博思智聯(lián)開祥天城置業(yè)管理提升項(xiàng)目83m協(xié)議啟動(dòng)會(huì)

博思智聯(lián)管理顧問有限公司2023年3月13日開祥天城管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

本文件僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)博思智聯(lián)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2目錄項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)思路項(xiàng)目運(yùn)作博思智聯(lián)及本項(xiàng)目咨詢顧問簡(jiǎn)介問卷填寫說明3通過對(duì)開祥天城發(fā)展歷程、管理現(xiàn)狀和問題的分析，基于博思智聯(lián)對(duì)開祥天城咨詢需求的理解，博思智聯(lián)建議項(xiàng)目總體目標(biāo)定位于——在即將上市后面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，完善人力資源管理體系，建立持續(xù)改善的自我學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理提升，保障企業(yè)運(yùn)營優(yōu)異。博思智聯(lián)在項(xiàng)目過程中通過研討、培訓(xùn)等多種方式，引導(dǎo)開祥天城樹立管理變革的思想，完成管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移，使企業(yè)在未來需要的時(shí)候能夠有能力自己完成管理上的變革。項(xiàng)目總體目標(biāo)4項(xiàng)目總體目標(biāo)建立高效的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，發(fā)展、激勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)員工，通過建立持續(xù)改善機(jī)制，保障企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的平穩(wěn)進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營優(yōu)異。內(nèi)部管理機(jī)制／員工隊(duì)伍支持支持運(yùn)營優(yōu)異支持持續(xù)改善機(jī)制業(yè)務(wù)拓展/資源整合支持5項(xiàng)目分解目標(biāo)核心目標(biāo)分解目標(biāo)管理問題分析基于現(xiàn)狀的管理改善策略庫持續(xù)改善機(jī)制制度設(shè)計(jì)工作分析 職位評(píng)估績(jī)效管理體系管理人員素質(zhì)評(píng)估分析人員發(fā)展建議企業(yè)診斷動(dòng)態(tài)策略庫人力資源管理體系人力資源配置6目錄項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)思路項(xiàng)目運(yùn)作博思智聯(lián)及本項(xiàng)目咨詢顧問簡(jiǎn)介問卷填寫說明72.1企業(yè)診斷運(yùn)作方式由博思智聯(lián)項(xiàng)目組通過訪談、資料調(diào)研、問卷調(diào)研等形式獲取相關(guān)人力資源管理現(xiàn)狀信息；以所獲取的信息為基礎(chǔ)，與開祥天城相關(guān)人員共同研討，完成并確認(rèn)人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告；階段成果人力資源管理現(xiàn)狀分析以形成開祥天城《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》并召開相應(yīng)的匯報(bào)會(huì)為結(jié)束標(biāo)志；本階段工作所提交的項(xiàng)目結(jié)果文件為：《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》；82.2管理改善動(dòng)態(tài)策略庫__研究目的運(yùn)作方式博思智聯(lián)項(xiàng)目組與開祥天城核心管理人員進(jìn)行集體研討，在B-B、B-C、B-E三個(gè)層面上對(duì)企業(yè)管理障礙點(diǎn)進(jìn)行分析和掃描；依據(jù)障礙點(diǎn)分析結(jié)果，提出管理提升策略庫和實(shí)施藍(lán)圖；階段成果持續(xù)改善機(jī)制建立以召開管理提升研討會(huì)并匯總相應(yīng)的研討結(jié)果為主要標(biāo)志；9基于動(dòng)態(tài)策略庫的持續(xù)改善機(jī)制可執(zhí)行的措施建立愿景愿景導(dǎo)向策略方向策略要點(diǎn)B-E障礙點(diǎn)B-E實(shí)施藍(lán)圖

B-B

解決方案

B-C

解決方案

B-E

解決方案從未來看差距澄清2年的愿景和戰(zhàn)略B-C障礙點(diǎn)B-C實(shí)施藍(lán)圖B-B障礙點(diǎn)B-B實(shí)施藍(lán)圖管理改善動(dòng)態(tài)策略庫102.3人力資源管理系統(tǒng)貴公司的咨詢需求任務(wù)/目標(biāo)確定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃組織設(shè)計(jì)與變革企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略薪酬管理績(jī)效考核人員素質(zhì)評(píng)估人力資源戰(zhàn)略職位評(píng)估工作分析人力資源發(fā)展職位評(píng)估工作分析薪酬管理績(jī)效管理組織設(shè)計(jì)與變革人員素質(zhì)評(píng)估人員配置112.3.1工作分析運(yùn)作方式職位信息收集；職位說明書撰寫技術(shù)培訓(xùn)；職位說明書撰寫；職位說明書調(diào)整和修訂；整合處理，形成職位說明書體系。122.3.1工作分析階段成果工作分析工作以形成并提交《開祥天城各部門職能說明書》和《職位說明書》為結(jié)束標(biāo)志；在職位說明書中將詳細(xì)闡明以下事項(xiàng)：職位的工作目標(biāo)和使命職位的核心職能和主要工作活動(dòng)職位的權(quán)限范圍職位任職要求……132.3.2職位評(píng)估：項(xiàng)目運(yùn)作方式博思智聯(lián)提供《博思智聯(lián)職位評(píng)估因素表》；博思智聯(lián)提供職位評(píng)估操作技能培訓(xùn)；標(biāo)靶職位試評(píng)；職位初評(píng)；初評(píng)結(jié)果分析、調(diào)整、修訂和確認(rèn)；整合職級(jí)體系、結(jié)果提交。階段成果職位評(píng)估工作以形成并提交《開祥天城職級(jí)體系》為結(jié)束標(biāo)志；142.3.3績(jī)效管理：項(xiàng)目運(yùn)作方式關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)信息收集；績(jī)效管理規(guī)程和工具設(shè)計(jì)；績(jī)效管理規(guī)程研討和確認(rèn)；績(jī)效管理操作技能培訓(xùn)；15績(jī)效管理體系階段成果績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)工作以形成并提交《開祥天城績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》和相關(guān)考核工具、并實(shí)施相應(yīng)的考核操作技能培訓(xùn)為結(jié)束標(biāo)志；本階段工作所提交的項(xiàng)目結(jié)果文件包括：《開祥天城績(jī)效管理體系報(bào)告》《開祥天城績(jī)效管理用表》16目錄項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)思路項(xiàng)目運(yùn)作博思智聯(lián)及本項(xiàng)目咨詢顧問簡(jiǎn)介問卷填寫說明17項(xiàng)目運(yùn)作__組織形式博思智聯(lián)開祥天城項(xiàng)目工作組項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)組項(xiàng)目顧問專家小組技術(shù)支持決策、驗(yàn)收開祥天城項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組博思智聯(lián)將組成項(xiàng)目工作組和顧問專家小組開展工作，同時(shí)希望貴公司能夠成立由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策和驗(yàn)收，并成立項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)組協(xié)同工作。185 輔導(dǎo)實(shí)施4 方案推行3 方案設(shè)計(jì)2 管理診斷1 項(xiàng)目啟動(dòng)營造變革的環(huán)境項(xiàng)目計(jì)劃，定義項(xiàng)目程序、時(shí)間和資源需求人員培訓(xùn)組建項(xiàng)目管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理問題分析和診斷重新界定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)（必要的情況下）?

方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)告的溝通研討和培訓(xùn)設(shè)計(jì)結(jié)果確認(rèn)、研討和培訓(xùn)?

設(shè)計(jì)結(jié)果確認(rèn)方案試點(diǎn)和切換方案的優(yōu)化調(diào)整6管理提升和變革方案運(yùn)行過程中問題分析與解決方案實(shí)施成效評(píng)估設(shè)計(jì)方案持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作__項(xiàng)目推進(jìn)步驟19項(xiàng)目運(yùn)作__項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間（周）12345678項(xiàng)目啟動(dòng)

訪談?wù){(diào)研動(dòng)態(tài)策略庫研討管理診斷報(bào)告工作分析與職位評(píng)估績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案最終確認(rèn)20目錄項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)思路項(xiàng)目運(yùn)作博思智聯(lián)及本項(xiàng)目咨詢顧問簡(jiǎn)介問卷填寫說明21博思智聯(lián)管理顧問公司是香港亞太集團(tuán)在國內(nèi)投資的專業(yè)管理顧問公司，在國內(nèi)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)世紀(jì)人才、博思咨詢和北京前思的基礎(chǔ)上整合而成，于2000年注冊(cè)。博思智聯(lián)從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、行業(yè)研究等方面的業(yè)務(wù)，是近年來國內(nèi)咨詢行業(yè)中成長快速并頗具影響力的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。博思智聯(lián)在組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃與管理方面具有專長，是眾多跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)的人力資源顧問。博思智聯(lián)簡(jiǎn)介22咨詢顧問的構(gòu)成：專業(yè)領(lǐng)域包括工商管理、人力資源管理、工業(yè)和組織心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等；碩士及以上學(xué)歷的員工占65%。目前員工總數(shù)31人。咨詢顧問包括來自清華、北大、北師大、人大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大、首都經(jīng)貿(mào)大及留學(xué)歸國專業(yè)人員。博思智聯(lián)簡(jiǎn)介__人員構(gòu)成23博思智聯(lián)致力于提高中國企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力,為客戶企業(yè)的價(jià)值提升做出努力。博思智聯(lián)希望成為一個(gè)能夠提供國際水準(zhǔn)咨詢服務(wù)的、有影響力的一流管理顧問機(jī)構(gòu)。博思智聯(lián)簡(jiǎn)介__使命和目標(biāo)24

以企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制變革和管理提升為核心關(guān)注點(diǎn)通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理體系的規(guī)范化和系統(tǒng)提升幫助企業(yè)持續(xù)提升內(nèi)部管理協(xié)助企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，在B-E方面形成持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)部機(jī)制和規(guī)范化、高效率的實(shí)施平臺(tái)。博思智聯(lián)簡(jiǎn)介__核心業(yè)務(wù)定位25為國內(nèi)著名的電信運(yùn)營商提供業(yè)務(wù)流程分析、組織優(yōu)化與人力資源管理體制配套改革咨詢服務(wù)。為某進(jìn)入世界500強(qiáng)的國內(nèi)行業(yè)巨頭制訂企業(yè)改制和人力資源改革中的行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)。受著名上市公司委托，承擔(dān)該公司人力資源體系的建立和完善咨詢服務(wù)。受多家著名跨國公司的委托，承擔(dān)高級(jí)人才選拔測(cè)評(píng)服務(wù)。幫助某中外合資大型航空企業(yè)建立中層管理人員任職勝任力標(biāo)準(zhǔn)模型和后備干部選拔評(píng)價(jià)體系；后備干部的梯隊(duì)建設(shè)、管理人員360度評(píng)估和反饋。博思智聯(lián)簡(jiǎn)介__業(yè)績(jī)摘要26注：按2001年客戶數(shù)核計(jì)，從業(yè)務(wù)量看，國內(nèi)客戶占2/3博思智聯(lián)簡(jiǎn)介__客戶分類27博思智聯(lián)簡(jiǎn)介__部分客戶介紹28電信業(yè)：中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司北京移動(dòng)通信有限公司湖北移動(dòng)通信有限公司廣東佛山移動(dòng)通信有限公司制造業(yè):宇通客車股份公司宗申摩托車集團(tuán)重慶必?fù)P集團(tuán)均瑤乳業(yè)電腦及網(wǎng)絡(luò):大洋電子實(shí)創(chuàng)科技電力行業(yè):河南送變電建設(shè)公司葛洲壩電廠房地產(chǎn)業(yè):濟(jì)南舜華園建設(shè)發(fā)展公司河南開祥天城房地產(chǎn)開發(fā)公司博思智聯(lián)簡(jiǎn)介__管理咨詢典型客戶29電信業(yè)：中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司北京移動(dòng)通信有限公司諾基亞（中國）阿爾卡特（中國）汽車業(yè):福特汽車（中國）航空/航天業(yè):北京飛機(jī)維修工程有限公司航天部第一設(shè)計(jì)院總體設(shè)計(jì)部電腦及網(wǎng)絡(luò):聯(lián)想電腦公司四通集團(tuán)長天國際控股有限公司世紀(jì)互聯(lián)通訊技術(shù)有限公司綜合性企業(yè):中國光大集團(tuán)中國物資投資開發(fā)總公司房地產(chǎn)業(yè):北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司萬通房地產(chǎn)公司博思智聯(lián)簡(jiǎn)介__測(cè)評(píng)咨詢典型客戶30項(xiàng)目組成員項(xiàng)目執(zhí)行組田娟咨詢顧問MBA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫柬咨詢顧問MBA項(xiàng)目組成員藏冉咨詢顧問MBA項(xiàng)目組成員項(xiàng)目專家組吳正高級(jí)咨詢顧問博士周文捷高級(jí)咨詢顧問MBA31需要貴公司的配合

貴公司高級(jí)管理層的鼎力支持及實(shí)施方案的堅(jiān)定決心組織項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)組最大可能地配合我方工作正確處理現(xiàn)有工作與管理咨詢的關(guān)系，力爭(zhēng)安排時(shí)間參與管理咨詢項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；在