施工現場項目經理部建立講解

單元1施工現場項目經理部的建立1徐州建筑職業(yè)技術學院

學習目標：根據工程項目的特點組建項目經理部；熟悉項目經理部的運行，且能制定項目經理部的各項規(guī)章制度；會組建施工隊伍單元1施工現場項目經理部的建立

學習內容：項目經理部簡介；項目經理部的設置；項目經理部的組織形式及設置原則；項目經理部的運行和解體；

1.1項目經理部1.1項目經理部概述一、項目經理部的概念組織機構—是按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構成的有機整體。在項目的組織構成方面，要注意把握兩個關系：一是管理層次與管理跨度的關系；二是部門職能與部門劃分的關系。6（1）管理層次

根據項目目標的層次性，任何一個項目的管理都可以分為多個不同的管理層次.

管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。1.1項目經理部概述7總目標子目標子目標...

（決策層）（協(xié)調層）（執(zhí)行層）（操作層）1.1項目經理部概述8決策層決策層是指管理目標與計劃的制定者，對項目進行重大決策，為項目負責；協(xié)調層協(xié)調層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調項目內外事務和矛盾的技術與管理核心，是項目質量、進度、成本的主要控制監(jiān)督者；1.1項目經理部概述執(zhí)行層執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層，是項目具體工作任務的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。操作層操作層是指從事和完成具體任務的階層。一個項目管理層次的多少不是絕對的，但管理層次過多將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。1.1項目經理部概述（2）管理跨度管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數。（3）管理層次與管理跨度的關系

一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。101.1項目經理部概述項目經理理部是由由項目經理理在企業(yè)的的支持下下組建并并領導的的進行項項目管理理的組織機構構。項目經經理部由由項目經理理領導，接受企業(yè)職能能部門的的指導、、監(jiān)督、、檢查、、服務和和考核，并負責責對項目資源源進行合合理使用用和動態(tài)態(tài)管理。1.1項目經理理部概述述一、項目目經理部部的概念念提示：項目經理理部是施施工現場場管理的的一次性且且具有彈彈性的施工生生產經營營管理機機構，隨隨項目的的開始而而產生，，隨項目目的完成成而解體體。項目經理理部是施施工項目目管理的的核心，其職能是對施工工項目從從開工到到竣工實實行全過過程的綜綜合管理理。作用用如下：：對企業(yè)來講，項項目經理理部既是是企業(yè)的的一個下下屬單位位，是企企業(yè)施工工項目的的管理層層。對勞務作業(yè)業(yè)層擔負著著管理和和服務的的雙重職職能。業(yè)主來講，項項目經理理部是建建設單位位成果目目標的直直接責任任者，是是業(yè)主直直接監(jiān)督督控制的的對象。。2.項目經理理部的地地位1.1項目經理理部概述述(1)負責施工項目從開工到到竣工全全過程施工生產產經營的的管理，是企業(yè)業(yè)在某一工程程項目上上的管理理層，同時對對作業(yè)層擔擔負著管管理與服服務的雙雙重職能能。(2)為項目經理理決策提供供信息依依據，當好參謀謀，同時又又要執(zhí)行項目經理理的決策意圖圖，向項目目經理全全面負責責。(3)應完成企企業(yè)所賦賦予的基基本任務務—項目管理理任務。(4)項目經理理部是代代表企業(yè)業(yè)履行工工程承包包合同的的主體，，對項目產產品和建建設單位位全面、全全過程負負責。3.項目經理理部的作作用1.1項目經理理部概述述二、項目目經理部部的設置置141、項目經經理部配配置的基基本原則則根據所設設計的項目組織織形式設置經理理部。根據項目目的規(guī)模、復復雜程度度和專業(yè)業(yè)特點設置根據施工工工程任務需要要調整適應現場場施工的需要設設置應建立有有益于組組織運轉轉的管理理制度1.1項目經理理部概述述2、項目經經理部的的設置程程序1.1項目經理理部概述述施工項目經理部等級施工項目規(guī)模群體工程建筑面積（萬m2）或單體工程建筑面積（萬m2）或各類工程項目投資（萬元）一級15及以上10及以上8000及以上二級10～155～103000～8000三級2～101～5500～30003、施工項項目經理理部的規(guī)規(guī)模等級級1.1項目經理理部概述述等級人數項目領導職能部門主要工作一級二級三級30~4520~3015~20項目經理總工程師總經濟師總會計師經營核算部門預算、資金收支、成本核算、合同、索賠、勞動分配等工程技術部門生產調度、施工組織設計、進度控制、技術管理、勞動力配置計劃、統(tǒng)計等物資設備部門材料工具詢價、采購、計劃供應、運輸、保管、管理、機械設備租賃及配套使用等監(jiān)控管理部門施工質量、安全管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護等測試計量部門計量、測量、試驗等4．施工項目目經理部部的部門門設置和和人員配配置1.1項目經理理部概述述三、項目經理理部的組組織形式式及選擇擇1.直線式1.1項目經理理部概述述優(yōu)點:機構簡單單、權力力集中、、命令統(tǒng)統(tǒng)一(“命令源的的唯一性性”）、、職責分分明、決決策迅速速、隸屬屬關系明明確。缺點:實行的是是沒有職職能機構構的“個個人管理理”，要要求項目目經理是是“全能能”式人人物。191.直線式1.1項目經理理部概述述適用范圍圍：中、小型型項目均均可采用用。目前前，使用用比較普普遍。201.直線式1.1項目經理理部概述述提示：組織結構構的層次次不要過過多，否否則會妨妨礙信息息的有效效溝通2、直線職能式式(1)特征一般都設有三三個管理層次次：一是施工項目目經理，負責責施工項目決決策管理和工工作；二是施工項目目專業(yè)職能管管理部門，負負責施工項目目內部專業(yè)管管理業(yè)務；三是施工項目目的具體操作作隊伍，負責責項目施工的的具體實施。。1.1項目經理部概概述2、直線職能式式(2)優(yōu)點有實現專業(yè)化化的管理和統(tǒng)統(tǒng)一指揮，有有利于集中各各方面的專業(yè)業(yè)管理力量，，積累經驗，，強化管理。。(3)缺點信息傳遞緩慢慢和不容易進進行適應環(huán)境境變化的調整整。(4)適用范圍這種組織形式式適合于大規(guī)規(guī)模綜合性施施工項目。1.1項目經理部概概述特征：（1）項目組織成成員與原部門門脫離。（2）職能人員由由項目經理指指揮，獨立性性大。（3）原部門不能能隨意干預其其工作或調回回人員。（4）項目管理組組織與項目同同壽命。3、工作隊式項項目組織形式式1.1項目經理部概概述（1）有利于培養(yǎng)養(yǎng)一專多能的的人才并充分分發(fā)揮其作用用；（2）各專業(yè)人員員集中在現場場辦公，辦事事效率高，解解決問題快；；（3）目經理權力力集中，決策策及時，指揮揮靈便；（4）項目與企業(yè)業(yè)的結合部關關系弱化，易易于協(xié)調關系系。優(yōu)點：3、工作隊式項項目組織形式式（1）配合不熟悉悉，難免配合合不力。（2）忙閑不均，，可能影響積積極性的發(fā)揮揮，同時人才才浪費現象嚴嚴重。適用范圍：大型項目、工工期要求緊迫迫的項目，要要求多工種多多部門密切配配合的項目。。要求：項目目經理素質高高，指揮能力力強。2、工作隊式項項目組織形式式缺點：優(yōu)點：（1）人才作用發(fā)發(fā)揮較充分人人事關系容易易協(xié)調；（2）接受任務到到組織運轉啟啟動，時間短短；（3）職責明確，，職能專一，，關系簡單；；（4）項目經理無無需專門培訓訓便容易進入入狀態(tài)。4、部門控制式式1.1項目經理部概概述缺點：（1）不能適應大大型項目管理理需要；（2）不利于精簡簡機構。應用范圍：小型的、專業(yè)業(yè)性較強，不不需涉及眾多多部門的工程程項目。4、部門控制式式1.1項目經理部概概述5、矩陣式項目目組織28基本形式：（1）專業(yè)職能部部門是永久性性的、項目組組織是臨時性性的。（2）雙重領導，，一個專業(yè)人人員可能同時時為幾個項目目服務，提高高人才效率，，省人、組織織彈性大。（3）項目經理有有權控制、使使用職能人員員。（4）沒有人員包包袱。1.1項目經理部概概述29優(yōu)點：一個專業(yè)人員員可能同時為為幾個項目服服務，特殊人人才可充分發(fā)發(fā)揮作用，大大大提高人才才效率。5、矩陣式項目目組織1.1項目經理部概概述30缺點：（1）配合生疏，，結合松散；；(2)難于優(yōu)化工作作順序。應用范圍：（1）一個企業(yè)同同時承擔多個個需要進行項項目管理工程程的企業(yè)。（2）適用于大型型、復雜的工工程項目。5、矩陣式項目目組織1.1項目經理部概概述31某建筑公司總經理甲項目經理乙項目經理丙項目經理......經營科計劃科技術科預算科供應科設備科人事科財務科......1.1項目經理部概概述特征：（1）各事業(yè)部具具有自己特有有的產品或市市場。（2）各事業(yè)部有有一切必要的的權限，是獨獨立的分權組組織，實行獨獨立核算。6、事業(yè)部式組組織形式1.1項目經理部概概述優(yōu)點：當企業(yè)向大型型化、智能化化發(fā)展并實行行作業(yè)層和經經營管理層分分離時，事業(yè)業(yè)部制組織可可以提高項目目應變能力，，積極調動各各方積極性。。缺點：事業(yè)部組織相相對來說比較較分散，協(xié)調調難度較大，，應通過制度度加以約束。。1.1項目經理部概概述6、事業(yè)部式組組織形式適用范圍：企業(yè)承攬工程程類型多或工工程任務所在在地區(qū)分散或或經營范范圍多樣化時時。有利于提提高管理效率率。需要注意意的是，一個個地區(qū)只有一一個項目，沒沒有后續(xù)工程程時，不宜設設立事業(yè)部。。事業(yè)部與地地區(qū)市場同壽壽命，地區(qū)沒沒有項目時，，該事業(yè)部應應當撤消。1.1項目經理部概概述6、事業(yè)部式組組織形式練習1、施工項目管理理的主體是（（））。A、以施工項目目經理為首的的項目經理部部B、以甲方項目目經理為首的的項目經理部部C、總監(jiān)為首的的監(jiān)理部D、建設行政管管理部門2、下列屬于工工作隊式項目目組織的缺點點的是（））。A、各類人員來來自不同部門門，互相不熟熟悉B、不能適應大大型項目管理理需要，而真真正需要進行行施工項目管管理的工程正正是大型項目目C、各類人員在在同一時期內內所擔負的管管理工作任務務可能有很大大差別，因此此很容易產生生忙閑不均，，可能導致人人員浪費D、職能部門的的優(yōu)勢無法發(fā)發(fā)揮作用E、具有不同的的專業(yè)背景，，難免配合不不力練習3、下列不屬于于矩陣式項目目組織的優(yōu)點點的是（））。A、職責明確，，職能專一，，關系簡單B、兼有部門控控制式和工作作隊式兩種組組織的優(yōu)點C、能以盡可能能少的人力，，實現多個項項目管理的高高效率D、有利于人才才的全面培養(yǎng)養(yǎng)4、矩陣式項目目組織適用于于（））。A、適用于小型型的、專業(yè)性性較強B、適用于平時時承擔多個需需要進行頊目目管理工程的的企業(yè)C、大型項目、、工期要求緊緊迫的項目D、適用于大型型經營性企業(yè)業(yè)的工程承包包練習5、下圖為（））組組織結構模式式。A、職能組織結結構B、線性組織結結構C、矩陣組織結結構D、隊列式組織織結6、下列屬于部部門控制式項項目組織的缺缺點的是（））。。A、各類人員來來自不同部門門，互相不熟熟悉B、不能適應大大型項目管理理需要，而真真正需要進行行施工項目管管理的工程正正是大型項目目C、不利于對計計劃體系下的的組織體制(固定建制)進行調整D、不利于精簡簡機構E、具有不同的的專業(yè)背景，，難免配合不不力練習7、下列屬于工工作隊式項目目組織的特征征有（））。A、項目經理從從職能部門抽抽調或招聘的的是一批專家家，他們在項項目管理中配配合，協(xié)同工工作，可以取取長補短，有有利于培養(yǎng)一一專多能的人人才并充分發(fā)發(fā)揮其作用B、各專業(yè)人才才集中在現場場辦公,減少了扯皮和和等待時間，，辦事效率高高，解決問題題快C、由于減少了了項目與職能能部門的結合合部，項目與與企業(yè)的結合合部關系弱化化，故易于協(xié)協(xié)調關系，減減少了行政干干預，使項目目經理的工作作易于開展D、不打亂企業(yè)業(yè)的原建制，，傳統(tǒng)的直線線職能制組織織仍可保留E、打亂企業(yè)的的原建制，但但傳統(tǒng)的直線線職能制組織織可保留練習8、下列屬于矩矩陣式項目組組織的優(yōu)點的的是（））。A、職責明確，，職能專一，，關系簡單B、有部門控制制式組織的優(yōu)優(yōu)點C、能以盡可能能少的人力，，實現多個項項目管理的高高效率D、有利于人才才的全面培養(yǎng)養(yǎng)E．有工作隊式式組織的優(yōu)點點6、項目經理部部組織形式的的選擇(1)人員素質高、、管理基礎強強、可以承擔擔復雜項目的的大型綜合企企業(yè)，宜采用用矩陣式、工工作隊式、事事業(yè)部式組織織形式。(2)簡單項目、小小型項目、承承包內容單一一的項目，宜宜采用直線式式、部門控制制式組織形式式。(3）在同一企業(yè)業(yè)內部，可以以根據具體情情況將幾種組組織形式結合合使用。1.1項目經理部概概述四、施工項目目經理部的運運行和解體1施工項目經理理部的運行原原則(1)處理好與企業(yè)業(yè)及主管部門門的關系(2)處理好與外部部的關系(3)取得公司的支支持和指導2項目經理部的的運行程序(1)成立項目經理理部。(2)公布項目的工工作范圍、質質量標準、預預算及進度計計劃的標準和和限制。1.1項目經理部概概述2項目經理部的的運行程序(3)明確人員安排排和職責(4)隨著項目目標標和工作逐步步明確，各成成員開始工作作(5)各成員進行很很好的溝通和和公開的交流流，形成和諧諧的相互依賴賴關系。(6)為了確保項目目管理的需求求，對管理人人員應有一整整套招聘、安安置、報酬、、培訓、提升升、考評計劃劃。1.1項目經理部概概述項目經理部解解體的必要性性：1)有利于企業(yè)公公平公正地評評價項目管理理的實際效果果。2）有利于適應應不同類型的的施工項目對對管理層的需需求，便于施施工項目管理理層的重組和和匹配。3)有利于打破傳統(tǒng)的的管理模式，改變變傳統(tǒng)的思想觀念念。4)有利于促進施工項項目管理的發(fā)展和和管理人才的職業(yè)業(yè)化。3、項目經理部的解解體1.1項目經理部概述項目經理部解體應應具備下列條件：：(1)工程已經竣工驗收收。(2)與各分包單位已經經結算完畢。(3)已協(xié)助企業(yè)管理層層與發(fā)包人簽訂了了“工程質量保修修書”(4)“項目管理目標責任任書”已經履行完完成，經企業(yè)管理理層審核合格。(5)已與企業(yè)管理層辦辦理了有關手續(xù)。。(6)現場清理完畢。3、項目經理部的解解體1.1項目經理部概述2.2建筑工程項目經理理項目經理項目經理責任制項目經理部各成員員的職責學習內容1.2建筑工程項目經理理一、項目經理1、項目經理的概念念項目經理是指受企企業(yè)法定代表人委托和授權，在工程項目施工工中擔任項目經理崗位職務務，直接負責工程項項目施工的組織實施者；是對工程項目實實施全過程、全面面負責的項目管理者；是工程項目的責任主體，是企業(yè)法人代表表在工程項目上的的委托代理人。2、施工項目經理應應具備的素質一個稱職的施工項項目經理必須在政政治水平、知識結結構、業(yè)務技能、、管理能力、身心心健康等諸方面具具備良好的素質。。政治素質：具有高度的政治思思想覺悟和職業(yè)道道德，政策性強有強烈的事業(yè)心責責任感，敢于承擔擔風險，有改革創(chuàng)創(chuàng)新競爭進取精神神有正確的經營管理理理念，講求經濟濟效益有團隊精神，作風風正派，能密切聯(lián)聯(lián)系群眾，發(fā)揚民民主作風，不謀私私利，實事求是，，大公無私言行一致，以身作作則；任人唯賢，，不計個人恩怨；；鐵面無私，賞罰罰分明1.2建筑工程項目經理理管理素質對項目施工活動中中發(fā)生的問題和矛矛盾有敏銳的洞察察力，并能迅速做做出正確分析判斷斷和有效解決問題題的嚴謹思維能力力在與外界洽談（談談判）以及處理問問題時，有多謀善善斷的應變能力、、當機立斷的科學學決策能力在安排工作和生產產經營活動時，有有協(xié)調人財物能力力，排除干擾實現現預期目標的組織織控制能力·有善于溝通上下級級關系、內外關系系、同事間關系，，調動各方積極性性的公共關系能力力知人善任、任人唯唯賢，善于發(fā)現人人才，敢于提拔使使用人才的用人能能力1.2建筑工程項目經理理知識素質具有大專以上工程程技術或工程管理理專業(yè)學歷，受過過有關施工項目經經理的專門培訓，，取得任職資質證證書具有可以承擔施工工項目管理任務的的工程施工技術、、經濟、項目管理理和有關法規(guī)、法法律知識具備資質管理規(guī)定定的工程實踐經歷歷、經驗和業(yè)績，，有處理實際問題題的能力一級或承擔涉外工工程的項目經理應應掌握一門外語身心素質年富力強、身體健健康精力充沛、思維敏敏捷、記憶力良好好有堅強的毅力和意意志品質，健康的的情感、良好的心心理素質1.2建筑工程項目經理理3、施工項目經理地地位（1）施工項目經理是是建筑業(yè)企業(yè)法定定代表人在施工項項目上負責管理和和合同履行的委托托代理人，是施工工項目實施階段的的第一責任人。（2）施工項目經理是是協(xié)調各方面關系系，使之相互協(xié)作作、密切配合的橋橋梁和紐帶。（3）施工項目經理對對施工項目的實施施進行控制，是各各種信息的集散中中心。（4）施工項目經理是是施工項目責、權權、利的主體。1.2建筑工程項目經理理4、施工項目經理作作用(1)順應企業(yè)發(fā)展方向向與目標，并組織織實施。(2)建立精干高效的組組織管理機構，并并順應形勢與環(huán)境境的變化及時做出出調整。(3)合理配置資源，將將企業(yè)資金同其他他生產要素有效地地結合起來，使各各種資源都充分發(fā)發(fā)揮作用，創(chuàng)造更更多利潤。(4)協(xié)調各方面的利害害關系，包括投資資者、勞動者和社社會各方面的利益益關系，使各得其其所，調動各方面面的積極性，實現現企業(yè)總體目標。。1.2建筑工程項目經理理5、施工項目經理職職責項目管理目標責任任書規(guī)定的職責主持編制項目管理理實施規(guī)劃，并對對項目目標進行系系統(tǒng)管理對資源進行動態(tài)管管理建立各種專業(yè)管理理體系并組織實施施進行授權范圍內的的利益分配收集工程資料、準準備結算資料，參參與工程的竣工驗驗收接受審計，處理項項目經理部解體的的善后工作協(xié)助組織的檢查查、鑒定和評獎申申報工作。1.2建筑工程項目經理理6、施工項目經理權權限用人決策權財務決策權進度計劃控制權技術質量決策權設備、物資采購權權1.2建筑工程項目經理理7、施工項目經理利利益（1）獲得工資和獎勵勵（2）項目完成后，按按項目管理目標責責任書規(guī)定，經審審計后給予和處罰罰（3）獲得評優(yōu)表彰、、記功等獎勵二、項目經理責任任制1．施工項目經理責責任制的含義施工項目經理責任任制是指以施工項目經理為主主體的施工項目管理目目標責任制度。它它是以施工項目為為對象，以項目經理為主體，以項目管理目標標責任書為依據，以創(chuàng)優(yōu)質工程為為目標，以求得項目產品的的最佳經濟效益為為目的，實行從施工項目目開工到竣工驗收收交工的施工活動動以及售后服務在在內的一次性全過程的管管理責任制度。1.2建筑工程項目經理理（1）建立和完善以施工項目管理為為基點的適應市場場經濟的責任管理理機制；（2）明確項目經理與企業(yè)、、職工三者之間的的責、權、利、效效關系；（3）利用經濟手段、法制手手段對項目進行規(guī)規(guī)范化科學化管理理；（4）強化項目經理人的責任任與風險意識，對對工程質量、工期期、成本、安全、、文明施工等方面面全面負責，全過過程負責，促使施施工項目高速優(yōu)質質低耗地全面完成成。2．施工項目經理責責任制的作用1.2建筑工程項目經理理（1）項目落實、開工工手續(xù)齊全，具有有切實可行的項目目管理規(guī)劃大綱或或施工組織總設計計。（2）各種工程技術資資料、施工圖紙、、勞動力配備、三三大主材落實，能能按計劃提供等（3）有一批懂法律、、會管理、敢負責責并掌握施工項目目管理技術的人才才，組織一個精干干、得力、高效的的項目管理班子；；（4）建立企業(yè)業(yè)務工工作系統(tǒng)化管理，，并使企業(yè)具有為為項目經理提供人人力資源、材料、、設備及生活設施施等各項服務的功功能。3．施工項目經理責責任制的條件1.2建筑工程項目經理理三、建造師執(zhí)業(yè)資資格制度1、2002年12月5日，人事部、建設設部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制制度暫行規(guī)定》，這標志著我國建建造師執(zhí)業(yè)資格制制度正式建立。2、建造師分為一級級建造師和二級建建造師。一級建造造師執(zhí)業(yè)資格實行行全國統(tǒng)一大綱、、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一一組織的考試制度度，由人事部、建建設部共同組織實實施，原則上每年年舉行一次考試；；二級建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格實行全國統(tǒng)統(tǒng)一大綱，各省、、自治區(qū)、直轄市市命題并組織的考考試制度?？荚噧葍热莘譃榫C合知識識與能力和專業(yè)知知識與能力考試。。3、按照建設部頒布布的《建筑業(yè)企業(yè)資質等等級標準》，一級建造師可以以擔任特級、一級級建筑業(yè)企業(yè)資質質的建設工程項目目施工的項目經理理；二級建造師可可以擔任二級及以以下建筑業(yè)企業(yè)資資質的建設工程項項目施工的項目經經理。1.2建筑工程項目經理理1.2建筑工程項目經理理5、建造師的執(zhí)業(yè)范范圍：（1）擔任建設工程項項目施工的項目經經理（2）從事其他施工活活動的管理（3）法律法規(guī)或國務務院行政主管部門門規(guī)定的其他業(yè)務務4、取得建造師職業(yè)業(yè)資格證書的人員員必須經過登記注注冊，方可以建造造師名義執(zhí)業(yè)。建建造師注冊后，有有權以建造師名義義擔任建設工程項項目經理以及從事事其他管理活動。。6、建造師是一種專專業(yè)人員的名稱，，而項目經理是一一個工作崗位的名名稱，應注意這兩兩個概念的區(qū)別和和關系。1、技術員崗位職責責參加圖紙會審，組組織會審單位將會會審時提出的問題題及解決方法進行行詳細筆錄，寫成成正式文件列入工工程檔案編制施工組織設計計和施工方案，并并報上一級技術主主管部門審批后組組織實施。針對施工圖要點，，施工組織設計、、質量保證措施、、安全保證措施，，施工順序等施工工方案及新工藝、、新材料的推廣應應用進行技術交底底，并跟蹤指導檢檢查。四、項目部各成員員的崗位職責1.2建筑工程項目經理理隱蔽工程及分項工工程和竣工驗收，，均應當在自檢互互檢的基礎上準備備好有關資料，會會同建設單位、設設計單位及有關部部門進行檢查，驗驗收合格辦理簽證證手續(xù)。每周負責組織一次次由各班組長參加加的質量、安全、、文明施工互查工工作，作好記錄，，提出所發(fā)現的問問題的整改措施，，并負責實施。深入施工現場，檢檢查施工中技術措措施和安全措施的的實施情況，及時時解決施工中的技技術及安全問題。。1、技術員崗位職責責2.2建筑工程項目經理理2、施工員崗位職責責在項目經理的領導導下，對主管的分分部分項工程施工工進度和質量負責責參加編制與貫徹單單位工程的施工組組織設計，制定單單位工程施工方案案，認真熟悉施工工圖紙、技術規(guī)程程和工藝標準負責抓好施工前的的準備工作，協(xié)調調各工種之間的配配合，合理組織、、計劃安排，及時時協(xié)助班組長解決決存在的問題制定每天的施工計計劃。協(xié)同質檢員員檢查班組長對當當天施工的各項工工程質量措施落實實情況，堅持逐日日認真填寫施工日日記。2.2建筑工程項目經理理組織施工人員學習習規(guī)范標準，并檢檢查施工技術措施施的落實情況及建建筑材料、構配件件、半成品的質量量控制情況。管理施工圖紙和設設計變更，負責現現場簽證。組織現場工序交接接和工程成品（半半成品）保護。組織隱蔽工程驗收收。及時收集、傳遞施施工信息，及時解解決施工中存在的的問題。及時落實監(jiān)理的指指令，及時填寫申申報單和監(jiān)理驗收收的簽證2、施工員崗位職責責2.2建筑工程項目經理理3、安全員崗崗位職責指導項目生產班組組安全員開展安全全工作。負責分包方安全生生產、文明施工的的監(jiān)督管理工作，，檢查安全規(guī)章制制度的執(zhí)行情況。。對進場工人進行行三級教育、特殊殊工種培訓、考核核工作，并及時做做好安全記錄；檢查并指導項目部部安全資料的填寫寫。負責監(jiān)督檢查項目目安全技術措施方方案及安全技術交交底的落實情況。。深入現場每道工序序，掌握安全重點點部位的情況，檢檢查各種防護設施施，制止違章指揮揮，冒險蠻干，執(zhí)執(zhí)罰要以理服人，，堅持原則，秉公公辦事。2.2建筑工程項目經理理定期對施工現場的的安全進行檢查，，做好檢查記錄，，負責組織項目部部有關人員進行安安全自檢評定，并并督促項目部限期期整改安全問題，，發(fā)現安全隱患及及時制止。督促項目部有關人人員按規(guī)定及時分分發(fā)和正確使用個個人防護用具、保保健食品和清涼飲飲料。組織現場特殊設施施（如塔吊、外用用電梯、外爬架））的驗收，并建立立特殊工種臺賬。。發(fā)生工傷事故，要要保護好現場，及及時上報公司領導導，參與工傷事故故的調查，不隱瞞瞞事故情節(jié)，真實實地向有關領導匯匯報情況。3、安全員崗崗位職責2.2建筑工程項目經理理熟悉圖紙，了解設設計要求，熟悉施施工規(guī)范，技術規(guī)規(guī)程，熟悉質量標標準。參加圖紙會審、施施工組織設計審查查、施工技術措施施和質量要求的交交底。作好進場材料的復復檢工作。制止使使用不合格的原材材料、半成品。制制止安裝無出廠合合格證的機械設備備。在施工班組自檢并并提出自檢記錄的的基礎的上配合工工序、中間交接和和交工驗收，認真真進行檢查簽證。。4、質檢員崗位職責責2.2建筑工程項目經理理參加工程交工驗收收，參加質量等級級評定參加質量事故分析析、堅持事故處理理“四不放過”的的原則，對質量事事故進行分析處理理。記好質量檢查工作作日記，發(fā)現質量量事故的苗頭，即即使向有關領導和和部門反映以便采采取措施及時預防防。協(xié)助公司推行全面面質量管理，開展展創(chuàng)優(yōu)活動4、質檢員崗位職責責2.2建筑工程項目經理理負責文件的登記、、標識、編目、收收發(fā)、查閱，保管管更改，復制和作作廢文件的處理、、并作好記錄，負負責歸檔。配合質檢員及時準準確作好隱蔽工程程檢查驗收記錄和和簽證；作好質