廣東省某污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃

**區(qū)第一污水處理廠二期工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：**工程監(jiān)理有有限公司二00九年元月月九日簽署頁監(jiān)理文件名稱**污水處理廠廠二期工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師編制日期二00九年元月月九日審核批準備注目錄一、工程項目概概況---------------------------------3二、監(jiān)理工作范范圍---------------------------------3三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容---------------------------------3四、監(jiān)理工作目目標---------------------------------4五、監(jiān)理工作依依據(jù)---------------------------------4六、項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式---------------------5七、項目監(jiān)理機機構(gòu)的人員配配備計劃----------------77八、項目監(jiān)理機機構(gòu)的人員崗崗位職責----------------77九、監(jiān)理工作程程序--------------------------------10十、監(jiān)理工作方方法及措施-------------------------24十一、監(jiān)理工作作制度------------------------------38十二、監(jiān)理設(shè)施施----------------------------------440工程項目概況工程項目特征工程名稱：***區(qū)第一污水水處理廠二期期工程工程地點：***區(qū)**大道東38號。工程內(nèi)容：***污水處理廠廠二期工程包包括氧化溝、二二沉池a、二沉池b、污泥回流流泵站、消毒毒出水以及二二期設(shè)備等。2.工程項目建建設(shè)實施相關(guān)關(guān)單位名錄單位名稱建設(shè)單位廣東**集團***區(qū)第一污水水處理廠設(shè)計單位廣東省**工程程研究設(shè)計院院監(jiān)理單位廣東**監(jiān)理有有限公司施工單位廣東**工程公公司勘察單位廣東**工程勘勘察院監(jiān)理工作范圍工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段質(zhì)量控控制施工階段進度控控制施工階段造價控控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作目標工期目標合同工期工程造價控制目目標建筑造價50000萬元。工程質(zhì)量目標單位工程質(zhì)量等等級為：合格格監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)；國家和地方有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范和規(guī)程；；經(jīng)有關(guān)部門批準準的工程項目目文件和設(shè)計計文件；建設(shè)單位與監(jiān)理理單位簽訂的的建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同；建設(shè)單位與承包包單位簽訂的的建設(shè)工程施施工合同；建筑施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標準準GB503300-20001建筑地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工及及驗收規(guī)范GB502202-20001砌體結(jié)構(gòu)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB502203-20002混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工及驗收收規(guī)范GB502207-20002建筑地面工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB502209-20002建筑裝飾裝修工工程施工及驗驗收規(guī)范GB13550210--2001鋼筋焊接工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范JGJ188-20022建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GBJ2332-20002建筑給排水工程程施工及驗收收規(guī)范GB502242-20002建筑樁基技術(shù)規(guī)規(guī)程：JGJ944-94建筑機械安全使使用技術(shù)規(guī)程程：JGJ333-20011建筑施工安全檢檢查標準：JGJ599-99項目監(jiān)理機構(gòu)組組織形式（見見下圖）項目監(jiān)理部組織織機構(gòu)圖總監(jiān)代表監(jiān)理單位總監(jiān)給排水合同、檔案合同、檔案、信息管理承包單位承包單位土建監(jiān)理信息結(jié)構(gòu)建筑電氣暖通設(shè)備監(jiān)理設(shè)計單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)代表監(jiān)理單位總監(jiān)給排水合同、檔案合同、檔案、信息管理承包單位承包單位土建監(jiān)理信息結(jié)構(gòu)建筑電氣暖通設(shè)備監(jiān)理設(shè)計單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)的的人員配備計計劃1、部門設(shè)置：：按專業(yè)設(shè)置人員員。2、人員構(gòu)成（見見下表）序號姓名職務(wù)性別職稱備注1總監(jiān)理工程師男工程師國家注冊2監(jiān)理工程師男工程師3造價工程師男工程師4監(jiān)理員男初級工程師項目監(jiān)理機構(gòu)的的人員崗位職職責1、總監(jiān)理工程程師職責A、確定項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責；B、主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則，并負責責管理項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的日日常工作；C、審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；D、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進展情況可可進行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；E、主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文件件和指令；F、審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進度計劃劃；J、審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；H、審查和處理理工程變更；；I、主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；J、調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；K、組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)；；L、審核簽認分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；M、主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程程師代表職責責負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權(quán)利利。3、專業(yè)監(jiān)理工工程師職責負責編制專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行檢檢驗，合格時時予以簽認；；負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。4、監(jiān)理員職責責在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。監(jiān)理工作程序（一）施工階段段監(jiān)理的工作作程序項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)參于建設(shè)單位組織的竣工驗收、參與簽署竣工驗收意見簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告組織工程初驗審批竣工驗收資料依據(jù)合同對工程進行目標控制審批開工報告簽發(fā)開工令第一次工地會議分包單位資審圖紙會審審批施工組織設(shè)計現(xiàn)場調(diào)查熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工作總結(jié)參于建設(shè)單位組織的竣工驗收、參與簽署竣工驗收意見簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告組織工程初驗審批竣工驗收資料依據(jù)合同對工程進行目標控制審批開工報告簽發(fā)開工令第一次工地會議分包單位資審圖紙會審審批施工組織設(shè)計現(xiàn)場調(diào)查熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則進度控制進度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制造價控制造價控制安全管理工作安全管理工作合同管理合同管理信息管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)（二）工程進度度控制的基本本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》如總進度計劃是施工組織的一部分可不單獨審批否如總進度計劃是施工組織的一部分可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批要求承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》同意總監(jiān)理工程師審批要求承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位按計劃組織實施承包單位按計劃組織實施（三）工程質(zhì)量量控制的基本本程序工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序承包單位填報承包單位填報《工程物資進場報驗表》承包單位另選承包單位另選方法：審核證明資料方法：審核證明資料到廠家考察進場檢驗進行驗證監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格承包單位使用承包單位使用分包單位資格審審查基本程序序分包單位進場施工承包單位填報《分包資格報審表》承包與分包單位簽定分包合同監(jiān)理工程師審查，簽署審查意見總監(jiān)理工程師審批選擇分包單位分包單位進場施工承包單位填報《分包資格報審表》承包與分包單位簽定分包合同監(jiān)理工程師審查，簽署審查意見總監(jiān)理工程師審批選擇分包單位不同意分部分項工程簽簽認基本程序序承包單位糾正承包單位達到分項工程報驗條件自檢承包單位糾正承包單位達到分項工程報驗條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程報驗申請表》承包單位填寫《分項/分部工程報驗申請表》監(jiān)理工程師審查不合格監(jiān)理工程師審查合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位填寫《分項/分部工程報驗申請表》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位填寫《分項/分部工程報驗申請表》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位糾正承包單位糾正不合格單位工程驗收基基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗申請表》承包單位整改承包單位整改項目監(jiān)理部發(fā)項目監(jiān)理部發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷(四)工程造價價控制基本程程序工程款支付基本本程序承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量、按合同規(guī)定填報《工程量清單》和《工程款支付申請表》承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量、按合同規(guī)定填報《工程量清單》和《工程款支付申請表》修改審報不同意監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量和審核監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量和審核同意總監(jiān)理工程師審定簽署《支付證書》總監(jiān)理工程師審定簽署《支付證書》建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款B、竣工結(jié)算控控制基本程序序工程經(jīng)各方已驗收工程經(jīng)各方已驗收承包單位提交竣工結(jié)算報表資料承包單位提交竣工結(jié)算報表資料監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付（五）管理的基基本程序工程變更管理的的基本程序建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認承包單位向監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》承包單位實施工程變更建設(shè)單位或承包單位提出變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》設(shè)計單位提出變更建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認承包單位向監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》承包單位實施工程變更建設(shè)單位或承包單位提出變更項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》設(shè)計單位提出變更總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件必要時設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件建設(shè)單位予以簽認建設(shè)單位予以簽認不同意工程延期管理的的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生監(jiān)理收集資料詳細記錄過程承包單位提交索賠意向報告監(jiān)理收集資料詳細記錄過程承包單位提交索賠意向報告承包單位提交延期事件的詳細報告承包單位提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束承包單位提交《工程延期申請表》延期事件結(jié)束承包單位提交《工程延期申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與承包、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與承包、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估不一致費用索賠管理的的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部審核與評估不同意項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》合同爭義調(diào)解的的基本程序向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請合同爭議發(fā)生向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請合同爭議發(fā)生雙方同意對決定定不同意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約處理的基本本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損一方向項目監(jiān)理出申訴報告受損一方向項目監(jiān)理出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致協(xié)商不一致致項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師`簽發(fā)相應(yīng)文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師`簽發(fā)相應(yīng)文件工程暫停及復(fù)工工管理的基本本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況承包單位繼續(xù)施工具備條復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工消除工程暫停原因消除工程暫停原因承包單位暫停部分施工并妥善保護已完工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》具備條復(fù)工條件時，承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》及必要的附件承包單位繼續(xù)施工具備條復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工消除工程暫停原因消除工程暫停原因承包單位暫停部分施工并妥善保護已完工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》具備條復(fù)工條件時，承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》及必要的附件非承包單位原因因引起的暫停停承包單位原原因引起的暫暫?？偙O(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批十、監(jiān)理工作方方法及措施（一）工程進度度控制的方法法及措施1、工程進度控控制的方法（1）審批承包包單位提交的的施工總進度度計劃1）承包單位位根據(jù)建設(shè)工工程合同約定定的總工期編編制總進度計計劃、年、季季、月施工進進度計劃，分分階段上報項項目監(jiān)理部審審批。2）監(jiān)理工程程師根據(jù)本工工程的條件和和施工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)容，分分析承包單位位上報的各階階段進度計劃劃的合理性，如如有偏差則要要求承包單位位調(diào)整計劃。3）監(jiān)理工程程師應(yīng)審查進進度網(wǎng)絡(luò)計劃劃的關(guān)鍵線路路是否準確和和合理、可行行。4）監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查、分分析承包單位位上報的主要要材料及設(shè)備備供應(yīng)情況是是否滿足進度度計劃的需要要。5）由總監(jiān)理理工程師審批批同意的總包包單位上報的的《施工總進進度計劃》，報報建設(shè)單位。（2）對施工進進度計劃的實實施進行監(jiān)督督1）在計劃實實施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位實實際進度進行行跟蹤監(jiān)督，并并對實施情況況做出記錄。2）根據(jù)檢查查結(jié)果對工程程進行分析和和評價；3）發(fā)現(xiàn)偏離離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進度目標標；4）承包單位位每月15日前報“上月工、料料、機動態(tài)表表”。工程施工進度計計劃的調(diào)整1）發(fā)現(xiàn)工程程進度嚴重偏偏離計劃時，監(jiān)監(jiān)理工程師進進行原因分析析、研究措施施，也可提出出建議，并簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》；2）召開各方方協(xié)調(diào)會，研研究應(yīng)采取的的措施，保證證合同約定目目標的實現(xiàn)；；3）必須延長長工期時，應(yīng)應(yīng)填報《工程程延期申批表表》，報項目目監(jiān)理部審批批。2、工程進度控控制的風險措措施（1）停止付款款進度嚴重偏差拖拖后，并沒有有能力采取措措施挽回拖后后的時間，則則采取停止付付款的方法控控制。（2）誤期損失失補償進度嚴重偏差拖拖后，有能力力采取措施，挽挽回拖后的時時間，但對已已造成的損失失計算誤期損損失補償，避避免風險轉(zhuǎn)移移。（3）終止對承承包單位的雇雇用進度嚴重偏差拖拖后，并沒有有能力采取措措施挽回拖后后的時間，同同時也沒有繼繼續(xù)施工的能能力，則采取取終止承包單單位的雇用。（二）工程質(zhì)量量控制的方法法及措施1、工程質(zhì)量控控制的方法（1）質(zhì)量控制制以事前控制制為主。（2）按規(guī)定要要求對施工過過程進行檢查查，及時糾正正違規(guī)操作，消消除質(zhì)量隱患患，跟蹤質(zhì)量量問題，驗證證糾正效果。（3）采取必要要的檢查、測測量和試驗手手段，以驗證證施工質(zhì)量。（4）對工程的的關(guān)鍵工序和和重點部位施施工過程進行行旁站監(jiān)理。（5）嚴格執(zhí)行行現(xiàn)場有見證證取樣和送檢檢制度。（6）建議撤換換承包單位不不稱職的人員員及不合格分分包單位。2、工程質(zhì)量控控制風險措施施（1）旁站監(jiān)督督通過旁站監(jiān)督及及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故的苗頭頭和影響質(zhì)量量不利因素的的發(fā)展變化、潛潛在的質(zhì)量隱隱患以及出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，以便及時時進行控制。（2）測量通過測量檢查施施工放線、建建筑平面幾何何尺寸、高程程等，進行嚴嚴格控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時糾正，避避免發(fā)生技術(shù)術(shù)性錯誤。（3）試驗通過試驗檢測及及時發(fā)現(xiàn)材料料、拌和料配配合比、成品品的強度等物物理力學性能能及設(shè)備安裝裝的質(zhì)量情況況,控制工程質(zhì)質(zhì)量。（4）指令文件件運用監(jiān)理工程師師指令控制權(quán)權(quán)，對施工單單位提出存在在的問題，提提請施工單位位注意或整改改要求，達到到控制質(zhì)量的的目的。（5）規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控工作作程序按監(jiān)控程序工作作是監(jiān)理工作作的必要手段段和依據(jù)，確確保工程質(zhì)量量得以有效控控制。（6）利用支付付控制手段利用支付控制手手段，是國際際上通用的很很重要的一種種抗風險措施施。（三）工程造價價控制的方法法及措施1、工程造價控控制的方法（1）審核承包包單位編制的的工程項目各各階段及年、季季、月度資金金使用計劃。（2）通過風險險分析，找出出工程造價最最易突破的部部分、最易發(fā)發(fā)生費用索賠賠的原因及部部位，并制定定防范性對策策。（3）經(jīng)常檢查查工程計量和和工程款支付付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。（4）嚴格執(zhí)行行工程計量和和工程款支付付的程序和時時限要求。(a)工工程量計量原原則上每月計計量一次，計計量周期為上上月1日至本月1日。承包包單位每月15日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《上月完完成工程量清清單》，報項項目監(jiān)理部審審核，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對申報核實簽簽認。(b)工程預(yù)付款款承包包單位填寫《工工程預(yù)付款報報審表》，報報項目監(jiān)理部部；項目目監(jiān)理工程師師審核是否符符合建設(shè)工程程施工合同的的規(guī)定，然后后簽發(fā)《工程程預(yù)付款支付付證書》。監(jiān)理理工程師按合合同的約定，及及時抵扣工程程預(yù)付款。(c)月支付工程程款按按月支付工程程款（包括工工程進度款、設(shè)設(shè)計變更及洽洽商款、索賠賠款等）時，承承包單位應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理工程程師審批的工工程量，按施施工承包合同同的規(guī)定（或或工程量清單單），計算工工程款，并填填寫《（）月工程款款支付申請表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部審核；；監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)合同及有有關(guān)定額進行行審核，確認認應(yīng)支付的工工程進度款、設(shè)設(shè)計變更及洽洽商款、索賠賠款等；監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，由項項目總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報建建設(shè)單位。(d)竣工結(jié)算工程程竣工，經(jīng)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位驗收收合格后，承承包單位應(yīng)在在規(guī)定的時間間內(nèi)向項目監(jiān)監(jiān)理部提交竣竣工結(jié)算資料料。監(jiān)理理工程師及時時進行審核，并并與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商和協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見?？偙O(jiān)理工程師根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書》。（5）通過《監(jiān)監(jiān)理通知》與與建設(shè)單位溝溝通信息，提提出工程造價價控制的建議議。2、控制造價風風險的措施（1）組織措施施1）在項目管理理機構(gòu)中落實實投資控制人人員、任務(wù)分分工和職能分分工。2）編制本階段段投資控制工工作計劃和詳詳細的工作流流程。3）加強日常工工作管理，建建立責任制度度。（2）經(jīng)濟措施施編制資金使用計計劃、確定、分分析投資投資資控制目標。進行工程計量，把把住計量關(guān)。復(fù)核工程付款帳帳單，簽發(fā)付付款證書。在施工過程中進進行投資跟蹤蹤控制，定期期地進行投資資實際支出值值與計劃目標標值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差的原原因、采取糾糾偏措施。對工程施工過程程中的投資支支出作好分析析與預(yù)測，經(jīng)經(jīng)常或定期向向業(yè)主提交項項目控制及存存在問題的報報告。（3）技術(shù)措施施1）對設(shè)計變更更進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較，嚴嚴格控制設(shè)計計變更。2）尋找通過設(shè)設(shè)計挖潛節(jié)約約投資的可能能性。3）審核承包單單位編制的施施工組織計劃劃，對主要施施工方案進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析。（4）合同措施施1）按合同約定定的內(nèi)容、項項目、價款進進行控制。2）做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙、特別別是注有實際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜。3）參與合同的的修改、補充充工作，著重重考慮它對投投資控制的影影響。（四）安全控制制1、認真貫徹執(zhí)執(zhí)行《安全法法》、《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例》和“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針。2、督促承包單單位建立安全全保障體系和和安全生產(chǎn)責責任制，檢查查責任制的健健全和考核情情況、經(jīng)濟承承包合同或協(xié)協(xié)議中安全生生產(chǎn)指標、各各工程安全技技術(shù)操作規(guī)程程、專（兼）職職安全員的配配置。3、審查施工組組織設(shè)計（方方案）中的安安全技術(shù)措施施、現(xiàn)場臨時時用電方案,使之符合安安全施工要求求,并督促實施施，否則不予予開工。4、檢查承包單單位安全教育育記錄和安全全用品到位情情況。5、審查承包單單位提供的施施工機械安全全使用使格證證、保養(yǎng)檢查查記錄，保障障機械完好。6、監(jiān)理人員在在實施監(jiān)理過過程中發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患,應(yīng)立即要求求承包單位整整改消除;情況嚴重量量的,可指令暫停停施工,并及時報告告建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或不停停止施工的應(yīng)應(yīng)及時向有關(guān)關(guān)主管部門報報告。7、督促施工單單位定期進行行安全檢查,對查出的結(jié)結(jié)果報送監(jiān)理理部。8、檢查施工單單位施工作業(yè)業(yè)中的安全技技術(shù)交底及動動火審批。9、現(xiàn)場施工安安全控制要點點:（1）“現(xiàn)場安安全管理”,首先應(yīng)建立立總包專職管管理,在施工組織織設(shè)計中明確確,設(shè)立現(xiàn)場安安全保衛(wèi)的專專職崗位及人人員。監(jiān)理人人員將督促檢檢查安全責任任制的落實情情況、經(jīng)常性性教育、安全全技術(shù)交底、安安全紀律檢查查、安全標志志、安全宣傳傳和現(xiàn)場道路路暢通等。（2）“安全用用具”,督促檢查安安全帽、安全全帶、安全網(wǎng)網(wǎng)是否齊全。（3）“六口防防護”，樓梯口、電電梯口、預(yù)留留洞口、出入入通道口、井井字架進料出出入口的防護護措施是否及及時可靠。（4）“臨邊防防護”，施工卸料料臺周邊、斜斜道周邊等有有否防護措施施。（5）“腳手架架”,符合施工作作業(yè)標準,牢固可靠。（6）大型起重重運輸及安裝裝設(shè)備的避雷雷接地、繩索索、錨固保險險的可靠性。（7）“施工用用電”，現(xiàn)場周圍圍的電線是否否有防護措施施，有否電線線破皮漏電現(xiàn)現(xiàn)象，現(xiàn)場照照明是否使用用安全電壓。（8）“施工機機具”，機械防護護措施做到輪輪有罩、軸有有帽，凡機械械工必須持證證操作。（五）合同及其其他事項的管管理1、合同其他事事項的管理原原則采取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理通通知》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為和提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。2、合同其他事事項的管理內(nèi)內(nèi)容（1）設(shè)計變更更、洽商的管管理；（2）工程暫停停及復(fù)工的管管理；（3）工程延期期的管理；（4）費用索賠賠的管理；（5）合同爭議議的調(diào)解；（6）違約的處處理。（六）信息管理理1、做好施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理記錄錄與信息反饋饋。按監(jiān)理合合同附件要求求編制監(jiān)理月月報、年報、督督促、檢查施施工單位及時時按建設(shè)單位位的規(guī)定整理理工程檔案資資料，對工程程資料及檔案案及時進行整整編，并在工工程竣工驗收收時或監(jiān)理服服務(wù)期結(jié)束后后移交發(fā)包人人。2、監(jiān)理資料管管理措施：（1）監(jiān)理人員員在監(jiān)理工作作中，應(yīng)嚴格格執(zhí)行我公司司IS090001：2000版關(guān)于文檔檔管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，確保保文檔資料的的準確、完整整、安全和有有效。（2）根據(jù)監(jiān)理理項目情況，設(shè)設(shè)專職或兼職職資料員，相相應(yīng)建立檔案案資料室或配配備資料專用用柜，并保證證文檔資料存存放環(huán)境能防防火、防潮、防防盜及通風條條件良好。（3）監(jiān)理文件件資料應(yīng)真實實可靠，字跡跡清楚，簽字字齊全，反映映工程實際情情況，不得弄弄虛作假或涂涂改原始記錄錄。（4）資料管理理員和監(jiān)理工工程師根據(jù)各各自職責做好好文件資料的的收集、整理理、編目、歸歸檔工作，并并向總監(jiān)負責責。（5）文件、資資料的管理：：建立收發(fā)文文登記制度，嚴嚴格文件收、發(fā)發(fā)程序，對有有關(guān)收、發(fā)的的文件、資料料，應(yīng)建立收收、發(fā)文登記記制度。收發(fā)發(fā)文應(yīng)立即登登記，并及時時傳閱和處理理，留下處理理記錄。（6）項目監(jiān)理理組宜建立本本項目的工作作分解結(jié)構(gòu)，并并建立相應(yīng)文文件資料的分分類編碼。監(jiān)監(jiān)理文件資料料應(yīng)統(tǒng)一編號號，分門別類類放于文件夾夾（盒）內(nèi)，每每個文件夾（盒盒）內(nèi)建立文文件資料目錄錄表。（7）項目監(jiān)理理組的監(jiān)理人人員查詢閱已已存入文件夾夾（盒）內(nèi)的的資料后及時時歸放原處。監(jiān)監(jiān)理人員離開開監(jiān)理項目時時，不得帶走走監(jiān)理文件資資料，不得違違背監(jiān)理合同同中的關(guān)于保保守工程秘密密的規(guī)定。（8）監(jiān)理檔案案資料的移交交：1）、工程項目目竣工后，項項目監(jiān)理人員員負責將監(jiān)理理文件、資料料整理歸檔。2）、每個項目目的監(jiān)理檔案案資料封面應(yīng)應(yīng)注明工程名名稱、業(yè)主單單位、總承包包單位、開工工、竣工日期期、總監(jiān)理工工程師的審核核簽字和編號號。3）、工程項目目竣工后，由由項目監(jiān)理人人員將全部監(jiān)監(jiān)理檔案資料料整理裝訂后后，向公司總總工室移交，并并辦理有關(guān)移移交手續(xù)。3、監(jiān)理用表目目錄A類表：A1工程開開式/復(fù)工報審表表A2施工組組織設(shè)計（方方案）報審表表A3分包單單位資格報審審表A4——————————-報驗申請表表A5工程款款支付申請A6監(jiān)理工工程師通知回回復(fù)單A7工程臨臨時延期申請請表A8費用索索賠申請表A9工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表A10工程竣竣工報驗單B類：B1監(jiān)理工工程師通知單單B2工程暫暫停令B3工程款款支付證書B4工程臨臨時延期審批批表B5工程最最終延期審批批表B6費用索索賠審批C類：C1監(jiān)理理工作聯(lián)系單單C2工程程變更單（七）協(xié)調(diào)工作作1、總監(jiān)理工程程師為項目監(jiān)監(jiān)理工程協(xié)調(diào)調(diào)管理的責任任者，具體協(xié)協(xié)調(diào)工作總監(jiān)監(jiān)理工程師可可指派專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行。2、項目監(jiān)理組組的協(xié)調(diào)管理理工作應(yīng)有書書面記錄。對對協(xié)調(diào)工作的的結(jié)果進行跟跟蹤、檢查，并并應(yīng)及時報業(yè)業(yè)主及其他相相關(guān)單位。3、在項目監(jiān)理理實施過程中中，需作好協(xié)協(xié)調(diào)工作的方方面有：a、項目責任各各方及人際關(guān)關(guān)系之間的協(xié)協(xié)調(diào)；b、項目責任各各方組織爭工工與配合的協(xié)協(xié)調(diào)；c、項目實施中中質(zhì)量、造價價、進度和安安全等控制目目標的協(xié)調(diào)；；d、協(xié)調(diào)管理的的任務(wù)主要應(yīng)應(yīng)包括：1）協(xié)調(diào)管理與與業(yè)主簽訂合合同關(guān)系的、參參與本工程建建設(shè)的各方的的配合關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)處理有關(guān)關(guān)問題，并督督促總承包商商協(xié)調(diào)其各分分包商之間的的關(guān)系；2）協(xié)助業(yè)主向向各建設(shè)主管管部門辦理各各項審批事項項；3）主持工程例例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場工作；4）協(xié)助業(yè)主處處理各種與本本工程項目有有關(guān)的糾紛，排排除對工程的的干擾。4、第一次監(jiān)理理例會（1）第一次工工地例會由建建設(shè)單位主持持，在工程正正式開工前進進行。（2）參加人員員：建設(shè)單位位授權(quán)駐現(xiàn)場場代表及有關(guān)關(guān)職能人員；；總承包單位位項目經(jīng)理及及有關(guān)職能人人員；分承包包單位主要負負責人；監(jiān)理理單位總監(jiān)理理工程師及全全體監(jiān)理人員員。（3）會議主要要內(nèi)容：建設(shè)設(shè)單位負責人人宣布項目總總監(jiān)理工程師師并向其授權(quán)權(quán)；建設(shè)單位位宣布總承包包單位及其駐駐現(xiàn)場代表（項項目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理）；總監(jiān)監(jiān)理工程師與與項目經(jīng)理相相互介紹各方方組織機構(gòu)、人人員及其專業(yè)業(yè)、職務(wù)分工工；項目經(jīng)理理部匯報施工工現(xiàn)場施工準準備的情況；；會議各方協(xié)協(xié)商確定協(xié)調(diào)調(diào)的方式，參參加監(jiān)理例會會的人員、時時間及會議地地點；（4）其它事項項：第一次監(jiān)監(jiān)理例會后，由由監(jiān)理單位負負責整理編印印會議紀要。分分發(fā)有關(guān)各方方。5、監(jiān)理工作交交底：監(jiān)理工作作交底可由總總監(jiān)理工程師師在第一次工工地例會上進進行。監(jiān)理工工作交底的主主要內(nèi)容：國國家及地區(qū)發(fā)發(fā)布的有關(guān)工工程建設(shè)監(jiān)理理政策、法令令、法規(guī)。闡闡明有關(guān)合同同中規(guī)定的建建設(shè)單位監(jiān)理理單位和承包包單位的權(quán)利利和義務(wù)；介介紹監(jiān)理工作作內(nèi)容，監(jiān)理理控制工作的的基本程序和和方法；有關(guān)關(guān)報表的報審審要求；貫徹徹項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。6、監(jiān)理例會監(jiān)理工程程師（代表）主主持例行工作作會議：（1）一般規(guī)定定每月召開一一次計劃會議議，每周召開開一次協(xié)調(diào)會會議；參加人人員由建設(shè)單單位駐現(xiàn)場代代表，承包單單位、分億單單位項目負責責人及監(jiān)理工工程師；會議議由監(jiān)理工程程師負責簽到到、記錄，會會議經(jīng)總監(jiān)理理工程師確認認