管理人員績(jī)效工資方案

/《管理人員績(jī)效工資方案》草案目的為了更好地調(diào)動(dòng)的工作積極性，極大地提高產(chǎn)能、任務(wù)、品質(zhì)控制等指標(biāo)，特實(shí)行本規(guī)定。管理人員績(jī)效工資原則主管人員實(shí)行與“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”掛鉤，根據(jù)當(dāng)月五項(xiàng)指標(biāo)即計(jì)算多少工資。任務(wù)完成指標(biāo)——→完成任務(wù)指標(biāo)總量。品質(zhì)控制指標(biāo)——→合格率：95%--97%98%--98.5%0%成本控制指標(biāo)——→下降：6%--8%效率控制指標(biāo)——→上升：50%客戶滿意率指標(biāo)——→100%步驟規(guī)定現(xiàn)行各部門廠長(zhǎng)，車間主任的基本工資為基數(shù)工資，在此基礎(chǔ)上依五大指標(biāo)浮動(dòng)。五大指標(biāo)以本廠當(dāng)月入倉(cāng)數(shù)為準(zhǔn)、核實(shí)總指標(biāo)。五大指標(biāo)基數(shù)為_____總量_____%元_____%元_____%元____%元。完成五大指標(biāo)基數(shù)以上部分，每一指標(biāo)上浮__________%元。該規(guī)定自______年______月______日起執(zhí)行，半年內(nèi)不變?！督M長(zhǎng)工資規(guī)定》范圍：組長(zhǎng)工資實(shí)行“小組平均工資+津貼”的方式；津貼為________元×考評(píng)系數(shù)，小組平均工資在所在小組提取，津貼部分由廠部上層共同決定_______元。計(jì)算方法：所在班組月平均工資+津貼______元×考評(píng)系數(shù)×出勤天數(shù)/28天=組長(zhǎng)工資。其他要求：考評(píng)由所在車間主管負(fù)責(zé)，填寫“組長(zhǎng)考核表”，每月末上報(bào)廠部、批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)核算工資?？荚u(píng)系數(shù)最大為________,最小為：0，不得負(fù)數(shù)。平均工資，由所在車間的生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)計(jì)算并提供?！段穆毴藛T工資規(guī)定》范圍:是指:質(zhì)檢員、倉(cāng)管員、物控員、繪圖員、電腦員（人事），秘書，出納員等。原則:文職人員依所在崗位不同，崗位的工資性質(zhì)不同以及各人數(shù)的背景及工作能力和工作年限，規(guī)定不同的工資等級(jí)。(3).工資等級(jí)文職人員分三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)設(shè)三個(gè)工資檔次，具體如下：列表：一級(jí)二級(jí)三級(jí)一800元900元1000元二900元1000元1200元三1000元1500元1500元（4）.工資確認(rèn)：①新進(jìn)員工的工資確定，由人事行政主管提出，廠總經(jīng)理批準(zhǔn)。②在職文職人員工資晉升程序：個(gè)人申請(qǐng)，所在部門主管同意，（5）.人事行政部主管審批，報(bào)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。《計(jì)時(shí)工資規(guī)定》范圍A．各部門雜工。B.清潔工。C.特殊加散件員工。D.樣品打樣技術(shù)人員。E.廠外派工。F.臨時(shí)外請(qǐng)，機(jī)、電維修工，磨刀工等設(shè)定的計(jì)時(shí)工。原則各車間員工、工資分配以計(jì)件為主。不適合計(jì)件或無法計(jì)件以及計(jì)時(shí)比計(jì)件更適合的工作，實(shí)行計(jì)時(shí)工作。各車間時(shí)工的設(shè)置由車間主管負(fù)責(zé)、報(bào)廠部審批備案。計(jì)時(shí)工資的數(shù)額由各車間主管提出方案、行政人事部復(fù)核、報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)登記。7．《理人員加班及公休的規(guī)定》（1）范圍：含括：辦公室文員、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、等后勤人員。按國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)文件執(zhí)行，結(jié)合本廠行業(yè)實(shí)際情形規(guī)定，原則上實(shí)行8小時(shí)工作制，其本廠實(shí)情定為10小時(shí)工作制，每月休息2天，其他請(qǐng)假休假不計(jì)工資，按實(shí)際出勤天數(shù)在工作時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)完成的，則應(yīng)自行安排加班，不計(jì)加班費(fèi)。工廠或公司特殊要求而安排加班的、由廠部總經(jīng)理或所屬上級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)，每晚加班費(fèi)為_____元。主管、主任主管、主任每月加班應(yīng)不超過10天，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。每晚加班工資數(shù)額按《勞動(dòng)法》有關(guān)文件結(jié)合本廠實(shí)際情況出發(fā)給予______元/晚。特殊情況報(bào)廠部總經(jīng)理批準(zhǔn)，可支付以外_______元的加班費(fèi)?？?jī)效考核：組長(zhǎng)績(jī)效考核表姓名：月份：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分（%）考核部門人力資源部考核1生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃的得滿分（以生產(chǎn)命令為準(zhǔn)），每推遲1天扣1分。202質(zhì)量狀況產(chǎn)品合格率96%（半成品參照?qǐng)?zhí)行）以上給滿分。工序質(zhì)量事故按級(jí)別口分：一級(jí)質(zhì)量事故扣18分，二級(jí)質(zhì)量事故扣13分，三級(jí)質(zhì)量事故扣9分，四級(jí)質(zhì)量事故扣5分，五級(jí)質(zhì)量事故扣2分。下道工序接受上一道工序的不良品，查出1次扣5分。203物料消耗領(lǐng)料不寫料單1次扣5分。不按物料規(guī)定以舊換新的，每次扣1分204“6S”達(dá)標(biāo)評(píng)比一、“6S”評(píng)比：第一名20分，第二名18分，第三名15分。二、其他名次者酌情給1-10分。205生產(chǎn)安全及機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，由于人為保養(yǎng)不善引起停產(chǎn)，1次扣3分。因班前、班后檢查、調(diào)試不嚴(yán)謹(jǐn)帶來機(jī)械故障，1次扣5分。發(fā)生工傷事故，1次扣5分。車間地面發(fā)現(xiàn)煙頭，或者員工帶火機(jī)、香煙經(jīng)查出，1個(gè)扣5分。106廠規(guī)、廠紀(jì)及公司各制度執(zhí)行情況遲到、早退1次扣2分（按考勤表）。加班代人打卡或請(qǐng)人打卡，1次扣10分。不實(shí)事求是，弄虛作假，1次扣10分。不執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，1次扣2分。不執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，1次扣5分。10合計(jì)100平均分說明；本表于次月的5日前上交。經(jīng)理人員能力考核表部門：職務(wù)：姓名：部門評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次工作態(tài)度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備32是否能夠以負(fù)責(zé)人的眼光關(guān)注企業(yè)發(fā)展33是否重視經(jīng)營(yíng)理念34是否有敏銳的成本意識(shí)3基本能力5降低成本的能力46是否能通過工作協(xié)調(diào)按時(shí)出貨47能否很好地組織解決矛盾48能否很好地組織解決產(chǎn)品的品質(zhì)及工藝問題49對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題是否每次都能妥善解決4業(yè)務(wù)熟練程度10能否及時(shí)收集市場(chǎng)信息411能否積極地與其他部門進(jìn)行工作交流512處理內(nèi)外事務(wù)是否合適413決策的正確率5責(zé)任感14是否將企業(yè)利益放在第一位415是否慎重使用企業(yè)錢款416是否關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的成敗417是否熱心培養(yǎng)下屬4協(xié)調(diào)性18是否可以耐心聽取員工的意見319是否善于運(yùn)用各種協(xié)調(diào)手段解決部門和員工之間的矛盾320是否及時(shí)召開各種會(huì)議321是否有較高的協(xié)調(diào)技巧322本部門的越級(jí)投訴是否很多3觀念23有無先進(jìn)的管理意識(shí)424有無開發(fā)意識(shí)425產(chǎn)品生命力判斷是否準(zhǔn)確426新的管理理念的了解程度4