應收賬款管理好,再沒有客戶拖欠貨款

。催天?！鰬召~款管理好，再沒有客戶拖欠貨款應收賬款風險是指由于企業(yè)應收賬款所弓I起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加。應收賬款的風險與應收賬款的規(guī)模成同比例增長，企業(yè)利用商業(yè)信用實現(xiàn)的銷售額越大，承受的應收賬款風險就越高。因此，對應收賬款還進行有效風險控制，增強風險意識，制定防范措施，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財務管理的一項重要內容。本文介紹一下應收賬款管理好，再沒有客戶拖欠貨款。應收賬款管理措施如下，不用擔心客戶拖欠貨款怎么辦？第一、款賬要清晰催款技巧很多，但都必須建立在企業(yè)本身款賬清晰的基礎上。如果企業(yè)自己對應收賬款也沒有數(shù)的話，收款效果肯定不佳。更進—步，企業(yè)不僅要做到款賬清晰，而且要讓客戶明確感受到這一點。1、做好送貨記錄，及時記賬，做好對賬函。包括每張送貨單的送貨日期、貨品細節(jié)、數(shù)量、金額、付款期限，連同合計欠款信息，在每次送貨時通告客戶。2、做好收款記錄，及時銷賬。B催天下y%收到客戶貨款后，及時進行記錄及銷賬，并連同拖欠貨款的欠款情況明確反饋給客戶。3、到期前提醒客戶，按時收款。根據(jù)每筆賬目付款期限，在到期前一周左右，提醒客戶準備好貨款，及時支付，以免影響進一步接單及送貨。款項到期時，應積極主動要求客戶結清，如果自己都沒有積極提出還款要求，對方就更不會有還款的積極性，一拖再拖只會使得催款越來越難。4、定時通知客戶，提醒欠款。除了在送貨、收到貨款、賬目即將到期時通報客戶以外，應在每月固定時間（比如月底）以對賬方式向客戶明確欠款情況，列出所欠各筆款項及付款期限。只要客戶還在營業(yè)，總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢，那他肯定給了別人，獲得優(yōu)先付款機會的供應商通常是款賬清晰的廠家，因為客戶覺得這家的錢是不可能拖欠的。第二、應收賬款管理——欠款要控制這包括兩個控制：賬期控制和額度控制。賬期控制B催天下y%就是控制客戶欠款不能超期，做到及時回款。一旦出現(xiàn)超期未付款項，即自動停止接單、中止發(fā)貨，并啟動催收。有研究表明，收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額，2年以上的欠帳只有20%能夠收回，而2年以內的欠帳80%能夠收回。額度控制俗稱信用額度控制，即控制客戶累計欠款的最高額度。如果超出該客戶的信用額度，則針對該客戶自動停止接單及發(fā)貨，啟動催款流程。需要說明的是，由于包裝行業(yè)是定制型生產，企業(yè)應該從源頭著手進行信用額度控制，接單即計入額度，避免生產后造成被動。如：設定某客戶信用額度是10萬，當該客戶累計訂單金額達到8萬時，系統(tǒng)會自動顯示預警信息，達到10萬則提示該客戶信用額度已經(jīng)超出，自動阻止該客戶新的訂單或送貨，并立即通知相關部門催款。這樣就有效的避免了由于業(yè)務員事情繁多不及時催款，而導致賒款額巨大，無法收回的情況，降低企業(yè)應收帳款風險。第三、客戶要評審新客戶除非是現(xiàn)金交易，否則一定要評審。評審的內容方方面面，但至少要包括付款期限、信用額度這兩項重要指標的評估審核。以上就是應收賬款管理好，再沒有拖欠貨款的介紹，應收賬款

催天下J%的回收對于企業(yè)的經(jīng)營具有非常重要的影響，企業(yè)在經(jīng)營的過程中應該加強應收賬款管理，不斷提升應收賬款的回收、變現(xiàn)能力。保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。催