《農(nóng)業(yè)開發(fā)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究11000字（論文）》

S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究案例目錄TOC\o"1-3"\h\u1前言 32籌資風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述 32.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的概念 32.2籌資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 42.2.1客觀性 42.2.1潛在性 42.2.3相對(duì)性 52.2.4復(fù)雜性 52.3籌資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容 52.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 52.3.2籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 62.3.3籌資風(fēng)險(xiǎn)控制 63S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 73.1公司簡介 73.2公司的籌資管理分析 83.2.1籌資渠道分析 83.2.2籌資結(jié)構(gòu)分析 83.2.3籌資成本分析 93.2.4籌資管理現(xiàn)狀分析 94.S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 104.1籌資渠道單一 104.2籌資結(jié)構(gòu)不平衡 104.3籌資成本較高 114.4籌資管理缺乏科學(xué)性 115改善S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化建議 125.1拓寬籌資渠道 125.1.1多元化籌資 125.1.2提高自身經(jīng)營能力，增強(qiáng)發(fā)展能力 125.2確定適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模 135.2.1確定適當(dāng)?shù)呢?fù)債規(guī)模 135.2.2建立合理的負(fù)債結(jié)構(gòu) 135.3合理降低籌資成本 135.3.1合理安排籌資期限的組合方式 135.3.2研究利率、匯率走勢(shì) 145.4強(qiáng)化籌資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 145.4.1建立籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 145.4.2完善內(nèi)部控制，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 15結(jié)論 151前言我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)制度以來，企業(yè)也開始進(jìn)行改革，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也被重視。但就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，一些不確定性因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，并引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和分析，尤其需要重視籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的影響，并應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行規(guī)避。所謂籌資，其是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，就我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，企業(yè)對(duì)資金的需求很大，但國內(nèi)的籌資形勢(shì)較為嚴(yán)峻，所以企業(yè)在資金籌集方面所存在的問題較為明顯。由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的改善，企業(yè)的籌資模式也越發(fā)成熟，因此，在籌資理論知識(shí)和規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在籌集資金方面所存在的不足進(jìn)行研究和分析，進(jìn)而保證企業(yè)能夠及時(shí)有效的規(guī)避籌集資金所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。近幾十年來，對(duì)國內(nèi)企業(yè)在籌集資金過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，主要涉及到以下三個(gè)方面：一是企業(yè)籌集資金風(fēng)險(xiǎn)的成因；二是企業(yè)籌集資金過程中對(duì)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定；三是企業(yè)在解決籌集資金過程中所出現(xiàn)問題的策略或方法。有關(guān)研究結(jié)果顯示，國內(nèi)企業(yè)在籌集資金的過程中一般都會(huì)遇到金融危機(jī)，究其原因后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)沒有規(guī)避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在這之中，籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率最大。隨著國內(nèi)企業(yè)資本問題的頻頻發(fā)生，許多企業(yè)頂不住壓力，進(jìn)而不得不選擇破產(chǎn)。所以，為了創(chuàng)造更好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，需要從企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)成因、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和處理等方面有效避免籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上，對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不但能夠有效防止企業(yè)金融危機(jī)的發(fā)生，還有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。2籌資風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的概念籌資即是企業(yè)遵照法律規(guī)定的程序，利用各種途徑和形式，進(jìn)行資金籌集的整個(gè)過程。企業(yè)在籌集資金的過程中，需要提供一定的成本，所以，大規(guī)模的進(jìn)行資金籌集活動(dòng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，另外，企業(yè)在籌集過程中所支付的利息，甚至還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力。對(duì)于企業(yè)而言，以上兩種情況出現(xiàn)的可能性便是籌資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)籌資風(fēng)險(xiǎn)成因的不同，可將其劃分為以下兩種類型：第一，現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。該種風(fēng)險(xiǎn)還可以叫做資金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，賬面資金的流入流出應(yīng)當(dāng)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過程。然而，當(dāng)某一時(shí)刻企業(yè)賬面資金不足以支付企業(yè)應(yīng)承受的資金流出時(shí)，企業(yè)因賬面資金不足，無法償還到期借款，此種風(fēng)險(xiǎn)便是現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于它僅僅是一種支付風(fēng)險(xiǎn)，不能反映企業(yè)的盈利情況，不足以說明企業(yè)債務(wù)償還失敗與企業(yè)盈余不足有關(guān)。因此，它對(duì)企業(yè)的債權(quán)人和投資者信心幾乎不會(huì)產(chǎn)生不良影響。現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)主要由企業(yè)對(duì)資金和債務(wù)不合理的規(guī)劃引起。償債壓力集中于某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，或企業(yè)現(xiàn)金流在某一時(shí)刻枯竭，是造成企業(yè)債務(wù)償還失敗的最直接原因。雖然，企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，可以避免此種情況再次發(fā)生。但出現(xiàn)債務(wù)償還失敗的情況，還是會(huì)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成一定損害。第二，收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)主要由收支不平衡導(dǎo)致，這一風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往意味著企業(yè)的經(jīng)營不善，而致使企業(yè)陷入無法利用自身經(jīng)營所得償付到期債務(wù)的困境。并且，收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)將嚴(yán)重影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力，危害企業(yè)所有者的利益，并可能導(dǎo)致債權(quán)人無法收回債務(wù)，造成債權(quán)人權(quán)益的損失。同時(shí)，也由于收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，投資者或債權(quán)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景或?qū)⒊謸?dān)憂態(tài)度，企業(yè)的再融資也將面臨更大的困難。并且，由于收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)新的債務(wù)籌資在未來償還時(shí)也將面臨更嚴(yán)峻的壓力。因此，收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)危害巨大，甚至其演化的最終結(jié)果很可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)清算。2.2籌資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2.2.1客觀性在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，如果存在外源性資金的介入，相應(yīng)的就會(huì)出現(xiàn)籌資成本。一般情況下，外源性資金需要一定的回報(bào)，所以企業(yè)在使用時(shí)就需要耗費(fèi)一些成本，主要涉及到籌資費(fèi)用和外源性資金使用費(fèi)。簡而言之，籌資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的經(jīng)營過程中是客觀存在的，一旦企業(yè)所支出的成本達(dá)不到期望值，將會(huì)面臨嚴(yán)峻的籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.2.1潛在性事實(shí)上，企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)還具有一定的潛在性，而這種潛在性主要是指籌資風(fēng)險(xiǎn)本身所具有的可能性以及不確定性。并且企業(yè)在籌集資金的過程中，會(huì)不可避免的遇到一些籌資風(fēng)險(xiǎn)，而由于籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和空間具有一定的偶然性，所以導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)帶有潛在性的主要特點(diǎn)。除此之外，企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)是不可估量的，因?yàn)椴淮嬖诰唧w的籌資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法，在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和判斷需要專業(yè)人士利用專屬性評(píng)估方法進(jìn)行。2.2.3相對(duì)性從整體上說，企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，當(dāng)一些條件發(fā)生變化時(shí)，籌資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之變化?？偟膩碚f，籌資風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)變量，其會(huì)隨著企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力而發(fā)生變化。2.2.4復(fù)雜性企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)還具有一定的復(fù)雜性，而這種復(fù)雜性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因；二是籌資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式；三是籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響。最主要的是企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和空間，更無法計(jì)算出籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小。2.3籌資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要是指企業(yè)在籌集資金的過程中，針對(duì)一些外部因素，例如資金供求關(guān)系的改變以及政策的調(diào)整等；以及內(nèi)部環(huán)境中，如籌資渠道與形式、籌資期限、幣種配置等內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)可能造成損害的管控?？偟膩碚f，籌資風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及到以下三個(gè)環(huán)節(jié)：2.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指企業(yè)在籌資前，對(duì)籌資可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的成因及可能造成的損失進(jìn)行全面分析的過程?；I資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)保障。在這一步驟中，運(yùn)用系統(tǒng)和科學(xué)的方法來識(shí)別內(nèi)外部的籌資風(fēng)險(xiǎn)，將有效幫助企業(yè)經(jīng)營管理者分辨出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，以便進(jìn)一步評(píng)估和加以控制。因此，在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，籌資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是首先要完成的工作?；I資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有以下幾種：第一，報(bào)表分析法。報(bào)表分析法是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的整理，據(jù)以測(cè)算出重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而判斷企業(yè)是否已經(jīng)存在或可能存在籌資風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)表分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳盡與準(zhǔn)確程度要求較高，一般適用于規(guī)模較大、管理較為規(guī)范、全面并嚴(yán)格的企業(yè)，如上市公司等。第二，德爾菲法。德爾菲法于1946年由美國蘭德公司創(chuàng)始實(shí)行，其本質(zhì)是在匿名的情況下不斷地將專家們的意見匯集、評(píng)判，直至得出統(tǒng)一結(jié)果的過程。德爾菲法的主要流程首先是對(duì)所要預(yù)測(cè)的問題征詢專家的意見，在所征詢的意見結(jié)果當(dāng)中提取出最具討論價(jià)值的部分，將該部分再匿名反饋給各參與專家，繼續(xù)征求專家意見，并不斷重復(fù)上述過程，直至專家們的意見達(dá)成一致。第三。流程圖分析法。其主要是指將企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行模塊化劃分，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)模塊進(jìn)行研究，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的影響進(jìn)行分析。由于采取模塊化的方式，該方法對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分環(huán)節(jié)識(shí)別有著較為直觀的透視效果。第四，環(huán)境分析法。環(huán)境分析法是指對(duì)國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)狀況，國內(nèi)法律、政策環(huán)境，以及行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、興衰周期、供需關(guān)系等可以影響企業(yè)籌資活動(dòng)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)籌資可能造成風(fēng)險(xiǎn)情況識(shí)別的方法。2.3.2籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，主要是指位于籌資風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第二道必要環(huán)節(jié)，其能夠準(zhǔn)確識(shí)別籌資風(fēng)險(xiǎn)所帶來的一些潛在隱患，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行評(píng)估。在這一過程中，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理者會(huì)得到有關(guān)于各種籌資方式給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的信息，對(duì)后面將要進(jìn)行的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作有重要意義。一般情況下，籌資風(fēng)險(xiǎn)可依照評(píng)價(jià)結(jié)果性質(zhì)不同分為定性分析與定量分析兩大類。其中定性分析中比較常用的方法有注重于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析的分析調(diào)查法與將著重于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實(shí)現(xiàn)期四個(gè)階段進(jìn)行判斷的“四階段癥狀”分析法；定量分析法常用方法有依據(jù)傳統(tǒng)模型分析的F模型與Z模型法，以及注重企業(yè)實(shí)際的層次分析法與功效系數(shù)法等。2.3.3籌資風(fēng)險(xiǎn)控制所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，其主要是指位于籌資風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第三道必要環(huán)節(jié)，按照籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行分類后，需要使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并爭取在籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前對(duì)其進(jìn)行有效的控制，從而將企業(yè)所面臨的損失降到最小。通常來說，企業(yè)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制方法主要有以下幾種類型：第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)回避法?；I資風(fēng)險(xiǎn)回避法要求企業(yè)在籌資活動(dòng)發(fā)生前對(duì)該項(xiàng)籌資活動(dòng)潛在的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，再依據(jù)客觀條件和歷史經(jīng)驗(yàn)決定該籌資方案是否進(jìn)行，在風(fēng)險(xiǎn)較為巨大的情況下，企業(yè)管理人員主動(dòng)放棄該籌資方案，規(guī)避可能出現(xiàn)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)損失。從嚴(yán)格意義上來講，籌資風(fēng)險(xiǎn)回避法主要分為兩類：其一是在籌資活動(dòng)發(fā)生前主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)較高的籌資方案，轉(zhuǎn)而選擇籌資風(fēng)險(xiǎn)較小的其他方案或不再進(jìn)行該筆籌資；其二是在籌資活動(dòng)進(jìn)行中面臨了重大風(fēng)險(xiǎn)，決策者應(yīng)立即將方案的后續(xù)進(jìn)行調(diào)整，若調(diào)整效果不佳或風(fēng)險(xiǎn)過于巨大則應(yīng)當(dāng)考慮終止該籌資活動(dòng)。雖然風(fēng)險(xiǎn)回避法可以使企業(yè)在應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的問題時(shí)做到未雨綢繆，但收益往往與風(fēng)險(xiǎn)成正比例關(guān)系，企業(yè)在回避了高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也很可能錯(cuò)失了高收益，因此風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法的局限性值得注意。第二，籌資風(fēng)險(xiǎn)分散法。在該種方法下，企業(yè)需要將自身所面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散化處理，并科學(xué)優(yōu)化籌資償還期限以及籌資結(jié)構(gòu)，避免籌資償還期過于集中會(huì)給企業(yè)帶來流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生，從而分散現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。在投資方面，籌資風(fēng)險(xiǎn)分散法要求企業(yè)將所籌資金分投于多個(gè)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性和報(bào)酬性都合理的項(xiàng)目上，這樣可以避免因資金集中于單一項(xiàng)目，導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)過高的情況發(fā)生，從而分散收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。第三，籌資風(fēng)險(xiǎn)減輕法?；I資風(fēng)險(xiǎn)減輕法要求企業(yè)對(duì)籌資項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)管和跟進(jìn)，力圖做到在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生前，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與預(yù)警，并進(jìn)一步采取控制措施防控風(fēng)險(xiǎn)損失的產(chǎn)生。例如通過加強(qiáng)經(jīng)營管理，力爭縮短投資回收期，以及預(yù)留籌資償還金等。在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生之后，籌資風(fēng)險(xiǎn)減輕法要求企業(yè)立即采取措施對(duì)暴露的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置，防止損失蔓延并造成更嚴(yán)重的影響，同時(shí)，對(duì)已造成的損失積極補(bǔ)救，從而減輕籌資風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害。第四，籌資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法?；I資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式主要有兩種，一種是通過保險(xiǎn)的形勢(shì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給保險(xiǎn)公司；另一種是通過書面合同的形勢(shì)，將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提前轉(zhuǎn)移至第三方。而籌資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的常用方式主要有書面合同轉(zhuǎn)移、擔(dān)保合同轉(zhuǎn)移、發(fā)行股票或債券以及套期交易等。第五，籌資風(fēng)險(xiǎn)自留法。其本質(zhì)就是公司用自己的資源來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。如果損失很小，可以直接歸因于運(yùn)營成本。如果出現(xiàn)較大的損失，就可以使用準(zhǔn)備金預(yù)付制度，增加公司稅后業(yè)務(wù)收入的合理份額，以節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，從而提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀3.1公司簡介S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司（以下簡稱“S”）于2007年成立，注冊(cè)資本為500萬人民幣，公司主要經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品及熱作產(chǎn)品綜合性的開發(fā)，農(nóng)業(yè)高科技產(chǎn)品推廣與經(jīng)營，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與收購，場地租賃。S主要致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，多年來，公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得到了用戶的滿意和肯定，同時(shí)帶來廣泛的社會(huì)效益。S以高效創(chuàng)新為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)質(zhì)量為核心，以市場需求為導(dǎo)向，全力發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢(shì)。從精湛的技藝，高效率的生產(chǎn)以及熱情的服務(wù)等多個(gè)方面來為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，務(wù)必滿足客戶們的各種要求。3.2公司的籌資管理分析3.2.1籌資渠道分析資金籌集渠道，也稱為籌資渠道，是企業(yè)資產(chǎn)的來源。不同的公司所有權(quán)和不同時(shí)期的不同資本管理政策和制度決定了公司籌資的不同來源。公司籌資來源變得越來越多樣化。從單一渠道到多個(gè)通道，發(fā)展為從垂直到水平渠道。S籌資主要來源于股東和銀行貸款。目前，S有如下三種籌資方式。（1）短期資金的籌措方式。如何籌集短期資金，S有三種籌資方式：短期籌資，商業(yè)信貸和支付。1）短期貸款是S籌集短期資金的最常見方式之一。收購相對(duì)簡單，但資本成本高于其他短期籌資方式。2）在商業(yè)交易中，在公司預(yù)先建立或推算的貸款關(guān)系中考慮提供商業(yè)信貸。3）通常先支付費(fèi)用，后支付，結(jié)算期限固定，金額相對(duì)固定，通常稱為固定負(fù)債。（2）長期貸款資本的籌集方式。S主要以長期貸款為基礎(chǔ)，但借款利率高，籌資成本高。（3）權(quán)益資本的籌資方式。S的股權(quán)籌資方式是由三名股東的表現(xiàn)所致。3.2.2籌資結(jié)構(gòu)分析1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)S資產(chǎn)主要是短期資產(chǎn)，主要是股權(quán)和金籌資金，占流動(dòng)資產(chǎn)的94.90%。2020年底，S為326.27萬元，比去年同期增長147.21%。S持有80.34%的固定資產(chǎn)，存在價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。S占據(jù)非流動(dòng)資產(chǎn)總額的85.86%，包括長期股權(quán)投資，非流動(dòng)應(yīng)收賬款和商譽(yù)等。2.負(fù)債結(jié)構(gòu)隨著S的擴(kuò)張，債務(wù)額繼續(xù)增長。2019-2019年債務(wù)總額持續(xù)增長。公司債務(wù)主要是短期債務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債率仍居高不下。S的短期債務(wù)包括預(yù)付款，一年內(nèi)的長期債務(wù)，其他債務(wù)和短期貸款。截至2020年底，S預(yù)收款為人民幣40.10萬元，比上年增長88.12%。預(yù)付款在不到一年的時(shí)間內(nèi)占98.31%；著S其他負(fù)債136.83萬元，比去年同期增長96.10%，主要用于貸款和股東交易；S的長期債務(wù)為22.85萬元，同比增長70.50%；S貿(mào)易應(yīng)付款額為20.03萬元，比上年增長132.97%。S非流動(dòng)債務(wù)為長期借款。2020年底，S的長期借款為92.88萬元，比去年同期增長217.54%?？傊琒的負(fù)債率繼續(xù)上升，主要是由于短期債務(wù)。公司的長期資本需求很高，有息債務(wù)的數(shù)量迅速增長。3.2.3籌資成本分析S籌資主要是外部籌資，利率特別高。2019年至2020年期間，由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)長期資金的高需求以及股東以短期債務(wù)發(fā)放大額貸款，公司的債務(wù)迅速增加。S有息債務(wù)表如4-1所示。表4-1S2019-2020年有息債務(wù)情況（單位：萬元）2019年2020年短期有息債務(wù)48.2794.79長期有息債務(wù)29.2592.88總有息債務(wù)77.52187.67總有息債務(wù)占總負(fù)債比重（%）52.8456.943.2.4籌資管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（1）企業(yè)的總體發(fā)展良好。近年來，“三農(nóng)”問題已經(jīng)引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，我國針對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用的肥料出臺(tái)了多項(xiàng)政策。十九大報(bào)告對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)問題投入了較多關(guān)注，并指出各地應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)農(nóng)業(yè)科技園，為使“十三五”規(guī)劃得到落實(shí)，相關(guān)部門出臺(tái)了多項(xiàng)政策和要求，針對(duì)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展制定了專項(xiàng)規(guī)劃，該規(guī)劃為農(nóng)村農(nóng)業(yè)問題的解決提供了重要指導(dǎo)，指出在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時(shí)必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L模式，將集約化作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方式。規(guī)劃還對(duì)農(nóng)業(yè)科技園的建設(shè)提出了要求，例如挑選一些案例當(dāng)作示范，推動(dòng)各地農(nóng)業(yè)科技園的發(fā)展，利用多種渠道開展宣傳活動(dòng)，確保各地能夠積極開展農(nóng)業(yè)園建設(shè)活動(dòng)。農(nóng)村農(nóng)業(yè)與民生問題存在密不可分的聯(lián)系，政府必須對(duì)其投入足夠的關(guān)注，為了引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，應(yīng)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供指引。S在開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)應(yīng)該將規(guī)劃中提到的要求作為參照。按照規(guī)劃的要求，2020年，我國要建立起農(nóng)業(yè)科技園區(qū)體系，在該體系中，省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園發(fā)揮著重要作用，2025年，要繼續(xù)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，可見，技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中占據(jù)著重要地位。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)也將成為農(nóng)業(yè)科技公司搶占市場、贏得勝利、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一大法寶。2.企業(yè)外部環(huán)境（1）現(xiàn)在國家對(duì)小微企政策上有極大的鼓勵(lì)。政策上的支持對(duì)S的運(yùn)營發(fā)展是有積極地作用。（2）有越來越多的新企業(yè)進(jìn)入市場，S競爭力大。（3）人口多，消費(fèi)潛力大。2020年，全國居民人均可支配收入比上年名義增長8.9%。居民的收入增加的同時(shí)可以拉動(dòng)消費(fèi)水平，對(duì)拉動(dòng)S的收入有潛在的影響。4.S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題4.1籌資渠道單一企業(yè)進(jìn)行籌資的目的不僅是為商業(yè)活動(dòng)和自身發(fā)展籌集必要的資金，而且是以資本需求和供給的形式分配資源。對(duì)S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析后，不難發(fā)現(xiàn)，約50%的籌集資金都來自北京華業(yè)子公司，約30%的籌集資金來自信貸，主要為長短期貸款和發(fā)行債券，籌資方式單一。總體來看S主要的資金來源依賴于對(duì)外貸款，由于S的盈利能力低下，存在著較大的違約風(fēng)險(xiǎn)，貸款難度也會(huì)隨之加大。如果一旦不能向外籌資到籌資，資金鏈中斷，S將會(huì)面臨極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。S的農(nóng)業(yè)基地覆蓋面廣，產(chǎn)品形式多樣。S不同的開發(fā)項(xiàng)目面臨著不同的籌資問題，對(duì)資金的需求量較大，農(nóng)業(yè)行業(yè)的資金回收期長，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量因此也具有較大的不確定性。因此，S可能會(huì)遇到不同的籌資問題，不能僅僅依靠單一的債務(wù)籌資來解決資金需求。要選擇合理的籌資方式，科學(xué)地安排資金使用，分散債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是極其必要的。4.2籌資結(jié)構(gòu)不平衡2018年和2019年，S各開展了一次融資行動(dòng)。這兩項(xiàng)融資活動(dòng)都是通過抵押固定資產(chǎn)向商業(yè)銀行貸款。其中，2019年是為了解決財(cái)務(wù)困難，這兩項(xiàng)財(cái)務(wù)措施顯著提高了公司的負(fù)債率。在2019年的年初，公司資產(chǎn)負(fù)債比例為76%，由此可見，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越高，甚至還會(huì)影響公司的日常發(fā)展。在這段時(shí)間里，公司的流動(dòng)資產(chǎn)為9547萬元，總流動(dòng)負(fù)債額為8407萬元，而運(yùn)營資本率為72%，也就是說公司內(nèi)部的流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額無法滿足正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。甚至還需要利用短期負(fù)債對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)償，在這種發(fā)展背景下，公司所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)顯著增強(qiáng)。這主要是由于公司的兩次融資行動(dòng)過于被動(dòng)，業(yè)務(wù)經(jīng)理不知道企業(yè)融資到位。我國中小企業(yè)地域性較強(qiáng)，市場自由度較高。相比大型企業(yè)，S公司規(guī)模相對(duì)較小，資金相對(duì)薄弱，但是，面向市場的經(jīng)營方式更加靈動(dòng)。S公司在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的靈活多樣性導(dǎo)致企業(yè)籌資金額不大，但頻率高，時(shí)間性要求較高。相較來說，大企業(yè)籌資則是持續(xù)長時(shí)間而且數(shù)額規(guī)模大，因此企業(yè)成本相對(duì)較高，籌資難度也更大。4.3籌資成本較高S公司的負(fù)債籌資率較高，給公司帶來了較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。盡管適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資對(duì)公司有很多積極的影響，但也需要控制好力度。如果公司的負(fù)債籌資率過高，將會(huì)大幅增加公司的償債壓力，并對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。目前來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債籌資率較高，所以該公司的負(fù)債籌資率在行業(yè)中也屬于正常范圍。通常情況下，公司的負(fù)債籌資率過高，就需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，如果放任不管，將會(huì)降低公司的短期償債能力。一旦公司缺乏強(qiáng)大資金鏈的支持，將會(huì)面臨重大的金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。所以，公司在進(jìn)行短期資金管理時(shí)，必須提前制定有關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。4.4籌資管理缺乏科學(xué)性促進(jìn)一個(gè)安全和穩(wěn)定的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境。對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理不善可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的籌資危機(jī)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，如果存在籌資活動(dòng)，就有籌資風(fēng)險(xiǎn)。作為S公司工作的一部分，許多管理人員對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注有限。資金管理不善和使用不當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p害了資金的安全和完整性?；I資是S公司進(jìn)行投資管理工作的基礎(chǔ)，而債務(wù)籌資是該公司籌集資金的重要途徑之一。簡而言之，公司進(jìn)行債務(wù)籌資需要付出一定的成本。另外，在公司進(jìn)行投資決策時(shí)，嚴(yán)重缺乏有關(guān)市場調(diào)查數(shù)據(jù)以及相關(guān)理論知識(shí)的支撐，進(jìn)而導(dǎo)致公司的投資決策出現(xiàn)失誤，并積壓了大量的產(chǎn)品，無法及時(shí)啟動(dòng)資金。在激烈的市場競爭中，如果公司想盡快銷售自己的產(chǎn)品，但對(duì)客戶的信用評(píng)級(jí)沒有深刻的了解，就會(huì)出現(xiàn)盲目的信用銷售。此外，一些公司監(jiān)管制度不嚴(yán)格，在發(fā)生資產(chǎn)損失的情況下，缺乏對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰，造成重大資產(chǎn)損失。以上原因?qū)⒔o公司帶來巨大損失。從長遠(yuǎn)來看，這將導(dǎo)致公司破產(chǎn)和清算，使得清算剩余財(cái)產(chǎn)變得困難。5改善S農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化建議5.1拓寬籌資渠道5.1.1多元化籌資S公司需要通過一些資金渠道，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。隨著國內(nèi)資本市場的完善，企業(yè)融資渠道也在持續(xù)拓展，與此同時(shí)，籌資活動(dòng)中的內(nèi)源以及負(fù)債類籌資形式所占的比例也在提高。換言之，該公司在未來的發(fā)展中，需要將籌資活動(dòng)中的債券籌資數(shù)額和商業(yè)信用籌資數(shù)額進(jìn)行調(diào)換，并積極拓展公司的籌資方式，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展。開放外資的發(fā)展趨勢(shì)從根本上改變了S公司對(duì)商業(yè)信貸模式的信心，以及所面臨的來自供應(yīng)商的壓力。也就是說，S公司在外部環(huán)境的壓力下，將不得不放棄使用多年的傳統(tǒng)融資模式。在我國，由于資本市場的缺失，所以不鼓勵(lì)公司使用債券進(jìn)行籌資，同時(shí)國內(nèi)債券市場也存在很多的管理漏洞。然而，在未來發(fā)展的進(jìn)程中，有可能會(huì)有越來越多的國內(nèi)供應(yīng)商選擇通過日益完善的資本市場來進(jìn)行債券籌資，并且這種方法不會(huì)根據(jù)籌資模式對(duì)股權(quán)進(jìn)行稀釋。市場競爭的加劇導(dǎo)致越來越多的企業(yè)出現(xiàn)合并和收購的現(xiàn)象。在這種競爭環(huán)境下，企業(yè)也通過市場整合、并購來擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍和市場份額。所以，家電行業(yè)也選擇了負(fù)債籌資這種方式。5.1.2提高自身經(jīng)營能力，增強(qiáng)發(fā)展能力公司資金與業(yè)務(wù)發(fā)展之間聯(lián)系密切，提高籌資能力與增強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力之間的關(guān)系是成正比的。因此，提高公司的運(yùn)營能力是提高其盈利能力的前提。零售公司也不例外，籌資能力和足夠的消費(fèi)者購買力之間也是成正比的。也就是說，S公司需要從根本上消除其在籌資過程中所遇到的瓶頸，并且公司要想增強(qiáng)自身的市場競爭力，就需要進(jìn)行改革。此外，S公司還必須加大對(duì)公司內(nèi)部人員的管理，并需要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，并組織公司籌資管理小組，進(jìn)而有效提高自身的市場競爭力。5.2確定適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模5.2.1確定適當(dāng)?shù)呢?fù)債規(guī)模首先，在確定債務(wù)時(shí)，公司不應(yīng)衡量以前借入的資金量，而應(yīng)衡量其資產(chǎn)負(fù)債率的增加，并確定合適的債務(wù)規(guī)模，保證公司籌資結(jié)構(gòu)的合理性；其次，關(guān)于公司債務(wù)規(guī)模的問題，一般屬于公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)問題。對(duì)公司籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，還應(yīng)考慮債務(wù)籌資所帶來的積極和消極影響，并注意財(cái)務(wù)回報(bào)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的協(xié)調(diào)程度，在確定最佳債務(wù)規(guī)模時(shí)還需要考慮到能夠影響企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的所有外在因素，進(jìn)而明確公司的最佳負(fù)債規(guī)模，并保證公司的資產(chǎn)負(fù)債率在正常范圍內(nèi)波動(dòng)。由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的利潤高于財(cái)務(wù)成本時(shí)，企業(yè)就需要適當(dāng)增加籌資范圍以擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。除此之外，公司還應(yīng)該提前預(yù)留好一定的資金量，并確定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所需要的資金，同時(shí)協(xié)調(diào)好籌資的具體時(shí)間。5.2.2建立合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)首先，要加強(qiáng)債務(wù)籌資管理。公司財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)真考慮籌資、還款、利息支付和資金使用等方面，并進(jìn)行妥善規(guī)劃，使公司不會(huì)因過度負(fù)債而造成資金的浪費(fèi)，也不會(huì)遭受損失。為了使債務(wù)籌資正式化，科學(xué)決策形式越來越受到重視。為了進(jìn)一步完善公司的科學(xué)管理機(jī)制，需要將債務(wù)需求納入債務(wù)管理；其次，要運(yùn)用最佳資本結(jié)構(gòu)理論來防范金融風(fēng)險(xiǎn)?；I資的程度必須與當(dāng)前的業(yè)務(wù)水平和公司發(fā)展機(jī)會(huì)相聯(lián)系；最后，必須按照實(shí)際業(yè)務(wù)流程的籌資需求，提前編制更為精準(zhǔn)的預(yù)算方案，并進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，以公司近幾年的實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析借款情況以及近幾年合理、長期借款期限到期是否過于集中，以及這樣是否會(huì)對(duì)公司的償債能力產(chǎn)生一些負(fù)面影響。另外，還需要注意最近幾年的借款期限是否過長。5.3合理降低籌資成本5.3.1合理安排籌資期限的組合方式對(duì)公司所面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和分析后會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的因素有很多，例如，公司籌資期限的安排合理程度。所以，公司在平衡長期籌資和短期籌資時(shí)，需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。尤其是公司在同時(shí)面臨市場風(fēng)險(xiǎn)和自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候，很難兼顧到各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其的影響，也會(huì)大幅增加其籌資結(jié)構(gòu)的不合理性。另外，公司在進(jìn)行資金籌集的過程中，需要重視以下兩個(gè)方面：第一，按照籌資的特征，綜合考慮償債的風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的高低，并選擇適合公司實(shí)際發(fā)展需要的方式；第二，公司的收購必須被償還日期接近清算期的債務(wù)所抵消，也就相當(dāng)于債務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間的匹配。當(dāng)然最重要的是，要進(jìn)一步增強(qiáng)公司籌資方法的互換性，從而拓展公司的籌資途徑。5.3.2研究利率、匯率走勢(shì)關(guān)于利率變動(dòng)所帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)，要求公司必須仔細(xì)研究資本市場的供求情況，考慮利率的發(fā)展方向，并合理安排籌資結(jié)構(gòu)。在高利率階段，公司需要盡量減少籌資的數(shù)額；在利率由高到低的過渡階段，公司也需要降低資金的籌集力度，并使用浮動(dòng)利率；在低利率階段，公司可以籌集數(shù)額較大的資金；在利率由低到高的過渡階段，公司可以籌集一些長期資金，但需要使用固定利率。公司在進(jìn)行國際籌資的過程中，難免會(huì)遇到匯率變動(dòng)的有關(guān)問題。在這時(shí)，公司就要分析各種金融信息，并找出匯率變動(dòng)的成因，進(jìn)而建立外匯管理機(jī)制。同時(shí)，公司在對(duì)匯率變動(dòng)方向進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，還需要從籌資戰(zhàn)略方面安排防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的策略，以便更好的消除籌資風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響。除此之外，公司還應(yīng)該組建一支高水平的金融管理隊(duì)伍，從而防范匯率變動(dòng)所帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)。5.4強(qiáng)化籌資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)5.4.1建立籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)公司應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，并建立一整套的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以便能夠及時(shí)的預(yù)測(cè)和防范金融風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的形式和狀態(tài)，量化金融風(fēng)險(xiǎn)的臨界點(diǎn)，從而建立適合公司實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，并通過合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分散風(fēng)險(xiǎn)。例如，最大化利用財(cái)務(wù)杠桿原則對(duì)債務(wù)進(jìn)行管理，進(jìn)而控制籌資風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用資本基準(zhǔn)法，選擇資本成本最低的財(cái)務(wù)組合，直接進(jìn)行現(xiàn)金流分析，確保有充足的資金用于償債；降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升公司的盈利能力，防止因決策失誤而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，并將籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。5.4.2完善內(nèi)部控制，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度內(nèi)部控制環(huán)境是公司發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，在進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理體系之前，需要充分了解公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程，并仔細(xì)分析當(dāng)前的生產(chǎn)和使用操作流程以及這些流程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)又是如何影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)是否能夠被有效控制，當(dāng)前的規(guī)章制度是否包含了避免業(yè)務(wù)流程中所有風(fēng)險(xiǎn)的措施?；诖?，公司需要對(duì)當(dāng)前的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和