《煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討》

精品文章精品文章《煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討》【摘要】本文主要分析了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的發(fā)展現(xiàn)狀，主要講述了管理理念、管理制度、管理技術(shù)與手段方面存在的問(wèn)題，分析了這些問(wèn)題存在的原因及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，從而介紹了一系列具有針對(duì)性的創(chuàng)新策略，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，促進(jìn)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新舉措我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，煤礦企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，但在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中存在一定的弊端，這就需要相關(guān)人員能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理方式采取一些創(chuàng)新的措施，企業(yè)需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的條件下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展。1、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀對(duì)于很多較為成功的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有較為完善的經(jīng)濟(jì)管理方式，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下能夠迅速的發(fā)展。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，積極改進(jìn)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，為企業(yè)發(fā)展提供保障。下文是筆者對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀反映出來(lái)存在問(wèn)題的一些分析：煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不夠先進(jìn)。在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，雖然大多數(shù)煤礦企業(yè)都得到了較為良好的發(fā)展，但根據(jù)調(diào)查顯示，很多企業(yè)傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固，仍然使用的是最初的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)發(fā)新的管理方法，堅(jiān)定之前管理理念的正確性，沒(méi)有探索新的管理方法的積極性。這些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方法，沒(méi)有能夠積極主動(dòng)的探索新的管理體制，這就會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)期處于比較落后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這種缺乏創(chuàng)新理念的狀態(tài)，一方面會(huì)讓煤礦企業(yè)本身不能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，一方面不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。擁有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的基礎(chǔ)，但在實(shí)際工作中，由于經(jīng)濟(jì)管理制度的制定人員專(zhuān)業(yè)性不高，導(dǎo)致制度的可操作性差，缺乏可行性，就會(huì)導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中，工作人員的重視程度不高，缺少企業(yè)的重視，就不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，會(huì)嚴(yán)重制約煤礦企業(yè)的發(fā)展。擁有較為健全的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，因?yàn)橹贫仁瞧髽I(yè)在管理財(cái)務(wù)時(shí)的一個(gè)重要依據(jù)。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與手段較為落后。在一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者看來(lái)，在經(jīng)濟(jì)管理方面很少涉及較為先進(jìn)的管理技術(shù)與手段，缺少對(duì)現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，就會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展與變化。在一些經(jīng)營(yíng)管理者看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面推進(jìn)現(xiàn)代化就是簡(jiǎn)單的配備計(jì)算機(jī)、使用互聯(lián)網(wǎng)等，但這些認(rèn)識(shí)過(guò)于盲目與片面，煤礦企業(yè)不能運(yùn)用較為先進(jìn)的信息化手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理，這就是缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與手段的一個(gè)重要體現(xiàn)。煤礦企業(yè)員工綜合素質(zhì)有待提高。很多煤礦企業(yè)在挑選員工時(shí)對(duì)員工的要求過(guò)低，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面，員工的綜合素質(zhì)一定要到達(dá)一定的標(biāo)準(zhǔn)，首先是具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，其次是擁有較強(qiáng)的管理能力和處事能力。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些煤礦企業(yè)的相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能不達(dá)標(biāo)，一些企業(yè)缺少足夠的技術(shù)性員工，這些都是阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素。2、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的具體措施通過(guò)上文對(duì)煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題的分析，了解到在如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會(huì)，煤礦企業(yè)需要改進(jìn)自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取正確的方法，努力跟上時(shí)代的步伐。下文是筆者提出的針對(duì)上述現(xiàn)狀反映出來(lái)的問(wèn)題提出的一些措施：更新觀念與管理意識(shí)。煤礦企業(yè)的工作與環(huán)境資源的變化息息相關(guān)，從近幾年的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)資源極度短缺、環(huán)境遭到破壞的情況是比較嚴(yán)重的，這就是如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，需要各大企業(yè)能夠發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這就要求煤礦企業(yè)能夠積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要目的在于提高資源的利用率，企業(yè)可以再次循環(huán)開(kāi)采收集到的煤礦，最大化的提高資源的利用率，促進(jìn)能源的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)需要將保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、創(chuàng)造環(huán)境友好型社會(huì)的觀念深入人心，能夠做到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)保護(hù)環(huán)境，這樣也能夠?yàn)槊旱V企業(yè)減少一部分的成本支出。建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。煤礦企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益，就需要建立比較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這些制度建立的基礎(chǔ)是煤礦企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與社會(huì)的發(fā)展方向，根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的措施，讓經(jīng)濟(jì)管理工作落到每個(gè)人的身上，讓在企業(yè)工作的每個(gè)員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度，并且時(shí)常進(jìn)行監(jiān)督、嚴(yán)格控制，減少經(jīng)濟(jì)管理層面上會(huì)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。采用較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與手段。企業(yè)首先要做到的是正確認(rèn)識(shí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，并且能夠根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r合理的運(yùn)用，最大限度的合理發(fā)揮企業(yè)有限資金的價(jià)值，有效控制企業(yè)成本的支出。企業(yè)的管理人員需要知道的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)無(wú)法跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐，采用更加合理并且先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段管理資金刻不容緩。信息化管理能夠提高工作人員的工作效率，煤礦企業(yè)在物資采購(gòu)的過(guò)程、與合作商簽訂合同，甚至在工資結(jié)算方面都采用信息化的管理模式，信息化管理可以確保各種信息能夠準(zhǔn)確無(wú)誤，避免在工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不必要的混亂現(xiàn)象。對(duì)于大型企業(yè)而言，需要整減少失誤的現(xiàn)象，系統(tǒng)的管理企業(yè)的資金問(wèn)題。提高員工綜合素質(zhì)。員工的形象能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的形象，綜合素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的員工往往能夠更加吸引更多的客戶，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，但培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)會(huì)一些企業(yè)遺忘，對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，往往不會(huì)注意到這些問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員需要對(duì)此提高重視程度。在培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)時(shí)要考慮兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，加大對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)可以專(zhuān)門(mén)設(shè)立培訓(xùn)職工技能的部門(mén)，根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，在培訓(xùn)過(guò)程中企業(yè)難免會(huì)投入一定量的資金，但對(duì)員工的培訓(xùn)是至關(guān)重要的，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視這樣的問(wèn)題;另外一方面是提高員工的職業(yè)道德水平，后天的學(xué)習(xí)可以為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)道德，企業(yè)可以建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以提高員工工作的積極性，開(kāi)發(fā)員工的潛能，同時(shí)要幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，防止不必要的糾紛產(chǎn)生。培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)同樣是塑造良好的企業(yè)形象，所以對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。2.5全面加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全管理。對(duì)于煤礦其而言，安全問(wèn)題始終是需要重視的話題，在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，融入現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，可以確保信息的安全性。另一方面的安全就是指工作人員的人身安全，企業(yè)雇用員工就要對(duì)員工的人身安全負(fù)責(zé)，例如可以建立無(wú)線通訊系統(tǒng)，時(shí)刻保持與工作人員的聯(lián)系，監(jiān)控井下工作人員的工作。另一方面的安全是指企業(yè)在工作時(shí)要保持對(duì)環(huán)境的友好。3、總結(jié)綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)部分煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著管理理念落后、管理制度不健全、管理技術(shù)手段落后等問(wèn)題，企業(yè)想要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，努力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，就需要采取相關(guān)措施，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，在實(shí)際工