建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理方法探析

建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理方法探析【摘要】在我我國,通常把施工工項(xiàng)目成本管管理劃分為相相互聯(lián)系的六六個(gè)環(huán)節(jié),即成本預(yù)測測、成本計(jì)劃劃、成本控制制、成本核算算、成本分析析和成本考核核;文章通過對(duì)對(duì)上述四個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的深入論論述,指出了我國國項(xiàng)目成本管管理中存在的的不足,同時(shí)也指明明了項(xiàng)目成本本管理是企業(yè)業(yè)在現(xiàn)代競爭爭中不斷生存存發(fā)展的重要要環(huán)節(jié)。首先先分析了成本本預(yù)測在成本本管理中的重重要作用,成本預(yù)測是是成本計(jì)劃的的基礎(chǔ),為編制科學(xué)學(xué)、合理的成成本控制目標(biāo)標(biāo)提供依據(jù)。其其次詳細(xì)論述述了成本控制制的重要作用用以及成本控控制與成本預(yù)預(yù)測的重要聯(lián)聯(lián)系。再次闡闡述了成本核核算的內(nèi)容。加加強(qiáng)項(xiàng)目成本本核算,正是從施工工項(xiàng)目成本管管理發(fā)展的客客觀需要。最最后文章簡要要介紹了成本本分析。成本本分析是成本本管理的一個(gè)個(gè)重要環(huán)節(jié),分析內(nèi)容上,突破分析了了以產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程為對(duì)象象,并僅限于經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面因素素分析的方法法,要把分析對(duì)對(duì)象擴(kuò)大到生生產(chǎn)經(jīng)營全過過程,深入到技術(shù)術(shù)領(lǐng)域,在分析作用用上,把分析重點(diǎn)點(diǎn)由考核成本本計(jì)劃執(zhí)行情情況,轉(zhuǎn)移到開展展成本效益分分析?？傊?對(duì)建筑企業(yè)業(yè)而言,企業(yè)間競爭爭將逐漸由產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量競爭爭過渡到價(jià)格格競爭。加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目成本核核算,減支增效,將成為大多多數(shù)企業(yè)的長長期經(jīng)營戰(zhàn)略略。建筑工程成本,,是成本的一一種具體形式式,在施工項(xiàng)目管管理中,施工現(xiàn)場所所耗費(fèi)的人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、施工機(jī)械械使用費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場其他直接接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組織工工程施工所發(fā)發(fā)生的管理費(fèi)費(fèi)用之和就是是工程成本。將將成本的發(fā)生生范圍局限在在某一項(xiàng)目范范圍內(nèi),不包括建筑筑企業(yè)期間經(jīng)營營費(fèi)用、利潤潤和稅金。是是由項(xiàng)目經(jīng)理理組織人員進(jìn)進(jìn)行成本核算算和控制。在在我國通常把把施工項(xiàng)目成成本管理劃分分為相互聯(lián)系系的六個(gè)環(huán)節(jié)節(jié),即成本預(yù)測測、成本計(jì)劃劃、成本控制制、成本核算算、成本分析析和成本考核核。2成本管理中中的成本預(yù)測測

成本預(yù)預(yù)測是成本計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)學(xué)、合理的成成本控制目標(biāo)標(biāo)提供依據(jù)。因因此,成本預(yù)測對(duì)對(duì)提高成本計(jì)計(jì)劃的科學(xué)性性、降低成本本和提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益,具有重要的的作用。成本本預(yù)測的內(nèi)容容主要是使用用科學(xué)的方法法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目目的施工條件件、機(jī)械設(shè)備備人員素質(zhì)等等對(duì)項(xiàng)目的成成本目標(biāo)進(jìn)行行預(yù)測。2.1人工、材材料、費(fèi)用預(yù)預(yù)測

首先分分析工程項(xiàng)目目采用的人工工費(fèi)單價(jià),再分析工人人的工資水平平及社會(huì)勞務(wù)務(wù)的市場行情情,根據(jù)工期及及準(zhǔn)備投入的的人員數(shù)量分分析該項(xiàng)工程程合同價(jià)中人工工費(fèi)是否超支支;其次材料費(fèi)費(fèi)占建安費(fèi)的的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)點(diǎn)予以準(zhǔn)確把把握,分別對(duì)主材材、地材、輔輔材、其它材材料費(fèi)進(jìn)行逐逐項(xiàng)分析,重新核定材材料的供應(yīng)地地點(diǎn)、購買價(jià)價(jià)、運(yùn)輸方式式及裝卸費(fèi),分析定額中中規(guī)定的材料料規(guī)格與實(shí)際際采用的材料料規(guī)格的不同同,對(duì)比實(shí)際用用量與定額用用量的差異,匯總分析預(yù)預(yù)算中的其它它材料價(jià),與實(shí)際價(jià)的的差異。2.2機(jī)械使使用費(fèi)預(yù)測投標(biāo)施工組織中中的機(jī)械設(shè)備備的型號(hào),數(shù)量一般是是采用定額中中的施工方法法套算出來的的,與工地實(shí)際際施工有一定定差異,工作效率也也有不同,因此要測算算實(shí)際將要發(fā)發(fā)生的機(jī)使費(fèi)費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可可能發(fā)生的機(jī)機(jī)械租賃費(fèi)及及需新購置的的機(jī)械設(shè)備費(fèi)費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械械重新核定臺(tái)臺(tái)班產(chǎn)量定額額。2.3臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)、工地地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)預(yù)測

臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包包括:臨時(shí)設(shè)施的的搭設(shè),需根據(jù)工期期的長短和擬擬投入的人員員、設(shè)備的多多少來確定臨臨時(shí)設(shè)施的規(guī)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生生并參考以往往工程施工中中包干控制的的歷史數(shù)據(jù)確確定目標(biāo)值。工工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距距離的遠(yuǎn)近和和擬轉(zhuǎn)移人員員設(shè)備的多少少核定預(yù)測目目標(biāo)值。

總之,,通過對(duì)上述述幾種主要費(fèi)費(fèi)用的預(yù)測,即可確定人人工、材料、機(jī)機(jī)械及間接費(fèi)費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),也可確定必必須在多長工工期內(nèi)完成該該項(xiàng)目,才能完成管管理費(fèi)的目標(biāo)標(biāo)控制。所以以說,成本預(yù)測是是成本控制的的基礎(chǔ)。3成本控制3.1成本控控制的對(duì)象及及一般原則

成本控控制的對(duì)象是是工程項(xiàng)目,其主體則是是人的管理活活動(dòng),目的是合理理使用人力、物物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。為為此,成本控制的的一般原則:3.1.1節(jié)節(jié)約原則

節(jié)約就就是項(xiàng)目施工工用人力、物物力和財(cái)力的的節(jié)省,是成本控制制的基本原則則。節(jié)約絕對(duì)對(duì)不是消極的的限制與監(jiān)督督,而是要積極極創(chuàng)造條件,要著眼于成成本的事前監(jiān)監(jiān)督、過程控控制,在實(shí)施過程程中經(jīng)常檢查查是否出偏差差,以優(yōu)化施工工方案,從提高項(xiàng)目目的科學(xué)管理理水平入手來來達(dá)到節(jié)約。3.1.2全全面控制原則則

全面控控制原則包括括兩個(gè)涵義,即全員控制制和全過程控控制。(ａ)項(xiàng)目全員員控制成本控控制涉及到項(xiàng)項(xiàng)目組織中的的所有部門、班班組和員工的的工作,并與每一個(gè)個(gè)員工的切身身利益有關(guān),因此應(yīng)充分分調(diào)動(dòng)每個(gè)部部門、班組和和每一個(gè)員工工控制成本、真真正樹立起全全員控制的觀觀念。(ｂ)項(xiàng)目全過過程控制,從施工準(zhǔn)備備開始,經(jīng)施工過程程至竣工移交交后的保修期期結(jié)束。因此此,成本控制工工作要伴隨項(xiàng)項(xiàng)目施工的每每一階段,如在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段制定定最佳的施工工方案,按照設(shè)計(jì)要要求和施工規(guī)規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)現(xiàn)有的資源,減少施工成成本支出,并確保工程程質(zhì)量,減少工程返返工費(fèi)和工程程移交后的保保修費(fèi)用。工工程驗(yàn)收移交交階段,要及時(shí)追加加合同價(jià)款辦辦理工程結(jié)算算,使工程成本本自始至終處處于有效控制制之下。3.1.3目目標(biāo)控制原則則

目標(biāo)管管理是管理活活動(dòng)的基本技技術(shù)和方法。它它是把計(jì)劃的的方針、任務(wù)務(wù)、目標(biāo)和措措施等加以逐逐一分解落實(shí)實(shí)。越具體越越好,要落實(shí)到部部門、班組甚甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要要全面,既要有工作作責(zé)任,更要有成本本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合,對(duì)責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行行檢查和考評(píng)評(píng),并同其工資資、獎(jiǎng)金掛鉤鉤,做到獎(jiǎng)罰分分明。3.2尋找有有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控控制目標(biāo)

降低項(xiàng)項(xiàng)目成本的方方法有多種,概括起來可可以從技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同管管理等幾個(gè)方方面采取措施施控制。3.2.1采采取技術(shù)措施施控制工程成成本

采取技技術(shù)措施是在在施工階段發(fā)發(fā)揮技術(shù)人員員的主觀能動(dòng)動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主主要技術(shù)方案案作必要的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證證,以尋求較為為經(jīng)濟(jì)可靠的的方案,從而降低工工程成本,包括采用新新材料、新技技術(shù)、新工藝藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化化操作等。3.2.2采采取經(jīng)濟(jì)措施施控制工程成成本

采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施控制制工程成本包包括:①人工費(fèi)控制::人工費(fèi)占全全部工程費(fèi)用用的比例較大大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格格控制人工費(fèi)費(fèi)。要從用工工數(shù)量控制,有針對(duì)性地地減少或縮短短某些工序的的工日消耗量量,杜絕窩工返返工現(xiàn)象,及工人的熟熟練程度。從從而達(dá)到降低低工日消耗,控制工程成成本的目的。②材料費(fèi)的控制制:材料費(fèi)一般般占全部工程程費(fèi)的65%755%,直接影響工工程成本和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。一一般作法是要要按量、價(jià)分分離的原則,主要做好兩兩個(gè)方面的工工作。一是對(duì)對(duì)材料用量的的控制:首先是堅(jiān)持持按定額確定定材料消耗量量,實(shí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度:其次是改進(jìn)進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降降低料耗的各各種新技術(shù)、新新工藝、新材材料。再就是是對(duì)工程進(jìn)行行功能分析,對(duì)材料進(jìn)行行性能分析,力求用低價(jià)價(jià)材料代替高高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料料管理,延長周轉(zhuǎn)次次數(shù)等。最后后合理施工不不發(fā)生返工,不進(jìn)行材料料浪費(fèi)。二是是對(duì)材料價(jià)格格進(jìn)行控制:主要是由采采購部門在采采購中加以控控制。首先對(duì)對(duì)市場行情進(jìn)進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料:其次是合理理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的運(yùn)輸方式式,以降低運(yùn)輸輸成本,再就是要考考慮資金的時(shí)時(shí)間價(jià)值,減少資金占占用,合理確定進(jìn)進(jìn)貨批量與批批次,盡可能降低低材料儲(chǔ)備。③機(jī)械費(fèi)的控制制:盡量減少施施工中所消耗耗的機(jī)械臺(tái)班班量,通過合理施施工組織、機(jī)機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)設(shè)備的利用率率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備的維修、保保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)經(jīng)常性修理等等各項(xiàng)費(fèi)用的的開支,避免不正當(dāng)當(dāng)使用造成機(jī)機(jī)械設(shè)備的閑閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)設(shè)備計(jì)劃的管管理,充分利用社社會(huì)閑置機(jī)械械資源,從不同角度度降低機(jī)械臺(tái)臺(tái)班價(jià)格。從從經(jīng)濟(jì)的角度度考慮工程成成本還包括對(duì)對(duì)參與成本控控制的部門和和個(gè)人給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的措施。④其他直接費(fèi)的的控制:其他直接費(fèi)費(fèi)的控制應(yīng)從從項(xiàng)目耗用水水、電、風(fēng)、氣氣的管理和輔輔助生產(chǎn)單位位成本等方面面加以控制,材料的二次次搬運(yùn)費(fèi)的控控制。⑤加強(qiáng)質(zhì)量管理理,控制返工率率。在施工過過程中,要嚴(yán)把工程程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自自檢人員定定定責(zé)、加強(qiáng)施施工工序的質(zhì)質(zhì)量自檢和管管理工作真正正貫徹到整個(gè)個(gè)過程中,采取防范措措施,做到工程一一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因因不必要的人人、財(cái)、物等等大量的投入入而加大工程程成本。⑥加強(qiáng)合同管理理,控制工程成成本。合同管管理是施工企企業(yè)管理的重重要內(nèi)容,也是降低工工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效效益的有效途途徑。項(xiàng)目施施工合同管理理的時(shí)間范圍圍應(yīng)從合同談?wù)勁虚_始,至保修日結(jié)結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施施工過程中的的合同管理,抓好合同管管理的攻與守守,攻意味著在在合同執(zhí)行期期間密切注意意我方履行合合同的進(jìn)展效效果,以防止被對(duì)對(duì)方索賠。4成本管理中中的成本核算算

成本的的概念有兩大大分支:一是企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)成本,另一是項(xiàng)目目管理成本。4.1施工項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算的方法4.1.1根根據(jù)成本計(jì)劃劃確立成本核核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理理組織成本核核算工作的第第一步是確立立成本核算指指標(biāo)。為了便便于進(jìn)行成本本控制,成本核算指指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)應(yīng)盡可能與成成本計(jì)劃相對(duì)對(duì)應(yīng)。將核算算結(jié)果與成本本計(jì)劃對(duì)照比比較,使其及時(shí)反反映成本計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況。例如:以核算的某某類機(jī)械實(shí)際際臺(tái)班費(fèi)用支支出與該分部部工程計(jì)劃機(jī)機(jī)械費(fèi)支出的的比值,作為該類施施工機(jī)械使用用費(fèi)核算指標(biāo)標(biāo),可以綜合反反映施工機(jī)械械的利用率、完完好率和實(shí)際際使用狀況。利利用成本核算算指標(biāo)反映項(xiàng)項(xiàng)目成本實(shí)施施情況,可以避免以以往成本核算算中過多的核核算報(bào)表,簡化核算過過程,提高核算的的可操作性。4.1.2成成本核算成果果

建立信信息化成本核核算體系,將項(xiàng)目成本本核算成果系系統(tǒng)儲(chǔ)存,在施工項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)中中,應(yīng)要求每位位項(xiàng)目管理人人員都具備一一專多能的素素質(zhì),既是工程質(zhì)質(zhì)量檢查、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控控制和核算人人員。管理人人員每天結(jié)束束工作前應(yīng)保保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)內(nèi)部作業(yè)時(shí)間間,其中成本核核算工作就是是重要的內(nèi)業(yè)業(yè)之一。通過過項(xiàng)目管理軟軟件的開發(fā)和和項(xiàng)目局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人人員的核算結(jié)結(jié)果將按既定定核算體系由由計(jì)算機(jī)匯總總后,將加工信息息提交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理,作為其制定定成本控制措措施的依據(jù)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及管管理人員在進(jìn)進(jìn)行成本核算算、數(shù)據(jù)匯總總、整理、加加工過程中,也將使自己己的管理水平平得到大幅度度提高。5成本管理中中的成本分析析

成本分分析是成本管管理的一個(gè)重重要環(huán)節(jié),但從歷史上上看,我國多數(shù)建建筑企業(yè)的成成本分析都是是薄弱環(huán)節(jié),這主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下幾個(gè)個(gè)方面:5.1成本分分析局限事后后的定期分析析,沒有開展日日常分析和預(yù)預(yù)測分析。分分析方式主要要是根據(jù)成本本報(bào)表進(jìn)行分分析。5.2成本分分析局限于產(chǎn)產(chǎn)品成本分析析,由于缺乏責(zé)責(zé)任成本核算算的資料,沒有開展責(zé)責(zé)任成本分析析。5.3成本分分析在一些企企業(yè)僅限于經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析,未能深入開開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。5.4成本分分析僅限于成成本計(jì)劃執(zhí)行行情況的分析析,沒有開展成成本效益分析析。

所以,,我們認(rèn)為對(duì)對(duì)傳統(tǒng)成本分分析要進(jìn)一步步改革,在分析內(nèi)容容上,突破分析只只以施工過程程為對(duì)象,并僅限于經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面因素素分析的方法法,要把分析對(duì)對(duì)象擴(kuò)大到經(jīng)經(jīng)營全過程,深入到技術(shù)術(shù)領(lǐng)域,開展技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析;在分析作用用上,把分析重點(diǎn)點(diǎn)由考核成本本計(jì)劃執(zhí)行情情況,轉(zhuǎn)移到開展展成本效益分分析,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效效益最優(yōu)化;在分析時(shí)間間上,增強(qiáng)分析時(shí)時(shí)效,把分析由事事后分析為主主發(fā)展為事前前分析為主;方法上,在分