工程質量管理標準化問題和對策VIP

Word版本，下載可自由編輯工程質量管理標準化問題和對策隨著市場經濟的不斷進展及國民生產水平的提升，我國建造行業(yè)也進入了迅速進展的時期，一些新的技術和辦法逐漸增多，施工現(xiàn)場的項目管理工作也日趨復雜。尤其是建造工程質量問題，隨著行業(yè)的拓展不斷地顯現(xiàn)出來。因此，為了保證工程質量，必需嚴格根據國家相關法律、規(guī)矩及地方相關標準對工程質量管理工作采取標準化。推行工程質量管理標準化，其根本目的是增進施工企業(yè)完美企業(yè)和項目現(xiàn)場的工程質量管理體系，建立健全質量行為管理和實體質量控制標準化機制，以“體系健全、制度完備、責任明確，質量標準樣板化、計劃交底可視化、操作過程精細化”的要求，改進和提高工程質量管理水平，加強施工全過程管理，有效地預防工程質量通病問題的產生，這對增加企業(yè)自身的核心競爭力具有重大的作用。

一、當前工程質量管理中面臨的問題分析

1.企業(yè)內部管理問題

企業(yè)管理層的質量意識不強，重經營輕質量控制式的管理必定導致了質量管理體系不健全，質量目標不明確，質量管理機構人員配備少，質量管理控制不嚴格，無法滿足項目管理及企業(yè)進展需要。

2.分包施工單位管理問題

目前施工現(xiàn)場專業(yè)分包單位眾多，其中大部分都有建設單位制定分包，因為建設單位指定分包單位在現(xiàn)場管理上與總包單位平行，工程質量難以控制，施工中不按施工組織設計計劃執(zhí)行，管理人員配備不齊及執(zhí)行力不強，往往在施工中產生工序不能正常交接，浮現(xiàn)問題互相推諉，施工進度滯后等局面，這為工程質量埋下隱患，如不準時解決存在的問題就會影響工程質量和企業(yè)的社會聲譽。

3.勞務作業(yè)人員管理問題

人是建造工程施工的主體，而在一線從事勞務作業(yè)的人直接關系到工程的勝利與否。雖說推行建造勞務分包制度已經無數(shù)年了，但在三、四線城市，大多數(shù)施工作業(yè)人員還是農夫工，他們沒有經過正規(guī)的培訓，綜合技能素養(yǎng)較差，質量意識缺乏且流淌性大，導致現(xiàn)場的工程質量管理難度大。

4.進場材料的質量管理問題

加強進場材料的質量管理和控制是提升工程質量的重要保證，假如材料管理不到位，材料不符合規(guī)范標準的要求，那么將會給工程質量帶來嚴峻的影響。而目前我國大多數(shù)施工現(xiàn)場在工程材料管理方面還存在著許多問題，主要體現(xiàn)在：一是材料進場質量檢查驗收不嚴格，普通都是先進場再檢驗；二是材料進場保管不仔細，未對材料的保質期定期檢查，簡單影響工程施工質量。

二、確保順當推行質量管理標準化的對策

1.完美質量管理體系

開展工程質量管理標準化，就必需先完美企業(yè)的質量管理體系。首先，在企業(yè)內部應由企業(yè)法定代表人牽頭成立的推行工程質量標準化工作領導小組，確保本項工作的嚴謹性、全局性和可持續(xù)性。利用設置該機構來制定和落實企業(yè)內部各管理部門及各崗位的職責，確保質量管理責任落實到人。第二，制定可行性的企業(yè)質量管理目標，針對項目管理中存在的問題，不斷修正和完美企業(yè)內部的質量管理制度。同時在企業(yè)層面上建立相應的質量管理部門，配備足量質量檢查人員，加強企業(yè)對項目施工現(xiàn)場的質量管理力度。

2.加強對分包單位的質量管理對分包單位管理是影響

工程質量管理標準化工作順當舉行的主要因素。因此，企業(yè)必需建立對進入本企業(yè)內施工現(xiàn)場分包單位的管理制度，加強對進場分包單位的資信、管理人員技術水平的考核。同時根據《建設工程質量管理條例》要求簽訂總分包管理合同，強化分包單位的質量意識，確保分包工程質量處于可控制狀態(tài)。

3.加強施工技術管理

為保證工程質量管理標準化工作的順當舉行，企業(yè)必需加強施工技術管理工作。首先，企業(yè)應結合企業(yè)內部工程質量管理常見問題，將質量技術管理工作要求及操作流程舉行匯編，明確各部門及人員崗位的技術管理責任制。在正式施工前，應仔細討論圖紙，明確項目施工中所采納的施工技術及詳細施工要求，加強圖紙審核，準時解決設計圖紙中的缺陷問題，避開返工或者浮現(xiàn)質量問題。第二，結合常見問題質量及工程質量通病防治技術規(guī)程要求，以工程常見做法和企業(yè)工法為基礎，制定形成圖文并茂的施工工藝標準化指導書，規(guī)范和引領項目施工現(xiàn)場開展工程質量管理標準化工作。

4.加強施工全過程管控

加強施工全過程管控，確保推動質量管理標準化工作常態(tài)化。首先，企業(yè)應加強對作業(yè)人員的質量教導培訓工作，將工程質量技術標準盡量的通俗化、清楚化的向作業(yè)人員舉行講解，通過bim技術或者現(xiàn)場設置樣板出示區(qū)將工程關鍵部位的施工工序及操作事項對作業(yè)人員舉行可視化宣貫，從而保證作業(yè)人員在操作過程中能夠精細化施工。第二，加強進場材料檢查檢驗及保管工作，利用制定相關制度，將進入施工現(xiàn)場的原材料必需先檢驗再使用，不合格材料及過期材料嚴禁使用的管理規(guī)定責任到人，可有效地杜絕工程材料質量問題的發(fā)生。第三，現(xiàn)場采取工序交接制度，施工內容及施工責任人均留交接記錄，利用現(xiàn)場實測實量，將有關數(shù)據及責任人上墻，實現(xiàn)質量責任向下落實到人，確保了每道工序都能符合施工驗收規(guī)范要求。

5.規(guī)范市場行為

規(guī)范市場行為主要是針對建設單位違法發(fā)包和壓級壓價的行為。一是對符合《建造法》允許分包范圍內的工程，建設單位必需舉行二次藏匿招投標，嚴禁建設單位私自發(fā)包、暗箱操作、私下交易及將建造工程肢解分包給不具備相應資質的施工單位及個人等違法行為。二是建議行業(yè)主管部門加強對建設單位的資金監(jiān)管工作。在當前競爭激烈的建造市場中，無數(shù)建設單位通過施工單位急于承攬工程項目的迫切心理，在招投標過程中對施工單位壓級壓價，而且在施工過程中要求施工單位舉行墊資，這種狀況是造成項目施工過程中存在較多的質量和平安隱患的重要緣由。因此，在招投標時，上級主管部門如能先一步對招標單位了解和考察，對社會信譽差、各方能力弱的建設單位建議重點審查投資來源和各方能力，這樣在質量管理標準化投入方面才干為施工企業(yè)保駕護航，同時也有效地解決了在后期施工過程中農夫工工資拖欠問題。

三、結語

利用開展質量管理標準化工作，不僅進一步提高了企業(yè)全員的質量意識，同時還激活了廣闊一線作業(yè)人員的樂觀性、主動性和制造性，為推進項目管理程序化和標準化、常見工程質量問題治理、QC質