建筑項目設(shè)計與施工質(zhì)量監(jiān)管

Word版本，下載可自由編輯建筑項目設(shè)計與施工質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ)，假如設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完美對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響。所以如何完美設(shè)計，解決設(shè)計中碰到的問題是需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個問題，我認(rèn)為解決這個問題大致有以下幾個步驟:首先設(shè)計交底之前令施工單位具體審圖，監(jiān)理也要仔細(xì)審圖然后把問題匯總，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能地找出來，解決掉。但是對于一些工程龐大、設(shè)計復(fù)雜、問題較多、時光倉促的工程，一次設(shè)計交底未必能把問題所有解決掉，所以設(shè)計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖。直到把在施工之前能夠找出的問題所有找出解決為止。為了有效的控制設(shè)計質(zhì)量，就必需對設(shè)計舉行質(zhì)量跟蹤。實際當(dāng)中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計文件舉行審核，須要時要針對計算書舉行核查，發(fā)覺不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，要指示設(shè)計人員予以修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。下面是我?guī)淼年P(guān)于建造項目設(shè)計與施工質(zhì)量監(jiān)管的主要內(nèi)容介紹以供參考。

這里的標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)。必需指出的是，有了設(shè)計監(jiān)理對設(shè)計文件的審查，絕不等于設(shè)計單位就可以因此取消本來的逐級校核審定制度。相反，這種校審制度應(yīng)當(dāng)越發(fā)加強(qiáng)，以盡量不把問題裸露在設(shè)計監(jiān)理面前。在設(shè)計階段為了確保設(shè)計的內(nèi)在質(zhì)量，把設(shè)計的要求、設(shè)計質(zhì)量的目標(biāo)描述清晰、詳細(xì)就顯得非常須要。對設(shè)計的要求有來自業(yè)主的，也有來自建設(shè)部門、城規(guī)、環(huán)保、衛(wèi)生、電信、煤氣等部門的，而建造造型、有用功能及裝修標(biāo)準(zhǔn)方面的要求主要來自業(yè)主，其主要利用設(shè)計招標(biāo)文件、設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要以及設(shè)計合同來描述，因此要充分了解業(yè)主這方面的意圖和要求，并將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化成有關(guān)的設(shè)計語言具體描述到上述有關(guān)文件當(dāng)中去。假如在設(shè)計過程中，有進(jìn)一步的要求需要明確的，也可以利用有關(guān)的工程師函指示設(shè)計人員，但一定要及早提出。結(jié)構(gòu)平安性、施工可行性、設(shè)計經(jīng)濟(jì)性也是衡量設(shè)計質(zhì)量的依據(jù)之一。所以在設(shè)計階段對設(shè)計文件的平安性的控制是控制設(shè)計內(nèi)在質(zhì)量的主要內(nèi)容之一。

第二對于一些設(shè)計不完美的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，具體說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，催促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完美設(shè)計，為施工鋪平道路。在囫圇施工過程中，可能不斷會有設(shè)計中存在的問題浮現(xiàn)，所以要與設(shè)計方保持良好的交流與聯(lián)系準(zhǔn)時解決施工中浮現(xiàn)的問題。

從施工方面舉行質(zhì)量控制

對施工單位施工的管理是工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做:

1)計劃控制。項目實施計劃正確與否，是直接影響項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標(biāo)能否順當(dāng)實現(xiàn)的關(guān)鍵，往往因為計劃考慮不周而遲延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增強(qiáng)投資。為此，在制定項目實施計劃時，必需結(jié)合項目實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面舉行全面分析、綜合考慮，確保計劃在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，以確保工程質(zhì)量。審核施工計劃是否可行、完美、切合實際。詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)包括:分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確;施工的程序、步驟、安裝部分必需與土建的進(jìn)度結(jié)合起來支配，總共有多少工作量，一步步如何綻開需表達(dá)清晰;人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé);工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施、平安保障措施等。施工計劃要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施工計劃多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工計劃水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完美施工計劃，是施工計劃切實可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是目前的一項重要工作。

2)健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。詳細(xì)內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資歷證、上崗證。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們保證工程質(zhì)量的主要手段。在實際工作中，因為種種緣由往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們來說，健全施工單位的管理是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。

3)施工環(huán)境與施工工序控制。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合，作業(yè)場所、工作面等。因此按照工程項目的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實行有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安制造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的須要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到以預(yù)防為主的目的，必需加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采納數(shù)理統(tǒng)計辦法，利用對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計、分析，來推斷囫圇工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為:實測—分析—推斷。

項目管理中的質(zhì)量控制

對影響質(zhì)量因素的控制

人員的控制

項目質(zhì)量控制中人的控制是指對直接參加項目的組織者，指揮者和操的有效管理和使用。為達(dá)到工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量的目的，除了加強(qiáng)勞動紀(jì)律教導(dǎo)，職業(yè)道德教導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件，制定公正合理的獎懲制度外，還需要按照項目特點(diǎn)，從確保質(zhì)量動身，本著人盡其才，揚(yáng)長避短的原則來控制人的使用。項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)舉行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)舉行考查，并照實記錄考察結(jié)果，存入工程檔案之中。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清晰楚，這樣便于工程質(zhì)量的提升，現(xiàn)場施工人員依據(jù)施工進(jìn)度方案，合理支配人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

首先應(yīng)提升施工人員的質(zhì)量意識，根據(jù)全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。第二是人的技術(shù)素養(yǎng)，管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以精彩的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

嚴(yán)格控制建材、建造構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)

要把住“四關(guān)”，即選購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)送保險關(guān)和使用關(guān)。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備采取施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目全部主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定舉行須要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)舉行分析、檢測、鑒定。不符合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真切性。

項目實施階段的質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制:1)對所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量舉行檢查與控制。2)施工計劃和施工組織設(shè)計中必需有保證工程質(zhì)量具有牢靠的技術(shù)措施。3)對工程中采納的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，凡未經(jīng)實驗貨物技術(shù)鑒定書的不得在工程中應(yīng)用。4)建立完美現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。5)組織設(shè)計交底和圖紙會審，把與現(xiàn)場不符或工程不同專業(yè)接口問題在開工前得到妥當(dāng)解決。6)對項目質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備控制，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

事中質(zhì)量控制:1)完美工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量管理點(diǎn)，準(zhǔn)時檢查質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。2)嚴(yán)格工序間交接檢查。主要工序需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員檢查驗收。3)重要的工程部位還要工程技術(shù)人員舉行實驗或技術(shù)復(fù)核。4)對完成的分項、分部工程，監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法舉行檢查、驗收，并按有關(guān)規(guī)則制度行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。5)嚴(yán)格審核設(shè)計變更和圖紙修改。6)組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，準(zhǔn)時分析、通報工程質(zhì)量情況，視狀況打算是否舉行職工技術(shù)培訓(xùn)等活動。

事后質(zhì)量控制:1)按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程舉行檢查驗收。2)組織