博思智聯(lián)開祥天城置業(yè)管理提升項目83m協(xié)議啟動會

博思智聯(lián)管理顧問有限公司2023年3月13日開祥天城管理提升項目啟動會

本文件僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)博思智聯(lián)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。2目錄項目目標項目技術(shù)思路項目運作博思智聯(lián)及本項目咨詢顧問簡介問卷填寫說明3通過對開祥天城發(fā)展歷程、管理現(xiàn)狀和問題的分析，基于博思智聯(lián)對開祥天城咨詢需求的理解，博思智聯(lián)建議項目總體目標定位于——在即將上市后面臨更為復雜的市場環(huán)境下，完善人力資源管理體系，建立持續(xù)改善的自我學習和發(fā)展機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的管理提升，保障企業(yè)運營優(yōu)異。博思智聯(lián)在項目過程中通過研討、培訓等多種方式，引導開祥天城樹立管理變革的思想，完成管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移，使企業(yè)在未來需要的時候能夠有能力自己完成管理上的變革。項目總體目標4項目總體目標建立高效的內(nèi)部運作機制，發(fā)展、激勵和推動企業(yè)員工，通過建立持續(xù)改善機制，保障企業(yè)業(yè)務拓展的平穩(wěn)進行，促進企業(yè)運營優(yōu)異。內(nèi)部管理機制／員工隊伍支持支持運營優(yōu)異支持持續(xù)改善機制業(yè)務拓展/資源整合支持5項目分解目標核心目標分解目標管理問題分析基于現(xiàn)狀的管理改善策略庫持續(xù)改善機制制度設(shè)計工作分析 職位評估績效管理體系管理人員素質(zhì)評估分析人員發(fā)展建議企業(yè)診斷動態(tài)策略庫人力資源管理體系人力資源配置6目錄項目目標項目技術(shù)思路項目運作博思智聯(lián)及本項目咨詢顧問簡介問卷填寫說明72.1企業(yè)診斷運作方式由博思智聯(lián)項目組通過訪談、資料調(diào)研、問卷調(diào)研等形式獲取相關(guān)人力資源管理現(xiàn)狀信息；以所獲取的信息為基礎(chǔ)，與開祥天城相關(guān)人員共同研討，完成并確認人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告；階段成果人力資源管理現(xiàn)狀分析以形成開祥天城《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告》并召開相應的匯報會為結(jié)束標志；本階段工作所提交的項目結(jié)果文件為：《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告》；82.2管理改善動態(tài)策略庫__研究目的運作方式博思智聯(lián)項目組與開祥天城核心管理人員進行集體研討，在B-B、B-C、B-E三個層面上對企業(yè)管理障礙點進行分析和掃描；依據(jù)障礙點分析結(jié)果，提出管理提升策略庫和實施藍圖；階段成果持續(xù)改善機制建立以召開管理提升研討會并匯總相應的研討結(jié)果為主要標志；9基于動態(tài)策略庫的持續(xù)改善機制可執(zhí)行的措施建立愿景愿景導向策略方向策略要點B-E障礙點B-E實施藍圖

B-B

解決方案

B-C

解決方案

B-E

解決方案從未來看差距澄清2年的愿景和戰(zhàn)略B-C障礙點B-C實施藍圖B-B障礙點B-B實施藍圖管理改善動態(tài)策略庫102.3人力資源管理系統(tǒng)貴公司的咨詢需求任務/目標確定年度業(yè)務計劃組織設(shè)計與變革企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略薪酬管理績效考核人員素質(zhì)評估人力資源戰(zhàn)略職位評估工作分析人力資源發(fā)展職位評估工作分析薪酬管理績效管理組織設(shè)計與變革人員素質(zhì)評估人員配置112.3.1工作分析運作方式職位信息收集；職位說明書撰寫技術(shù)培訓；職位說明書撰寫；職位說明書調(diào)整和修訂；整合處理，形成職位說明書體系。122.3.1工作分析階段成果工作分析工作以形成并提交《開祥天城各部門職能說明書》和《職位說明書》為結(jié)束標志；在職位說明書中將詳細闡明以下事項：職位的工作目標和使命職位的核心職能和主要工作活動職位的權(quán)限范圍職位任職要求……132.3.2職位評估：項目運作方式博思智聯(lián)提供《博思智聯(lián)職位評估因素表》；博思智聯(lián)提供職位評估操作技能培訓；標靶職位試評；職位初評；初評結(jié)果分析、調(diào)整、修訂和確認；整合職級體系、結(jié)果提交。階段成果職位評估工作以形成并提交《開祥天城職級體系》為結(jié)束標志；142.3.3績效管理：項目運作方式關(guān)鍵績效指標信息收集；績效管理規(guī)程和工具設(shè)計；績效管理規(guī)程研討和確認；績效管理操作技能培訓；15績效管理體系階段成果績效管理體系設(shè)計工作以形成并提交《開祥天城績效管理體系設(shè)計》和相關(guān)考核工具、并實施相應的考核操作技能培訓為結(jié)束標志；本階段工作所提交的項目結(jié)果文件包括：《開祥天城績效管理體系報告》《開祥天城績效管理用表》16目錄項目目標項目技術(shù)思路項目運作博思智聯(lián)及本項目咨詢顧問簡介問卷填寫說明17項目運作__組織形式博思智聯(lián)開祥天城項目工作組項目聯(lián)絡(luò)組項目顧問專家小組技術(shù)支持決策、驗收開祥天城項目領(lǐng)導小組聯(lián)合項目執(zhí)行小組博思智聯(lián)將組成項目工作組和顧問專家小組開展工作，同時希望貴公司能夠成立由高層領(lǐng)導組成的領(lǐng)導小組負責項目決策和驗收，并成立項目聯(lián)絡(luò)組協(xié)同工作。185 輔導實施4 方案推行3 方案設(shè)計2 管理診斷1 項目啟動營造變革的環(huán)境項目計劃，定義項目程序、時間和資源需求人員培訓組建項目管理和執(zhí)行團隊管理問題分析和診斷重新界定項目范圍和目標（必要的情況下）?

方案設(shè)計設(shè)計報告的溝通研討和培訓設(shè)計結(jié)果確認、研討和培訓?

設(shè)計結(jié)果確認方案試點和切換方案的優(yōu)化調(diào)整6管理提升和變革方案運行過程中問題分析與解決方案實施成效評估設(shè)計方案持續(xù)優(yōu)化項目運作__項目推進步驟19項目運作__項目進程計劃項目內(nèi)容時間（周）12345678項目啟動

訪談調(diào)研動態(tài)策略庫研討管理診斷報告工作分析與職位評估績效管理體系設(shè)計設(shè)計方案最終確認20目錄項目目標項目技術(shù)思路項目運作博思智聯(lián)及本項目咨詢顧問簡介問卷填寫說明21博思智聯(lián)管理顧問公司是香港亞太集團在國內(nèi)投資的專業(yè)管理顧問公司，在國內(nèi)人力資源咨詢機構(gòu)世紀人才、博思咨詢和北京前思的基礎(chǔ)上整合而成，于2000年注冊。博思智聯(lián)從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、業(yè)務流程重組與優(yōu)化、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、行業(yè)研究等方面的業(yè)務，是近年來國內(nèi)咨詢行業(yè)中成長快速并頗具影響力的專業(yè)咨詢機構(gòu)。博思智聯(lián)在組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃與管理方面具有專長，是眾多跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)的人力資源顧問。博思智聯(lián)簡介22咨詢顧問的構(gòu)成：專業(yè)領(lǐng)域包括工商管理、人力資源管理、工業(yè)和組織心理學、經(jīng)濟貿(mào)易、財務、信息技術(shù)等；碩士及以上學歷的員工占65%。目前員工總數(shù)31人。咨詢顧問包括來自清華、北大、北師大、人大、對外經(jīng)貿(mào)大、首都經(jīng)貿(mào)大及留學歸國專業(yè)人員。博思智聯(lián)簡介__人員構(gòu)成23博思智聯(lián)致力于提高中國企業(yè)的持久競爭力,為客戶企業(yè)的價值提升做出努力。博思智聯(lián)希望成為一個能夠提供國際水準咨詢服務的、有影響力的一流管理顧問機構(gòu)。博思智聯(lián)簡介__使命和目標24

以企業(yè)內(nèi)部管理機制變革和管理提升為核心關(guān)注點通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理體系的規(guī)范化和系統(tǒng)提升幫助企業(yè)持續(xù)提升內(nèi)部管理協(xié)助企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務流程優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，在B-E方面形成持續(xù)改進的內(nèi)部機制和規(guī)范化、高效率的實施平臺。博思智聯(lián)簡介__核心業(yè)務定位25為國內(nèi)著名的電信運營商提供業(yè)務流程分析、組織優(yōu)化與人力資源管理體制配套改革咨詢服務。為某進入世界500強的國內(nèi)行業(yè)巨頭制訂企業(yè)改制和人力資源改革中的行業(yè)定員標準。受著名上市公司委托，承擔該公司人力資源體系的建立和完善咨詢服務。受多家著名跨國公司的委托，承擔高級人才選拔測評服務。幫助某中外合資大型航空企業(yè)建立中層管理人員任職勝任力標準模型和后備干部選拔評價體系；后備干部的梯隊建設(shè)、管理人員360度評估和反饋。博思智聯(lián)簡介__業(yè)績摘要26注：按2001年客戶數(shù)核計，從業(yè)務量看，國內(nèi)客戶占2/3博思智聯(lián)簡介__客戶分類27博思智聯(lián)簡介__部分客戶介紹28電信業(yè)：中國移動通信集團公司北京移動通信有限公司湖北移動通信有限公司廣東佛山移動通信有限公司制造業(yè):宇通客車股份公司宗申摩托車集團重慶必揚集團均瑤乳業(yè)電腦及網(wǎng)絡(luò):大洋電子實創(chuàng)科技電力行業(yè):河南送變電建設(shè)公司葛洲壩電廠房地產(chǎn)業(yè):濟南舜華園建設(shè)發(fā)展公司河南開祥天城房地產(chǎn)開發(fā)公司博思智聯(lián)簡介__管理咨詢典型客戶29電信業(yè)：中國移動通信集團公司北京移動通信有限公司諾基亞（中國）阿爾卡特（中國）汽車業(yè):福特汽車（中國）航空/航天業(yè):北京飛機維修工程有限公司航天部第一設(shè)計院總體設(shè)計部電腦及網(wǎng)絡(luò):聯(lián)想電腦公司四通集團長天國際控股有限公司世紀互聯(lián)通訊技術(shù)有限公司綜合性企業(yè):中國光大集團中國物資投資開發(fā)總公司房地產(chǎn)業(yè):北京華遠房地產(chǎn)公司萬通房地產(chǎn)公司博思智聯(lián)簡介__測評咨詢典型客戶30項目組成員項目執(zhí)行組田娟咨詢顧問MBA項目負責人孫柬咨詢顧問MBA項目組成員藏冉咨詢顧問MBA項目組成員項目專家組吳正高級咨詢顧問博士周文捷高級咨詢顧問MBA31需要貴公司的配合

貴公司高級管理層的鼎力支持及實施方案的堅定決心組織項目聯(lián)絡(luò)組最大可能地配合我方工作正確處理現(xiàn)有工作與管理咨詢的關(guān)系，力爭安排時間參與管理咨詢項目的各項工作；在