家電事業(yè)部績(jī)效考核課件

國(guó)內(nèi)龍頭家電制造企業(yè)

某事業(yè)部績(jī)效考核

咨詢項(xiàng)目2012年1月項(xiàng)目背景企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)走上加速發(fā)展的道路，在企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，企業(yè)規(guī)模迅速提升，為了是企業(yè)能保持健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)，企業(yè)高層對(duì)管理提出了更高要求，宏大咨詢幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍和績(jī)效管理體系，保證企業(yè)快速前進(jìn)。提出問題考核指標(biāo)不能很好地逐層分解：1.考核內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，不能有效突出階段和崗位工作重點(diǎn)；2.指標(biāo)對(duì)崗位的工作難度、責(zé)任、強(qiáng)度等的影響考慮不足，導(dǎo)致“干多錯(cuò)多”；3.多數(shù)績(jī)效考核指標(biāo)無法量化；4.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用規(guī)定不慎統(tǒng)一，橫向比較時(shí)員工容易產(chǎn)生不公平感；5.事業(yè)部晉升制度只針對(duì)中層，目前對(duì)基層誒有明細(xì)的可操作化制度；6.基層員工股績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性較差、力度較小，達(dá)不到應(yīng)有的激勵(lì)效果；7.關(guān)鍵人才培養(yǎng)的目的不清晰；8.關(guān)鍵人才選拔的依據(jù)不科學(xué)；9.關(guān)鍵人才選拔與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要關(guān)聯(lián)度低；10.選拔流于形式，執(zhí)行不到位；11.中層干部培養(yǎng)目標(biāo)不清晰，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)；12.培訓(xùn)需求調(diào)查不能客觀，針對(duì)性的確定培養(yǎng)對(duì)象的需求；13.培訓(xùn)方式、方法單一，無法滿足中層干部能力提升的要求。方案實(shí)施1.綜合采用問卷調(diào)研和員工座談的方式廣泛搜集信息；2.了解事業(yè)部績(jī)效體系的試運(yùn)行情況；3.深入了解員工在績(jī)效體系實(shí)施過程中的問題和疑惑；4.針對(duì)調(diào)研過程中的問題提出相應(yīng)的解決方案。項(xiàng)目成效1.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)部門職責(zé)及年度工作重點(diǎn)，通過上下級(jí)溝通，將公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)依據(jù)價(jià)值鏈進(jìn)行分解，制定各部門年度工作目標(biāo)；2.給予平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理指標(biāo)（簡(jiǎn)稱KPI）設(shè)計(jì)原理，結(jié)合各部門特點(diǎn)，設(shè)計(jì)部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù)；3.確定績(jī)效管理體