建設(shè)工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則范本

進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則第一節(jié)總總則1本細(xì)則依據(jù)工工程承建合同同文件，以及及現(xiàn)行有關(guān)工工程建設(shè)管理理文件和技術(shù)術(shù)規(guī)范要求編編制。2本細(xì)則適用于于監(jiān)理項(xiàng)目范范圍內(nèi)所有工工程項(xiàng)目的施施工進(jìn)度監(jiān)理理。3承包人應(yīng)依據(jù)據(jù)承建合同文文件規(guī)定的合合同總工期目目標(biāo)和階段性性工期控制目目標(biāo)，合理安安排施工進(jìn)度度，確保施工工資源投入，做做好施工準(zhǔn)備備，提高設(shè)備備完好率和臺(tái)臺(tái)時(shí)利用率，做做到均衡施工工、按章施工工、文明施工工，避免出現(xiàn)現(xiàn)突擊搶工、趕趕工局面。4承包人應(yīng)切實(shí)實(shí)做到以安全全施工促進(jìn)工工程進(jìn)展，以以工程質(zhì)量促促進(jìn)施工進(jìn)度度，以施工進(jìn)進(jìn)度求經(jīng)濟(jì)效效益，確保合合同工期的按按期實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)施施工進(jìn)度控制制性工期目標(biāo)標(biāo)1編制主體工程程要求完工日日期及主要措措施；2編制工程建設(shè)設(shè)完工日期及及主要措施；；3編制階段性工工期及主要措措施。第三節(jié)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制制工程進(jìn)度計(jì)劃必必須真實(shí)、可可靠并符合實(shí)實(shí)際；清楚、明明了并便于管管理；表達(dá)施施工中的全部部活動(dòng)及其他他相關(guān)聯(lián)系；；反映施工組組織及施工方方法；充分使使用人力和設(shè)設(shè)備；預(yù)料可可能的施工障障礙及所有變變化；貫徹合合同條款及其其技術(shù)規(guī)范。制（1）施工合同同中規(guī)定的總總工期、開工工日期及竣工工日期；（2）投標(biāo)書中中確認(rèn)的工程程進(jìn)度計(jì)劃及及施工方案；；（3）主要材料料和設(shè)備的采采購合同及氣氣候條件；（4）施工人員員的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)及設(shè)備能力力；（5）已建成的的同類工程的的施工進(jìn)度及及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等等。劃工程進(jìn)度計(jì)劃，可可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的不同階階段，分別編編制總體進(jìn)度度計(jì)劃及年、月月進(jìn)度計(jì)劃；；對(duì)于起控制制作用的重點(diǎn)點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)單獨(dú)編制單單位工程或單單項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃。表總體進(jìn)度計(jì)劃及及特殊項(xiàng)目的的單位工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，采采用橫道圖、斜斜率圖或進(jìn)度度曲線等方式式表示，當(dāng)合合同有規(guī)定或或監(jiān)理工程師師認(rèn)為必要時(shí)時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)方方式表示；月月進(jìn)度計(jì)劃可可采用橫道圖圖、進(jìn)度曲線線及有關(guān)形象象進(jìn)度圖表示示。劃（1）工程項(xiàng)目目的總工期，即即合同工期或或指令工期；；（2）完成各分分部（分項(xiàng)）工工程及各施工工階段所需要要的工期、最最早開始及最最遲結(jié)束的時(shí)時(shí)間；（3）各分部（分分項(xiàng)）工程及及各施工階段段需要完成的的工程量及現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì)計(jì)；（4）各分部（分分項(xiàng)）工程及及各施工階段段所需要配備備的人力、設(shè)設(shè)備數(shù)量及材材料供應(yīng)計(jì)劃劃；（5）各單位或或分部工程的的施工方案和和施工方法（及及施工組織設(shè)設(shè)計(jì)）等。劃（1）本月計(jì)劃劃完成的分項(xiàng)項(xiàng)工程內(nèi)容及及順序安排；；（2）完成本月月及各分項(xiàng)工工程的工程數(shù)數(shù)量及時(shí)間。材材料供應(yīng)計(jì)劃劃；（3）不同季度度及氣溫條件件下的時(shí)間安安排；（4）在總體計(jì)計(jì)劃下對(duì)各單單位工程或分分項(xiàng)工程進(jìn)行行局部調(diào)整或或修改的詳細(xì)細(xì)說明等。度容（1）本項(xiàng)目的的具體施工方方案和施工方方法；（2）本項(xiàng)目的的總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及各道工工序（或檢驗(yàn)驗(yàn)批）的控制制日期；（3）本項(xiàng)目的的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)計(jì)劃；（4）本項(xiàng)目的的施工準(zhǔn)備及及結(jié)束清場(chǎng)的的時(shí)間安排；；（5）對(duì)總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及其其他相關(guān)工程程的控制、依依賴關(guān)系和說說明等。第四節(jié)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃文件件的申報(bào)和審審批件承包人在收到開開工通知后的的規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)，采用關(guān)鍵鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖圖編制工程施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃(包括網(wǎng)絡(luò)圖圖電子計(jì)算軟軟件)報(bào)送監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)審批批。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)在簽收收后規(guī)定時(shí)間間內(nèi)批復(fù)承包包人。經(jīng)監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)的施工總總進(jìn)度計(jì)劃是是控制合同工工程進(jìn)度的依依據(jù)，并據(jù)此此編制年、季季和月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)。在施工總總進(jìn)度計(jì)劃批批準(zhǔn)前，按協(xié)協(xié)議書時(shí)商定定的進(jìn)度計(jì)劃劃和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的指示示控制工程進(jìn)進(jìn)展。承包人編制的施施工總進(jìn)度應(yīng)應(yīng)滿足合同《專專用合同條款款》關(guān)于工程程開工日及全全部工程、單單位工程和分分部工程完工工日期的規(guī)定定。網(wǎng)絡(luò)圖的的編制應(yīng)以下下列各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)和內(nèi)容來表表述全部工程程的施工作業(yè)業(yè)與各單位工工程的相互關(guān)關(guān)系。（1）作業(yè)和相相應(yīng)節(jié)點(diǎn)編號(hào)號(hào)；（2）持續(xù)時(shí)間間；（3）最早開工工及最早完工工日期；（4）最遲開工工及最遲完工工日期；（5）需要資源源和說明。應(yīng)施工總進(jìn)度必須須表明各項(xiàng)作作業(yè)計(jì)劃程序序及各項(xiàng)工程程的開工、完完工日期，還還須表明材料料、設(shè)備的訂訂貨、交貨日日期的安排。（1）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)在每周周的規(guī)定時(shí)間間和每月末規(guī)規(guī)定時(shí)間定期期召開每周、月月進(jìn)度會(huì)議，檢檢查承包人的的合同進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況和工程質(zhì)量量狀況，協(xié)調(diào)調(diào)解決工程施施工中發(fā)生的的工程變更、質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理、支付結(jié)算算等問題以及及與其他承包包人的相互干干擾和矛盾。（2）要求承包包人的項(xiàng)目部部經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目部副經(jīng)理理、各專業(yè)科科室主要負(fù)責(zé)責(zé)人參加每次次進(jìn)度會(huì)議。（3）承包人應(yīng)應(yīng)在周、月進(jìn)進(jìn)度會(huì)議上按按規(guī)定的格式式提交周、月月進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)內(nèi)容包括：1）上周（或上上月）之前合合同進(jìn)度計(jì)劃劃要求和實(shí)際際完成的累計(jì)計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)；2）本周（或本本月）實(shí)際完完成工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；3）下周（或下下月）計(jì)劃完完成的工程量量；4）工程質(zhì)量情情況；5）要求發(fā)包人人和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)解解決的主要問問題。材計(jì)（1）由發(fā)包人人提供的主要要工程材料為為除臨時(shí)工程程以外需要的的鋼筋與水泥泥。承包人應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量檢檢驗(yàn)等因素逐逐月編制材料料交貨計(jì)劃，報(bào)報(bào)送監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)審批。工工程材料交貨貨計(jì)劃應(yīng)附上上計(jì)算清單與與說明及該項(xiàng)項(xiàng)材料本月的的出庫入庫臺(tái)臺(tái)帳與出入庫庫總量統(tǒng)計(jì)表表。（2）水泥的供供應(yīng)量包括水水泥用量和倉倉儲(chǔ)及施工等等損耗量。水水泥用量為施施工圖混凝土土工程量乘以以經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的的混凝土配合合比。（3）鋼筋的供供應(yīng)量為施工工凈用量、倉倉儲(chǔ)及施工損損耗量和施工工附加量。施施工凈用量為為施工圖紙所所列鋼筋的凈凈長度乘以理理論重量。交（1）合同進(jìn)度度計(jì)劃批準(zhǔn)后后，承包人應(yīng)應(yīng)按招標(biāo)文件件《通用合同同條款》的規(guī)規(guī)定，提交一一份工程設(shè)備備安裝要求的的交貨日期計(jì)計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)審批。監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)將將與發(fā)包人和和承包人協(xié)商商確定設(shè)備交交貨日期，并并在收到承包包人交貨日期期計(jì)劃后28天內(nèi)批復(fù)承承包人。（2）承包人允允許提前交貨貨的期限：1）由發(fā)包人提提供而由承包包人安裝的工工程設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按照批準(zhǔn)的的交貨日期交交貨，承包人人應(yīng)允許發(fā)包包人可比計(jì)劃劃提前56天內(nèi)到貨。提提前超過56天承包人可可以向發(fā)包人人申請(qǐng)保管費(fèi)費(fèi)用。2）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)構(gòu)或發(fā)包人人應(yīng)提前7天，將工程程設(shè)備預(yù)計(jì)到到貨日期通知知承包人，并并在設(shè)備到達(dá)達(dá)卸貨地點(diǎn)的的24小時(shí)前通知知承包人，承承包人應(yīng)在接接到監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)通知后后24小時(shí)以內(nèi)卸卸貨，否則，應(yīng)應(yīng)由承包人支支付逾期保管管的費(fèi)用。（3）交貨日期期的變更：按按招標(biāo)文件《通通用合同條款款》修訂的合合同進(jìn)度計(jì)劃劃，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，承包人人可根據(jù)修訂訂后的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，要求變變更工程設(shè)備備的交貨日期期，但由于承承包人原因造造成的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃延誤而變變更交貨日期期時(shí)，承包人人除應(yīng)免費(fèi)保保管外，還應(yīng)應(yīng)承擔(dān)因延遲遲交貨導(dǎo)致設(shè)設(shè)備制造(供應(yīng))商向發(fā)包人人索賠的費(fèi)用用。由于發(fā)包包人原因，要要求變更交貨貨日期而影響響承包人的安安裝工作進(jìn)度度時(shí)，承包人人有權(quán)要求延延長工期或獲獲得費(fèi)用補(bǔ)償償。承包人應(yīng)在每月月的前規(guī)定日日期前遞交逐逐月修正的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃（必要時(shí)應(yīng)應(yīng)增報(bào)旬進(jìn)度度計(jì)劃）其內(nèi)內(nèi)容包括：（1）按合同進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，列列出計(jì)劃完成成月工程量及及其施工面貌貌、材料用量量和勞動(dòng)力安安排；（2）列出該月月所需施工設(shè)設(shè)備數(shù)量及材材料計(jì)劃；（3）提出該月月發(fā)包人應(yīng)提提供的施工圖圖紙目錄等。（4）提出發(fā)包包人和其他承承包人提供工工程設(shè)備、預(yù)預(yù)埋件的計(jì)劃劃要求。施承包人必須于次次月規(guī)定日期期前按批準(zhǔn)的的格式，向監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)提交月進(jìn)度度實(shí)施報(bào)告，其其內(nèi)容包括：：（1）月完成工工程量和累計(jì)計(jì)完成工程量量（包括永久久工程和臨時(shí)時(shí)工程）；（2）月完成的的工程面貌簡簡圖；（3）材料實(shí)際際進(jìn)貨、消耗耗和庫存量；；（4）現(xiàn)場(chǎng)施工工設(shè)備的投運(yùn)運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行行狀況；（5）工程設(shè)備備的到貨情況況及材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃（水泥泥、鋼材）；；（6）勞動(dòng)力數(shù)數(shù)量（本月及及預(yù)計(jì)未來三三個(gè)月勞動(dòng)力力的數(shù)量）；；（7）當(dāng)前影響響施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的因素和和采取的改進(jìn)進(jìn)措施；（8）進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整及其說說明；（9）質(zhì)量事故故和質(zhì)量缺陷陷紀(jì)錄，以及及處理結(jié)果；；（10）安全事事故以及人員員傷亡和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失情況。（11）月進(jìn)度度報(bào)告應(yīng)附有有一組充分顯顯示工程施工工面貌與實(shí)際際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)應(yīng)的定點(diǎn)攝影影照片。承包人在季末規(guī)規(guī)定日期前提提交下季進(jìn)度度計(jì)劃，其內(nèi)內(nèi)容和要求包包括：（1）按合同進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，列列出計(jì)劃完成成每季工程量量及其施工面面貌、材料用用量和勞動(dòng)力力安排；（2）列出該季季所需施工設(shè)設(shè)備數(shù)量及材材料計(jì)劃；（3）列出該季季發(fā)包人應(yīng)提供供的施工圖紙紙目錄等；（4）提出發(fā)包包人和其他承承包人提供工工程設(shè)備預(yù)埋埋件的計(jì)劃要要求。計(jì)承包人在每年開開始規(guī)定日期期前向監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)報(bào)送送年進(jìn)度計(jì)劃劃，其內(nèi)容和和要求包括：：（1）按合同計(jì)計(jì)劃要求，列列出計(jì)劃完成成的每年工程程數(shù)量及其施施工面貌、材材料用量和勞勞動(dòng)力安排；；（2）列出該年年施工所需的的機(jī)具、設(shè)備備、材料的數(shù)數(shù)量和需要采采購的計(jì)劃要要求；（3）提出發(fā)包包人提供施工工圖紙的計(jì)劃劃要求；（4）提出發(fā)包包人和其他承承包人提供工工程設(shè)備預(yù)埋埋件的計(jì)劃要要求；（5）列出該年年施工的各工工程項(xiàng)目的試試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃，并并說明工程試試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)完成的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（1）必須報(bào)送送批準(zhǔn)的文件件連同審簽意意見單均一式式四份，經(jīng)承承包人項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理(或其授權(quán)代代表)簽署后遞交交。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)將在報(bào)報(bào)送文件送達(dá)達(dá)后的規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完成審審閱并退回審審簽意見單二二份。審簽意見包括“同意按此執(zhí)執(zhí)行”或“按修改意見見執(zhí)行”或“修改后重新新遞交”或“不予批準(zhǔn)”四種。（2）施工措施施計(jì)劃審簽將將被作為承包包人申請(qǐng)的單單位、分部、單單元(或分項(xiàng))工程開工許許可證的審批批依據(jù)之一。（3）如果承包包人未能按期期向監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)報(bào)送上上述文件，因因此造成施工工工期延誤，由由承包人承擔(dān)擔(dān)合同責(zé)任。（4）對(duì)于必須須報(bào)批的進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)告，若若承包人在14日內(nèi)未收到到監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)構(gòu)退回的審審簽或批復(fù)意意見，可視為為已報(bào)經(jīng)審閱閱。第五節(jié)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查查在進(jìn)度控制的計(jì)計(jì)劃管理中，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)著重檢查承承包人的下列列工作：（1）認(rèn)真分析析研究承包人人所提交進(jìn)度度計(jì)劃和施工工組織設(shè)計(jì)的的合理性、可可靠性，是否否滿足合同文文件的要求，同同時(shí)還應(yīng)注意意與相鄰合同同段施工進(jìn)度度計(jì)劃的銜接接，避免沖突突；（2）分部工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否與總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃相符，同同時(shí)還應(yīng)注意意征地拆遷等等外界環(huán)境與與施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)調(diào)，施工環(huán)境境、外界干擾擾影響進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整或報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師，請(qǐng)請(qǐng)求發(fā)包人協(xié)協(xié)調(diào)解決；（3）承包人所所配備的機(jī)械械設(shè)備的品種種和型號(hào)，是是否與承包人人投標(biāo)時(shí)承諾諾的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械械一致；是否否適合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)之地形、地地貌、地質(zhì)、水水文和工程狀狀況；施工設(shè)設(shè)備的技術(shù)狀狀況是否良好好；維修保養(yǎng)養(yǎng)措施是否落落實(shí)；（4）承包人配配備的技術(shù)人人員、管理人人員、試驗(yàn)人人員、測(cè)量人人員、機(jī)械設(shè)設(shè)備駕駛?cè)藛T員、維修保養(yǎng)養(yǎng)人員是否與與投標(biāo)書承諾諾一致，是否否能保證工程程按計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行；（5）施工便道道、水、電等等臨時(shí)設(shè)施是是否妥善合理理；（6）材料供應(yīng)應(yīng)是否落實(shí)，庫庫存材料數(shù)量量是否能滿足足工程需要。劃由監(jiān)理工程師制制定每日進(jìn)度度檢查記錄，按按單位工程、分分部工程、單單元（或分項(xiàng)項(xiàng)）工程、分分項(xiàng)工程或工工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄，并定期（日日、周、旬、月月）匯總報(bào)告告，并作對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行掌握和決策策的依據(jù)。每每日進(jìn)度檢查查記錄主要記記錄并報(bào)告以以下事項(xiàng)：（1）當(dāng)日實(shí)際際完成及累計(jì)計(jì)完成的工程程量；（2）當(dāng)日實(shí)際際參加施工的的人力、機(jī)械械數(shù)量及生產(chǎn)產(chǎn)效率；（3）當(dāng)日施工工停滯的人力力、機(jī)械數(shù)量量及其原因；；（4）當(dāng)日承包包人的主管及及技術(shù)人員到到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情情況；（5）當(dāng)日發(fā)生生的影響工程程進(jìn)度的特殊殊事件或原因因；（6）當(dāng)日的天天氣情況等。度由監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)每日施工進(jìn)進(jìn)度記錄，及及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)和標(biāo)記，報(bào)報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)通過過分析和整理理，作為監(jiān)理理月報(bào)的一部部分，上報(bào)給給發(fā)包人，包包括以下主要要內(nèi)容：（1）概括或總總說明：以記記事方式對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行行情況提出分分析；（2）工程進(jìn)度度：以工程數(shù)數(shù)量清單所列列項(xiàng)目為單位位，編制出工工程進(jìn)度累計(jì)計(jì)曲線；（3）工程圖片片：顯示關(guān)鍵鍵線路上一些些主要工程的的施工活動(dòng)及及進(jìn)展情況；；（4））其他特特殊事項(xiàng)：主主要記述影響響工程進(jìn)度或或造成延誤的的因素及解決決措施。表監(jiān)理工程師編制制和建立各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反反映實(shí)際工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃工程進(jìn)度差差距的進(jìn)度圖圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)表，以便隨隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行分析析和評(píng)價(jià)，并并作為要求承承包人加快工工程進(jìn)度、調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃或采取其他他合同措施的的依據(jù)。第六節(jié)施施工進(jìn)度的過過程控制監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)主主要從以下幾幾個(gè)方面對(duì)施施工進(jìn)度的過過程進(jìn)行控制制控制：1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)在施工合同同協(xié)議書簽署署后在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)向承包包人發(fā)出開工工通知。2承包人在接到到開工令后及及時(shí)調(diào)遣人員員和調(diào)配施工工設(shè)備、材料料投入施工，并并從開工日起起按合同進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行施施工(臨時(shí)設(shè)施經(jīng)經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后可可單獨(dú)開工)。3承包人在接接到開工通知知后14天內(nèi)未及時(shí)時(shí)組織施工，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)通知承包人人立即采取有有效措施趕上上進(jìn)度，承包包人必須在接接到通知后的的7天內(nèi)提交補(bǔ)補(bǔ)救措施報(bào)告告報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)審批。補(bǔ)補(bǔ)救措施報(bào)告告應(yīng)詳細(xì)說明明原因和補(bǔ)救救辦法。4在工程施工工過程中，承承包人應(yīng)按照照?qǐng)?bào)經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工措施施計(jì)劃和施工工實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，做好施施工準(zhǔn)備、合合理安排資源源投入，做到到安全生產(chǎn)、均均衡生產(chǎn)、按按章作業(yè)、文文明施工。5在每月不定定期召開月進(jìn)進(jìn)度會(huì)議，檢檢查承包人的的合同進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況和工程質(zhì)量量狀況，協(xié)調(diào)調(diào)解決工程施施工中發(fā)生的的工程變更、質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理、支付結(jié)算算等問題以及及與其他承包包人的相互干干擾和矛盾。承包人應(yīng)在月進(jìn)進(jìn)度會(huì)議上按按規(guī)定的格式式提交月進(jìn)度度報(bào)表，進(jìn)度度報(bào)表的內(nèi)容容包括：（1）上月之前前合同進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求和實(shí)實(shí)際完成的累累計(jì)工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；（2）本月實(shí)際際完成工程量量統(tǒng)計(jì)；（3）下月計(jì)劃劃完成的工程程量；（4）工程質(zhì)量量情況；（5）要求監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)協(xié)協(xié)調(diào)解決的主主要問題。6由于各種合合理的或不合合理的原因，致致使施工實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃在在執(zhí)行中必須須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性性修改，承包包人應(yīng)提出修修改的詳細(xì)說說明，并須在在修改計(jì)劃實(shí)實(shí)施的14天前提出修修改的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后后的修訂進(jìn)度度計(jì)劃作為合合同進(jìn)度計(jì)劃劃的補(bǔ)充文件件。必要時(shí)，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)按施工承建建合同文件規(guī)規(guī)定，直接向向承包人提出出修改指示，由由承包人調(diào)整整實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)。7不論何種原因因造成施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的延延誤，承包人人應(yīng)采取有效效措施趕上進(jìn)進(jìn)度。承包人人在提交修訂訂的進(jìn)度計(jì)劃劃的同時(shí)，必必須附趕工措措施報(bào)告，趕趕工措施必須須保證工程按按期完工或提提前完工。8由于承包人人的責(zé)任或原原因，施工進(jìn)進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重重拖延，致使使工程進(jìn)展可可能影響到合合同工期目標(biāo)標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，或發(fā)包人人為提前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同工期目目標(biāo)而要求承承包人加快施施工進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)將根據(jù)施工工承建合同規(guī)規(guī)定發(fā)出要求求承包人加速速趕工的指令令，承包人應(yīng)應(yīng)予以執(zhí)行并并做出調(diào)整安安排。9因加速趕工工所增加的費(fèi)費(fèi)用，屬于承承包人合同責(zé)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的的，由承包人人承擔(dān)。屬于于發(fā)包人責(zé)任、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與要求的的，因加速趕趕工所增加的的費(fèi)用，由承承包人申報(bào)，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)審核并經(jīng)發(fā)發(fā)包人確認(rèn)后后列入合同支支付。10承包人未未能執(zhí)行監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)出的加速趕趕工指令，或或因執(zhí)行不力力造成合同工工期延誤，由由承包人承擔(dān)擔(dān)合同責(zé)任。第七節(jié)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整劃在工程實(shí)施期間間，如果實(shí)際際進(jìn)度（尤其其是關(guān)鍵線路路上的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度）與計(jì)劃劃進(jìn)度基本相相符時(shí)，監(jiān)理理工程師不干干預(yù)承包人對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行，并提提供和創(chuàng)造各各種外部條件件，及時(shí)調(diào)查查處理影響和和妨礙工程進(jìn)進(jìn)展的不利因因素，促進(jìn)工工程按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。調(diào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的的組織安排、施施工程序或人人力和設(shè)備與與進(jìn)度計(jì)劃上上的方案有較較大不一致時(shí)時(shí)，要求承包包人對(duì)原工程程進(jìn)展計(jì)劃及及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)計(jì)劃予以調(diào)整整，調(diào)整后的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)符合工工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際，并保證在在合同工期內(nèi)內(nèi)完成。調(diào)整整工期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，主要是是調(diào)解關(guān)鍵線線路上的施工工安排，對(duì)于于非關(guān)鍵線路路，如果實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差距距并不對(duì)關(guān)鍵鍵線路上的實(shí)實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生生不利影響時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可不必要要求承包人對(duì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整。但施工進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整使總總工期目標(biāo)、階階段目標(biāo)、資資金使用等發(fā)發(fā)生較大變化化時(shí)，監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)將提提出處理意見見報(bào)發(fā)包人批批準(zhǔn)。度承包人在無任何何理由取得合合理延期的情情況下，監(jiān)理理工程師認(rèn)為為實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度過慢，將將不能按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定定的竣工期完完成工程時(shí)，要要求承包人采采取加快的措措施，以趕上上工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的階段段目標(biāo)和總目目標(biāo)，承包人人提出和采取取的加快工程程進(jìn)度的措施施必須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)時(shí)應(yīng)注意以下下事項(xiàng)：（1）只要承包包人提出的加加快工程進(jìn)度度的措施符合合施工程序并并能確保工程程質(zhì)量，監(jiān)理理工程師應(yīng)予予以批準(zhǔn)；（2）因采取加加快工程進(jìn)度度措施而增加加施工費(fèi)用應(yīng)應(yīng)由承包人自自負(fù)。延由于發(fā)包人或監(jiān)監(jiān)理工程師的的責(zé)任，或承承包人在實(shí)施施過程中遇到到不可預(yù)見或或不可抗力的的因素，因而而使工程進(jìn)度度延誤時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)合同的規(guī)規(guī)定批準(zhǔn)承包包人延長工期期，批準(zhǔn)延期期后，監(jiān)理工工程師要求承承包人對(duì)原來來的工程進(jìn)度度計(jì)劃及現(xiàn)金金流動(dòng)計(jì)劃予予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施工程。誤由于承包人的責(zé)責(zé)任造成工程程進(jìn)度的延誤誤，而且承包包人接受監(jiān)理理工程師加快快工程進(jìn)度指指令，或雖采采取了加快工工程進(jìn)度的措措施，但仍然然不能趕上預(yù)預(yù)期的工程進(jìn)進(jìn)度并將使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時(shí)，監(jiān)理理工程師對(duì)承承包人的施工工能力重新進(jìn)進(jìn)行審查和評(píng)評(píng)價(jià)，必要時(shí)時(shí)向發(fā)包人提提出書面報(bào)告告，建議對(duì)工工程的一部分分實(shí)行指令分分包或考慮更更換承包人。第八節(jié)停停工及復(fù)工1總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)暫停停施工通知時(shí)時(shí)，將根據(jù)暫暫停工程的影影響范圍和影影響程度，確確定工程項(xiàng)目目停工的范圍圍，并按照施施工合同和委委托監(jiān)理合同同的約定簽發(fā)發(fā)。2在發(fā)生下列情情況之一時(shí)，總總監(jiān)理工程師師將簽發(fā)暫停停施工通知：：（1）發(fā)包人要要求暫停施工工、且工程需需要暫停施工工；（2）為了保證證工程質(zhì)量而而需要進(jìn)行停停工處理；（3）施工出現(xiàn)現(xiàn)了安全隱患患，總監(jiān)理工工程師認(rèn)為有有必要停工以以消除隱患；；（4）發(fā)生了必必須暫時(shí)停止止施工的緊急急事件；（5）承包人未未經(jīng)許可擅自自施工，或拒拒絕監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理，不不執(zhí)行監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)指示示，從而將對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資控控制產(chǎn)生嚴(yán)重重影響時(shí)。（6）工程繼續(xù)續(xù)施工將會(huì)對(duì)對(duì)第三者或社社會(huì)公共利益益造成損害時(shí)時(shí)。3由于非承包人人且非上條中中（2）、（3）、（4）、（5）、（6）原因時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)暫停停施工通知之之前，將就有有關(guān)工期和費(fèi)費(fèi)用的事宜與與發(fā)包人、承承包人進(jìn)行協(xié)協(xié)商。4由于發(fā)包人原原因，或非承承包人原因?qū)?dǎo)致工程暫停停時(shí)，監(jiān)理工工程師將如實(shí)實(shí)記錄所發(fā)生生的實(shí)際情況況。由總監(jiān)理理工程師在施施工暫停原因因消失、具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)，及時(shí)簽署署復(fù)工通知，指指令承包人繼繼續(xù)施工。5由于承包人原原因?qū)е鹿こ坛虝和＃诰呔邆鋸?fù)工施工工條件時(shí)，將將審查承包人人報(bào)送的復(fù)工工通知申請(qǐng)表表及有關(guān)材料料，符合要求求時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署復(fù)工通知知，指令承包包人繼續(xù)施工工。6總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)暫停停施工通知到到簽發(fā)復(fù)工通通知之間的時(shí)時(shí)間內(nèi)，將會(huì)會(huì)同有關(guān)各方方按照施工合合同的約定，處處理因工程暫暫停引