正新輪胎監(jiān)理大綱

/“廈門正新海燕輪胎有限公司成型車間及2#原料倉庫工程”工程監(jiān)理大綱1.工程概況：“廈門正新海燕輪胎有限公司成型車間及2#原料倉庫工程”系由廈門正新海燕輪胎有限公司開發(fā)，工程由遵義建工（集團(tuán)）有限公司承建，廈門市誠懇建設(shè)工程詢問公司擔(dān)當(dāng)監(jiān)理任務(wù)。工程坐落于海滄新陽工業(yè)區(qū)，工程分為成型車間及原材料庫兩個(gè)單位工程，成型車間建筑面積26443.7M2；原材料庫建筑面積3687.93M2。均為單層鋼屋架，全部采納獨(dú)立基礎(chǔ)。2.工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及范圍：2.1監(jiān)理目標(biāo)：項(xiàng)目名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)正新海燕輪胎年產(chǎn)135萬條全鋼絲子午胎工程120天合格按施工合同約定的目標(biāo)限制2.2監(jiān)理范圍：施工階段的基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾、電氣照明、給排水、消防、小區(qū)總平的施工及保修監(jiān)理設(shè)。3.工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。3.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（圖1）：質(zhì)量質(zhì)量限制進(jìn)度限制投資限制質(zhì)量限制進(jìn)度限制投資限制合同管理信息管理總監(jiān)理工程師總監(jiān)顧問合同與信息管理組水電安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組土建監(jiān)理組圖1.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖3.2項(xiàng)目監(jiān)理崗位支配：（見下表）序號姓名性別專業(yè)擬擔(dān)當(dāng)職務(wù)職稱1楊主芳男土建總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師2.劉新民男土建專業(yè)監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師4湯忠誠男土建監(jiān)理員助工持上崗證5陳志權(quán)男水電監(jiān)理員助工持上崗證6陳涵義男土建平安監(jiān)理員平安員培訓(xùn)證7孫倆全男土建監(jiān)理員、見證員助工持上崗證3.3基本崗位職責(zé)：3.3.1總監(jiān)理工程師基本崗位職責(zé)⑴以本公司在本工程項(xiàng)目的代表身份，和業(yè)主、承包單位及政府有關(guān)機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。⑵確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。⑶選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并確定他們的任務(wù)和職能分工。⑷對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并依據(jù)工程實(shí)施的改變進(jìn)行人員的調(diào)配。⑸主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。⑹審核并確認(rèn)分包單位。⑺主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。⑻在規(guī)定時(shí)間內(nèi)剛好對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策，如支配審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等。⑼審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、監(jiān)理文件和報(bào)告等。⑽定期及不定期巡察工地現(xiàn)場，剛好發(fā)覺和提出問題并進(jìn)行處理。=11\*GB2⑾按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告。=12\*GB2⑿定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理狀況。=13\*GB2⒀分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。3.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師的基本崗位職責(zé)⑴組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施支配或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。⑵對所負(fù)責(zé)限制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)限制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)。⑶建立目標(biāo)限制系統(tǒng)，落實(shí)各限制系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定限制工作流程，確定方法和手段，制定限制措施。⑷協(xié)調(diào)確定本專業(yè)各限制系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開展工作。⑸定期提交本專業(yè)目標(biāo)限制例行報(bào)告和例外報(bào)告。⑹審核有關(guān)的承包方提交的支配、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料報(bào)告等。⑺檢查有關(guān)的工程狀況，駕馭工程現(xiàn)狀，剛好發(fā)覺和預(yù)料工程問題，并實(shí)行措施妥當(dāng)處理。⑻組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。⑼剛好檢查、了解和發(fā)覺承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便探討對策，解決問題。⑽剛好發(fā)覺和處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。=11\*GB2⑾參和有關(guān)的分部、分項(xiàng)工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作。=12\*GB2⑿參和或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前打算。=13\*GB2⒀供應(yīng)或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本專業(yè)份內(nèi)工作來抓，積極協(xié)作合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。=14\*GB2⒁定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。3.3.3監(jiān)理員的基本崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。⑵檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行狀況，并做好記錄。⑶負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證。⑷檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度支配施工，并對發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決訂正。⑸檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。⑹實(shí)施跟蹤檢查，剛好發(fā)覺問題剛好報(bào)告。⑺做好填報(bào)工程原始記錄工作。⑻記好監(jiān)理日記。4.項(xiàng)目監(jiān)理工作流程4.1監(jiān)理工作流程及監(jiān)理程序（另附后）5.管理制度5.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計(jì)圖紙文件，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。5.2.技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。5.3開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工打算工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)、總監(jiān)理工程師審核簽署看法后，由承包單位報(bào)監(jiān)督站審批。5.4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料另行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，運(yùn)用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)運(yùn)用不合格材料。5.5變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)覺實(shí)地狀況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)部門填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理站審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。5.6隱藏工程檢查制度隱藏以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前二日提出支配報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出支配，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。5.7工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。=1\*GB2⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位剛好改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。=2\*GB2⑵如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單位工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。=3\*GB2⑶分部分項(xiàng)工程、單位工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。=4\*GB2⑷施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理組織填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。=5\*GB2⑸監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可運(yùn)用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。5.8工程質(zhì)量事故處理制度=1\*GB2⑴凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。=2\*GB2⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理組織應(yīng)馬上上報(bào)建設(shè)單位。=3\*GB2⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理方同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)剛好上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理組織各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位探討處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理組織；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理組織，由監(jiān)理方組織有關(guān)單位探討處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理方復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可接著施工。5.9施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度=1\*GB2⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的支配進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理方每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及支配的對比和形象進(jìn)度狀況。=2\*GB2⑵審查施工單位編制的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度親密連接。5.10投資監(jiān)督制度=1\*GB2⑴監(jiān)理組織進(jìn)點(diǎn)后馬上督促施工單位報(bào)送和承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。常常駕馭投資變動(dòng)狀況，按期統(tǒng)計(jì)分析。=2\*GB2⑵對重大變更設(shè)計(jì)或因采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)駕馭并報(bào)建設(shè)單位，以便限制投資。5.11監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理方應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金運(yùn)用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的閱歷……等。5.12工程竣工驗(yàn)收制度=1\*GB2⑴竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。=2\*GB2⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清楚，不能驗(yàn)收交接。=3\*GB2⑶施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，供應(yīng)監(jiān)理組織一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、運(yùn)用單位保管。5.13監(jiān)理日記及會(huì)議制度=1\*GB2⑴監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記及各種監(jiān)理報(bào)表，特殊是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和須要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)具體作出記錄。=2\*GB2⑵監(jiān)理方每周定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，進(jìn)行溝通信息，商討難點(diǎn)問題，總結(jié)上周工作，支配布置下周監(jiān)理工作支配，總結(jié)閱歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。會(huì)后編印會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給各方。如因工作須要，建設(shè)、施工監(jiān)理單位均可提出召開臨時(shí)工作會(huì)議，以解決當(dāng)時(shí)急需處理的問題，參與人員依據(jù)須要，會(huì)后編印會(huì)議紀(jì)要分送各方。⑶對有關(guān)監(jiān)理報(bào)表進(jìn)行整理，寫出總結(jié)資料報(bào)送監(jiān)理工程師，并作為編制“監(jiān)理月報(bào)”的依據(jù)。⑷項(xiàng)目監(jiān)理組于每月底編制“監(jiān)理月報(bào)”，于次月五日前送建設(shè)單位及其有關(guān)單位。5.14現(xiàn)場考勤制度監(jiān)理人員的考勤由總監(jiān)理工程師執(zhí)行，選擇書面考勤表的方式，業(yè)主可進(jìn)行獨(dú)立的平行考勤來進(jìn)行核查。正常工作狀態(tài)時(shí)，支配兩人常駐現(xiàn)場。須要連續(xù)施工的工序，事先依據(jù)批準(zhǔn)的周支配支配跟班人員，并將該名單上報(bào)業(yè)主以備檢查。發(fā)覺考勤方面問題的，按合同約定處理。5.15合同管理制度5.15.1幫助業(yè)主擬定項(xiàng)目的各類合同條款，必要時(shí)參和各類合同的商談。5.15.2合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理。5.15.3幫助業(yè)主處理和項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。5.16信息管理制度隨時(shí)收集和工程有關(guān)的各種信息，匯合、歸納、整理、歸類、分析，傳遞到工程建設(shè)各方進(jìn)行處理。6.質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和工期限制目標(biāo)及措施6.1質(zhì)量限制目標(biāo)依據(jù)施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，緊抓工程質(zhì)量限制的原則和重點(diǎn)，使合格成為最基本的目標(biāo)，最終達(dá)到合同約定目標(biāo)。⑴一條原則：工程質(zhì)量限制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，和進(jìn)度支配和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求施工，這是監(jiān)理工作的一條原則。⑵兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部工程是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程；重要的分項(xiàng)工程是鋼筋、砼、防水工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置和安裝電梯平安愛護(hù)裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。三個(gè)關(guān)鍵部位:鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁柱節(jié)點(diǎn)；箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接要求；大體積砼澆注、C40以上砼的試配及鋼筋的安裝等。措施督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，同時(shí)將監(jiān)理程序融入該體系，執(zhí)行工程質(zhì)量一票推翻權(quán)。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤巡察，發(fā)覺操作程序和質(zhì)量問題采納監(jiān)理通知或整改通知等措施，要求施工單位進(jìn)行整改訂正，對不能勝任的現(xiàn)場一線作業(yè)人員，監(jiān)理有權(quán)建議施工單位賜予清退出場。按手段分類如下：=1\*GB2⑴質(zhì)量限制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實(shí)質(zhì)量限制的責(zé)任；=2\*GB2⑵質(zhì)量限制的技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施。詳見上文所述。=3\*GB2⑶質(zhì)量限制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。按過程分類如下：6.1.2.1質(zhì)量的事前限制=1\*GB3①駕馭和熟識質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)：=2\*GB3②施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收；=3\*GB3③施工隊(duì)伍的資質(zhì)；=4\*GB3④工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制；=5\*GB3⑤施工機(jī)械的質(zhì)量限制；=6\*GB3⑥審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；=7\*GB3⑦生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。6.1.2.2質(zhì)量的事中限制=1\*GB3①施工工藝過程質(zhì)量限制方法制定工程施工工藝質(zhì)量限制要點(diǎn)表，明確受控的工作項(xiàng)目及限制要點(diǎn)并針對具體狀況可采納以下手段：視察、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量試驗(yàn)=2\*GB3②工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可始能進(jìn)行下道工序。=3\*GB3③隱藏工程檢查驗(yàn)收隱藏工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。=4\*GB3④工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故緣由、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。=5\*GB3⑤行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整改。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭辛丝隙ù胧?，而效果不好，接著作業(yè)者；擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有牢靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；=6\*GB3⑥質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。=7\*GB3⑦行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必需有質(zhì)監(jiān)方面的認(rèn)證看法，這既是質(zhì)量限制的須要，也是投資限制的須要。=8\*GB3⑧建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的狀況。=9\*GB3⑨組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。=10\*GB3⑩定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組織每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。6.1.2.3質(zhì)量的事后限制=1\*GB3①做好竣工質(zhì)量檢驗(yàn)包括設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收文件審核及竣工檢驗(yàn)等工作；=2\*GB3②參和工程質(zhì)量評定，簽署監(jiān)理看法；=3\*GB3③工程質(zhì)量文件審核和建檔。6.2施工階段的投資（造價(jià)）限制目標(biāo)合同價(jià)款內(nèi)部分嚴(yán)格限制，不得超出；各種變更及簽證部分亦應(yīng)嚴(yán)格按程序量、審核。措施按手段分類如下：⑴投資限制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資限制的責(zé)任。=2\*GB2⑵投資限制的技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費(fèi)。=3\*GB2⑶投資限制的經(jīng)濟(jì)措施：除剛好進(jìn)行支配費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較外，對監(jiān)理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建設(shè)被采納由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以肯定的嘉獎(jiǎng)。=4\*GB2⑷投資限制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的款額支付；全面履約，削減對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。按過程分類如下：6.2.2.1投資事前限制：事前限制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的范性對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。6.2.2.2投資事中限制=1\*GB3①按合同規(guī)定，剛好簽復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要因違約造成對方索賠的條件。=2\*GB3②施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、協(xié)作不要造成對方索賠的條件。=3\*GB3③工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。=4\*GB3④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方才有效。=5\*GB3⑤按合同規(guī)定，剛好對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理計(jì)量認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。=6\*GB3⑥按合同規(guī)定，剛好向施工單位支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。=7\*GB3⑦完善價(jià)格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。=8\*GB3⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。=9\*GB3⑨定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。=10\*GB3⑩定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。6.2.2.3投資事后限制=1\*GB3①審核施工單位提交的工程結(jié)算書。=2\*GB3②索賠協(xié)議處理看法由監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。6.3進(jìn)度和工期限制6.3.1目標(biāo)嚴(yán)格限制在施工合同所規(guī)定的工期內(nèi)。措施按手段分類如下：=1\*GB2⑴進(jìn)度限制的組織措施：落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度，縮短工藝時(shí)間、削減技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等等；=2\*GB2⑵進(jìn)度限制的技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)支配和施工作業(yè)支配體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，實(shí)行高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；=3\*GB2⑶進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水同等=4\*GB2⑷其他配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。⑸進(jìn)度限制的合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。按過程分類如下：6.3.2.1進(jìn)度的事前限制=1\*GB3①審核施工單位提交的施工總進(jìn)度支配及月（季）工程進(jìn)度支配。主要審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。=2\*GB3②審核施工單位提交的施工方案主