工程量清單招標(biāo)中相關(guān)問題探討

工程量清單招標(biāo)中相關(guān)問題探討采用工程量量清單計(jì)價(jià)招招標(biāo)，已經(jīng)成成為我國工程程招標(biāo)發(fā)展的的必然趨勢(shì)。與與傳統(tǒng)的招標(biāo)標(biāo)方式相比，采采用工程量清清單計(jì)價(jià)模式式的招標(biāo)，能能夠有效地引引入競(jìng)爭機(jī)制制，淡化標(biāo)底底的作用，在在保證質(zhì)量、工工期的前提下下，能夠按《招招標(biāo)投標(biāo)法》及及有關(guān)條例規(guī)規(guī)定，最終以以“不低于成本”的合理低價(jià)價(jià)中標(biāo)。但我們也注注意到，由傳傳統(tǒng)的工程招招標(biāo)方式向工工程量清單招招標(biāo)法轉(zhuǎn)變，不不僅僅只是改改變了一種招招標(biāo)方法而已已，在清單招招標(biāo)的運(yùn)行過過程中，由于于推行的清單單招標(biāo)還處于于試行的過程程中，還有很很多問題值得得關(guān)注，值得得探討，需要要解決。只有有這樣才能使使招標(biāo)代理部部門更好的適適應(yīng)清單招標(biāo)標(biāo)，才能有力力地推動(dòng)清單單招標(biāo)的深入入發(fā)展，為清清單招標(biāo)的深深入發(fā)展鋪平平道路。進(jìn)一步統(tǒng)一和完完善工程量清清單格式工程量清單單一般由業(yè)主主在招標(biāo)文件件中提供，作作為承包商計(jì)計(jì)算報(bào)價(jià)的依依據(jù)，尤其是是以單價(jià)合同同為計(jì)價(jià)方式式時(shí)，要嚴(yán)格格按照工程量量清單中給定定的分項(xiàng)工程程量計(jì)算單價(jià)價(jià)乘以工程量量匯總為總價(jià)價(jià)。但是由于于招標(biāo)文件的的編制單位不不同，工程量量清單的格式式各不相同。有有的招標(biāo)文件件或工程量清清單還有一些些不夠明確的的地方，容易易給投標(biāo)人造造成歧義，使使得投標(biāo)人在在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)難以把握并并給今后的工工程結(jié)算、價(jià)價(jià)格調(diào)整留下下了發(fā)生糾紛紛的隱患。關(guān)于最低成成本控制線的的界定正如前面提提到的，按工工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)招標(biāo)，既既符合國際慣慣例，又符合合我國《招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法》的的規(guī)定，簡單單易行，縮短短了投標(biāo)人制制作標(biāo)書時(shí)間間和成本，提提高評(píng)標(biāo)工作作效率，克服服了系統(tǒng)誤差差帶來的負(fù)面面影響，準(zhǔn)確確、合理、公公正，便于實(shí)實(shí)際操作，具具有其他方法法無可比擬的的優(yōu)越性。但但值得關(guān)注的的是，關(guān)于投投標(biāo)報(bào)價(jià)能不不能低于成本本競(jìng)標(biāo)，這里里指的成本是是投標(biāo)人自身身的成本。實(shí)實(shí)際的操作過過程中，由于于投標(biāo)人成本本的不確定性性，評(píng)定是否否低于成本由由評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)針對(duì)每個(gè)分分項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真真分析看是否否能保證工程程質(zhì)量，是否否有偷工減料料，是否采用用不平衡報(bào)價(jià)價(jià)，是否采用用新工藝、新新材料、新方方法等再下結(jié)結(jié)論。但這一一操作在實(shí)際際中很難掌握握，能否由造造價(jià)管理部門門制定最低成成本控制線，作作為各類工程程控制性指標(biāo)標(biāo)，有待于有有關(guān)部門研究究探討。關(guān)于評(píng)標(biāo)基基數(shù)的確定一般業(yè)主比比較重視工程程造價(jià)，在評(píng)評(píng)標(biāo)工作中對(duì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)比比較敏感，在在評(píng)標(biāo)中占的的分值比較高高，一般至少少占40％，確定比比較公正、合合理的評(píng)標(biāo)價(jià)價(jià)或評(píng)審基準(zhǔn)準(zhǔn)、尺度，對(duì)對(duì)于業(yè)主和投投標(biāo)人來說，具具有重要的意意義。現(xiàn)在評(píng)評(píng)標(biāo)工作中，評(píng)評(píng)標(biāo)價(jià)或評(píng)價(jià)價(jià)基數(shù)的確定定方法，通常常采用：一是是去掉一個(gè)最最高報(bào)價(jià)，再再去掉一個(gè)最最低報(bào)價(jià)，余余者求平均值值為評(píng)標(biāo)基數(shù)數(shù)，與之相近近的或有效區(qū)區(qū)間下限的賦賦高分值，反反之賦低分值值甚至超出有有效區(qū)間，這這種評(píng)價(jià)基數(shù)數(shù)，一個(gè)優(yōu)秀秀的企業(yè)反而而不一定獲得得高分甚至有有可能遭淘汰汰出局；二是是以最低投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)作為評(píng)評(píng)標(biāo)價(jià)，最低低投標(biāo)報(bào)價(jià)者者得分最高甚甚至報(bào)價(jià)得分分超出其他者者較多，即使使技術(shù)標(biāo)得分分低，甚至工工期、質(zhì)量都都得不到保證證的情況下，也也有可能中標(biāo)標(biāo)。因此，采采用什么樣的的評(píng)價(jià)基數(shù)才才有實(shí)際意義義，比較公正正、合理的評(píng)評(píng)標(biāo)價(jià)或評(píng)價(jià)價(jià)基數(shù)也有待待研究探討。對(duì)合同價(jià)格格的調(diào)整方法法進(jìn)行深入研研究實(shí)行工程量量清單招標(biāo)以以后，企業(yè)不不再把全國統(tǒng)統(tǒng)一的定額作作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)礎(chǔ)，工程合同同價(jià)格調(diào)整以以中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)準(zhǔn)的內(nèi)涵將發(fā)發(fā)生變化。首首先，報(bào)價(jià)表表中沒有相應(yīng)應(yīng)的價(jià)格，如如果沒有一個(gè)個(gè)各方面均認(rèn)認(rèn)同的計(jì)價(jià)基基礎(chǔ)，索賠的的價(jià)格如何確確定，能不能能把全國統(tǒng)一一基礎(chǔ)定額作作為參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？其次，如如果各種生產(chǎn)產(chǎn)要素的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超超過企業(yè)可以以承受的能力力，合同價(jià)格格如何調(diào)整，能能不能借鑒國國際上的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)確定一個(gè)合合理的波動(dòng)限限度，這個(gè)限限度如何設(shè)定定，也需要認(rèn)認(rèn)真研究。應(yīng)當(dāng)改進(jìn)施施工合同的管管理，以適應(yīng)應(yīng)工程量清單單招標(biāo)方式的的需要在合同執(zhí)行行中，以工程程量清單作為為計(jì)量和支付付的依據(jù)，履履行甲方責(zé)任任和義務(wù)，又又同乙方協(xié)商商合理處理變變更和索賠，使使合同的履行行得到較好的的保證。既維維護(hù)了雙方的的合法權(quán)益，又又使招標(biāo)的成成果得到落實(shí)實(shí)。但有些問問題應(yīng)該注意意。首先，有有一個(gè)好的施施工合同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本是建設(shè)設(shè)雙方以及有有關(guān)方面管好好工程，明確確界定有關(guān)各各方責(zé)任、義義務(wù)、權(quán)益的的重要保證。其其次，要改進(jìn)進(jìn)工程付款辦辦法，取消工工程預(yù)付款制制度，并實(shí)行行履約保證金金制度，同時(shí)時(shí)，規(guī)范工程程進(jìn)度款支付付辦法。推行行工程量清單單招標(biāo)方式，必必然會(huì)出現(xiàn)低低價(jià)競(jìng)爭的局局面，而低于于成本價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭的問題也也難以避免，它它將直接導(dǎo)致致“惡意低標(biāo)”。再次，要要盡快建立工工程保險(xiǎn)制度度，并結(jié)合施施工合同管理理工作大力推推行。工程保保險(xiǎn)包括業(yè)主主的工程保險(xiǎn)險(xiǎn)，以規(guī)避項(xiàng)項(xiàng)目投資的市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；也也包括承包商商的工程保險(xiǎn)險(xiǎn)，以規(guī)避項(xiàng)項(xiàng)目施工的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，必必須建立一套套工程合同爭爭議的解決機(jī)機(jī)制。國際承承包市場(chǎng)上通通行的工程索索賠辦法，我我們知之甚少少，可以在利利用世界銀行行貸款的項(xiàng)目目上進(jìn)行試點(diǎn)點(diǎn)，盡快掌握握索賠的項(xiàng)目目、內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等的具體體操作，并結(jié)結(jié)合實(shí)際建立立一套可行的的機(jī)制。對(duì)政府投資資項(xiàng)目的管理理方法加強(qiáng)研研究政府雖然是是工程承包市市場(chǎng)上最大的的業(yè)主，但納納稅人才是政政府工程真正正的出資人。所所以，政府投投資工程的管管理方式和效效果往往是社社會(huì)的熱點(diǎn)、焦焦點(diǎn)，并且對(duì)對(duì)市場(chǎng)起著一一種導(dǎo)向的作作用。政府工工程一般投資資額大、用途途重要、影響響面寬，而且且管理上更容容易出現(xiàn)弊端端。政府工程程的造價(jià)管理理機(jī)構(gòu)如何設(shè)設(shè)置，如何實(shí)實(shí)施管理，與與相關(guān)部門工工作如何銜接接，都需要認(rèn)認(rèn)真加以研究究。對(duì)業(yè)主、承包商商、中介組織織、管理部門門來說，工程程量清單招標(biāo)標(biāo)方式畢竟是是一個(gè)新東西西，需要有一一個(gè)學(xué)習(xí)和適適應(yīng)的過程。也也只有不停的的學(xué)習(xí)和適應(yīng)應(yīng)，才能完全全發(fā)揮清單招招標(biāo)的積極作作用。工程項(xiàng)目管理與與工程造價(jià)控控制1合同管理理施工合同是工程程建設(shè)的主要要合同,它明確企業(yè)業(yè)在工程承包包中的權(quán)利和和義務(wù),將工程招投投標(biāo)、工程款款的撥付方式式、索賠方式式、材料的購購置、竣工結(jié)結(jié)算方式等以以法律的形式式確定下來,是企業(yè)組織織施工、進(jìn)行行項(xiàng)目經(jīng)營的的法律依據(jù).由于建筑產(chǎn)產(chǎn)品具有投資資大、工期長長、涉及原材材料種類多、過過程工序復(fù)雜雜、質(zhì)量要求求嚴(yán)格和受地地理環(huán)境影響響大的特點(diǎn),在施工過程程中經(jīng)常要與與設(shè)計(jì)單位、政政府主管部門門等取得聯(lián)系系,所有這些都都決定了施工工合同涉及的的內(nèi)容多而復(fù)復(fù)雜.目前,由于種種原原因,一些施工企企業(yè)在合同管管理上出現(xiàn)了了較為混亂的的局面,部分施工企企業(yè)的合同管管理人員對(duì)合合同業(yè)務(wù)不夠夠熟悉、目標(biāo)標(biāo)不明,這就會(huì)造成成在處理合同同業(yè)務(wù)時(shí)考慮慮不周全、條條款斟酌不仔仔細(xì),不僅造會(huì)成成經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)影響企企業(yè)的信譽(yù).當(dāng)前的建筑筑市場(chǎng)由于施施工隊(duì)伍較多多,僧多粥少,形成嚴(yán)重傾傾斜的買方市市場(chǎng),在這種情況況下,施工單位被被迫以壓低造造價(jià)、縮短工工期、墊資施施工,甚至滿足建建設(shè)單位的無無理要求等諸諸多讓步來爭爭取到施工合合同,也會(huì)造成工工程造價(jià)管理理上的隱患.因此,要有效控制制工程造價(jià),提高企業(yè)的的利潤,首先要從施施工合同管理理入手,加強(qiáng)對(duì)施工工合同的管理理.加強(qiáng)合同管理首首先應(yīng)樹立合合同意識(shí),不管是企業(yè)業(yè)的決策層、執(zhí)執(zhí)行層,還是合同管管理人員都應(yīng)應(yīng)重視合同管管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)國國家的法律和和法規(guī),掌握業(yè)務(wù)知知識(shí),在制定施工工企業(yè)合同時(shí)時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)關(guān);第二,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的合同管管理,結(jié)合企業(yè)的的實(shí)際情況,制定合同的的管理辦法,明確相關(guān)人人員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利,制定出既保保護(hù)企業(yè)自身身利益又滿足足業(yè)主要求和和投標(biāo)承諾的的施工合同條條款;第三,實(shí)行合同會(huì)會(huì)簽制度、合合同評(píng)議制度度,合同簽訂后,認(rèn)真進(jìn)行交交底,施工人員特特別是現(xiàn)場(chǎng)施施工管理人員員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)合同,明確合同規(guī)規(guī)定的施工范范圍及甲乙雙雙方的責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義務(wù)等等.2現(xiàn)場(chǎng)管理理工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段即施施工階段是把把設(shè)計(jì)圖紙和和原材料、半半成品、設(shè)備備等變成工程程實(shí)體的過程程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目價(jià)值和使使用價(jià)值的主主要階段.一般在施工工階段承包合合同價(jià)已確定定下來,造價(jià)控制的的目標(biāo)已明確確,在這種情況況下,充分發(fā)揮人人的作用,采用各種有有效措施加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程成本本管理對(duì)工程程造價(jià)控制具具有十分重要要的意義.(1)積極推推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部的崗崗位責(zé)任.目前,大多數(shù)施工工單位對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部的監(jiān)監(jiān)督機(jī)制還不不完善,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理的約束機(jī)制制尚不健全,從項(xiàng)目內(nèi)部部管理看,項(xiàng)目經(jīng)理自自身素質(zhì)參差差不齊,管理水平和和能力相差較較大,或是責(zé)任心心不強(qiáng)或是財(cái)財(cái)務(wù)上控制不不嚴(yán),容易造成資資金流失,這些都會(huì)加加大工程成本本,降低施工企企業(yè)的利潤.同時(shí),項(xiàng)目管理人人員經(jīng)濟(jì)觀念念不強(qiáng),在項(xiàng)目內(nèi)部,搞技術(shù)的只只負(fù)責(zé)分工技技術(shù)和質(zhì)量,搞施工的只只負(fù)責(zé)施工生生產(chǎn)和工程進(jìn)進(jìn)度,搞材料的只只負(fù)責(zé)材料的的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工工作,表面上職責(zé)責(zé)分工明確,各盡其職,但實(shí)際上當(dāng)當(dāng)合同價(jià)款確確定后,唯有成本管管理才是增效效的有效途徑徑,而這些分工工卻不約而同同地回避了成成本管理這一一核心.因此積極推推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部的崗崗位責(zé)任制,樹立全員經(jīng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),建立起一套套責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的項(xiàng)目成成本管理制度度,對(duì)于加強(qiáng)成成本、降低造造價(jià)具有非常常重要的作用用.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,把工程成本本控制與項(xiàng)目目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益直接掛掛鉤,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)責(zé)任心和積極極性,在抓好工程程質(zhì)量的同時(shí)時(shí)控制好工程程成本,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部管理理人員;對(duì)施工人員,則應(yīng)搞好生生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及及規(guī)范施工,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān),盡量減少因因質(zhì)量問題而而造成的返工工或返修所帶帶來的經(jīng)濟(jì)損損失,同時(shí)對(duì)施工工過程耗用的的工、料和其其他費(fèi)用認(rèn)真真把關(guān),對(duì)增減或更更改項(xiàng)目要做做好現(xiàn)場(chǎng)簽證證;對(duì)材料員,則要做好材材料的驗(yàn)收、保保管、使用、回回收,并與預(yù)算人人員及施工人人員加強(qiáng)聯(lián)系系,及時(shí)調(diào)整材材料的采購需需求計(jì)劃,減少因計(jì)劃劃不妥造成的的損失.同時(shí),應(yīng)把好質(zhì)量量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)關(guān),不使不合格格或不符合質(zhì)質(zhì)量要求的材材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),而且還應(yīng)做做好限額領(lǐng)料料,杜絕各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的材料浪浪費(fèi);對(duì)預(yù)算人員,應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握實(shí)際施施工情況,包括施工進(jìn)進(jìn)度及工程款款撥付情況、材材料的購置等等,還應(yīng)配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證,并根據(jù)施工工進(jìn)度及有關(guān)關(guān)定額計(jì)算好好下一階段的的材料、人工工、機(jī)械設(shè)備備需用量,為材料的購購置、人工、機(jī)機(jī)械設(shè)備的安安排提供依據(jù)據(jù).此外,作為預(yù)算人人員,應(yīng)認(rèn)真研究究施工合同,熟悉相關(guān)定定額,按照合同規(guī)規(guī)定的結(jié)算方方式和有關(guān)計(jì)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行行計(jì)算,為竣工結(jié)算算做好準(zhǔn)備.(2)編制合合理的施工組組織設(shè)計(jì)并組組織實(shí)施.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是用以指指導(dǎo)施工準(zhǔn)備備乃至施工全全過程的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工工程的性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施施工復(fù)雜程度度、工期要求求和建設(shè)地區(qū)區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件不同而而不同,一份好的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目目部合理利用用人力、物力力、財(cái)力,以最低投入入滿足合同要要求.施工組織設(shè)計(jì)的的編制對(duì)工程程造價(jià)的影響響至關(guān)重要,采用的施工工方案不同,所需的費(fèi)用用也不同,甚至相差很很大,因此,在施工前應(yīng)應(yīng)組織包括技技術(shù)、質(zhì)量、施施工、機(jī)械、材材料、勞力等等相關(guān)人員,共同研究編編制施工組織織設(shè)計(jì),在施工過程程中針對(duì)工程程實(shí)際情況編編制相應(yīng)的施施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的的是在施工過過程中應(yīng)嚴(yán)格格按所選擇的的施工設(shè)計(jì)或或施工方案組組織實(shí)施.(3)抓好機(jī)機(jī)械與材料管管理.建筑安裝工工程所用的材材料費(fèi)用約占占工程造價(jià)的的60%～70%,因此在安裝裝工程的項(xiàng)目目管理中,材料管理的的成效直接影影響到工程造造價(jià).作為施工單單位,在施工前,對(duì)工程所需需材料不僅要要進(jìn)行貨源的的調(diào)查研究,廣泛收集供供貨信息,盡量尋找貨貨和價(jià)的最佳佳結(jié)合點(diǎn),而且還要根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)及有關(guān)關(guān)計(jì)算實(shí)際需需要的材料、設(shè)設(shè)備總量,編制好需求求計(jì)劃.在施工中做做好旬、月計(jì)計(jì)劃,要充分考慮慮資金的合理理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情情況以及工程程進(jìn)度需要,合理安排施施工所需機(jī)械械的進(jìn)退場(chǎng),特別要注意意材料的保管管,以免出現(xiàn)如如水泥在保管管中因違規(guī)堆堆放出現(xiàn)受潮潮及底層結(jié)塊塊、鋼筋未墊墊好而出現(xiàn)銹銹蝕導(dǎo)致不能能使用等現(xiàn)象象,避免不必要要的浪費(fèi).制定合理的的材料采購、保保管制度,建立材料價(jià)價(jià)格信息中心心和材料價(jià)格格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人人員的自身素素質(zhì)和業(yè)務(wù)水水平,保證貨比三三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的的購買材料,減少工程成成本,提高企業(yè)利利潤.(4)加強(qiáng)過過程控制,抓好工程質(zhì)質(zhì)量.工程質(zhì)量是是建筑產(chǎn)品的的最基本要求求,它要求在竣竣工后建筑產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的技技術(shù)要求,符合國家規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要要求.在工程施工工中把好質(zhì)量量關(guān),可控制和降降低工程的質(zhì)質(zhì)量成本.如果工程出出現(xiàn)質(zhì)量問題題,則需要進(jìn)行行返修甚至返返工,由此而造成成的返修損失失、廢品損失失、復(fù)檢費(fèi)、停停工費(fèi)、事故故處理費(fèi)或是是在工程交付付使用后因?qū)?duì)存在的缺陷陷進(jìn)行彌補(bǔ)所所需的一切費(fèi)費(fèi)用,這些都將造造成工程成本本的增加,并且在施工工過程中如上上道工序質(zhì)量量控制不好往往往會(huì)影響下下道工序施工工,甚至下面所所有工序的施施工,造成不必要要的材料浪費(fèi)費(fèi)、人工費(fèi)增增加及工期延延誤.如果在施工工過程中意識(shí)識(shí)到這些,做好施工前前準(zhǔn)備,加強(qiáng)過程控控制,嚴(yán)格監(jiān)控施施工過程,把不合格因因素消除于萌萌芽狀態(tài),并采取必要要的糾正預(yù)防防措施,防止不合格格品的出現(xiàn),就能夠抓好好工程質(zhì)量,將不必要的的損失控制在在最低限度,對(duì)控制好工工程造價(jià)十分分有利.當(dāng)然,那種在施工工過程中片面面追求工程質(zhì)質(zhì)量,不惜代價(jià)多多耗費(fèi)材料和和人工,置成本于不不顧的做法是是不可取的,施工單位應(yīng)應(yīng)精心組織、合合理施工,在滿足合同同的條件下努努力降低成本本.(5)考慮周周圍環(huán)境對(duì)工工程的影響.建筑工程與與周邊環(huán)境是是密切相關(guān)的的,施工單位在在進(jìn)入工地施施工時(shí),必須充分考考慮到周邊環(huán)環(huán)境對(duì)工程的的影響,充分利用當(dāng)當(dāng)?shù)氐馁Y源,特別是原材材料采購方面面,根據(jù)不同的的場(chǎng)地情況做做好施工前的的準(zhǔn)備工作.在施工階段段還必須考慮慮到冬季、雨雨季對(duì)施工的的影響,根據(jù)工期合合理安排進(jìn)度度,編制相應(yīng)的的施工方案,做好場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)的排水設(shè)施施及準(zhǔn)備所需需的設(shè)備,預(yù)防引起場(chǎng)場(chǎng)地坍塌等嚴(yán)嚴(yán)重事件的發(fā)發(fā)生,避免造成不不必要的損失失.(6)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的簽證工工作.在工程項(xiàng)目目的實(shí)施過程程中,由于施工過過程的復(fù)雜和和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)質(zhì)量等方面原原因,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)工程量、地地質(zhì)、進(jìn)度的的變化,工程承發(fā)包包雙方在執(zhí)行行合同中需要要修改變動(dòng)的的部分,須經(jīng)雙方同同意,并采用書面面形式予以記記錄.合同、預(yù)算算中未包括的的工程項(xiàng)目和和費(fèi)用,必須及時(shí)辦辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證證,以免事后補(bǔ)補(bǔ)簽而造成結(jié)結(jié)算困難.3竣工結(jié)算算建設(shè)工程竣工結(jié)結(jié)算是施工企企業(yè)所承包的的工程按照建建設(shè)工程施工工合同所規(guī)定定的施工內(nèi)容容全部完工交交付使用后,向發(fā)包單位位辦理工程竣竣工后工程價(jià)價(jià)款結(jié)算的文文件.竣工結(jié)算編編制的主要依依據(jù)為:(1))施工承包合合同補(bǔ)充協(xié)議議,開、竣工報(bào)報(bào)告書;(2))設(shè)計(jì)施工圖圖及竣工圖;(3))設(shè)計(jì)變更通通知書;(4))現(xiàn)場(chǎng)簽證記記錄;(5))甲、乙方供供料手續(xù)或有有關(guān)規(guī)定;(6))采用有關(guān)的的工程定額、專專用定額與工工期相應(yīng)的市市場(chǎng)材料價(jià)格格以及有關(guān)預(yù)預(yù)結(jié)算文件等等.施工單位在完成成合同規(guī)定的的全部內(nèi)容、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收符合合合同要求后,應(yīng)根據(jù)以上上原則組織專專業(yè)人員編制制完整的結(jié)算算,并及時(shí)報(bào)送送建設(shè)單位.還要根據(jù)施施工合同做好好工程的索賠賠工作,索賠工作應(yīng)應(yīng)是全部竣工工結(jié)算的內(nèi)容容之一,施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)重視索賠賠的理論和方方法.當(dāng)工程施工工中,出現(xiàn)合同內(nèi)內(nèi)容之外的自自然因素、社社會(huì)因素引起起工程發(fā)生事事故或拖延工工期等,施工單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)收集文文字依據(jù),認(rèn)真分析,提出索賠報(bào)報(bào)告,追補(bǔ)損失.索賠是市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中中常見的社會(huì)會(huì)現(xiàn)象,是一種以合合同和法律為為依據(jù)、合情情合理的簽證證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程程承包中不可可避免的事情情。因此,加強(qiáng)管理,加強(qiáng)合同意意識(shí),提高索賠的的管理水平,對(duì)提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益有著重要的的作用.工程完成后,必必須對(duì)該工程程的所有財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行行清理,作為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部成本核算算的依據(jù).對(duì)內(nèi)部分包包的施工結(jié)算算,根據(jù)施工合合同、各原始始預(yù)算、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙交底及及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)設(shè)計(jì)變更、施施工簽證、竣竣工圖、施工工中發(fā)生的其其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審審核,并重新核定定各單位工程程和單位工程程造價(jià).當(dāng)與業(yè)主的的竣工結(jié)算及及內(nèi)部分包單單位的施工結(jié)結(jié)算完成審查查定案后,應(yīng)按合同規(guī)規(guī)定,及時(shí)收回工工程款,加強(qiáng)資金管管理,盡量減少企企業(yè)資源和資資金的占用,加快資金周周轉(zhuǎn).工程結(jié)束后,施工單位應(yīng)應(yīng)認(rèn)真總結(jié),進(jìn)行成本分分析,計(jì)算節(jié)約或或超支的數(shù)額額并分析原因因,吸取經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn),以利于下一一個(gè)工程施工工造價(jià)的管理理與控制.工程造價(jià)管理貫貫穿工程建設(shè)設(shè)的全過程,而施工單位位在施工階段段的工程造價(jià)價(jià)管理尤為重重要.因此,施工單位在在注意施工合合同及工程竣竣工結(jié)算的同同時(shí),應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過程控控制,尋找施工進(jìn)進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量和資金的的最佳結(jié)合點(diǎn)點(diǎn),規(guī)范工程簽簽證行為,增強(qiáng)索賠意意識(shí),不斷探索降降低工程成本本的途徑,積累經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)施施工階段的工工程造價(jià)管理理水平,使企業(yè)獲得得滿意的經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)效益益。建筑方案的設(shè)計(jì)計(jì)階段造價(jià)控控制分析一個(gè)優(yōu)秀的建筑筑設(shè)計(jì)方案，之之所以能在眾眾多方案中脫脫穎而出，應(yīng)應(yīng)該集中了眾眾家之長，不不僅在設(shè)計(jì)中中有獨(dú)特的構(gòu)構(gòu)思，而且在在經(jīng)濟(jì)分析上上也占有優(yōu)勢(shì)勢(shì)。然而在目目前的方案設(shè)設(shè)計(jì)過程中更更多的是考慮慮了建筑的新新穎，外形的的美觀，功能能的完善等等等，而對(duì)于經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析這一一塊即便有所所考慮，也是是花費(fèi)的功夫夫甚少。設(shè)計(jì)計(jì)階段的造價(jià)價(jià)控制一環(huán)套套一環(huán)，始終終圍繞著方案案設(shè)計(jì)進(jìn)行。初初步設(shè)計(jì)概算算不能超過方方案設(shè)計(jì)階段段的投資估算算，施工圖預(yù)預(yù)算不能超過過初步設(shè)計(jì)概概算。所以，方方案設(shè)計(jì)階段段的投資估算算是重中之重重，方案設(shè)計(jì)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析顯得尤尤為重要。目前在方案設(shè)計(jì)計(jì)階段對(duì)建筑筑經(jīng)濟(jì)分析缺缺乏重視的原原因主要有以以下幾個(gè)方面面：建筑設(shè)計(jì)工作的的特點(diǎn)造成的的影響。建筑筑方案設(shè)計(jì)是是一個(gè)創(chuàng)造性性的過程，集集工程性、藝藝術(shù)性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性于一體，只只有技術(shù)上先先進(jìn)可靠，經(jīng)經(jīng)濟(jì)上合理可可行的建筑產(chǎn)產(chǎn)品才能被社社會(huì)所接受。但但由于建筑設(shè)設(shè)計(jì)工作的特特點(diǎn)，更多的的設(shè)計(jì)者主要要從事的是建建筑設(shè)計(jì)工作作中創(chuàng)造性勞勞動(dòng)部分，同同時(shí)受計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影影響，經(jīng)濟(jì)意意識(shí)薄弱，缺缺乏將經(jīng)濟(jì)意意識(shí)貫穿于設(shè)設(shè)計(jì)過程中。缺乏全過程造價(jià)價(jià)管理的思想想。有關(guān)項(xiàng)目目全過程造價(jià)價(jià)管理的思想想是由我國造造價(jià)管理界人人士于２０世世紀(jì)８０年代代提出的，但但到現(xiàn)在為止止，該思想還還只是一種工工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)管理所追求求的境界，一一種管理方針針和指導(dǎo)思想想，缺乏真正正的全過程造造價(jià)管理的技技術(shù)方法。因因此項(xiàng)目管理理各部門偏重重于施工階段段的造價(jià)管理理，缺乏對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)階段造價(jià)價(jià)管理的理念念，對(duì)方案階階段造價(jià)管理理更是缺乏足足夠的認(rèn)識(shí)。缺乏方案階段經(jīng)經(jīng)濟(jì)性分析的的依據(jù)。傳統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段段分析以定額額為依據(jù)，根根據(jù)概算定額額、概算指標(biāo)標(biāo)確定概算造造價(jià)，或根據(jù)據(jù)綜合預(yù)算定定額確定預(yù)算算造價(jià)。隨著著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的進(jìn)一步發(fā)展展，隨著我國國造價(jià)管理改改革的深入，定定額的屬性將將轉(zhuǎn)變。建設(shè)設(shè)部已于２０００３年上半半年推出《建建筑工程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范》示范文本本，這一方法法將在全國逐逐步推廣執(zhí)行行。所有這些些都是工程項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)管理理的方法。設(shè)設(shè)計(jì)方案階段段尚缺乏經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析的依據(jù)據(jù)。設(shè)計(jì)過程與施工工過程脫節(jié)。目目前我國設(shè)計(jì)計(jì)單位的設(shè)計(jì)計(jì)人員大多是是專職從事設(shè)設(shè)計(jì)工作，較較少具備施工工方面的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)對(duì)新技術(shù)、新新工藝、新材材料還了解的的不夠，造成成設(shè)計(jì)和施工工脫節(jié)，施工工過程中修改改設(shè)計(jì)、變更更的情況時(shí)有有發(fā)生。在目前的情況下下，為了真正正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)工工作的作用，從從根本上達(dá)到到節(jié)省投資的的目的，應(yīng)該該采取以下一一些措施：概算人員要加強(qiáng)強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提提高自身素質(zhì)質(zhì)。加入ＷＴＴＯ以后，全全球市場(chǎng)一體體化，國內(nèi)市市場(chǎng)面臨“接軌”的選擇，專專業(yè)注冊(cè)師制制度正在逐步步完善。要求求造價(jià)管理人人員不僅要有有豐富的工作作經(jīng)驗(yàn)，還要要有扎實(shí)的理理論基礎(chǔ)。如如果整天埋頭頭于具體的工工作，不及時(shí)時(shí)掌握來自國國內(nèi)外市場(chǎng)的的信息，就很很難把工作做做好，就不能能對(duì)未來的市市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)勢(shì)作出正確的的判斷。方案案階段的造價(jià)價(jià)控制，不僅僅是造價(jià)管理理人員要提高高自身素質(zhì)，設(shè)設(shè)計(jì)人員也要要提高自身素素質(zhì)。除了鉆鉆研專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)外，還還要掌握一定定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)知識(shí)，并把把經(jīng)濟(jì)意識(shí)貫貫穿于整個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)過程中，這這樣才會(huì)使方方案設(shè)計(jì)階段段的造價(jià)控制制做得更好。概概算部門要就就被動(dòng)為主動(dòng)動(dòng)，當(dāng)好設(shè)計(jì)計(jì)人員的參謀謀。以往的概概（預(yù)）算工工作沿循著多多年來設(shè)計(jì)單單位的工作模模式，即初步步設(shè)計(jì)完成后后，交給概算算人員，概算算人員再根據(jù)據(jù)圖紙編制概概算，方案設(shè)設(shè)計(jì)階段幾乎乎不涉足，全全憑設(shè)計(jì)人員員對(duì)市場(chǎng)的了了解以及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行方案經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，這這很容易造成成方案階段的的投資估算忽忽高忽低，沒沒有對(duì)工程造造價(jià)作出恰當(dāng)當(dāng)?shù)目刂?，也也給后來的初初步設(shè)計(jì)概算算帶來了編制制上的難度，設(shè)設(shè)計(jì)概算突破破投資估算的的情況時(shí)有發(fā)發(fā)生。所以在在方案設(shè)計(jì)階階段，概算人人員應(yīng)主動(dòng)參參與到設(shè)計(jì)工工作中，給設(shè)設(shè)計(jì)人員提供供多種設(shè)計(jì)方方案的造價(jià)指指標(biāo)，如各種種不同基礎(chǔ)的的造價(jià)指數(shù)，以以及不同的裝裝飾材料對(duì)造造價(jià)的影響指指數(shù)，讓設(shè)計(jì)計(jì)人員做到胸胸中有數(shù)，以以達(dá)到設(shè)計(jì)方方案最優(yōu)化。設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立立各種建筑類類型的造價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)庫。近幾幾年建筑市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展，給給各大設(shè)計(jì)院院帶來了無限限的商機(jī)，產(chǎn)產(chǎn)值一年高于于一年，各種種類型的建筑筑層出不窮，繁繁榮了建筑市市場(chǎng)，也給城城市增添了一一道道亮麗的的景色。然而而由于各種原原因，設(shè)計(jì)單單位的經(jīng)濟(jì)工工作并沒有跟跟上飛速發(fā)展展的市場(chǎng)，沒沒有合上建筑筑設(shè)計(jì)的節(jié)拍拍。為了完善善設(shè)計(jì)方案以以達(dá)到從源頭頭上控制工程程造價(jià)，本人人認(rèn)為有實(shí)力力的設(shè)計(jì)院應(yīng)應(yīng)該建立一套套完整的各種種建筑類型的的造價(jià)數(shù)據(jù)庫庫，包括收集集外部資料和和整理已有的的資料，不僅僅方便了設(shè)計(jì)計(jì)人員查詢、選選擇，而且也也規(guī)范了建筑筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，真真正使造價(jià)控控制工作落到到實(shí)處。方案設(shè)計(jì)階段的的經(jīng)濟(jì)分析做做得好，才能能真正從源頭頭上控制工程程造價(jià)，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)人員和造造價(jià)管理人員員都應(yīng)該重視視起來，使工工程造價(jià)控制制真正落到實(shí)實(shí)處。工程施工階段的的投資控制通常一個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的投資主主要是由項(xiàng)目目的決策階段段和設(shè)計(jì)階段段所決定，施施工階段對(duì)工工程項(xiàng)目投資資的影響相對(duì)對(duì)較小。長期期以來，監(jiān)理理工程師在施施工階段的投投資控制僅僅僅是放在審查查施工單位的的進(jìn)度款和決決算款方面（包包括審核工程程量、定額單單價(jià)等），因因而對(duì)監(jiān)理工工程師來說，施施工階段的投投資控制就顯顯得不如決策策階段和設(shè)計(jì)計(jì)階段那么重重要。但對(duì)某某些在施工過過程中變更較較多的工程項(xiàng)項(xiàng)目，投資控控制仍然能取取得明顯的效效果。以下就就施工階段投投資控制談一一些體會(huì)?？刂朴捎诠すこ套兏鹌鸬耐顿Y在工程項(xiàng)目的施施工過程中，因因業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目要求修改、設(shè)設(shè)計(jì)方由于業(yè)業(yè)主要求產(chǎn)生生變化或設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤、因現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境境和施工技術(shù)術(shù)的要求而產(chǎn)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更更等等。這些些變更會(huì)產(chǎn)生生工程量、施施工進(jìn)度、材材料機(jī)具的變變化及工程投投資與工期的的變化，甚至至造成業(yè)主與與承包方在執(zhí)執(zhí)行合同中產(chǎn)產(chǎn)生爭執(zhí)等問問題。當(dāng)工程程變更發(fā)生時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師要及時(shí)處處理并確認(rèn)變變更的合理性性。為了有效效控制工程投投資，應(yīng)盡量量控制和減少少變更。首先先，在施工圖圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，避免由于于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或或不當(dāng)而造成成的浪費(fèi)。第第二，對(duì)業(yè)主主提出的變更更，如果因此此而使變更后后投資加大，需需要從實(shí)際出出發(fā)，提醒業(yè)業(yè)主慎重考慮慮。第三，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況的變變化，針對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)中暴露出出來不合理的的地方及時(shí)提提出合理的建建議，以減少少工程投資。第第四，對(duì)于因因施工技術(shù)的的要求或由施施工單位提出出的變更要求求，監(jiān)理工程程師應(yīng)考慮是是否科學(xué)、合合理。監(jiān)理工工程師審查后后認(rèn)為工期滯滯后是由施工工方原因造成成，雖然同意意采用趕工技技術(shù)措施，但但由此產(chǎn)生的的費(fèi)用增加應(yīng)應(yīng)由施工方承承擔(dān)。控制工程量量計(jì)量對(duì)工程計(jì)量實(shí)行行隱蔽工序報(bào)報(bào)驗(yàn)，事先把把變更工程量量算清楚，不不能留有余地地。監(jiān)理工程程師在收到變變更工程價(jià)款款報(bào)告后應(yīng)及及時(shí)予以詳細(xì)細(xì)認(rèn)真的審核核，對(duì)施工單單位自身造成成的因素而增增加的工程量量，監(jiān)理工程程師堅(jiān)決不予予認(rèn)可。對(duì)工工程進(jìn)度款的的拔付，通過過監(jiān)理工程師師逐一審核復(fù)復(fù)查，以避免免工程款超付付現(xiàn)象。協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行大型設(shè)備備的采購當(dāng)市場(chǎng)行情千變變?nèi)f化，價(jià)格格差異懸殊太太大時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇材料，了解解市場(chǎng)價(jià)格，特特別對(duì)于象中中央空調(diào)、電電梯等大型設(shè)設(shè)備，有必要要成立專門調(diào)調(diào)查小組，除除了進(jìn)行貨比比三家，還可可采用招標(biāo)采采購等手段。合理處理工程索索賠工程索賠包括工工期索賠、費(fèi)費(fèi)用索賠。索索賠必須以合合同為依據(jù)。針針對(duì)索賠，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須以完全獨(dú)獨(dú)立的身份，站站在客觀公正正的立場(chǎng)上審審查索賠要求求的正當(dāng)性，分分清是由于業(yè)業(yè)主的原因還還是承包商自自身的原因或或是不可抗力力的因素所致致。因此監(jiān)理理工程師必須須注意資料的的收集和積累累，并爭取到到所涉及的當(dāng)當(dāng)事方的代表表簽字，做到到處理索賠時(shí)時(shí)有據(jù)可依、有有案可查。認(rèn)真審核工工程竣工結(jié)算算工程竣工結(jié)算審審核是竣工結(jié)結(jié)算階段的一一項(xiàng)重要工作作，也是施工工階段投資控控制的最后一一環(huán)。經(jīng)審核核的竣工結(jié)算算書是承包商商與業(yè)主進(jìn)行行最終工程款款結(jié)算的依據(jù)據(jù)，因此監(jiān)理理工程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致的的審核。首先先應(yīng)審核竣工工工程內(nèi)容是是否符合合同同內(nèi)容條件要要求且驗(yàn)收合合格；審核是是否按合同約約定的結(jié)算方方法、計(jì)價(jià)定定額、取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)價(jià)格和優(yōu)惠條條款等。特別別要注意主材材價(jià)差調(diào)整是是否與實(shí)際情情況相符。第第二要認(rèn)真審審核工程量的的計(jì)算是否準(zhǔn)準(zhǔn)確。在工程程竣工決算書書中，因子目目多、篇幅大大，工程量的的計(jì)算最容易易出錯(cuò)，特別別當(dāng)變更較多多時(shí)，很容易易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)計(jì)算或漏算的的情況。第三三要詳細(xì)編制制工程結(jié)算審審核報(bào)告，載載明每一項(xiàng)核核減或核增的的計(jì)算結(jié)果和和依據(jù)，做到到公平、公正正、科學(xué)、合合理，盡量避避免引以爭議議。淺析企業(yè)定額在在工程項(xiàng)目中中的作用從經(jīng)濟(jì)角度看，建建筑市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭主要是工工程造價(jià)的競(jìng)競(jìng)爭，誰在工工程建設(shè)中既既能確保工期期、質(zhì)量，又又能注重成本本管理，控制制和把握合理理的造價(jià)，以以最小的成本本，換取最大大的效益，誰誰就能在競(jìng)爭爭中獲取主動(dòng)動(dòng)，走向成功功。筆者通過過對(duì)影響工程程造價(jià)諸因素素的分析和思思考，認(rèn)為，要要降低工程造造價(jià)，重要的的方法與途徑徑就是要控制制建設(shè)工程各各個(gè)階段和各各個(gè)環(huán)節(jié)，盡盡可能地?cái)D凈凈“水分”。一、重視源頭，加加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)計(jì)環(huán)節(jié)的控制制建筑的“龍頭”是設(shè)計(jì)，把把設(shè)計(jì)抓好，以以最少投入實(shí)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出出、最高效益益，至關(guān)重要要。首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)計(jì)圖紙質(zhì)量的的外部監(jiān)督與與審查。充分分發(fā)揮圖紙審審查中心的職職能作用，像像工程質(zhì)監(jiān)站站監(jiān)督施工質(zhì)質(zhì)量一樣，審審查、監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。二二是規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)概算辦法。確確立設(shè)計(jì)概算算須經(jīng)過工程程標(biāo)準(zhǔn)定額造造價(jià)管理站和和建行等全面面審定，以確確定的投資限限額作為取費(fèi)費(fèi)基數(shù)，這樣樣可去除人為為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模與冒算的的費(fèi)用。三是是制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)設(shè)計(jì)圖紙被審審查中心確認(rèn)認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)計(jì)單位以特殊殊榮譽(yù)，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)人員實(shí)施施獎(jiǎng)勵(lì)。四是是制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額額設(shè)計(jì)是工程程建設(shè)過程中中行之有效的的控制方法，也也是控制投資資規(guī)模的有效效措施之一，因因此，盡快組組織有關(guān)部門門