建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題與對(duì)策

Word版本，下載可自由編輯建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題與對(duì)策一、建造施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的重要性

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化不斷進(jìn)展，企業(yè)的資金規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但是資金管理的難度也隨之變大。因此，加強(qiáng)資金管理對(duì)于建造施工企業(yè)的生存和進(jìn)展有著十分重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，加強(qiáng)資金管理有利于企業(yè)取得更高的市場(chǎng)份額。目前我國(guó)的建造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，資金管理良好的企業(yè)，可以通過(guò)自身資金的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以增進(jìn)企業(yè)能夠爭(zhēng)取到更多的建造項(xiàng)目。第二，加強(qiáng)資金管理可以為企業(yè)將來(lái)的擴(kuò)大與進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

良好的資金管理可以增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的投資，這樣可以提升囫圇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，終于協(xié)助企業(yè)擴(kuò)大和進(jìn)展。最后，加強(qiáng)資金管理可以增進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)展。目前我國(guó)的建造市場(chǎng)常常會(huì)浮現(xiàn)一些拖欠工程款項(xiàng)的現(xiàn)象，這導(dǎo)致無(wú)數(shù)農(nóng)夫工的工資都得不到準(zhǔn)時(shí)的發(fā)放，進(jìn)而會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定造成一些不良的影響。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，可以協(xié)助企業(yè)墊付一些工程拖欠的工程款，從而準(zhǔn)時(shí)的發(fā)放農(nóng)夫工的工資，以保證社會(huì)的和睦穩(wěn)定進(jìn)展。

二、石油施工企業(yè)在資金管理中面臨的問(wèn)題

1、企業(yè)對(duì)資金管理的重視度不夠

目前我國(guó)的無(wú)數(shù)的石油施工企業(yè)對(duì)于資金管理雖然有了一定的熟悉，但是其重視度還不夠，而且沒(méi)有充分的熟悉到資金管理在企業(yè)進(jìn)展中的重要性。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏現(xiàn)金流量觀念和資金時(shí)光價(jià)值觀念，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資金舉行科學(xué)合理的籌集、使用和分配，終于導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致無(wú)數(shù)建造項(xiàng)目不能夠如期順當(dāng)完成。另外，有的嚴(yán)峻的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)峻負(fù)債，影響企業(yè)的正常運(yùn)行，終于破產(chǎn)。

2、企業(yè)資金短缺，墊資現(xiàn)象嚴(yán)峻

因?yàn)槲覈?guó)的建造市場(chǎng)還不夠規(guī)范，而且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)數(shù)小的企業(yè)通常都會(huì)資金短缺，因此墊資現(xiàn)象也就普遍存在。無(wú)數(shù)狀況下施工企業(yè)為了爭(zhēng)取到一個(gè)項(xiàng)目，在資金不到位的狀況下會(huì)會(huì)增強(qiáng)一些附加條件，例如允諾墊資施工等，這種以墊資施工作為優(yōu)待條件的方式，不僅加重了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，而且時(shí)光久了會(huì)形成一種墊資的惡性循環(huán)，終于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金管理制度不健全，管理方式比較落后

目前，我國(guó)大部分的石油建造施工企業(yè)的資金管理制度都很不健全，雖然有一部分企業(yè)也制定了相應(yīng)的資金預(yù)算管理制度，但是還是缺少一些相關(guān)的法律規(guī)矩對(duì)其舉行約束和庇護(hù)，這就導(dǎo)致無(wú)數(shù)企業(yè)的資金預(yù)算根本無(wú)法真正落實(shí)。此外，一些石油建造施工企業(yè)的資金管理方式還比較落后，主要表現(xiàn)為一些企業(yè)仍然采納傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)推斷企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表只能片面的顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況并不能夠清晰的體現(xiàn)，這就導(dǎo)致無(wú)數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真，企業(yè)不能夠正確的推斷其將來(lái)的進(jìn)展，不能夠輕松的正確的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變更，終于影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和進(jìn)展。

三、施工企業(yè)完美資金管理的對(duì)策建議

1、加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視，強(qiáng)化資金預(yù)算管理

首先，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金管理的重視程度，加強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)。第二，要強(qiáng)化企業(yè)資金的預(yù)算管理?？梢岳媒⒑屯昝榔髽I(yè)的預(yù)算編制、監(jiān)督、審批等全面的預(yù)算控制管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制，用預(yù)算來(lái)約束支出，終于提升企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、解決墊資問(wèn)題，避開(kāi)墊資現(xiàn)象的發(fā)生

企業(yè)墊資是一個(gè)惡性循環(huán)的問(wèn)題，要解決這一問(wèn)題企業(yè)可以從項(xiàng)目審查或者簽訂合同方面入手。首先，建造企業(yè)可以在承攬工程任務(wù)時(shí)要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目舉行深化細(xì)致的調(diào)查討論，看其是否正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，資金是否到位。第二，企業(yè)在簽訂合同時(shí)要注重合同合同是否符合投標(biāo)程序，在須要的狀況下要合理的運(yùn)用相關(guān)法律來(lái)保障資金的準(zhǔn)時(shí)足額給付。

3、建立健全資金管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理力度