建筑安裝工程項目施工中的技術(shù)管理工作

淺談安裝工程項目施工中的技術(shù)管理工作前言工程項目施工中中的管理包括現(xiàn)場場管理、經(jīng)濟管理和技術(shù)管理。其中技技術(shù)管理有著十分分重要的意義義，它直接影影響工程的質(zhì)質(zhì)量和項目的的經(jīng)濟效益。安安裝工程施工工的專業(yè)性較較強，各專業(yè)業(yè)特點差異較較大，所以安安裝工程施工工技術(shù)管理工工作顯得猶為為重要。安裝工程技術(shù)管管理工作隨著著工程進度可可以劃分為三三個部分：一一是施工前的的技術(shù)準備工工作為主；二二是進入現(xiàn)場場期間的技術(shù)術(shù)管理，以技術(shù)術(shù)檔案管理、工程質(zhì)質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)等工作為主；三三是施工后期期的技術(shù)管理理，以驗收和和調(diào)試為主。技技術(shù)管理工作作的疏忽和不不到位，都有有可能埋下質(zhì)質(zhì)量安全隱患患，使國家財財產(chǎn)和企業(yè)利利益受到不可可挽回的損失失。關(guān)鍵詞：施工全全過程技術(shù)管管理工作十分分重要，要規(guī)規(guī)范、系統(tǒng)、科科學(xué)的加強技技術(shù)管理工作作。l、施工前的技技術(shù)管理工作作(1)首先掌握握工程的特點點，合理優(yōu)化化配置各專業(yè)業(yè)的技術(shù)人員員，并組織本本項目專業(yè)特特點的培訓(xùn)，使使各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員掌握該該工程的工藝藝特點，掌握握有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程，做做到心中有數(shù)數(shù)。根據(jù)工程程的特點和項項目技術(shù)標(biāo)的的要求，組織織技術(shù)專家、設(shè)設(shè)計人員和技技術(shù)標(biāo)編制人人員，對施工工技術(shù)管理人員進行行前期培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)掌握相關(guān)關(guān)的標(biāo)準和規(guī)規(guī)范，準確理理解技術(shù)標(biāo)要要求的深度、廣廣度。提高技技術(shù)管理人員的業(yè)業(yè)務(wù)能力和管管理水平。我我們在四川天天晨甘油一期期工程的施工工中采取了這這種方法，收收到了顯著效效果。(2)其次在收收到施工圖后后，要求各專專業(yè)的技術(shù)人人員詳細看、閱閱，并相互交交流配合，詳詳細列出施工工圖中未明確確的各類問題題。在建設(shè)單單位組織的施施工圖紙會審審中請專家、設(shè)設(shè)計人員、監(jiān)監(jiān)理工程師等等給予明確，形形成各方（設(shè)設(shè)計院、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、施工工單位）簽字字認可的書面面文件資料。這這樣可以避免免在施工后期期驗收結(jié)算時時甲乙雙方出出現(xiàn)分歧，在在這方面我們們深有體會。另另外，要求建建設(shè)單位組織織監(jiān)理單位和和設(shè)計單位進進行全面的技技術(shù)交底，各各方的技術(shù)負負責(zé)人必須到到場。設(shè)計單單位要詳細說說明設(shè)計依據(jù)據(jù)、執(zhí)行規(guī)范范、及特殊的的施工方法等等，施工單位位如有疑議，建建設(shè)單位應(yīng)組組織雙方進行行深入討論，取取得一致意見見。并且必須須形成各方簽簽字認可的書書面文件資料料。再次，項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人組織織各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員共同編編制工程技術(shù)術(shù)組織方案；；對采用特殊殊方法進行施施工的要分專專業(yè)編制技術(shù)術(shù)措施方案，報報送監(jiān)理、建建設(shè)單位等審審批，取得有有效的指導(dǎo)各各專業(yè)施工的的方法的依據(jù)據(jù)。(3)技術(shù)資料料和檔案的整整理。在接收收訂購設(shè)備時時，應(yīng)及時整整理收集設(shè)備備說明書、合合格證，認真真研究特殊設(shè)設(shè)備的說明書書，尤其是對對有些設(shè)備的的特殊安裝要要求和使用方方法應(yīng)給予重重視。如是進進口設(shè)備，則則要立即組織織人員翻譯外外文資料。所有設(shè)設(shè)備必須具有有相關(guān)部門出出具的合格證證，否則不能能安裝。按設(shè)設(shè)計要求核對對訂購設(shè)備。如如是包工包料料工程，我們們應(yīng)向監(jiān)理單單位、建設(shè)單單位報送購進進材料的材質(zhì)質(zhì)單及審批報報表，并按材材質(zhì)單的要求求抽檢材料，不不合格材料不不允許使用。(4)施工單位位向監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位報送施工方方案進行審查查。審查單位位應(yīng)對施工單單位的施工人人員進行資格格審查，如特特殊工種的操操作資格證。施施工方案中是是否有不符合合設(shè)計要求的的地方，對特特殊設(shè)備的安安裝和現(xiàn)場設(shè)設(shè)備的保護措措施是否得當(dāng)當(dāng)。施工單位位提供的材料料用量是否合合理。還有方方案中的施工工方法和檢測測技術(shù)參數(shù)是是否符合國家家標(biāo)準的要求求。(5)為能更直直觀地掌握施施工進度，節(jié)節(jié)省工時，避避免交叉作業(yè)業(yè)帶來的混亂亂，應(yīng)根據(jù)工工程情況及各各專業(yè)施工的的要求編制施施工進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。這一點點對大型的綜綜合工程及工工期要求較緊緊的工程尤為為重要。施工網(wǎng)絡(luò)圖的編編制應(yīng)本著先先地下后地上上，隱蔽工程程優(yōu)先的原則則；先設(shè)備后后管線的原則則隨時進行調(diào)調(diào)整。確定施施工主體工序序后，要對每每一道工序進進行工序分析析，明確相互互間的邏輯關(guān)關(guān)系，繪制施施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出出關(guān)鍵線路有有助于在施工工中抓住關(guān)鍵鍵工序，落實實關(guān)鍵的技術(shù)術(shù)管理措施，確確保工程按期期完工。編制一個完善的的科學(xué)的施工工網(wǎng)絡(luò)圖是非常常重要的，它它可以避免以以往施工中憑憑經(jīng)驗決定工工期的不科學(xué)學(xué)性，能合理理安排各施工工工序，節(jié)省省施工時間，合合理安排施工工力量，有利利于交叉作業(yè)業(yè)。對某些受受季節(jié)影響較較大的工程，如如設(shè)備基礎(chǔ)、爐爐體砌筑、系系統(tǒng)打壓等工工程，都要合合理安排施工工季節(jié)。(6)建立現(xiàn)場場施工的質(zhì)量量保證體系。質(zhì)質(zhì)量保證體系系指在工程建建設(shè)全過程的的不同階段都都考慮和做出出質(zhì)量保證的的安排。根據(jù)據(jù)設(shè)計階段制制定的以檢查查為基礎(chǔ)的質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃，在施工階階段，實行質(zhì)質(zhì)量檢查計劃劃和質(zhì)量文件件制度，對施施工中有特殊殊要求的工藝藝加工制定程程序和規(guī)定，對對現(xiàn)場檢查訂訂立制度，并并廣泛開展質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察。我們在近幾年的的施工中除執(zhí)執(zhí)行ISO程序文件制制度外，針對對綜合安裝實實行工程技術(shù)術(shù)人員崗位負負責(zé)制，將工工程量分解到到每一位技術(shù)術(shù)人員。還對對影響施工質(zhì)質(zhì)量的因素全全面分析，繪繪制因果分析析圖，在施工工中使用效果果較好，可以以作到有的放放矢和防患未未然。在施工過程中影影響質(zhì)量的因因素很多，但但如果事先進進行因果分析析，形成因果果分析圖后，將將會十分簡潔潔明了，其中中每個影響因因素都可以展展開做進一步步詳細分解說說明。2、施工現(xiàn)場的的技術(shù)管理(1)進入施工工現(xiàn)場后，綜綜合安裝各專專業(yè)技術(shù)人員員就應(yīng)當(dāng)對地地下管線、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)等施施工放線進行行復(fù)核。對于于一個單位工工程一般含有有許多分項工工程，如果一一旦有出現(xiàn)誤誤差的，就必必須立即進行行修正處理，避避免對工程造造成不可估量量的損失。(2)對進入現(xiàn)現(xiàn)場的施工材材料要進行質(zhì)質(zhì)量復(fù)核，對對成品構(gòu)件、設(shè)設(shè)備．等都要要按說明書和和設(shè)計要求進進行復(fù)核，檢檢驗出廠合格格證書。(3)對隱蔽工工程(即地下管線線、防水等)進行檢查驗驗收，合格者者辦理驗收手手續(xù)和填寫隱隱蔽工程記錄錄。(4)對主體工工程的設(shè)備、管管線、控制系系統(tǒng)及輔助工工程的安裝施施工，認真填填寫施工記錄錄，各專業(yè)技技術(shù)人員必須須對設(shè)備、管管線的清掃、試試壓、檢漏、試試運行等項目目進行詳細的的檢查和簽證證。(5)從近幾年年的施工經(jīng)驗驗來看，我們們認為在技術(shù)術(shù)管理中建立技技術(shù)討論會和和質(zhì)量抽查制制度是非常必必要。根據(jù)施施工的情況和和現(xiàn)場出現(xiàn)的的技術(shù)問題，由由各方面的技技術(shù)人員參加加，定期對施施工中的難點點進行專題討討論，制定或或修訂施工方方案。同時定定期或不定期期對主要施工工材料進行質(zhì)質(zhì)量抽查，防防止在工程中中使用不合格格材料。(6)做好現(xiàn)場場施工記錄等等技術(shù)資料的管理工作。對對施工記錄、設(shè)設(shè)計變更等技技術(shù)資料要有專人人及時整理歸歸檔。目前有有的項目施工工時對技術(shù)檔檔案重視不夠夠，致使施工工技術(shù)資料歸檔不及及時，或存放放個人手中，或或丟失，不便便查閱，有時時甚至給工程程帶來巨大的的經(jīng)濟損失。(7)對引進的的技術(shù)項目，中中方一定要達達到合同中要要求的技術(shù)條條件，滿足進進口設(shè)備施工工安裝及調(diào)試試的要求，便便于雙方順利利執(zhí)行合同。施施工中中方應(yīng)應(yīng)有專門的技技術(shù)人員配合合外方工作，一是協(xié)協(xié)調(diào)和熟悉外外方的施工情情況，掌握合合同的執(zhí)行狀狀況，二是為為下一步開車車做好技術(shù)準準備。(8)要求各專專業(yè)技術(shù)人員員依據(jù)投標(biāo)文文件和施工合合同，對施工工圖變更而形形成的增加工工程量、設(shè)計計變更和現(xiàn)場場變更應(yīng)及時時辦理技術(shù)核核定，并及時時歸檔，由專專人管理。3、施工后期的的技術(shù)管理施工后期的技術(shù)術(shù)管理工作進入入施工后期，整整個系統(tǒng)裝置置形象已經(jīng)完完成，這時切切不可松懈，更更要進一步加加強技術(shù)管理理工作。(1)要組織各各專業(yè)的技術(shù)術(shù)人員核對施施工與設(shè)計是是否相符，是是否有施工遺遺漏和失誤。對對重點設(shè)備和工工段應(yīng)進行重重點檢查。(2)要注意管管道系統(tǒng)的清清掃和打壓。在在現(xiàn)場施工中中，管線中常常常帶有污物物和施工殘留留物，應(yīng)及時時清掃，否則則會對閥門、設(shè)設(shè)備、儀表帶帶來嚴重的損損害。管道在在安裝前后都都要進行清掃掃，要焊一段段清掃一段，這這樣可大大減減少系統(tǒng)封閉閉后的清掃工工作量。清掃掃后可對系統(tǒng)統(tǒng)進行整體或或分段打壓，檢檢驗系統(tǒng)的強強度性和嚴密密性。對系統(tǒng)統(tǒng)進行強度性性和嚴密性試試驗應(yīng)認真檢檢查分析，制制定打壓方案案并采取相應(yīng)應(yīng)的安全措施施。在方案中要注意意采取適當(dāng)?shù)牡陌踩胧?，和和明確的現(xiàn)場場通訊方式，保保證信息的及及時傳遞。方方案中除明確確每一個具體體的操作外，還還要考慮對突突發(fā)事故的緊緊急處理方案案。(4)做好施工工后期的竣工工資料的整理工作，為整體體驗收做好準準備。同時根根據(jù)項目的大大小等情況，在在施工的前期期或中期就應(yīng)應(yīng)對操作工進進行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，編制操作作規(guī)程，為系系統(tǒng)的調(diào)試、試試車、正常生生產(chǎn)做好準備備。4、結(jié)束語綜合安裝工程施施工的技術(shù)管管理工作有許許多方面，是是一個完整的的