創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢(shì)第一頁，共十二頁，2022年，8月28日創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢(shì)一、競爭優(yōu)勢(shì)決定企業(yè)命運(yùn)競爭：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要素大部分企業(yè)壽命不長（10年以上很少）企業(yè)必須有其特長，也就是競爭優(yōu)勢(shì)邁克爾波特產(chǎn)業(yè)分析的五種競爭力創(chuàng)新的目的：增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)造例子：①企業(yè)壽命第二頁，共十二頁，2022年，8月28日潛在入侵者產(chǎn)品競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品供方買方新入侵者的威脅供方侃價(jià)能力買方侃價(jià)能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅邁克爾波特決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競爭作用力入侵堡壘決定供方力量的因素決定買方力量的因素競爭的決定因素侃價(jià)杠桿價(jià)格敏感性第三頁，共十二頁，2022年，8月28日波特三種基本競爭戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)先2.差異化3A.成本集聚3B.差異集聚相對(duì)低的成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略廣景目標(biāo)狹景目標(biāo)競爭景框第四頁，共十二頁，2022年，8月28日二、創(chuàng)新的三種類型和三種層次創(chuàng)新是什么：將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成新創(chuàng)意，并將這些新創(chuàng)意轉(zhuǎn) 化成廣泛的實(shí)踐應(yīng)用的過程與發(fā)明不同三種類型： ①產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新:

②流程與管理創(chuàng)新：做事的新方法

③戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新：為顧客創(chuàng)造價(jià)值的新方式

例子：a.管理與流程創(chuàng)新

b.Dell模式、沃爾瑪模式、互聯(lián)網(wǎng)模式、微軟標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)、FocusMedia 第五頁，共十二頁，2022年，8月28日創(chuàng)新的三種類型和三種層次三種層次： ①漸進(jìn)型

②重大型

③突破型創(chuàng)新的目的：產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造或增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)第六頁，共十二頁，2022年，8月28日創(chuàng)新層次不同創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的收益增長所起的作用是不同的突破性漸進(jìn)式重大性改變的程度收入與利潤增長第七頁，共十二頁，2022年，8月28日創(chuàng)新機(jī)會(huì)網(wǎng)格產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大型創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新第八頁，共十二頁，2022年，8月28日麥當(dāng)勞公司創(chuàng)新網(wǎng)格案例分析巨無霸漢堡特許經(jīng)營質(zhì)量全球擴(kuò)張超值套餐漢堡包大學(xué)供應(yīng)早餐圣派屈克節(jié)的綠色混合飲料新式法國炸薯?xiàng)l打入波士頓市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大型創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新麥當(dāng)勞公司在創(chuàng)新網(wǎng)格的每個(gè)部分都進(jìn)行了成功的創(chuàng)新第九頁，共十二頁，2022年，8月28日哈佛商業(yè)評(píng)論

造就現(xiàn)代管理的12項(xiàng)創(chuàng)新1、科學(xué)管理（時(shí)間和動(dòng)作研究）2、成本核算和差異分析3、商業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室（科學(xué)的產(chǎn)業(yè)化）4、投資回報(bào)率（ROI）分析和資本預(yù)算5、品牌管理6、大規(guī)模項(xiàng)目管理7、事業(yè)部制8、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)9、產(chǎn)業(yè)內(nèi)聯(lián)合（多公司合作組織）10、極度分權(quán)化（自我組織）11、正式化的戰(zhàn)略分析12、員工驅(qū)動(dòng)的問題解決法第十頁，共十二頁，2022年，8月28日三、邁瑞的創(chuàng)新之路三個(gè)發(fā)展階段：

①創(chuàng)立與探索 1991－1997 ②自主研發(fā)、國內(nèi)領(lǐng)先 1997－2002 ③國際化發(fā)展、專業(yè)領(lǐng)域的多元化 2002－

在三個(gè)類型上的創(chuàng)新嘗試：

①產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新：單一到系列化填補(bǔ)國內(nèi)空白專業(yè)領(lǐng)域的多元化(PM→ClinicalLabs→US→麻醉→)

第十一頁，共十二頁，2022年，8月28日②流程與管理

企業(yè)文化研發(fā)管理市場(chǎng)與研發(fā)的整合－研發(fā)面向市場(chǎng)﹑領(lǐng)先市場(chǎng)

生產(chǎn)方式的全外包向內(nèi)部生產(chǎn)轉(zhuǎn)變員工持股與期權(quán)的設(shè)