家電銷售績(jī)效考核表

無(wú)事故考核周無(wú)事故考核周期**家考項(xiàng)目名稱績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱總經(jīng)理評(píng)項(xiàng)計(jì)算方式所屬部門管理部目項(xiàng)目界定12345達(dá)成率合格率率管理人員業(yè)績(jī)連帶責(zé)任率大安全事故銷售目標(biāo)達(dá)成率=完成銷售額÷計(jì)劃銷售額×100%生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際完成臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100%客戶處合格臺(tái)數(shù)÷發(fā)運(yùn)臺(tái)數(shù)×100%實(shí)際發(fā)生額÷計(jì)劃額×100%責(zé)任分=95—業(yè)績(jī)平均分?jǐn)?shù)；每司下達(dá)給營(yíng)業(yè)部全年的銷售指標(biāo)開單出倉(cāng)為準(zhǔn)以營(yíng)業(yè)部記錄為準(zhǔn)用發(fā)生額管理人員指部長(zhǎng)級(jí)考核分?jǐn)?shù)之和的平均值即為業(yè)績(jī)平均數(shù)參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)配分549起數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)行政部長(zhǎng)行政部長(zhǎng) 管理部-總經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃表**家考評(píng)項(xiàng)目績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名總經(jīng)理所屬部門管理部稱予項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)12345達(dá)成率箱合格率費(fèi)用控制率管理人員業(yè)績(jī)連帶責(zé)任率大安全事故售售計(jì)劃銷售額達(dá)成率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)計(jì)劃臺(tái)數(shù)計(jì)劃達(dá)成率客戶處合格臺(tái)數(shù)發(fā)運(yùn)臺(tái)數(shù)實(shí)際發(fā)生額計(jì)劃額部長(zhǎng)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)發(fā)生次數(shù)文件編號(hào)版本生效日期計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分起數(shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)說(shuō)明源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)行政部長(zhǎng)行政部長(zhǎng) 行政部-行政部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表**家績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱行政部所屬部門管理部長(zhǎng)考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定1234控制率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)動(dòng)及離職審核部門預(yù)算費(fèi)用×100%流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=月流動(dòng)資金平均余額÷月產(chǎn)品月流動(dòng)資金平均余額=(上月末流動(dòng)資金實(shí)際余額+本月末流動(dòng)資金實(shí)際余額)÷2時(shí)評(píng)分的平均分性性時(shí)評(píng)分的平均分性觀評(píng)分的平均分公流動(dòng)資金包括生產(chǎn)資金、儲(chǔ)備資算資金等事調(diào)動(dòng)及員工離一個(gè)工作日內(nèi)審核完畢并給予答定根據(jù)員工績(jī)效考核得分，在每月效獎(jiǎng)懲文件編號(hào)版生效日期考核指標(biāo)核天及時(shí)分分及時(shí)分分本分分配分5555源費(fèi)用表當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表關(guān)關(guān)關(guān)起考核周期月月月月月月 分分分分正性(續(xù))**家考項(xiàng)目名稱績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱行政部所屬部門管理部長(zhǎng)評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定5員工性及時(shí)性員評(píng)分的平均分員評(píng)分的平均分理制度》規(guī)定67行政行政制度執(zhí)行情況安全事故全故 失故安全事故造成經(jīng)濟(jì)員評(píng)分的平均分廠區(qū)內(nèi)所有消防傷除外事故等行政制度在公司規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生文件編號(hào)版本生效日期起考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)來(lái)考最高考核最低源核指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)周及時(shí)分分偶爾不分偶爾不分無(wú)發(fā)生時(shí)0~1分不公平0~1分55相關(guān)部相關(guān)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月月期月月月無(wú)發(fā)生車隊(duì)月都在少數(shù)沒(méi)幾乎5相關(guān)部月執(zhí)行執(zhí)行2~3沒(méi)執(zhí)門人員4~5分行0~1分分考核周考核周期行政部-總務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表**家考項(xiàng)目名稱1環(huán)境衛(wèi)生2工程、維修費(fèi)用控制率3安消防安全全事故事發(fā)生次故(包括通故績(jī)效考核計(jì)劃表總務(wù)科所屬部門管理部長(zhǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目界定計(jì)算方式來(lái)計(jì)算分率=當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用÷當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用×100%安全事故造成經(jīng)濟(jì)元≤經(jīng)濟(jì)損失＜環(huán)境衛(wèi)生考核區(qū)域包括辦公區(qū)、廠區(qū)、生活區(qū)要求為準(zhǔn)工程、維修費(fèi)；廠部工程費(fèi)用、工程及設(shè)備維費(fèi)由總裁提出的重大工程不納入考核范圍消防安全事故指廠區(qū)內(nèi)傷除外意外事故等文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)最高考核最低指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)1009890100%98%96%生生起配數(shù)據(jù)來(lái)分源30行政部長(zhǎng)20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)30行政部長(zhǎng)20行政部長(zhǎng)月月月月行政部-總務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表***家績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱總務(wù)科所屬部門理部長(zhǎng)考評(píng)項(xiàng)目予項(xiàng)目文件編號(hào)版本生效日期起計(jì)算結(jié)果分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源政部長(zhǎng)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性提交及時(shí)性及時(shí)性客觀公正性及時(shí)性質(zhì)22工程、維修當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)科費(fèi)用控制率當(dāng)期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用長(zhǎng)3安全事故消防、安全事故次數(shù)行政部交通事故次數(shù)長(zhǎng)行政部-人事科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表**家考項(xiàng)目名稱評(píng)1辦理人事調(diào)配、轉(zhuǎn)正手續(xù)的及時(shí)性2績(jī)效考2核數(shù)據(jù)334工作任4務(wù)完成績(jī)效考核計(jì)劃表人事科所屬部門管理部長(zhǎng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定員評(píng)分的平均分員評(píng)分的平均分員評(píng)分的平均分員評(píng)分的平均分部門的直接上級(jí)審核及行政部長(zhǎng)辦完際情況課根據(jù)員工績(jī)效考效獎(jiǎng)懲發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣發(fā)現(xiàn)一次不符合扣直接上級(jí)交辦的任務(wù)在指定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的完成文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)及時(shí)分及時(shí)分考核偶爾不及偶爾不及及時(shí)經(jīng)常不及時(shí)經(jīng)常不及時(shí)及時(shí)分0分偶爾不及偶爾不公經(jīng)常不及時(shí)經(jīng)常不及時(shí)格配分5源相關(guān)相關(guān)長(zhǎng)相關(guān)相關(guān)起考核周期月月月月月月月 員評(píng)分的平均分執(zhí)行情況符合直接上級(jí)要求行政制度在公司規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生相關(guān)月乎沒(méi)執(zhí)行執(zhí)行10分少數(shù)沒(méi)執(zhí)5行政制度行政部-人力資源專員績(jī)效考核計(jì)劃表**家考項(xiàng)目名稱績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱人力資源專員評(píng)項(xiàng)計(jì)算方式所屬部門管理部目項(xiàng)目界定1辦理入及手續(xù)性2培訓(xùn)完成率33性4績(jī)效4績(jī)效核據(jù)表及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)分發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確分培訓(xùn)完成率=實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)×100%出現(xiàn)一次不及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工檔案丟當(dāng)天辦理員工入續(xù)或條件符合公司行政管理制度實(shí)際培訓(xùn)僅指在計(jì)劃內(nèi)已安排的外的培訓(xùn)不及時(shí)以被投訴或人事課長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)未更新為準(zhǔn)廠內(nèi)所有員工的錄時(shí)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤為準(zhǔn)績(jī)效考核數(shù)據(jù)表文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)及時(shí)及時(shí)及時(shí)提配分6446源直接上級(jí)直接上級(jí)直接上級(jí)直接上級(jí)直接上級(jí)直接上級(jí)直接上起考核周期月月月月月月月 及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)分質(zhì)量發(fā)現(xiàn)一次不符合分完直接上級(jí)交辦的任務(wù)在指定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的完成符合直接上級(jí)要求交及時(shí)符合要求級(jí)直接上級(jí)直接上級(jí)5工作任務(wù)月月行政部-檔案員績(jī)效考核計(jì)劃表**家**家考項(xiàng)目名稱績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱檔案員評(píng)項(xiàng)計(jì)算方式所屬部門管理部目項(xiàng)目界定1文件發(fā)放及時(shí)性員評(píng)分的平均分在要求的時(shí)間內(nèi)發(fā)放到相關(guān)部門2345文件發(fā)放準(zhǔn)確性文件資料完整性總務(wù)用品財(cái)物一致率考勤資料提交及時(shí)性每投訴一次扣分每損壞或丟失一份分賬物一致率=一致物品數(shù)÷物品總數(shù)×100%每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)分按照指定的范圍發(fā)放文件準(zhǔn)物品賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)相符考勤考勤異常報(bào)告每周一上午提勤表每月底上交文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)考核及時(shí)21~35分偶爾不及分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源直接上級(jí)直接上級(jí)直接上級(jí)直接上級(jí)直接上級(jí)起考核周月月月月分配分 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)流失一次發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣稿失宣傳欄制作及時(shí)性直接上級(jí)5直接上級(jí)無(wú)流失及時(shí)月季67行政部-司機(jī)績(jī)效考核計(jì)劃表***家績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)所屬部門目理部項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定投訴一次不及時(shí)扣車輛使用超時(shí)率=超時(shí)次數(shù)÷出車總次數(shù)×100%次實(shí)際油耗標(biāo)準(zhǔn)=每公里油耗標(biāo)準(zhǔn)×該次里程發(fā)生一次交通事故文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)考核110%100%80%無(wú)無(wú)異常數(shù)據(jù)來(lái)源車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出車時(shí)間前出車為及時(shí)車輛預(yù)定回廠時(shí)間后未回廠的為車輛使用超時(shí)里程為法定的兩地公路距離為準(zhǔn)事故等及時(shí)性車輛使用超時(shí)率交通事故車輛保養(yǎng)控制率考核周期月月月配分45月月23行政部-司機(jī)績(jī)效考核計(jì)劃表**家**家績(jī)效考核計(jì)劃表文件編號(hào)版本公司崗位名司機(jī)所屬部門管理部稱生效日期 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目予項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1出車及時(shí)投訴不及時(shí)次數(shù)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)性2車輛使用超時(shí)次數(shù)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)超時(shí)率出車總次數(shù)3油耗控制∑單次油耗標(biāo)準(zhǔn)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)率∑單次實(shí)際油耗4交通事故發(fā)生交通事故次數(shù)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)5車輛保養(yǎng)車輛異常次數(shù)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部-營(yíng)業(yè)一科科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表**家**家績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱營(yíng)業(yè)一科科長(zhǎng)所屬部門理部文件編號(hào)版本生效日期考項(xiàng)目名稱1銷售額完成率2貨款回收完成率評(píng)計(jì)算方式實(shí)際銷售額÷計(jì)劃銷售額×100%÷應(yīng)收貨款×100%項(xiàng)目項(xiàng)目界定計(jì)劃銷售額：年初公司下達(dá)給營(yíng)業(yè)一科全年的銷售指標(biāo)實(shí)際銷售額以開單出倉(cāng)為準(zhǔn)定的回收天數(shù)和特別申請(qǐng)延期的現(xiàn)金和可承兌的有效票據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)操作者書面提出并經(jīng)售后服務(wù)科長(zhǎng)簽字認(rèn)可；延期交貨以入庫(kù)單上時(shí)間為準(zhǔn)。因交貨延期須由操作者另約定回款期考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)考核周期三個(gè)月滾動(dòng)月考核 實(shí)際銷售費(fèi)用：操作者實(shí)際實(shí)際銷售費(fèi)用：操作者實(shí)際報(bào)銷的費(fèi)用。實(shí)際銷售額：回到公司賬號(hào)的貨款，二者均以財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)銷售費(fèi)用由《銷售費(fèi)用清單》注明，銷售費(fèi)用率按費(fèi)用支出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分階段控制執(zhí)行銷售額以合同、訂單標(biāo)明價(jià)為準(zhǔn)毛利率=毛利總額÷銷售額00%毛利總額=銷售價(jià)-限定銷售價(jià)建立定期的客戶評(píng)估制度，依據(jù)客戶等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整客戶等級(jí)和擬訂新的市場(chǎng)開拓計(jì)劃控制率=當(dāng)期實(shí)際銷售費(fèi)用率÷當(dāng)期計(jì)劃銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用率=實(shí)際銷售費(fèi)用÷實(shí)際銷售額×100%完成率=實(shí)際毛利率÷計(jì)劃毛利率客戶數(shù)÷本期客戶數(shù)×100%財(cái)務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)售費(fèi)用率控制率毛利率完成率評(píng)估率345三個(gè)月滾動(dòng)月月營(yíng)業(yè)部-營(yíng)業(yè)一科直銷業(yè)務(wù)員績(jī)效考核計(jì)劃表績(jī)效考核計(jì)劃績(jī)效考核計(jì)劃表營(yíng)業(yè)一科直銷所屬部管理部業(yè)務(wù)員門評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目界定年的銷售指標(biāo)實(shí)際銷售額以開單出倉(cāng)為準(zhǔn)天數(shù)和特別申請(qǐng)延期的天數(shù)內(nèi)，以合同規(guī)的現(xiàn)金和可承兌的有效票據(jù)貨款延期回者書面提出并經(jīng)售后服務(wù)科長(zhǎng)簽字認(rèn)可；期須由操作者另約定回款期實(shí)際銷售費(fèi)用：操作者實(shí)際報(bào)銷的費(fèi)用。實(shí)際銷售額：回到公司賬號(hào)的貨款，二者文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)考核%0%**家項(xiàng)目名稱1銷售額完成率2貨款回完成率3銷售考計(jì)算方式實(shí)際銷售額額×100%應(yīng)收貨款控制率=當(dāng)期實(shí)際銷售起源長(zhǎng)長(zhǎng)考核周期個(gè)動(dòng)月 均以均以財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)銷售費(fèi)用由《銷售費(fèi)用清單》注明，銷售費(fèi)用率按費(fèi)用支出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分階段控制執(zhí)行銷售額以合同、訂單標(biāo)明價(jià)為準(zhǔn)毛利率=毛利總額÷銷售額×100%毛利總額=銷售價(jià)-限定銷售價(jià)新客戶信息數(shù)量：搜集客戶的有效信息。有效信息：客戶有意向購(gòu)買、已使用電陰焊機(jī)、有潛在需求。新客戶信息每月搜集客戶：與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶費(fèi)用率÷當(dāng)期計(jì)劃銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用率=實(shí)用額×100%完成率=實(shí)÷計(jì)劃毛利率分，最多扣本期客戶數(shù)量÷上期客戶數(shù)量0%-1控制率售毛利率完成率新客戶信息搜集及時(shí)性客戶數(shù)量增長(zhǎng)率長(zhǎng)科長(zhǎng)務(wù)長(zhǎng)動(dòng)月月月5456營(yíng)業(yè)部-營(yíng)業(yè)二科科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表績(jī)績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱營(yíng)業(yè)二科科長(zhǎng)所屬部門管理部評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定收貨款控制率=當(dāng)期科全年的銷售指標(biāo)實(shí)際銷售額以開單出倉(cāng)為準(zhǔn)應(yīng)收貨款：在操作者權(quán)限級(jí)別規(guī)定的別申請(qǐng)延期的天數(shù)內(nèi)，以合同規(guī)定金額為準(zhǔn)定賬號(hào)的現(xiàn)金和可承兌的有效票據(jù)質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)操作者書面提出并經(jīng)售作者另約定回款期文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)考核**家考項(xiàng)目名稱額完成率2貨款率3銷售務(wù)科長(zhǎng)務(wù)長(zhǎng)務(wù)考核周月個(gè)30301 費(fèi)用。實(shí)際銷售額：回到公司賬號(hào)的%5長(zhǎng)率控制率用率÷當(dāng)期計(jì)率=實(shí)際銷售費(fèi)用÷實(shí)際銷為準(zhǔn)銷售費(fèi)用由《銷售費(fèi)用清單》注準(zhǔn)，分階段控制執(zhí)行動(dòng)4售銷售額以合同、訂單標(biāo)明價(jià)為準(zhǔn)1務(wù)月利利率毛利率=毛利總額÷銷售額×100%毛利總額=銷售價(jià)-限定銷售價(jià)0長(zhǎng)5訓(xùn)劃率實(shí)際培訓(xùn)次經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的年初制訂的對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)計(jì)劃作為計(jì)劃次數(shù)5月6評(píng)估率戶數(shù)÷本期客商，參照《經(jīng)銷商等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》并提交書面報(bào)告交營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)57數(shù)增率本期經(jīng)銷店數(shù)量÷上期經(jīng)銷店數(shù)量00%-1店5務(wù)長(zhǎng)月營(yíng)業(yè)部-營(yíng)業(yè)二科組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表績(jī)效考核計(jì)劃表績(jī)效考核計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱營(yíng)業(yè)二科組長(zhǎng)所屬部門管理部生效日期起項(xiàng)目考核指標(biāo)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高考核最低指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際銷售額÷計(jì)劃銷售額：年初公司下達(dá)給營(yíng)業(yè)一科全120%100%90%計(jì)劃銷售額年的銷售指標(biāo)實(shí)際銷售額以開單出倉(cāng)為定金額為準(zhǔn)已收貨款：到達(dá)公司指定賬號(hào)的現(xiàn)金和可承兌的有效票據(jù)貨款延期回收責(zé)任免除條件：因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)操作者書面提出并經(jīng)售后服務(wù)科長(zhǎng)簽字認(rèn)可；延期交貨以入庫(kù)單上時(shí)間為**家考評(píng)稱1銷售額完成率2貨款回收完成率課長(zhǎng)課長(zhǎng)動(dòng)月3030 33售控制率=當(dāng)期實(shí)際銷售費(fèi)用：操作者實(shí)際報(bào)銷的費(fèi)用。務(wù)實(shí)際銷售額：回到公司賬號(hào)的貨款，二者%長(zhǎng)控制率用率÷當(dāng)期計(jì)率=實(shí)際銷售費(fèi)用÷實(shí)際銷均以財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)銷售費(fèi)用由《銷售費(fèi)用清單》注明，銷售費(fèi)用率按費(fèi)用支出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分階段控制執(zhí)行動(dòng)4完成率=實(shí)際毛利率÷計(jì)劃毛利率銷售額以合同、訂單標(biāo)明價(jià)為準(zhǔn)務(wù)長(zhǎng)月5信搜及分新客戶信息數(shù)量：搜集客戶的有效信息。有效信息：客戶有意向購(gòu)買、已使用電陰焊機(jī)、有潛在需求。新客戶信息每月搜集5科長(zhǎng)月6數(shù)增本期經(jīng)銷店數(shù)量÷上期經(jīng)銷店數(shù)量5務(wù)長(zhǎng)月7分客戶以書面形式投訴訴5長(zhǎng)月營(yíng)業(yè)部-內(nèi)務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表績(jī)績(jī)效考核計(jì)劃表所屬部門管理部項(xiàng)目項(xiàng)目界定向而要求報(bào)價(jià)或客戶直接要的記錄，由營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)核實(shí)內(nèi)容包括所銷售產(chǎn)品規(guī)格、銷售單價(jià)、銷售數(shù)量、銷售額。只要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)中出現(xiàn)不準(zhǔn)確，視為對(duì)此人統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確**家公司崗位名內(nèi)務(wù)稱科長(zhǎng)考評(píng)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式銷售額完成率銷售數(shù)據(jù)(業(yè)+費(fèi)用)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)最高考核最低指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)100%99%95%98%95%起數(shù)據(jù)來(lái)源長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)實(shí)際報(bào)價(jià)數(shù)數(shù)×100%統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確人數(shù)÷業(yè)務(wù)員總?cè)藬?shù)考核周期月配分月2 33業(yè)務(wù)信業(yè)務(wù)信息：已簽訂合同的核50營(yíng)業(yè)部月遞對(duì)、非生產(chǎn)工作聯(lián)絡(luò)單(含維期長(zhǎng)及時(shí)性分成，有投訴視為不及時(shí)長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部-內(nèi)務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文件編號(hào)文件編號(hào)版本管理部生效日期起當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)數(shù)據(jù)來(lái)源明營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表內(nèi)務(wù)科所屬部門長(zhǎng)予項(xiàng)目實(shí)際報(bào)價(jià)數(shù)要求報(bào)價(jià)數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的人數(shù)業(yè)務(wù)員總?cè)藬?shù)延誤次數(shù)**家公司考評(píng)項(xiàng)目1銷售報(bào)價(jià)完2銷售數(shù)據(jù)(業(yè)績(jī)+費(fèi)用)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度3業(yè)務(wù)信息傳遞及時(shí)性稱營(yíng)業(yè)部-內(nèi)務(wù)科-營(yíng)業(yè)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表績(jī)績(jī)效考核計(jì)劃表內(nèi)務(wù)科營(yíng)業(yè)組所屬部門管理部長(zhǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目界定業(yè)一科全年的銷售指標(biāo)實(shí)際銷售額以開單出倉(cāng)為準(zhǔn)定的回收天數(shù)和特別申請(qǐng)延期現(xiàn)金和可承兌的有效票據(jù)貨款**家考評(píng)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式1銷售額實(shí)際銷售完成率額÷計(jì)劃銷售額2貨款回已收貨額收