投資建設(shè)項目管理師試題測試練習(xí)

08年投資建設(shè)項目管理師試題測試練習(xí)1、項目構(gòu)思的的過程包括的的三個階段是是什么？準(zhǔn)備備、醞釀、調(diào)調(diào)整完善2、進行頭腦腦風(fēng)暴法時，一一般多少人最最合適？6～12人3、終值的現(xiàn)現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)現(xiàn)值的終值系系數(shù)的關(guān)系是是什么？二者者互為倒數(shù)4、使用成本本效益分析法法對項目進行行分析時，需需要遵循什么么原則？最有有效原則；最最經(jīng)濟原則；；費用效益比比原則5、投資利潤潤率是什么指指標(biāo)？考察項項目盈利能力力的靜態(tài)指標(biāo)標(biāo)6、什么項目目通常會有一一個被稱作工工作說明書SOW（StateementOfWoork）的范圍說說明？政府項項目7、運用成本本效益分析法法對被選方案案進行經(jīng)濟評評價時，要站站在誰的立場場上進行？業(yè)業(yè)主8、運用關(guān)鍵鍵線路法來進進行進度計劃劃數(shù)學(xué)分析的的前提是什么么？每項工作作的持續(xù)時間間都是明確的的、肯定的9、按最早開開始時間繪制制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，波形形線代表的是是什么？自由由時差10、某企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在希望引進進一條德國原原裝印刷生產(chǎn)產(chǎn)線，企業(yè)將將其與1999年引引進的日本印印刷生產(chǎn)線的的性能相比較較后，做出了了項目費用估估算，該企業(yè)業(yè)采用的是什什么方法？類類比估算法11、費用控制制的基礎(chǔ)是什什么？預(yù)算12、ISO90000中的一項要要求是識別建建立質(zhì)量管理理體系所需的的全部過程，這這一要求在PDCA循環(huán)中屬于于什么階段？？計劃（P）階段13、在建設(shè)項項目中，由于于天氣變冷，不不用礦渣水泥泥而改用硅酸酸鹽水泥的做做法在項目風(fēng)風(fēng)險管理中屬屬于什么措施施？風(fēng)險回避避14、效用曲線線中的一條向向上凸的曲線線，代表什么么型的決策者者？保守型決決策15、哪種費用用會隨著工期期的縮短而增增加？直接費費用16、項目范圍圍的核實應(yīng)當(dāng)當(dāng)由誰來執(zhí)行行？所有關(guān)鍵鍵的項目利益益相關(guān)者17、范圍核實實和質(zhì)量控制制在項目執(zhí)行行過程中一般般是什么關(guān)系系？平行進行行18、來自技術(shù)術(shù)方面的沖突突主要出現(xiàn)在在項目生命期期的什么階段段？實施階段段19、馬斯洛認(rèn)認(rèn)為最低層次次的需求是什什么？生理需需要20、360o評價法可以以用來做什么么？項目團隊隊績效考核21、當(dāng)某些工工作的持續(xù)時時間延長超出出總時差范圍圍時，項目進進度調(diào)整的重重點是什么？？非關(guān)鍵工作作的調(diào)整22、在正常狀狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該該是什么關(guān)系系？靠得很緊緊密，平穩(wěn)上上升23、在項目質(zhì)質(zhì)量控制中，如如果數(shù)據(jù)收集集不正常，人人為地剔除不不合格品，則則直方圖呈什什么形狀？絕絕壁型24、依據(jù)《合合同法》，當(dāng)當(dāng)合同的雙方方當(dāng)事人混同同一人時，合合同應(yīng)當(dāng)怎樣樣？合同可以以終止25、在項目構(gòu)構(gòu)思中，把兩兩個或兩個以以上的項目相相加，形成一一個新項目，這這種構(gòu)思方法法是什么方法法？項目組合合法

26、在對多方方案進行經(jīng)濟濟評價和方案案選擇時，由由于投資額的的大小不同，采采用指標(biāo)NPV是否可能做做出最優(yōu)的選選擇？不一定定27、項目管理理軟件能確定定各項任務(wù)之之間的邏輯依依賴關(guān)系嗎？？不能28、項目管理理信息系統(tǒng)包包括哪幾個子子系統(tǒng)？計劃劃系統(tǒng)和控制制系統(tǒng)29、在項目的的收尾階段，大大部分的沖突突來自于什么么問題？進度度問題30、如項目變變更導(dǎo)致已批批準(zhǔn)的成本基基準(zhǔn)計劃也發(fā)發(fā)生了變更，下下一步應(yīng)該怎怎樣？進行預(yù)預(yù)算更新31、一般機會會研究包括哪哪些研究？地地區(qū)、部門、資資源32、凈效益指指標(biāo)是否屬于于成本效益分分析指標(biāo)中“動態(tài)分析”指標(biāo)？否33、雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中的的虛工作表示示什么？工作作邏輯關(guān)系34、項目人力力資源管理比比一般人力資資源管理更強強調(diào)什么？團團隊建設(shè)與靈靈活性35、溝通渠道道是溝通計劃劃編制依據(jù)嗎嗎？否36、提供最早/最遲開始和和結(jié)束日期的的工具是什么么？CPM337、合同變更更控制系統(tǒng)是是有效的合同同管理的一個個重要元素。38、對項目進進展?fàn)顟B(tài)進行行觀測跟蹤的的結(jié)果是什么么？進度報告告39、合同收尾尾就是按合同同要求對項目目進行驗收、付付款、移交。40、自下而上上的項目信息息包括什么？？項目實施中中的進度、成成本、消耗、效效率等方面的的信息41、價值工程程中，價值反反映的是什么么比例？費用用支出與功能能42、當(dāng)某一種種資源實現(xiàn)最最優(yōu)分配時，其其邊際產(chǎn)出價價值是這種資資源的什么？？影子價格43、財務(wù)評價價可行，而國國民經(jīng)濟評價價不可行的項項目方案是否否可行？不可可行的44、人員配備備計劃應(yīng)以什什么為中心？？實現(xiàn)項目目目標(biāo)；企業(yè)總總體利潤最大大化45、在工期固固定的情況下下，理想的資資源計劃應(yīng)該該是什么樣的的？資源的安安排趨于平均均水平，上下下波動小46、項目合同同的一方向另另一方提出一一定的交易條條件，并愿意意按照所提出出的交易條件件達(dá)成協(xié)議、簽簽訂項目合同同的意思表示示，被稱作什什么？要約47、在項目信信息管理中，歷歷史信息用于于哪里？作為為項目啟動的的一個輸入48、合同收尾尾是一個包括括產(chǎn)品確定及及管理收尾的的過程。49、進行項目目進度基準(zhǔn)計計劃修改必須須慎重，這是是為什么？會會對費用和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生生影響50、名義利率率與實際利率率的關(guān)系是什什么？當(dāng)計息息周期小于一一年時，實際際利率大于名名義利率51、可行性研研究考察項目目實施期的可可能性、先進進性。52、需求分析析過程包括哪哪些？需求產(chǎn)產(chǎn)生、需求表表達(dá)、編寫需需求建議書53、網(wǎng)絡(luò)計劃劃的計劃工期期與要求工期期的關(guān)系是什什么？計劃工工期應(yīng)不超過過要求工期54、當(dāng)合格率率較低時，損損失成本高。55、對項目范范圍做出準(zhǔn)確確的定義，必必須使用什么么方法？WBS556、項目質(zhì)量量管理的原則則有哪些？57、合同中規(guī)規(guī)定的、可被被歸納到一項項項目工作所所產(chǎn)生的成本本叫做什么成成本？直接成成本58、項目進行行綜合平衡時時的重點是什什么？時間、費費用、質(zhì)量59、網(wǎng)絡(luò)圖繪繪制的基本規(guī)規(guī)則是什么？？60、變更控制制系統(tǒng)包括對對特殊類型變變更的自動批批準(zhǔn)，突發(fā)事事件的結(jié)果屬屬于這種變更更。61、持續(xù)改進進是組織永恒恒的追求、目目標(biāo)、活動。62、信息收集集的原則是充充分利用已有有項目信息和和專家信息。63、根據(jù)《招招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)規(guī)定，招標(biāo)單單位發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書之日日起幾日內(nèi)與與中標(biāo)單位簽簽訂合同？30日64、當(dāng)各小組組成員對職能能經(jīng)理和項目目經(jīng)理雙重負(fù)負(fù)責(zé)的時候，小小組建設(shè)經(jīng)常常會顯得比較較復(fù)雜。對這這種雙重負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)系的有效效管理通常是是誰的職責(zé)？？項目經(jīng)理65、人力資源源管理計劃包包括哪些過程程？制定組織織規(guī)劃、人員員配備計劃、團團隊隊員開發(fā)發(fā)計劃、計劃劃的執(zhí)行和控控制66、矩陣式組組織的優(yōu)點是是什么？67、事業(yè)部式式組織結(jié)構(gòu)的的缺點有哪些些？68、項目工作作之間的先后后順序關(guān)系包包括哪兩種關(guān)關(guān)系？工藝關(guān)關(guān)系、組織關(guān)關(guān)系69、質(zhì)量控制制的對象是過過程。70、項目利益益相關(guān)者管理理的主要目的的是什么？當(dāng)當(dāng)利益相關(guān)者者的活動影響響到項目時爭爭取主動71、什么是現(xiàn)現(xiàn)值？72、為什么要要進行國民經(jīng)經(jīng)濟評價？73、賣方在付付尾款前必須須與分包商結(jié)結(jié)算。74、大多數(shù)項項目成本在什什么階段超支支？實施75、編制項目目計劃的依據(jù)據(jù)之一是假設(shè)設(shè)，假設(shè)通常常導(dǎo)致風(fēng)險，其其原因是什么么？假設(shè)中包包括被認(rèn)為正正確、實際或或確定的事項項

76、項目經(jīng)理理的首要作用用是什么？保保證項目目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)77、在矩陣型型組織中，項項目經(jīng)理向一一位能給項目目提供支持的的高級副總裁裁匯報工作。怎怎樣描述項目目經(jīng)理的這個個權(quán)力？在這這個強矩陣中中，權(quán)力向項項目經(jīng)理傾斜斜78、制定項目目計劃的目的的是什么？建建立指導(dǎo)項目目執(zhí)行和控制制的文件79、項目團隊隊?wèi)?yīng)當(dāng)具有統(tǒng)統(tǒng)計知識，以以完成質(zhì)量控控制活動，最最重要的是什什么？抽樣和和概率80、控制圖用用來做什么？？監(jiān)視項目管管理過程81、項目構(gòu)思思過程中的醞醞釀階段包括括哪些子過程程？潛伏、創(chuàng)創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)構(gòu)思誕生82、考慮資金金的時間價值值，從計息期期計算得到的的年利率，稱稱為什么？實實際利率83、需求識別別始于什么？？需求、問題題、機會的產(chǎn)產(chǎn)生84、中小型項項目可行性研研究工作所花花費的時間是是多少？4~6個月85、用來唯一一確定項目工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的每一個單單元的是什么么？編碼86、影響工作作持續(xù)時間的的因素有哪些些？87、根據(jù)WBS對項目資源源進行分析、匯匯總的結(jié)果，稱稱為什么？資資源計劃矩陣陣88、為了保證證和提高產(chǎn)出出物質(zhì)量而支支出的有關(guān)費費用，以及因因未達(dá)到預(yù)先先規(guī)定的質(zhì)量量水平，而造造成的一切損損失費用的總總和，稱為什什么成本？質(zhì)質(zhì)量成本89、團隊成員員開發(fā)計劃的的內(nèi)容是什么么？90、項目溝通通計劃何時編編制？貫穿項項目全過程91、風(fēng)險的存存在是不以個個體的意志為為轉(zhuǎn)移的，體體現(xiàn)了風(fēng)險的的什么性質(zhì)？？客觀性92、風(fēng)險評估估的首要工作作是什么？確確定風(fēng)險事件件的概率分布布93、范圍說明明書的編制依依據(jù)是什么？？項目章程94、使用雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖時時，要想表示示兩項工作同同時開始又同同時結(jié)束時，應(yīng)應(yīng)怎樣處理？？增加虛箭線線95、雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)節(jié)點，可以統(tǒng)統(tǒng)一表示什么么時間？96、工期優(yōu)化化就是調(diào)整進進度計劃的什什么工期？計計算工期97、資源分布布的均衡性，就就是力求每天天資源需用量量接近什么數(shù)數(shù)據(jù)？接近平平均值98、自下而上上估算法的缺缺點是什么？？99、項目費用用預(yù)算首要的的特性是權(quán)威威性，其次是是什么？約束束性和控制性性100、質(zhì)量成本本在鞏固、推推廣階段，應(yīng)應(yīng)建立正式的的會計賬目和和統(tǒng)計核算表表。101、項目財財務(wù)評估的主主要內(nèi)容是什什么？項目財財務(wù)狀況分析析、盈利能力力分析、清償償能力分析、不不確定性分析析102、項目章程程包含了項目目目標(biāo)和主要要可交付成果果。103、提高價值值的途徑有哪哪些？104、在雙代號號網(wǎng)絡(luò)計劃中中，節(jié)點最遲遲時間表示什什么？該節(jié)點點前各工作的的最遲完成時時間105、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃時間參參數(shù)計算出的的工期，稱為為什么工期？？計算工期106、按最早開開始時間繪制制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，波形形線表示什么么？自由時差差107、一般要求求凈效益指標(biāo)標(biāo)大于0。108、編制項目目預(yù)算的直接接依據(jù)是什么么？資源需求求計劃109、人員配備備計劃中的工工作分析的最最終成果是什什么？形成工工作說明書與與工作規(guī)范110、在項目中中，有時需要要安排一人兼兼任多個崗位位或完成跨職職能性質(zhì)的工工作，這體現(xiàn)現(xiàn)了人員配備備計劃的什么么原則？靈活活性111、工作分解解結(jié)構(gòu)的作用用是什么？112、純粹風(fēng)險險導(dǎo)致的結(jié)果果是什么？損損失或沒損失失113、通過項目目國民經(jīng)濟效效益評估，可可以判斷項目目建設(shè)對國民民經(jīng)濟的什么么？合理性114、團隊組成成過程中，應(yīng)應(yīng)把握的原則則是什么？建建立項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威威115、溝通障礙礙通常導(dǎo)致什什么？增加沖沖突116、綜合計劃劃的作用是什什么？117、對項目成成員的激勵包包括哪些內(nèi)容容？授權(quán)、績績效考評、適適當(dāng)獎勵和激激勵118、項目經(jīng)理理從哪里進行行項目總結(jié)？？目標(biāo)實現(xiàn)情情況、交付成成果質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)等119、在什么情情況下，項目目經(jīng)理需要與與客戶進行正正式的、書面面的溝通？客客戶提出了超超出合同要求求的工作1220、管理收尾尾最重要的工工作是什么？？收集、整理理、編輯、存存檔等項目相相關(guān)的所有文文件121、大多數(shù)項項目成本在什什么階段超支支？實施階段段122、項目應(yīng)在在什么之間進進行權(quán)衡？范范圍、成本、質(zhì)質(zhì)量和時間123、所有被批批準(zhǔn)的變更應(yīng)應(yīng)在哪里體現(xiàn)現(xiàn)？項目計劃劃124、成本管理理計劃的作用用是什么？描描述怎樣管理理成本偏差125、項目需求求發(fā)生變化，首首要源于什么么？業(yè)主需求求變化126、檢查工工作之間邏輯輯關(guān)系變化情情況，是為了了什么？適時時調(diào)整127、馬斯洛認(rèn)認(rèn)為，最高層層次的需求是是什么？自我我實現(xiàn)需要128、矩陣式組組織的優(yōu)點是是什么？129、質(zhì)量控制制三步曲是什什么？確立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、衡量成成效、糾偏130、合同收是是按合同要求求對項目進行行驗收、付款款、移交。131、項目溝通通中常用的項項目會議有哪哪些？132、導(dǎo)致不同同管理階層之之間沖突的最最通常原因是是什么？項目目目標(biāo)不清楚楚133、風(fēng)險后果果是指風(fēng)險事事件發(fā)生后損損失的大小。134、（質(zhì)量總總成本/預(yù)算成本）×100%，稱為什么么？與既定比比較基數(shù)進行行比較分析135、損失發(fā)生生時或損失發(fā)發(fā)生后，為縮縮小損失幅度度所采取的措措施稱為什么么？損失抑制制136、團隊績效效評估體系中中，應(yīng)包括哪哪三個方面？？個人工作表表現(xiàn)、團隊工工作、團隊在在整個工作中中的貢獻(xiàn)137、赫茨伯格格雙因素理論論中的保健因因素指什么？？138、EAC=實際支出+對末來剩余余工作的重新新估算，適用用于什么情況況？以往費用用估算假設(shè)基基本失效139、相關(guān)系數(shù)r>0，說明什么么？X與Y正相關(guān)140、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散散度很大，表表明項目實施施過程如何？？已經(jīng)發(fā)生了了嚴(yán)重問題141、實施階段段成本審計的的主要依據(jù)是是什么？成本本報告、進度度報告、質(zhì)量量報告142、反映在各各個時間點上上某個資源的的需求總量的的圖是什么圖圖？資源負(fù)荷荷圖143、對項目成成員的激勵包包括什么內(nèi)容容？授權(quán)、績績效考評、適適當(dāng)獎勵和激激勵144、編制資源源計劃的目的的是什么？確確定所需資源源種類、數(shù)量量、時間145、成本加酬酬金合同中的的哪種合同將將不利于承包包者關(guān)心降低低項目成本？？成本加固定定百分比酬金金146、溝通計劃劃編制依據(jù)是是什么？147、項目總投投資額由哪些些費用組成？？固定資產(chǎn)投投資，固定資資產(chǎn)投資貸款款利息，鋪底底流動資金148、可以接受受的項目財務(wù)務(wù)凈現(xiàn)值大于于或等于0。149、如項目變變更導(dǎo)致已批批準(zhǔn)的成本基基準(zhǔn)計劃也發(fā)發(fā)生了變更，則則下一步應(yīng)該該怎樣？進行行預(yù)算更新150、產(chǎn)生質(zhì)量量偏差的環(huán)境境原因包括哪哪些？技術(shù)環(huán)環(huán)境、勞動環(huán)環(huán)境、自然環(huán)環(huán)境151、資源數(shù)數(shù)據(jù)表描述的的是什么？項項目各階段資資源使用和安安排情況152、項目合同同履行分為實實際履行和適適當(dāng)履行。153、當(dāng)代激勵勵理論中的期期望值理論是是由誰提出的的？弗洛姆154、根據(jù)激勵勵的性質(zhì)，激激勵可分為哪哪幾種？成就就激勵、能力力激勵、環(huán)境境激勵、物質(zhì)質(zhì)激勵155、掙值法獨獨特之處在于于什么？將費費用和進度統(tǒng)統(tǒng)一考慮156、控制圖上上的點子反映映了什么？生生產(chǎn)過程的穩(wěn)穩(wěn)定程度157、在工期固固定的情況下下，理想的資資源計劃應(yīng)該該怎樣？資源源的安排趨于于平均水平，上上下波動小158、引起預(yù)算算變更的主要要原因有哪些些？159、風(fēng)險識別別的內(nèi)容有哪哪些？160、溝通的基基本內(nèi)容包括括什么？161、外部質(zhì)量量保證成本有有哪些？162、項目管理理中最常見的的沖突類型有有哪些？163、項目國民民經(jīng)濟評價與與財務(wù)評價的的主要區(qū)別是是什么？164、雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)節(jié)點不能統(tǒng)一一的時間是什什么？最早完完成時間；最最遲開始時間間；自由時差差。138、影響團隊隊凝聚力的內(nèi)內(nèi)部因素有哪哪些？165、進行工作作排序的依據(jù)據(jù)有哪些？140、項目綜合