公司部門經(jīng)理的年度工作總結(jié)

公司部門經(jīng)理的年度工作總結(jié)

公司部門經(jīng)理的年度工作總結(jié)1

20xx年x月x日，經(jīng)xx集團控股有限公司董事會的任命，我擔當xx傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)治理、投標攬活、工程治理、文化建立、穩(wěn)定進展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；貞沊X年來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建立

設(shè)立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)xx、運營總監(jiān)xx、財務(wù)總監(jiān)xx。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務(wù)總監(jiān)xx共同擔當，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務(wù)總監(jiān)xx來完成。

二、文化建立

注意企業(yè)文化建立，提煉xx傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，效勞制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓舞。

三、團隊建立

通過組織一系列活動來建立盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育xx傳媒團隊的團結(jié)合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)修養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建立

在一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。xx傳媒與xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部擔當業(yè)務(wù);最終，傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，xx傳媒正與xx酒店恒品茶藝館等幾家公司進展工程洽談中。

xx傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

公司部門經(jīng)理的年度工作總結(jié)2

XX年，這一年馬上過去，新的一年預(yù)備到來，在此我恭祝大家，新年歡樂，闔家幸福，萬事如意，工作順當。我們不得不成認時間過得太快，轉(zhuǎn)瞬之間本年度已經(jīng)接近尾聲，在回望著過去，我們有太多的無奈，我們得到的有許多，同樣，失去的也不少，需要努力的負出的可能更多……

XX年立刻過去，大家都在盤點一年之中收獲的同時，又寄予盼望與新的將來。不知不覺中，我在崗位上完畢了一年的工作，在領(lǐng)導和全體同事的關(guān)心、幫忙、支持下，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，把“安全第一”放在首位。堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。

ceo發(fā)話，面對今年里的任務(wù)和業(yè)績，相對于以前有著大大的提高，不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當?shù)臐M足，同時盼望連續(xù)把好的方面發(fā)揚下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手，固然也離不開大家共同的努力奮斗，ceo特殊著重提出三位出色人物以示表揚，黃總本人為了公司效益著想，為公司真心負出，始終情愿悄悄無言，并且在深圳辦事處開拓公司的市場，黃總為了實現(xiàn)這一規(guī)劃，曾經(jīng)屢次廢寢忘食，長期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒時間回，單單可以從這一點看出，黃總對公司的效力有多么的忠誠。副隊在公司總體來講是一個特別低調(diào)行事的高層領(lǐng)導人物，去年為了把產(chǎn)值提升上去，甘愿在海螺度過春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線，凡事都要親力親為，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一個極為細致的領(lǐng)導。隊長始終埋伏在珠三角地帶，多半為在廣州，曾經(jīng)屢次以書面形式向ceo發(fā)出懇求，同時盼望公司能在不影響正常運轉(zhuǎn)的狀況下，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場，在隊長做足這個具體規(guī)劃同時，我信任隊長有這個力量，公司有這個實力。

我個人分析與點評：一年來的工作表現(xiàn)，強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好班組根底工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過多年的學習和熬煉，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向高層領(lǐng)導、董事和同事請教，在不斷學習和探究中使自己在技術(shù)上有所提高。

首先，我自己要嚴于律已，不斷加強作風建立。幾年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，敬重高層領(lǐng)導，團結(jié)同事，虛心慎重，不斷改良工作作風，只盼望把全部工作圓滿完成。

其次，工作中的缺乏與今后的努力方向，多年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，主要是治理程度還不夠嚴，學習、技術(shù)上還不夠努力，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。準時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導參考，確保公司安全生產(chǎn)，務(wù)實奉獻，高效創(chuàng)新。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，制造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克制缺乏，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。

最終，我知道我想講的有太多，我只想講一句，我盼望大家做好本職工作，在XX年里沒有完成的，在XX里再連續(xù)，再努力，再完成，為公司進展制造更多的效益，共創(chuàng)輝煌的明天。

在此再次恭祝大家：新年歡樂，立刻勝利，心想事成，加官進爵！

公司部門經(jīng)理的年度工作總結(jié)3

2022年一季度，選購部與財務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫忙下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、治理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與治理，仔細履行選購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法

1、選購準時，確保經(jīng)營治理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)局部離后事情雜而多的狀況下，前往XX、XX考核、選購高檔原材料xx次，共完成選購任務(wù)xx余次，選購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購xx余次，有力保障。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對消失價格波動較大的原材料進展了準時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；

其次是xx部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個xx固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度xx余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)xx總體工作安排，先后兩次進展了xx原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為xx的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

4、想方設(shè)法，降低xx運營本錢

①協(xié)作xx、xx部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照xx部干貨供貨方式，對xx部xx供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量；

②對xx一次性進展一了次調(diào)價工作；

③為進一步提高xx的經(jīng)營力量，部門同xx一起查找供貨品種近xx余種。

二、存在的缺乏

第一季度，選購部在xx領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了xx和部門下達的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏較強的規(guī)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購規(guī)劃，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四；

二是二線為一線效勞的意識還有待于進一步提高；

三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料；

四是自身的”學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高；

三、下一步努力方向

其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導工作，確保xx經(jīng)營治理正常有序的開展。

公司部門經(jīng)理的年度工作總結(jié)4

作為公司的總經(jīng)理，負責領(lǐng)導公司大方向整頓和調(diào)度提高公司的活力，促進公司進展壯大，為公司進展做好規(guī)劃，下面是我一年工作簡潔小結(jié)。

在工作中，堅持深入究竟層，了解廣闊員工的需要，做好工作調(diào)度，保證工作的正確穩(wěn)定，許多時候由于站的高，被遮擋，不知道下層人員的工作狀況，也不利于我對公司的整頓，因此我會明察暗訪，有時候會正面檢查，有時候會隨機調(diào)查，私下暗訪，查看工作狀況工作環(huán)境，對待員工要做到誠意誠意，對待他們友善，對他他們寬容，讓他們有更加寬闊的進展空間，給他們供應(yīng)更好的工作環(huán)境，俗話說的好，要想讓馬兒跑，不給馬吃草，沒有把馬喂飽如何讓馬兒為我們出力，員工不是我們的苦力，能夠留下來的都是對公司有感情，有歸屬的人，他們信任公司，我們公司就要維護好他們，給他們一個公正公正的工作環(huán)境。

一片農(nóng)田，莊稼長得茂密，就要準時除草，就要去到一些不穩(wěn)定因素，就要拔出擔心分因子，林子大了什么鳥都有，許多時候公司內(nèi)部消失問題，會影響到公司的運行和進展，會耽擱時間也鋪張公司的精力，所以為了讓公司跑的更快，對于公司內(nèi)部的人員整頓同樣要加強，通過調(diào)差，和評估，了解局部不積極員工，對于這類員工我一般都會給他們兩個選擇，轉(zhuǎn)變或者退出，時機會有，這是仁，由于他們是我們公司的員工，究竟為公司付出過，哪怕是不情愿，也值得我們這樣做，固然，也會嚴，由于公司不能容忍這樣的破壞分子影像到整個公司工作的大環(huán)境，破壞工作的氣氛，由于破壞比建立更簡單，這也是起到殺雞儆猴的作用，給局部有心思的人加以戒備。

對于積極為公司付出，積極為公司工作的人，作為公司的上層，不能寒了他們的心，必需要給他們更好的安撫，給他們更好的關(guān)注，讓他們可以在工作中收到更多的培育，所以對于有功于公司的人