項目管理述職報告范文匯總VIP

第頁共頁工程管理述職報告范文匯總工程管理述職報告范文篇1一，20xx年重點工作與成效20xx年工程管理部在各級領導的關心指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，獲得了一定的成效，同時也存在許多缺乏，需要在明年的工作中加以改良進步。20xx年在各部門同事共同努力下，協(xié)助消費經(jīng)理。本著效勞工程，協(xié)調施工現(xiàn)場的工作需要，較好的完成了各分隊的施工消費工作。主要消費任務如下：〔1〕組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運辦，平安順利完成了九江四期普通貨物、大型設備運輸任務，得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司獲得了一定利潤做出了一定奉獻。完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉運任務；南昌至福建塔吊運輸任務；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務；協(xié)助現(xiàn)場分隊完成了部分外單位機具設備轉運任務；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務；同時工程管理部承當了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務?！?〕施工現(xiàn)場點多面廣，分布較廣。工程管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原那么，積極效勞現(xiàn)場，不管是人員、車輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達現(xiàn)場。施工頂峰期間不管是遠在內蒙古自治區(qū)的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能及時抽調人員、車輛進現(xiàn)場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。〔3〕公司車輛維修由較少人員的機修車間承當，同時近間隔施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生，機修車間都能及時抽調人員趕赴現(xiàn)場進展維修。特別是90T吊車修復，機修、物質部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90T吊車的修復，全年外部修理本錢有顯著下降。二，當前面臨的突出問題〔1〕因各種原因人員流失嚴重，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口?！?〕制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被開工作時有發(fā)生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度?！?〕公司車輛大都長期服役，設備老化嚴重，加上部分駕駛員對車輛維護保養(yǎng)意識不到位，使修理維護本錢一直保持在高位運行。需加大維護保養(yǎng)獎懲力度?！?〕20xx年度平安消費工作不容樂觀，運輸?shù)钠桨蚕M工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛平安管理是全員性的管理，要把控制點分布到每個環(huán)節(jié)！需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，施行起來既要有溫情，也要有魄力！三，20xx年形勢，工作重點20xx年度工程管理部繼續(xù)協(xié)助消費經(jīng)理全面管理各分隊的施工消費工作，建立科學合理的崗位分工；繼續(xù)貫徹推進公司管理制度建立與開展，不斷鼓勵員工工作積極性；完善溝通機制的建立，開拓創(chuàng)新，進步公司整體工作效率和工作質量；完善公司獎懲制度建立：為更好的激發(fā)員工工作積極性，進步工作效率，促進公司快速開展，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰清楚，獎勵為主，獎懲措施條例明晰，制度要嚴明，施行起來既要有溫情，也要有魄力！需加強施工消費過程控制，有效進展施工消費管理！對于大工程工程管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。總結一年工作，盡管有一定的進步和成績，但有些方面還存在缺乏之處，比方創(chuàng)造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改良進步。20xx年上下互動團結互助的場面是我們的工作目的。20xx年10月22日工程管理述職報告范文篇2xx年度，工程管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公司"三會"精神，緊緊圍繞以"實在搞好二次經(jīng)營"為主要內容的"管理推進年"的奮斗目的，重點工作是：以隊伍建立為重點，加強協(xié)作隊伍管理；推進責任本錢管理向縱深開展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，進步二次經(jīng)營管理程度；堅持工程管理標準推行和認證工作，不斷提升工程管理程度；為此，工程管理部今年重點做了以下幾項工作：一、以隊伍建立為重點，加強了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有才能的協(xié)作隊伍數(shù)量要到達30支以上的目的，工程管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司工程管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍構造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信譽評價都進展了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行"常態(tài)化管理"，使其形成了制度化、標準化。在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍"黑"制度，定期進展"合格分包方"評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理才能差、作戰(zhàn)才能不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入"黑"，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或"包工頭"進入新開工程參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本情況、資配置、工程進度、施工平安、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進展的"合格分包方"評定工作，客觀反映分包方的實際履約才能和施工管理程度。二、推進責任本錢管理向縱深開展，搞好過程控制；xx年公司按照"全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善"的工作思路，全面、強勢推進責任本錢管理工作。公司項管部及財務部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關要求，加大對各工程的監(jiān)視、檢查和考核力度，各工程可以堅持做好月度本錢分析^p例會活動，確保責任本錢管理工作獲得實效，各相關部門可以重點關注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及工程費用開支的管理與控制，針對工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任本錢管理工作有的放矢。同時，完善責任本錢報表制度，按要求搜集、整理并上報責任本錢報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責任本錢報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。三、強化法律風險防范意識，加強合同管理嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經(jīng)歷，結合工作實際制訂了公司的"合同管理方法"，對各工程部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程管理實際的合同進展完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過增強工程合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效施行。四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)工程效益最大化工程管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各工程部的二次經(jīng)營工作進展了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與工程工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并根據(jù)相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好工程的二次經(jīng)營工作。同時，要求了工程部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件，調查理解施工現(xiàn)場實際情況，搜集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)視其及時公關辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。同時，公司與工程部建立二次經(jīng)營事件互通機制，發(fā)生變更、調價或索賠等二次經(jīng)營事件后各工程可以及時與公司相關部門進展溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的施行力度。為了進步公司二次經(jīng)營的業(yè)務管理程度，公司領導組織了工程部人員對二次經(jīng)營工作的培訓和交流，提升工程管理人員及業(yè)務人員的工作才能和素質，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務才能不斷進步。五、堅持工程管理標準推行和認證工作，不斷提升工程管理程度；完善制度體系建立，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及工程管理的規(guī)章與制度以及相關的管理方法進展重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使工程管理認證活動的認證合格率到達100%。同時加大對工程工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務"管理通病"，項管部通過工程管理認證等多種形式，標準管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場結合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度方案的執(zhí)行情況等。工程管理述職報告范文篇3光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來?；貞涍^去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖獲得了一些成績，但也有一些需要改善和進步的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結：一、工作總結1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;2、嚴格遵守制度紀律，堅持原那么，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;3、詳細的理解整個建立工程工程情景，熟悉建立工程EF區(qū)建立工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放工程E及F區(qū)圖紙，領會設計意圖，積極參與工程圖紙方案修改調整工作，認真的進展核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息;4、全過程參與工程現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工標準、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反響現(xiàn)場各樓棟建立情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及平安禮貌施工，按照公司及領導要求的質量、進度、平安、本錢執(zhí)行現(xiàn)場管理;5、參與工程現(xiàn)場相關驗收、資料整理及搜集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業(yè)資料處理工作，完成工程工程的需要的各種建筑經(jīng)濟技術參數(shù)進展計算整理編制，供給根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程工程項文檔整理，編制工作方案以及相關函件起草、登記、核實等工作;6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)絡、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設計變更等無誤的上傳下達;7、積極配合完本錢部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程工程大局，配合做好工程工程各項工作;8、在其他時間不斷加強自我的學習本領提升自我，認真學習國家公布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收標準，熟悉相關工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，工程管理知識。二、存在的缺乏及改善措施進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些進步，但也有缺乏之處，在以后的工作中應深化的認識到和處理好這些缺乏的地方：1、要加強溝通本領，要充分利用資。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資共享，充分利用公司資，進步主觀能動性;2、在以后工作中要進步和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時可以做到有條不紊的處理。三、下一段時間的工作展望工程工程即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將嚴密圍繞在公司的總體方案綱領下，實在可行的完成自我的工作，更加努力，更求進步，努力進步自我，與公司一齊展望完美的將來。1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;2、在工作業(yè)務方面，嚴密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務，主動承當工作任務，在規(guī)定的時間和資范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務，做好工程工程自我承當?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內的質量、進度、本錢控制及現(xiàn)場平安禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門領導和其他部門完成其他工作;3、在工作業(yè)務知識本領方面，在合格完本錢職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲藏工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識本領，使自我在橫縱方向得到良好的開展。工程管理述職報告范文篇4設備管理不僅是對設備資產(chǎn)進展有效控制，更是為了有效進步設備使用率和追求最科學的設備綜合效能。但隨著設備使用年限的不斷增加，設備的性能和精度就會出現(xiàn)不同程度的下降，故障率不斷進步，這就嚴重影響到了設備的現(xiàn)場使用，如何保障震完好，最大限度地減少震非正常停用時間，大幅提升震的運行效率，保障消費運行，是這一年來工作的主線。20xx年上半年工程管理部一共啟動了大大小小51個工程，其中吐哈經(jīng)理部工程4個〔含外蒙工程〕，設備投入24臺次；華北經(jīng)理部工程2個，設備投入12臺次；敦煌經(jīng)理部2個，設備投入15臺次；海上勘探事業(yè)部工程1個，設備投入5臺次；外部工程6個，設備投入19臺次；新興物探開發(fā)處工程36個，設備投入72臺次。共計設備投入147臺次。一、加強培訓管理工作為了能保證設備管理工作的進一步提升，穩(wěn)固設備管理的根底知識是重點工作。上半年結合工程的實際情況，將設備管理培訓工作的重點前移，加強了現(xiàn)場的培訓和疑惑問題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊工程完畢，2200隊工程即將啟動的空檔時間，到哈密現(xiàn)場，對工程人員，針對事業(yè)部設備管理體系中與工程相關要求和中心設備管理施行細那么進展了培訓，同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進展了標準性的培訓和解釋，并且結合工程施工的實際和工程人員存在的不理解進展了詳細的解答，使工程組更加深化的掌握體系和制度的要求，為進一步提升工程設備現(xiàn)場管理程度打下堅實的根底。在加強現(xiàn)場培訓的同時，也抓牢了工程組的崗前培訓，在每個工程啟動前，都對相應的工程成員進展設備管理體系的宣貫和工程組現(xiàn)場設備管理的培訓。二、加強設備的現(xiàn)場管理〔一〕加強日常維護，保障設備運行1、強化日常檢查執(zhí)行為了保證設備現(xiàn)場的良好運轉，狠抓雙重日檢。在工程組的崗前培訓時，把震的日檢要求都對工程成員進展了培訓，為了保證能良好的執(zhí)行，在每個工程收工和到現(xiàn)場檢查培訓的時候，把每臺震的運轉記錄逐日、逐頁、逐項的進展檢查，并且將運轉記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項進展核對，以檢查相應的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責任心。同時還嚴格檢查，維修人員是否認真執(zhí)行了A級保養(yǎng)標準。對于這兩項日常保養(yǎng)，要求了兩重現(xiàn)場監(jiān)視檢查，即帶班或維修來檢查操作手的日常保養(yǎng)，工程長來檢查維修人員的A級保養(yǎng)完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。2、三個結合做好保障為了保證日常維護保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問題得到有效解決，在今年的設備管理工作中，采用了三個結合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結合；專項檢查和巡回檢查相結合；檢查和解決問題相結合?！?〕定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結合：根據(jù)已制定的四級保養(yǎng)標準要求，嚴格限定了保養(yǎng)的時間，要求現(xiàn)場必須根據(jù)標準的時間要求，認真完成標準要求的保養(yǎng)內容。在完成標準要求的高級內容時，同時要完成低一級的保養(yǎng)工程?！?〕專項檢查和巡回檢查相結合：工程組的設備管理小組，每月對所負責的設備按照《班組/工程組設備自檢自查要求》進展自我檢查，并且要及時將檢查結果傳回。巡回檢查是設備管理負責人員到現(xiàn)場對設備使用情況進展檢查，并檢查班組的專項檢查落實情況。一年來的工程運作，各個工程都良好的執(zhí)行了每月的專項檢查。同時在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊2200隊三塘湖工程、2264隊勝北雨果工程、中石化2186隊準東二維工程和北疆273隊西泉1井工程進展了現(xiàn)場檢查。〔3〕檢查和解決問題相結合：在各項檢查中，今年更加注重和落實了對檢查出的問題進展快速解決。273西泉1井工程在自我檢查時發(fā)現(xiàn)一臺震的重錘位移傳感器線圈磨損，立即針對性的對該套震進展相應檢查，發(fā)現(xiàn)其他震也存在同樣的問題，立即上報。通過分析^p，找到了磨損的原應，又通過測試，確定了可用其他型號震的部件可以交換解決暫時無該備件供給的問題?！捕硰母兹胧?，提升設備運行質量提升設備的運行質量，首先做好根底工作，分步施行逐步完善，掌握信息，分清責任，在根底工作方面做好了四個到位，一個把關。即：責任到位，信息到位，培訓到位，保養(yǎng)到位；嚴把設備出入庫關?！?〕責任到位：建立健全了設備管理網(wǎng)絡，在工程管理部成立了設備管理小組，在各個工程組也成立了現(xiàn)場設備管理小組，并且制定了工作職責和工作目的，加強了基層班組的設備管理職能；完善和落實設備“定人定機”，實行工程長負責制。與野外工程人員簽訂了“定人定機”協(xié)議，確保設備專人專用，明確和強化了人員的設備使用責任?！?〕信息到位：提早掌握信息，做好資合理配置，保證設備適用于工程消費。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性，實行以變化應對變化。經(jīng)常和工程組進展信息溝通，及時掌握工程現(xiàn)場的設備情況，發(fā)現(xiàn)情況及時解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊哈山東三維工程的震發(fā)動出現(xiàn)故障，及時調用發(fā)動機和組織人員去現(xiàn)場解決問題?！?〕培訓到位：開展了一線員工的設備管理的根底知識培訓，為野外一線員工更好的掌握設備管理體系打好根底。針對事業(yè)部設備管理體系中與工程相關要求和中心設備管理施行細那么進展了培訓，同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進展了標準性的培訓和解釋，并且結合工程施工的實際和工程人員存在的不理解進展了詳細的解答?！?〕保養(yǎng)到位：對設備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄，全員樹立“養(yǎng)重于修”的思想?！?〕嚴把設備出入庫關：嚴格做好設備出入庫的驗收。設備出庫檢查驗收，做到了工程人員和設備管理人員到現(xiàn)場，仔細查，記錄全，上報全。設備入庫檢查，設備管理人員在工程完畢，設備返回庫爾勒后，組織工程責任人和維修部負責人對返回的設備進展詳細的驗收，確保發(fā)現(xiàn)問題全面，以利于后期的檢修工作順利進展。落實好設備的交接驗收工作，做好《可控震交接驗收表》、《機動車輛交接驗收表》的記錄，截止目前設備出入庫134臺次，均有完好記錄。今年還對2256隊工程組、2264隊工程組的施工震進展了檢修后的整體驗收。三、嚴格設備檢查工作在設備檢查工作上，主要側重三個方面，一是加強設備管理的自檢自查力度，截至目前，對在所屬范圍內投入工程運作和封存的設備進展了172臺次的自檢自查，其中KZ28系列55臺次；KZ34系列30臺次；KZAS40臺次；AHV/IV系列32臺次；SM26系列5臺次；P28系列10臺次。在自檢自查工作中嚴格執(zhí)行體系文件《班組/工程組設備自檢自查登記表》表式內容。自檢自查工作結合設備投入使用和封存所在地的實際情況開展進展，在庫爾勒封存的設備，由工程管理部設備管理人員，針對設備封存保管的各項要求進展檢查，檢查內容包括設備當時的完好狀況，封存場地的平安狀況和設備自身配置的平安設施是否完好。工程運作中的設備自檢自查檢查，由工程長負責對設備的現(xiàn)場管理，設備的操作，設備的日常維護和保養(yǎng)和設備的單機進展檢查。明確設備現(xiàn)場責任到人該項由定人定機執(zhí)行情況表達，經(jīng)對工程組傳回的定人定機責任書和定人定機責任表檢查，設備管理責任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設備知識的理解情況，對于個別的對管理制度和專項知識有模糊點的，工程長立即進展培訓。在現(xiàn)場設備的檢查過程中，未發(fā)現(xiàn)設備帶病運轉，超負荷運轉，出現(xiàn)故障的設備，工程的維修人員都及時的進展恢復。二是做好每季度進展一次設備的全面檢查。通過對工程組的季度檢查發(fā)現(xiàn)工程組在設備管理上存在的問題以及理解設備現(xiàn)場的使用狀況。通過檢查找差距，發(fā)現(xiàn)缺乏，進一步完善標準設備管理工作，整體進步管理程度。深化現(xiàn)場檢查，使我們真實的理解掌握了設備在現(xiàn)場的工作情況和設備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使設備現(xiàn)場管理工作更加標準化、標準化。每季度的設備自檢自查都形成了報告，并且上報了中心。四、做好設備的維修工作為了保證工程的現(xiàn)場維修，在理解施工參數(shù)后合理的配置了震，并和人力綜合管理就根據(jù)設備型號、投產(chǎn)時長、機體性能等情況，做好了維修人員裝備，從出發(fā)點就做好了維修實效和維修質量的保障工作。在工程施工期間，工程組都成立了設備管理小組，用集體的力量解決設備故障，并且有的工程組還根據(jù)自身特點和實際情況組成突擊隊，保證重點、復雜型、繁重型故障能在最短時間內排除，保證設備的完好和工程的順利進展。工程收工后的設備維修是維修的重點，此項維修情況，確定后期工程設備是否能快速有效的投入使用。工程完畢前，分析^p、確認工程組的檢修方案和檢修備件需求方案，將方案上報中心，中心落實相關部門做好收工檢修工作的準備，假如設備不能返回庫爾勒，組織以工程人員為維修的主體力量，由維修部和技術部派遣人員到現(xiàn)場指導進展維修，保證維修的質量；設備返回庫爾勒后，親自組織參與，對設備進展全面檢查，補充完善檢修方案，上報中心批示后，下發(fā)維修單，由維修部進展系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。貫穿今年維修工作的一個重點工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項使用的頻繁、時間長，車輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒有到達要求，車輛本身的性能狀況下降，在平安上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開展，對范圍內的車輛進展普查，制定了車輛送修的方案，根據(jù)實際情況安排車輛的送修工作。五、加強設備信息的管理今年上半年工程管理部加強開展設備信息管理，一是工程設備的周、月報信息。監(jiān)視、指導工程組按照體系文件和中心的設備管理施行細那么要求按時、按標準上報，使管理人員理解施工期間設備的狀況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是建立了設備信息記錄臺帳，對工程現(xiàn)場上報的問題及時做好記錄，并快速的找相關人員、部門進展協(xié)調、解決，加強理解決問題的可查性和跟蹤性。工作中的缺乏：1、現(xiàn)場檢查的力度不夠。在明年要加強工程巡檢的工作力度。2、學習力度不夠，不能很好的學習先進的設備管理知識。工程管理述職報告范文篇5尊敬的各位領導、同事們：回首流火的七月，我?guī)е活w熾熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情，來到了沈北新區(qū)綜合效勞中心，幸運地成為效勞二局工程管理科的一名工作人員。我熱愛自己的本職工作，努力鉆研業(yè)務、嚴于律己，用"三事"和"三干"精神認真履行自己的工作職責，并較好地完成了領導交給的各項任務。同時我要感謝各位領導的關心和同事的幫助，我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵。如今我將對自己半年的工作做出個人述職報告：一、自我定位，迅速融入新集體我今年七月畢業(yè)于遼寧大學法學院，對于新區(qū)的工程管理工作比擬生疏。這份新工作對我來說，既是難得的機遇又是宏大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一周的崗前培訓和拓展訓練，我重新給自己定位，并迅速融入效勞二局這個新的集體中。從拓展訓練到六個月的工程管理工作，我切身體會到團隊精神的重要性，并為自己能在效勞二局這個優(yōu)秀的團隊工作而驕傲。二、加強政治理論修養(yǎng)，進步政治理論程度作為年輕的黨員，我在業(yè)余期間加強政治理論學習，努力進步自己的政治理論程度。我認真學習了十六屆五中全會和六中全會內容以及我區(qū)的九屆二中全會精神，用科學開展觀指導實際工作。積極參加沈北新區(qū)成立儀式，參加中心黨支部成立大會和中心、二局的。響應區(qū)直機關工委號召，撰寫"雙季評"，dai表中心參加播送體操比賽，為困難群眾捐款，獻愛心等等。三、學習創(chuàng)新，做好工程的前置審核工作為實現(xiàn)我區(qū)的"三大任務"和"三個不低于"指標，工程被看作是新區(qū)的生命，但同時又必須嚴把工程入?yún)^(qū)關，而這就是工程管理科前置審核工作的職責所在，為此我做了幾項工作：一、為自己建立前置審核的學習制度工程的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟工作的創(chuàng)新。從宋局率領二局到蒲河新城學習業(yè)務那天起，我就感覺到重擔在肩，我必須通過不斷地學習，才能沉著面對新問題，并且找到解決問題的對策。六個月來假如每天早晨沒有申請入?yún)^(qū)的工程，那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策，自學了《建立工程環(huán)境保護分類管理名錄》、《工業(yè)工程建立用地控制指標(試行)》、《沈陽市建立工程環(huán)境保護行政審批指南》等文件，并從這些文件中挑選出重要的及時發(fā)給局長，以期能對我局的前置審核工作甚至是對全區(qū)的工程工作提供有價值的信息。六個月來，為了做好前置審核工作，我不停地自學，不斷向局長、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請教，感謝他們的熱心幫助，使我獲得了進步。二、用"三事"精神做好前置審核工作以領導為楷模，秉承"事必躬親，事不過夜，事無巨細"精神，做好前置審核工作。根據(jù)我區(qū)實際情況，我和玉晶在宋局的指導下，共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))工程前置審核范圍和標準、工程異地擺放征求意見稿等文件;參加前置審核會議，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關單位確立工程前置審核聯(lián)絡人制度，實現(xiàn)明確分工、責任到人，保證前置審核的效率。我們建立起實地考察和分類調查制度，嚴把工程入?yún)^(qū)關。尤其對于"五小企業(yè)"堅決采取禁入政策，有力地保證了入?yún)^(qū)工程的質量。XX年9月19日在實地考察后，為沈陽中實橡膠制品制造挽回了宏大的經(jīng)濟損失。堅持"一事一議，特事特議"的原那么，制作企業(yè)效勞卡、設立企業(yè)投訴____，實在幫助企業(yè)與發(fā)改局、環(huán)保局等相關部門溝通協(xié)調，保證重大工程入?yún)^(qū)的進程。我和玉晶為新區(qū)內11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的59個工程作了咨詢，為23個工程進展了前置審核，其中有20個工程通過審核，并全部建立了詳細的檔案，為工程統(tǒng)計科的統(tǒng)計、跟蹤認定和效勞三局企業(yè)建立工作提供了一手資料，為整個新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)效勞工作打下堅實的根底。三、提出合理化建議，力求工作進步與創(chuàng)新作為一項新制度，前置審核工作一直是在探索中前進。我面對現(xiàn)實，克制困難，與同事團結協(xié)作，遇到難題，及時向領導反映，屢次提出可行性建議，并在會后迅速做出工程異地擺放確認單、預先核準通知書等新文件，為明年全科工作奠定根底。四、效勞大局，全力配合招商工作半年來我對沈北新區(qū)招商工作有了全新的認識。我協(xié)助中心和二局做了幾項招商效勞工作：一、有效地協(xié)助效勞一局按時完成招商手冊的翻譯工作。在最后校對中，發(fā)現(xiàn)了譯文的嚴重錯誤，及時糾正，防止了沈北新區(qū)因招商優(yōu)惠政策的翻譯失誤導致日后的法律糾紛。二、全面協(xié)助效勞三局做好招商宣傳片的制作工作。從初次會談、擬定招商宣傳片的法律合同到文案修改、最后定稿，dai表二局全程參與了我區(qū)宣傳片的制作。三、配合全局同事做好招商幻燈片的修改工作。加班加點及時完成宣傳片和幻燈片的制作，確保了我區(qū)在無錫招商會的順利進展，擴大了沈北新區(qū)的影響，獲得了一致的好評。四、積極參與我局cemex工程的招商工作。前期為撰寫調查報告，重點翻譯了cemex公司XX年報，搜集國內外水泥和混凝土行業(yè)，后期從事報告的翻譯校對工作。以上是我半年來在中心做的主要工作，此外，我還積極地做好主任和局長交派的各項臨時性工作，但也有疏漏和缺乏。在今后的工作中，我將全力克制自己的缺點和缺乏，以積極的工作態(tài)度，踏實的工作作風為沈北新區(qū)做出更大的奉獻。以上個人述職報告，請各位領導和同事批評指正，謝謝!工程管理述職報告范文篇6回憶：20xx年管理部承當?shù)母瓯跒┐罂趶介L間隔輸水管線安裝即將完工，由于分包施工進度滯后管溝沒有及時回填，越過冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災，導致管線30公里損毀。以致于在與業(yè)主索賠過程中歷盡諸多困難和曲折。雖然索賠最終不會出現(xiàn)最壞想象的結果，但是到達完全索賠的預期目的同樣是非常困難。準確識別和正確評估這些風險影響的大小作為典型案列進展總結，以便在48管理部乃至安裝公司將來的施工中加以借鑒。分析^p：雖然我們在工程施行規(guī)劃中已經(jīng)羅列了風險方案，但只是局限在所能估計和預見性的風險。潛在的和過程中產(chǎn)生的風險也是規(guī)劃當中很難方案到的。下面只列舉輸水管線工程過程中典型的兩個潛在風險因素：1、被動承受的結果可能發(fā)生潛在性風險〔指定分包風險管理?！辰ㄖこ坦こ淌┕び捎谏鐣h(huán)境的影響而存在的各種潛在風險，比方業(yè)主指定分包。我方在簽訂合同中沒有躲避此類所帶來的風險。其實工程一開場就已經(jīng)知道有可能會形成風險，但沒有方案有效的應對方式，只是從心理上把它視為人為動態(tài)風險，甚至沒有確認為風險，默認地視作外部協(xié)調，憑借用臻于至善、一切從好心出發(fā)，可以在過程當中化解這種矛盾，這種潛意識的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉化為了風險。事實也是如此，分包商的管理體制是觀念陳舊的國營企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在本質性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜?。復雜的分包機制不能履行合同手段。施工過程中對分包難以施行和采取有效的管理機制，只能簡單的采取象征性寬松管理手段。對方時間長了便習慣了我們的管理，養(yǎng)成我行我素甚至為了部分利益而犧牲整體利益。不按標準施工隨意調整施工節(jié)奏因此帶來的