化工企業(yè)班組管理制度

目錄崗位練兵制工藝管理制交接班制度勞動紀律規(guī)設備定期試與切換制度6、設備管理制度設備維護保制度文明生產制巡回檢查制原始記錄管制度崗位練兵度為加強員工技能培，不斷提高各位操作人員的作技能，保證設備的安全運和工藝指標的常，特制定本度：崗位練兵立足本崗職責，本著干么，學什么，什么，補什么的原則采用理論與實相結合，生產培訓相結合的形式，把生產項當做練兵項目通過崗位練兵提高操作技能。以練基本功為主，練習實際操作基本動作、基技能和對各種情況的析判斷能力。正做到“四懂(懂設備結構、懂原理、懂性能、用途)；“三會”會使用、會保養(yǎng)、排除故障)運用自如練兵形式靈活多樣可利用練兵卡、也可寫在黑或筆記本上，或請技員出題或值長題或大家輪流題。崗位練兵活動以崗互教互學為主以請技術人員場指導講解為輔，堅每天學習練兵目內容，員工間相互提問，要求做到學習有記。認真執(zhí)行崗位操作員持證上崗制，新工人上崗轉崗的人員，必須經安全、技術考，考核成績低80分者，必須從新學習考核，則不準上崗。經常組織操作人員學習崗位操作程，和崗位操法，進行專業(yè)技術教育每季度開展一次技教育培訓，并行考試，將考成績納入操作人員的核。貫徹“嚴格訓練，格要求”的原，從嚴、從細從實際出發(fā)。開展幫式崗位練兵。九、每季度組織一應急演練，提員工處理應急項的能力。工藝管理制度為確保設備的安全定運行，各項藝指標滿足生要求，特制定本制度：一、各崗位人員對照《操作規(guī)程及生產工藝指要求，嚴格進行工藝操作嚴格控制工藝標符合生產要標準，并對各工藝指標及時、整、準確記錄杜絕違規(guī)違章作二、對生產過程中現的異常工藝標，要及時查超標原因，及時匯報處理并做好記錄，取盡快恢復工指標正常。凡因設備原因造成藝指標超標，快進行倒車，匯報值長，聯系檢修員，進行檢修加強巡回檢查，全了解、掌握各藝指標的控制況，對異常情況及時分、處理。各崗位人員必須熟掌握所屬崗位工藝流程、工操作規(guī)程、開停車方、故障判斷和理等所必須的作技能和業(yè)務知識。六、分廠定期組織藝檢查，對違操作人員進行核。七、落實設備維護養(yǎng)及定期切換度。及時分析生產過程，合理工藝指的變動情況，時根據生產實際，調整藝指標。根據生產實際，及提出系統(tǒng)技術造方案。交接班制度交接班管理是明確、接班雙方職責保證安全生產的項重要制度，各崗位人員要自覺守本制度，認真好交接班的各項作，杜絕因交接不清而發(fā)生異?；蚴鹿蔬\行人員必須按規(guī)班次、時間進行接班。交接前30分鐘、班后15分鐘一般進行重大操作。發(fā)生、處理重大事故或重大操期間不準交接班如果接班者同意班，造成的后果由接班者負責。嚴禁酒后上班。交班內容：（一班前半小時檢查公用資料、運日志、本班各種錄完整、記錄詳細、擺放整齊。查所有要交接的具、物品完整無。做好交班前的崗位場、機械設備的掃衛(wèi)生工作。交班前應將本班生情況、工藝指標行情況、機電設儀表運行情況、備用車情況設備檢修和試車況、跑冒滴漏情、發(fā)生事故及處理情況等，以及領導指，記入生產值班記中，并詳細交下一班。(四)交班前20分，向值長匯報本班生情況。交班后參班后會，總結一班的生產情況和驗教訓,無人接班時應堅守崗位，并值長匯報，待有人接班后，方可離崗六、接班內容：接班者必須按時參交接班會，聽取班值長介紹生產況和下班應做的工作以及注事項，同時接受班值長布置分配班任務。然后按各自崗位職責進行現場查。接班者應對崗位消、電訊器材及其工器具、崗位衛(wèi)進行檢查。如發(fā)現有不符交班規(guī)定的項目可暫不接班。接后如遇緊急事故，可與交班者共同處，交班者必須聽當班者指揮。（三位情況交班后，交接班人員要生產值班日記和表中簽名。勞動紀律規(guī)定員工進入生產崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌戴安全帽。員工工作期間，嚴禁睡崗、離崗、竄崗，聚閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關的事。對違規(guī)定的員工一經查實每次扣罰50元。三、員工必須遵循“下級服從上級”的原則服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成項生產任務。廠區(qū)內嚴禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴禁工酒后上班上班時間內，無論因私事或公務，都必須辦《員工外出憑證》后方可外出。員工未經值長或分廠領導同意，禁止找人頂或換班。員工發(fā)生崗位變動或離職的，應及時、清楚辦理交接手續(xù)。員工偷竊財物，或者把公司及他人財物占為有或換取錢財的，一經發(fā)現，立即追回非法所得，進行嚴肅處罰。九、嚴禁隱瞞掩蓋事故，嚴禁對所犯錯誤推責任。十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰10-50元，情節(jié)嚴重的交公司處理。設備定期試驗切換制度一、總則：設備定期維護、試、切換是確保備設備、電氣和熱自動裝置、保護裝置、信號裝置能確發(fā)揮作用的一重要措施。運行員必須按要求進行設備定期維護、試驗切換工作，并做記錄。二、設備的定期維試驗內容自動裝置、保護裝、信號裝置的定試驗。備用設備的定期切或試轉。設備的經常和定期護。三、規(guī)定和要求（一）定期工作中現設備缺陷應立匯報值長，做好錄，要求迅速消缺。如短時間內不消除缺陷，運行員應加強監(jiān)視，取必要的安全措施，做好事故預想。如試驗結果與上次較大差異時，應析原因，將情況報技術人員，聯系有關部門員檢查、處理。遇有特殊情況，試切換項目不能如進行時，經值長專工同意，可推遲進行，但應明原因。無論任何試驗，應好記錄，月底由工以值班記錄為據統(tǒng)計定期工作情況。機組大、小修后、組啟動前，應按要求進行試驗，驗合格后方可啟動。生產現場有重要參或其它安排，涉影響機組安全的期工作應經有關領導同意后可進行。設備管理制度一．設備管理內容設備技術狀況的管對所有設備按備的技術狀況維護狀況和管理狀況分為好設備和非完設備，并分別訂具體考核標準。各崗位的生產設備須完成上級下的技術狀況指，即考核設備的綜合完好。專業(yè)部門，分別制訂出年季、月度設備綜合完好率指標，層層分解逐級實到崗位。二．設備潤滑管理（一）.設備潤管理工作的要：1.本部門設潤滑業(yè)員負責各崗設備潤滑專業(yè)術管理工作。各班組設主要負責，負責本班當時的臨時加油滑工作。2.每臺設備都必制訂完善的設潤滑“五定”表和要求，并認真執(zhí)行。3.各崗位要認真行設備用油三潔油桶、油具加油點)，保證潤滑油脂的清潔油路暢通，防堵塞。4潤滑專業(yè)員負對大型、特殊專用設備用油堅持定期分析化驗制度。5.潤滑專業(yè)人員做好設備潤滑技術推廣和油更新換代工作。認真做到廢油的回管理工作。（二）．潤滑“五”圖表的制訂執(zhí)行和修改。生產設備潤滑“五”圖表必須逐制訂，并發(fā)至位。設備潤滑“五定”表的內容是：定點：規(guī)定潤滑部、名稱及加油數；定質：規(guī)定每個加點潤滑油脂牌；定時：規(guī)定加、換時間；定量：規(guī)定每次加換油數量；定人：規(guī)定每個加換油點的負責。崗位操作及維護人要認真執(zhí)行設潤滑“五定”表規(guī)定，并做好運行記錄。潤滑專業(yè)人員要定檢查和不定期查潤滑“五定圖表執(zhí)行情況，發(fā)現問題時處理。崗位操作和維護人必須隨時注意備各部潤滑狀，發(fā)現問題及時報告和處。（三）．潤滑油脂分析化驗管理設備運轉過程中，于受到機件本及外界灰塵、份、溫度等因素的影響，使滑油脂變質，保證潤滑油的量，需定期進行過濾分析和化驗作，對不同設規(guī)定不同的取化驗時間。經化驗后的油品不符使用要求時要時更換潤滑油。各崗位對設備潤滑油必須做到具清潔，油路通。（四）．設備潤滑技術的應用與品更新管理。設備主要負責人對產設備潤滑油、冒、滴、漏況，要組織研究攻關，逐解決。油品的更新換代要入本部門的年設備工作計劃，并經過試驗，保證安全可加以實施，品更新前必須油具、油箱、管路進行清洗。三．設備缺陷的處設備發(fā)生缺陷，崗操作和維護人能排除的應立排除，并在日志中詳細記。崗位操作人員無力除的設備缺陷詳細記錄并逐上報，同時精心操作，加觀察，注意缺發(fā)展。未能及時排除的設缺陷，必須在天生產調度會研究決定如何處理。在安排處理每項缺前，必須有相的措施，明確人負責，防止缺陷擴大。四．設備運行動態(tài)理設備運行動態(tài)管理是指通過一定手段，使各級護與管理人員能牢牢掌握住備的運行情況依據設備運行狀況制訂相應措施。1.建立健全系統(tǒng)的備巡檢標準設備專業(yè)負責人要每臺設備，依其結構和運行式，定出檢查每臺設備的部位檢點、檢查內、正常運行的數標準允許的值，并針對設備的體運行特點，設備的每一個檢點，確定出明確的檢查周期，般可分為時、、日、周、旬月檢查點。2.建立健全巡檢保體系生產崗位操作人員責對本崗位使設備的所有巡點進行檢查，專業(yè)維修人員要承對重點設備的檢任務。要根設備的多少和復雜程度，確定設專職巡檢工的數和人選，專巡檢工除負責承包重要的巡檢點外，要全面掌設備運行動態(tài)3.信息傳遞與反饋(1)生產崗位操人員巡檢時，現設備不能繼運轉需緊急處理的問題，要立即知當班調度，值班負責人組處理。一般隱患或缺陷，檢查后入檢查表，并時傳遞給專職檢工。專職維修人員進行設備點檢，要好記錄，除安本組處理外，要將信息向職巡檢工傳遞以便統(tǒng)一匯總專職巡檢工除完成包的巡檢點任外，還要負責各方面的巡檢結果，按日總整理，并列當日重點問題上級傳遞。(4)負責科室列主要問題，除記臺帳之外，應及時輸入計算機，便于上級大司機動部門的合管理。4.動態(tài)資料的應用巡檢工針對巡檢中現的設備缺陷隱患，提出應排檢修的項目，納入檢修計。巡檢中發(fā)現的設備陷，必須立即理的，由當班生產指揮者即刻組織處理；班無能力處理，由負責科室定解決方案。重要設備的重大缺，由廠級領導織研究，確定制方案和處理方案。五.設備薄弱環(huán)的立項處理1.凡屬下列情況均設備薄弱環(huán)節(jié)運行中經常發(fā)生故停機而反復處無效的部位；運行中影響產品質和產量的設備部位；運行達不到小修周要求，經常要行計劃外檢修部位(或設備)；存在不安全隱患人身及設備安)，且日常維護簡單修理無法解決的部位或備。2.對薄弱環(huán)節(jié)管理制定管理措施，安專人負責。設備維護保養(yǎng)度實行專機、專區(qū)負制，做到臺臺備、條條管線個個閥門、塊塊儀表都人負責。操作人員要精心維，正確使用設。按時巡檢，好設備的清潔、潤滑、固、調整和防，維護保養(yǎng)好備對本崗位設備要“四懂”（懂結構、原理、懂性能懂用途）、“三”（會操作、會維保養(yǎng)、會排除障）。設備開停車和正常行，要嚴格按崗位法和生產作安全技術規(guī)程進行操，嚴格控制工指標。做到四不準超”，即不準超溫、不準超壓不準超速、不超負荷。巡回檢查設備要身“三件寶”（工具聽棒、抹布行“五字操作”（聽、摸、看、、查養(yǎng)設備要執(zhí)行“字操作法”（清潔、潤、緊固、調整防腐握本轄區(qū)內動、靜密封點分布情況，及時漏，泄漏率不于0.2‰。消除設的臟、缺、銹，設備完好率不于98％。設備潤滑要五定”（定人、定、定質、定時定量）和“三級過濾”（油桶、油壺、注器）。備用設備要定時盤、定期切換并好記錄，并做“四防”，即防潮、防凍、防、防腐蝕。搞好設備、管道、表盤、地面的潔衛(wèi)生。及時除跑冒滴漏，做到文明產。九、發(fā)現設備隱患故障應立即查原因，及時向和值班長調度匯報要立即報，緊急情況果處理。十、設備潤滑、盤、啟動、切換停運和故障的理記錄應完整準確（盤車有識）。十一、專業(yè)維修人對所負責的設要按時巡回檢，主動向操作人員了解設備行狀況，及時理設備隱患和障，填寫好巡檢記錄。十二、嚴格交接班度，做好設備運行檢修記錄已處理和沒處理的缺陷都要錄清楚。文明生產管理度為進一步加強生產行的管理，為公的安全生產創(chuàng)造個良好的工作環(huán)境，特制訂本制度運行人員著裝應符《安規(guī)》規(guī)定和司有關標準和要。生產現場應做到“無積灰、無積水、無積油、無物、無衛(wèi)生死角全遮攔全、溝道蓋板、設備標志全、明設施全產現場工作秩序井然序。衛(wèi)生責任區(qū)清潔。間內外信道、道暢通，各衛(wèi)生區(qū)應做到并保持無雜物、無煙頭無積塵、無積水班容、班貌整潔。作室、更衣室必達到“五凈窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、衣櫥齊椅擺放、資料具擺放、桌面用擺放、墻上圖表懸掛櫥桌內物品擺放設備、管道、閥門達到無漏油、無水、無漏汽、無粉，表面保溫、油漆完整。平、欄桿、樓梯、板完好、清潔?，F場使用的規(guī)程、志、記錄簿、電、分析、化驗器等物品應擺放整齊，保持清潔現場餐具、茶具、作服、鞋、帽、生清掃用具按指位置擺放。嚴禁隨意放置。安全生產設施、警標志、安全警戒、設備標志齊全各種管道色環(huán)清晰、介質流向楚嚴禁酒后值班，不崗、不串崗、不崗，不說臟話，大聲喧嘩，使用文明規(guī)范用語值班人員監(jiān)盤時座姿端正，注意集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關的情。十、所轄區(qū)域內用設施出現損壞時及時匯報處理。巡回檢查制度為加強運行巡回檢管理,及時發(fā)現設系統(tǒng)存在的問及異常運行情況,確保備的安全穩(wěn)定行，特制定本度:一、巡回檢查是及掌握運行設備況，發(fā)現設備常，排除設備隱患，防止設事故，保證設安全經濟運行不可少的重要措施。巡檢內容：工藝指執(zhí)行情況、設潤滑運行情況安全生產情況。巡檢的工具：巡回查三件寶：抹、聽棒、工具四、巡檢方法：（一聽、看、摸、嗅等方來判斷情況、現問題。（二定時、定點、定路線定內容。一般部位每小時檢一次，要害部和有缺陷的部要經常檢查。發(fā)現問題要及時匯并詳細記錄。巡檢人員應按有關定要求的檢查目、內容、時、路線、次數進行檢查作。巡回檢查分為定時回檢查和重點回檢查。（一時巡回檢查是指運行員按規(guī)定時間行周期性巡回檢查，每1小時一。（二點巡回檢查是針對設特點、運行方、負荷情況的檢查，保證巡檢內不缺項、不漏。巡檢時，巡檢人員檢時要思想集，采用正確的檢方法，發(fā)現設備異常及時匯報，并行正確的處理禁止觸及設備旋轉分和運轉部位必要時可聯系長切換備用輔機設備后檢查。巡回檢查時，按規(guī)做好記錄。若現設備有異常疑問，應加強監(jiān)視，分析因，并及時向長匯報，并按示處理。十、巡檢中發(fā)現的常情況及所作異常處理，必在交接班時交待清楚，并由班人員確認。十一、