部門工作計劃范文合集8篇

第頁部門工作計劃范文合集8篇部門工作安排篇1

五月份行政部門工作中比較重要的部分：

一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一

制定并落實相關人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制，做到有據(jù)有案可查，并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員聘請方面，做到了各部門依據(jù)部門人員的實際須要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

二、明確部門職能

做到精確的收、發(fā)文件，并剛好處理領導批示的公文。

三、辦公用品、生活用品的剛好選購 及報銷

1、辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作。

2、組織羽毛球競賽、讀書征文、員工健康體檢等活動。

3、每月剛好辦理“五險一金”及參保人員人員異動狀況處理。

4、剛好繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題。

部門工作安排篇2

一、指導思想：

學校人事檔案工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不行少的組成部分，是學校各項活動、管理工作的真實反映和重要的果，是體現(xiàn)一個學校辦學成果的重要依據(jù)。學校的人事工作關系到學校的榮譽、發(fā)展，關系到全校老師的切身利益，是學校正常有序開展工作的堅毅后盾。

為進一步規(guī)范學校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個新臺階，特制定如下工作安排。

二、詳細工作：

（一）完善管理制度，規(guī)范管理程序。

1、加強和完善檔案管理工作，剛好完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度。實行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。

2、幫助學校領導完善用人制度工作。依據(jù)新勞動合同法的相關精神，本學期接著幫助校領導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，建立并完善考評制度，正確進行績效考核和人才評價，做到科學、公正，公允。合區(qū)教化局人事科傳達的會議內容學習老師專業(yè)技術職務評聘政策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位老師的年終考核。

（二）人事管理制度化、規(guī)范化。

隨著教化事業(yè)日新月異的改變，人事改革的不斷深化，學校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實。由于老師的調進調出等老師的流淌以及帶來的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責任心，從學校的整體利益動身，做好學校的各項人事工作。人事干部要為學校、老師的人事問題依據(jù)學校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學校工作有條不紊地開展。

（三）常規(guī)工作：

1、工資福利工作：抓好正?；芾恚龊脮x級增資、轉正定級、退休審批等工作。

2、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。

3、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公允、公正。

4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流淌人員關系及四金、醫(yī)保的轉移，

5、上級布置工作：保質、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。

6、檔案整理工作：剛好按質做好學校文書檔案的歸檔工作，幫助學校的各項常規(guī)檢查。

7、其他事務工作：按時做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。

（四）每月重點工作：

九月份：

（1）各項人事統(tǒng)計報表的審核、填寫；

（2）法人變更；

（3）社保、公積金變更事宜；

（4）中級職稱評審

（5）轉正定級審核

十月份：

（1）完成學校老師基本信息的登記和錄入；

（2）完成老師聘用合同的簽訂；

十一月份：

（1）擬定、細化老師考核條例和細則

（2）學期中期自查，完成相關檔案的歸檔工作。

十二月份：

（1）做好年度考核工作

（2）做好申報中、高級職稱的老師材料清退工作。

一月份：做好各類資料的歸檔工作。（含人事、文書等全部檔案）

部門工作安排篇3

品質培訓部20xx年各項工作有條不紊進行?，F(xiàn)將本年度詳細工作總結匯報如下：

一、完善督查與激勵機制，持續(xù)提升物業(yè)服務質量

(一)規(guī)范修理、客服、環(huán)境等文件檔案管理

先后三次組織各物業(yè)處經理、項目負責人、修理、客服、辦公室相關人員進行文件規(guī)范化管理培訓與溝通，以質量標準體系為依據(jù)，針對各項目文件管理方面存在的問題，如記錄不完善、歸檔不剛好等進行限期整改、完善，為內審、外審工作順當進行奠定基礎，促進了物業(yè)管理的標準化和規(guī)范化

(二)三級責任狀管理方法的制定與實施

制定了物業(yè)總公司三級責任狀管理方法，以“平安第一，預防為主”為指導方針，依照“誰主管，誰負責”的職責定位，執(zhí)行“三級平安管理”。物業(yè)總公司對集團、項目經理對總公司、主管對項目經理、員工對主管分別簽訂責任狀。先后與15個物業(yè)處經理、3個職能部門經理負責人簽訂了責任狀。簽訂責任狀后，增加了各項目負責人的平安管理意識，有效降低了企業(yè)風險。統(tǒng)計顯示，20xx年度僅發(fā)生一起工傷事故。責任狀的簽訂，對物業(yè)總公司范圍內各項工作良性發(fā)展有主動意義。

(三)經理績效季度考核工作

制定了《項目經理季度考核實施方法》《項目經理績效考核內容及評分細則》《職能部門經理績效考核內容及評分細則》，二、三、四季度分別對項目經理和職能部門經理進行了季度考核工作。

通過對各項目經理季度工作的實際狀況評估，將月度績效工資的發(fā)放與實際工作業(yè)績緊密結合起來。利用績效工資的激勵性，提高了經理的工作主動性，對服務品質的提升有肯定的推動作用。

(四)項目創(chuàng)優(yōu)工作

依據(jù)評優(yōu)標準，品質培訓部主要圍繞整改做相關工作：

1.創(chuàng)優(yōu)整改

圍繞評優(yōu)標準，制定創(chuàng)優(yōu)整改850多條，全程跟蹤完成狀況，累計抽查整改完成項300余項。

2.培訓溝通

組織創(chuàng)優(yōu)項目員工培訓、參觀、溝通計逾101人次，為進一步規(guī)范各種作業(yè)記錄、提升服務標準起到了促進作用。

3.創(chuàng)優(yōu)資料規(guī)范

圍繞創(chuàng)優(yōu)匯報PPT及創(chuàng)優(yōu)資料整理，完成品質部修訂、審核、定稿材料10余套。

4.設備房規(guī)范

對4個創(chuàng)優(yōu)項目的設備房進行規(guī)范，更換、懸掛設備標識牌以及平安生產標識牌300余塊，并對地面統(tǒng)一進行刷漆，清除設備銹跡、上油、刷漆保養(yǎng)，規(guī)范了設備房修理、巡查等記錄表格。

(五)公司內審與外審工作

依據(jù)貫標認證工作整改要求，組織物業(yè)相關人員對XX、XX、XX、XX和XX物業(yè)處進行了內部審核，驗證公司質量環(huán)境體系及覆蓋產品是否符合ISO9001;20xx、ISO14001;20xx標準規(guī)定的要求。內審后，XX物業(yè)處作為各物業(yè)處代表，順當通過了專家組的外審工作。內審與外審工作的順當通過，確認了物業(yè)公司質量環(huán)境質量體系的符合性和有效性。

(六)住戶滿足度調查工作

組織各物業(yè)處部分房管、秩序隊員幫助進行20xx年度業(yè)主滿足度調查，上、下半年各一次。組織入戶調查180多人次，發(fā)放入戶問卷8850份;統(tǒng)計整理業(yè)主合理化建議600余項，并下發(fā)各處制定安排整改。從統(tǒng)計結果看，20xx年住戶滿足度整體保持97以上(比去年有所提升)。

(七)石家莊基本服務標準社會考評工作

組織各物業(yè)處迎接由房管部門帶隊的考評團隊，主動應對XX基本服務標準社會考評并順當通過。服務標準考評工作對物業(yè)服務提出了更高要求，有利于物業(yè)公司標準化運作的進一步加強。

(八)日常工作

1.工作促提安排的監(jiān)督檢查

匯總各物業(yè)處的全年整改項共計18000余項，每周都對其進行詳實的記錄并定期對整改完成項進行檢查和監(jiān)督，提高了物業(yè)處的自查自糾自整改的有效性。

2.宣揚資料的`分發(fā)和管理

累計發(fā)放《XXX報》《XX日報》等宣揚資料共計20余萬份，同時，依據(jù)發(fā)放明細不定期對各物業(yè)處執(zhí)行相關制度狀況進行抽查，確保報紙發(fā)放到位。

3.通過獎懲促提高

經日常檢查及不定期夜查，因員工違紀及工作不達標下發(fā)懲罰通報達150余次(含物業(yè)處自行懲罰次數(shù))，累計懲罰600余人次，款額69400余元。

部門工作安排篇4

1。組織做好進行中的規(guī)劃編制工作。

2。完成縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設彩磚及居民區(qū)樓間硬覆蓋工程的招標，并開工建設。

3。幫助、指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成重要節(jié)點部位的綠化設計工作。

4。項目建設的規(guī)劃監(jiān)管工作：檢查續(xù)建項目規(guī)劃實施狀況。

5。做好建設項目的規(guī)劃審批工作。

6。城建檔案館工作：廣鹿鄉(xiāng)柳條群眾集資11號、12號、樓和大甸街振海公司4號、5號樓工程檔案整理歸檔。

7。協(xié)調、督促安達做好三盤碾子低洼區(qū)改造、大鹽場五星級酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設工作。

重點工作探討：城鄉(xiāng)重要節(jié)點部位春季綠化設計。

部門工作安排篇5

XX新的一年園所制定目標是300萬。以親子部門4位教學老師平均安排各是75萬。為了達到全年目標。全年報班人數(shù)則要達到70—80人。而是以此將目標合理分散到每個月從3月—12月（總報班人數(shù)“老帶新新報續(xù)報”總和）

達到全年目標實施安排有七點：

一：提高出勤率85%（服務意識從老會員起先）

提高出勤率不僅僅是要重視數(shù)據(jù)和會員是否出勤，更重的是要通過途徑讓家長信任老師信服課程并真正相識到教化的重要性和缺課對幼兒的損失。為了提高出勤率我認為要做到以下幾點

1.物質嘉獎:為每位幼兒打算一張會員出勤卡，以每個寶寶上完一節(jié)課就蓋一個印章的形式，一期課積滿12的小印章頒發(fā)一份小粘貼和全勤寶寶獎狀以資激勵。（獎狀名字可以豐富多樣重點是能表示對孩子的確定）引導家長培育幼兒通過自己的努力去收獲一些嘉獎，既提高了出勤率，又可以將家長對園所及老師的滿足度極限上升。在實施這已安排還需打算材料，為了節(jié)約成本部門確定盡量采納手工制作，

出勤卡的制作人：親子部門設計小學電腦幫助

出勤卡的制作時間：每一期課的上一周完成

會員出勤卡制作方法：

電腦上排版整理好名片一樣的大小長方形，模板上有紅黃藍標記和3行4列的表格代表3個月。

用a4的白色卡紙打印后裁剪出300份（打算300個會員）

2.健康提示：做好家長工作，通過季節(jié)改變等提示家長留意幼兒的身體健康，多喝水，主動喝水，并剛好依據(jù)天氣增減衣物。尤其是在園所上課時記得要為幼兒打算隔汗巾和衣服

只有常常真心的關切幼兒的健康家長才會認為原來老師也會關注他的孩子，久而久之他們會認為這是一種被重視，便會對園所全部老師做一個“細心”口碑的宣揚但要讓家長真真實切感受到，那不是一句留意身體等可以做到。從而我有以下幾個想法

在每個月月尾和平常的休息時間在網(wǎng)上找尋一些季節(jié)和最近的感染病毒的預防方法，和家長共享，以免家長工作太忙忽視了孩子導致生病不能來園學習。詳細傳遞健康學問時間是每周課后和周三電訪時間形式多樣還可以是以紙質的形式發(fā)給家長，表示溫馨。

3.教學質量：提高教學質量讓寶寶喜愛課程，做到在家里都能想到要上紅黃藍的課程達到這點詳細要從教學部門教研做課研討起先，通過做課豐富學問和閱歷，并多設計一些嬉戲。措施如下;

個人成長：

在節(jié)假日時間和每晚休息時間每天抽一小時看育兒書籍和幼兒嬉戲視頻（時間在2個月）

集體教研;

周四下午2:00—3:00做課（打算好自己一周課程里遇到的困難及課堂幼兒特別狀況，在做完本周課程后和集體老師探討）

通過反復的做課和老師共享探討及自己觀看書籍視頻提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，和自己這顆喜愛幼兒的心將會努力做到讓每個幼兒喜愛課程

二：家長滿足度

科學育兒：和家長傳遞科學的育兒閱歷（課程結束后的時間或電訪時間）個人將會在空閑時間看育兒書籍和上網(wǎng)查詢

師資行為：樹立良好的老師形象做到員工服務守則條規(guī)讓家長看到老師的形象是賞心悅目的感覺，同時給孩子做一個形象和行為的榜樣

視察溝通：視察每個幼兒的課堂狀況，剛好并適當?shù)暮图议L溝通，讓家長有種感覺孩子被重視和關切，然而對于插班試聽的孩子則會實行課上專心輔導孩子和課后抓時間溝通和孩子回家后電話溝通，教化服務起到連續(xù)性。

三：新報人數(shù)

優(yōu)質課：通過做課和備課狀況選出2節(jié)優(yōu)質課剛好轉達銷售并督促銷售邀約

提前了解：提前被通知有插班試聽，那我就要和顧問溝通試聽幼兒的狀況，了解幼兒的特點和家長的特點助于課堂更好的和孩子接觸和輔導為跟蹤孩子報班做鋪墊。

非會員“心”溝通：會員回家后還要和家長打電話關切幼兒并整理好幼兒的課堂狀況進行回訪電話。（幼兒狀況資料整理在中午休息時間，電話時間在晚上）

四：家庭延長;

新學期變更為了讓家長更加重視每周一發(fā)的紙條，所以內容需以下2個方面

1.依據(jù)備課提出本周課程重點延長（1點即可）

2.通過班級幼兒狀況和季節(jié)節(jié)日風俗制定新的延長條

五：教研工作

1.周四下午2:00—3:00做課

2.打算好自己一周課程里遇到的困難及課堂幼兒特別狀況整理好

3.主動評課做課看課探討合理的教學方法和嬉戲

4.通過每周做課分數(shù)總和在一起評出月或年“優(yōu)秀做課之星”激勵老師的主動性（嘉獎可以是獎品或榮譽證書或金錢等等）

六：活動策劃1月2場（活動形式主要是以季節(jié)節(jié)日等進行）

1、1場以生日會為主（以園所為活動場所，邀請本月的幼兒參與，從三月份起先）

2、1場以主題方式為主（以季節(jié)、節(jié)日等為主制定活動內容，每月初出活動方案，從三月起先）

七：成長檔案（以紙質版）

檔案資料七項

1.幼兒基本資料

2.課堂活動照片

3.我學會了……..

4.創(chuàng)作大師

5.親子同樂

6.學期評估

部門工作安排篇6

20xx年是“十二五”規(guī)劃的第一年，也是開展質量年活動的其次年，還是“上臺階工程”的第三年。全年工作的主題是提高質量，豐富內涵，彰顯特色。接著以提高教化質量為中心，強化素養(yǎng)意識，強化晉位意識，強化團隊意識；以提升管理檔次為核心，強化文化建設，強化內涵建設，強扮裝備建設；以提速老師成長為重心，強化課堂把握，強化教材把握，強化理論把握。加快向全市領先、全省一流、全國知名的教化強縣目標邁進。

一、教化質量實現(xiàn)明顯提升

質量是最大的內涵，是最大的回報。不提高是退、小提高也是退。接著施行并修訂“三杯競賽”方案，體現(xiàn)不同學段特點，突出評價畢業(yè)年級。完善考核機制，加大嘉獎力度。實行局長、股室、教研員承包學校制度，實行優(yōu)勢學校幫扶薄弱學校制度，實行責任目標及風險抵押制度。

中學教化抓升學。抓中學必需抓高考，看高考主要看一中。一是突出教學中心。加強過程督導，抓實教學常規(guī)，推動教學改革。落實校長聽課制度，突出理念引導，突出方法指導。利益向一線傾斜，精力向一線側重。建立有利于發(fā)揮團隊優(yōu)勢和以成果論成敗的津貼發(fā)放機制。二是加強高考探討。加強高考內容探討，梳理考點；加強復習策略探討，歸納方法；加強高考方向探討，總結規(guī)律。主動引進與消化高考信息，豐富備考資源。三是推廣責任承包。落實優(yōu)生、近線生承包機制；實現(xiàn)把關制與導師制雙落實；推行同年級同學科老師捆綁考核；落實學情會診、分層推動措施，實行學科學困生特地輔導制度；實行班主任、學科老師捆綁評價；實行中考優(yōu)秀學生中學學業(yè)追蹤制度。

列支專項資金，重獎高考貢獻突出學校，實現(xiàn)老師優(yōu)績厚獎。創(chuàng)建條件幫助縣一中化解債務負擔。探究嘗試六溝中學、上板城中學多元辦學途徑。嚴控一般中學招生數(shù)量，嚴把一般中學招生底線。

義務教化抓素養(yǎng)。第一，抓素養(yǎng)必需抓全面發(fā)展。抓實習慣養(yǎng)成，重點培育學習習慣、生活習慣和行為習慣。培育主動的情感、健康的心態(tài)、正確的價值觀。建立課外組織，培育特性特長。重視音體美教學，重視理化生試驗教學。普遍開設綜合實踐活動課。選擇6所學校，落實“陽光體育”行動。其次，抓素養(yǎng)必需抓面對全體。落實因材施教，分層輔導。實施激勵引導、多元評價。關注留守兒童，關切單親子女，關愛“問題學生”。有安排地開展青春期教化。實行嚴格的學籍管理制度。年輟學率嚴格限制在3%。第三，抓素養(yǎng)必需抓基礎學問。突出基本概念、基本原理、基本常識教學，突出基礎學問的演繹、衍生和延長。通過把結果變成過程，實現(xiàn)把學問變成才智。用學問觸動學問、觸動思想、觸動情感，使學習從迷漫走向覺醒，從低效走向高效，從負擔走向歡樂。

職業(yè)教化抓就業(yè)。職業(yè)教化是就業(yè)教化，職業(yè)教化又是技能教化。以出口暢，帶動入口旺。一是明確辦學方向。主動探究技能型人才培育新途徑，面對市場，培育適用性人才；面對“三農”，培育農村科技能手。建立緊跟市場、貼近行業(yè)、依托企業(yè)的職業(yè)教化機制。二是加強就業(yè)指導。加強就業(yè)市場調查，加強就業(yè)市場監(jiān)測。引導學生調整就業(yè)心態(tài)，合理降低就業(yè)預期。樹立“先就業(yè)、后興業(yè)、再創(chuàng)業(yè)”的就業(yè)觀，激勵學生自主謀業(yè)。三是落實就業(yè)跟蹤。關注學生就業(yè)滿足率、就業(yè)鞏固率，關注職技晉升，關注工資增長。

接著擴大與縣外中等職業(yè)學校的聯(lián)合與合作。

德育是質量的確定因素。只有成人，才能成才。愛心、責任與正義是人類道德的基點。突出三項教化，實現(xiàn)多渠道、多形式，常常化、系列化。一是感恩教化。感恩父母、感恩師生、感恩同學，感恩學校、感恩社會、感恩自然。學前抓啟蒙，重感知；小學抓誘導，重行為；初中抓養(yǎng)成，重體驗；中學抓自醒，重內斂。二是生命教化。生命只有一次。敬重他人生命，敬重自己生命。對己嚴格，對物憐惜，對人感謝。體驗予人玫瑰、手留余香的歡樂，體驗善待摩擦、握手言歡的愉悅。把挫折視為財寶，讓優(yōu)秀成為習慣，使禮讓積為品質。三是法制教化。堅持依法治校，堅持以法立校。落實警校共建制度，落實法制教化課程，落實德育教化機構。不準學生吸煙飲酒，不準學生進入網(wǎng)吧。不準走讀學生攜手機進教室，不準住宿學生攜手機進宿舍。

學習推廣趙存志既身入課堂又心入課堂、陳書田既懂教改又抓教改、張海軍既是專家又是實干家和李詠梅既能高水平探討又能高效率組織的杰出典型。探討推廣綜合水平上檔次的上板城初中閱歷、教學教研上層次的卸甲營現(xiàn)象、教學質量快速崛起的六溝初中業(yè)績和教學水平持續(xù)攀升的逸夫學校蹤跡。

努力使全縣高考成果高出全市平均水平，中考成果處于全市領先水平。小學和職教抓出“一招鮮”。

二、縣本教研形成獨有特色

以4+4n課堂教學模式為中心，以圓桌式排座和導學稿為兩翼，以三項研討為載體，推動并深化“一模兩翼三研”的教研機制。強化教材把握、改進課堂教學，提升老師素養(yǎng)。追求實際、好用、實效，形成縣本獨有特色。

“一?！弊ド睢栏褡裱葘W后教，以學定教，不學不教的原則。嚴格學問教學4個環(huán)節(jié)。追求自學有實度，溝通有效度，質疑有深度，訓練有梯度。堅持低起點、小步伐、慢節(jié)奏。堅決落實“堂堂清”。努力培育發(fā)覺問題、提出問題的實力。盡量“展示錯誤”，不該“沒有錯誤”。差異是一種教化資源。教過不等于學過，學過不等于學會，學會不等于會學，自讀文本不等于自讀課本。嚴格遵循學科規(guī)律，凸顯學科本質特征，遵循學科教學的一般流程，體現(xiàn)學生學習的基本規(guī)程。以“學生是否學，是否學的主動，是否學會”評價課堂是否有效。依據(jù)4+4n課堂教學評價標準，分學段、分學科舉辦老師課堂教學大比武。

部門工作安排篇7

1、銷售顧問培訓：

在銷售顧問的培訓上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務學問明顯匱乏，干脆的影響銷售部的業(yè)績，XX年的銷售顧問的培訓是重點，除按安排每月一次培訓以外，按須要多增加培訓，特殊針對不同時期競爭車型上得多下功夫探討，這在培訓中應作重點。

2、銷售核心流程：

完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，許多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深化的探討后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應當有相應的懲罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就簡單缺少壓力導致動力削減從而干脆影響銷售工作。細微環(huán)節(jié)確定成敗，這是劉經理常教育大家的話。在XX年的工作中我們將深化貫徹銷售核心流程，把每一個流程細微環(huán)節(jié)做好，信任這是完成全年任務的又一保障。

3、提高銷售市場占有率：

（1）、現(xiàn)在XX的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成肯定的威逼，在XX年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結緣由主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產生沖突的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價特別，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實許多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威逼，客戶假如來威逼，就證明他心中有擔憂，總結來說他們的擔憂無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后修理的更多實惠、銷售顧問的專業(yè)性（更好的運用了解車輛）、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關，這些客戶擔憂的因素，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。

（2）、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。

（3）、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣揚，提高消費者的知名度和對車的認知度。

（4）、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。

新一年我們團隊的汽車銷售工作安排以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。

部門工作安排篇8

公司財務工作的指導思想是：

在公司黨組領導下，仔細實行中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神;圍繞公司資產經營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本限制，完善公司預算管理體系;加強資產、資金管理和運作，防范和化解財務風險，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財務管理為目的，全面推動財務經營管理信息系統(tǒng)建設。

20xx年公司財務工作要重點抓好以下工作：

一、以電價為突破口，解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]經營中的主要沖突

電價沖突是當前電網(wǎng)經營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、接著強化預算管理，確保資產經營目標的實現(xiàn)

全面預算管理貫穿企業(yè)經營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經營目標最主要和最有效的限制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內部潛力，限制投資和生產成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，堅固樹立成本管理理念，從嚴限制生產經營、項目建設和融資成本。

1、降低生產經營成本。要求各單位20xx年的成本費用必需限制在預算內，確保資產經營目標實現(xiàn)。

2、建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，