國(guó)有企業(yè)（投資類）員工績(jī)效管理暫行辦法模版

投資未來，促進(jìn)發(fā)展！*****投資控股有限公司制度*****投資控股有限公司制度編輯：項(xiàng)目：公司：時(shí)間：

員工績(jī)效管理暫行辦法總則第一條為規(guī)范**投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工績(jī)效管理，完善公司員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，制定本辦法?；驹瓌t（一）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求；（二）注重公司整體績(jī)效的最大化；（三）科學(xué)性與可操作性相結(jié)合；（四）體現(xiàn)公正、公平、公開和民主。第三條員工績(jī)效管理工作是職位調(diào)整、工資發(fā)放和員工培訓(xùn)等的依據(jù)。第四條本辦法適用于公司業(yè)務(wù)副總裁（含）以下員工考核。第五條人力資源部是績(jī)效管理工作的歸口管理部門。第二章考核方式第六條員工績(jī)效考核分為季度考核和年度考核。第七條季度考核（一）公司對(duì)業(yè)務(wù)副總裁、總經(jīng)理助理/業(yè)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)考核季度重點(diǎn)工作完成情況。業(yè)務(wù)副總裁、總經(jīng)理助理/業(yè)務(wù)總監(jiān)在每季度末將本季度重點(diǎn)工作完成情況及自評(píng)分?jǐn)?shù)、下一季度個(gè)人重點(diǎn)工作計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，提交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室提出季度重點(diǎn)工作得分意見，報(bào)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審定。季度重點(diǎn)工作完成情況最終分?jǐn)?shù)，即為業(yè)務(wù)副總裁、總經(jīng)理助理/業(yè)務(wù)總監(jiān)季度考核分?jǐn)?shù)。業(yè)務(wù)副總裁、總經(jīng)理助理/業(yè)務(wù)總監(jiān)兼任部門正職的，按照部門正職季度考核方式確定季度考核分?jǐn)?shù)。（二）公司對(duì)各部門正職重點(diǎn)考核部門季度重點(diǎn)工作完成情況。各部門季度重點(diǎn)工作完成情況最終分?jǐn)?shù)，即為各部門正職季度考核分?jǐn)?shù)。（三）部門其他員工由部門正職負(fù)責(zé)評(píng)分（評(píng)分表見附件1），提交人力資源部。（四）人力資源部依據(jù)員工季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，確定績(jī)效工資系數(shù)。第八條年度考核（一）公司對(duì)業(yè)務(wù)副總裁、總經(jīng)理助理/業(yè)務(wù)總監(jiān)年度考核由重點(diǎn)工作完成情況（含業(yè)績(jī)考核，權(quán)重60%）和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（權(quán)重40%）確定。公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由公司總經(jīng)理（權(quán)重40%）、其他公司領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重合計(jì)為60%）組成。業(yè)務(wù)副總裁、總經(jīng)理助理/業(yè)務(wù)總監(jiān)兼任部門正職的，按照部門正職年度考核方式確定年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。（二）公司對(duì)部門正職年度考核由部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果（權(quán)重60%）和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（權(quán)重40%）確定。公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分由公司總經(jīng)理（權(quán)重30%）、主管領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重30%）、其他公司領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重合計(jì)為40%）組成。（三）部門其他員工1.投資部門員工項(xiàng)目經(jīng)理按照《**投資控股有限公司項(xiàng)目經(jīng)理制暫行辦法》中考核要求（權(quán)重60%）、部門領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重20%）和公司主管領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重20%）進(jìn)行考核評(píng)分；其他投資部門員工由項(xiàng)目經(jīng)理（權(quán)重40%）、部門領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重30%）和公司主管領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重30%）負(fù)責(zé)評(píng)分。2.其他部門員工由部門領(lǐng)導(dǎo)（60%）和公司主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）負(fù)責(zé)評(píng)分。（四）公司組織全體員工對(duì)業(yè)務(wù)副總裁、總經(jīng)理助理/業(yè)務(wù)總監(jiān)和部門正職進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。人力資源部根據(jù)年度考核評(píng)分及民主測(cè)評(píng)結(jié)果提出員工年度考核結(jié)果建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。第三章考核結(jié)果確定第九條員工考核指標(biāo)分為工作績(jī)效（權(quán)重60%）和工作能力及態(tài)度（權(quán)重40%）。業(yè)務(wù)副總裁、總經(jīng)理助理/業(yè)務(wù)總監(jiān)及部門正職領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分表見附件2，部門其他員工考核評(píng)分表見附件3。第十條績(jī)效考核結(jié)果分類考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職?？己丝偡譃?00分，對(duì)應(yīng)考核結(jié)果為：（一）優(yōu)秀：考核成績(jī)?cè)?0分（含）以上的員工有資格評(píng)定為優(yōu)秀；（二）良好：考核成績(jī)?cè)?0分（含）以上但未被評(píng)定為優(yōu)秀的員工和考核成績(jī)?yōu)?5分（含）以上90分以下的員工；（三）稱職：考核成績(jī)?cè)?0分（含）以上85分以下的員工；（四）基本稱職：考核成績(jī)?cè)?0分（含）以上70分以下的員工；（五）不稱職：考核成績(jī)?cè)?0分以下的員工。第十一條年度優(yōu)秀員工的確定年度考核為優(yōu)秀的人數(shù)原則上不超過被考核員工總數(shù)的20%，部門領(lǐng)導(dǎo)和部門其他員工分別確定優(yōu)秀人員。年度考核開始后，人力資源部依據(jù)員工考核成績(jī)，經(jīng)征求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，形成年度優(yōu)秀員工評(píng)選建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。以下情況的員工年度考核結(jié)果不得評(píng)定為優(yōu)秀：（一）考核年度內(nèi)新入職工作不滿6個(gè)月的員工；（二）考核年度內(nèi)病、事假累計(jì)超過兩個(gè)月的員工；（三）不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退累計(jì)超過8次的員工；（四）部門年度考核結(jié)果為A級(jí)（含）以下的部門正職。第十二條員工考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)為：“優(yōu)秀”：1.3“良好”：1.1“稱職”：1；“基本稱職”：0.7；“不稱職”：0。第四章考核實(shí)施第十三條公司于每年四月、七月、十月、次年一月對(duì)員工進(jìn)行季度考核，于次年一月進(jìn)行年度考核。第十四條年度考核前，被考核員工進(jìn)行年度工作總結(jié)。內(nèi)容包括完成的主要工作與能力績(jī)效表現(xiàn)、存在的不足和下一步的工作打算（格式見附件4）。被考核員工將個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告在考評(píng)前提交人力資源部和考評(píng)人作為評(píng)分參考。第十五條績(jī)效面談被考核員工直接領(lǐng)導(dǎo)于績(jī)效考核完成后兩周內(nèi)與考核者進(jìn)行績(jī)效面談，面談主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行。談話雙方在考評(píng)反饋表（見附件5）上簽字，并交人力資源部備案。1.被考核員工好的能力績(jī)效表現(xiàn)和有待改進(jìn)的方面；2.被考核員工工作所需要的支持和資源；3.被考核員工下一年度的工作目標(biāo)。第五章考核結(jié)果的應(yīng)用第十六條職位、職級(jí)調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果是員工職位和職級(jí)調(diào)整的重要依據(jù)，具體按《**投資控股有限公司職位管理暫行辦法》執(zhí)行。第十七條工資發(fā)放（一）季度考核結(jié)果作為季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)，具體按公司員工薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）公司對(duì)年度考核優(yōu)秀的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條培訓(xùn)人力資源部綜合考慮員工績(jī)效考評(píng)中反映出的不足及有待改進(jìn)的方面制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。第六章考核申訴第十九條被考核員工對(duì)考核結(jié)果有不同意見，可以向人力資源部門進(jìn)行申訴。第二十條人力資源部接到員工績(jī)效考核申訴后，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將復(fù)查情況反饋給被考核者。第七章附則第二十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本辦法自2014年1月1日起施行。原《**投資控股有限公司員工績(jī)效管理暫行辦法》（**人[2008]120號(hào)）同時(shí)廢止。附件：季度員工績(jī)效考核表部門領(lǐng)導(dǎo)年度考核表部門員工年度考核表年度考評(píng)表年度考評(píng)反饋表員工季度考核流程圖部門正職及以上員工年度考核流程圖其他員工年度考核流程圖

附件1：年第季度員工績(jī)效考核表被考核人姓名：部門：評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分突出（好或差）績(jī)效的說明工作績(jī)效（60）完成工作任務(wù)情況（25分）優(yōu)秀良好一般需要改進(jìn)24-2518-239-170-8工作質(zhì)量（15分）優(yōu)秀良好一般需要改進(jìn)14-1511-136-100-5工作量飽滿情況（10分）優(yōu)秀良好一般需要改進(jìn)108-94-70-3工作效率（10分）優(yōu)秀良好一般需要改進(jìn)108-94-70-3工作能力與態(tài)度（40）獨(dú)立工作能力（8分）優(yōu)秀良好一般需要改進(jìn)86-73-50-2業(yè)務(wù)水平（8分）優(yōu)秀良好一般需要改進(jìn)86-73-50-2學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（6分）優(yōu)秀良好一般需要改進(jìn)653-40-2協(xié)調(diào)能力（4分）優(yōu)秀良好一般需要改進(jìn)4320-1責(zé)任感（6分）優(yōu)秀良好一般需要改進(jìn)653-40-2團(tuán)隊(duì)協(xié)作性（4分）優(yōu)秀良好一般需要改進(jìn)4320-1組織紀(jì)律（4分）優(yōu)秀良好一般需要改進(jìn)4320-1總分得分90-10085-8970-8460-690-59考核結(jié)果優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職績(jī)效系數(shù)1.31.11.00.70部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核時(shí)間：

附件2：部門領(lǐng)導(dǎo)年度考核表一、基本信息被考核人姓名部門職位二、能力、態(tài)度及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 考核評(píng)價(jià)人:考核日期:評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作能力及態(tài)度40分組織管理能力A、組織管理能力強(qiáng)。工作計(jì)劃性強(qiáng)；知人善任，用人所長(zhǎng)；部門氣氛融洽，士氣飽滿，有凝聚力。（14-15分）B、組織管理能力較強(qiáng)。工作有計(jì)劃；部門氣氛良好，工作積極性較高。（11-13分）C、組織管理能力一般?；灸馨才疟静块T工作，部門基本團(tuán)結(jié)，有一定工作積極性。（8-10分）D、組織管理能力弱。不能有計(jì)劃地安排工作，部門缺乏凝聚力，員工沒有工作積極性。（0-7分）專業(yè)水平6分A、業(yè)務(wù)水平高，具備全面的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)他人工作，完全勝任本職工作。（6分）B、業(yè)務(wù)水平較高，具備完成本職工作的專業(yè)知識(shí)，能夠勝任本職工作。（5分）C、業(yè)務(wù)水平一般，具備一定的專業(yè)知識(shí)，基本勝任本職工作。（3-4分）D、業(yè)務(wù)水平較差，缺乏專業(yè)知識(shí)，需在別人指導(dǎo)及幫助下完成本職工作。（0-2分）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力5分A、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷為改進(jìn)工作提出有效的合理化建議。（5分）B、能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，時(shí)常為改進(jìn)工作提出一些建設(shè)性意見。（4分）C、主動(dòng)學(xué)習(xí)不夠，工作缺乏創(chuàng)造性。（3分）D、滿足現(xiàn)狀，很少主動(dòng)學(xué)習(xí)或?qū)ぷ髦鲃?dòng)思考。（0-2分）協(xié)調(diào)協(xié)作能力6分A、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于處理與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)人際關(guān)系；與其它部門積極主動(dòng)協(xié)作。（6分）B、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能夠妥善處理與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)人際關(guān)系；能夠與其它部門協(xié)作配合。（5分）C、協(xié)調(diào)能力一般，基本能夠協(xié)調(diào)與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)的人際關(guān)系；與其它部門基本能協(xié)作配合。（3-4分）D、協(xié)調(diào)能力較差，難以正確處理與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)的人際關(guān)系；缺乏與其它部門的協(xié)作精神。（0-2分）評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作能力及態(tài)度責(zé)任感5分A、對(duì)工作富責(zé)任感，主動(dòng)積極，竭盡所能完成工作任務(wù)。（5分）B、有責(zé)任心，能夠完成工作任務(wù)。（4分）C、交付的工作需要督促才能完成。（3分）D、敷衍了事，無責(zé)任心，不認(rèn)真對(duì)待工作。（0-2分）指導(dǎo)下屬3分A、能夠有效實(shí)施對(duì)下屬的培育和指導(dǎo)（3分）B、比較注重對(duì)下屬的指導(dǎo)和培育（2分）C、基本能夠?qū)嵤?duì)下屬的指導(dǎo)和培育（1分）D、不能夠正確實(shí)施對(duì)下屬的指導(dǎo)和培育（0分）工作績(jī)效60分完成工作任務(wù)情況25分A、能夠很好地履行工作職責(zé),按時(shí)完成工作任務(wù),工作成果達(dá)到預(yù)期目的和計(jì)劃要求。(24-25分)B、能夠較好地履行工作職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，工作成果達(dá)到預(yù)期目的和計(jì)劃要求。(21-23分)C、基本能夠履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)，工作成果基本達(dá)到預(yù)期目的和計(jì)劃要求。(14-20分)D、履行工作職責(zé)和完成工作任務(wù)情況一般，工作成果未達(dá)到預(yù)期目的和計(jì)劃要求。(0-13分)工作質(zhì)量15分A、工作質(zhì)量高，完全符合要求。(14-15分)B、工作質(zhì)量較高，符合要求。(12-13分)C、工作質(zhì)量一般，基本符合要求。(9-11分)D、工作質(zhì)量較差，與規(guī)定的要求有差距。(0-8分)工作量10分A、工作量非常飽滿，上班時(shí)間非常忙碌，需要加班加點(diǎn)才能完成工作。(10分)B、工作量飽滿，上班時(shí)間忙碌。(8-9分)C、工作量比較飽滿，上班時(shí)間比較忙碌。(5-7分)D、工作量不飽滿，上班時(shí)間有空閑。(0-4分)工作效率10分A、工作效率高，同樣工作比別人干得快。（10分）B、工作效率較高，能夠按時(shí)完成工作。（8-9分）C、工作效率一般，同樣工作比別人干得慢。(5-7分)D、工作效率低，忙忙碌碌不出活。(0-4分)總分附件3：部門員工年度考核表一、基本信息被考核人姓名部門職位二、能力、態(tài)度及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 考核評(píng)價(jià)人:考核日期:評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作能力及態(tài)度40分獨(dú)立工作能力8分A、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能夠快速尋求有效解決問題的途徑與方法，出色地完成工作任務(wù)。（8分）B、獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，能夠較好地完成工作任務(wù)。（6-7分）C、獨(dú)立工作能力一般，需要他人協(xié)助才能完成工作任務(wù)。（3-5分）D、獨(dú)立工作能力差，完成工作任務(wù)有困難。（0-2分）專業(yè)水平8分A、業(yè)務(wù)水平高，具備全面的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)他人工作，完全勝任本職工作。（8分）B、業(yè)務(wù)水平較高，具備完成本職工作的知識(shí)，能夠勝任本職工作。（6-7分）C、業(yè)務(wù)水平一般，具備一定的專業(yè)知識(shí)，基本勝任本職工作。（3-5分）D、業(yè)務(wù)水平較差，缺乏專業(yè)知識(shí)，不能勝任本職工作。（0-2分）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力6分A、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷為改進(jìn)工作提出有效的合理化建議。（6分）B、能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，時(shí)常為改進(jìn)工作提出一些建設(shè)性意見。（5分）C、主動(dòng)學(xué)習(xí)不夠，工作缺乏創(chuàng)造性。（3-4分）D、滿足現(xiàn)狀，很少主動(dòng)學(xué)習(xí)或?qū)ぷ髦鲃?dòng)思考。（0-2分）溝通協(xié)調(diào)能力4分A、能夠很好地表明見解，邏輯性強(qiáng)，有說服力，能與對(duì)方進(jìn)行很好的溝通。（4分）B、能夠較好地表明見解，邏輯性較強(qiáng)，較有說服力，能與對(duì)方進(jìn)行良好的溝通。（3分）C、基本能夠依據(jù)客觀事實(shí)表明見解，但邏輯性一般，說服力較弱，溝通不暢。（2分）D、不能依據(jù)客觀事實(shí)表明見解，缺少邏輯性，難以與對(duì)方進(jìn)行溝通。（0-1分）責(zé)任感6分A、責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)積極，竭盡所能完成工作任務(wù)。（6分）B、有責(zé)任心，能夠主動(dòng)完成工作任務(wù)。（5分）C、交付的工作需要督促才能完成。（3-4分）D、敷衍了事，無責(zé)任心，不認(rèn)真對(duì)待工作。（0-2分）評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作能力及態(tài)度協(xié)作精神4分A、主動(dòng)與他人配合工作，協(xié)作精神好。（4分）B、與他人配合工作較好，對(duì)他人提出的工作協(xié)作要求能夠給予支持。（3分）C、基本上能夠與他人配合工作，協(xié)作精神一般。（2分）D、缺乏協(xié)作精神，破壞團(tuán)結(jié)，以致影響工作。（0-1分）遵守公司規(guī)定4分A、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，勇于維護(hù)公司利益。（4分）B、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，能自覺維護(hù)公司利益。（3分）C、能夠維護(hù)公司利益，但有違反公司規(guī)章制度情況發(fā)生。（2分）D、有時(shí)違反公司規(guī)章制度，或有損害公司利益的行為。（0-1分）工作績(jī)效60分完成工作任務(wù)情況25分A、能夠很好地履行工作職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)，工作成果達(dá)到預(yù)期目的和計(jì)劃要求。(24-25分)B、能夠較好地履行工作職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，工作成果達(dá)到預(yù)期目的和計(jì)劃要求。(21-23分)C、基本上能夠履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)，工作成果基本達(dá)到預(yù)期目的和計(jì)劃要求。(14-20分)D、履行工作職責(zé)和完成工作任務(wù)情況一般，工作成果未達(dá)到預(yù)期目的和計(jì)劃要求。(0-13分)工作質(zhì)量15分A、工作質(zhì)量高，完全符合要求。(14-15分)B、工作質(zhì)量較高，符合要求。(12-13分)C、工作質(zhì)量一般，基本符合要求。(9-11分)D、工作質(zhì)量較差，與規(guī)定的要求有差距。(0-8分)工作量10分A、工作量非常飽滿，上班時(shí)間非常忙碌，需要加班加點(diǎn)才能完成工作。(10分)B、工作量飽滿，上班時(shí)間無空閑時(shí)間。(8-9分)C、工作量比較飽滿，上班時(shí)間比較忙。(5-7分)D、工作量不飽滿，上班時(shí)間有空閑。(0-4分)工作效率10分A、工作效率高，同樣工作比別人干得快。（10分）B、工作效率較高，能夠按時(shí)完成工作。（8-9分）C、工作效率一般，同樣工作比別人干得慢。(5-7分)D、工作效