小區(qū)保安工作活動方案

小區(qū)保安作活動方案小區(qū)保安工活動方案1一.位職責(zé)1.據(jù)所簽物業(yè)管理合同所負(fù)責(zé)的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況。2.督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊、護(hù)管隊、保潔隊等隊室開展工作。3.據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況定本物業(yè)管理細(xì)則。4.成公司交辦的其它工作。二.輛管理制度1.所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。2.動車輛在區(qū)內(nèi)行駛時速不得超過15公里禁止鳴號、試車、修車、練車。3.密注視車輛情況和駕駛員的行為遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，并報告班長及時處理，避免交通意外事故發(fā)生。

4.輛出庫時仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員主)有疑問時，應(yīng)立即到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問。5.揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護(hù)同時并在《車輛進(jìn)出登記表》上做好記錄，車輛必須登記備案。三.警：1.旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾治安事件，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、通知所有護(hù)管員集合并報警。2.案人要講明發(fā)案地點、人數(shù)、員是否攜帶兇器，并報告自己的姓名。小區(qū)保安工活動方案2()工作目標(biāo)1認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的20--年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。2完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。3做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。

()主要工作計劃措施一、安保部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作。1處理好與鄰村人員的關(guān)系。2對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。3督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進(jìn)行妥善保管。4保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。5與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。6做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的。二合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)10年安工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識責(zé)任感使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。

三司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，2在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力在工作中要尊重客人不能和客人發(fā)生正面沖突教育員工從心里明白我們所做的一切都是為了客人的滿意。3結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。小區(qū)保安工活動方案3()作目標(biāo)1.真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2.善部門工作培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)訓(xùn)練有素?zé)崆榉?wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。

3.好與公司全體部門在各項工作的溝通調(diào)工作。4.好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘收人才----訓(xùn)人才---養(yǎng)人才---留住人才的良性循環(huán)機制。()要工作計劃措施一.安部結(jié)合公司實際情況做好201-安全保衛(wèi)工作。1.服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2.格控制出入各小區(qū)的人員與車輛杜絕無關(guān)人員車輛進(jìn)入小區(qū);護(hù)小區(qū)的安全創(chuàng)造舒適放心的居住和辦公環(huán)境。3.好各片區(qū)的巡查工作別是對重點部位的檢查間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。4.公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和。二.合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)201-保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處強部門工作作紀(jì)律位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積

極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三.司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的合格的保安人才前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識服務(wù)意識文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。2.合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。3.季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽感強積極向上的工作熱情和向心力。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。小區(qū)保安工活動方案4

()作目標(biāo)1.真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2.善部門工作培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)訓(xùn)練有素?zé)崆榉?wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。3.好與公司全體部門在各項工作的溝通調(diào)工作。4.好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘收人才----訓(xùn)人才---養(yǎng)人才---留住人才的良性循環(huán)機制。()要工作計劃措施一.安部結(jié)合公司實際情況做好20--年安全保衛(wèi)工作。1.服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2.格控制出入各小區(qū)的人員與車輛杜絕無關(guān)人員車輛進(jìn)入小區(qū);護(hù)小區(qū)的安全創(chuàng)造舒適放心的居住和辦公環(huán)境。3.好各片區(qū)的巡查工作別是對重點部位的檢查間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。4.公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和。二.合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20--年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三.司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的合格的保安人才前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識服務(wù)意識文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。2.合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

3.季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽感強積極向上的工作熱情和向心力。小區(qū)保安工活動方案5一完善企業(yè)機制強化基礎(chǔ)管理l合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)重點加強監(jiān)督檢查對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改強化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度使各管理處長效監(jiān)管機制健全。計財部肩負(fù)著調(diào)控公司各項費用的合理支出證公司財務(wù)物資的安全的職責(zé)明年財政部實行的新的會計準(zhǔn)則對財務(wù)人員提出了更高的要求多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行所以計財部要加強內(nèi)外溝通別是與管理處的聯(lián)動溝通做日常會計核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準(zhǔn)則和集團(tuán)財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財務(wù)管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線著重在強化管理水平和崗位技能規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造--工作環(huán)境。市場部明年要進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度過制度促使指標(biāo)的落實。對物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案并對商務(wù)樓板塊按商場辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼"優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的們要充分地提高核心競爭能力物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

實施成本控制戰(zhàn)略通過推行區(qū)域管理制度消除資源的浪費，建立快速反應(yīng)機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場廣泛開展經(jīng)營活動承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展物業(yè)市場迅速擴(kuò)大依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。鍛造一支技術(shù)強、作風(fēng)過硬的隊伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求是擺在我們面前的課題公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中除卻管理面積的要求必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20前公司(外聘工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終顧客(主)所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域隨著社會分工的明確和細(xì)化物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點。

三對物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)行分析和今后的工作展望目前業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是"管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才公司目前處于發(fā)育階段與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場.1準(zhǔn)備物業(yè)公司運行(別是開盤期間)需的辦公設(shè)施和辦公