建筑工程施工組織設(shè)計編制與管理

《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》2009年100月1日起實行目錄HYPERLINK\l"_Toc238625970"1總則2HYPERLINK\l"_Toc238625971"2術(shù)語2HYPERLINK\l"_Toc238625972"3基本規(guī)定33HYPERLINK\l"_Toc238625973"4施工組織總總設(shè)計4HYPERLINK\l"_Toc238625974"4.1工程概概況4HYPERLINK\l"_Toc238625975"4.2總體施施工部署4HYPERLINK\l"_Toc238625976"4.3施工總總進(jìn)度計劃55HYPERLINK\l"_Toc238625977"4.4總體施施工準(zhǔn)備與主主要資源配置置計劃5HYPERLINK\l"_Toc238625978"4.5主要施施工方法5HYPERLINK\l"_Toc238625979"4.6施工總總平面布置55HYPERLINK\l"_Toc238625980"5單位工程施施工組織設(shè)計計6HYPERLINK\l"_Toc238625981"5.1工程概概況6HYPERLINK\l"_Toc238625982"5.2施工部部署6HYPERLINK\l"_Toc238625983"5.3施工進(jìn)進(jìn)度計劃7HYPERLINK\l"_Toc238625984"5.4施工準(zhǔn)準(zhǔn)備與資源配配置計劃7HYPERLINK\l"_Toc238625985"5.5主要施施工方案7HYPERLINK\l"_Toc238625986"5.6施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置7HYPERLINK\l"_Toc238625987"6施工方案88HYPERLINK\l"_Toc238625988"6.1工程概概況8HYPERLINK\l"_Toc238625989"6.2施工安安排8HYPERLINK\l"_Toc238625990"6.3施工進(jìn)進(jìn)度計劃8HYPERLINK\l"_Toc238625991"6.4施工準(zhǔn)準(zhǔn)備與資源配配置計劃8HYPERLINK\l"_Toc238625992"6.5施工方方法及工藝要要求8HYPERLINK\l"_Toc238625993"7主要施工管管理計劃9HYPERLINK\l"_Toc238625994"7.1一般規(guī)規(guī)定9HYPERLINK\l"_Toc238625995"7.2進(jìn)度管管理計劃9HYPERLINK\l"_Toc238625996"7.3質(zhì)量管管理計劃9HYPERLINK\l"_Toc238625997"7.4安全管管理計劃9HYPERLINK\l"_Toc238625998"7.5環(huán)境管管理計劃100HYPERLINK\l"_Toc238625999"7.6成本管管理計劃100HYPERLINK\l"_Toc238626000"7.7其它管管理計劃1001總則為規(guī)范建筑施施工組織設(shè)計計的編制與管管理，提高建建筑工程施工工管理水平，制制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新新建、擴(kuò)建和和改建等建筑筑工程的施工工組織設(shè)計的的編制與管理理。建筑施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)結(jié)合地地區(qū)條件和工工程特點進(jìn)行行編制。建筑施工組織設(shè)設(shè)計的編制與與管理，除應(yīng)應(yīng)符合本規(guī)范范規(guī)定外，尚尚應(yīng)符合國家家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語施工組織設(shè)計計consttructiionorrganizzationnplann以施工項目為對對象編制的，用用以指導(dǎo)施工工的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和管理的的綜合性文件件。施工組織總設(shè)設(shè)計generralcoonstruuctionnorgaanizattionpplan以若干單位工程程組成的群體體工程或特大大型項目為主主要對象編制制的施工組織織設(shè)計，對整整個項目的施施工過程起統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃、重重點控制的作作用。單位工程施工工組織設(shè)計consttructiionorrganizzationnplannforunitprojeect以單位（子單位位）工程為主主要對象編制制的施工組織織設(shè)計，對單單位（子單位位）工程的施施工過程起指指導(dǎo)和制約作作用。施工方案coonstruuctionnscheeme以分部（分項）工工程或?qū)ｍ椆すこ虨橹饕獙ο缶幹频氖┦┕ぜ夹g(shù)與組組織方案，用用以具體指導(dǎo)導(dǎo)其施工過程程。施工組織設(shè)計計的動態(tài)管理理dynammicmaanagemmentoofconnstrucctionorgannizatiionpllan在項目實施過程程中，對施工工組織設(shè)計的的執(zhí)行、檢查查和修改的適適時管理活動動。施工部署coonstruuctionnarraangemeent對項目實施過程程做出的統(tǒng)籌籌規(guī)劃和全面面安排，包括括項目施工主主要目標(biāo)、施施工順序及空空間組織、施施工組織安排排等。項目管理組織織機(jī)構(gòu)projeectmaanagemmentoorganiizatioon施工單位為完成成施工項目建建立的項目施施工管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。施工進(jìn)度計劃劃consttructiionscchedulle為實現(xiàn)項目設(shè)定定的工期目標(biāo)標(biāo)，對各項施施工過程的施施工順序、起起止時間和相相互銜接關(guān)系系所作的統(tǒng)籌籌策劃和安排排。施工資源coonstruuctionnresoourcess為完成施工項目目所需要的人人力、物資等等生產(chǎn)要素。施工現(xiàn)場平面面布置consttructiionsiitelaayoutplan在施工用地范圍圍內(nèi)，對各項項生產(chǎn)、生活活設(shè)施及其他他輔助設(shè)施等等進(jìn)行規(guī)劃和和布置。進(jìn)度管理計劃劃scheddulemmanageementplan保證實現(xiàn)項目施施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的管理計劃劃。包括對進(jìn)進(jìn)度及其偏差差進(jìn)行測量、分分析、采取的的必要措施和和計劃變更等等。質(zhì)量管理計劃劃qualiitymaanagemmentpplan保證實現(xiàn)項目施施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的管理計劃劃。包括制定定、實施、評評價所需的組組織機(jī)構(gòu)、職職責(zé)、程序以以及采取的措措施和資源配配置等。安全管理計劃劃safettymannagemeentpllan保證實現(xiàn)項目施施工職業(yè)健康康安全目標(biāo)的的管理計劃。包包括制定、實實施所需的組組織機(jī)構(gòu)、職職責(zé)、程序以以及采取的措措施和資源配配置等。環(huán)境管理計劃劃envirronmenntmannagemeentpllan保證實現(xiàn)項目施施工環(huán)境目標(biāo)標(biāo)的管理計劃劃。包括制定定、實施所需需的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)、程程序以及采取取的措施和資資源配置等。成本管理計劃劃costmanaggementtplann保證實現(xiàn)項目施施工成本目標(biāo)標(biāo)的管理計劃劃。包括成本本預(yù)測、實施施、分析、采采取的必要措措施和計劃變變更等。3基本規(guī)定施工組織設(shè)計按按編制對象，可可分為施工組組織總設(shè)計、單單位工程施工工組織設(shè)計和和施工方案。施工組織設(shè)計計的編制必須須遵循工程建建設(shè)程序，并并應(yīng)符合下列列原則：l符合施工合合同或招標(biāo)文文件中有關(guān)工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)、造造價等方面的的要求；2積極開發(fā)、使使用新技術(shù)和和新工藝，推推廣應(yīng)用新材材料和新設(shè)備備；3堅持科學(xué)的的施工程序和和合理的施工工順序，采用用流水施工和和網(wǎng)絡(luò)計劃等等方法，科學(xué)學(xué)配置資源，合合理布置現(xiàn)場場，采取季節(jié)節(jié)性施工措施施，實現(xiàn)均衡衡施工，達(dá)到到合理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；；4采取技術(shù)和和管理措施，推推廣建筑節(jié)能能和綠色施工工；5與質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全三個個管理體系有有效結(jié)合。施工組織設(shè)計計應(yīng)以下列內(nèi)內(nèi)容作為編制制依據(jù)：l與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的法律律、法規(guī)和文文件；2國家現(xiàn)行有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)；3工程所在地地區(qū)行政主管管部門的批準(zhǔn)準(zhǔn)文件，建設(shè)設(shè)單位對施工工的要求；4工程施工合合同或招標(biāo)投投標(biāo)文件；5工程設(shè)計文文件；6工程施工范范圍內(nèi)的現(xiàn)場場條件，工程程地質(zhì)及水文文地質(zhì)、氣象象等自然條件件；7與工程有關(guān)關(guān)的資源供應(yīng)應(yīng)情況；8施工企業(yè)的的生產(chǎn)能力、機(jī)機(jī)具設(shè)備狀況況、技術(shù)水平平等。施工組織設(shè)計計應(yīng)包括編制制依據(jù)、工程程概況、施工工部署、施工工進(jìn)度計劃、施施工準(zhǔn)備與資資源配置計劃劃、主要施工工方法、施工工現(xiàn)場平面布布置及主要施施工管理計劃劃等基本內(nèi)容容。施工組織設(shè)計計的編制和審審批應(yīng)符合下下列規(guī)定：l施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)由項目目負(fù)責(zé)人主持持編制，可根根據(jù)需要分階階段編制和審審批；2施工組織總總設(shè)計應(yīng)由總總承包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審批；單位工工程施工組織織設(shè)計應(yīng)由施施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人或技技術(shù)負(fù)責(zé)人授授權(quán)的技術(shù)人人員審批；施施工方案應(yīng)由由項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批；；重點、難點點分部（分項項）工程和專專項工程施工工方案應(yīng)由施施工單位技術(shù)術(shù)部門組織相相關(guān)專家評審審，施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)；3由專業(yè)承包包單位施工的的分部（分項項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┦┕し桨?，?yīng)應(yīng)由專業(yè)承包包單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)權(quán)的技術(shù)人員員審批；有總總承包單位時時，應(yīng)由總承承包單位項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人核準(zhǔn)備案；；4規(guī)模較大的的分部（分項項）工程和專專項工程的施施工方案應(yīng)按按單位工程施施工組織設(shè)計計進(jìn)行編制和和審批。施工組織設(shè)計計應(yīng)實行動態(tài)態(tài)管理，并符符合下列規(guī)定定：l項目施工過過程中，發(fā)生生以下情況之之一時，施工工組織設(shè)計應(yīng)應(yīng)及時進(jìn)行修修改或補(bǔ)充：：l）工程設(shè)計計有重大修改改；2）有關(guān)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實實施、修訂和和廢止；3）主要施工工方法有重大大調(diào)整；4）主要施工工資源配置有有重大調(diào)整；；5）施工環(huán)境境有重大改變變。2經(jīng)修改或補(bǔ)補(bǔ)充的施工組組織設(shè)計應(yīng)重重新審批后實實施；3項目施工前前，應(yīng)進(jìn)行施施工組織設(shè)計計逐級交底；；項目施工過過程中，應(yīng)對對施工組織設(shè)設(shè)計的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查、分析并適適時調(diào)整。3.0.7施施工組織設(shè)計計應(yīng)在工程竣竣工驗收后歸歸檔。4施工組織總總設(shè)計4.1工程概概況工程概況應(yīng)包包括項目主要要情況和項目目主要施工條條件等。項目主要情況況應(yīng)包括下列列內(nèi)容：l項目名稱、性性質(zhì)、地理位位置和建設(shè)規(guī)規(guī)模；2項目的建設(shè)設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計和監(jiān)理等等相關(guān)單位的的情況；3項目設(shè)計概概況；4項目承包范范圍及主要分分包工程范圍圍；5施工合同或或招標(biāo)文件對對項目施工的的重點要求；；6其他應(yīng)說明明的情況。項目主要施工工條件應(yīng)包括括下列內(nèi)容：：1項目建設(shè)地地點氣象狀況況；2項目施工區(qū)區(qū)域地形和工工程水文地質(zhì)質(zhì)狀況；3項目施工區(qū)區(qū)域地上、地地下管線及相相鄰的地上、地地下建（構(gòu)）筑筑物情況；4與項目施工工有關(guān)的道路路、河流等狀狀況；5當(dāng)?shù)亟ㄖ牟牧?、設(shè)備供供應(yīng)和交通運(yùn)運(yùn)輸?shù)确?wù)能能力狀況；6當(dāng)?shù)毓╇?、供供水、供熱和和通信能力狀狀況；7其他與施工工有關(guān)的主要要因素。4.2總體施施工部署4.2.1施工工組織總設(shè)計計應(yīng)對項目總總體施工做出出下列宏觀部部署：l確定項目施施工總目標(biāo)，包包括進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境和成本等等目標(biāo)；2根據(jù)項目施施工總目標(biāo)的的要求，確定定項目分階段段（期）交付付的計劃；3明確項目分分階段（期）施施工的合理順順序及空間組組織。4.2.2對于于項目施工的的重點和難點點應(yīng)進(jìn)行簡要要分析。4.2.3總承承包單位應(yīng)明明確項目管理理組織機(jī)構(gòu)形形式，并宜采采用框圖的形形式表示。4.2.4對于于項目施工中中開發(fā)和使用用的新技術(shù)、新新工藝應(yīng)做出出部署。4.2.5對主主要分包項目目施工單位的的資質(zhì)和能力力應(yīng)提出明確確要求。4.3施工總總進(jìn)度計劃4.3.1施工工總進(jìn)度計劃劃應(yīng)按照項目目總體施工部部署的安排進(jìn)進(jìn)度編制。4.3.2施工工總進(jìn)度計劃劃可采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖或橫道圖圖表示，并附附必要說明。4.4總體施施工準(zhǔn)備與主主要資源配置置計劃4.4.1總體體施工準(zhǔn)備應(yīng)應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)準(zhǔn)備等。4.4.2技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場場準(zhǔn)備和資金金準(zhǔn)備應(yīng)滿足足項目分階段段（期）施工工的需要。4.4.3主要要資源配置計計劃應(yīng)包括勞勞動力配置計計劃和物資配配置計劃等。4.4.4勞動動力配置計劃劃應(yīng)包括下列列內(nèi)容：l確定各施工工階段（期）的的總用工量；；2根據(jù)施工總總進(jìn)度計劃確確定各施工階階段（期）的的勞動力配置置計劃。4.4.5物資資配置計劃應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：1根據(jù)施工總總進(jìn)度計劃確確定主要工程程材料和設(shè)備備的配置計劃劃；2根據(jù)總體施施工部署和施施工總進(jìn)度計計劃確定主要要周轉(zhuǎn)材料和和施工機(jī)具的的配置計劃。4.5主要施施工方法4.5.1施工工組織總設(shè)計計應(yīng)對項目涉涉及的單位（子子單位）工程程和主要分部部（分項）工工程所采用的的施工方法進(jìn)進(jìn)行簡要說明明。4.5.2對腳腳手架工程、起起重吊裝工程程、臨時用水水用電工程、季季節(jié)性施工等等專項工程所所采用的施工工方法進(jìn)行簡簡要說明。4.6施工總總平面布置4.6.1施工工總平面布置置應(yīng)符合下列列原則：1平面布置科科學(xué)合理，施施工場地占用用面積少；2合理組織運(yùn)運(yùn)輸，減少二二次搬運(yùn)；3施工區(qū)域的的劃分和場地地的臨時占用用應(yīng)符合總體體施工部署和和施工流程的的要求，減少少相互干擾；；4充分利用既既有建（構(gòu)）筑筑物和既有設(shè)設(shè)施為項目施施工服務(wù)，降降低臨時設(shè)施施的建造費(fèi)用用；5臨時設(shè)施應(yīng)應(yīng)方便生產(chǎn)和和生活，辦公公區(qū)、生活區(qū)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜宜分離設(shè)置；；6符合節(jié)能、環(huán)環(huán)保、安全和和消防等要求求；7遵守當(dāng)?shù)刂髦鞴懿块T和建建設(shè)單位關(guān)于于施工現(xiàn)場安安全文明施工工的相關(guān)規(guī)定定。4.6.2施工工總平面布置置應(yīng)符合下列列要求：1根據(jù)項目總總體施工部署署，繪制現(xiàn)場場不同階段（期期）的總平面面布置圖；2施工總平面面布置圖的繪繪制應(yīng)符合國國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求并附必必要說明。4.6.3施工工總平面布置置應(yīng)包括下列列內(nèi)容：1項目施工用用地范圍內(nèi)的的地形狀況；；2全部擬建的的建（構(gòu)）筑筑物和其它設(shè)設(shè)施的位置；；3項目施工用用地范圍內(nèi)的的加工設(shè)施、運(yùn)運(yùn)輸設(shè)施、存存貯設(shè)施、供供電設(shè)施、供供水供熱設(shè)施施、排水排污污設(shè)施、臨時時施工道路和和辦公、生活活用房等；4施工現(xiàn)場必必備的安全、消消防、保衛(wèi)和和環(huán)境保護(hù)等等設(shè)施；5相鄰的地上上、地下既有有建（構(gòu)）筑筑物及相關(guān)環(huán)環(huán)境。5單位工程施施工組織設(shè)計計5.1工程概概況工程概況應(yīng)包括括工程主要情情況、各專業(yè)業(yè)設(shè)計簡介和和工程施工條條件等。工程主要情況應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：l工程名稱、性性質(zhì)和地理位位置；2工程的建設(shè)設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理和和總承包等相相關(guān)單位的情情況；3工程承包范范圍和分包工工程范圍；4施工合同、招招標(biāo)文件或總總承包單位對對工程施工的的重點要求；；5其他應(yīng)說明明的情況。各專業(yè)設(shè)計簡介介應(yīng)包括下列列內(nèi)容：l建筑設(shè)計簡簡介應(yīng)依據(jù)建建設(shè)單位提供供的建筑設(shè)計計文件進(jìn)行描描述，包括建建筑規(guī)模、建建筑功能、建建筑特點、建建筑耐火、防防水及節(jié)能要要求等，并應(yīng)應(yīng)簡單描述工工程的主要裝裝修做法；2結(jié)構(gòu)設(shè)計簡簡介應(yīng)依據(jù)建建設(shè)單位提供供的結(jié)構(gòu)設(shè)計計文件進(jìn)行描描述，包括結(jié)結(jié)構(gòu)形式、地地基基礎(chǔ)形式式、結(jié)構(gòu)安全全等級、抗震震設(shè)防類別、主主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件件類型及要求求等；3機(jī)電及設(shè)備備安裝專業(yè)設(shè)設(shè)計簡介應(yīng)依依據(jù)建設(shè)單位位提供的各相相關(guān)專業(yè)設(shè)計計文件進(jìn)行描描述，包括給給水、排水及及采暖系統(tǒng)、通通風(fēng)與空調(diào)系系統(tǒng)、電氣系系統(tǒng)、智能化化系統(tǒng)、電梯梯等各個專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的做法法要求。工程施工條件應(yīng)應(yīng)參照本規(guī)范范第4.1.3條所列主要要內(nèi)容進(jìn)行說說明。5.2施工部部署工程施工目標(biāo)應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工合合同、招標(biāo)文文件以及本單單位對工程管管理目標(biāo)的要要求確定，包包括進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境和成本等等目標(biāo)。各項項目標(biāo)應(yīng)滿足足施工組織總總設(shè)計中確定定的總體目標(biāo)標(biāo)。施工部署中的進(jìn)進(jìn)度安排和空空間組織應(yīng)符符合下列規(guī)定定：l工程主要施施工內(nèi)容及其其進(jìn)度安排應(yīng)應(yīng)明確說明，施施工順序應(yīng)符符合工序邏輯輯關(guān)系；2施一工流水水段應(yīng)結(jié)合工工程具體情況況分階段進(jìn)行行劃分；單位位工程施工階階段的劃分一一般包括地基基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、裝修修裝飾和機(jī)電電設(shè)備安裝三三個階段。對于工程施工的的重點和難點點應(yīng)進(jìn)行分析析，包括組織織管理和施工工技術(shù)兩個方方面。工程管理的組織織機(jī)構(gòu)形式應(yīng)應(yīng)按照本規(guī)范范第4.2.3條的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，并確定定項目經(jīng)理部部的工作崗位位設(shè)置及其職職責(zé)劃分。對于工程施工中中開發(fā)和使用用的新技術(shù)、新新工藝應(yīng)做出出部署，對新新材料和新設(shè)設(shè)備的使用應(yīng)應(yīng)提出技術(shù)及及管理要求。對主要分包工程程施工單位的的選擇要求及及管理方式應(yīng)應(yīng)進(jìn)行簡要說說明。5.3施工進(jìn)進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃應(yīng)按按照施工部署署的安排進(jìn)行行編制。施工進(jìn)度計劃可可采用網(wǎng)絡(luò)圖圖或橫道圖表表示，并附必必要說明；對對于工程規(guī)模模較大或較復(fù)復(fù)雜的工程，宜宜采用網(wǎng)絡(luò)圖圖表示。5.4施工準(zhǔn)準(zhǔn)備與資源配配置計劃施工準(zhǔn)備應(yīng)包括括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備和資資金準(zhǔn)備等。1技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)應(yīng)包括施工所所需技術(shù)資料料的準(zhǔn)備、施施工方案編制制計劃、試驗驗檢驗及設(shè)備備調(diào)試工作計計劃、樣板制制作計劃等；；l）主要分部（分分項）工程和和專項工程在在施工前應(yīng)單單獨編制施工工方案，施工工方案可根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，分階段段編制完成；；對需要編制制的主要施工工方案應(yīng)制定定編制計一劃劃；2）試驗檢驗及及設(shè)備調(diào)試工工作計劃應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)中的的有關(guān)要求及及工程規(guī)模、進(jìn)進(jìn)度等實際情情況制定；3）樣板制作計計劃應(yīng)根據(jù)施施工合同或招招標(biāo)文件的要要求并結(jié)合工工程特點制定定。2現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施施工條件和工工程實際需要要，準(zhǔn)備現(xiàn)場場生產(chǎn)、生活活等臨時設(shè)施施。資金準(zhǔn)備備應(yīng)根據(jù)施工工進(jìn)度計劃編編制資金使用用計劃。資源配置計劃應(yīng)應(yīng)包括勞動力力配置計劃和和物資配置計計劃等。l勞動力配置置計劃應(yīng)包括括下列內(nèi)容：：l）確定各施工工階段用工量量；2）根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計劃確定定各施工階段段勞動力配置置計劃。2物資配置計計劃應(yīng)包括下下列內(nèi)容：l）主要工程材材料和設(shè)備的的配置計劃應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計劃確定定，包括各施施工階段所需需主要工程材材料、設(shè)備的的種類和數(shù)量量；2）工程施工主主要周轉(zhuǎn)材料料和施工機(jī)具具的配置計劃劃應(yīng)根據(jù)施工工部署和施工工進(jìn)度計劃確確定，包括各各施工階段所所需主要周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、施工工機(jī)具的種類類和數(shù)量。5.5主要施施工方案單位工程應(yīng)按照照《建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB500300中分部、分分項工程的劃劃分原則，對對主要分部、分分項工程制定定施工方案。對腳手架工程、起起重吊裝工程程、臨時用水水用電工程、季季節(jié)性施工等等專項工程所所采用的施工工方案應(yīng)進(jìn)行行必要的驗算算和說明。5.6施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置施工現(xiàn)場平面布布置圖應(yīng)參照照本規(guī)范第4.6.1條和第4.6.2條的規(guī)定并并結(jié)合施工組組織總設(shè)計，按按不同施工階階段分別繪制制。施工現(xiàn)場平面布布置圖應(yīng)包括括下列內(nèi)容：：1工程施工場場地狀況；2擬建建（構(gòu)構(gòu)）筑物的位位置、輪廓尺尺寸、層數(shù)等等；3工程施工現(xiàn)現(xiàn)場的加工設(shè)設(shè)施、存貯設(shè)設(shè)施、辦公和和生活用房等等的位置和面面積；4布置在工程程施工現(xiàn)場的的垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)施、供電設(shè)設(shè)施、供水供供熱設(shè)施、排排水排污設(shè)施施和臨時施工工道路等；5施工現(xiàn)場必必備的安全、消消防、保衛(wèi)和和環(huán)境保護(hù)等等設(shè)施；6相鄰的地上上、地下既有有建（構(gòu)）筑筑物及相關(guān)環(huán)環(huán)境。6施工方案6.1工程概概況工程概況應(yīng)包括括工程主要情情況、設(shè)計簡簡介和工程施施工條件等。工程主要情況應(yīng)應(yīng)包括：分部部（分項）工工程或?qū)ｍ椆すこ堂Q，工工程參建單位位的相關(guān)情況況，工程的施施工范圍，施施工合同、招招標(biāo)文件或總總承包單位對對工程施工的的重點要求等等。設(shè)計簡介應(yīng)主要要介紹施工范范圍內(nèi)的工程程設(shè)計內(nèi)容和和相關(guān)要求。工程施工條件應(yīng)應(yīng)重點說明與與分部（分項項）工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)關(guān)的內(nèi)容。6.2施工安安排工程施工目標(biāo)包包括進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境和成本等等目標(biāo)，各項項目標(biāo)應(yīng)滿足足施工合同、招招標(biāo)文件和總總承包單位對對工程施工的的要求。工程施工順序及及施工流水段段應(yīng)在施工安安排中確定。針對工程的重點點和難點，進(jìn)進(jìn)行施工安排排并簡述主要要管理和技術(shù)術(shù)措施。工程管理的組織織機(jī)構(gòu)及崗位位職責(zé)應(yīng)在施施工安排中確確定，并應(yīng)符符合總承包單單位的要求。6.3施工進(jìn)進(jìn)度計劃分部（分項）工工程或?qū)ｍ椆すこ淌┕みM(jìn)度度計劃應(yīng)按照照施工安排，并并結(jié)合總承包包單位的施工工進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行編制。施工進(jìn)度計劃可可采用網(wǎng)絡(luò)圖圖或橫道圖表表示，并附必必要說明。6.4施工準(zhǔn)準(zhǔn)備與資源配配置計劃施工準(zhǔn)備應(yīng)包括括下列內(nèi)容：：1技術(shù)準(zhǔn)備：：包括施工所所需技術(shù)資料料的準(zhǔn)備、圖圖紙深化和技技術(shù)交底的要要求、試驗檢檢驗及測試工工作計劃、樣樣板制作計劃劃以及相關(guān)單單位的技術(shù)交交接計劃等；；2現(xiàn)場準(zhǔn)備：：包括生產(chǎn)、生生活等臨時設(shè)設(shè)施的準(zhǔn)備以以及與相關(guān)單單位進(jìn)行現(xiàn)場場交接的計劃劃等；3資金準(zhǔn)備：：編制資金使使用計劃等。資源配置計劃應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：1勞動力配置置計劃：確定定工程用工量量并編制專業(yè)業(yè)工種勞動力力計劃表；2物資配置計計劃：包括工工程材料和設(shè)設(shè)備配置計劃劃、周轉(zhuǎn)材料料和施工機(jī)具具配置計劃以以及計量、測測量和檢驗儀儀器配置計劃劃等。6.5施工方方法及工藝要要求明確分部（分項項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕すし椒ú⑦M(jìn)行行必要的技術(shù)術(shù)核算，對主主要分項工程程（工序）明明確施工工藝藝要求。對易發(fā)生質(zhì)量通通病、易出現(xiàn)現(xiàn)安全問題、施施工難度大、技技術(shù)含量高的的分項工程（工工序）等應(yīng)做做出重點說明明。對開發(fā)和使用的的新技術(shù)、新新工藝以及采采用的新材料料、新設(shè)備應(yīng)應(yīng)通過必要的的試驗或論證證并制定計劃劃。對季節(jié)性施工應(yīng)應(yīng)提出具體要要求。7主要施工管管理計劃7.1一般規(guī)規(guī)定施工管理計劃應(yīng)應(yīng)包括進(jìn)度管管理計劃、質(zhì)質(zhì)量管理計劃劃、安全管理理計劃、環(huán)境境管理計劃、成成本管理計劃劃以及其它管管理計劃等內(nèi)內(nèi)容。各項管理計劃的的制定，應(yīng)根根據(jù)項目的特特點有所側(cè)重重。7.2進(jìn)度管管理計劃項目施工進(jìn)度管管理應(yīng)按照項項目施工的技技術(shù)規(guī)律和合合理的施工順順序，保證各各工序在時間間上和空間上上順利銜接。進(jìn)度管理計劃應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：1對項目施工工進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行逐級分解解，通過階段段性目標(biāo)的實實現(xiàn)保證最終終工期目標(biāo)的的完成；2建立施工進(jìn)進(jìn)度管理的組組織機(jī)構(gòu)并明明確職責(zé)，制制定相應(yīng)管理理制度；3針對不同施施工階段的特特點，制定進(jìn)進(jìn)度管理的相相應(yīng)措施，包包括施工組織織措施、技術(shù)術(shù)措施和合同同措施等；4建立施工進(jìn)進(jìn)度動態(tài)管理理機(jī)制，及時時糾正施工過過程中的進(jìn)度度偏差，并制制定特殊情況況下的趕工措措施；5根據(jù)項目周周邊環(huán)境特點點，制定相應(yīng)應(yīng)的協(xié)調(diào)措施施，減少外部部因素對施工工進(jìn)度的影響響。7.3質(zhì)量管管理計劃質(zhì)量管理計劃可可參照《質(zhì)量量管理體系要求》GB/T190001，在施工單單位質(zhì)量管理理體系的框架架內(nèi)編制。質(zhì)量管理計劃應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：1按照項目具具體要求確定定質(zhì)量目標(biāo)并并進(jìn)行目標(biāo)分分解，質(zhì)量指指標(biāo)應(yīng)具有可可測量性；2建立項目質(zhì)質(zhì)量管理的組組織機(jī)構(gòu)并明明確職責(zé)；3制定符合項項目特點的技技術(shù)保障和資資源保障措施施，通過可靠靠的預(yù)防控制制措施，保證證質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)；4建立質(zhì)量過過程檢查制度度，并對質(zhì)量量事故的處理理做出相應(yīng)的的規(guī)定。7.4安全管管理計劃安全管理計劃可可參照《職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系規(guī)范》GB/T280001，在施工單單位安全管理理體系的框架架內(nèi)編制。安全管理計劃應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：1確定項目重重要危險源，制制定項目職業(yè)業(yè)健康安全管管理目標(biāo)；2建立有管理理層次的項目目安全管理組組織機(jī)構(gòu)并明明確職責(zé)；3根據(jù)項目特特點，進(jìn)行職職業(yè)健康安全全方面的資源源配置；4建立具有針針對性的安全全生產(chǎn)管理制制度和職工安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)制度；5針對項目重重要危險源，制制定相應(yīng)的安安全技術(shù)措施施；對達(dá)到一一定規(guī)模的危危險性較大的的分部（分項項）工程和特特殊工種的作作業(yè)應(yīng)制定專專項安全技術(shù)術(shù)措施的編制制計劃；6根據(jù)季節(jié)、氣氣候的變化，制制定相應(yīng)的季季節(jié)性安全施施工措施；7建立現(xiàn)場安安全檢查制度度，并對安全全事故的處理理做出相應(yīng)規(guī)規(guī)定?，F(xiàn)場安全管理應(yīng)應(yīng)符合國家和和地方政府部部門的要求。7.5環(huán)境管管理計劃環(huán)境管理計劃可可參照《環(huán)境境管理體系要求及使用用指南》GB/T240001，在施工單單位環(huán)境管理理體系的框架架內(nèi)編制。環(huán)境管理計劃應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：1確定項目重重要環(huán)境因素素，制定項目目環(huán)境管理目目標(biāo)；2建立項目環(huán)環(huán)境管理的組組織機(jī)構(gòu)并明明確職責(zé)；3根據(jù)項目特特點，進(jìn)行環(huán)環(huán)境保護(hù)方面面的資源配置置；4制定現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保護(hù)的控控制措施；5建立現(xiàn)場環(huán)境境檢查制度，并并對環(huán)境事故故的處理做出出相應(yīng)規(guī)定?，F(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)應(yīng)符合國家和和地方政府部部門的要求。7.6成本管管理計劃成本管理計劃應(yīng)應(yīng)以項目施工工預(yù)算和施工工進(jìn)度計劃為為依據(jù)編制。成本管理計劃應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：l根據(jù)項目施施工預(yù)算，制制定項目施工工成本目標(biāo)；；2根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計劃，對對項目施工成成本目標(biāo)進(jìn)行行階段分解；；3建立施工成成本管理的組組織機(jī)構(gòu)并明明確職責(zé)，制制定相應(yīng)管理理制度；4采取合理的的技術(shù)、組織織和合同等措措施，控制施施工成本；5確定科學(xué)的的成本分析方方法，制定必必要的糾偏措措施和風(fēng)險控控制措施。必須正確處理成成本與進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和環(huán)境等之間間的關(guān)系。7.7其它管管理計劃其他管理計劃宜宜包括綠色施施工管理計劃劃、防火保安安管理計劃、合合同管理計劃劃、組織協(xié)調(diào)調(diào)管理計劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管管理計劃、質(zhì)質(zhì)量保修管理理計劃以及對對施工現(xiàn)場人人力資源、施施工機(jī)具、材材料設(shè)備等生生產(chǎn)要素的管管理計劃等。其他管理計劃可可根據(jù)項目的的特點和復(fù)雜雜程度加以取取舍。各項管理計劃的的內(nèi)容應(yīng)有目目標(biāo)，有組織織機(jī)構(gòu)，有資資源配置，有有管理制度和和技術(shù)、組織織措施等。條文說明摘要施工組織設(shè)計在在投標(biāo)階段通通常被稱為技技術(shù)標(biāo)，但它它不是僅包含含技術(shù)方面的的內(nèi)容，同時時也涵蓋了施施工管理和造造價控制方面面的內(nèi)容，是是一個綜合性性的文件。對于已經(jīng)編制了了施工組織總總設(shè)計的項目目，單位工程程施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)是施工工組織總設(shè)計計的進(jìn)一步具具體化，直接接指導(dǎo)單位工工程的施工管管理和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動。施工方案在某某些時候也被被稱為分部（分分項）工程或或?qū)ｍ椆こ淌┦┕そM織設(shè)計計，但考慮到到通常情況下下施工方案是是施工組織設(shè)設(shè)計的進(jìn)一步步細(xì)化，是施施工組織設(shè)計計的補(bǔ)充，施施工組織設(shè)計計的某些內(nèi)容容在施工方案案中不需贅述述，因而本規(guī)規(guī)范將其定義義為施工方案案。建筑工程具有有產(chǎn)品的單一一性，同時作作為一種產(chǎn)品品，又具有漫漫長的生產(chǎn)周周期。施工組組織設(shè)計是工工程技術(shù)人員員運(yùn)用以往的的知識和經(jīng)驗驗，對建筑工工程的施工預(yù)預(yù)先設(shè)計的一一套運(yùn)作程序序和實施方法法，但由于人人們知識經(jīng)驗驗的差異以及及客觀條件的的變化，施工工組織設(shè)計在在實際執(zhí)行中中，難免會遇遇到不適用的的部分，這就就需要針對新新情況進(jìn)行修修改或補(bǔ)充。同同時，作為施施工指導(dǎo)書，又又必須將其意意圖貫徹到具具體操作人員員，使操作人人員按指導(dǎo)書書進(jìn)行作業(yè)，這這是一個動態(tài)態(tài)的管理過程程。施工部署是施施工組織設(shè)計計的綱領(lǐng)性內(nèi)內(nèi)容，施工進(jìn)進(jìn)度計劃、施施工準(zhǔn)備與資資源配置計劃劃、施工方法法、施工現(xiàn)場場平面布置和和主要施工管管理計劃等施施工組織設(shè)計計的組成內(nèi)容容都應(yīng)該圍繞繞施工部署的的原則編制。項目管理組織織機(jī)構(gòu)是施工工單位內(nèi)部的的管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，是為某某一具體施工工項目而設(shè)立立的，其崗位位設(shè)置應(yīng)和項項目規(guī)模匹配配，人員組成成應(yīng)具備相應(yīng)應(yīng)的上崗資格格。施工進(jìn)度計劃要要保證擬建工工程在規(guī)定的的期限內(nèi)完成成，保證施工工的連續(xù)性和和均衡性，節(jié)節(jié)約施工費(fèi)用用。編制施工工進(jìn)度計劃需需依據(jù)建筑工工程施工的客客觀規(guī)律和施施工條件，參參考工期定額額，綜合考慮慮資金、材料料、設(shè)備、勞勞動力等資源源的投入。施工資源是工程程施工過程中中所必須投人人的各類資源源，包括勞動動力、建筑材材料和設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料、施施工機(jī)具等。施施工資源具有有有用性和可可選擇性等特特征。施工現(xiàn)場就是是建筑產(chǎn)品的的組裝廠，由由于建筑工程程和施工場地地的千差萬別別，使得施工工現(xiàn)場平面布布置因人、因因地而異。合合理布置施工工現(xiàn)場，對保保證工程施工工順利進(jìn)行具具有重要意義義，施工現(xiàn)場場平面布置應(yīng)應(yīng)遵循方便、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、高效、安安全、環(huán)保、節(jié)節(jié)能的原則。施工進(jìn)度計劃劃的實現(xiàn)離不不開管理上和和技術(shù)上的具具體措施。另另外，在工程程施工進(jìn)度計計劃執(zhí)行過程程中，由于各各方面條件的的變化，經(jīng)常常使實際進(jìn)度度脫離原計劃劃，這就需要要施工管理者者隨時掌握工工程施工進(jìn)度度，檢查和分分析進(jìn)度計劃劃的實施情況況，及時進(jìn)行行必要的調(diào)整整，保證施工工進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)的完成。工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)需要要具體的管理理和技術(shù)措施施，根據(jù)工程程質(zhì)量形成的的時間階段，工工程質(zhì)量管理理可分為事前前管理、事中中管理和事后后管理，質(zhì)量量管理的重點點應(yīng)放在事前前管理。建筑工程施工工安全管理應(yīng)應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針。施施工現(xiàn)場的大大部分傷亡事事故是由于沒沒有安全技術(shù)術(shù)措施、缺乏乏安全技術(shù)知知識、不做安安全技術(shù)交底底、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制不落落實、違章指指揮、違章作作業(yè)造成的。因因此，必須建建立完善的施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)保證體體系，才能確確保職工的安安全和健康。建筑工程施工工過程中不可可避免地會產(chǎn)產(chǎn)生施工垃圾圾、粉塵、污污水以及噪聲聲等環(huán)境污染染，制定環(huán)境境管理計劃就就是要通過可可行的管理和和技術(shù)措施，使使環(huán)境污染降降到最低。由于建筑產(chǎn)品品生產(chǎn)周期長長，造成了施施工成本控制制的難度。成成本管理的基基本原理就是是把計劃成本本作為施工成成本的目標(biāo)值值，在施工過過程中定期地地進(jìn)行實際值值與目標(biāo)值的的比較，通過過比較找出實實際支出額與與計劃成本之之間的差距，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，并并采取有效的的措施加以控控制．以保證證目標(biāo)值的實實現(xiàn)或減小差差距。建筑施工組織織設(shè)計還可以以按照編制階階段的不同，分分為投標(biāo)階段段施工組織設(shè)設(shè)計和實施階階段施工組織織設(shè)計。本規(guī)規(guī)范在施工組組織設(shè)計的編編制與管理上上，對這兩個個階段的施工工組織設(shè)計沒沒有分別規(guī)定定，但在實際際操作中，編編制投標(biāo)階段段施工組織設(shè)設(shè)計，強(qiáng)調(diào)的的是符合招標(biāo)標(biāo)文件要求，以以中標(biāo)為目的的；編制實施施階段施工組組織設(shè)計，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是可操操作性，同時時鼓勵企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新。我國工程建設(shè)設(shè)程序可歸納納為以下四個個階段：投資資決策階段、勘勘察設(shè)計階段段、項目施工工階段、竣工工驗收和交付付使用階段。本本條規(guī)定了編編制施工組織織設(shè)計應(yīng)遵循循的原則。1在目前市場場經(jīng)濟(jì)條件下下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)積極利用工工程特點，組組織開發(fā)、創(chuàng)創(chuàng)新施工技術(shù)術(shù)和施工工藝藝；2為保證持續(xù)續(xù)滿足過程能能力和質(zhì)量保保證的要求，國國家鼓勵企業(yè)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理體系的認(rèn)證證制度，且目目前該三個管管理體系的認(rèn)認(rèn)證在我國建建筑行業(yè)中已已較普及，并并且建立了企企業(yè)內(nèi)部管理理體系文件，編編制施工組織織設(shè)計時，不不應(yīng)違背上述述管理體系文文件的要求。本條規(guī)定了施施工組織設(shè)計計的編制依據(jù)據(jù)，其中技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主主要指各地方方的建筑工程程概預(yù)算定額額和相關(guān)規(guī)定定。雖然建筑筑行業(yè)目前使使用了清單計計價的方法，但但各地方制定定的概預(yù)算定定額在造價控控制、材料和和勞動力消耗耗等方面仍起起一定的指導(dǎo)導(dǎo)作用。在《建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理條例》（國國務(wù)院第393號令）中規(guī)規(guī)定：對下列列達(dá)到一定規(guī)規(guī)模的危險性性較大的分部部（分項）工工程編制專項項施工方案，并并附具安全驗驗算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師簽字后實施施：1）基坑支護(hù)與與降水工程；；2）土方開挖工工程；3）模板工程；；4）起重吊裝工工程；5）腳手架工程程；6）拆除、爆破破工程；7）國務(wù)院建設(shè)設(shè)行政主管部部門或者其他他有關(guān)部門規(guī)規(guī)定的其他危危險性較大的的工程。對前款所列工程程中涉及深基基坑、地下暗暗挖工程、高高大模板工程程的專項施工工方案，施工工單位還應(yīng)當(dāng)當(dāng)組織專家進(jìn)進(jìn)行論證、審審查。除上述《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》中中規(guī)定的分部部（分項）工工程外，施工工單位還應(yīng)根根據(jù)項目特點點和地方政府府部門有關(guān)規(guī)規(guī)定，對具有有一定規(guī)模的的重點、難點點分部（分項項）工程進(jìn)行行相關(guān)論證。有些分部（分項項）工程或?qū)ｍ椆こ?，如如主體結(jié)構(gòu)為為鋼結(jié)構(gòu)的大大型建筑工程程，其鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分部規(guī)模很很大且在整個個工程中占有有重要的地位位，需另行分分包，遇有這這種情況的分分部（分項）工工程或?qū)ｍ椆すこ蹋涫┕すし桨笐?yīng)按施施工組織設(shè)計計進(jìn)行編制和和審批。本條規(guī)定了施施工組織設(shè)計計動態(tài)管理的的內(nèi)容。l施工組織設(shè)設(shè)計動態(tài)管理理的內(nèi)容之一一，就是對施施工組織設(shè)計計的修改或補(bǔ)補(bǔ)充；l）當(dāng)工程設(shè)計計圖紙發(fā)生重重大修改時，如如地基基礎(chǔ)或或主體結(jié)構(gòu)的的形式發(fā)生變變化、裝修材材料或做法發(fā)發(fā)生重大變化化、機(jī)電設(shè)備備系統(tǒng)發(fā)生大大的調(diào)整等，需需要對施工組組織設(shè)計進(jìn)行行修改；對工工程設(shè)計圖紙紙的一般性修修改，視變化化情況對施工工組織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充；對對工程設(shè)計圖圖紙的細(xì)微修修改或更正，施施工組織設(shè)計計則不需調(diào)整整；2）當(dāng)有關(guān)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開開始實施或發(fā)發(fā)生變更，并并涉及工程的的實施、檢查查或驗收時，施施工組織設(shè)計計需要進(jìn)行修修改或補(bǔ)充；；3）由于主客觀觀條件的變化化，施工方法法有重大變更更，原來的施施工組織設(shè)計計已不能正確確地指導(dǎo)施工工，需對施工工組織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行修改或補(bǔ)補(bǔ)充；4）當(dāng)施工資資源的配置有有重大變更，并并且影響到施施工方法的變變化或?qū)κ┕すみM(jìn)度、質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)境、造價等等造成潛在的的重大影響，需需對施工組織織設(shè)計進(jìn)行修修改或補(bǔ)充；；5）當(dāng)施工環(huán)環(huán)境發(fā)生重大大改變，如施施工延期造成成季節(jié)性施工工方法變化，施施工場地變化化造成現(xiàn)場布布置和施工方方式改變等，致致使原來的施施工組織設(shè)計計已不能正確確地指導(dǎo)施工工，需對施工工組織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行修改或補(bǔ)補(bǔ)充。2經(jīng)過修改或或補(bǔ)充的施工工組織設(shè)計原原則上需經(jīng)原原審批級別重重新審批。4.2.1施工工組織總設(shè)計計應(yīng)對項目總總體施工做出出下列宏觀部部署。建設(shè)項目通常是是由若干個相相對獨立的投投產(chǎn)或交付使使用的子系統(tǒng)統(tǒng)組成；如大大型工業(yè)項日日有主體生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)、輔助助生產(chǎn)系統(tǒng)和和附屬生產(chǎn)系系統(tǒng)之分，住住宅小區(qū)有居居住建筑、服服務(wù)性建筑和和附屬性建筑筑之分；可以以根據(jù)項目施施工總目標(biāo)的的要求，將建建設(shè)項目劃分分為分期（分分批）投產(chǎn)或或交付使用的的獨立交工系系統(tǒng)；在保證證工期的前提提下，實行分分期分批建設(shè)設(shè)，既可使各各具體項目迅迅速建成，盡盡早投入使用用，又可在全全局上實現(xiàn)施施工的連續(xù)性性和均衡性，減減少暫設(shè)工程程數(shù)髦．降低低工程成本；；根據(jù)上款確定的的項目分階段段（期）交付付計劃，合理理地確定每個個單位工程的的開竣工時間間，劃分各參參與施工單位位的工作任務(wù)務(wù)，明確各單單位之間分工工與協(xié)作的關(guān)關(guān)系，確定綜綜合的和專業(yè)業(yè)化的施工組組織，保證先先后投產(chǎn)或交交付使用的系系統(tǒng)都能夠正正常運(yùn)行。4.2.3項項目管理組織織機(jī)構(gòu)形式應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工項項目的規(guī)模、復(fù)復(fù)雜程度、專專業(yè)特點、人人員素質(zhì)和地地域范圍確定定，大中型項項目宜設(shè)置矩矩陣式項目管管理組織，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離企業(yè)管理理層的大中型型項目宜設(shè)置置事業(yè)部式項項目管理組織織，小型項目目宜設(shè)置直線線職能式項目目管理組織。4.2.4根據(jù)據(jù)現(xiàn)有的施工工技術(shù)水平和和管理水平，對對項目施工中中開發(fā)和使用用的新技術(shù)、新新工藝應(yīng)做出出規(guī)劃，并采采取可行的技技術(shù)、管理措措施來滿足工工期和質(zhì)量等等要求。4.4.2技技術(shù)準(zhǔn)備包括括施工過程所所需技術(shù)資料料的準(zhǔn)備、施施工方案編制制計劃、試驗驗檢驗及設(shè)備備調(diào)試工作計計劃等；現(xiàn)場場準(zhǔn)備包括現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)、生生活等臨時設(shè)設(shè)施，如臨時時生產(chǎn)、生活活用房，臨時時道路、材料料堆放場，臨臨時用水、用用電和供熱、供供氣等的計劃劃；資金準(zhǔn)備備應(yīng)根據(jù)施工工總進(jìn)度計劃劃編制資金使使用計劃。4.4.4勞勞動力配置計計劃應(yīng)按照各各工程項目工工程量，并根根據(jù)總進(jìn)度計計劃，參照概概（預(yù)）算定定額或者有關(guān)關(guān)資料確定。目目前施工企業(yè)業(yè)在管理體制制上已普遍實實行管理層和和勞務(wù)作業(yè)層層的兩層分離離，合理的勞勞動力配置計計劃可減少勞勞務(wù)作業(yè)人員員不必要的進(jìn)進(jìn)、退場或避避免窩工狀態(tài)態(tài)，進(jìn)而節(jié)約約施工成本。4.4.5物物資配置計劃劃應(yīng)根據(jù)總體體施工部署和和施工總進(jìn)度度計劃確定主主要物資的計計劃總量及進(jìn)進(jìn)、退場時間間。物資配置置計劃是組織織建筑工程施施工所需各種種物資進(jìn)、退退場的依據(jù)，科科學(xué)合理的物物資配置計劃劃既可保證工工程建設(shè)的順順利進(jìn)行，又又可降低工程程成本。4.5主要施施工方法施工組織總設(shè)計計要制定一些些單位（子單單位）工程和和主要分部（分分項）工程所所采用的施工工方法，這些些工程通常是是建筑工程中中工程量大、施施工難度大、工工期長，對整整個項目的完完成起關(guān)鍵作作用的建（構(gòu)構(gòu)）筑物以及及影響全局的的主要分部（分分項）工程。制定主要工程項項目施工方法法的目的是為為了進(jìn)行技術(shù)術(shù)和資源的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，同同時也為了施施工進(jìn)程的順順利開展和現(xiàn)現(xiàn)場的合理布布置，對施工工方法的確定定要兼顧技術(shù)術(shù)工藝的先進(jìn)進(jìn)性和可操作作性以及經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的合理性性。5.2施工部部署當(dāng)