高校洗衣店-創(chuàng)業(yè)策劃-展示PPT

末泰高校生專業(yè)洗衣機(jī)構(gòu)

**班***對洗衣業(yè)來說，有如下特點(diǎn)：1、高額的利潤：與零售業(yè)的10-15%，餐飲業(yè)的30-50%相比，洗衣店的利潤在70-80%左右。洗一件衣服收費(fèi)6-15元,而洗衣原材料成本不超過一元；在不變成本（房租及人員工資等，其中人員工資相對較低）不變的狀況下，洗得多，賺得多----每多洗一件衣服,幾乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入?yún)s增加5-15元！很難再找到這樣的行業(yè)！2、忠誠的顧客群：與其他行業(yè)相比,洗衣店的消費(fèi)者回頭率在80%以上，顧客擁有較高的忠誠度，這樣的生意持續(xù)而許久，就猶如釀酒一樣，時間越長,酒越醇香；很多洗衣店的顧客，一般會在同一家洗衣店消費(fèi)多年，甚至成為終身消費(fèi)者。這一點(diǎn)與餐飲業(yè)大不一樣，很多餐廳必需時常變更口味，去迎合消費(fèi)者挑剔的口味。一、洗衣業(yè)特點(diǎn)二、公司概況本公司是一家主要面對高校學(xué)生的專業(yè)洗衣連鎖機(jī)構(gòu)本著立足于學(xué)生，造福于學(xué)生的理念致力于打造成中國高校洗衣領(lǐng)軍者三、市場分析我店首先進(jìn)行了市場調(diào)研，得到了問卷調(diào)查300份1.學(xué)生消費(fèi)者：在被調(diào)查學(xué)生中，男女生在清洗衣物等習(xí)慣上存在著明顯差異，女生80%堅持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本沒有女生會把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%會把衣物放置較長時間再進(jìn)行清洗。據(jù)了解，學(xué)校都不允許學(xué)生在宿舍自置洗衣機(jī)，即便又公共洗衣機(jī)，80%的學(xué)生會認(rèn)為不干凈，40%的女生和50%男生認(rèn)為只要價格合理，服務(wù)到位，還是情愿花錢購買洗衣服務(wù)的，節(jié)約時間和精力，尤其是冬天學(xué)生購買洗衣服務(wù)的欲望更加猛烈2.小區(qū)居民：調(diào)查中小區(qū)居民對洗衣服務(wù)中干洗業(yè)務(wù)的需求很大，由于大部分小區(qū)居民擁有質(zhì)地較為特殊的衣物，或許每兩周須要一次干洗服務(wù)。四、店內(nèi)設(shè)計1、為了突出我店，以人為本，服務(wù)大眾的理念，因此外觀以綠調(diào)為主，選擇較為突出，簡潔引起消費(fèi)者的留意，門面接受玻璃全透亮格調(diào)，營造明凈舒適氛圍，留給顧客我們洗衣店干凈、衛(wèi)生的形象2、店內(nèi)設(shè)有：（1）接待臺，處理日常業(yè)務(wù)，做好收發(fā)衣物和質(zhì)檢衣物的主要場所（2）晾掛清洗后的衣物架（3）放置清洗前的衣物架；五、經(jīng)營目標(biāo)短期目標(biāo)：在校內(nèi)內(nèi)客源中站穩(wěn)腳跟，半年內(nèi)盡力維持收支平衡，打造口碑。中期目標(biāo)：在新生報到之后，拓展市場，爭搶市場占有率；同時豐富服務(wù)項目，擴(kuò)大輻射區(qū)域，支配在一年半的時間里收回設(shè)備，裝修成本。長期目標(biāo)：在經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上，積累閱歷，可拓展新店面，公司化直屬管理，進(jìn)行成功模式復(fù)制，建立自己的品牌加盟。讓人們了解洗衣行業(yè)，讓洗衣文化發(fā)展，深化人心。六、經(jīng)營支配1、合作接受股份制經(jīng)營 參與人共同出資，組成原始股東會。支配由3名股東組成，按出資多少劃分股份。股東會有權(quán)在前期共同協(xié)商確定具體投資項目，規(guī)格，地點(diǎn)，公司體制等方面的信息；在經(jīng)營期有責(zé)任對公司進(jìn)行監(jiān)督，救濟(jì)，按期進(jìn)行經(jīng)營，賬面的審查，以及一些店內(nèi)大型事物或投資的參與協(xié)商；后期假如店面發(fā)展也必需經(jīng)過股東會的通過。當(dāng)然，店面所產(chǎn)生凈利潤會按股份比例劃分給股東。2、經(jīng)營接受股東聘用店長，店長聘用員工的聘用負(fù)責(zé)制 股東由投資人中產(chǎn)生，股東具體為自然人，其享有經(jīng)營支配1中的權(quán)利和責(zé)任，但其在店面運(yùn)行里不享有任何特權(quán)。 店長由股東會聘用，其對整個店面經(jīng)營負(fù)全部責(zé)任，享有工資+股份分成+績效考核待遇。如確定時期內(nèi)，店面經(jīng)營狀況不佳，店長整改無效，股東會可會議確定變更經(jīng)營方略，重新聘用店長，甚至結(jié)束店面經(jīng)營退股等。 店員由店長聘用，對店長負(fù)責(zé)，對其工作部分有全部責(zé)任，享有工資+股份分成+績效考核待遇。七、財務(wù)支配店內(nèi)全部帳目狀況必需剛好入帳，支出與收入的錢款必需經(jīng)由電子系統(tǒng)入帳或記錄，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行剛好清點(diǎn)，全部各類收款的憑據(jù)必需保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)全部的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行;假如經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比支配高，將適度調(diào)整績效，以調(diào)動大家的工作熱忱，如發(fā)覺在工作中無故破壞店內(nèi)財產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資中扣除?！境杀绢A(yù)算】 因為本次加盟投資為初次涉及本行業(yè)，以投資成本小，偵查擴(kuò)展市場，謀求穩(wěn)定利益為目的，預(yù)料以一家50平米左右的3CCC系列B級店面為經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，主要投資為：洗衣設(shè)備：80500店面房租：5000*6個月=30000店內(nèi)及門頭裝修：15000工商執(zhí)照：280流淌資金：34220總投資約為：160000 對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，