項(xiàng)目管理講義-

2013年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義Z0建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。Z01010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括①設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計(jì)階段、③施工階段、④動用前準(zhǔn)備階段、⑤保修期.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。本目標(biāo))、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。注：沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利目理1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括①決策階段、②實(shí)施階段、③使用階段(運(yùn)營階段或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。施管理)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①項(xiàng)目的投資目標(biāo)(總投資)②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)(項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo))③項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào)).業(yè)主方項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是安全管理.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo):①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)④項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控信息管理⑦組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①供貨的成本目標(biāo)②供貨的進(jìn)度目標(biāo)③供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②成本控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織與協(xié)調(diào)1Z201013建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)②項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和工程總承包方的成本目標(biāo)③工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)④工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo).工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程(注意包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段)。工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②項(xiàng)目的總投資控制和工程總承包方的成本控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào)).1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②成本控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))。施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期(注意沒有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段).Z建設(shè)工程項(xiàng)目的組織影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：①組織②人③方法與工具控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中最重要的措施是組織措施。若對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系(相對靜態(tài)關(guān)系)。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工(相對靜態(tài)關(guān)系)。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系(動態(tài)關(guān)系)。組織工具包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖③工作任務(wù)分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。注:同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解(幾種含義).任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖示范項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并沒有統(tǒng)一的模式。主要考慮以下幾個原則：①項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署②項(xiàng)目的組成③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。為了有組織地①存儲信息②方便信息的檢索③方便信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層每一個組成部分進(jìn)行編碼.1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(組織結(jié)構(gòu)圖)組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織(指令)關(guān)系，矩形框表示工作部門,指令關(guān)系用單向箭線表示。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項(xiàng)目參與方之間，以及項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系。若兩個單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線表示，矩形框表示參與單位。組織結(jié)構(gòu)圖示范合同結(jié)構(gòu)圖示范常用的組織結(jié)構(gòu)模式：①職能組織結(jié)構(gòu)②線性組織結(jié)構(gòu)③矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此有多個矛盾的指令源，會影響到企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行.但我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、Z建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式事業(yè)單位目前仍沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此只有唯一指令源.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的常用模式。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于其指令路徑太長,有可能會造成組織系統(tǒng)一定程度上運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式是較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于大的組織系統(tǒng)。若施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，橫向工作部門是項(xiàng)目部.指令源為兩個,當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。為避免兩個指令矛盾的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。1Z201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)該對項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解,然后確定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)。每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表.在工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門 (個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(個人)配合或參與.在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中,應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。至少一個。1Z201024管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)職能分工。1Z201025工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織包括:①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。工作流程圖用圖的形式反映了一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。Z工程項(xiàng)目策劃Z工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義.規(guī)劃和論證)③組織策劃④管理策劃⑤合同策劃⑥經(jīng)濟(jì)策劃⑦技術(shù)策劃1Z201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容:①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證(投資目標(biāo)的分解和論證、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目功能分解、建筑面積分配、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo))③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃1Z201041項(xiàng)目管理委托的模式國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作.1Z201042設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式:①設(shè)計(jì)總承包②設(shè)計(jì)平行發(fā)包1Z201043項(xiàng)目總承包的模式工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的兩種方式：設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)-采購—施工總承包。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的.1Z2010441施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)委托的模式:①施工總承包②施工總承包管理③平行發(fā)包施工總承包管理施工總承包管理①分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；②在對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只能確定總承包管理費(fèi)，成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；③業(yè)主和分包人直接簽約,可能增加業(yè)主的風(fēng)險有利于提前開工,縮短建設(shè)周期①對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;②“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；③各分包之間的關(guān)系由總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕業(yè)主方管理的工作量①所有分包單位的招投標(biāo)、合同談判及簽約均由業(yè)主負(fù)責(zé)，工作量大；②對分包人的付款可由總承包管理單位或業(yè)主直接支付，前者有利于對分包人的管理施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)施工總承包①以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，報價較有依據(jù)；②開工前有較明確的合同價,有利于業(yè)主的投資控制；③若施工過程發(fā)生設(shè)計(jì)變更,則會引發(fā)索賠需等全部施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn).取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平標(biāo)及合同管理工作量減小業(yè)主只負(fù)責(zé)和總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有利?？刂七M(jìn)度控制控制合同調(diào)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理模式則只需要出來一部分施工圖就可以進(jìn)行該部分的招投標(biāo)，可以大大縮短建設(shè)周期。②合同關(guān)系不同:施工總承包模式位的選擇和認(rèn)可不同：當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總的付款不同：管理模式下可由總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。在施工總承包模式下,由施工總承包單位支付工程款。⑤對分包單位的管理和服務(wù)相同施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價.施工總承包管理模有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主節(jié)約投資有利；③分包合同價對業(yè)主是透明的。1Z201045物資采購的模式國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式有:①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商③承包工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購和合同結(jié)關(guān)鍵技術(shù)的分析⑧設(shè)計(jì)、施工過程的管理⑨價值工程的應(yīng)用⑩風(fēng)險管理的策略建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。1Z201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組Z01060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201061熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括:①工程概況②施工部署及施工方案③施工進(jìn)度計(jì)劃④施工平面圖⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì).施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象(如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程、一個居住小區(qū))而準(zhǔn)備工作計(jì)劃④施工總進(jìn)度計(jì)劃⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃⑥全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(若一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋)為對象編制的。內(nèi)容包括:①工程概況及施工特點(diǎn)分析②施工方案選擇③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng))工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程.主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點(diǎn)分析②施工方法和施工機(jī)械的選擇③分部(分項(xiàng))工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃④分部(分項(xiàng))工程施工進(jìn)度計(jì)劃⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)1Z201062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：①收集和熟悉資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究②計(jì)算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑥編制資源需求量計(jì)劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)Z70建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制1Z201071掌握項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的程序：第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步，動態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較③通過計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，若有偏差則采取糾偏措施；第三步：若有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：①組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員②管理措施(合同措施),如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)械動態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施.1Z201072動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：⑴工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；⑵在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制①按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值②定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較③若進(jìn)度比較有偏差，則采取相應(yīng)的糾偏措施;⑶如有必要，調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo).一般的項(xiàng)目控制周期為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。1Z201073動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：⑴項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解;⑵在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制①按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資實(shí)際值②定期對項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較③若投資比較有偏差，則采取相應(yīng)的糾偏措施；⑶如有必要，調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括：①合同價與概算的比較②合同價與預(yù)算的比較③工程款支付與概算的比較④工程款支付與預(yù)算的比較⑤工程款支付與合同價的比較⑥工程決算與概算、預(yù)算、合同價的比較。注：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年.過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個管理崗位的名稱。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征如下：①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；②項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；③項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；④項(xiàng)目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物質(zhì)采購權(quán)等管理權(quán)限，由企業(yè)自主決定。1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中行駛以下權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)行工程項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。1Z201083施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管圍內(nèi)的利益分配⑥收集工程資料，準(zhǔn)工作。權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系⑨法定代表人授予的其他權(quán)力.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因是經(jīng)濟(jì)責(zé)任.1Z201084項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法溝通過程的五個要素包括：①溝通主體②溝通客體③溝通介體④溝通環(huán)境⑤溝通渠道溝通能力包括：①表達(dá)能力②爭辯能力③傾聽能力④設(shè)計(jì)能力溝通障礙主要來自三方面:①發(fā)送者的障礙②接受者的障礙③溝通通道的障礙1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性。項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：①人力資源的選擇②訂立勞務(wù)分包合同③教育培訓(xùn)和考核。企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍.1Z201091項(xiàng)目的風(fēng)險類型對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素.風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率.概率風(fēng)險區(qū)C風(fēng)險區(qū)A風(fēng)險區(qū)B風(fēng)風(fēng)險區(qū)B損失量事件風(fēng)險量區(qū)域圖建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型:①組織風(fēng)險(第一章內(nèi)容和與人有關(guān))②經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量)③工程環(huán)境風(fēng)險④技術(shù)風(fēng)險(設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械)1Z201092項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程應(yīng)符合①公眾利益、②人身安全、③環(huán)境保護(hù)、④有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理過程包括：①風(fēng)險識別、②風(fēng)險評估、③風(fēng)險響應(yīng)、④風(fēng)險控制。風(fēng)險評估包括：①風(fēng)險發(fā)生的概率②風(fēng)險的損失量③風(fēng)險量和風(fēng)險等級。常見的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施.1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì):服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性(在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益)。1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視、平行檢查等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任.1Z201103監(jiān)理的工作方法實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè).工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正.工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第一工地會議前報送業(yè)主。對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程開始前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn).Z建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程,體現(xiàn)效益Z10施工成本管理的任務(wù)和措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出,是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①施工成本預(yù)測②施工成本計(jì)劃③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本預(yù)測是施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù).施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下編制。，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本歸集三同步：形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值.對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析。施工成本分析是為了尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際效果,也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價.以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。1Z202012施工成本管理的措施成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的措施包括①組織措施②技術(shù)措施③經(jīng)濟(jì)措施④合同措施組織措施包括：編制施工成本控制工作計(jì)劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度等。組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施包括：①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案②降低材料消耗的費(fèi)用③確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案④先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用、新材料的運(yùn)用等濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。合同措施包括:①合同結(jié)構(gòu)模式②合同條款③尋求合同索賠機(jī)會及防止被對方索賠。Z劃1Z202021施工成本計(jì)劃的類型施工成本計(jì)劃按其作用分為三類:①競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的成本計(jì)劃②指導(dǎo)性成本計(jì)劃:即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)③實(shí)施性成本計(jì)劃：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的不同點(diǎn):①編制的依據(jù)不同：分別以施工定額和預(yù)算定額為依據(jù)②適用的范圍不同:施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無關(guān)；施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,又適用于施工單位行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù);施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒ㄓ袑?shí)物對比法和金額對比法.1Z202022施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)機(jī)械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施。1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上.施工成本計(jì)劃的編制方式有:①按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃②按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃③按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。Z析1Z202024按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃時把項(xiàng)目劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。在編制施工成本計(jì)劃時，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)1Z202025按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法曲線表示。Z制1Z202031掌握施工成本控制的依據(jù)程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將發(fā)生變化。1Z202032掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟如下:①比較(將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較)②分析(對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因)③預(yù)測(按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用)④糾偏⑤檢查 (對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，了解工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾偏措施的執(zhí)行效果)分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。糾偏是施工成本控制工作中最具實(shí)質(zhì)性的一步1Z202033掌握施工成本控制的方法控制人工費(fèi)的方法：①制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平③加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)④實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。贏得值法的三項(xiàng)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價贏得值法的四個評價指標(biāo):費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)費(fèi)用績效系數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)進(jìn)度績效系數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用(進(jìn)度)績效系數(shù)反映的是相對偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中均可采用。偏差分析的表達(dá)方法有三種:橫道圖法、表格法和曲線法，橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，具有如下優(yōu)點(diǎn)：①靈活、適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助計(jì)算機(jī)，大大提高速度。1Z202041施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的依據(jù)有:⑴會計(jì)核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)⑵業(yè)務(wù)核算：整.⑶統(tǒng)計(jì)核算：計(jì)量尺度比會計(jì)核算寬。1Z202042掌握施工成本分析的方法施工成本分析的方法：⑴比較法⑵因素分析法(連環(huán)置換法)⑶差額計(jì)算法⑷比例法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的形式:①實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比(反映施工管理水平的提高程度)③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比(反映本項(xiàng)目水平與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平的差距)差額計(jì)算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。常見的比例法有以下三種：①相關(guān)比例法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本、目標(biāo)成本來自施工預(yù)算、實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對那些主要的分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析.月(季)度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,其依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表.分析的依據(jù)是年度成本報表.單位工程竣工成本分析主要包括三方面：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析.Z建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃;③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制的過程就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程1Z203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)1Z203013項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃;由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃1Z203014計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。Z03020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施1Z203022項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟步驟如下：⑴調(diào)查研究和收集資料⑵項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析⑶進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析⑷項(xiàng)目的工作編碼⑸編制各的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡單，運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法,用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。但橫道圖法存在以下一些問題：⑴工序之間的邏輯關(guān)系可1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。每一條箭線表示一項(xiàng)工作，工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時間標(biāo)注在箭線的下方。由于一項(xiàng)工作需要用一條箭線和其箭尾箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時間,并多數(shù)消耗資源.虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作,既不占用時間也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。箭線可以為直線、折線或是斜線，但其行進(jìn)方向均應(yīng)從左至右。在有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線的長度必須工作稱之為緊前工作，緊排在本工作之后的工作稱之為緊后工作。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點(diǎn)：⑴起點(diǎn)節(jié)點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(diǎn)，只有外向箭線，表示一項(xiàng)任務(wù)或一個項(xiàng)目的開始⑵終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點(diǎn)，只有內(nèi)向箭線,表示一項(xiàng)任務(wù)或一個項(xiàng)目的完成⑶中間節(jié)點(diǎn)：既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號，網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始,沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長,稱為關(guān)鍵路線.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間資源調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：⑴雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路⑵節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線⑶不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線⑷箭線不宜交叉,當(dāng)交叉不可避免時,可用過橋法或指向法⑸雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。ijcijcrpprpcprpc參數(shù)的計(jì)算：最早開始時間(ES)：緊前工作全部完成后,工作i-j有可能開始的最早時刻。最早完iji-j成時間(EF):緊前工作全部完成后,工作i-jiji-j務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲完成時間(LFFij(二)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整。虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時差時加波形線表示。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個工作的最早開始時間編制.任意一項(xiàng)工作的總時差等于緊后工作總時差的最小值加上本工作的自由時差。(三)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號、工作名稱、持續(xù)時間.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號相比具有以下特點(diǎn)：⑴邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛箭線⑵網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改⑶之中，不夠直觀⑷箭線易產(chǎn)生縱橫交錯的現(xiàn)象。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的每一個節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作,節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點(diǎn)必須編號，編號標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，惟一的一個節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個編號。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間也不消耗資源.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn).當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(四)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)1Z203034掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時,總時差為零的工作是關(guān)鍵工當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時,可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,以滿足計(jì)劃工期要求.在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：⑴縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作⑵有充足備用資源的工作⑶縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作.關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線.1Z203036進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間.當(dāng)關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選擇資源占用強(qiáng)度大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用。Z40建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1Z203041掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì),以明確：①會議的類型②各類會議的主持人及參加單位和人員③各類會議的召開時間④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)。1Z203042掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括：①承發(fā)包模式的選擇②編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃③選擇合理的合同結(jié)構(gòu)④工程物資的采購模式⑤重視信息技術(shù)1Z203043掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括：①資源需求計(jì)劃(包括資金和其他資源)②資金供應(yīng)的條件③經(jīng)濟(jì)激勵措施1Z203044掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施(設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械)包括:①設(shè)計(jì)技術(shù)②施工技術(shù)③設(shè)計(jì)理念④設(shè)計(jì)技術(shù)路線⑤設(shè)計(jì)方案Z建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制Z質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204011對質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的理解滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。1Z204012全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用三全質(zhì)量管理是指全面、全過程、全員參與質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和確立質(zhì)量管理的基本原理，具體是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置。計(jì)劃職能包括作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值.進(jìn)行行動方案的部署和交底屬于實(shí)施環(huán)節(jié)。Z20建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1Z204021項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性:①反映使用功能②反映安全可靠③反映藝術(shù)文化④反映建筑環(huán)境。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段,包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的決策過程和實(shí)施過程.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，包括①人的因素②技術(shù)因素③管理因素④環(huán)境因素⑤社會因素.其中，人、技術(shù)、管理和環(huán)境是可控因素，社會因素是不可控因素。1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn):①建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；②服務(wù)的范圍不同：涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不是某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)；③控制的目標(biāo)不同：控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；④作用的時效不同：是一次性的質(zhì)量工作體系；⑤評價的方式不同:由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷。第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)應(yīng)等各承位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立遵循①分層次規(guī)劃②目標(biāo)分解③質(zhì)量責(zé)任制④系統(tǒng)有效性原則。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制：①動力機(jī)制：運(yùn)行的核心機(jī)制②約束機(jī)制③反饋機(jī)制④持續(xù)改進(jìn)機(jī)1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：⑴以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)⑵領(lǐng)導(dǎo)作用⑶全員參與⑷過程方法⑸管理的系統(tǒng)方法⑹持續(xù)改進(jìn)⑺基于事實(shí)的決策方法⑻與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件包括：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)②質(zhì)量手冊③程序性文件④質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，程序性文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是三年。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。Z30建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制建設(shè)單位的控制目標(biāo)是保證整個施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)是保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件(包括變更文件)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。施工質(zhì)量控制的依據(jù)：①共同性依據(jù):工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件②專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。事前質(zhì)量預(yù)控措施包括施工質(zhì)量計(jì)劃。事中質(zhì)量控制(作業(yè)活動過程質(zhì)量控制)是指質(zhì)量活動主體的自我控生；對質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行評價、認(rèn)定;對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理.1Z204032施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式:①工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃②工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)③施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由其自控主體即施工承包單位進(jìn)行編制。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn),并報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行時通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站；隱蔽工程屬于待檢點(diǎn)，提前24小時通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1Z204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工環(huán)境因素包括：①施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素②施工質(zhì)量管理環(huán)境因素③施工作業(yè)環(huán)境因素。1Z204034施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。1Z204035施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量控制包括:①工程施工條件控制②工序施工效果控制：屬于事后質(zhì)量控制。以下工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工程：①地基基礎(chǔ)工程②主體結(jié)構(gòu)工程③建筑幕墻工程④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方和供應(yīng)方；施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化；施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動.施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求:①預(yù)防為主②重點(diǎn)控制③堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)④記錄完整。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法:①目測法(看、摸、敲、照)②實(shí)測法(靠、量、吊、套)③試驗(yàn)法.1Z204036施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)優(yōu)良的施工質(zhì)量要靠優(yōu)良的設(shè)計(jì)質(zhì)量和周到的設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)來保證。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制以使用功能和安全可靠性為核心.施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào):①設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)②設(shè)計(jì)交底和圖紙會審③設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定④設(shè)計(jì)變更Z建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收1Z204041施工過程質(zhì)量驗(yàn)收按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收可將工程項(xiàng)目劃分為①檢驗(yàn)批②分項(xiàng)工程③分部工程④單位工程。施工過程質(zhì)量驗(yàn)收最小單元.檢驗(yàn)批由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格符合：①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項(xiàng)目是對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目,主控項(xiàng)目不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果。分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格符合:①分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；②分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查記錄完整。分部工程由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格符合:①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求1Z204042竣工質(zhì)量驗(yàn)收竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：①國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法②工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)③專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范④批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書⑤工程施工承包合同單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象.單位工程驗(yàn)收人員應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中級以上技術(shù)職稱并具有5年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷。參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測.對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測?？⒐すこ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：⑴單位工程所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格⑵質(zhì)量控制資料完整⑶單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整⑷主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定1Z204072政府對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容建設(shè)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督申報。⑸觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分為竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備(施工單位)、竣工預(yù)驗(yàn)收(監(jiān)理單位)、正式竣工驗(yàn)收(建設(shè)單建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會議。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。1Z204043竣工驗(yàn)收備案建設(shè)單位自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。Z施工質(zhì)量不合格的處理1Z204051工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的分類工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱質(zhì)量不合格；沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理期望要求稱質(zhì)量缺陷。失。按事故責(zé)任分類:①指導(dǎo)責(zé)任事故：工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，害事故。1Z204052施工質(zhì)量事故的預(yù)防施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：①技術(shù)原因②管理原因③社會、經(jīng)濟(jì)原因④人為事故和自然災(zāi)害原因。1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理施工質(zhì)量事故處理的依據(jù):①質(zhì)量事故的實(shí)況資料②有關(guān)合同及合同文件③有關(guān)的技術(shù)文件和檔案④相關(guān)的施工事故的處理程序：①事故調(diào)查②事故的原因分析③制定事故處理的方案④事故處理(技術(shù)處理和責(zé)任處理)⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收施工事故處理的基本方法：⑴修補(bǔ)處理⑵加固處理⑶返工處理⑷限制使用⑸不作處理：①不影響結(jié)構(gòu)安全、定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的⑹報廢處理1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法有①分層法②因果分析圖法③排列圖法④直方圖法分層法的基本思想是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因,確定其中最主要原因。Z70建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204071政府對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能監(jiān)督職能包括三方面:⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為⑵監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限：①要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；②進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查;③發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責(zé)令改正。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可由建設(shè)行政主管部門或者委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施.開工前質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等.在分部工程驗(yàn)收時,要求建設(shè)單位將各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。對施工過程資質(zhì)證書通知書”等處理意見.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：①做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查②參加竣工驗(yàn)收會議③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告④建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案(按單位工程建立)Z05000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1Z205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。環(huán)境是指“組織運(yùn)行的外部存在”.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：①管理目標(biāo)基本一致②管理原理基本相同③不規(guī)定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)。不同點(diǎn)：①需要滿足的對象不同②管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。策劃包括：①對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃②法規(guī)和其他要求③目標(biāo)④職業(yè)健康安全管理方案實(shí)施和運(yùn)行包括：①結(jié)構(gòu)和職責(zé)②培訓(xùn)、意識和能力③協(xié)商和溝通④文件⑤文件和資料控制⑥運(yùn)行控制⑦應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)檢查和糾正措施包括①績效測量和監(jiān)視②事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施③記錄和記錄管理④審核職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失.環(huán)境保護(hù)的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。1Z205012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：①復(fù)雜性②多變性③協(xié)調(diào)性④持續(xù)性⑤經(jīng)濟(jì)性職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的任務(wù)是：①辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)②進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是：①進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)②提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議建設(shè)工程實(shí)行總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)施工;總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位應(yīng)接受總包單位的安全生產(chǎn)管理，對不服從管理導(dǎo)致環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30天內(nèi)完成驗(yàn)收；對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)Z建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1Z205021安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生產(chǎn)的原則是“管生產(chǎn)的同時必須管安全”。安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起4~5日內(nèi)審查完畢。安全生產(chǎn)許可證有效期3年。企業(yè)安全教育包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。特種作業(yè)人員需具備的條件:⑴年滿有初中以上文化程度；⑷具備必要的安全技術(shù)知識與技能。三級安全教育對建設(shè)工程來說，具體是指企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級。安全措施計(jì)劃制度包括:①安全技術(shù)措施②職業(yè)衛(wèi)生措施③輔助用房間及設(shè)施④安全宣傳教育措施1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理的危險因素，以便有計(jì)劃地采取措施,保證安全生產(chǎn)。構(gòu)同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。1Z205022危險源的識別和風(fēng)險控制可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。第一類危險源的大小取決于:①能量或危險物質(zhì)的量②能量或危險物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度③意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍.造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源主要體現(xiàn)在①設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))②人為失誤(人的不安全行為)③管理缺陷等幾個方面。事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提,第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件；第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度,第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。危險源辨識方法：⑴專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法)⑵安全檢查表法1Z205023施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體為：①減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)施工安全控制特點(diǎn)：①控制面廣②控制的動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃是落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文件。施工安全技術(shù)措施的一般要求：①在工程開工前制定②全面性③針對性④力求全面、具體、可靠⑤包括應(yīng)急預(yù)案⑥要有可行性和可操作性1Z205024安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容施工項(xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查的主要類型：①全面安全檢查②經(jīng)常性安全檢查③專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查④季節(jié)性安全檢查⑤節(jié)假日檢查⑥要害部門重點(diǎn)安全檢查安全檢查的主要內(nèi)容：①查思想②查制度③查管理④查隱患⑤查整改⑥查事故處理1Z205025安全隱患的處理建設(shè)工程安全隱患包括：①人的不安全因素②物得不安全狀態(tài)③組織管理上的不安全因素安全事故隱患治理原則：①冗余安全度質(zhì)量原則②單項(xiàng)隱患綜合治理原則③事故直接隱患與間接隱患并治原則④預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則⑤重點(diǎn)治理原則⑥動態(tài)治理原則1Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理1Z205031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。應(yīng)急預(yù)案體系包括:①綜合應(yīng)急預(yù)案②專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案③現(xiàn)場處置方案。1Z205032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時可以召開聽證會.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案.其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。Z建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)按照事故發(fā)生的原因分類，職業(yè)傷害事故分為20類,其中與建筑業(yè)有關(guān)的是12類:物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害按事故后果嚴(yán)重程度分類，分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故.經(jīng)濟(jì)損失;④特別重大事故：30人以上死亡;100以上重傷(包括急性中毒)；1億元以上經(jīng)濟(jì)損失。安全事故處理的原則(四不放過原則)：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過.單位負(fù)責(zé)人接到安全事故報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的有關(guān)部門；一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門.1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1Z205041施工現(xiàn)場文明施工的要求市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2。5米,其他工地的圍擋高度不低于五牌一圖是指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。1Z205042施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目,以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)?？偩挚梢耘e行聽證會。建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)使用.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政部門驗(yàn)收合格方可投入使用。對施工場界內(nèi)的污染防治是職業(yè)健康問題，對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物,嚴(yán)禁凌空隨意拋散.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池.中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所.噪聲控制可以從①聲源②傳播途徑③接收者防護(hù)等來考慮.聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本措固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化、無害化的處理。固體廢物的主要處理方法有:①回收利用②減量化處理③焚燒④穩(wěn)定和固化⑤填埋Z0建設(shè)工程合同與合同管理1Z206011施工招標(biāo)的內(nèi)容施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)⑤有招標(biāo)所。宜采用招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目③使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目招標(biāo)分為①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)競爭,都有同等競爭的機(jī)會.邀請招標(biāo)某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標(biāo).采用邀請招標(biāo)，應(yīng)向三個以上的法人或者組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。采用邀請招標(biāo)的情況：①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的②受自然地域標(biāo)的④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的.招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件的能力和組織評標(biāo)的能力。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明①招標(biāo)人的名稱和地址②招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時間③投標(biāo)截止日期④獲取招標(biāo)文件的辦法自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。招標(biāo)人若對招標(biāo)信息進(jìn)行修正，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出，所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)標(biāo)前會議也稱為投標(biāo)預(yù)備會或招標(biāo)文件交底會，是招標(biāo)人按照投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點(diǎn)召開的會議。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致時,以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。初步評審主要是進(jìn)行符合性評審，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。1Z206012施工投標(biāo)的內(nèi)容施工投標(biāo)的程序：①研究招標(biāo)文件②進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究③復(fù)核工程量④選擇施工方案⑤投標(biāo)計(jì)算⑥確定投標(biāo)策略⑦正式投標(biāo)1Z206013合同的談判與簽約建設(shè)工程合同的訂立采取要約和承諾方式。招標(biāo)公告和招標(biāo)文件為要約邀請,投標(biāo)文件為要約,中標(biāo)通知書為承諾。依據(jù)計(jì)價方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。建設(shè)工程施工合四個階段進(jìn)行，即:預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。Z建設(shè)工程合同的內(nèi)容勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同等屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同.1Z206021掌握施工承包合同的內(nèi)容施工合同示范文本組成：①協(xié)議書②通用條款③專用條款合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序?yàn)?①協(xié)議書(補(bǔ)充協(xié)議)②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及其附件④專用合同條款⑤通用合同條款⑥有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預(yù)算書工程師明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日)計(jì)算的承包天數(shù).工程竣工驗(yàn)收通過,實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗(yàn)收的,實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期.應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任.由于各種原因造成的工期拖延或費(fèi)用損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見，承包人應(yīng)當(dāng)按要求進(jìn)行修改，并承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用。由承包人承擔(dān).除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。工程試車分為:⑴單機(jī)無負(fù)荷試車：由承包人組織,在試車前48小時以書面形式通知工程師⑵聯(lián)動無負(fù)荷試車：發(fā)包人組織試車，在試車前48小時以書面形式通知承包人⑶投料試車：工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任.保修期③質(zhì)量保修責(zé)任④質(zhì)量保修金的支付辦法發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人進(jìn)行清點(diǎn)；清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付保管費(fèi)用;材料設(shè)備使用前由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān).承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算,將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計(jì)算的利息一起返還承包人。分包人和發(fā)包人的關(guān)系，中間永遠(yuǎn)有總包，故分包人與發(fā)包人不能發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包合同價款可以采用以下三種中的一種:①固定價格②可調(diào)價格③成本加酬金.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分無任何連帶關(guān)系。分包人不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或者再分包給他人，分包人經(jīng)承包人同意可以將其勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包人。1Z206022物資采購合同的內(nèi)容包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向需方收取包裝費(fèi)。交貨日期確定方式：⑴供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨簽收的日期為準(zhǔn)⑵需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。材料價格的確定方式：⑴有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行⑵按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料,其價格報請物價主管部門批準(zhǔn)⑶不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供需雙方協(xié)商確定價格.設(shè)備采購合同采用固定總價合同，合同價款支付分為三次:⑴設(shè)備制造前，支付10%預(yù)付款；⑵貨物送達(dá)交簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付剩余10%。1Z206023項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。在工程總承包模式下,合同中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)關(guān)系。1Z206024工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容監(jiān)理人的權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)、選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償.累計(jì)賠償總額不得超過監(jiān)理報酬總額(除去稅金)。Z建設(shè)工程施工合同實(shí)施Z建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價方式:①總價合同②單價合同③成本加酬