資產(chǎn)管理調研報告范文

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔資產(chǎn)管理調研報告范文資產(chǎn)管理調研報告范文1：

一、資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理是公共財政管理的重要組成部分。規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，是健全國有資產(chǎn)管理體制、完善社會主義基本經(jīng)濟制度的必要措施，是構建與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的公共財政體制框架的必然要求，對進一步推進財政預算管理制度改革和提高財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

為了更好的加強資產(chǎn)的管理工作，單位成立了由資產(chǎn)、財務、辦公室、工程等相關部門組成的資產(chǎn)清查工作組織機構，明確工作職責，配置了業(yè)務骨干，對單位的資產(chǎn)進行監(jiān)督和管理。

為了更好的加強單位的資產(chǎn)管理，單位制定了國有資產(chǎn)日常管理流程，來規(guī)范資產(chǎn)的管理工作。目前單位的資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)和材料。固定資產(chǎn)主要包括房屋建筑物、辦公設備等，材料主要包括庫存和防汛材料。資產(chǎn)規(guī)模及構成方面：固定資產(chǎn)原值10465萬元，凈值8438萬元，累計折舊2027萬元。凈資產(chǎn)8535萬元。本次清查出的資產(chǎn)損失共計6.28萬元，其中存貨2.82元，固定資產(chǎn)3.46萬元。有關處置手續(xù)有待上級部門批準。

二、資產(chǎn)管理情況

為了更好的加強和規(guī)范資產(chǎn)管理，對用非經(jīng)營性資產(chǎn)興辦經(jīng)濟實體、對外投資、出租、出借和抵押的，必須到國有資產(chǎn)部門辦理審批手續(xù)，放止資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)保值、增值。對于固定資產(chǎn)購置必須履行報批程序。納入年度政府采購預算的資產(chǎn)，要根據(jù)批復的政府采購預算規(guī)定實施，屬于協(xié)議供貨范圍的資產(chǎn)，要按照政府采購協(xié)議供貨有關規(guī)定辦理購置手續(xù)，對于大宗物品的采購，必須由采購部門提出申請，提交單位領導審批方可購置。對于購置固定資產(chǎn)后，必須及時到國有資產(chǎn)管理部門履行驗收審核手續(xù)，方可報銷。對國有資產(chǎn)的處置由資產(chǎn)使用單位正式提出書面申請，經(jīng)局長辦公會同意后辦理核批手續(xù)。資產(chǎn)處置申請批復后，申請單位及時辦理處置事項和財務手續(xù)，其中：資產(chǎn)的出售、調撥、殘值回收等應遵循“公開、公平、公正”的原則。由單位國有資產(chǎn)管理部門組織處置。

三、資產(chǎn)管理中存在的主要問題

對于已超過使用年限，無利用價值的資產(chǎn)沒有及時辦理處置手續(xù)，對資產(chǎn)沒有定期清查，資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質有待進一步提高。

四、資產(chǎn)管理的形式和關鍵環(huán)節(jié)

單位國有資產(chǎn)是政府履行公共職能的物質基礎，是國家政權建設的物質保證，是國家行政管理和財政管理的重要內容。加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效益，對于貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，推進行政管理體制改革、完善公共財政財政體制，具有十分重要的意義。因此，制訂一系列科學和規(guī)范的法律、法規(guī)，確保國有資產(chǎn)管理工作有法可依是十分必要的。

加強資產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)就是單位領導要重視，各部門要協(xié)調，做到權責分工，做到及時掌握資產(chǎn)信息，做到及時摸清家底。確保固

定資產(chǎn)的安全和完整。

五、建議

在今后的工作中，為了進一步加強資產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，建議上級資產(chǎn)管理部門，對基層單位的資產(chǎn)管理人員每年進行一次培訓，加強管理人員的業(yè)務素質和業(yè)務能力，便于及時掌握國家有關政策，及時了解信息，把單位的資產(chǎn)管理工作做的更好。

___管理局

____年__月__日

資產(chǎn)管理調研報告范文2：

____市公共資產(chǎn)管理中心自2005年成立以來，在市委市政府的領導下，在肇慶市國資委的指導下，以中心為依托，強化管理，規(guī)范運作，不斷研究、探索公共資產(chǎn)管理的新思路、新舉措，使之產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公共事業(yè)建設的良性循環(huán)。到目前為止，全市實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的單位共有136個，賬面資產(chǎn)總量達15.84億元，其中固定資產(chǎn)賬面存值12.24億元。幾年來，全市實現(xiàn)國有資營運收益達10.24億元。

一、加強國有資產(chǎn)管理的主要做法

(一)理清管理工作思路，深化資產(chǎn)制度改革

加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范非稅收入，整合政府資源，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益，進一步推動城市經(jīng)營發(fā)展，這是____市深化財政體制改革，建立和完善公共財政體系，推進依法行政、廉潔行政的一項重要新舉措。由于歷史、制度及管理等多方面的原因，過去，國有資產(chǎn)管理工作在一定程度上存在著管理不規(guī)范、經(jīng)營性資產(chǎn)收益出現(xiàn)坐收坐支等問題。由于管理不嚴，部分單位造成國有資產(chǎn)的閑置、浪費和低效使用，甚至形成國有資產(chǎn)流失和滋生腐敗的隱患。市公共資產(chǎn)管理中心成立之后，特別是2006年以來在新一屆市委領導下，市公共資產(chǎn)管理中心根據(jù)市政府賦予的職責，實施了對全市國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)督管理，結合實際，進一步理清工作思路，并對如何深化我市國有資產(chǎn)管理進行了一系列新的探索。主要是堅持“改革、規(guī)范、盤活”，注重“建機制、強管理、打基礎”，做到“一個堅持、兩個目標”。即：堅持“資產(chǎn)所有權國家所有，單位占有、使用”的原則，市公共資產(chǎn)管理中心代表政府行使監(jiān)督管理權的管理模式。以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整和安全使用，防止流失，確保國有資產(chǎn)的科學、合理、節(jié)約、高效配置使用，加快城市建設步伐，促進社會經(jīng)濟發(fā)展的雙重目標。

(二)完善組織機構建設，充實管理監(jiān)督職能

1、明確公共資產(chǎn)管理中心的主要職責，全面加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。市委市政府高度重視公共資產(chǎn)管理工作，印發(fā)了《關于市公共資產(chǎn)管理中心職能的通知》，市編委會印發(fā)了《市公共資產(chǎn)管理中心機構編制方案》，賦予了公共資產(chǎn)管理中心的主要職責：一是貫徹國家有關國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，統(tǒng)一管理、運營、調配全市國有資產(chǎn)、資源。二是制定全市國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權并組織實施產(chǎn)權管理和監(jiān)督檢查。三是負責對全市行政事業(yè)單位及所屬企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權變動和資產(chǎn)處置的審批和監(jiān)督，推動資產(chǎn)的合理配置、節(jié)約和有效使用;四是收繳國有資產(chǎn)處置收入和經(jīng)營性資產(chǎn)收益，對經(jīng)營性資產(chǎn)收益納入“收支兩條線”管理并監(jiān)督其實現(xiàn)保值增值。

2、成立城市經(jīng)營管理領導小組，明確各部門的職責。領導小組由市長任組長，市分管領導任副組長，財政、國土、工商、市政、計劃、建設、房管、監(jiān)察、審計、規(guī)劃、人行等有關部門為成員單位。印發(fā)了《關于城市經(jīng)營和公共資產(chǎn)管理工作意見》，進一步明確指導思想、工作思路及各部門所履行的職責，確保城市經(jīng)營、規(guī)劃、建設的目標、方案、項目及可行性經(jīng)營方式、方法、辦法等得以研究論證、貫徹落實，使城市經(jīng)營工作積極、穩(wěn)妥、有序進行。

3、成立行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領導小組，積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔任，副組長及成員單位由紀委、監(jiān)察、財政、審計等組成，對全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作提供組織保證。

(三)創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制，出臺一系列強化、細化國有資產(chǎn)管理規(guī)定。根據(jù)財政部〔2006〕35、36號令，結合____市實際，研究制訂了《____市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法》、《____市行政事業(yè)單位“非轉經(jīng)”資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》和《____市國有資產(chǎn)處置委托拍賣的若干規(guī)定》，市政府還批轉了市財政局《關于進一步加強和規(guī)范非稅收入管理的意見》等，進一步規(guī)范了國有資產(chǎn)管理和資產(chǎn)收益管理工作，明確了國有資產(chǎn)管理目標、任務和要求，將國有資產(chǎn)管理的責任落實到單位和個人。對國有資產(chǎn)的處置、產(chǎn)權交易的原則、內容、方式、程序等都進行了明確的規(guī)定，初步搭建起國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易的一系列制度框架。

一是產(chǎn)權交易審批制度：明確了資產(chǎn)處置，必須先向市公共資產(chǎn)管理中心提出書面申請，并上報市政府審批同意后方可實施。凡未經(jīng)批準的，任何單位都不得隨意處置所占有、使用的國有資產(chǎn)。同時規(guī)定了國有資產(chǎn)處置的審批權限，由分管的市領導簽署意見后，經(jīng)市政府常務會議研究審批。

二是產(chǎn)權交易評估制度：規(guī)定了任何國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易都必須委托能保持中立、依法依規(guī)操作的評估機構進行評估，以進一步規(guī)范和約束評估行為，并為產(chǎn)權交易提供準確可信的參考數(shù)據(jù)。

三是產(chǎn)權交易入場制度：規(guī)定了土地產(chǎn)權交易必須符合市場經(jīng)濟運作規(guī)則。要遵循自愿、誠信、公開、公平、公正、競爭的原則，嚴格按照申請登記、掛牌公示、咨詢洽談、公開競價、簽約成交、結算交割、交易鑒證和變更登記等程序進行，確保交易行為依法規(guī)范運作，防止國有、集體產(chǎn)權權益受到侵害。

四是產(chǎn)權交易資金管理制度：明確了凡國有產(chǎn)權交易收益均屬政府性收入，其資金必須全額納入財政“收支兩條線”管理，嚴禁截留、挪用、侵占等違法違紀行為。

五是產(chǎn)權交易備案審查制度：明確了所有國有資產(chǎn)轉讓處置的呈批資料、審批文件等必須報市監(jiān)察局備案審查，并在審查批準后方予公布，使國有資產(chǎn)轉讓處置的整個過程都在監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行，充分利用電子審批監(jiān)察系統(tǒng)實現(xiàn)國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉讓情況的動態(tài)監(jiān)管。

(四)組織清產(chǎn)核資，全面摸清家底，為實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管夯實基礎。

首先是成立資產(chǎn)清查工作領導小組，組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔任，成員單位由紀委、監(jiān)察、財政、審計等組成，積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。其次是制定《____市行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作方案》，印發(fā)《關于開展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的通知》和《關于開展全市政府性資源經(jīng)營權、使用權清查工作的通知》，全面開展資產(chǎn)清查。按照“單位自查、主管部門核實、公共資產(chǎn)管理中心接收或登記”三個步驟，對全市國有資產(chǎn)實施全面的清查，通過清查核定資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權，與資產(chǎn)評估工作結合起來，對沒有入賬的或賬面不能反映其實際價值的土地、房屋、建筑物重新評估，核實價值。并要求資產(chǎn)使用單位將全部土地證、房產(chǎn)證移交市公共資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一接收管理。真正摸清了國有資產(chǎn)“家底”，為科學、規(guī)范管理國有資產(chǎn)打下堅實基礎。

二、國有資產(chǎn)管理的主要成效

一是規(guī)范了資產(chǎn)管理行為，強化了政府作為國有資產(chǎn)所有人的地位，避免了政府所屬職能部門、單位隨意、擅自處置國有資產(chǎn)。

二是利用資產(chǎn)統(tǒng)管平臺，對資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理、配置、調劑使用，降低了行政成本，盤活了閑置資產(chǎn)。

三是規(guī)范了國有資產(chǎn)經(jīng)營性收益的管理，杜絕了國有資產(chǎn)流失，從源頭上防止了腐敗行為的發(fā)生。

四是通過資產(chǎn)統(tǒng)管，提高了國有資產(chǎn)產(chǎn)權觀念的認識，促進了廉政建設的有效發(fā)展。

五是實施了城市經(jīng)營理念，吸引了眾多外商和民營企業(yè)在____投資置業(yè)。

近年來，____市“三個五”城市建設品位顯著提升，工業(yè)園區(qū)建設日趨完善，2006年至____年，____市連續(xù)5年被評為“全國最具投資潛力中小城市百強”縣市，____年被評為“全國最具投資吸引力城市”。____年地方財政一般預算收入首次突破10億元，達到11.38億元，財政綜合增長率居全省第六;在全省67個縣(市)縣域經(jīng)濟綜合發(fā)展力排名中躍居第三名，實現(xiàn)了歷史新突破。

三、強化國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗體會

(一)加強資產(chǎn)營運，確保國有資產(chǎn)保值增值。近年來，____市國有資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞“資產(chǎn)統(tǒng)管、融資運作、經(jīng)營生財、滾動發(fā)展”的經(jīng)營理念，搶抓機遇，突出重點，通過運用存量固定資產(chǎn)投資，加大資產(chǎn)營運力度，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。例如在2006年底，____市通過招商引資，將本市閑置多年的140畝土地，以高出底價2.7倍的3.54億元成功轉讓，盤活了該地塊并實現(xiàn)了保值增值。

(二)加強經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管，按市場化運作規(guī)范資產(chǎn)交易行為，提高了資產(chǎn)經(jīng)營效益。重點加強和規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)公開招租行為，通過推行公開招租，最大限度地實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(出租)增收創(chuàng)收。其中招租創(chuàng)收比較突出的有市工商聯(lián)轄下位于城區(qū)中心僅40平方米的商鋪，原來年租金僅1.8萬元，通過向社會公開競投招租，年租金額達到6.05萬元，增收4.25萬元，增幅達到3.36倍。市金葉公司轄下位于龍江路約120平方米的3卡商鋪，原年租為13萬元，通過向社會公開競投招租，年租金額達到近76萬元，增收63萬元，增幅達到4.3倍。

(三)著力整合資產(chǎn)資源，挖掘資產(chǎn)融資潛力，推動文化優(yōu)雅之城建設進程。以資產(chǎn)統(tǒng)管為平臺，充分利用資產(chǎn)的融資能力，為城市建設籌集資金，為加快城區(qū)街道建設、舊城區(qū)升級改造，擴大新城區(qū)規(guī)劃、改善投資環(huán)境，完善路網(wǎng)、電網(wǎng)、管道、綠化等基礎設施建設提供必要的資金支持。

四、國有資產(chǎn)管理存在的主要問題及其對策

____市通過全面實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管，經(jīng)過幾年來的不懈努力，資產(chǎn)管理工作已經(jīng)初步走上了一條規(guī)范化、制度化的軌道，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)管理與城市經(jīng)營的有機結合，為該市國有資產(chǎn)營運，提高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但國有資產(chǎn)管理仍然存在一些問題：一是還有一些行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理認識不足，對資產(chǎn)的登記、入賬、清點、保存等管理不嚴，手續(xù)不全。二是國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)等。針對上述存在問題提出如下解決對策：

(一)加強公共資產(chǎn)管理有關方面的法律法規(guī)、政策制度的教育與宣傳，提高行政事業(yè)單位干部職工對實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的認識水平和政策理解能力，消除思想誤區(qū)，自覺配合做好國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作。

(二)加強部門協(xié)作，通過資產(chǎn)統(tǒng)管平臺，提升與財政預算、政府采購等部門的協(xié)調能力，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)管理操作程序。

(三)繼續(xù)加大對國有資產(chǎn)交易市場的監(jiān)管力度，嚴肅產(chǎn)權交易紀律，嚴格把好政策法規(guī)關、資產(chǎn)交易評估關、資產(chǎn)處置審批關、公開拍賣制度關，預防和遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

(四)繼續(xù)加大資產(chǎn)營運力度，尤其加大對國有企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，開拓國有企業(yè)資產(chǎn)管理領域新渠道，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益。

資產(chǎn)管理調研報告范文3：

加強管理增加存量保值增值——關于工會資產(chǎn)管理的幾點思考

工會資產(chǎn)是指在法律上由工會組織擁有所有權的各類資產(chǎn)，是工會組織履行各項社會職能的物質基礎，也是工會成為社團法人的必要條件。加強工會資產(chǎn)管理，發(fā)揮工會在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工權益方面的作用，推動構建社會主義和諧社會，具有十分重要的意義。

明確職責加強工會資產(chǎn)的基礎管理

加強工會資產(chǎn)管理要從基礎做起，明確職責，熟悉內涵，摸清現(xiàn)狀，完善制度。

1.明確職責。按照全總的要求，各級工會要建立健全工會資產(chǎn)監(jiān)督管理機構，成立工會資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。負責對所轄工會及其企事業(yè)資產(chǎn)進行宏觀管理和監(jiān)督;制訂工會資產(chǎn)監(jiān)管的有關規(guī)章制度;加強對工會資產(chǎn)管理人員的培訓;健全工會資產(chǎn)出資人制度，力爭做到管人、管事、管資產(chǎn)的統(tǒng)一，把工會資產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處。要明確工會資產(chǎn)管理部門的職責。不能單獨設立資產(chǎn)管理部門的工會，要明確專人(可兼職)負責工會資產(chǎn)工作。確保工會資產(chǎn)日常管理工作有人抓，增減變化有人問，保值增值有人核。

2.熟悉內涵。工會資產(chǎn)內涵豐富，既包括實物的資產(chǎn)形態(tài)，又包括貨幣形式的資產(chǎn)，還包括能帶來經(jīng)濟利益的無形資產(chǎn)等。由工會經(jīng)費(包括會員繳納的會費、行政方面按法律規(guī)定撥繳的工會經(jīng)費、政府及行政方面的各種補助、工會所屬企事業(yè)收入、社會捐贈、外國援助等收入)形成的資產(chǎn)，屬于工會資產(chǎn)。

3.摸清現(xiàn)狀。各級工會首先是開展工會資產(chǎn)清查。要堅持組織一年一次的清產(chǎn)核資工作，做到賬物相符、賬卡相符、賬賬相符，客觀真實地反映工會資產(chǎn)的全貌。其次是及時進行工會不動產(chǎn)產(chǎn)權登記。再次是認真做好工會資產(chǎn)統(tǒng)計工作，運用資產(chǎn)統(tǒng)計成果指導監(jiān)督實踐。

4.完善制度。一是堅持分類管理。按照工會資產(chǎn)的存在形態(tài)，分別制訂工會流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資和其他資產(chǎn)管理制度。二是堅持程序管理。加強會計核算，按照《會計基礎工作規(guī)范》、《工會會計制度》等要求，對工會資產(chǎn)的增減變化及時進行賬務處理;完善工會經(jīng)費收繳、管理、使用制度;健全工會財產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)、材料和低值易耗品等)的采購、驗收、保管、使用、調撥等制度;規(guī)范工會資產(chǎn)處置、評估、投資、報廢等審批制度。三是堅持民主管理。逐步建立工會資產(chǎn)使用、清查及評價制度，完善內控制度，接受職工群眾和上、下級工會的監(jiān)督，保持工會資產(chǎn)完整。

多方爭取增加工會資產(chǎn)存量規(guī)模

我國法律規(guī)定工會資產(chǎn)的形成主要有五個方面，黨和政府撥付工會的房產(chǎn)、地產(chǎn)和其他固定資產(chǎn);政府對工會的各種專項撥款形成的工會資產(chǎn);社會各界的捐贈形成的工會資產(chǎn);工會經(jīng)費和會費形成的工會資產(chǎn);依照有關法律法規(guī)認定的應屬于工會的資產(chǎn)。

1.積極爭取政府和行政方面的支持。縣以上工會主要落實各級政府應當為工會組織辦公和開展活動提供必要的設施和辦公場所，以及對工會開展活動或購置設備、維修房屋等給予補助;縣以上工會及所屬事業(yè)單位離、退休人員經(jīng)費由財政負擔的規(guī)定，爭取縣以上工會干部的住房公積金、醫(yī)療保險由財政負擔等。

2.努力提高工會經(jīng)費收繳率。建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、機關按每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳的經(jīng)費，是工會資產(chǎn)形成的重要來源。各級工會要把該收的經(jīng)費都收上來，進一步做實各級工會的賬戶。推進工會經(jīng)費上繳和分成辦法的改革。

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農業(yè)機械、工業(yè)機電設備、成套設備、動力設備、機床、建筑設備、民用機電設備、大型儀器、儀表、其它專用設備。

行業(yè)介紹

管理特點

解決方案

相關案例

行業(yè)介紹

機械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時至今日，其第一大工業(yè)的地位仍然無法被撼動。根據(jù)統(tǒng)計，截止至去年，機械制造業(yè)依舊是我國最主要的工業(yè)之一，占據(jù)了約60%的份額。機械工業(yè)是國民經(jīng)濟的裝備工業(yè);是科學技術物化的基礎;是高新技術產(chǎn)業(yè)化的載體;是國防建設的基礎;是實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長的重要支柱;也是為提高人民生活質量、提供消費類機電產(chǎn)品的供應工業(yè)。它對國民經(jīng)濟運行的質量和效益、產(chǎn)業(yè)結構的調整和優(yōu)化具有極其重要的作用。

機械工業(yè)大致分為三部分：

●機器制造生產(chǎn)作為生產(chǎn)資料的機械產(chǎn)品。如農業(yè)機械中的拖拉機;工業(yè)機電設備中的軋鋼機、煉油廠成套設備、發(fā)電機組、各種機床等;交通運輸機械設備中的汽車等;建筑設備中的推土機、攪拌機等;民用消費資料的機電產(chǎn)品，如各種家用電器、自行車、縫紉機等;還有各種儀器、儀表。

●金屬制品制造制造生產(chǎn)資料中的各種配件、備品、工具、容器等，也包括消費資料中日用金屬制品，如鋁制品、鐵絲、標準件、剪刀等。

●修理設備即對機電裝置和金屬制品進行修理的專用設備。

行業(yè)特性說明

機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產(chǎn)品?？傊灰且砸粋€個金屬零部件組裝為主要工序的工業(yè)領域都是屬于機械制造業(yè)的范疇。機械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。

工業(yè)生產(chǎn)基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個個單獨的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式。因為其產(chǎn)成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點;而流程型是指通過對于一些原材料的加工，使其的形狀或化學屬性發(fā)生變化最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式，諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。機械制造業(yè)傳統(tǒng)上被認為是屬于離散型工業(yè)，雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程型的范疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點的。所以，機械制造業(yè)并不是絕對的離散型工業(yè)，其中還是有部分的流程型的特點。具體有以下幾個特點：

●機械制造業(yè)的加工過程基本上是把原材料分割，然后逐一經(jīng)過車、銑、刨、磨等加工工藝，部件裝配，最后裝配成成品出廠;

●生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設計和按庫存生產(chǎn)為輔;

●產(chǎn)品結構(BOM)復雜，工程設計任務很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設計，而且生產(chǎn)過程中也有大量的設計變更和工藝設計任務，設計版本在不斷更新;

●制造工藝復雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，生產(chǎn)過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多;

●物料存儲簡易方便。機械制造業(yè)企業(yè)的原材料主要是固體(如鋼材),產(chǎn)品也為固體形狀，因此存儲多為普通室內倉庫或室外露天倉庫;

●機械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工,產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術水平,而自動化程度主要在單元級,例如數(shù)控機床、柔性制造系統(tǒng)等。因此機械制造業(yè)也是一個

人員密集型行業(yè),自動化水平相對較低;

●產(chǎn)品生命周期長，更新?lián)Q代慢。目前我國大中型企業(yè)生產(chǎn)的2000多種主導產(chǎn)品平均生命周期為10.5年，是美國同類產(chǎn)品生命周期的3.5倍;

●產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復雜性造成在制品管理不易。且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復雜;

●生產(chǎn)計劃的制訂與車間任務工作繁重。由于產(chǎn)品種類多，零件材料眾多，加工工藝復雜，影響生產(chǎn)過程的不確定因素多，導致制訂生產(chǎn)、采購計劃困難;

●產(chǎn)品零部件一般采用自制與委外加工相結合的方式。一般電鍍、噴漆等特殊工藝會委托協(xié)力廠商加工

行業(yè)產(chǎn)品：

行業(yè)工序及設備：

管理特點

機械裝備行業(yè)主要是通過對金屬下料、翻砂毛坯進行精加工，形成一個個零件進行組件組裝，最后進行產(chǎn)品總裝、聯(lián)合調試、出產(chǎn)質檢，最終形成合格的產(chǎn)品。總之，只要是以一個個金屬零部件組裝為主要工序的工業(yè)領域都屬于機械裝備行業(yè)的范疇。機械裝備制造業(yè)的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配齊套為重點。

生產(chǎn)周期長、覆蓋制造服務全過程生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設計和按庫存生產(chǎn)為輔;產(chǎn)品生命周期長，產(chǎn)品小改款多，設計變更多?；旧鲜前言牧稀⒚骷?，然后逐一經(jīng)過車、銑、刨、磨等加工工藝，部件裝配，最后成品裝配、調試、入庫、出廠、售后維護;標準化程度低、合同進度跟蹤復雜可變因素比較多。

產(chǎn)品結構及設計變更的管理機械行業(yè)產(chǎn)品結構比較復雜，設計任務很重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理BOM時經(jīng)常存在“料表更新不及時”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯誤而導致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問題。另外，由于工程變更缺乏科學規(guī)范的管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫存積壓。

標準工藝不易制定由于機械行業(yè)設備、人員狀況復雜，實際生產(chǎn)時應采取的工藝往往無法按標準工藝執(zhí)行，而部分產(chǎn)品由于一些關鍵工藝受機器等資源的限制，或其他特殊情況導致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學的進行管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的難點。生產(chǎn)狀況復雜，現(xiàn)場不易掌控實際生產(chǎn)過程中，往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工，材料、半成品的報廢等等，管理人員很難及時掌控現(xiàn)場狀況。

在制品的控制由于機械行業(yè)制造工藝復雜，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成，其間所要經(jīng)過的時間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個車間，各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時間才能完成，以及各道工藝當前在制量為多少，目前進行到哪一道工藝等等信息無法準確及時的得到。造成在制品數(shù)量過多，賬務不準。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題。

現(xiàn)場單據(jù)多，作業(yè)煩瑣機械行業(yè)加工零件多，需要的材料多，車間現(xiàn)場往往需要填寫大量領料單據(jù)，如做工藝管理，則還需要填寫大量的工藝移轉單據(jù)，造成了人員困擾。

委外加工不易管理機械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應付如此復雜的狀況，造成了工作難度增加。

工藝間檢驗難以進行生產(chǎn)過程中，在一道工藝移轉到另一道工藝過程中，常常需要進行工藝移轉檢驗，傳統(tǒng)的作法需要手工記錄，或辦理入庫手續(xù)后進行，如何科學的進行檢驗，并記錄分析檢驗資料，是質檢部門的困擾。

項目型接單生產(chǎn)方式難以掌控部分機械行業(yè)用戶，采用的是項目式生產(chǎn)，常常需要于接單時確定客戶大量特殊要求，并根據(jù)項目進行單獨設計，準備材料、生產(chǎn)、核算成本。手工作業(yè)時面對龐大的材料清單，復雜的生產(chǎn)狀況等，常常造成交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等等問題。

產(chǎn)品結構及設計變更的管理機械行業(yè)產(chǎn)品結構比較復雜，設計任務很重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理BOM時經(jīng)常存在“料表更新不及時”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯誤而導致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問題。另外，由于工程變更缺乏科學規(guī)范的管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫存積壓。

庫存賬物的管理機械行業(yè)的物料存儲簡易方便，但也同時帶來了賬務管理的難度。庫存每日的異動信息頻繁，且生產(chǎn)領料時由于材料形狀、材質等特性原因，經(jīng)常無法按實際生產(chǎn)所需進行發(fā)料。生產(chǎn)過程中的一些超額損耗、磅差，也同樣造成庫存賬物管理的困難。另外，由于庫存和生產(chǎn)管理的側重不同，部分材料有雙單位的需求。如方鋼、圓鋼等棒材，庫存賬物上通常用公斤做計量單位，但設計和生產(chǎn)會采用“米”這樣的單位。

采購、生產(chǎn)計劃的制訂機械行業(yè)由于大部分零部件加工周期長，某些原材料采購不易。如何在銷售預測不準確的前提下，制訂出合理的采購、生產(chǎn)計劃。即要及時響應客戶需求，提高客戶滿意度，又要降低采購和存貨成本，是每一個管理者必須面對的一大難題。

成本的控制對于制造業(yè)而言，如何最大限度的降低成本，一直是企業(yè)不斷追求的目標。所以企業(yè)不僅要知道單個產(chǎn)品的成本，更要清楚產(chǎn)品成本的結構。只有知道了產(chǎn)品的實際成本，才能夠據(jù)此分析產(chǎn)品成本結構，找到改善的關鍵。但是生產(chǎn)成本的計算工作并不簡單，首先必須創(chuàng)建出一套正確的成本搜集制度，才能得到正確的成本數(shù)據(jù)。再者，在計算生產(chǎn)成本的過程中，所牽扯的項目繁多而計算步驟又非常復雜，不僅要耗費許多的人力和時間，還很容易出錯，當產(chǎn)品結構復雜時，這樣的計算幾乎是人力所無法勝任的。因此管理者亟需更好更快的得到計算實際成本的方法。

原材料采購數(shù)量、價格的管理機械行業(yè)產(chǎn)品成本結構中原材料的成本占了總成本的80%以上，因此必需嚴格把控原材料的采購進貨。原材料的價格一直在波動，因此必需首先對價格進行嚴格的管控;另外由于原材料(如鋼材)等因其材質、形狀及包裝等特性，經(jīng)常會有供

應商送貨數(shù)量與采購量不符的情況，管理者需要及時記錄和處理原材料的數(shù)量、價格等問題，避免對生產(chǎn)或對資金占用造成影響。機器設備及工裝夾具、量具的管理機械行業(yè)生產(chǎn)過程中，機器設備，工裝夾具、量具的保養(yǎng)管理非常復雜，尤其要在產(chǎn)品結構中反映工裝夾具、量具信息以及所用的特殊設備。如何對這些機器設備，工裝夾具、量具進行編碼，管理其異動信息，并不是一件容易的事。另外，一些工裝夾具、量具信息對一些公司是商業(yè)秘密，數(shù)據(jù)安全的管理顯得尤為重要。解決方案

機械行業(yè)由于其工藝復雜的生產(chǎn)特點，工藝及在制品管理困難。單純的靠手工記賬處理，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)科學管理的需要。只有借助ERP這樣的管理工具，通過信息化才能更好的解決這些問題。

項目產(chǎn)品附件選型配置AIO7系統(tǒng)提供產(chǎn)品選配件功能，供接單時由業(yè)務員確定和選擇某些選配零件，并提供了多個備注說明欄位，供輸入特殊要求。按訂單將設計e-BOM(工程BOM)通過參數(shù)化虛擬件自動轉化成制造m-BOM(制造BOM)，進而產(chǎn)生出項目的用料計劃。參數(shù)化產(chǎn)品結構BOM及設計變更的管理為研發(fā)部門提供了e-BOM(工程BOM)的功能，即方便研發(fā)部門進行工程BOM的管理，又可與正式生產(chǎn)BOM進行數(shù)據(jù)共享和相互轉化。針對設計變更頻繁的特點，Pushsoft提供工程變更作業(yè)ECN。通過工程變更作業(yè)，可以追溯歷史版本變更記錄，打印變更憑證及清單，方便了對工程變更的管理。并提供「BOM預期呆滯分析表」協(xié)助研發(fā)單位預防因工程變更而造成的物料呆滯，做到事前控制。通過MRP和BRP的完美結合，可更好的適用于計劃型生產(chǎn)與接單式生產(chǎn)模式，大大提高了工作的效率及準確性。

提供一產(chǎn)品多工藝路線的功能對于同一種產(chǎn)品，AIO7提供了多工藝路線編號功能，可以使用戶將標準工藝路線及輔助路線統(tǒng)一錄入系統(tǒng)中，方便生產(chǎn)部門實際生產(chǎn)時選用。

環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程AIO7系統(tǒng)可通過MRP系統(tǒng)，自動依據(jù)標準BOM及選配件虛擬BOM，展算生產(chǎn)、外協(xié)、采購計劃，無論生產(chǎn)、采購或外協(xié)的料件都由同一計劃所展開，所以只要一個計劃號即可跟蹤該合同的物料進度。采購收貨依據(jù)采購訂單、生產(chǎn)領料依據(jù)生產(chǎn)訂單的用料計劃，車間流程依據(jù)車間作業(yè)計劃，極大的簡化了作業(yè)人員錄入單據(jù)的工作量、并減少了出錯。

自動生成各車間工段的任務單將生產(chǎn)訂單依據(jù)工藝路線進一步展開，即可自動生成零件的任務單，并自動按同一車間工段的任務單分類匯總，形成可供各車間使用的任務單。車間計劃人員可以直接應用并下發(fā)。

完善的委外管理AIO7除了提供二種方式的委外，工單委外及工序委外。工單委外即將向外協(xié)廠商提供原料或毛坯及加工圖紙，外協(xié)廠商加工負責整個零件的加工。工序委外在機械行業(yè)中常常是將熱處理、或某個工序自己的加工能力不足時，將某個工序外包給外協(xié)廠商加工。系統(tǒng)支持這種方式的加工費管理、物料余量管理;引入工序委外既避免了庫存管理的困擾，又可正確的處理應付賬款。

車間工票及流轉管理，嚴謹?shù)脑谥破房刂屏悴考募庸ね枰?jīng)過多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時變更生產(chǎn)線的情況。使用Pushsoft車間管理子系統(tǒng)，可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息搜集、紀錄、匯總整理并追蹤與控制正在進行中的各項制造作業(yè)：包括實時監(jiān)控與追蹤在制品(WIP);提供部分移轉，部分委外的功能，可準確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤盈損、報廢等制程加工中的數(shù)量;生產(chǎn)現(xiàn)場的庫存;機器稼動率;人員效率等信息。并進行各種工藝統(tǒng)計分析，

生成相關管理控制報表，以回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場控制人員，藉以充分掌握生產(chǎn)進度并進一步提升管理水平和工作效率。

員工計件計時為提高員工工作效率，一般機械廠家都會針對工件，進行標準作業(yè)時間的定額，并針對加工者采用計件或定額計時工資。AIO7工藝路線上可以定義多種形式的單價或工時，以滿足單件計價及小單元承包性質的作業(yè)模式。同時，使用車間加工工票，對員工的加工數(shù)量及質量數(shù)據(jù)進行采集。在工票上應用條形碼，可以及時捕捉加工開始、結束時間及作業(yè)者信息，同時也能最快的反應工件加工進度，便于車間調試員合理的安排車間加工計劃。工藝移轉檢驗AIO7的質量管理系統(tǒng)除了包含傳統(tǒng)的收料、完工入庫、委外進貨時的品管檢驗外，還提供了工藝間移轉檢驗功能，可依據(jù)事先設置的檢驗項目等資料打印出檢驗單，作為檢驗依據(jù)，并可記錄檢驗結果，以作進一步的分析。

合同跟蹤及計劃跟蹤通過「銷售訂單跟蹤表」，跟蹤一個合同從接單、設計、下單、采購、下料、車間加工、部裝、組裝的全部過程;通過「采購訂單跟蹤表」，跟蹤請購、采購、驗收、收貨、補料到貨的過程;通過「生產(chǎn)訂單跟蹤表」，跟蹤下單、下料、車間加工、零件檢驗入庫的過程;通過「車間作業(yè)跟蹤表」，跟蹤車、銑、鍛、磨等車間作業(yè);通過「總裝齊套表」，跟蹤總裝零件、外購件到位情況，同時記錄零件發(fā)放情況。

成本歸集及控制AIO7成本單元將成本細分為：材料成本、人工成本、制造費用及外加工費用。成本計算方法采用分批制的分步法，即可針對每一工單計算其生產(chǎn)成本，同時亦可對一最終成品逐階計算其各階半成品的生產(chǎn)成本。對于人工和費用的分攤，提供靈活的設置，以適應各種復雜的狀況。而基礎數(shù)據(jù)的來源大部分都是由各部門作業(yè)人員在日常業(yè)務中錄入系統(tǒng)，期末由系統(tǒng)自動收集相關信息并進行匯總。使財務人員，從資料的收集及成本分攤等繁雜的手工作業(yè)中解脫出來，更快、更準確的為管理者提供合同產(chǎn)品成本信息，提升企業(yè)的管理決策水平。

售后服務產(chǎn)品完工入庫前，對于重要關鍵件，系統(tǒng)要求錄入“序列號”，以形成產(chǎn)品關鍵件卡片，便于售后上的質量跟蹤。同時，從接修、派工、借料、維修、結算一體化的售后服務流程，科學的保證了售后服務質量。

機器設備及工裝夾具、量具的管理AIO7系統(tǒng)提供設備資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，可全面管理設備資產(chǎn)的取得、改良、重估等情況。對于工裝夾具等，可設置自動編碼便于增加新品號，還可納入BOM的路線中，做為排產(chǎn)單元的資源使用，也可作為生產(chǎn)時的參考。

erp調研報告范文2：

K/3ERP信息管理系統(tǒng)項目調研報告暨實施方案金蝶軟件中國有限公司系統(tǒng)實施部二零零八年二月項目委托方甲方寧波____________

項目開發(fā)商乙方金蝶軟件中國有限公司KingdeeK/3寧波___電子有限公司2項目內容寧波___電子有限公司金蝶K/3ERP管理信息系統(tǒng)

一、寧波___電子有限公司K/3ERP項目在___電子有限公司建立健全一整套完整的各部門共享的公共關系數(shù)據(jù)平臺使得全公司的所有業(yè)務人員在自己的權限范圍內索取自己需要的各種信息再經(jīng)過加工存放進數(shù)據(jù)庫供其他有關人員使用。充分數(shù)據(jù)共享。通過系統(tǒng)實施在銷售合同規(guī)定的范圍內實現(xiàn)全公司的ERP管理信息系統(tǒng)做到客戶、供應商等合作伙伴和___電子的平衡部門與部門之間的平衡部門與員工的平衡最終使得___電子有限公司能夠達到企業(yè)的各方面資源的全面的平衡從而使K/3ERP系統(tǒng)能夠為___電子有限公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益站點分布寧波___電子有限公司ERP管理信息系統(tǒng)配置金蝶公司K/3V10.4系統(tǒng)的工業(yè)版產(chǎn)品名稱K/3使用許可數(shù)個總賬、報表、現(xiàn)金管理、工資、現(xiàn)金流量表、固定資產(chǎn)、應收、應付、采購、銷售、倉存、存貨核算管理12生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理2生產(chǎn)任務管理2物料需求計劃管理2車間作業(yè)管理2實際成本系統(tǒng)1總計21站點二、寧波___電子有限公司ERP管理系統(tǒng)實施方案寧波___電子有限公司甲方金蝶ERP管理信息

系統(tǒng)計劃從2008年2月份開始實施。系統(tǒng)將建立K/3ERP10.4工業(yè)版新帳套。寧波___電子有限公KingdeeK/3寧波___電子有限公司3司甲方要求整體系統(tǒng)要盡快實施以滿足寧波___電子有限公司財務、生產(chǎn)、業(yè)務工作對計算機管理的迫切需求。根據(jù)甲方的業(yè)務特點金蝶軟件中國有限公司乙方的實施顧問對甲方的業(yè)務、計劃、生產(chǎn)、技術、財務流程進行了詳細調研并經(jīng)過與甲方眾多業(yè)務、財務人員認真討論達成如下計算機管理系統(tǒng)實施計劃總體實施計劃詳見附件1、項目實施總體計劃書1、總體規(guī)劃2008年2月25日開始實施新帳套從2008年第三期開始啟用試運行二個月。上門實施時間為40天實施策略為“總體規(guī)劃、整體調研、全面實施”。整個實施過程嚴格按照金蝶的快速實施四步法規(guī)定的流程操作。即項目準備藍圖設計系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付四步操作。整體有整體規(guī)劃每步驟都規(guī)劃有具體的實施計劃和相應的實施文檔和確認文檔。各個模塊的運行數(shù)據(jù)都要進行手工和電腦核對核對無誤后進行正常的整個系統(tǒng)月末結帳。2008年4月10日結束第一個月的試運行。一個月的試運行數(shù)據(jù)全部正確無誤后整個系統(tǒng)結轉至第四期。結賬成功整個K/3ERP管理信息系統(tǒng)進行階段驗收。從2008年4月11日開始系統(tǒng)進行第二個月的并行運行階段。2008年5月10日完成第二個月的并行運行。運行情況良好數(shù)據(jù)正確系統(tǒng)成功結轉至2008年第五期達到了雙方在調研報告中確認的驗收

標準后雙方進行項目實施總結和驗收。驗收合格交付使用后整個項目實施結束。從2008年第五期開始整個計算機管理系統(tǒng)進行正常運行系統(tǒng)進入免費運行維護服務階段時間為一年。2、經(jīng)過甲方同意系統(tǒng)設置為“不允許負庫存”。3、物料的計價方法為全部為“加權平均法”原材料、輔助材料、半成品和產(chǎn)成品出入庫管理采用“先進先出批次管理”期初批次一律為“期初”其他物料全部不采用批次管理。4、分類編碼方案由甲方按照甲方的規(guī)定編撰乙方給予指導詳見___電子分類編碼方案。5、質量檢驗由于甲方的第一期工程未購買“質量管理模塊”故甲方的質量管理業(yè)務在ERP系統(tǒng)外手工處理。6過雙方協(xié)商同意本次實施重新建立K/310.4版“寧波___電子有限公司新帳套”。7、甲方新帳套的財務系統(tǒng)不設置“數(shù)量金額賬”按照物料的大類設置二級明細賬。8、為了保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整和統(tǒng)一月末結帳時間統(tǒng)一為每月末的最后一天。9、為了更好地處理期初暫估帳款經(jīng)過雙方討論約定期初暫估入庫單需要在期初初始化中錄入等到將來采購發(fā)票到時將采購發(fā)票在采購管理中和暫估入庫單關聯(lián)鉤稽后生成“應付帳款”。KingdeeK/3寧波___電子有限公司410、為保證甲方的K/3ERP系統(tǒng)能夠按期完成正常運行減少甲方在ERP項目上投資的風險項目實施分為三步實施第一步2008年2月25日—2008年3月10日完成初始化設置、基礎資料準備并引入系統(tǒng)、業(yè)務流程確認、

初始余額錄入、系統(tǒng)的模擬測試、系統(tǒng)啟用的上線培訓。第二步2008年3月11日—2008年4月10日在線上機操作員培訓解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題完成系統(tǒng)的第一個月的試運行試運行成功后進行階段總結和階段驗收。第三步2008年4月11日—2008年5月10日對甲方的中高層領導進行管理培訓、完成系統(tǒng)第二個月的試運行。試運行成功雙方進行整個系統(tǒng)的項目總結和驗收系統(tǒng)交付乙方的服務部門繼續(xù)為甲方服務。注___青島公司的ERP系統(tǒng)何時開始實施由甲方在第一個月試運行成功后確定實施時間甲方的實施顧問根據(jù)雙方簽訂的實施合同內容對___青島公司的ERP進行實施?？偟囊?guī)劃完成實施時間和___寧波公司的實施完成時間同時結束。11、系統(tǒng)培訓采用集中培訓和現(xiàn)場培訓相結合保證甲方的所有操作人員都能夠熟練運用K/3系統(tǒng)完成日常業(yè)務工作。12、為保證系統(tǒng)交付甲方后能穩(wěn)定運行甲方必須指定一個總系統(tǒng)管理員負責整個系統(tǒng)的日常維護、操作人員的權限設置和指導工作。各部門必須分別指定一個本部門的系統(tǒng)管理員負責本部門的日常業(yè)務維護。13、ERP運行的基礎是“產(chǎn)品BOM的正確”為了保證___電子的ERP系統(tǒng)能夠長期正常穩(wěn)定的運行甲方必須指派一位專職的“產(chǎn)品BOM”的維護人員專職處理產(chǎn)品BOM的新增、修改、維護。14、為了ERP項目上線運行后的數(shù)據(jù)能夠及時、準確的錄入系統(tǒng)特制定一套操作員操作規(guī)章制度獎勤罰懶。詳

見K/3ERP系統(tǒng)運行規(guī)章制度15、為了保證ERP系統(tǒng)能夠長期穩(wěn)定正常運行特制定一套ERP系統(tǒng)單據(jù)流轉表詳見K/3ERP系統(tǒng)運行單據(jù)流轉表各部門要嚴格按照流轉表的規(guī)定時間和要求去操作。三、___電子ERP系統(tǒng)模塊及流程圖整個ERP系統(tǒng)采取總體規(guī)劃全面實施的實施策略。ERP系統(tǒng)的運行依據(jù)為“銷售合同”通過系統(tǒng)進行MRP運算運算結果分部門、分業(yè)務逐步KingdeeK/3寧波___電子有限公司5展開。非產(chǎn)品的業(yè)務按照各業(yè)務所需在相應的模塊中獨立運行。一整體業(yè)務流程銷售流程MRP運算采購、外包流程計劃、車間管理流程委外加工流程2、生產(chǎn)業(yè)務生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單通過系統(tǒng)進行MRP運算系統(tǒng)按照業(yè)務內容自動生成三類單據(jù)采購外包、外協(xié)同采購、生產(chǎn)、委外。采購按照采購業(yè)務流程運行。生產(chǎn)任務單由生產(chǎn)部確認并下達后項目管理組按照車間管理流程運行。委外加工生產(chǎn)任務單由采購部確認并下達后按照委外業(yè)務流程運行。注___電子目前尚無“委外加工業(yè)務”故委外業(yè)務部分暫不考慮。3、銷售業(yè)務銷售訂單的內容是K/3ERP系統(tǒng)運行基礎數(shù)據(jù)訂單必須全面、準確、及時。銷售訂單的制單工作以及銷售訂單執(zhí)行情況的跟蹤查詢銷售部的系統(tǒng)管理員給予幫助和相應的維護。銷售業(yè)務流程圖銷售訂單銷售管理委外加工任務單委外加工管理計劃訂單物料需求計劃采購申請單采購管理生產(chǎn)任務單生產(chǎn)任務管理銷售訂

單銷售管理KingdeeK/3寧波___電子有限公司6發(fā)票傳遞憑證傳遞憑證傳遞憑證傳遞注銷售發(fā)票根據(jù)出庫情況和銷售訂單開票由財務跟蹤應收賬款4、采購業(yè)務4.1原材料采購外包、外協(xié)業(yè)務原材料采購為檢驗入庫。采購申請單由K/3ERP系統(tǒng)通過MRP運算自動生成倉庫維護二級審批后由系統(tǒng)自動傳遞到采購部由采購部制作采購訂單對外采購。供應商必須在經(jīng)過“資信管理”審核合格的供應商供貨信息資料中選取。原材料到貨由采購部填寫“收料通知單”由系統(tǒng)自動報到檢驗部檢驗。檢驗部檢驗合格后由品控部審核“收料通知單”由系統(tǒng)自動通知倉庫該批原材料檢驗合格允許入庫。倉庫接到通知由“收料通知單”關聯(lián)生成“外購入庫單”將原材料入庫。銷售出庫核算存貨核算機制銷售成本結轉憑證存貨核算發(fā)貨通知單銷售管理銷售發(fā)票應收款管理收款單應收款管理機制銷售收入憑證存貨核算銷售出庫單銷售管理銷售發(fā)票銷售管理機制收款憑證應收款管理總賬核銷管理應收款管理KingdeeK/3寧波___電子有限公司7當月采購發(fā)票未到由財務作“估價入帳”憑證下月系統(tǒng)自動沖回暫估帳。采購發(fā)票到由采購部錄入采購發(fā)票財務審核并和外購入庫單進行鉤稽核銷如果有運費需要三方鉤稽核銷即外購入庫單、采購發(fā)票、費用發(fā)票三方鉤稽核銷打入原材料成本財務套打外購入庫單。外包、外協(xié)業(yè)務按照以上方法處理4.2零星材料采購零星材料采

購由需用的部門填寫“采購申請單”倉庫維護二級審批后由系統(tǒng)自動傳遞到采購部由采購部制作采購訂單對外采購。常用材料的供應商需要在經(jīng)過“資信管理”審核合格的供應商供貨信息資料中選取。一進一出的材料其供應商選用“零星供應商”。后續(xù)業(yè)務按照4.1的規(guī)定執(zhí)行。采購方式為現(xiàn)購。4.3辦公用品采購辦公用品采購參照4.2執(zhí)行。入庫倉庫為“辦公用品庫”。4.4固定資產(chǎn)、設備采購固定資產(chǎn)和設備采購由相關部門填寫“采購申請單”二級審批后交采購部門按照4.1的規(guī)定執(zhí)行。注1緊急采購可以先采購但是相關手續(xù)必須按照相應規(guī)定在24小時內補齊注2除現(xiàn)購業(yè)務外其余的所有的采購業(yè)務的采購方式都為“賒購”以保證應付帳款的完整性。注3現(xiàn)購業(yè)務的采購流程不變其核銷方法為不通過應付帳款模塊直接從總帳作憑證報銷沖費用。注系統(tǒng)生成的機制憑證都自動轉遞到總帳系統(tǒng)自動記帳。KingdeeK/3寧波___電子有限公司8采購業(yè)務流程是否系統(tǒng)傳遞采購訂單采購管理收料通知單采購管理外購入庫單倉存管理月末系統(tǒng)自動生成估價入帳憑證存貨核算系統(tǒng)自動對發(fā)票二方或三方鉤稽核銷存貨核算下月初系統(tǒng)自動生成一次紅沖暫估賬憑證存貨核算發(fā)票管理應付款管理發(fā)票到總賬自動記賬總賬系統(tǒng)系統(tǒng)自動生成應付帳款憑證存貨核算付款單或應付票據(jù)應付款管理核銷管理應付款管理采購發(fā)票采購管理系統(tǒng)自動生成付款憑證

應付款管理系統(tǒng)自動生成核銷憑證應付款管理采購申請單采購管理生產(chǎn)用材料采購申請單由MRP運算產(chǎn)生其余物料由需用部門手工制單系統(tǒng)自動核算材料單價存貨核算采購部制單通知品控部檢驗檢驗合格后品控部審核收料通知單并通知倉庫收料KingdeeK/3寧波___電子有限公司95、委外業(yè)務

___電子目前無委外加工業(yè)務故委外加工業(yè)務暫不實施。6、車間管理車間管理業(yè)務主要處理生產(chǎn)領料、產(chǎn)品檢驗和入庫、工序匯報、工序檢驗、計件工資的統(tǒng)計等。其管理的依據(jù)是由“下達的生產(chǎn)任務單”自動生成的“生產(chǎn)投料單”和“工序計劃單”。車間管理的流程優(yōu)化改動較大的是建立各車間的車間倉庫倉庫根據(jù)“物料需求匯總表”和部分共耗材料的最小包裝量再根據(jù)生產(chǎn)實際需要通過材料“調撥單”分批逐次將生產(chǎn)需要的材料從材料庫調撥到車間倉庫車間產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫同時由系統(tǒng)采用“倒沖領料”的方式從車間倉庫里沖減產(chǎn)品生產(chǎn)實際耗用的材料。由于倒沖業(yè)務是根據(jù)產(chǎn)品BOM領料的實際耗用和BOM耗用可能有些差異差異部分由車間在月末車間倉庫盤點時通過增補領料單調整。車間業(yè)務規(guī)范業(yè)務A、產(chǎn)品入庫時先由生產(chǎn)任務單關聯(lián)生成產(chǎn)品入庫單B、生產(chǎn)領料單由系統(tǒng)自動通過產(chǎn)品入庫單“倒沖領料”生成C、工序匯報時由工序計劃單關聯(lián)自動生成操作員錄入生產(chǎn)實際數(shù)據(jù)即可。上道工序審核系統(tǒng)會自動生成下道工序匯報的相關信息直到最后一道工序匯

報完成工序匯報結束D、計件工資由系統(tǒng)根據(jù)工序匯報的實際工作量乘以計件單價自動生成。KingdeeK/3寧波___電子有限公司10計劃、生產(chǎn)管理流程有BOM有工藝路線MRP運算系統(tǒng)自動生成系統(tǒng)自動生成并審核投料單未審核工序計劃單下推否系統(tǒng)關聯(lián)生成機制憑證系統(tǒng)倒沖領料機制憑證機制憑證生產(chǎn)任務單下達下達人制造部工序計劃單維護人車間審核人車間計時計件工資清單制單人車間計件、計時工資匯總表生產(chǎn)類型選定為“L_5普通訂單工序任務單號w車間號年月日序號車間只修改并審核本車間的操作工、班組、工作中心、計件、計時工資審核必須在序事簿中審核本車間的工票生產(chǎn)投料單維護并審核維護、審核人產(chǎn)品入庫單二級審核二級審核檢驗計時計件工資清單審核二級審核財務工序匯報維護人車間審核人車間調撥單發(fā)料倉庫材料庫收料倉庫車間材料倉庫生產(chǎn)領料單一級審核車間二級審核財務最后一道工序財務處理物料需求匯總表產(chǎn)品入庫單一級審核一級審核車間KingdeeK/3寧波___電子有限公司11注1過程檢驗在系統(tǒng)外手工處理檢驗結果在產(chǎn)品入庫單中以二級審核處理。7、倉庫管理倉庫主要處理出入庫數(shù)量業(yè)務。倉庫業(yè)務規(guī)范為A、外購入庫和外包業(yè)務參照外購業(yè)務流程B、車間生產(chǎn)領料參照車間管理業(yè)務流程C、產(chǎn)品生產(chǎn)領料以外的領料由需用部門手工制作“領料單”倉庫

審核并發(fā)料D、產(chǎn)品入庫由車間制作“產(chǎn)品入庫單”車間審核并入車間半成品庫再由車間制作“產(chǎn)品入庫調撥單”將產(chǎn)成品由車間半成品庫調撥到“產(chǎn)成品庫”倉庫二級審核確認入庫E、對于某些產(chǎn)品出于特殊需要需要由A產(chǎn)品轉換成B產(chǎn)品產(chǎn)品轉規(guī)格型號該項業(yè)務通過其他出庫單減少A產(chǎn)品同時制作其他入庫單單據(jù)上需要標注A產(chǎn)品型號及數(shù)量增加B產(chǎn)品B產(chǎn)品成本A產(chǎn)品成本。8、質檢管理由于寧波___電子的質檢模塊未購買故___電子的質量檢驗業(yè)務在ERP系統(tǒng)外處理。9、設備管理由于寧波___電子的設備模塊未購買故___電子的設備管理業(yè)務在ERP系統(tǒng)外處理但是設備采購需要按照采購管理流程處理。10、辦公用品測試儀器、儀表、工具、勞保用品等辦公用品業(yè)務規(guī)范A、設置辦公用品庫所用辦公用品都必須做出入庫管理其中采購業(yè)務參照其他材料采購入庫流程需用參照其他材料領用流程。B、測試儀器等的采購同辦公用品采購流程11、成本管理成本管理是企業(yè)最重要的管理內容之一也是企業(yè)中涉及的部門和數(shù)據(jù)最多的業(yè)務。要做好成本管理需要全所的所有部門進行配合。成本管理規(guī)范A、成本管理采用“品種法”“分步法”B、未完工半成品“不進行成本歸集、分配”。C、生產(chǎn)領料單上必須錄入“領用部門基本生產(chǎn)部門”和產(chǎn)品對象代碼供產(chǎn)品歸集料費使用共耗材料領料單、非生產(chǎn)用料領料單不需要填寫產(chǎn)品對象代碼。D、固定資產(chǎn)折舊、制造費用

的各明細科目必須設置“部門”核算項目KingdeeK/3寧波___電子有限公司12供費用按照部門分攤使用。E、除材料費之外人工費、制造費用、其他費用的分配方法為“實際總產(chǎn)量”。成本管理業(yè)務操作流程成本管理基礎資料設置廢品產(chǎn)量錄入費用分配標準設置投入產(chǎn)量錄入人工費用錄入折舊費用錄入材料費用錄入實際總產(chǎn)量錄入完工產(chǎn)量錄入其他費用錄入投入產(chǎn)出分析各種費用明細表KingdeeK/3寧波___電子有限公司13注1成本計算的每一步都有相應的報表供查詢分析使用。注2計算過程中發(fā)生計算錯誤時系統(tǒng)會自動提供相應的錯誤序時簿供分析錯誤原因使用。注3:生產(chǎn)領料的領用部門必須是制造部車間----基本生產(chǎn)部門非生產(chǎn)領料的領用部門必須是非車間-----期間費用部門。12、財務管理財務部門是企業(yè)的監(jiān)督和服務部門其職責是監(jiān)督各部門的單據(jù)的正確性、及時性同時將各部門的數(shù)據(jù)通過憑證記入應收、應付、其他應收、其他應付和總帳系統(tǒng)產(chǎn)生各種報表.

erp調研報告范文3：

關于ERP行業(yè)的調研查報告

一、摘要........................................................................2

二、ERP軟件在中國市場的現(xiàn)狀分析.........................3

三、ERP軟件在中國中小企業(yè)目前的應用過程中存在

的問題及基本解決措施..................................................4

1、ERP在國內實施存在的若干問題.......................4

2、解決中小企業(yè)實施ERP存在問題的方案探討..5

四.ERP人才告急市場需求量大...............................7

1、匱乏.......................................................................7

2、技能.......................................................................7

五、結束語......................................................................8

一、摘要

目前，我國正積極加快工業(yè)化進程，努力推進工業(yè)化與信息化的融合，以實現(xiàn)由工業(yè)大國向工業(yè)強國的轉變。ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企業(yè)信息化的一個基本工具，ERP的應用，可以極大提升企業(yè)的市場競爭力，加快工業(yè)化與信息化進程，為推進我國新型工業(yè)化的進程和增強企業(yè)的核心競爭力提供有力的支持。

ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位系統(tǒng)化的管理平臺。它不僅僅是一個軟件工具，而且涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。

ERP系統(tǒng)起源于制造業(yè)的信息計劃與管理。20世紀60年代，由于客觀環(huán)境的改變及計算機技術的迅猛發(fā)展，制造業(yè)開始了企業(yè)信息系統(tǒng)改造的進程，發(fā)展到今天，經(jīng)歷了5個階段：經(jīng)濟批量法階段，物料需求規(guī)劃MRP(MaterialRequirementPlanning)階段，閉環(huán)MRP階段，制造資源計劃MRPⅡ(ManufactureRequirementPlanningⅡ)階段，企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EnterpriseRecoursePlanning)階段。每個階段都是對前一個系統(tǒng)的發(fā)展和補充。從最開始單純的控制采購批量和安全庫存，到MRP的按相關需求和獨立需求來區(qū)分采購，再到閉環(huán)MRP的動態(tài)調整需求與采購，之后，80年代的MRPⅡ系統(tǒng)將資金流也考慮到計劃當中去，運用管理會計的原理來統(tǒng)籌整個生產(chǎn)過程。到最后90年代ERP從整個供應鏈的角度出發(fā)來著手，對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理，包括訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等。正是這些功能子系統(tǒng)把企業(yè)所有的制造場所、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)緊密結合在一起，從而實現(xiàn)全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作

1981年沈陽第一機床廠引進第一套MRP-Ⅱ軟件，標志著ERP為代表的企業(yè)信息化軟件正式進入中國，歷經(jīng)20幾年的發(fā)展，中國ERP市場已經(jīng)欣欣向榮，ERP產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展，國內的企業(yè)多數(shù)已經(jīng)深切體會到信息化的重要性，企業(yè)本身的發(fā)展已經(jīng)使得對ERP的需求非常旺盛，實施ERP的土壤日漸肥沃。

ERP中國市場演化可以分為三個階段：1999年以前為導入期，ERP只被少數(shù)用戶接受，市場上ERP產(chǎn)品較少。1999年～2007年為成長期，用戶開始接受ERP理念并付諸實施。2007年～2010年為成熟期，用戶全面實施自己的管理系統(tǒng)，市場上成熟度高、靈活性強的ERP產(chǎn)品出現(xiàn)。

[9]

二、ERP軟件在中國市場的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在中國市場規(guī)模已經(jīng)相當可觀。根據(jù)計世資訊(CCWResearch)最新的《2007-2008年中國管理軟件市場研究報告》顯示，2007年通用型ERP軟件的國內市場規(guī)模為63.12億元，2006年為52.12億元;2005年56億元;2004年只有34.5億元。現(xiàn)在，ERP軟件已經(jīng)成為國內管理軟件市場的主流應用產(chǎn)品。但是，光鮮的數(shù)字并不能說明ERP軟件行業(yè)發(fā)展不存在問題。

AMT研究院選取ERP軟件商銷售額前一百名進行調查，發(fā)現(xiàn)中國ERP軟件行業(yè)呈現(xiàn)出以下幾個特點：

1、行業(yè)集中度很高，而且有進一步提高的趨勢

2005年中國管理軟件商前十名的總銷售額占前100名的總銷售額的比重為63.6%，前二十名的總銷售額占前100名的總銷售額的79.7%。前十名的中國本土公司的銷售額，占所有本土公司銷售額的79.8%。見圖5-1。

2、市場份額國際公司與國內公司持平，國內公司市場份額有增

大趨勢

2005年，在Top100中，國際公司的數(shù)量占46%，國內公司的數(shù)量占54%。國際公司的總銷售額占TOP100(行業(yè)前一百名)總銷售額的47%，國內公司的總銷售額占TOP100的總銷售額的52%。見圖5-3。

圖5-3國內公司和國際公司的數(shù)量和銷售額占TOP100的比例

3、利潤水平偏低

中國市場中定制型ERP軟件的市場份額一直偏大，由于定制型ERP軟件通常都是采用項目制，提供商必須為此付出高昂的人力成本，包括定制開發(fā)費用、實施服務費用。加上戰(zhàn)略定位偏差、競爭激烈、用戶能體驗到的價值偏低、管理水平偏低等原因，中國管理軟件行業(yè)的平均利潤水平偏低，大量企業(yè)的經(jīng)營情況堪憂，對企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)造成不良影響。2006年，前一百名企業(yè)中已經(jīng)有6%經(jīng)營不善，轉行或者關閉。

總體來說，ERP軟件行業(yè)市場規(guī)模正在擴大，而且保持良好的增長態(tài)勢，本土公司成長較快。但是仍存在如利潤率低、定制產(chǎn)品居多等問題制約著行業(yè)健康成長。

三、ERP軟件在中國中小企業(yè)目前的應用過程中存在的問題及基本解決措施

1、ERP在國內實施存在的若干問題

①主要是國內中小企業(yè)普遍存在資金瓶頸與人才瓶頸。ERP系統(tǒng)的實施一般都需要幾百萬元甚至上千萬元以上的資金投入，

這筆資金對于眾多的中小企業(yè)

來講是一個不小的數(shù)字;另外ERP從開發(fā)至實施需要大批的IT專業(yè)人員。決策者要為ERP的實施提供組織、人員、資金等方面的保證，改變企業(yè)的管理模式和業(yè)務模式;操作人員要及時進行數(shù)據(jù)的錄入與處理;系統(tǒng)管理人員除保證系統(tǒng)安全、可靠地運行外，還要學會利用里面的資源，適應系統(tǒng)帶來的新環(huán)境。但是，目前國內多數(shù)中小企業(yè)難以承擔實施ERP需要的巨大投資，人員素質也普遍不適應這種新環(huán)境，精通ERP各個方面的專家則更是缺乏。

②是部分企業(yè)自身缺乏主體意識。這些企業(yè)實施ERP處于被動地位，沒有深刻認識應用ERP的根本目的，沒有正確認識ERP的管理思想以及ERP究竟能為企業(yè)帶來什么，只是為了應付上級領導部門的檢查和評比，單純?yōu)榱诵畔⒒畔⒒?，這樣做對企業(yè)有百害而無一利。

③是業(yè)務模式的差距。企業(yè)的業(yè)務模式(BusinessModel)決定著企業(yè)的發(fā)展方向和管理體制、管理流程。國內企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響較深，往往習慣于要求軟件如何適應企業(yè)的管理特點，而很少考慮如何適應軟件本身包含的先進的管理思想。我國很多企業(yè)沒有成文的適應市場機制和國際競爭環(huán)境的業(yè)務模式，不成文的經(jīng)驗性的業(yè)務模式與ERP有比較大的差距，給實施帶來巨大的困難

④是外部環(huán)境的欠缺。實施ERP，一個必要的前提是成熟規(guī)范的市場秩序和配套的環(huán)境。由于我國仍然處于市場經(jīng)濟體制的早熟階段，市場秩序不規(guī)范，信用機制沒有建立，業(yè)務流程標準化程度低，現(xiàn)代化的流通體制還在建設初期，以ERP中的業(yè)務流程進行企業(yè)的采購和庫存管理、計劃管理、銷售管理，很可能出現(xiàn)與環(huán)境的脫節(jié)，導致系統(tǒng)的失敗。

⑤是信息資源的基礎十分薄弱。ERP的實施是一個系統(tǒng)工程，必須準備與采集許多數(shù)據(jù)，這是成功的關鍵。從客觀上來說，這有一定的困難，它主要來自兩個方面：從大環(huán)境上講，金融市場與物資資料不是很穩(wěn)定，其不可測因素很多，而且這種不可測因素并不完全遵循市場經(jīng)濟規(guī)律;另一方面，從企業(yè)內部看，有些數(shù)據(jù)以前并不存在，需要補齊，有的只是一個粗略的數(shù)據(jù)，需要進一步的整理與細分;此外，新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)之間的轉換是一個動態(tài)過程，特別是金額、數(shù)量等存在時間性差異時，完成系統(tǒng)的動態(tài)切換也是比較困難的。

2、解決中小企業(yè)實施ERP存在問題的方案探討

①可選方案在經(jīng)濟全球化、信息化與中國入世成功的背景下，企業(yè)實施ERP是大勢所趨。針對所存在的問題，企業(yè)要建立信息系統(tǒng)并在此基礎上實現(xiàn)自己