室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)468

1負(fù)責(zé)人：________________________聯(lián)系方式：________________________日期：________________________2 3第一章內(nèi)容概要第一節(jié)項(xiàng)目概述務(wù)、裝飾一條龍服務(wù)。第二節(jié)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃第三節(jié)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃第四節(jié)我們要采用的戰(zhàn)略和商業(yè)模式42、半虛擬制造模式：我們的設(shè)計(jì)公司將全權(quán)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品(裝潢)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)(裝修作業(yè))采取外包方式進(jìn)行。第五節(jié)我們的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一直有室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生組成，因初期缺專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)加上我們幾年間市場(chǎng)從業(yè)積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成了我們進(jìn)入這個(gè)行第六節(jié)資金需求與合作方式第七節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估創(chuàng)新技術(shù)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與客戶(hù)共謀發(fā)展，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍。5第二章公司業(yè)務(wù)開(kāi)展綜合分析第一節(jié)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析隨著國(guó)內(nèi)外文化的交融和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，室內(nèi)裝飾這一全新的概念中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所(SSIC)在北京、天津、武漢、上海、杭州五地做的目標(biāo)顧客6第二節(jié)市場(chǎng)疲軟期的切入點(diǎn)思考為第三節(jié)業(yè)務(wù)定位尚新穎的設(shè)計(jì)方案，綠色環(huán)保的裝飾材料，裝備精良的施工隊(duì)7裝潢性能。為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定的工作生活環(huán)境技引領(lǐng)生產(chǎn)，用技能創(chuàng)造效益品牌建設(shè)：利用公益活動(dòng)計(jì)劃和環(huán)保公益事業(yè)的支持及公益廣告和公益活動(dòng)贊助的形式提升品牌在公眾中的形象，吸引潛在客戶(hù)群，建設(shè)品牌知名度和認(rèn)知度第四節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析入市場(chǎng)后主要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于兩個(gè)方面。8析析發(fā)展和人民段對(duì)的。而裝潢設(shè)計(jì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更小。我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一直有室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生組成，因初期缺專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)加上我們幾年間市場(chǎng)從業(yè)積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成了我們進(jìn)入這個(gè)行信在我們的努力下，公司的前景將是一片美好。9第三章擬成立公司管理體系第一節(jié)公司成立及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部施工隊(duì)第二節(jié)人員組成及產(chǎn)品服務(wù)外第三節(jié)公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略：從美容美發(fā)店根據(jù)顧客需求，通過(guò)電腦三維圖立體展現(xiàn)效果的方式，讓顧客所見(jiàn)即所得。場(chǎng)開(kāi)拓和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，具體的生產(chǎn)環(huán)客需求更改方案。第四章公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)公司致力于成為一家為顧客提供多彩生活,引領(lǐng)時(shí)尚生活潮流指導(dǎo)人們?nèi)绾螛?biāo)的方向健康發(fā)展。第二節(jié)公司初期戰(zhàn)略到的后果應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)解釋并做好防范措施，解決顧客的后顧之憂(yōu)?；ㄙM(fèi)，讓顧客的每一分錢(qián)都能用于有價(jià)值的地方。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，公司應(yīng)當(dāng)采取積極合作的態(tài)度;對(duì)于顧客，公司應(yīng)當(dāng)主第三節(jié)公司中期戰(zhàn)略當(dāng)公司經(jīng)過(guò)一年左右時(shí)間站穩(wěn)腳跟步入正常經(jīng)營(yíng)階段后，除了堅(jiān)持之前公第四節(jié)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略革的成敗將是公司轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵。公司的改革應(yīng)當(dāng)遵循公司的根本宗旨和目標(biāo)，對(duì)以前優(yōu)秀的傳統(tǒng)予以繼承在進(jìn)行改革的過(guò)程，公司要保證改革措施的公開(kāi)，讓員工清楚改革的內(nèi)容第五節(jié)營(yíng)銷(xiāo)控制。向傳播整合。通過(guò)廣告達(dá)到宣傳的目的。們的產(chǎn)品推廣計(jì)劃?；谝话憧蛻?hù)往往采用分期付款制度，以30%作為預(yù)訂金，60%作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)完畢支付金額，10%作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)保金，因此，對(duì)于按約定期付款或者提前第五章資金需求與合作第一節(jié)資金需求與使用方案采用項(xiàng)目融資策略進(jìn)行融資。融資用途主要針對(duì)公司成立后的整體建設(shè)、市。初期投資項(xiàng)目資金投資概算表單位：元序列一12二123456789三四五六七八投資項(xiàng)目公司說(shuō)明單位數(shù)量金額費(fèi)用經(jīng)營(yíng)面積㎡803000/月人員配置人618000/月不計(jì)算施工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施138,300.00數(shù)碼相機(jī)臺(tái)14,000.00施工圖用打印機(jī)臺(tái)18,000.00計(jì)算機(jī)臺(tái)16,000.00普通打印機(jī)臺(tái)13,500.00掃描儀臺(tái)12,500.00傳真機(jī)臺(tái)11,500.00服裝道具※2,000.00其他辦公用品※900.00經(jīng)營(yíng)車(chē)輛輛1100,000.00其它設(shè)備設(shè)施※10,000.00裝潢裝飾※100,000.00場(chǎng)地租金月度4,500.00薪酬福利(月度)月度9,000.00經(jīng)營(yíng)費(fèi)用※10,100.00宣傳費(fèi)用※20,000.00裝飾材料流動(dòng)資金218,000.00預(yù)材料采購(gòu)、工程預(yù)付投資預(yù)算500,000.00項(xiàng)目總投資第二節(jié)項(xiàng)目合作第三節(jié)投資方地位及退出同時(shí)，為了方便對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的了解，公司將向投資者分別提供月度、季度、斷風(fēng)險(xiǎn)投資者手中持有的企業(yè)股份，保證風(fēng)險(xiǎn)投資商利益，使風(fēng)險(xiǎn)資本使其資金順利撤出。因?yàn)楹献鞑①?gòu)會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)管理造成一定沖擊，因業(yè)是很普遍的，若公司最終證明失敗，完全無(wú)法推向市場(chǎng)，為維護(hù)投資失的權(quán)宜之計(jì)。當(dāng)然，這是我們團(tuán)隊(duì)努力避免的。，團(tuán)隊(duì)會(huì)堅(jiān)信自己的項(xiàng)目及其價(jià)值。第六章投資收益分析第一節(jié)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是信息使用者獲取有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量最直項(xiàng)目投資概算表。初期投資項(xiàng)目資金投資概算表單位：元序序投資項(xiàng)目公司說(shuō)明列單位數(shù)量金額費(fèi)用一經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地11經(jīng)營(yíng)面積2人員配置二經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施1數(shù)碼相機(jī)2施工圖用打印機(jī)3計(jì)算機(jī)4普通打印機(jī)5掃描儀6傳真機(jī)7服裝道具8其他辦公用品9經(jīng)營(yíng)車(chē)輛10其它設(shè)備設(shè)施三裝潢裝飾四場(chǎng)地租金五薪酬福利(月度)六經(jīng)營(yíng)費(fèi)用七宣傳費(fèi)用八裝飾材料流動(dòng)資金，000.00/年4,000.008,000.006,000.000.00,500.00,000.004,500.009,000.0020,000.00218,000.0000,000.00臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)※※輛※※※※61111111㎡人第二節(jié)預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債表單位:人民幣元資資產(chǎn)第一年第二年第三年負(fù)債及所有第一年第二年第三年益流動(dòng)資000------------------------0000000酬230000000款0款00債000計(jì)370000-------------000000款------------000款在建工程0負(fù)債合計(jì)380000420000430000000產(chǎn)0其他非0000潤(rùn)260000負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)690000第三節(jié)利潤(rùn)表公司預(yù)期利潤(rùn)分析表單位：元項(xiàng)目第一年第二年第三年一、營(yíng)業(yè)收入720000770000800000減:營(yíng)業(yè)成本305600282100300000營(yíng)業(yè)稅金及附加300050005500銷(xiāo)售費(fèi)用500060006000管理費(fèi)用600065006500000值變動(dòng)損益000000472000外收入外支出467000稅費(fèi)用四、凈利潤(rùn)296550349050350250第四節(jié)現(xiàn)金流量表公司預(yù)期現(xiàn)金流量表單位：人民幣元項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金800000營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金820000購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付現(xiàn)金230000稅款費(fèi)支付的其它與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金464750經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~317550371550365250活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量收回投資所收到的現(xiàn)金0產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)支00000000權(quán)益性投資所支付的現(xiàn)金000000動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~000三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量000到的現(xiàn)金60000務(wù)所支付的現(xiàn)金0利或利潤(rùn)所支付的現(xiàn)金00生的現(xiàn)金流量?jī)纛~000五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈額增加320050008000第五節(jié)資金流動(dòng)性分析87.13%從上表中可以看出，從一開(kāi)始我們公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率就超過(guò)了50%，因此不資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債第六節(jié)項(xiàng)目盈利能力分析%從上表中我們可以看出公司的銷(xiāo)售凈利率較高且保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展，說(shuō)。益。第七章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估任何項(xiàng)目的投資都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)因素，只要把風(fēng)險(xiǎn)降低至可控范圍之內(nèi)就可應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，這樣才能使我們的運(yùn)行可行性提高。第一節(jié)市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)廣下，市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)前景廣闊。