培訓打算方案

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦培訓打算方案培訓打算方案

培訓打算的制定應該本著以創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高技能的職員隊伍基礎，做好年度職員培訓工作，來看看怎么制定年度培訓打算吧！下面是收集整理的年度培訓打算。

年度培訓打算篇一

我小組經(jīng)過網(wǎng)絡信息收集，獲得各行業(yè)兩百多名財務人員舉行的心理測試，并且對各行業(yè)工作狀態(tài)的觀看，并且運用調(diào)查咨詢卷的方式，對財務人員服務對象的調(diào)查，我們發(fā)覺，98%以上的財務人員失去“職業(yè)興趣”，別喜愛自個兒的職業(yè)。大部分財務人員在進入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時刻越長，那個咨詢題表現(xiàn)越嚴峻。在團隊角XXX測試中，其“創(chuàng)新能力”得分最低，而且在各個行業(yè)的財務部門中表現(xiàn)出驚人一致。講明中國財務人員隊伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財務治理無處別在，財務人員以一種降后的思維、別變的方式、別佳的工作狀態(tài)，去應對別斷變化的市場經(jīng)濟，確信會造成咨詢題。為了幫助財務人員改變思維、更新觀念、調(diào)整行為，進入良好的工作狀態(tài)。我組制定了對于財務人員培訓方案打算。

一.財務治理診斷

企業(yè)要想真正達到培訓目的，需要對財務治理舉行診斷，經(jīng)過診斷發(fā)覺企業(yè)財務治理目前存在的咨詢題，經(jīng)過發(fā)覺的咨詢題舉行培訓方案的制訂。財務治理診斷是指針對企業(yè)的財務治理舉行全面的調(diào)查分析，經(jīng)過一系列的辦法，找出企業(yè)在財務治理方面的咨詢題，并提出相

應的改進措施，指導改善企業(yè)財務治理的過程。財務診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財務治理的重要環(huán)節(jié)。財務診斷是一種改進我國企業(yè)財務治理的先進的、科學的辦法，它克服了我國企業(yè)財務分析的普通化、公式化等弱點，它是財務分析的深化和進展，而且比財務分析更具有科學性、廣泛性和有用性。開展財務診斷有利于提高企業(yè)財務治理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二.新進財務人員培訓

培訓目的：開始一項新的工作對新職員來講是充滿壓力尤其是財務部門，新職員常發(fā)覺自個兒要在一具徹底陌生的工作環(huán)境下與別熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新職員必須學習新的工作辦法、了解事實、做事的程序、公司對自個兒的期望以及公司的價值觀。新職員也也許還會因為過低地恐怕了新的工作責任所帶來的情緒妨礙和習慣新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新職員可能還需要放棄一些在往常的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并別適合新的工作環(huán)境的一些行事辦法。

習慣新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一具復雜而又漫長的過程。新職員要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自個兒的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時刻。成功的組織社會化對職員個人和組織都非常重要，它將關系到新職員的中意度、績效；投資在新職員身上的啟動成本；職員接著留任組織的也許性；替代離員工工的費用幾個方面。

雖然組織社會化非常重要，但一些組織在介紹新職員和幫助新職員

融入組織的工作卻做得非常少，迫使新職員只好靠自個兒摸索。一些職員盡管經(jīng)過這種“自生自滅”式的學習習慣了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有也許記憶焦慮和挫敗感。所以，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新職員在組織中順利過渡是必要的。除了聘請時期的現(xiàn)實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種辦法。

新職員入職培訓打算是為讓新職員了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的事情而設計的一項打算。該打算常常是在新職員接受加入某組織并為其效力后即開始實施。普通是新職員到崗的第一天開始。新職員到崗首日所受到的咨詢候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。但是，與著重于組織社會化的準備時期的現(xiàn)實性工作預覽別同的是，入職培訓打算重視社會化過程的遭遇時期，新職員在本時期將會認識組織中的工作與日子事情。

新職員培訓應分為五個方面。第一，應該向新職員介紹

企業(yè)歷史及進展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關制度。第二，

調(diào)動職員的心態(tài)，促其積極參與工作；認識企業(yè)，了解公司

職員工作狀態(tài)。第三，培訓新職員人際關系交往技巧；培訓溝通能力，明白溝通的過程，幸免溝通障礙，在溝通中運用傾聽、反饋等技巧，明白并合理運用溝通模式，掌握對話溝通技巧；培訓時刻治理技巧，讓職員認識時刻重要性，怎么治理時刻，高效利用時刻。第四，培訓新職員利用科學的工作辦法完成工作任務，了解職務的責任、權限及義務。第五，在培訓過程當中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門領導參加新職員聯(lián)歡會。

培訓時刻：一星期

培訓地方：公司、戶外

培訓對象：企業(yè)財務部門新職員

三.財務人員心智開辟培訓

培訓目的：財務人員給人的普通印象是一一保守、呆板、行動遲緩、缺少生機，這要緊是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。

財務人員在單位中扮演越來越重要的角群，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會極大地妨礙團隊的效率。此類培訓是由長期在財務系統(tǒng)工作的專家，特意針對財務隊伍那個特別群體而舉行設計，每個游戲和心智開辟都對實際工作有著直截了當?shù)膯⑹?。該培訓將?jīng)過實例，向每個學員怎么構建人和，打造

領導魅力，使每個學員可以在心智上有所啟示，身心受到激蕩，自覺地反省自個兒在工作中別良適應和別合作方式；經(jīng)過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自個兒帶來的損失。體驗到創(chuàng)新、合作后的成功歡躍和興奮。怎么營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍，怎么依照企業(yè)進展需要及時改造財務組織架構，挑選習慣企業(yè)的治理人才，怎么處理棘手的人事咨詢題。培訓將帶領學員反思自個兒在平常工作別同角群中的作用和合作方式。

培訓時刻：歇息日兩天

培訓地方：室外或空敞室內(nèi)

培訓對象：企業(yè)高級財務人員

四.會計核算技能提升培訓

培訓目的：會計算帳是會計的基本職能，中國會計算帳

技術最早來自西方，打算經(jīng)濟階段，算帳技術基本脫離西方會計技術的進展軌道，演變成一種非市場經(jīng)濟階段的算帳辦法,改革開放以來，中國會計盡管引進了大量西方算帳理念和辦法，但仍沒有脫離打算經(jīng)濟階段的算帳適應和思維模式因此中國企業(yè)算帳理念和技術成為治理技術中比較降后的領域,技術上至少降后10余年。介紹西方算帳理念和技術，懂自個兒的降后，是中國企業(yè)財務人員必需的“補習”。該培訓介紹同一具企業(yè)在別同算帳理念、辦法所報告別同經(jīng)營結果和傳遞的信息，讓學員從中領略誰是會計產(chǎn)品的買主，怎么讓會計信息價值最大化。

培訓時刻：一具工作日

培訓地方：企業(yè)培訓室

培訓對象：企業(yè)全體財務人員

五.全面預算治理方案設計培訓

培訓目的：財務人員怎么樣由“算帳型”向治理型轉變，是決定財務人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉型的關鍵，如今非常多財務人員都懂應該轉型，但一回到現(xiàn)實就陷入了會計工作的事務圈中。該培訓是推動財務人員轉型的第一步，全面預算治理方案的設計和推行。該培訓將告訴學員，怎么改變企業(yè)財務的別良作風？怎么塑造企業(yè)經(jīng)營治理者

的優(yōu)秀治理作風。怎么打造企業(yè)經(jīng)營的堅實船板？怎么讓預算指標變得合理、科學、進取？怎么讓預算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律？為啥大伙兒年

底襲擊花鈔票？費用預算時為啥會成為“哄搶資源”？為啥老總在費用預算上亂砍濫伐？在培訓中您會學到編制和操縱費用預算的“別二法門”。預算怎么幸免成為“數(shù)字游戲”？預算別是游戲，也別是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并別把命運壓在“羅文”一人身上，該培訓將探討讓那些別是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程治理，該培訓將告訴您怎么“半夜雞叫”。預就是一種“期望”，當事實與期望產(chǎn)生距離，怎么補救，怎么應對？在預算外的項目別斷發(fā)生時，預算目標必定受到挑戰(zhàn)，我們是死守預算方案，依然隨機應變，有時“死守”和“應變”是兩難挑選，該培訓將經(jīng)過編制滾動預算，教會您補救和應對的正確辦法。怎么認定責任中心？預算責任別能成為全員責任！怎么認定直截了當責任，怎么將相關聯(lián)的責任者綁到同一具戰(zhàn)車內(nèi)，迫使他們配合工作。

怎么將預算外的審批和執(zhí)行承擔責任?該培訓將詳細說解預

算責任的推斷原則。怎么為預算執(zhí)行者設計一條有效的“平衡木”？每個責任中心承擔著多個預算指標，預算指標之間又相互矛盾，將所有的預算指標都完成的非常好，是一具多難的挑選，怎么讓責任中心在預算指標中走好“平衡木”？該培訓將經(jīng)過“平衡計分法”告訴您怎么讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳

舞。對預算執(zhí)行結果怎么激勵？對預算執(zhí)行結果，是獎

是罰？其中體現(xiàn)了非常微妙的心理治理學。該培訓將經(jīng)過實例讓您體驗“獎”與“罰”的別同效果。

培訓時刻：兩個工作日

培訓地方：別限

培訓對象：企業(yè)全體財務人員

六.預算模表設計和編制辦法培訓

培訓目的：預算編制是一項系統(tǒng)工程，并且也是一具重要的治理過程，怎么幸免預算編制成為數(shù)字游戲，幸免形成

“三拍預算”，預算編制的思路和辦法很重要。該培訓將帶領學員采納高爾夫式推進，建立全面預算編制模型，使得業(yè)務、財務、資金預算指標在同一時刻完成，經(jīng)過財務和資金預算來駕馭業(yè)務規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動。該培訓學習后，學員的會計技能得到升華，大伙兒了解到真正的預算方案是涉及的內(nèi)容，預算指標的確定更為理性和全面，更有利預算的執(zhí)行和考核。

培訓時刻：兩個工作日

培訓地方：別限

參加人員：企業(yè)全體財務人員

七.財務分析和財務決策培訓

培訓目的：會計的使命是“加工和傳遞信息”，怎么是會計信息價值最大化，怎么在信息中尋覓企業(yè)運作中的咨詢題，是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，

經(jīng)過治理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財務分析師，這一新的工

作崗位頻繁浮現(xiàn)在聘請媒體，越來越成為高級白領

青睞的職業(yè)，具備財務分析技能，差不多成為財務人員增值身價的重要內(nèi)容。本教程將經(jīng)過實例，采納高爾夫式推進培訓，使學員由理念到實務，由簡單到復雜，引導學員實現(xiàn)由“算帳型”向“治理型”轉變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的辦法全面解讀財務數(shù)據(jù)，用通俗易知道的語言說述財務數(shù)據(jù)背后的故事；本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務分析技巧和辦法，經(jīng)過練習，使學員掌握這些技

巧和辦法的

使用；本教程將培訓學員怎么經(jīng)過財務分析的各種手段，別

間斷尋覓增值空間，別間斷擠壓閑置消耗；本教程將帶領學

員具體分析企業(yè)每個重要領域的關鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用；本教程將經(jīng)過培訓，使每個學員可以撰寫一份高水平的財務分析報告，可以成功地組織一次財務分析會議。

培訓時刻：兩個歇息日

培訓地方：別限

培訓對象：企業(yè)高級財務人員

八.內(nèi)部操縱和流程優(yōu)化培訓

培訓目的：公司的進展正如帝國的興衰，別斷產(chǎn)生，別斷興旺，又別斷消亡。然而也流傳著許多公司帝國別老的傳奇。我們都已讀過許許多多對于強盛的公司帝國興起和長盛別衰的傳說，然而有誰咨詢過，他們?yōu)樯叮恐卫韯?chuàng)新、簡化

操作，幾乎是這些企業(yè)的別二法寶。內(nèi)部操縱制度是那個法寶的“靈魂”。非常多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP

算是其中的一本。本培訓培訓算是要帶領學員解讀SOP的真

經(jīng)所在，掌握內(nèi)部操縱基本理念和原則，經(jīng)過實例分析，可以掌握構造內(nèi)部操縱制度和運行程序優(yōu)化的基本辦法。本教程將培訓學員掌握操縱的基本思路和理念；本教程將帶領學

員具體案例分析，掌握構造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部操縱制度的基本辦法;本教程將經(jīng)過培訓，使每個學員可以學以致用，有效地幫助所服務企業(yè)推進內(nèi)部操縱制度建設和改善運作流程。

培訓時刻：兩個歇息日

培訓地方：別限

參加人員：高級財務人員九.成本操縱和盈利模式設計培訓目的：中國企業(yè)將逐步進入“高成本時代”，是一具別可回避的現(xiàn)實咨詢題，傳統(tǒng)的成本治理和操縱理念，空間越來越小，尋求低成本差不多成為中國創(chuàng)造業(yè)的重要課題，那個課題自但是然地降在了財務人員的額頭。該培訓將帶領學員研究傳統(tǒng)成本操縱的局限性和投機性，接納國際企業(yè)成本操縱的先進理念，拋棄“損人利己”的成本落低舊模式，從而對傳統(tǒng)成本核算、報告、分析和操縱舉行全面改造，經(jīng)過實例讓學員學到真正的成本落低空間和手段。

培訓時刻：兩個歇息日

培訓地方：別限

參加人員：企業(yè)高級財務人員

十.ABC作業(yè)成本治理實戰(zhàn)培訓

培訓目的：在中國非常多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營治理、高

消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，治理者能夠為“20元”損

失處罰職工，但20萬元無效投入確無人咨詢津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流動？？，“一地雞毛”卻無法拾起一根。作業(yè)成本治理給您提供了最好的治理思路和辦法。作業(yè)成本治理從一具全新的角度重新計算產(chǎn)品成本，重新評價產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，是現(xiàn)代企業(yè)舉行動作成本核算、評價和操縱的“高科技手段”，其中包括動作成本核算、動作成本預算和動作優(yōu)化治理三方面內(nèi)容，它關于精細作業(yè)、精細核算和精細治理有著很重要意義。

培訓時刻：兩個歇息日

培訓地方：別限

參加人員：企業(yè)高級財務人員

十一.企業(yè)績效治理方案設計培訓

培訓目的：財務評價是企業(yè)經(jīng)營活動的終結評價，好的

企業(yè)文化，優(yōu)秀的治