淺談中小企業(yè)的財務管理

淺中業(yè)財理

【文】小業(yè)民濟要成分，由自因使其濟展受制。尤是企的管存問，不能大公、、正爭中業(yè)在營理面著多。些會隨企模擴經活深而凸顯成約正快發(fā)枷，忽視本中企務理狀其的問進析并基上解中業(yè)財管對。【鍵中小業(yè)、務理、策

浙江廣播視大學畢業(yè)文目錄中

文

摘

要

與

關

鍵

詞-----------------------------------------1目

錄--------------------------------------------------------------21企業(yè)財務管的特---------------------------------------------31.1財管理是項綜性管理作----------------------------------31.2財務管理與業(yè)各方具有廣泛聯(lián)------------------------------31.3財管理能映企經營狀-----------------------------------32企業(yè)財務管的現(xiàn)---------------------------------------------32.1融資困，周資金不---------------------------------------32.2投資盲，經風險及務風險加大----------------------------42.3、財務制環(huán)節(jié)弱，缺乏科性---------------------------------42.4管理模疆化管理觀落后-----------------------------------43中小企業(yè)財管理存的問題-------------------------------------43.1融資渠不暢------------------------------------------------43.2、中小業(yè)信用級低資信相較差------------------------------43.3缺乏國政策支持------------------------------------------53.4、中介構不健-----------------------------------------------54.

加

強

中

小

企

業(yè)

財

務

管

理

的

對

策----------------------------------54.1提高認，貫徹執(zhí)行-------------------------------------------54.2轉變觀念-----------------------------------------------------64.3理解到位-----------------------------------------------------64.4以對內資方式為主降低投資險-----------------------------74.5搞好財管理------------------------------------------------7第3頁共12頁

浙江廣播視大學畢業(yè)文4.5.1提高資金用效率------------------------------------------74.5.2加強對存和應收款的管理---------------------------------74.5.3強對財風險的控制---------------------------------------8參

考

文

獻----------------------------------------------------------9財務管是在一定的體目標，關于資產購置（資，本的融（籌資）和營中現(xiàn)金流（營運金，及利潤分配管理。務管理是企管理的一個成部分，它根據財法規(guī)制度，照財務理的原則，織企業(yè)務活動，理財務關系一項經管理工作。單的說財務管理是織企業(yè)務活動，理財務關系一項經管理工作。務管理照管理主體為，宏財務管理部門財務管、公司務管理、非利組織務管理、家財務管等。1.企財務管理的點財務管的特點是一價值管主要利用資，成本收入，利潤價值指標，運財務預測，務決策財務運算，務控制財務分析等段來組企業(yè)中價的形成，實和分配它還具有很的綜合。企業(yè)生產營活動復雜性，定了企業(yè)管必須包多方面的內，如生管理、技術理、勞人事管理設備管理、售管理財務管理等各項工是互相聯(lián)系緊密配的，同時又科學的分工具有各的特點。1.1務理一綜性理作企業(yè)管在實行分工分權的程中形成了系列專管理，有的重于使用價值管理，有的重于價的管理，有側重于動要素的管，有的重于信息管理。社會濟的發(fā)，要求財務理主要運用價值形對經營動實施管。1.2務理企各面有泛系在企業(yè)，一切涉及金的收活動，都與務管理關。事實上企業(yè)內部各部與資金不發(fā)聯(lián)系的象是很少見。因此財務管理的角，常伸向企業(yè)營的各個角。每一部門都會通資金的用與財務部發(fā)生聯(lián)。每一個門也都要在理使用金、節(jié)約資支出等面接受財務門的指，受到財制度的約束以此來證企業(yè)經濟益的提。第4頁共12頁

浙江廣播視大學畢業(yè)文1.3務理反企經狀在企業(yè)理中，決策否得當經營是否合，技術否先進，產是否順暢，都迅速地在企財務指中得到反映2.企財務管理的狀2.1融資困難，周資金不足究其原，主要有以幾個：債過多，融成本高風險大，造中小企業(yè)信用級低，資信對較差一些銀行對小貸款夠熱心；中機構不全，缺乏專為中小企業(yè)款服務金融中介機和貸款保機構。2.2投資盲目，經風險及財風險加大有些中企業(yè)缺乏明的產業(yè)展方向，對目投資乏科學論證主要表現(xiàn)在：顧客觀條件自身能片面追求熱產業(yè)；項目的投資模、資結構、建周期以及資來源等乏科學的籌與部署對項目建設經營過中將要發(fā)的現(xiàn)金流量乏準確預測。2.3財務控制環(huán)節(jié)弱，缺乏學性有些中企業(yè)財務控環(huán)節(jié)薄，對加強財管理方不夠重視，有真正理解財管理在企業(yè)的地位主要表現(xiàn)在資金管不嚴，造成金閑置不足；應賬款周轉緩，造成金回收困難沒有建嚴格的賒銷策，缺有力的摧措施，應收不能兌或形成呆賬存貨控環(huán)節(jié)薄弱，成資金滯，有些企對原材料、成品、定資產等管不到位資產流失嚴；財務計工作流不規(guī)范、不格。2.4管理模式疆化管理觀念后有些中企業(yè)領導層財務管理論缺乏應的認識研究，越權事，造成財務理混亂。部中小企沒有或無法立內部計部門，即有，也難保證內審計的獨立。另外有些中小企沒有將務管理納入業(yè)管理有效機制，缺乏現(xiàn)代務管理念，使財務理失去在企業(yè)管理應有的位和作用3.中企業(yè)財務管存在的問題在中小業(yè)發(fā)展的市環(huán)境中中小企業(yè)和它大企一樣，在經上都屬于獨立算、自主經、自負虧的經濟組，必須照市場經濟律進行務管理，業(yè)管理，資管理和本運作，以少在市經營過程中經濟損，以取得大的經濟效，以求生存和發(fā)展但是由中小企業(yè)規(guī)不大，理人員閱淺薄，管理平不高管理現(xiàn)狀混，抵御場風險能力強，財制度不健，又受宏觀濟環(huán)境化和企業(yè)體的影響導致目前中企業(yè)財管理明顯在很多不足處，其要表現(xiàn)在：第5頁共12頁

浙江廣播視大學畢業(yè)文3.1融資渠道不暢資金嚴不足就我國前的發(fā)狀況來看，國的中企業(yè)當前已初步建立起了較系統(tǒng)、資來源多化的企業(yè)融體系。而，大多數小企業(yè)然沒有擺融資困境，資難仍當前制約中企業(yè)健持續(xù)發(fā)展的要問題3.2中小企業(yè)信用級低資信對較差中小企中相當一部是個體民營企業(yè)，本積累足，資產負率較高融資成大，風險大一些固資產投資額的中小業(yè)存在短貸投現(xiàn)象流動比率速動比率低造成小業(yè)信用等級，資信對較差，而由于中企業(yè)大多都不是國有業(yè)或者家控股企業(yè)有些銀受傳統(tǒng)觀念行政干的影響其貸款夠熱心而且小企業(yè)常都無法提符合銀要求的抵押，因此難從銀行得到金支持3.3缺乏國家政策支持國家并有專門建立對中小業(yè)的政策支機構，小企業(yè)并不夠享受到國家有關優(yōu)惠政，在國制定的融資面的優(yōu)政策也比較向于大企業(yè)。中企業(yè)的總數工業(yè)總值占了全國應數總的絕大部分但貸款模卻只占很小的比例導致中企業(yè)長期處市場競的不利地位除此之，中小企在其通過金機構進融資的過程極易受行政權力的預，從導致中小業(yè)向銀行等融機構款的積極性挫。3.4中介機構不健我國的介行業(yè)發(fā)展健全，乏能夠專門中小企提供貸款服的金融中介機和貸款擔保構。投資活也是中小企最重要財務活動之，企業(yè)資金籌集起以后，就要把金投入到一的項目中，通過資的運動實現(xiàn)資金價的增值權衡收益風險，從而現(xiàn)企業(yè)潤不斷增加企業(yè)價不斷增大的的。中企業(yè)的一特點就是資嚴重不且成本較高，彌補中企業(yè)投資資少的缺,中小企總想盡快收投資,這就造投資目的短性和投的盲目性，而導致中企業(yè)投資乏，缺乏學性。在進行投資論證后就是決投不投資的題。中企業(yè)在投資目的選擇上往是盲目的、科學的所以最后的資失誤往是由于投項目選上的錯誤例如中小企由于其策者經營能和戰(zhàn)略斷力不足，容易出各種“投熱情”，這導致其資判斷的標進入誤，出現(xiàn)盲目風等現(xiàn)。很多企都愿意嘗試市、期市場、網絡濟、能產業(yè)、基建業(yè)等經收益率高項目，而與業(yè)資源約束脫節(jié)。旦投資策背離企業(yè)有資源實第6頁共12頁

浙江廣播視大學畢業(yè)文際能力資項目無法到有效源的支持投資失敗并形損失就難免、資金結與來源、建周期等4.加中小企業(yè)財管理的對策4.1提高認識，貫執(zhí)行建立健以財務管理核心的理體系。中企業(yè)各領導及各部都要以實現(xiàn)財成果最大化財務狀最優(yōu)化這個標為出點，機構設、人員備、各項管制度都要有于這一標的實現(xiàn)。導要重財務管理，重發(fā)揮務管理的合管理作用更多的握企業(yè)綜合況，發(fā)中小企業(yè)管中存在問題，并各項管理工進行調。財務部門提高自素質，提高財水平建立健全合本企業(yè)實的內部務制度，準、及時全面地向領及有關門提供財信息，積極與企業(yè)營決策及與值管理關的各項管工作，好綜合、調和控制工，并加對財務部門管理。在中小業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，應貫徹以財管理為心這個管理針。如在預測節(jié)，應把財預測作主要內容；決策環(huán)，應重視經效益，點對財務果和財務狀的影響行分析，以影響程作為方案取或方案化的主要據；在計劃節(jié)，應財務計劃來馭各種務計劃，最形成相優(yōu)化的綜反映未來生經營活全貌的財務劃；在制環(huán)節(jié)，應財務成和財務狀指標為控制主要依，運用經濟段進行制，及時反企業(yè)內各單位各門生產經營管理的息；在分析節(jié)，應點分析財務果和財狀況指標在考核環(huán)節(jié)應以財成果和財務況指標為主要考核評價標，中小企必須有一套合本企實際的經濟任制度相應的責任計制度4.2轉變觀念4.2.1理觀是導財踐價觀是思考財問題的出點，是財的價值判形式?，F(xiàn)代知識經、網絡財務環(huán)下，無形資發(fā)揮著導作用，人素質和能成為企業(yè)爭制勝先決條件電子貨幣、紙化交已經逐步代傳統(tǒng)財計量方法。且隨著業(yè)理財手的多樣化和球經濟體化，現(xiàn)代業(yè)正面著各國之間法律、規(guī)、準則、度相協(xié)調與一問題因此在中小業(yè)財務理過程中要立風險念。財務風是指企業(yè)在織生產營過程中，各種不定因素的影而使企有蒙受財損失的可能。4.2.2、知效和才值念21紀是知經濟時，知識資本企業(yè)資結構中逐步據主導位，無形資產擁有程度和量高低決定著中小業(yè)在競中的地位，識智力無形資產成為企業(yè)在爭中能取勝的關鍵素，這要求中小企必須樹知第7頁共12頁

浙江廣播視大學畢業(yè)文識效益人才價值的念。信產業(yè)化的高發(fā)展，求中小企業(yè)財人員須具有對息的識別、理和處能力，樹立息價值念。4.3理解到位應強調出的是把中企業(yè)的務管理放在心地位發(fā)揮主導作，并不是說可放松或削弱業(yè)的其管理。以財管理為心并不是以務部門中心，而針對當前中企業(yè)管現(xiàn)狀和市場濟的客要求，確立提高經效益為中的企業(yè)管理導思想把財務管理識和手貫穿于企業(yè)理各環(huán)的始終。要按財務成最大化財務狀況最化的總標強化各項理工作才能最終現(xiàn)以財務管為中心思想。

總之，著改革開放深入和濟的迅速發(fā)展在市場經濟件下，觀上要求我必須加中小企業(yè)管，提高業(yè)的經濟益，使我們企業(yè)走低谷，步人性循環(huán)發(fā)展道路，這其中關鍵就是以財務管理導向，好中小企業(yè)理財工。因此，當之急就要轉變觀，樹立中小業(yè)管理以財務管理中心的想。4.4以對內投方式為主降低投資險對內投主要有以下個方面一是對新產試制的資。二是對術設備更新改的投資。三人力資的投資。目應特別意人力資源投資，某種角度說，加強人資源的資，擁有一的高素管理及技術人才，企業(yè)制勝法寶。市場不打造自己的牌創(chuàng)造良好的條件例如，在廣交會上，海愛建出口有限公迎合市不同人群的求，設出一套針對童和年女性白領炊具產品。品的外和技術均為建公司主研發(fā)，公掌握了造和銷售主動權，并功在本廣交會開幕與一家國客商簽訂萬套產的訂購同。些事實表明危機中能為消費者的更好做的進一步誰就依舊在危機中鶴雞群。一方面，要極開拓的市場。2008年以來，國對新市場的出口額保持增長的趨勢呈現(xiàn)出西邊不亮東亮”的格局。加對新興市場開拓力，找到新的潤增長有利于彌補業(yè)的經損失。能獲得更多的興市場訂單，成了多中小業(yè)能否熬過次經濟冬的關鍵4.5搞好財務管理4.5.1、提高金用率一要使金的來源和用產生佳效果；二準確預收回和支付間；三要合理進行資金分，流動金和固定資占用應效配合，不用短期款來購買定資產，以導致資周轉困難。4.5.2、加強存和收款管第8頁共12頁

浙江廣播視大學畢業(yè)文加強存管理，盡可壓縮超的庫存物資避免資呆滯，并以學的方法來確存貨資金的佳結構加強應收賬管理，準確、及時核算應賬款。明債權債務關，并根客戶的資信度來制給予客戶的用標準制定完善收款管理辦，嚴格制應收賬款賬齡，死賬、呆賬在取得鑿證據后行妥善會計理。一要嚴控制對實物產及實資產文件的觸，如金、銀行存、有價證券和貨等，除出人員和庫保管員外其他人限制接觸，保證資安全。二在經濟業(yè)務生后，須立即入賬三要對財產物資必采用永盤存的方，隨時反映收、發(fā)存情況。4.5.3加對務險控企業(yè)從材料的采購產品的終售出，要取有效成本控制方，對比“產出和“投入”本增減收益增減的系，以定最有利于高效益成本控制案。在企業(yè)潤水平較高，高負會帶來企業(yè)高速增。但企業(yè)過舉債經營會對業(yè)自有資金盈利能造成影響，時由于債要支付利，債務對企業(yè)的產有優(yōu)先的利，萬企