節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)

Word第第頁(yè)節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)1

今年以來(lái)，我公司仔細(xì)貫徹落實(shí)節(jié)能環(huán)保管理方法，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保工作，并相繼實(shí)施完成了20xx年度節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)任務(wù)。堅(jiān)持規(guī)范操作與強(qiáng)化管理相結(jié)合，通過(guò)宣揚(yáng)培訓(xùn)，全面提升員工節(jié)能環(huán)保意識(shí)、努力改善生產(chǎn)環(huán)境，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理開(kāi)發(fā)資源，深化開(kāi)展清潔生產(chǎn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)本錢(qián)，順當(dāng)完成了今年各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20xx年集團(tuán)公司及上級(jí)節(jié)能環(huán)保管理制度執(zhí)行狀況

今年以來(lái)，XXXXX仔細(xì)貫徹上級(jí)一系列節(jié)能環(huán)保文件精神，不斷完善節(jié)能環(huán)保管理制度。年初公司以集團(tuán)公司節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)為大綱，印發(fā)了節(jié)能環(huán)保管理制度匯編，建立和完善了能耗定額、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了職責(zé)分工，細(xì)化了任務(wù)目標(biāo)，逐級(jí)簽訂了節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定了具體的管理實(shí)施考核方法，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，做到制度考核不留死角，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不留情面。

二、節(jié)能環(huán)保目標(biāo)任務(wù)完成狀況

嚴(yán)格環(huán)保設(shè)施管理，持續(xù)開(kāi)展污染防治工作，主動(dòng)開(kāi)展節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造，不斷提高污染物排放達(dá)標(biāo)率。嚴(yán)格根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)有效運(yùn)行,持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)。

1、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)完成狀況

完成節(jié)能量：估計(jì)年底可完成節(jié)能量XX噸標(biāo)準(zhǔn)煤；各種產(chǎn)品能耗限額低于山東省定額限額標(biāo)準(zhǔn)；電石泥用于電廠脫硫及處理酸性廢水、芒硝進(jìn)一步枯燥制成硫酸鈉成品出售，

實(shí)現(xiàn)了廢物循環(huán)利用；粉煤灰等固體廢棄物實(shí)現(xiàn)綜合利用；污染物排放達(dá)標(biāo)率100%，廢水、廢氣全部合格排放。

2、節(jié)能項(xiàng)目完成狀況

1〕完成了熱電廠冷卻循環(huán)水余熱利用工程

2〕完成了鍋爐系統(tǒng)排污水再利用項(xiàng)目

3〕完成了脫硫系統(tǒng)節(jié)能改造

4〕完成干法乙炔節(jié)能財(cái)政嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收

5〕聚合純水回收改造

6〕開(kāi)展能源審計(jì)，完善十二五節(jié)能規(guī)劃

3、環(huán)保任務(wù)完成狀況

1〕廢觸媒等危急廢物嚴(yán)格執(zhí)行危廢管理規(guī)定。

2〕定期組織重大事故應(yīng)急預(yù)案演練。

3〕完成電石泥、粉煤灰、鹽泥綜合利用項(xiàng)目

4〕完成電廠脫硝項(xiàng)目調(diào)研和爐內(nèi)噴鈣工程。

5〕加強(qiáng)電廠煙氣脫硫除塵設(shè)施管理，確保達(dá)標(biāo)排放

一、上半年工作內(nèi)容

自3月23日接管節(jié)能環(huán)保專(zhuān)業(yè)以來(lái)，是一個(gè)邊學(xué)邊干的過(guò)程，在期間緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保目標(biāo)合同書(shū)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了一系列管理措施：

1、環(huán)保管理方面

環(huán)保管理上，先對(duì)各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行梳理，抓出廢氣、廢水、固廢等的關(guān)鍵掌握點(diǎn)，然后分別列出對(duì)策表根據(jù)對(duì)策表進(jìn)行攻關(guān)。

廢氣方面，廢氣管理從燃燒原料及燃燒后廢氣這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行掌握管理，其中燃料又以氣柜干氣為核心，氣柜壓機(jī)擴(kuò)能后脫硫塔不能滿(mǎn)意需要，然后對(duì)脫硫塔進(jìn)行擴(kuò)能改造，并與6月中旬投用；廢氣上重點(diǎn)在硫磺回收聯(lián)合裝上，在3月中旬將尾氣加氫裝開(kāi)工，將尾氣二氧化硫含量有效降低，4月17日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論解決硫磺外排煙氣SO2含量較高問(wèn)題，并得到妥當(dāng)解決，經(jīng)4月份下旬連云港市監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)均為合格，同時(shí)依據(jù)市局要求對(duì)廢氣監(jiān)測(cè)孔進(jìn)行統(tǒng)一擴(kuò)孔。

廢水方面，

a、廢水管理前期針對(duì)來(lái)水利用四月及五月兩個(gè)月時(shí)間對(duì)污水處理場(chǎng)來(lái)水及酸性水來(lái)水進(jìn)行調(diào)查，對(duì)不利于污水處理場(chǎng)處理的轉(zhuǎn)變其去向。如制氫裝原料氣壓機(jī)冷卻器切出的胺液回收至硫磺貧液配制罐內(nèi)；焦化放空塔頂回流罐污水去焦池等。

b、為迎接雨季到來(lái)實(shí)現(xiàn)清污分流于4月20日至5月下旬分別對(duì)各裝明水溝進(jìn)行清理，并下發(fā)通知在各污水井口放防漏沙袋，同時(shí)對(duì)夏季防汛預(yù)案進(jìn)行修正，對(duì)各別污油井圍堰重新修復(fù)。

c、針對(duì)污水處理場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題，主動(dòng)跟進(jìn)生化池A段的技改工作，并針對(duì)氨氮較高問(wèn)題與諾維信公司進(jìn)行生物增效技術(shù)的探討。

d、為實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)合格，綜合各類(lèi)狀況制定了《污水達(dá)標(biāo)外排實(shí)施對(duì)策表》分時(shí)間段將在今年完成污水外排的優(yōu)質(zhì)排放。固廢管理，將各裝使用催化劑狀況及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并依據(jù)各類(lèi)污染物質(zhì)的含量狀況分別找有資質(zhì)廠家進(jìn)行規(guī)范處理。規(guī)范公司固體廢物管理力量，加強(qiáng)固廢轉(zhuǎn)移臺(tái)賬的填寫(xiě)及相關(guān)手續(xù)的檢查。針對(duì)堿渣的處理，由于江蘇省連云港市沒(méi)有處理企業(yè)，正在與省內(nèi)其他城市進(jìn)行聯(lián)系并與市固廢管理中心進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

其他管理，

a、環(huán)保管理上，在協(xié)作省級(jí)、市級(jí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的同時(shí)不斷提升自身力量，更深刻的理解了相關(guān)政策規(guī)定。

b、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)各類(lèi)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)重新布了污水總排口及COD在線(xiàn)監(jiān)測(cè)及相關(guān)幫助設(shè)施的結(jié)構(gòu)。

c、開(kāi)展環(huán)境因素評(píng)價(jià)，確定了重點(diǎn)環(huán)境因素清單，并針對(duì)重點(diǎn)環(huán)境因素請(qǐng)打制定了對(duì)策表且下發(fā)至班組執(zhí)行。

2、節(jié)能管理方面

節(jié)能管理開(kāi)展以能源定額管理為基礎(chǔ)，依據(jù)每月下發(fā)生產(chǎn)打算，制定月度能源消耗打算，對(duì)總體消耗量進(jìn)行有效管理，并在日常管理中加大對(duì)節(jié)能工作的檢查。節(jié)能技改項(xiàng)目推動(dòng)，每天對(duì)循環(huán)水汽輪機(jī)及循環(huán)水水輪機(jī)等節(jié)能技改項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)，做出能源平衡圖對(duì)各類(lèi)技改供應(yīng)數(shù)據(jù)根據(jù)，進(jìn)行合理的選型。針對(duì)削減電能消耗對(duì)各辦公區(qū)域空調(diào)掌握溫度賜予了明確規(guī)定“夏季不低于26°，冬季不高于20°”。在上半年由于旱情惡化，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了大規(guī)模的節(jié)水檢查活動(dòng)，對(duì)各裝用水狀況進(jìn)行細(xì)致檢查，嚴(yán)格掌握機(jī)泵循環(huán)水排放量和杜絕凝聚水亂排亂放現(xiàn)象。

在6月中旬組織進(jìn)行了節(jié)能宣揚(yáng)周活動(dòng)，全廠各主要交通路口張貼了節(jié)能宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，并組織進(jìn)行了能源短缺體驗(yàn)日活動(dòng)，同時(shí)組織號(hào)召車(chē)間進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能檢查，在全廠渲染出轟轟烈烈的節(jié)能運(yùn)動(dòng)，增添了全員的節(jié)能意識(shí)。

二、半年工作措施

1、針對(duì)污水排污問(wèn)題從來(lái)水掌握及處理場(chǎng)自身運(yùn)行兩方面進(jìn)行攻關(guān)，形成了以排外污水達(dá)標(biāo)為目標(biāo)的共同意愿，又推脫責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷f(xié)作。

2、經(jīng)過(guò)多次的檢查與通報(bào)的下發(fā)提高了公司全員節(jié)能環(huán)保意思的增添，實(shí)現(xiàn)了從以前的湊合到必需達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

3、對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行各個(gè)突破針對(duì)每項(xiàng)問(wèn)題下發(fā)對(duì)策表落實(shí)責(zé)任人及完成期限，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高工作效率。

4、加強(qiáng)與外部節(jié)能環(huán)保單位的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)獲知各類(lèi)政策信息，以便為公司取得最大利益。

5、開(kāi)發(fā)以全廠為視野、節(jié)能與環(huán)保結(jié)合、能源消耗與排放相結(jié)合的工作模式，使節(jié)能環(huán)保專(zhuān)業(yè)相輔相成。

三、半年來(lái)工作中存在的問(wèn)題和缺乏

1、環(huán)保設(shè)施管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效管理。

2、環(huán)保在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備管理還存在肯定問(wèn)題。

3、堿渣處理問(wèn)題尚未解決。

4、二期環(huán)保驗(yàn)收尚未通過(guò)。

5、節(jié)能專(zhuān)業(yè)管理沒(méi)有有效開(kāi)展。

6、節(jié)能管理沒(méi)有形成體系行文件。

四、20xx年下半年工作思路和工作準(zhǔn)備

1、針對(duì)各單位環(huán)保設(shè)施制定管理方法，對(duì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備、污水處理等各類(lèi)環(huán)保設(shè)施實(shí)施有效管理及制定巡檢、修理、操作等相關(guān)記錄。

2、結(jié)合固廢管理中心愿見(jiàn)查找合適的固廢處理廠家，實(shí)施固廢轉(zhuǎn)移。

3、主動(dòng)與環(huán)保部門(mén)聯(lián)系，排解驗(yàn)收中的困難，盡快通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收。

4、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)用能設(shè)備清單，并對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能效管理。

5、根據(jù)國(guó)家能源管理體系規(guī)范制定符合我公司實(shí)際的能源管理體系文件。

節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)2

為了全面貫徹科學(xué)發(fā)觀，仔細(xì)做好“十二五”節(jié)能環(huán)保工作，完成“十二五”節(jié)能環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。我公司強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，全過(guò)程、全方位地抓好節(jié)能環(huán)保工作。先將我公司節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)及打算匯報(bào)如下：

一、20xx年節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)

目前，我公懷正處于工程基礎(chǔ)建設(shè)階段，非常重視節(jié)能環(huán)保工作，加強(qiáng)了工程設(shè)計(jì)優(yōu)化工作和建設(shè)過(guò)程中的節(jié)能管理、施工質(zhì)量掌握和調(diào)試管理。堅(jiān)決杜絕新投機(jī)組二次改造，確保新機(jī)組廠用電率達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制

我公司成立了以總經(jīng)理為節(jié)能環(huán)保工作第一責(zé)任人、各部門(mén)主管為成員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《年度節(jié)能減排工作措施》、《節(jié)能減排工作方案》、《節(jié)能環(huán)保管理體系》等制度，組織討論、部署、調(diào)試節(jié)能環(huán)保的各項(xiàng)工作。定期召集輸電網(wǎng)員，學(xué)習(xí)上級(jí)公司節(jié)能環(huán)保工作文伯精神，并嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)控和管理。

2、仔細(xì)部署、明確責(zé)任

我公司《節(jié)能環(huán)保管理體系》，明確規(guī)定節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組中各組員的職責(zé)。依據(jù)上級(jí)公司有關(guān)節(jié)能環(huán)保工作的規(guī)定和要求，結(jié)合我公司節(jié)能環(huán)保管理體系中的管理文印和目標(biāo)，我公司對(duì)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)和分析，并制訂節(jié)能環(huán)保工作打算。指導(dǎo)我公司節(jié)能環(huán)保工作的開(kāi)展，失去節(jié)能環(huán)保工作的進(jìn)步。

3、加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作的宣揚(yáng)教育，提高節(jié)能環(huán)保工作意識(shí)

為抓好工程節(jié)能環(huán)保工作，我公司圍繞“節(jié)能環(huán)保、科學(xué)進(jìn)展”為一主題，主動(dòng)開(kāi)展了宣揚(yáng)教育活動(dòng)，深化各施工單位宣揚(yáng)節(jié)能環(huán)保的重要性和緊迫性，以及國(guó)家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的方針、政策，法律法規(guī)，對(duì)駕駛員開(kāi)展了節(jié)省一升油，公司職工及施工人員開(kāi)展了節(jié)省一滴水、一度電、一張紙活動(dòng)，節(jié)省、勤儉傳統(tǒng)美德深化人心，反對(duì)鋪張，節(jié)省榮耀，通過(guò)多渠道宣揚(yáng)教育，提高每個(gè)職工及施工人員節(jié)能環(huán)保的意識(shí)，讓節(jié)能環(huán)保漸漸形成自覺(jué)的行動(dòng)。

4、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

為了從根本上做好節(jié)能環(huán)保工作，我公司非常重視工程設(shè)計(jì)中的節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)方案層層審核，嚴(yán)格抬頭，并對(duì)設(shè)計(jì)院提出了節(jié)能環(huán)保要求，在設(shè)備選購(gòu)時(shí)，優(yōu)先選用低能耗、高牢靠性產(chǎn)品，在招標(biāo)文件中均規(guī)定了設(shè)備損耗上限值。例如：我公司將原設(shè)計(jì)的電鍋爐更換為節(jié)能型鍋爐，大大的降低了廠用電率。

5、加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的節(jié)能管理

〔1〕厲行節(jié)省用、節(jié)省用水，無(wú)論是生活、辦公還是施工，我公司都要求各施工單位從節(jié)省每度電、每一滴水做起，堵塞鋪張漏洞，加強(qiáng)用電設(shè)備管理，使用電腦、打印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)盡量削減待機(jī)時(shí)間，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的良好習(xí)慣。辦公室、院內(nèi)的節(jié)電節(jié)水管理也實(shí)行了上班時(shí)間辦公人員負(fù)責(zé)制，下班時(shí)間值班人員檢查管理制，杜絕了漏水、漏電現(xiàn)象的發(fā)生。

〔2〕嚴(yán)格掌握辦公服務(wù)器消耗，充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴(yán)格掌握紙張文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，削減出清樣次數(shù)，辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，劃撥文件一律使用單面廢棄紙張起草。

3〕主動(dòng)催促各施工單位使用低能耗，節(jié)省能源，降低施工本錢(qián)。

4〕削減生活垃圾，要求各施工單位生活中不使用一次性用品，實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用，削減對(duì)環(huán)境的污染。

6、加強(qiáng)施工質(zhì)量掌握和調(diào)試管理

我公司制定了《質(zhì)量管理制度》，每個(gè)施工項(xiàng)目均支配有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，必要時(shí)執(zhí)行旁站制度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，要求對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保功能的設(shè)施和設(shè)備，根據(jù)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。堅(jiān)決杜絕新投機(jī)組二次改造。

〔二〕節(jié)能環(huán)保工作存在的問(wèn)題：

仍舊存在熟悉不到位、機(jī)構(gòu)不健全等問(wèn)題，節(jié)能環(huán)保管理還比較薄弱，節(jié)能考核體系不夠完善。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸B續(xù)加大對(duì)節(jié)能環(huán)保工作的宣揚(yáng)力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能環(huán)保宣揚(yáng)活動(dòng)，努力營(yíng)造深厚的節(jié)能環(huán)保氣氛，不斷提高全體員工的能源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，形成人人講節(jié)省、事事講節(jié)省，時(shí)時(shí)講節(jié)省的良好風(fēng)氣。

二、年度節(jié)能環(huán)保工作打算

現(xiàn)將20xx年節(jié)能環(huán)保工作打算匯報(bào)如下：

1、修訂完善節(jié)能管理制度，推動(dòng)“基建生產(chǎn)一體”管理為了使節(jié)能環(huán)保工作真正落到實(shí)處，依據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類(lèi)節(jié)能環(huán)保管理方法，使節(jié)能環(huán)保措施更符合我公司實(shí)際狀況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。

2、制作節(jié)能環(huán)保宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能環(huán)保工作開(kāi)展制造良好的氣氛。同時(shí)在公司宣揚(yáng)欄，開(kāi)拓節(jié)能環(huán)保專(zhuān)題欄，做好論宣揚(yáng)的節(jié)能環(huán)保導(dǎo)向工作。

3、連續(xù)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化工作和建設(shè)過(guò)程中的節(jié)能管理、施工質(zhì)量掌握和調(diào)試管理工作。堅(jiān)決杜絕新投機(jī)組二次改造，確保新機(jī)組廠用率達(dá)標(biāo)。

4、討論和借鑒同類(lèi)風(fēng)電場(chǎng)降低廠用電率的措施和方法，制定我公司的運(yùn)行調(diào)整方案，削減設(shè)備損耗。

5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過(guò)限制消耗定額，對(duì)水、

電、油、車(chē)、辦公耗材等方面嚴(yán)格執(zhí)行管理方法和節(jié)省措施。加強(qiáng)可用資源重復(fù)的利用。

6、細(xì)化節(jié)能環(huán)保管理措施，努力降低能耗。

〔1〕節(jié)電措施

盡可能少用空調(diào)、電暖等用電設(shè)備，的確需用時(shí)，夏季室內(nèi)溫度不

〔2〕節(jié)水措施

7、定期對(duì)公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行考核總結(jié)。連續(xù)推動(dòng)有效的節(jié)能環(huán)保措施，對(duì)不完善的地方要進(jìn)行改良，對(duì)去疏忽的地方要強(qiáng)化管理，為以后節(jié)能工作更好的開(kāi)展供應(yīng)牢靠根據(jù)。

8、利用空余時(shí)間，組織員工作進(jìn)學(xué)習(xí)、商量，不斷強(qiáng)化員工

節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)3

6月26日，是我們建筑環(huán)保節(jié)能實(shí)踐小分隊(duì)第一次正式出征的日子，由于是第一天隊(duì)員們都比較興奮，干勁兒也比較足，所以我們一行人來(lái)到了大型的建材市場(chǎng)。

我們都知道建筑的節(jié)能主要表達(dá)在保溫隔熱，保溫隔熱從墻體和門(mén)窗開(kāi)頭，隨之我們到了門(mén)窗和幕墻的店面，詢(xún)問(wèn)了和了解了這些材料的保溫隔熱忱況。做好了建筑的節(jié)能自然也就到達(dá)了環(huán)保的目的。

經(jīng)過(guò)第一天的走訪，我們了解到了真正的節(jié)能，是指在建筑物的'規(guī)劃、設(shè)計(jì)、新建、改建(擴(kuò)建)和使用過(guò)程中，執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采納新型建筑材料和建筑節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品，提高建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能和建筑物用能系統(tǒng)效率，利用可再生能源，在保證建筑物室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量的前提下，削減供熱采暖、空調(diào)、照明、熱水供應(yīng)的能耗，并與可再生能源利用、愛(ài)護(hù)生態(tài)平衡和改善人居環(huán)境緊密結(jié)合。

我們的社會(huì)實(shí)踐就這樣開(kāi)頭了，接下來(lái)我們做了問(wèn)卷調(diào)查、走訪建筑工地、訪問(wèn)了設(shè)計(jì)施工人員、走訪市建委以及和科教處人員做了溝通。雖然在走訪和調(diào)查的過(guò)程中我們遇到了各種各樣的問(wèn)題，但是通過(guò)隊(duì)員全都的分析和商量，我們都一個(gè)個(gè)克服過(guò)來(lái)，雖然我們的實(shí)踐算不上圓滿(mǎn)的完成，但也還算順當(dāng)。

在做調(diào)查問(wèn)卷的時(shí)候，我們?cè)獾搅苏`會(huì)，大家都對(duì)發(fā)放傳單或做調(diào)查問(wèn)卷的舉動(dòng)比較反感，我們好多隊(duì)員在做調(diào)查的時(shí)候遭到拒絕，可是大家都不放棄，當(dāng)然也有好多市民在了解我們的目的以后也很熱心的填寫(xiě)了問(wèn)卷，我們一起努力完成了初定的調(diào)查問(wèn)卷量。但是問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)總結(jié)后的結(jié)果不盡人意，如今的市民對(duì)國(guó)家在建筑節(jié)能方面的政策措施都不是很了解，不知道何為節(jié)能，為何要做節(jié)能，當(dāng)然我們?cè)谧稣{(diào)查問(wèn)卷的同時(shí)，也做了很好的講解和宣揚(yáng)，信任接受過(guò)我們問(wèn)卷的市民肯定對(duì)建筑節(jié)能有了肯定的了解。

走訪杭州市建委的時(shí)候，碰巧趕上了省里有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)檢查建筑節(jié)能減排這一塊的事項(xiàng)，所以第一次沒(méi)有成行，經(jīng)過(guò)多番協(xié)調(diào)我們最終見(jiàn)到了市建委科教處的黃教授，他給我們概括地講，節(jié)能就是“四節(jié)”，即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材。大多數(shù)人對(duì)建筑節(jié)能的了解僅僅局限于建筑材料、水電氣等方面的節(jié)能，而最重點(diǎn)的采暖、照明等在建筑使用過(guò)程中的節(jié)能問(wèn)題往往被忽視掉。其實(shí)，建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料和建筑設(shè)備的使用是相輔相成的。把建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)做好，建筑材料選好，只是制造了節(jié)能的條件，使房間的負(fù)荷變小了，但真正的能耗還是在用能設(shè)備的使用上，如采暖、空調(diào)等。

在目前，最有效的節(jié)能減排是廣泛的運(yùn)用太陽(yáng)能，假如太陽(yáng)能能夠在浙江普遍使用，那取得的效果已經(jīng)不行言喻了。我們又談到新農(nóng)村建設(shè)的問(wèn)題，這些新科技要下鄉(xiāng)必需得要一個(gè)途徑，新農(nóng)村建設(shè)就是這個(gè)媒介，他能很好的將新科技帶到農(nóng)村、城鄉(xiāng)，并將它們用的得當(dāng)。當(dāng)然這只是一部分，我們的調(diào)研項(xiàng)目是建筑環(huán)保節(jié)能，所以我們的重點(diǎn)依舊圍圍著如何做好節(jié)能減排，如何推廣建筑節(jié)能，如何推廣太陽(yáng)能等一系列問(wèn)題。

本次由于經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，我們無(wú)法更好的做好一些工作，比方像印發(fā)節(jié)能減排的日常做法、建筑節(jié)能的宣揚(yáng)冊(cè)，在小區(qū)設(shè)立節(jié)能學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)點(diǎn)，教大家如何更好的推廣日常的節(jié)能減排。當(dāng)然，我們也有把這些反映給市建委，能否引起重視得視他們的看法而定。

到7月2日，我們?yōu)槠谝恢艿纳鐣?huì)實(shí)踐結(jié)束了，但是對(duì)于這期間收集的眾多的材料和信息，我們的總結(jié)整理好像就變得無(wú)從下手了，整理的過(guò)程又是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，讓我們感到很充實(shí)，自己一個(gè)星期來(lái)的成果都呈現(xiàn)在自己的面前，說(shuō)一點(diǎn)成就感都沒(méi)有那是假的。所以我們盼望以后還有更多這樣的機(jī)會(huì)讓我們?nèi)W(xué)習(xí)，去了解更多的書(shū)本上，學(xué)校里學(xué)不到的東西。

節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)4

為仔細(xì)落實(shí)沈鐵計(jì)網(wǎng)電〔20xx〕第710號(hào)電報(bào)要求，工務(wù)段在全段范圍內(nèi)開(kāi)展了節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計(jì)執(zhí)法自查工作，現(xiàn)將我段節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計(jì)執(zhí)法自查活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)組。

工務(wù)段接到電報(bào)后，成立了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：主管副段長(zhǎng)

組員：調(diào)度統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)、客運(yùn)收入科科長(zhǎng)、貨運(yùn)路風(fēng)科科長(zhǎng)、勞人科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、辦公室主任。

組織節(jié)能、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)人員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，由副段長(zhǎng)親自布置，提出了詳細(xì)要求，根據(jù)電報(bào)要求逐條對(duì)比，逐項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題制訂了整改措施，推動(dòng)打算，完成時(shí)限，要求按期整改到位。

二、劃分階段，制定自查方案。

活動(dòng)時(shí)間：5月10日8月30日

第一階段：5月10日6月10日開(kāi)展自查。其次階段：6月11日7月30日路局抽查階段

第三階段：7月31日8月30日。迎檢及整改階段，對(duì)路局檢查出問(wèn)題從制度、措施等方面進(jìn)行跟蹤整改。

三、逐級(jí)負(fù)責(zé)，全力推動(dòng)

工務(wù)段環(huán)保節(jié)能專(zhuān)職人員，按著路局要求，把運(yùn)輸業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作與平安工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)落實(shí)節(jié)能環(huán)保政策，

重新下達(dá)了節(jié)能指標(biāo)，辦公室由專(zhuān)職負(fù)責(zé)，著重點(diǎn)放在節(jié)能、節(jié)電，節(jié)水工作上，環(huán)保專(zhuān)業(yè)人員把節(jié)能當(dāng)作主攻目標(biāo)，制定了一系列可行措施，為削減能耗制造了有力的條件。

1、工務(wù)段仔細(xì)落實(shí)路局沈鐵計(jì)[20xx]2號(hào)文件要求，制定年度能源消耗打算、節(jié)省打算，下達(dá)各站節(jié)能減排指標(biāo)，使全體干部職工明確了節(jié)能環(huán)保工作任務(wù)。

2、實(shí)行能源經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，工務(wù)段分劈打算指標(biāo)后，跟蹤檢查落實(shí)狀況，并將任務(wù)完成狀況納入月度績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明從而調(diào)動(dòng)了一切主動(dòng)因素，較好的完成了鐵路局節(jié)省打算指標(biāo)，今年1—2季度共節(jié)煤535噸，節(jié)電1。83萬(wàn)千瓦，節(jié)油2。4噸，節(jié)水12898噸。同時(shí)對(duì)超支的12個(gè)車(chē)站納入了考核。

3、加大宣揚(yáng)節(jié)能環(huán)保工作力度，增添全段干部職工節(jié)能減排意識(shí)，大力開(kāi)展“節(jié)省每一度電、每一斤煤、每一滴水、每一滴油、每一張紙、每一支筆”活動(dòng)，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等鋪張能源的現(xiàn)象。

4、建立有效節(jié)能環(huán)保機(jī)制，推動(dòng)整體節(jié)能減排工作。工務(wù)段結(jié)合節(jié)能減排打算，著重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，細(xì)化了管理措施、建立了管理機(jī)制，從上到下形成了段、車(chē)間、班組三級(jí)節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，使節(jié)能減排工作落到了實(shí)處。

5、仔細(xì)開(kāi)展普法答題活動(dòng)。工務(wù)段根據(jù)路局《關(guān)于開(kāi)展全局統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查活動(dòng)的通知》要求，組織科室、各車(chē)間、班組節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計(jì)人員仔細(xì)開(kāi)展《鐵路“六五”普法試題》答題活動(dòng)。以電報(bào)形式將復(fù)習(xí)題下發(fā)給統(tǒng)計(jì)相關(guān)人員，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一答題。此次答題活動(dòng)共下發(fā)試卷50份，參與答題人員在工務(wù)段、

車(chē)站干部的監(jiān)督下仔細(xì)答題，提高了統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)。

盡管我們?cè)诠?jié)能減排工作上做了點(diǎn)工作，但我們按著路局節(jié)能環(huán)保的工作要求還有肯定差距，主要有以下幾點(diǎn)：

1、在觀念上缺乏對(duì)節(jié)能環(huán)保的足夠重視，日常管理上存在漏洞。各部門(mén)之間協(xié)調(diào)、溝通不夠。

2、對(duì)《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》、《鐵路行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》、《鐵路運(yùn)輸企業(yè)能源消耗與節(jié)省統(tǒng)計(jì)規(guī)章》、《鐵路運(yùn)輸企業(yè)環(huán)境愛(ài)護(hù)統(tǒng)計(jì)規(guī)章》的學(xué)習(xí)不到位。

3、在節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作中精細(xì)度不夠，有的報(bào)表數(shù)據(jù)不夠精確。

四、下一步工作思路

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制

一是落實(shí)節(jié)省資源基本國(guó)策，使全段干部職工熟悉到節(jié)能減排的重要性，使干部職工感悟到節(jié)能減排是一項(xiàng)利國(guó)利民的工作；二是連續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)的組織，建立了逐級(jí)分工負(fù)責(zé)制。

2、強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性。

一是主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，發(fā)揮節(jié)能減排專(zhuān)業(yè)人員職能作用，抓技術(shù)設(shè)備的改造。二是完善管理機(jī)制，逐級(jí)負(fù)責(zé)抓能源消耗管理方法的落實(shí)，從干部、職工節(jié)省一滴水、節(jié)省一度電做起，開(kāi)展行之有效的節(jié)支降耗活動(dòng)。三是調(diào)動(dòng)干部職工主動(dòng)性，到達(dá)人人負(fù)責(zé)，抓節(jié)省指標(biāo)工作落實(shí)到人頭，充分發(fā)揮群體功能，嚴(yán)格掌握能源消耗，降低消費(fèi)和資源損失。

3、加大執(zhí)法教育，強(qiáng)化考核追究。對(duì)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員加強(qiáng)日常統(tǒng)計(jì)教育，開(kāi)展常常性的普法學(xué)習(xí)，提高法律責(zé)任意識(shí)。

保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確率，盡量削減或杜絕統(tǒng)計(jì)誤差。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的填寫(xiě)、留存和保管。對(duì)各站建立考核機(jī)制，每月對(duì)較嚴(yán)峻的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批判，嚴(yán)格納入考核。促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作提高。

以上是我段此次大檢查活動(dòng)的整體狀況，我們將根據(jù)路局整體要求，針對(duì)存在的問(wèn)題不斷完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，使我段的節(jié)能環(huán)保工作有序長(zhǎng)久的得到落實(shí)。

節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)5

20xx年**項(xiàng)目部的節(jié)能環(huán)保工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體職工的共同參加和共同努力，全面完成環(huán)保部門(mén)下達(dá)的污染物掌握總量目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、有序、和諧進(jìn)展，強(qiáng)化全體職工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，本著“從個(gè)人做起，從身邊做起”的原則，對(duì)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。設(shè)置了相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備了必要的節(jié)能環(huán)保管理工作人員，建立了完善的節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系。并堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，明確工作范圍、管理職責(zé)，基本做到了節(jié)能環(huán)保管理工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。在宣揚(yáng)節(jié)能環(huán)保學(xué)問(wèn)的同時(shí)對(duì)公司的節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。并取得了顯著成效?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、節(jié)能方面

1.項(xiàng)目部對(duì)各部門(mén)和廠隊(duì)主要能耗實(shí)行定額管理，通過(guò)制度保障，能夠做到能源消耗掌握。

2.在油耗管理方面，每年初依據(jù)上年度油耗的實(shí)際完成狀況，制定本年度相關(guān)部門(mén)的油耗定額，經(jīng)審批后下發(fā)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。

3.在電耗管理方面，用電設(shè)備對(duì)機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)時(shí)檢查維護(hù)，保證設(shè)備完好率，提高負(fù)荷率，杜絕設(shè)備“空運(yùn)轉(zhuǎn)”、“常明燈”。

全面推廣節(jié)能燈，全部生產(chǎn)工序照明，全部更換成了節(jié)能燈。削減使用次數(shù)，節(jié)省電能。

4.在節(jié)水管理方面，加強(qiáng)循環(huán)水使用，提高水資源的重復(fù)利用率，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，建立耗水臺(tái)帳，作為考核根據(jù)。

5.在耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，淘汰高耗能設(shè)備，選用了節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能落后設(shè)備，依據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)備配置狀況，充分利用國(guó)家電價(jià)政策，調(diào)整設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間，降低電費(fèi)支出。

二．環(huán)保方面

1.仔細(xì)貫徹落實(shí)環(huán)保法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行貴州省普安縣最新的主要污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大環(huán)保投資力度。把環(huán)保檢查納入項(xiàng)目部各級(jí)檢查內(nèi)容，在內(nèi)部施行切合實(shí)際的環(huán)保獎(jiǎng)罰制度。

2.依據(jù)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，分析項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，對(duì)項(xiàng)目部面臨的減排形勢(shì)，明確了項(xiàng)目部減排工作重點(diǎn)，具體核算了減排量，制定了減排打算，與有關(guān)部門(mén)和廠隊(duì)簽訂了主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把減排任務(wù)分解到個(gè)人，并建立了定期督查制度，確保減排工作進(jìn)度和質(zhì)量。

3.項(xiàng)目部重點(diǎn)掌握爆破開(kāi)挖施工部位，加強(qiáng)水土保持工作監(jiān)管，進(jìn)一步完善拌和系統(tǒng)的廢水排放設(shè)施，杜絕各類(lèi)環(huán)境污染事故發(fā)生

4.對(duì)回收廢棄物進(jìn)行充分利用。項(xiàng)目部各部門(mén)都逐步加大了廢棄物品、紙張的深度利用，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、辦公等各個(gè)單元

目標(biāo)。提高了生產(chǎn)廢水處理后水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加大了循環(huán)利用和綜合利用措施，逐步向“零”排放的目標(biāo)邁進(jìn)。

5.加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施，設(shè)備的有效管理和運(yùn)行，定期對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修，對(duì)主要環(huán)保治理設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)與修理等各項(xiàng)職責(zé)實(shí)行設(shè)備掛牌制，層層分解，責(zé)任到人。

6.項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)崗位的操作人員均進(jìn)行相應(yīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，崗位操作技能，實(shí)行科學(xué)先進(jìn)的崗位操作方式，削減污染物的產(chǎn)生，從設(shè)備操作方面確保廢氣，煙塵達(dá)標(biāo)排放。

三．存在的問(wèn)題

1.是節(jié)能環(huán)保組織管理體系不健全。

2.是節(jié)能環(huán)保工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，能源統(tǒng)計(jì)、能耗評(píng)價(jià)尚不健全，造成底數(shù)不夠清、信息不夠靈。

3.是對(duì)節(jié)能環(huán)保工作熟悉不到位、措施不落實(shí)、投入不到位、協(xié)調(diào)不得力，未能正確處理好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，節(jié)能環(huán)保工作仍停留于小打小鬧，實(shí)際取得的成效遠(yuǎn)沒(méi)有外表上看到的好。

四．下一步工作的準(zhǔn)備

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)力氣。完善節(jié)能環(huán)保組織管理體系，集中特地人員，完成一些必要的基礎(chǔ)工作，對(duì)重點(diǎn)耗能生產(chǎn)單元有關(guān)節(jié)能職責(zé)提出明確要求，形成橫向到邊、縱向究竟、上下貫穿、權(quán)責(zé)明確，以利于開(kāi)展有序、長(zhǎng)效的節(jié)能環(huán)保監(jiān)督管理。

2.進(jìn)一步營(yíng)造全體員工重視節(jié)能環(huán)保的良好氣氛。加大節(jié)能環(huán)保宣揚(yáng)工作力度，深化宣揚(yáng)節(jié)能環(huán)保的重要意義，組織有關(guān)節(jié)能環(huán)保工作的閱歷溝通，推廣節(jié)能環(huán)保先進(jìn)典型，曝光批判鋪張行為。要樹(shù)立節(jié)能環(huán)保的典范，起好示范帶頭作用。

3.制定鼓舞政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能環(huán)保激勵(lì)獎(jiǎng)懲罰法和措施，評(píng)比節(jié)省能源、達(dá)標(biāo)排放的先進(jìn)典型，賜予表彰嘉獎(jiǎng)。普及節(jié)能環(huán)保學(xué)問(wèn)，推廣節(jié)能環(huán)保最新技術(shù)，帶動(dòng)全體員工加入到創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型項(xiàng)目部的活動(dòng)中來(lái)，根據(jù)公司的支配和要求，接合項(xiàng)目部的自身特點(diǎn)，將本項(xiàng)目部的節(jié)能環(huán)保工作扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行下去。

節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)6

20xx年本單位主動(dòng)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量平安環(huán)保節(jié)能工作部署，緊緊圍繞公司確定的20xx年健康平安環(huán)保工作目標(biāo)，深化開(kāi)展體系推動(dòng)年、管理提升年的各項(xiàng)工作的落實(shí)。以建立健康平安環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，堅(jiān)持以HSE文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以持續(xù)推動(dòng)HSE體系建設(shè)為主線(xiàn)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，深化推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理，食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作，系統(tǒng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)掌握和隱患治理，突出HSE監(jiān)管，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保全年的質(zhì)量、環(huán)保、平安目標(biāo)有序進(jìn)行。

一、基本狀況：

本單位現(xiàn)有職員工62人,其中：職工38人、員工7人、外雇工17人。下設(shè)3個(gè)股級(jí)基層單位,分別是：略。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺(tái)套，儀表26塊，蒸汽鍋爐1臺(tái)，鍋爐平安閥2個(gè)，是公司質(zhì)量、平安、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位。

二、主要工作：

〔一〕提升平安環(huán)保理念，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

1、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個(gè)人平安行動(dòng)打算及實(shí)施表，通過(guò)落實(shí)“個(gè)人平安行動(dòng)打算”，形成以點(diǎn)帶面，逐步向縱深拓展。帶頭進(jìn)行平安教育和平安閱歷共享，帶頭進(jìn)行平安行為觀看與溝通活動(dòng)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，以身作則，始終堅(jiān)持節(jié)假日值班，準(zhǔn)時(shí)精確處理發(fā)生的問(wèn)題，加強(qiáng)節(jié)假日班組長(zhǎng)帶班制度，對(duì)關(guān)鍵要害部位加強(qiáng)巡檢工作，為保障節(jié)日平安生產(chǎn)，依據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同，制定了節(jié)日平安生產(chǎn)監(jiān)控措施。

2、建立完善的平安責(zé)任體系。本單位仔細(xì)制定20xx年健康平安環(huán)保工作要點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，完善崗位責(zé)任制，明確每一名干部、員工〔包括外雇工〕的平安環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。年初，本單位召開(kāi)會(huì)議，廠長(zhǎng)、教育員與副廠長(zhǎng)簽定平安質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書(shū)；副廠長(zhǎng)與各班組長(zhǎng)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職平安員、質(zhì)檢員簽定平安質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責(zé)任書(shū)；廠長(zhǎng)與46名職員工、17名外雇工簽定20xx年平安責(zé)任書(shū)，做到人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、過(guò)程受掌握、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

3、連續(xù)完善屬地管理責(zé)任。將屬地HSE責(zé)任落實(shí)到全廠每個(gè)區(qū)域所在的崗位人員。明確每個(gè)員工屬地管理的責(zé)任，使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員平安負(fù)責(zé),確保每個(gè)施工生產(chǎn)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，保證平安管理無(wú)空白。

〔二〕加強(qiáng)宣揚(yáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)

本單位20xx年HSE、平安培訓(xùn)打算，主要針對(duì)體系文件修訂人員、要害裝置操作人員、關(guān)鍵崗位操作人員，為了進(jìn)一步完善“兩書(shū)一表一卡一細(xì)化”的內(nèi)容，要加大對(duì)崗位操作人員的培訓(xùn)力度，讓每位員工都明白自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)和危害因素，都清晰如何去掌握和削減危害因素和風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變平安理念，從“要我平安”到“我要平安”再到“我會(huì)平安”。

本單位重點(diǎn)加強(qiáng)HSE管理體系學(xué)問(wèn)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的的宣貫和培訓(xùn)工作，截止10月底本單位組織開(kāi)展了HSE管理體系學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、應(yīng)急學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)、鍘青貯平安培訓(xùn)、冬季平安生產(chǎn)培訓(xùn)等各項(xiàng)平安培訓(xùn)8次，參與油田公司、公司組織的各項(xiàng)平安培訓(xùn)9次，從各個(gè)方面大大提升了職工平安素養(yǎng)和平安生產(chǎn)意識(shí)，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力的平安保障。20xx年，本單位主要生產(chǎn)作業(yè)崗位操作員工教育培訓(xùn)率到達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100%。

〔三〕連續(xù)強(qiáng)化HSE體系執(zhí)行，深化推動(dòng)HSE體系建設(shè)

1、仔細(xì)執(zhí)行“體系推動(dòng)年”的各項(xiàng)活動(dòng)。20xx年，本單位根據(jù)體系管理主線(xiàn)，抓好日常管理工作，避開(kāi)時(shí)緊時(shí)松、時(shí)重時(shí)輕，真正實(shí)現(xiàn)體系管理日?；?，日常工作體系化。

2、組織好各項(xiàng)體系文件修訂工作。根據(jù)公司的要求，對(duì)本單位的3個(gè)基層單位17個(gè)崗位操作卡進(jìn)行修訂，依據(jù)工作實(shí)際新增5個(gè)崗位操作卡，將“反違章六條禁令”仔細(xì)細(xì)化到每個(gè)操作崗位上，使崗位操作卡更具有平安性、可操作性和有用性；對(duì)《本單位崗位操作規(guī)程》進(jìn)行修訂并上報(bào)；梳理本單位文件記錄73個(gè)，并形成記錄清單上報(bào)平安科受控；全員參加、持續(xù)改良對(duì)本單位危害因素進(jìn)行識(shí)別，共識(shí)別出危害因素27項(xiàng)，環(huán)境因素8項(xiàng)，重大危害因素3項(xiàng)，并制定具體的掌握和預(yù)防措施。

20xx年7月，依據(jù)油田公司其次次體系內(nèi)審的要求，本單位現(xiàn)將20xx年-20xx年以來(lái)本單位適用法律、法規(guī)進(jìn)行了全面的梳理、評(píng)價(jià)。新增適用的法律2項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng)，截止目前本單位適用的法律9項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)、部委規(guī)章4項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng)，本單位法律法規(guī)符合體系的要求。

3、20xx年迎接油田公司體系內(nèi)審、HSE平安監(jiān)督中心平安檢查、崗位責(zé)任制大檢查等各項(xiàng)平安、體系檢查5次，針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題和隱患，馬上提出詳細(xì)的整改看法，落實(shí)整改要求、責(zé)任人、整改時(shí)限，全部問(wèn)題全部整改。

加強(qiáng)HSE管理體系學(xué)問(wèn)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的的宣揚(yáng)工作，截止11月底，上報(bào)平安、體系通訊稿件13篇、平安論文1篇、各類(lèi)總結(jié)17篇。

〔四〕連續(xù)強(qiáng)化HSE監(jiān)管工作，確保平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)

1、提高牛奶平安質(zhì)量：依據(jù)GB19301-2023標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)原奶質(zhì)量抓起，不合格的原奶嚴(yán)禁加工生產(chǎn)，在生產(chǎn)中制定了“三不準(zhǔn)”〔初乳、抗生素乳、第1、2把乳嚴(yán)禁進(jìn)入商品乳〕和“兩個(gè)必需”〔必需嚴(yán)格過(guò)濾、必需低溫儲(chǔ)存〕，在加工過(guò)程中，食品檢驗(yàn)人員嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，仔細(xì)解決牛奶加工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

2、特種設(shè)備檢驗(yàn)方面，協(xié)作特種設(shè)備檢驗(yàn)所人員對(duì)蒸汽鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)；協(xié)作相關(guān)單位校驗(yàn)了37塊壓力表、7個(gè)平安閥、2個(gè)可燃?xì)怏w報(bào)警器；切實(shí)抓好鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的定期檢定檢驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)登記注冊(cè)率100%、特種設(shè)備定期檢測(cè)率100%；

3、加強(qiáng)車(chē)輛交通平安管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛準(zhǔn)駕、“三交一封”和出車(chē)審批制度，加大擔(dān)心全駕駛行為專(zhuān)項(xiàng)整治力度。加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，提高交通平安意識(shí)。深刻吸取各類(lèi)交通平安事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、公司交通平安規(guī)章制度和相關(guān)事故案例，加強(qiáng)駕駛員〔包括私家車(chē)駕駛員〕的平安教育和正面引導(dǎo)，讓員工樹(shù)立起正確的用車(chē)和駕駛理念，杜絕酒后駕駛、超速、超員、疲憊駕駛、無(wú)證駕駛、闖紅燈、強(qiáng)行超車(chē)等違法違規(guī)行為。執(zhí)行派車(chē)制度，杜絕自由車(chē)。

4、進(jìn)一步落實(shí)好平安閱歷共享制度。今年以來(lái)，本單位利用班前、班后“非常鐘”、每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面開(kāi)展平安閱歷共享活動(dòng)，時(shí)間一般掌握在5分鐘左右，進(jìn)行事故案例分析，共享平安閱歷，敲響平安警鐘，提高員工平安意識(shí)和行為，遠(yuǎn)離平安事故，讓平安學(xué)問(wèn)入腦、入心。

〔五〕連續(xù)加強(qiáng)源頭掌握和隱患治理，不斷提升本質(zhì)平安水平

1、做到平安檢查常態(tài)化。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成上下齊抓共管關(guān)注平安工作大格局，本單位實(shí)行定期與不定期、通知式與臨查式，查現(xiàn)場(chǎng)、閱記錄、詢(xún)職工、提問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患準(zhǔn)時(shí)查處和治理，做到違查、違糾不手軟。各基層單位常常性的開(kāi)展自查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題不隱瞞，問(wèn)題緣由要查明，問(wèn)題處理須準(zhǔn)時(shí)，杜絕平安檢查走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。截止10月底共進(jìn)行了15次平安檢查，查出并整改隱患155個(gè)，已全部整改。

2、廣泛深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)

本單位以黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣揚(yáng)材料、多媒體、張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅等多種形式，廣泛深化地向全體員工普及平安學(xué)問(wèn)，營(yíng)造事事講平安、人人懂平安的氣氛。xx月1日-xx月xx日組織在崗員工、外雇工參與了應(yīng)急管理學(xué)問(wèn)的答題活動(dòng)，參與答題人數(shù)60人，占到在崗人員的100%；xx月xx日協(xié)作相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)鍋爐房進(jìn)行了防雷防靜電檢測(cè)，確保鍋爐的平安平穩(wěn)運(yùn)行；xx月xx日-xx月xx日主動(dòng)組織員工46人，參與全國(guó)平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽答題活動(dòng)，連續(xù)深化“打非治違”行動(dòng)；xx月xx日組織10人參與“平安警示宣教片觀看會(huì)”；xx月xx日協(xié)作相關(guān)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員對(duì)鍋爐房的可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)行了檢定；xx月xx日-xx日進(jìn)行了為期兩天的“平安生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任制大檢查”的平安隱患大排查活動(dòng)，查看現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)、設(shè)備34臺(tái)套、資料29份，抽查崗位講解并描述9人，共查出問(wèn)題36項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)馬上整改29項(xiàng)，不能馬上整改的已制定好整改措施、落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間，回訪時(shí)間，對(duì)查出問(wèn)題一抓究竟；xx月xx日進(jìn)行“突發(fā)乳品質(zhì)量平安大事應(yīng)急處置預(yù)案”桌面演練；xx月xx日對(duì)本單位的壓力表進(jìn)行全面檢驗(yàn)，共檢驗(yàn)壓力表37塊；通過(guò)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，增添員工的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施。

〔六〕抓好應(yīng)急管理工程，提高應(yīng)急保障力量

1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制修訂和演練。根據(jù)公司20xx年應(yīng)急預(yù)案演練打算支配，按時(shí)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，2月27日組織開(kāi)展《鍋爐房自然?氣泄漏應(yīng)急演練》實(shí)戰(zhàn)演練，6月22日組織開(kāi)展《突發(fā)乳品質(zhì)量平安大事應(yīng)急演練》桌面演練，演練結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處置演練的總結(jié)工作，針對(duì)演練中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估和分析，提出整改措施，并根據(jù)演練中存在的問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)一步修改，提高應(yīng)急演練方案的針對(duì)性、有用性和有效性。

2、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。統(tǒng)一規(guī)劃奶牛加工廠的應(yīng)急物資配備數(shù)量和儲(chǔ)備地點(diǎn)，確保齊全、好用、夠用。重點(diǎn)落實(shí)高危場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵裝置、重要崗位的應(yīng)急物資配備。

〔七〕重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康

1、定期開(kāi)展崗位員工的健康管理工作。定期組織開(kāi)展職業(yè)健康宣揚(yáng)教育，定期支配相關(guān)崗位人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查和有毒有害人員療養(yǎng)。20xx年，本單位45歲以上人員22名職員工參與了局職工總醫(yī)院的健康體檢，并對(duì)22名從事有毒有害工作的人員進(jìn)行了體檢，對(duì)從事奶牛養(yǎng)殖和乳品加工、銷(xiāo)售人員等49人，根據(jù)敦煌市衛(wèi)生防疫站的要求進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的體檢，符合要求從事相關(guān)工作的人員頒發(fā)健康證，堅(jiān)持以人為本的方針，全面貫徹HSE的方針政策。

2、奶牛場(chǎng)青貯收儲(chǔ)工作是本單位夏季平安工作的重點(diǎn)，20xx年7月，奶牛場(chǎng)依據(jù)確定玉米青貯飼草收儲(chǔ)確定的時(shí)間，編制了生產(chǎn)運(yùn)行大表，并嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)行大表時(shí)間的規(guī)定和打算細(xì)心組織，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人，合理安排人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理，提前使設(shè)備到位，7月26日支配專(zhuān)業(yè)電工到奶牛場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備的電源安裝和設(shè)備調(diào)試；同時(shí)清理消毒了兩個(gè)青儲(chǔ)池和一座青貯塔，并對(duì)儲(chǔ)存塔進(jìn)行砌磚封口。

7月29日上午8點(diǎn)，玉米青貯收儲(chǔ)工作全面綻開(kāi)，在工作之前，公司平安監(jiān)督員和本單位負(fù)責(zé)人及平安員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鍘草人員進(jìn)行了上崗平安教育培訓(xùn)，從鍘草機(jī)的平安操作規(guī)程與示范操作，風(fēng)險(xiǎn)提示與防范措施，操作人員在高溫季節(jié)里防暑降溫等內(nèi)容進(jìn)行了講解和提出了平安要求，同時(shí)與承包青貯收儲(chǔ)的管理人員簽訂了平安責(zé)任書(shū)。公司領(lǐng)導(dǎo)和本單位負(fù)責(zé)人也準(zhǔn)時(shí)送來(lái)了防暑降溫的藥品和茶葉及金銀花，對(duì)防暑降溫進(jìn)行了溫馨提示，確保操作人員在酷熱的天氣工作條件下，最大的保障操作人員的平安，確保了玉米青貯收儲(chǔ)工作平安平穩(wěn)運(yùn)行

收儲(chǔ)青貯玉米桿工作從7月29日開(kāi)頭，到8月26日結(jié)束。共計(jì)收儲(chǔ)青貯飼草1985.95噸，與去年相比，從時(shí)間縮短8天，從收貯噸位上相比多收146.89噸，儲(chǔ)存質(zhì)量好于往年，為明年奶牛飼草儲(chǔ)存飼喂奠定了扎實(shí)的生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

〔八〕主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)革新、挖潛增效，促使節(jié)能工作上臺(tái)階

1、加強(qiáng)技術(shù)革新，降低生產(chǎn)運(yùn)行本錢(qián)：今年3月中旬車(chē)間成立公關(guān)小組，征對(duì)包裝損耗超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有設(shè)備的狀況下，對(duì)無(wú)菌液體包裝機(jī)進(jìn)行調(diào)整。大膽創(chuàng)新，將切刀刀口由原來(lái)的矩形加弧面，改為梯型加小弧面并取得了勝利。使包裝破漏袋從0.8%，如今降低在0.5%以?xún)?nèi)，掌握在業(yè)績(jī)合同規(guī)定的0.7%以?xún)?nèi)，見(jiàn)到了科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降耗增收目標(biāo)，估計(jì)年增加收入9326元。

2、主動(dòng)挖潛增效，開(kāi)展“五小”活動(dòng)：奶牛場(chǎng)本著創(chuàng)新節(jié)省的工作思路，將裝載機(jī)進(jìn)行改造，勝利的解決了奶牛場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的充氣問(wèn)題，為奶牛場(chǎng)節(jié)省了本錢(qián)支出，同時(shí)也節(jié)約了購(gòu)置空壓機(jī)費(fèi)用5000元左右，取得了肯定的經(jīng)濟(jì)效益。

3、嚴(yán)抓管理，降低牛奶損耗和能耗：在牛奶生產(chǎn)、冷藏、運(yùn)輸、加工、成品儲(chǔ)存和銷(xiāo)售方面，主動(dòng)實(shí)行相關(guān)措施，如對(duì)投奶到戶(hù)客戶(hù)使用的奶箱全面排查，主要是降低因奶箱質(zhì)量造成袋奶破損，降低投奶過(guò)程的損耗，共計(jì)排查奶箱2156個(gè)，修理238個(gè)，此項(xiàng)工作已列入到牛奶銷(xiāo)售部的日常管理工作，加強(qiáng)過(guò)程管理，落實(shí)責(zé)任到崗位，全面開(kāi)展了管理提升工作，使牛奶損耗降低了2.77%。

4、嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)管理，深化節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)資源節(jié)省管理，優(yōu)化電器線(xiàn)路系統(tǒng)的修理改造，降低能耗；合理支配生產(chǎn)，強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行管理，加強(qiáng)余熱利用，降低自然?氣消耗；在比打算多加工生產(chǎn)4.35萬(wàn)公斤牛奶，1-10月能耗節(jié)省3.07噸標(biāo)煤，用水節(jié)省600方。

〔九〕冬季平安生產(chǎn)落實(shí)狀況

10月下旬，本單位全面啟動(dòng)冬季平安生產(chǎn)運(yùn)行模式，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，分析冬季平安隱患的特點(diǎn)，對(duì)三個(gè)基層單位提出詳細(xì)要求和工作要點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵掌握要害部位提出詳細(xì)要求，一是加強(qiáng)鍋爐、自然?氣運(yùn)行使用管理，防止泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息事故；二是電器線(xiàn)路的平安巡檢；三是操作人員防凍、防滑、防人身?yè)p害；持續(xù)抓