工作調(diào)查表AQ及填表說(shuō)明

部門(mén)：裝配車(chē)間崗位：主任工作分析問(wèn)卷指指引本次工作分析不不僅對(duì)企業(yè)具具有現(xiàn)實(shí)意義義，對(duì)您本人人也有重大的的價(jià)值。也許許您一直很忙忙，沒(méi)有時(shí)間間靜心思索和和梳理自己的的管理思路、當(dāng)當(dāng)您回顧自己己的管理過(guò)程程，將會(huì)獲得得一種系統(tǒng)的的感覺(jué)和思維維的力量，當(dāng)當(dāng)一個(gè)管理者者獲得了這種種思維的高度度，將有可能能成為自己職職業(yè)生涯的一一個(gè)新起點(diǎn)。本次工作將有效效建立起您與與上、下級(jí)間間的溝通，促促進(jìn)雙方共同同明確具體崗崗位的職責(zé)，并并有可能幫助助發(fā)現(xiàn)被某一一方忽視的崗崗位職能，從從而成為日后后改善工作績(jī)績(jī)效的一種牽牽引。您所填填寫(xiě)的內(nèi)容不不僅不會(huì)抵損損上級(jí)對(duì)您的的積極認(rèn)識(shí)，反反而有助于提提升這種積極極的評(píng)價(jià)。如如果您覺(jué)得某某些內(nèi)容對(duì)今今后工作能有有所幫助，建建議您將個(gè)人人已填寫(xiě)好的的調(diào)查表復(fù)印印一份自留保保存。本次工作分析的的目的意義：：明確您的崗位的的任務(wù)、職責(zé)責(zé)和權(quán)限；幫助您認(rèn)識(shí)您的的崗位在企業(yè)業(yè)發(fā)展中的角角色；確定您認(rèn)為這個(gè)個(gè)崗位所需要要的知識(shí)、技技能和能力；；幫助組織察覺(jué)正正在發(fā)生的變變化；有助于您個(gè)人職職業(yè)生涯的發(fā)發(fā)展和規(guī)劃；；促進(jìn)上、下級(jí)間間的溝通，明明確各自的愿愿望和期盼；；為企業(yè)總體的人人力資源規(guī)劃劃奠定基礎(chǔ)。注意事項(xiàng)在開(kāi)始作答之前前，請(qǐng)認(rèn)真閱閱讀指導(dǎo)說(shuō)明明。在使用工作分析析問(wèn)卷對(duì)本職職崗位進(jìn)行描描述時(shí)，請(qǐng)對(duì)對(duì)每個(gè)問(wèn)題作作如實(shí)回答。3、如果其中有有些問(wèn)題對(duì)您您不適用，這這沒(méi)有關(guān)系。本本問(wèn)卷是依照照通用管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制的，用用來(lái)分析各種種類(lèi)型的工作作。因此，有有些問(wèn)題不適適用于某種特特定工作，這這是正常的。4、適用于您目目前所從事的的工作的問(wèn)題題要作出回答答。在回答時(shí)時(shí)，為了使自自己對(duì)該工作作有一個(gè)全面面了解，您可可能需要回顧顧幾個(gè)月、甚甚至是一年來(lái)來(lái)的工作。假假如您的工作作近來(lái)改變了了，請(qǐng)記住，您您的回答一定定是基于目前前工作的。5、在下面所列列出的活動(dòng)中中，您可能發(fā)發(fā)現(xiàn)有許多活活動(dòng)您曾經(jīng)在在其它工作中中進(jìn)行過(guò)，但但不是目前工工作的構(gòu)成成成份，或者說(shuō)說(shuō)，目前工作作不需要這些些活動(dòng)。那么么，不要對(duì)這這些活動(dòng)進(jìn)行行評(píng)價(jià)，即便便您仍然能夠夠完成這些活活動(dòng)。6、答案應(yīng)書(shū)寫(xiě)寫(xiě)工整，不要要錯(cuò)答題號(hào)，寫(xiě)寫(xiě)不下的部分分可在表后附附頁(yè)填寫(xiě)。7、對(duì)身兼多個(gè)個(gè)崗位的人員員，要將每一一個(gè)崗位分別別填寫(xiě)一套調(diào)調(diào)查表。8、如果填寫(xiě)人人在填的時(shí)候候發(fā)現(xiàn)有遺漏漏、錯(cuò)誤，不不明確的概念念或其他需要要說(shuō)明的情況況，請(qǐng)立即與與工作分析小小組聯(lián)系。聯(lián)系人：伍慶838003070田靜內(nèi)線(xiàn)：6307009、為了確保工工作分析的實(shí)實(shí)效性，需要要您靜心思索索，因此本次次問(wèn)卷的填寫(xiě)寫(xiě)將占用您個(gè)個(gè)人很多的業(yè)業(yè)余時(shí)間。為為此我們項(xiàng)目目組的全員向向您表示感謝謝。請(qǐng)于3月17日前填寫(xiě)寫(xiě)完畢。

工作分析調(diào)查表表(PAQ)姓名謝某某職稱(chēng)/技能資格格/工齡(年)11性別男部門(mén)生產(chǎn)部現(xiàn)任崗位裝配車(chē)間主任進(jìn)入本單位時(shí)間間((年)11年齡34學(xué)歷大專(zhuān)直接上級(jí)生產(chǎn)部副部長(zhǎng)從事本崗位時(shí)間間((年)1工作時(shí)間要求1．正常工作開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)間(7：30),結(jié)束時(shí)間(17：30)，共(8)小時(shí);備注：按24小時(shí)制。2．每日午休時(shí)時(shí)間((2)小時(shí),(50)%可以保證;3．實(shí)際工作時(shí)時(shí)間是是否隨業(yè)務(wù)務(wù)情情況變化(總是,經(jīng)常,偶爾,否);4．工作是否忙忙閑不不均(是,不是),如果是,最忙時(shí)間段段為(初春);5．每周外出時(shí)時(shí)間占占工作時(shí)間(14)%；6．外地出差平平均每每月(1)次,每次平均(2)天;7．本地出差平平均每月((1)次,每次平均(1)天;8．外地出差交交通工工具使用排排序序：飛機(jī)、汽汽車(chē)9．本地出差交交通工工具使用排排序序：廠車(chē)10．其它需補(bǔ)補(bǔ)充的情情況（如綜合合計(jì)時(shí)工時(shí)時(shí)制制等）：有時(shí)需要加加班，旺季季每每月需要加加班班約50小時(shí)工作目標(biāo)您認(rèn)為本職位的的主主要目標(biāo)(按重要性先先后排序)本職位的主要目目標(biāo)標(biāo)(直接上級(jí)填填寫(xiě)，按重重要要性先后排排序序)1．最大限度激激發(fā)員工工的積極性性1．按期完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃，達(dá)95%以上2．為公司的發(fā)發(fā)展培養(yǎng)養(yǎng)人才2．優(yōu)化車(chē)間管管理，提提高生產(chǎn)效效率率3．規(guī)劃車(chē)間的的產(chǎn)能3．為公司的發(fā)發(fā)展培養(yǎng)養(yǎng)人才4．按時(shí)完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃4．優(yōu)化物料管管理，降降低成本5．安全生產(chǎn)5．安全生產(chǎn)6．6．7．7．8．8．工作概要用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描描述述您從事的的工工作全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)車(chē)間間的生產(chǎn)管管理理和人員管管理理工作活動(dòng)內(nèi)容名稱(chēng)(按重要性性和發(fā)生頻頻率高低列列出出)結(jié)果占總工作時(shí)間%%權(quán)限(在相應(yīng)欄欄打打勾)承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化產(chǎn)能20√生產(chǎn)過(guò)程管理提高生產(chǎn)效率30√培訓(xùn)員工員工技能的提升升20√物料控制降低成本15√督促員工戴好防防護(hù)護(hù)用具減少對(duì)員工健康康的的影響15√工作失誤的影響響失誤情況種類(lèi)嚴(yán)重程度填寫(xiě)指南1．不能按期交交付產(chǎn)品品經(jīng)濟(jì)損失CDA輕2．產(chǎn)品不合格格DEB較輕3．員工發(fā)生工工傷EEC中1．不能按期交交付產(chǎn)品品企業(yè)形象損害ACD較重2．產(chǎn)品不合格格BEE重3．選擇相應(yīng)的字母母填填入對(duì)應(yīng)的”嚴(yán)重程度”一列。本人填寫(xiě)”嚴(yán)重程度”的前一欄；；直接上級(jí)填寫(xiě)寫(xiě)后一欄。1．疏忽對(duì)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)管理?yè)p害BD2．3．如果您的工作出出現(xiàn)現(xiàn)失誤,會(huì)發(fā)生下列列那種情況況？？A:不影響其他他人工作作的正常進(jìn)進(jìn)行行指南：在A-EE項(xiàng)項(xiàng)相應(yīng)格子中打打勾。本人人填填寫(xiě)前一欄；；直接上級(jí)級(jí)填填寫(xiě)后一欄。B:只影響本部部門(mén)少數(shù)數(shù)人C:影響整個(gè)部部門(mén)√D:影響其他幾幾個(gè)部門(mén)門(mén)√E:影響整個(gè)企企業(yè)溝通內(nèi)部接觸（選填填A(yù)A-D）頻度外部接觸（選填填A(yù)A-D）頻度頻繁程度說(shuō)明1．在工作中不不與他他人接觸1．不與其他人人接觸觸A偶爾2．與本部門(mén)內(nèi)內(nèi)幾個(gè)個(gè)同事接觸觸D2．與其他企業(yè)業(yè)的人人接觸BB一般3．需要與其他他部門(mén)門(mén)人員接觸觸B3．與其他企業(yè)業(yè)和政政府機(jī)構(gòu)接接觸觸AC經(jīng)常4．需要與其他他部門(mén)門(mén)的部分領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)接觸C4．與其他企業(yè)業(yè)、政政府機(jī)構(gòu)和和外外商接觸D頻繁5．需要同所有有部門(mén)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)接接觸觸A工作基本特征監(jiān)督（在相應(yīng)空空格格打勾或數(shù)數(shù)字字或字母）1．只對(duì)自己負(fù)負(fù)責(zé)1．被你直接和和間接監(jiān)監(jiān)督的員工工數(shù)數(shù)量(70)人人2．對(duì)員工有監(jiān)監(jiān)督和和指導(dǎo)的責(zé)責(zé)任任2．被你監(jiān)督的的管理理人員數(shù)量量(6))人3．對(duì)員工有分分配工工作、監(jiān)督督和和指導(dǎo)的責(zé)責(zé)任任3．直接監(jiān)督你你的人人員的層次#B4．對(duì)員工有分分配工工作、監(jiān)督督、指指導(dǎo)和考核核的的責(zé)任√3#說(shuō)明：A：：局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)B：中層管理C：基層管理（含含班組）D：一般員工工工作中的責(zé)任（在在相應(yīng)空格格打打勾）工作中的決策（在在相應(yīng)空格格打打勾）1．僅對(duì)自己的的工作作結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)1．常做些小的的決定定,一般不影響響他人2．對(duì)自己的班班組負(fù)負(fù)責(zé)2．常做一些決決定,,影響相關(guān)人人員3．對(duì)整個(gè)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)√3．常做一些決決定,,影響整個(gè)部部門(mén),但不影響其其它部門(mén)4．對(duì)自己的部部門(mén)和和相關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)4．常做一些大大的決決定,影響自己部部門(mén)和相關(guān)關(guān)部部門(mén)√5.對(duì)整個(gè)企企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)5．需要做重大大決策策,對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)影響重大大工作中的權(quán)限（在在相應(yīng)空格格打打勾）1．上級(jí)詳細(xì)規(guī)規(guī)定有有關(guān)的工作作過(guò)過(guò)程和方法,遇到問(wèn)題可可隨時(shí)請(qǐng)示示上上級(jí)解決,工作結(jié)果須須報(bào)上級(jí)審審核核2．分配工作時(shí)時(shí)上級(jí)級(jí)僅指示要要點(diǎn)點(diǎn),上級(jí)并不時(shí)時(shí)常指導(dǎo),但遇到問(wèn)題題可直接或或間間接請(qǐng)上級(jí)級(jí)指指示,上級(jí)審核工工作結(jié)果要要點(diǎn)點(diǎn)√3．分配任務(wù)時(shí)時(shí)上級(jí)級(jí)只說(shuō)明要要達(dá)達(dá)成的任務(wù)務(wù)或或目標(biāo),工作方法和和過(guò)程自己己決決定,工作結(jié)果僅僅受上級(jí)原原則則審核工作中經(jīng)常接觸觸的的信息（在相相應(yīng)空格打打勾勾）工作中的計(jì)劃（在在相應(yīng)空格格打打勾）1．原始的,未未加工工處理的信信息息√1．無(wú)需計(jì)劃2．經(jīng)過(guò)初步加加工√2．需要做一些些小的的計(jì)劃√3．經(jīng)過(guò)高度加加工√3．需要做部門(mén)門(mén)計(jì)劃劃√4．如果出現(xiàn)多多種情情況,請(qǐng)按頻率排排序(1、2、3))4．需要做企業(yè)業(yè)整體體計(jì)劃5．如果出現(xiàn)多多種情情況,請(qǐng)按頻率排排序(3、2))工作中接觸信息息的的公開(kāi)程度度（在在相應(yīng)空格格打打勾）工作中使用信息息的的類(lèi)型和比比例例1．屬于公開(kāi)性性信息息√1．語(yǔ)言的(40)%%2．屬于不可對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)以外公開(kāi)的的信息√2．符號(hào)的(10)%3．屬于機(jī)密信信息,,僅對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)公公開(kāi)3．文字的(10)%%4．屬于企業(yè)高高度機(jī)機(jī)密,僅對(duì)少數(shù)高高層領(lǐng)導(dǎo)公公開(kāi)開(kāi)4．形象的或圖圖表的的(20)%5．如果出現(xiàn)多多種情情況,請(qǐng)按頻率排排序(1、2))5．行為的(20)%%工作壓力自檢項(xiàng)目(請(qǐng)?jiān)谠谟矣疫呄鄳?yīng)項(xiàng)項(xiàng)目目的適用等等級(jí)級(jí)欄處打勾)從不偶爾有時(shí)經(jīng)常總是1．在工作中我我的安全保保護(hù)措施是是足足夠的1√2√3452．我感覺(jué)我的的工作作對(duì)健康或或心心理沒(méi)有影響響√1√23453．我的工作量量、工工作期限是是適適度的12√3√454．我有充分的的機(jī)會(huì)和和渠道表達(dá)達(dá)我我對(duì)工作的意見(jiàn)或感受√1√23455.我感覺(jué)我我的的工作不影響響家庭或個(gè)人人生活1√2√√3√456．我在工作職職責(zé)范圍圍內(nèi)享有足足夠夠的授權(quán)1√2√3457．我因工作績(jī)績(jī)效良良好受到承承認(rèn)認(rèn)或獎(jiǎng)勵(lì)1√2√3458．在工作中我我能充充分發(fā)揮我我的的才能12345任職資格要求寫(xiě)作項(xiàng)目(請(qǐng)?jiān)谟疫呥呄鄳?yīng)項(xiàng)目目的適用等等級(jí)級(jí)欄處打勾)從不偶爾√較少√經(jīng)?？偸?．通知、便條條、備備忘錄√1√23452．簡(jiǎn)報(bào)1√2√3453．信函√1√23454．匯報(bào)文件或或報(bào)告告123√4√5√5．總結(jié)√12345√6．企業(yè)文件√12345√7．研究報(bào)告√123458．合同或法律律文件件123459．其它：：（自自行填寫(xiě)）12345任職資格要求數(shù)學(xué)計(jì)算(請(qǐng)?jiān)谟疫呄鄳?yīng)應(yīng)項(xiàng)目目的適用等等級(jí)級(jí)欄處打勾)極少偶爾√較少√經(jīng)常總是1．整數(shù)加減12√3√452．加減乘除12√3√453．乘方、開(kāi)方方、指指數(shù)√1√2345√4．統(tǒng)計(jì)或財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)算算√123455．微積分運(yùn)算算1√2√345√6．專(zhuān)用計(jì)算軟軟件√123457．其它復(fù)雜計(jì)計(jì)算12345學(xué)歷1．高中22．中專(zhuān)/中技3．大專(zhuān)4．本科5．碩士研究生生6．博士研究生生(選擇適合的的數(shù)字填入入右右邊空格)4．培訓(xùn)為順利履行工作作職職責(zé),應(yīng)該或需要進(jìn)行行哪些培訓(xùn)?大約需要培培訓(xùn)多少時(shí)時(shí)間間?培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間(天))生產(chǎn)管理產(chǎn)能負(fù)荷分析、55S管理、工業(yè)業(yè)工程10人力資源管理溝通技巧、激勵(lì)勵(lì)員員工、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力提升15成本管理成本分析、成本本指指標(biāo)的擬定定10從事本職位工作作,,需要多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間才能勝勝任任？(xx周/月/年)90天本工作需要的工工作作經(jīng)歷和工工作作時(shí)間要求求工作經(jīng)歷要求((專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)歷歷、管理工工作作經(jīng)歷、其其它它經(jīng)歷)最低時(shí)間要求1．裝配車(chē)間普普通員工工工作經(jīng)歷歷22．班長(zhǎng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)23．組長(zhǎng)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)24．任職資格要求在工作中您覺(jué)得得最最棘手的事事情情是什么？？您您通常是如如何何處理的？？棘手的事情處理方法1．前道工序的的車(chē)間拖拖延工期向上級(jí)匯報(bào)2．缺乏得力的的下屬與下屬溝通、培培訓(xùn)訓(xùn)下屬3．工藝問(wèn)題開(kāi)會(huì)討論、集思思廣廣益、嘗試試新新方法4．5．本工作的體力特特征征是什么？？（打打勾）1．常坐2．常站立3．常動(dòng)手4．常動(dòng)腳或走走動(dòng)5．常彎腰或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身本工作體力需要要強(qiáng)強(qiáng)度（打勾）1．輕2．較輕3．中等4．較重5．極重本職位需要的其其它它能力(填寫(xiě)指南：：在相應(yīng)欄欄目目后的高低低程程度分級(jí)適適用用的格子打打勾勾，本人填填前前一列，直直接接上級(jí)填后后一一列)能力項(xiàng)目低較低中較高高能力項(xiàng)目低較低中較高高領(lǐng)導(dǎo)√√群體關(guān)系√√指導(dǎo)√√談判√√激勵(lì)√√沖突管理√√授權(quán)√√說(shuō)服√√創(chuàng)新√√公關(guān)√√計(jì)劃√√語(yǔ)言表達(dá)√√資源分配√√公文寫(xiě)作√√管理技能√√傾聽(tīng)敏感性√√組織人事√√信息管理√√時(shí)間管理√√判斷或決策√√人際關(guān)系√√實(shí)施或執(zhí)行√√關(guān)系協(xié)調(diào)√√心態(tài)調(diào)節(jié)√√其它（填寫(xiě)）√√其它（填寫(xiě)）√√換位思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)請(qǐng)您仔細(xì)填寫(xiě)從從事事本工作所所需需要的各種種知知識(shí)(按重要性先先后排序，在在在需要強(qiáng)度度相相應(yīng)處打勾)知識(shí)內(nèi)容√需要強(qiáng)度(最低低11最高5)√知識(shí)內(nèi)容√需要強(qiáng)度(最低低11最高5)√1.電器專(zhuān)業(yè)知知識(shí)識(shí)123√4√57.解決問(wèn)題的的能能力123√4√52.裝配知識(shí)123√4√58.員工激勵(lì)123√4√53.生產(chǎn)過(guò)程管管理理123√4√59.員工的考核核123√4√54.目標(biāo)管理、計(jì)計(jì)計(jì)劃編制123√4√510.壓力管理理123√4√55.人際溝通123√4√511.情緒管理理123456.成本控制1234512.12345從事本職位工作作,,您認(rèn)為應(yīng)該該從哪些角度進(jìn)行行考核,標(biāo)準(zhǔn)是什么么？本人填寫(xiě)直接上級(jí)填寫(xiě)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)1．優(yōu)化產(chǎn)能產(chǎn)能利用率1．生產(chǎn)完成情情況計(jì)劃完成率2．提高生產(chǎn)效效率生產(chǎn)計(jì)劃完成率率2．優(yōu)化車(chē)間管管理設(shè)備利用率3．員工技能的的提升升培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施施情情況3．員工培訓(xùn)情情況培訓(xùn)時(shí)間4.降低成成本次品率4．成本控制原材料利用率、次次品率5．減少對(duì)員工工健康的的影響工傷率5．6．6．建議您認(rèn)為從