項目考核激勵方案課件

項目考核激勵方案

2017.6.9PART01添加標(biāo)題

小標(biāo)題

小標(biāo)題

小標(biāo)題

小標(biāo)題

考核目的

1.多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬

2.又好又快的完成項目目標(biāo)

3.激發(fā)員工積極性、凝聚力

4.有效評價員工工作時效性、工作質(zhì)量

年度考核&項目考核

1.項目考核作為年度考核重要權(quán)重比例

2.年度研發(fā)項目由于個人原因失誤，導(dǎo)致未達標(biāo)并且超過2次，員工需接受年度降薪、調(diào)崗、辭退

2017年項目里程碑及項目獎金預(yù)算

考核價值

項目導(dǎo)向

結(jié)果導(dǎo)向

團隊協(xié)作

利益以個體為元素，以團隊為主體，

以項目為導(dǎo)向，以流程為主線，

以質(zhì)量及效能為目標(biāo)，

強調(diào)個人貢獻與團隊協(xié)作相結(jié)合，

實現(xiàn)利益共享，

構(gòu)建利于團隊與員工共同成長的激勵體系。

分配流程

立項

管理層設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、

評定總額度

預(yù)期完成時間

專家組評定重要檔次、

難度系數(shù)、總額度

項目組建項目團隊成員

研發(fā)

項目組協(xié)作達成項目目標(biāo)并成功上線

評審

專家組按質(zhì)量、進度

頒發(fā)獎金

管理層審批

獎金額度-重要性檔次

檔次

ABC基準(zhǔn)金額L3-5W2-3W0.1-2W檔次界定

公司戰(zhàn)略級、行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新型產(chǎn)品

運營核心產(chǎn)品、新項目、產(chǎn)品重要迭代

新項目、常規(guī)迭代升級

獎金額度&難度系數(shù)

難度

說明

尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計

公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似難度系數(shù)P難度大、工作量大

1.5有難度、工作量較多

方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

1.2難度適中、工作量適中

容易、工作量少

公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。

公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修10.8獎金額度

項目立項時，由專家組確定項目的預(yù)期目標(biāo)及完成日期，并評定項目總的獎金額度，

影響?yīng)劷痤~度的重要因素為以下兩方面：

LP重要性檔次

難度系數(shù)

獎金額度A1=重要性檔次L*難度系數(shù)P

質(zhì)量系數(shù)Q質(zhì)量

說明

超出同行業(yè)競品、技術(shù)解決方案并保證按時或提前完成

質(zhì)量符合要求，任務(wù)無刪減

質(zhì)量系數(shù)Q超級達標(biāo)

達標(biāo)

基本達標(biāo)

1.21質(zhì)量基本符合要求，任務(wù)有少許刪減

0.8質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷或任務(wù)有較多刪減

0

產(chǎn)品在研發(fā)過程中，變更需求或增加功能，允許更改時間(產(chǎn)品委員會通過)說明

進度系數(shù)T進度系數(shù)P1.31.21提前完工，提前量在20%工作日以上

提前完工，提前量在10%-20%工作日

如期完成(上下浮動10%按如期完成)延期10%-15%工作日

延期15%-20%工作日

0.90.7應(yīng)發(fā)總獎金

項目上線后，由專家組評審項目組應(yīng)發(fā)總獎金A2，

影響總獎金的主要因素為：

A1獎金額度

Q質(zhì)量系數(shù)

T進度系數(shù)

應(yīng)發(fā)總獎金A2=獎金額度A1*質(zhì)量系數(shù)Q*進度系數(shù)T項目成員分配方案

部門分配比例按具體項目情況由專家組進行評估

部門

產(chǎn)品部

研發(fā)部

職責(zé)

產(chǎn)品調(diào)研、需求規(guī)劃、協(xié)調(diào)、驗收

指導(dǎo)系數(shù)

17%63%可調(diào)整區(qū)間值

0%-25%0%-70%跟進研發(fā)、測試人員的任務(wù)安排

保證保質(zhì)、保量如期完成上線

質(zhì)檢部

17%0%-25%項目延期部門間分配比例

部門進度延期的，需將扣除的比例調(diào)整其他部門

延期時間

扣除比例

2%4%6%延期10%-15%工作日

延期15%-20%工作日

延期超過20%工作日

產(chǎn)品部

工作質(zhì)量考核70%

考核

文檔質(zhì)量10%外部評價20%需求方評價

研發(fā)質(zhì)檢評價

研發(fā)部

研發(fā)部項目考核人員包括：前端工程師、后端工程師、客戶端工程師、移動端工程師。

考核分為內(nèi)部考核和外部考核兩部分，內(nèi)部考核占比90%，外部考核占比10%質(zhì)檢部

部門內(nèi)部考項目考核

核

研發(fā)部評價

外部評價

考核

加分項

產(chǎn)品部評價

減分項

?項目中部門所占獎金總額：M；

?個人考核分?jǐn)?shù)：S；

?參加測試人數(shù)：n；

質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核

考核指標(biāo)

目標(biāo)值

考核方法

權(quán)重

工作量

有效bug數(shù)

有效bug，綜合參考bug等級、bug數(shù)量；

計算公式為：P1*1.5+P2*1.2+P3*0.9+P4*0.6員工參與項目測試工時以及寫用例工時之和

考核時，在該項目的用例中進行抽查，標(biāo)準(zhǔn)為：

9-10分：測試用例設(shè)計優(yōu)化，結(jié)構(gòu)清晰，可執(zhí)行性高，描述30%

工作量

項目工時

30%

文檔質(zhì)量

測試用例質(zhì)簡潔明了

量

7-8分：測試用例完整，可執(zhí)行性一般

10%

質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核

考核指目標(biāo)值

考核方法

權(quán)重

標(biāo)

考核時，在該項目的bug中進行抽查，標(biāo)準(zhǔn)為：

9-10分：等級符合規(guī)范，BUG描述規(guī)范清晰，簡潔明了，能有效按步驟重現(xiàn)

文檔質(zhì)量

提交bug質(zhì)量

7-8分：等級符合規(guī)范，BUG描述一般，能有效按步驟重現(xiàn)

4-6分：等級不符合規(guī)范，BUG描述與實際有出入，通過溝通能重現(xiàn)

0-3分：等級不符合規(guī)范，BUG描述混亂，不能理解

10%

質(zhì)檢部-外部評價

考核指標(biāo)

考核方法

5分

具備1-2的行業(yè)前瞻性，整合行業(yè)資源行成壁壘，推動合作方案并達成目標(biāo)；

4分

提出超出行業(yè)常規(guī)的方法，推動該方法的實行；

合作精神

3分

以用戶為中心考慮問題，有成效解決用戶問題；

2分

參與探討用戶體驗問題，能夠完成體驗改進工作；

1分

以用戶問題為出發(fā)點，按要求解決；

5分

強烈的使命感和熱情，用于創(chuàng)新并積極推動公司成長；

4分

主動發(fā)現(xiàn)新方法來提高工作效率，勇于承擔(dān)風(fēng)險

不計個人得失帶動團隊的創(chuàng)造；

工作態(tài)度

主人翁精神

3分

主動發(fā)現(xiàn)及挖掘新機會，不計個人得失，不以升職加薪為條件；

(滿分5分)2分

用行動支持和參與創(chuàng)新想法，提出建設(shè)性的意見，與他人合作；

1分

樂與接受新的工作；

質(zhì)檢部-外部評價

考核指標(biāo)

考核方法

追求極致

合作精神

5分

創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性的提高；

4分

在工作中有前瞻意識；

3分

對變化產(chǎn)生的困難和挫折自我調(diào)整；

2分

面對變化，理性對待；

1分

適應(yīng)公司的日常變化；

5分

具備1-2的行業(yè)前瞻性，整合行業(yè)資源行成壁壘，推動合作方案并達成目標(biāo)；

4分

提出超出行業(yè)常規(guī)的方法，推動該方法的實行；

3分

以用戶為中心考慮問題，有成效解決用戶問題；

2分