濟(jì)南二環(huán)南路項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流

項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流2014.10.25二環(huán)南路項(xiàng)目部二環(huán)南路項(xiàng)目部分管二環(huán)南路、二環(huán)東路南端、小姑山北路、舜世路二期、舜世路二期南段、七里山路西段、玉興路、綠地萬(wàn)達(dá)周邊道路及電力通道建設(shè)、旅游路西段等道路的建設(shè)。以下以二環(huán)南路為重點(diǎn)，介紹項(xiàng)目管理相關(guān)工作的實(shí)施。工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介二環(huán)南路建設(shè)工程西起G104立交（待建），東至搬倒井立交（待建），主線全長(zhǎng)約12公里，分東、西兩段實(shí)施。西段工程于去年7月2日開(kāi)工建設(shè)，西起G104立交（待建），東至舜耕路東60米處，主線全長(zhǎng)約6.8公里，規(guī)劃紅線寬60-80米，沿線采用高架、隧道、地道、路塹和地面道路組合模式，穿過(guò)文莊、中海片區(qū)及鐵路南苑社區(qū)，向東上跨英雄山路，新建全互通立交一座，與順河高架南延工程對(duì)接。東段工程于今年3月18日開(kāi)工建設(shè)，西起舜耕路以東60米處，東至扳倒井立交（待建），全長(zhǎng)約4.85公里，規(guī)劃紅線寬60-80米，全線采用“高架快速路+地面輔道”模式，高架快速路雙向6車道，地面道路雙向8車道。同步完善給水、燃?xì)?、熱力、雨水、污水、電力、弱電等管線及交警、路燈設(shè)施，

提升沿線綠化。全段效果圖西段效果圖西段斷面圖東段效果圖斷面圖中海社區(qū)段下穿路塹式橫斷面文莊橫斷面圖山嶺隧道斷面圖淺埋隧道隧道斷面圖項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施項(xiàng)目前前期策策劃項(xiàng)目前前期策策劃項(xiàng)目部高度度重視視項(xiàng)目目前期期策劃劃工作作，在在二環(huán)環(huán)南路路西段段工程程在規(guī)規(guī)劃建建設(shè)方方案策策劃階階段，，根據(jù)據(jù)沿線線居民民、單單位的的意見(jiàn)見(jiàn)建議議對(duì)方方案進(jìn)進(jìn)行了了多輪輪優(yōu)化化調(diào)整整，最最終贏贏得了了大多多數(shù)群群眾的的理解解和支持。。如：：原來(lái)來(lái)規(guī)劃劃全程程設(shè)計(jì)計(jì)為高高架快快速路路，后后根據(jù)據(jù)群眾眾意見(jiàn)見(jiàn)，將將中海海和鐵鐵路南南苑的的高架架設(shè)計(jì)計(jì)方案案改為為地道道，以以減少少對(duì)周周邊居居民的的影響響。前期發(fā)發(fā)布了3輪規(guī)劃劃及用用地公公示，，召開(kāi)開(kāi)了可可研專專家評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)、環(huán)環(huán)評(píng)專專家評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)、群群眾座座談會(huì)會(huì)、入入戶民民意調(diào)調(diào)查、、規(guī)劃劃聽(tīng)證證會(huì)、、初步步設(shè)計(jì)計(jì)及概概算評(píng)評(píng)審等等專題題會(huì)。。規(guī)劃公示項(xiàng)目前前期策策劃初設(shè)評(píng)評(píng)審項(xiàng)目前前期策策劃環(huán)評(píng)專專家評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)項(xiàng)目前前期策策劃項(xiàng)目前前期策策劃社區(qū)工作站完善手手續(xù)完善相相關(guān)手手續(xù)充分利利用綠綠色通通道，，壓茬茬推進(jìn)進(jìn)，為為加快快前期期手續(xù)續(xù)辦理理，提提出了了“七七同步步”的的工作作思路路，環(huán)環(huán)評(píng)、、可研研、立立項(xiàng)、、初設(shè)設(shè)概算算、招招標(biāo)、、規(guī)劃劃、征征收拆拆遷七七項(xiàng)工工作同同步展展開(kāi)，，壓茬茬推進(jìn)進(jìn)，為為工程程順利利開(kāi)工工奠定定了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。完善相相關(guān)手手續(xù)二環(huán)南南路西西段工工程完完成了了環(huán)評(píng)評(píng)、壓壓礦、、水土土保持持流失失分析析、地地質(zhì)災(zāi)災(zāi)害評(píng)評(píng)估、、地震震安評(píng)評(píng)、社社會(huì)穩(wěn)穩(wěn)定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估、、立項(xiàng)項(xiàng)、建建設(shè)用用地規(guī)規(guī)劃許許可、、初步步設(shè)計(jì)計(jì)概算算批復(fù)復(fù)、招招標(biāo)控控制價(jià)價(jià)財(cái)政政評(píng)審審及定定額站站備案案、招招標(biāo)、、交通通組織織方案案審核核等手手續(xù)及及工作作，于于去年年7月2日正式式開(kāi)工工。二環(huán)南南路東東段工工程總總結(jié)西西段工工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，三個(gè)個(gè)半月月時(shí)間間完成成以上上各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)續(xù)，于于今年年3月18日開(kāi)工工。二環(huán)東東路南南端、、小姑姑山北北路、、舜世世路二二期、、舜世世路二二期南南段、、七里里山路路西段段、玉玉興路路、綠綠地萬(wàn)萬(wàn)達(dá)周周邊道道路及及電力力通道道建設(shè)設(shè)、旅旅游路路西段段等工工程均均完善善了環(huán)環(huán)評(píng)、、可研研立項(xiàng)項(xiàng)批復(fù)復(fù)、建建設(shè)用用地規(guī)規(guī)劃、、初步步設(shè)計(jì)計(jì)概算算審核核批復(fù)復(fù)、招招標(biāo)控控制價(jià)價(jià)審核核備案案、招招標(biāo)等等手續(xù)續(xù)。項(xiàng)目部部組織織架構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目部部組織織架構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目部部組織織架構(gòu)構(gòu)設(shè)置置原則則：嚴(yán)格按按照市市政公公用局局下發(fā)發(fā)的《意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行了了項(xiàng)目目部架架構(gòu)建建設(shè)。。各職能能組組組長(zhǎng)、、副組組長(zhǎng)均均按照照交叉叉任職職、一一人多多崗、、AB角互補(bǔ)補(bǔ)的原原則進(jìn)進(jìn)行的的設(shè)定定。針對(duì)二二環(huán)南南戰(zhàn)線線較長(zhǎng)長(zhǎng)、點(diǎn)點(diǎn)多面面廣的的特點(diǎn)點(diǎn)，為為強(qiáng)化化工程程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理，對(duì)對(duì)每個(gè)個(gè)標(biāo)段段從項(xiàng)項(xiàng)目部部建設(shè)設(shè)單位位、項(xiàng)項(xiàng)目管管理公公司層層面均均設(shè)置置了具具體負(fù)負(fù)責(zé)人人。項(xiàng)目部部組織織架構(gòu)構(gòu)工程管管理工程管管理工程管管理主主要包包含質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度、投投資、、安全全四大大方面面的控控制，，結(jié)合合工程程特點(diǎn)點(diǎn)，二二環(huán)南南路工工程建建設(shè)主主要從從以下下七方方面來(lái)來(lái)加強(qiáng)強(qiáng)管理理。優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)工程管管理-優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)工程建建設(shè)，，設(shè)計(jì)計(jì)先行行。為為進(jìn)一一步細(xì)細(xì)化完完善二二環(huán)南南路設(shè)設(shè)計(jì)方方案，，努力力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方案案最優(yōu)優(yōu)，項(xiàng)項(xiàng)目部部多次次組織織各方方面專專家及及沿線線領(lǐng)秀秀城、、鐵路路南苑苑等相相關(guān)單單位對(duì)對(duì)匝道道口交交通組組織、、隧道道路塹塹裝飾飾、防防水工工藝、、沿線線照明明等重重要節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)一步步征求求意見(jiàn)見(jiàn)、優(yōu)優(yōu)化論論證。。優(yōu)化交交通組組織設(shè)設(shè)計(jì)。?？焖偎俾愤M(jìn)進(jìn)出口口匝道道采取取有效效措施施，緩緩解擁?yè)矶虑榍闆r。。連接接英雄雄山立立交橋橋下四四個(gè)區(qū)區(qū)域，，努力力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)車輛輛、行行人無(wú)無(wú)障礙礙通行行，有有效發(fā)發(fā)揮出出快速速路的的交通通疏導(dǎo)導(dǎo)作用用。優(yōu)化隧隧道洞洞口采采光設(shè)設(shè)計(jì)，，自然然采光光與強(qiáng)強(qiáng)制采采光有有機(jī)結(jié)結(jié)合；；細(xì)化化洞頂頂防水水、排排水和和防火火設(shè)計(jì)計(jì)，加加強(qiáng)非非機(jī)動(dòng)動(dòng)車、、行人人進(jìn)入入隧道道的屏屏蔽和和人員員緊急急避險(xiǎn)險(xiǎn)設(shè)計(jì)計(jì)。工程建建設(shè)中中采用用降噪噪路面面、吸吸音材材料等等新材材料新新工藝藝，做做到環(huán)環(huán)保節(jié)節(jié)能、、防塵塵降噪噪、美美觀大大方。在整體體設(shè)計(jì)計(jì)上融融入城城市文文化元元素、、歷史史內(nèi)涵涵，實(shí)實(shí)現(xiàn)交交通、、環(huán)境境、文文化多多重功功能，，提升升快速速路建建設(shè)品品質(zhì)。。工程管管理-優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管管理質(zhì)量管管理從從源頭頭抓起起，項(xiàng)項(xiàng)目部部工程程材料料組、、監(jiān)理理單位位把好好材料料驗(yàn)收收關(guān)，，試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)單位位把好好工程程過(guò)程程質(zhì)量量控制制關(guān)，，監(jiān)理理、項(xiàng)項(xiàng)管、、設(shè)計(jì)計(jì)等單單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行八八方聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收程程序，，把好好質(zhì)量量驗(yàn)收收關(guān)，，從各各方面面嚴(yán)格格抓好好質(zhì)量量。。工程管管理-質(zhì)量管管理工程管管理-質(zhì)量管管理一、嚴(yán)嚴(yán)把材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)關(guān)關(guān)制定了《二環(huán)南南路道道路建建設(shè)工工程材材料管管理辦辦法》《甲供材材料（（設(shè)備備）驗(yàn)驗(yàn)收管管理辦辦法》等制度度，對(duì)對(duì)甲供供材、、乙供供材計(jì)計(jì)劃編編報(bào)、、供貨貨、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收、、計(jì)量量結(jié)算算等進(jìn)進(jìn)行了了全過(guò)過(guò)程、、全方方位的的規(guī)范范管理理，確確保材材料設(shè)設(shè)備及及時(shí)保保質(zhì)供供應(yīng)，，以滿滿足工工程質(zhì)質(zhì)量和和進(jìn)度度需要要。工程管管理-質(zhì)量管管理二、加加強(qiáng)重重點(diǎn)部部位、、重點(diǎn)點(diǎn)工序序管理理。對(duì)隧道道、地地道、、深基基坑、、高架架樁基基、墩墩柱、、箱梁梁澆筑筑等施施工嚴(yán)嚴(yán)格控控制，，嚴(yán)格格執(zhí)行行專項(xiàng)項(xiàng)方案案論證證制度度，嚴(yán)嚴(yán)格工工程檢檢試驗(yàn)驗(yàn)管理理。專項(xiàng)方方案專專家論論證會(huì)會(huì)工程管管理-質(zhì)量管管理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)檢檢測(cè)測(cè)程程序序工程管管理-質(zhì)量管管理三、嚴(yán)嚴(yán)把驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)關(guān)推行重重點(diǎn)工工序聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收。。明確確全面面系統(tǒng)統(tǒng)的檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目，，嚴(yán)格格控制制報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序序。重重點(diǎn)工工序施施工單單位自自檢、、監(jiān)理理單位位復(fù)檢檢合格格后，，由傳傳統(tǒng)的的四方方聯(lián)合合驗(yàn)收收升級(jí)級(jí)為施施工、、監(jiān)理理、設(shè)設(shè)計(jì)、、勘察察、項(xiàng)項(xiàng)目管管理、、造價(jià)價(jià)咨詢?cè)儭⒔ńㄔO(shè)單單位、、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站八八方聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收，，多層層次、、全方方位確確保工工程質(zhì)質(zhì)量?！，F(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)工程管管理-質(zhì)量管管理現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收工程管管理-質(zhì)量管管理進(jìn)度目目標(biāo)化化管理理工程管管理-進(jìn)度目目標(biāo)化化管理理工程管管理-進(jìn)度目目標(biāo)化化管理理工程管管理-進(jìn)度目目標(biāo)化化管理理合同投投資管管理工程管管理-合同投投資管管理一、嚴(yán)嚴(yán)格招招標(biāo)程程序結(jié)合各各工程程特點(diǎn)點(diǎn)策劃劃編制制了詳詳細(xì)的的招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃，項(xiàng)項(xiàng)目部部所負(fù)負(fù)責(zé)工工程涉涉及工工程投投資均均在市市公共共資源源交易易中心心嚴(yán)格格執(zhí)行行公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)標(biāo)制度度。從招標(biāo)標(biāo)源頭頭進(jìn)行行管控控，對(duì)對(duì)招標(biāo)標(biāo)公告告、招招標(biāo)文文件、、控制制價(jià)、、合同同洽談?wù)労炗営喌拳h(huán)環(huán)節(jié)按按照相相關(guān)規(guī)規(guī)范要要求嚴(yán)嚴(yán)格把把關(guān)。。完善了了招標(biāo)標(biāo)文件件、合合同內(nèi)內(nèi)審程程序，，尤其其對(duì)影影響工工期和和造價(jià)價(jià)的主主要條條款進(jìn)進(jìn)行重重點(diǎn)審審核；；加強(qiáng)強(qiáng)控制制價(jià)內(nèi)內(nèi)部審審核，，認(rèn)真真執(zhí)行行控制制價(jià)財(cái)財(cái)政評(píng)評(píng)審、、定額額站審審核案案等外外審程程序。。招標(biāo)工工作完完成后后，及及時(shí)督督促代代理單單位匯匯編相相關(guān)資資料，，作為為后續(xù)續(xù)合同同簽訂訂及執(zhí)執(zhí)行的的依據(jù)據(jù)。雖個(gè)別別單項(xiàng)項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)無(wú)法法實(shí)施施，但但均完完善了了程序序，如如：三三條快快速路路環(huán)評(píng)評(píng)單位位招標(biāo)標(biāo)因經(jīng)經(jīng)法定定程序序發(fā)布布公告告兩輪輪無(wú)人人報(bào)名名，經(jīng)經(jīng)市招招辦批批準(zhǔn)后后，召召開(kāi)職職能組組聯(lián)席席會(huì)議議確定定單位位及報(bào)報(bào)價(jià)。。工程管管理-合同投投資管管理二、加加強(qiáng)合合同管管理特別加加強(qiáng)施施工、、監(jiān)理理單位位的合合同管管理，，原則則上嚴(yán)嚴(yán)格按按照招招投標(biāo)標(biāo)文件件簽訂訂合同同，規(guī)規(guī)范合合同條條款及及文本本形式式。建建立合合同管管理臺(tái)臺(tái)帳，，對(duì)合合同進(jìn)進(jìn)行分分類管管理，，定期期檢查查履約約情況況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及及時(shí)糾糾偏。。工程管管理-合同投投資管管理三、抓抓好投投資控控制從設(shè)計(jì)計(jì)源頭頭上控控制好好投資資。從從規(guī)劃劃策劃劃階段段到工工程實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中，對(duì)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)部位位的施施工方方案加加強(qiáng)技技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)審核核，在在保證證功能能性、、安全全性的的前提提下，，努力力做到到方案案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性，節(jié)節(jié)約工工程投投資。。如：在在二環(huán)環(huán)南路路道路路施工工過(guò)程程中，，根據(jù)據(jù)征收收拆遷遷情況況，為為節(jié)約約投資資，加加快工工程建建設(shè)，，對(duì)建建筑物物占?jí)簤杭t線線3-5米的路路段，，在不不影響響道路路功能能和安安全性性的前前提下下，對(duì)對(duì)紅線線進(jìn)行行壓縮縮，確確保投投資最最優(yōu)和和工程程工期期。工程管管理-合同投投資管管理工程管管理-合同投投資管管理加強(qiáng)工程過(guò)過(guò)程管管理，，嚴(yán)格格控制制設(shè)計(jì)計(jì)變更更，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)設(shè)計(jì)變變更程程序。。加強(qiáng)資金動(dòng)動(dòng)態(tài)管管控。。嚴(yán)格格執(zhí)行行計(jì)量量與支支付程程序，，啟用用了產(chǎn)產(chǎn)值月月報(bào)及及計(jì)量量月報(bào)報(bào)電子子化系系統(tǒng)，，提高高了計(jì)計(jì)量審審核效效率；；完善善了計(jì)計(jì)量支支付臺(tái)臺(tái)帳，，對(duì)每每期計(jì)計(jì)量、、每筆筆支付付清晰晰記錄錄，進(jìn)進(jìn)一步步提高高了項(xiàng)項(xiàng)目部部對(duì)工工程資資金的的管控控能力。。安全文文明管管理工程管管理-安全文文明管管理制定印印發(fā)《二環(huán)南南路建建設(shè)工工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化實(shí)施施方案案》，統(tǒng)一一服裝裝和安安全帽帽、規(guī)規(guī)范民民工宿宿舍、、板房房等臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施及及圍擋擋建設(shè)設(shè)、規(guī)規(guī)范材材料堆堆放、、加強(qiáng)強(qiáng)用電電安全全管理理及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防防護(hù)、、做好好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明明施工工等。。從““臨時(shí)時(shí)設(shè)施施、圍圍擋及及旗幟幟、施施工圖圖牌、、服裝裝和安安全帽帽、臨臨時(shí)用用電、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防護(hù)護(hù)、渣渣土開(kāi)開(kāi)挖及及運(yùn)輸輸、材材料堆堆放、、設(shè)備備管理理、防防塵措措施、、便民民措施施、標(biāo)標(biāo)志和和標(biāo)識(shí)識(shí)”十十二方方面加加強(qiáng)管管理，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工地地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、規(guī)范范化管管理。。工程管管理-安全文文明管管理工程管管理-安全文文明管管理信息管管理工程管管理-信息管管理一、召召開(kāi)調(diào)調(diào)度會(huì)會(huì)，加加強(qiáng)信信息溝溝通。為加強(qiáng)強(qiáng)信息息的溝溝通交交流，，定期期召開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目目調(diào)度度會(huì)，，每周周將近近期重重點(diǎn)工工作責(zé)責(zé)任明明確到到個(gè)人人，由由綜合合組調(diào)調(diào)度督督導(dǎo)，，努力力做到到目標(biāo)標(biāo)明確確、責(zé)責(zé)任清清晰。。工程管管理-信息管管理二、加加強(qiáng)檔檔案管管理為確保保項(xiàng)目目信息息流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)高效效，做做到資資源共共享，，編制制了信信息管管理手手冊(cè)，，指導(dǎo)導(dǎo)和規(guī)規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目信信息收收集（（起草草）、、使用用和歸歸檔，，建立立了工工程檔檔案室室。工程管管理-信息管管理工程管管理-信息管管理三、利利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)，，加強(qiáng)強(qiáng)信息息交流流。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化、、信息息化管管理，，利用用QQ群、、即時(shí)時(shí)通信信息管管理平平臺(tái)，，所有有參建建單位位在平平臺(tái)上上可進(jìn)進(jìn)行即即時(shí)交交流，，通知知、紀(jì)紀(jì)要及及時(shí)傳傳遞到到各參參建單單位。。工程管管理-信息管管理工程管管理-信息管管理四、利用用遠(yuǎn)程監(jiān)監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理。