企業(yè)新員工招聘策劃方案書

—企業(yè)新員工招聘策劃方案書聘請(qǐng)一般由主體、載體和對(duì)象構(gòu)成，主體是運(yùn)用者，載體是信息的傳播體，對(duì)象是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不行。下面是為大家整理的關(guān)于企業(yè)新員工聘請(qǐng)策劃方案書，歡迎大家來閱讀。企業(yè)新員工聘請(qǐng)策劃方案書篇1一、渠道銷售主管2名職位標(biāo)簽：渠道銷售、銷售經(jīng)理、銷售主管崗位要求：二、園林工程銷售主管2名職位標(biāo)簽：園林工程、銷售經(jīng)理、銷售主管崗位要求：三、銷售內(nèi)勤1名職位標(biāo)簽：銷售內(nèi)勤、銷售助理、文員崗位要求：1、大專以上學(xué)歷；身體健康，品德端正；工作細(xì)心，熟識(shí)電腦操作。有快速消費(fèi)品銷售內(nèi)勤2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；要求：女性，年齡26周歲—35周歲，已婚已育者優(yōu)先。此崗位工作地點(diǎn)：郫縣安靖鎮(zhèn)喜安街。不能堅(jiān)持者勿投！大專以上學(xué)歷；身體健康，品德端正；有花卉產(chǎn)品或園林工程銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；要求：性別不限，年齡26周歲—40周歲。大專以上學(xué)歷；身體健康，品德端正。能接受省內(nèi)出差；有花卉產(chǎn)品或快速消費(fèi)品渠道銷售經(jīng)驗(yàn)5年以上，擅長(zhǎng)渠道客戶的開發(fā)維護(hù)；要求：男性，年齡26周歲—40周歲。會(huì)駕駛者優(yōu)先。四、門市部打單員兼收銀1名職位標(biāo)簽：打單員、收銀員崗位要求：1、中專以上學(xué)歷；身體健康，品德端正；工作細(xì)心，熟識(shí)電腦操作。有門店專職打單2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；要求：女性，年齡26周歲—35周歲，已婚已育者優(yōu)先。此崗位工作地點(diǎn)：金林灣花卉市場(chǎng)（沙西線路口，林灣公交站旁）。不能堅(jiān)持者勿投！公司地址：郫縣安靖鎮(zhèn)喜安村4組（安靖鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府附近）聯(lián)系電話：建議最好留張雪靚電話聯(lián)系人：建議最好張雪靚公司介紹：建議可參照原來的介紹。公司行業(yè)：農(nóng)林漁+快速消費(fèi)品企業(yè)新員工聘請(qǐng)策劃方案書篇2一、工作目標(biāo)和原則通過公開聘請(qǐng)，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推動(dòng)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效鼓勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開聘請(qǐng)工作中，要堅(jiān)持以下原則：（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開聘請(qǐng)要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者學(xué)問素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、力量才能的同時(shí)，也要注意考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。（二）公正公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開聘請(qǐng)工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布按時(shí)、公開，在聘請(qǐng)環(huán)境、聘請(qǐng)程序、聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透亮、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)。（三）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。依據(jù)聘請(qǐng)崗位對(duì)應(yīng)聘者在力量素養(yǎng)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過筆試、面試等競(jìng)爭(zhēng)方式，選拔出合適崗位要求的優(yōu)秀人才。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立公開聘請(qǐng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開聘請(qǐng)工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對(duì)公開聘請(qǐng)工作結(jié)果進(jìn)行決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開聘請(qǐng)工作的策解釋和方案的詳細(xì)組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。三、聘請(qǐng)崗位聘請(qǐng)崗位見《公開聘請(qǐng)崗位列表》，聘請(qǐng)崗位的詳細(xì)職責(zé)、上崗條件等具體信息在《公司公開聘請(qǐng)崗位信息表》中公布。四、聘請(qǐng)范圍（一）面對(duì)系統(tǒng)內(nèi)公開聘請(qǐng)的人員范圍是：與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級(jí)企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。（二）面對(duì)社會(huì)公開聘請(qǐng)的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會(huì)人員。五、報(bào)名條件（一）遵紀(jì)守法，具有良好的治素養(yǎng)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。（二）應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后誕生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后誕生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后誕生）。（三）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。（四）應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會(huì)人員5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與聘請(qǐng)崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。（五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：1.申報(bào)部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。2.申報(bào)部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。（六）聘請(qǐng)崗位的詳細(xì)要求和其他條件見《公司公開聘請(qǐng)崗位信息表》。（七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20X年12月31日。（八）對(duì)于有特別需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對(duì)應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限恰當(dāng)放寬。六、公布形式（一）系統(tǒng)內(nèi)聘請(qǐng)信息通過《X報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。（二）社會(huì)聘請(qǐng)公告通過網(wǎng)、《X報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站公布。七、聘請(qǐng)程序（一）報(bào)名在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)聘請(qǐng)”和“社會(huì)聘請(qǐng)”兩個(gè)報(bào)名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。（二）資格檢查和簡(jiǎn)歷篩選對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開聘請(qǐng)工作辦公室依據(jù)報(bào)名條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格檢查，檢查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位看法；對(duì)于社會(huì)人員，聘請(qǐng)工作辦公室在檢查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)肯定比例篩選簡(jiǎn)歷。（三）筆試筆試內(nèi)容為綜合素養(yǎng)測(cè)試，主要考察應(yīng)聘者規(guī)律推理力量、資料分析力量、公文處理力量和公文寫作力量。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報(bào)明星數(shù)較多的省份可建立分考場(chǎng)。（四）第一次面試由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、應(yīng)變力量、語言表達(dá)力量、綜合分析力量，面試成果由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可建立面試點(diǎn)。（五）管理力量測(cè)評(píng)入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參與管理力量測(cè)評(píng)。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測(cè)評(píng)報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素養(yǎng)、管理技能和管理風(fēng)格。（六）第二次面試主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、能崗匹配程度。依據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評(píng)分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。（七）聘用人選確定依據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成果，由公開聘請(qǐng)工作辦公室按最終成果排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組檢查，確定聘用人選。（八）體檢聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。（九）考察應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且觸及提任的，根據(jù)企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。（十）聘用系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先溝通至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作力量，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。社會(huì)聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并商定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動(dòng)合同。聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對(duì)于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。八、時(shí)間布置公司公開聘請(qǐng)工作于20X年12月26日啟動(dòng)，20X年3月7日前完成。（一）20X年12月13日起，下發(fā)公開聘請(qǐng)文件，發(fā)布公開聘請(qǐng)廣告。（二）20X年12月30日-20X年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名。（三）20X年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格檢查和簡(jiǎn)歷篩選。（四）20X年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。（五）20X年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。（六）20X年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理力量測(cè)評(píng)和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。（七）20X年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。詳細(xì)時(shí)間布置見網(wǎng)站公告。九、要求（一）各部門要主動(dòng)協(xié)作做好聘請(qǐng)的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開聘請(qǐng)的選人關(guān)，為圓滿完成公開聘請(qǐng)任務(wù)制造條件。（二）各分公司要從打造強(qiáng)盛的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開聘請(qǐng)工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，主動(dòng)支持和激勵(lì)符合條件的員工報(bào)名，為輸送優(yōu)秀人才。（三）廣闊員工要珍惜這次錘煉和提高自己的時(shí)機(jī)，主動(dòng)準(zhǔn)備，踴躍參與。同時(shí)，不能由于參與聘請(qǐng)，影響正常的崗位工作。老師公開聘請(qǐng)工作的情況匯報(bào)超市人力資源部聘請(qǐng)工作總結(jié)事業(yè)單位公開聘請(qǐng)工作自查報(bào)告。企業(yè)新員工聘請(qǐng)策劃方案書篇3一、主辦單位：成都中醫(yī)藥高校護(hù)理學(xué)院分團(tuán)委、同學(xué)會(huì)二、承辦單位：成都中醫(yī)藥高校護(hù)理學(xué)院同學(xué)會(huì)社會(huì)實(shí)踐部三、活動(dòng)主題：呈現(xiàn)自我，縱橫職場(chǎng)四、活動(dòng)目的與意義：為幫忙我院畢業(yè)生主動(dòng)面對(duì)和解決就業(yè)問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，并且讓其他班級(jí)同學(xué)更早的了解職場(chǎng)及求職過程，真正做到早明白、早準(zhǔn)備，為廣闊護(hù)理學(xué)院學(xué)子提供一個(gè)展現(xiàn)自我、相互溝通的平臺(tái)與窗口。五、活動(dòng)時(shí)間：（待定）六、活動(dòng)地點(diǎn)：成都中醫(yī)藥高校溫江校區(qū)七、活動(dòng)對(duì)象：成都中醫(yī)藥高校護(hù)理學(xué)院06級(jí)本科、08級(jí)?？瓢恕⒒顒?dòng)內(nèi)容：（一）活動(dòng)大致布置【班級(jí)報(bào)名】——【班級(jí)初賽】——【院級(jí)決賽】（二）活動(dòng)流程1、前期準(zhǔn)備宣傳（20X年4月19日—4月25日）①通知參賽各班班長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)宣傳工作②制作橫幅及展板簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工作（宣傳部）2活動(dòng)詳細(xì)布置（1）報(bào)名1）報(bào)名時(shí)間：20X年4月18日—25日2）報(bào)名方式：有意者在班特長(zhǎng)報(bào)名，填寫報(bào)名表（2）初賽由各班班委擔(dān)任評(píng)委，推舉1名同學(xué)參與決賽。（3）決賽1）決賽時(shí)間：（待定）2決賽地點(diǎn)：（待定）3）活動(dòng)對(duì)象：進(jìn)入決賽的7名選手4）活動(dòng)描述：①旨在考察選手現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)力量、見風(fēng)使舵力量、專業(yè)水準(zhǔn)和心理素養(yǎng)上下，著重考察選手的綜合素養(yǎng)力量。②面試官由4—5名正規(guī)醫(yī)院人事部老師擔(dān)任。③每位選手針對(duì)自己的實(shí)際情況，做2分鐘左右的自我陳述④選手隨機(jī)從題庫抽取兩道題進(jìn)行答復(fù)⑤面試官提問，時(shí)間掌握在5分鐘左右。⑥面試官點(diǎn)評(píng)5）決賽詳細(xì)布置①會(huì)場(chǎng)的申請(qǐng)和布置②7名參賽選手簽到并各就各位③評(píng)委入席④主持人介紹評(píng)委，并介紹今天面試的主題及考察目的⑤評(píng)委講話⑥根據(jù)抽簽挨次依次進(jìn)行面試⑦面試結(jié)束，評(píng)委商量（5分鐘之內(nèi)），評(píng)出優(yōu)秀選手。⑧評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：選手的綜合素養(yǎng)（見附表）⑨整理睬場(chǎng)。⑩意外情況處理：a多媒體裝備在運(yùn)用進(jìn)程中顯現(xiàn)故障時(shí)，按時(shí)聯(lián)系學(xué)校管理人員，并做出多種敏捷處理。b選手由于臨時(shí)有急事沒能參與此環(huán)節(jié)的競(jìng)賽，編號(hào)依順次剔除一個(gè)號(hào)。c編號(hào)靠后的選手中途有急事時(shí)，可通過工作人員與編號(hào)靠前的選手調(diào)換。6）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表?；顒?dòng)后續(xù)階段召開干部干事部門會(huì)議，溝通活動(dòng)體會(huì)，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名2、最正確表現(xiàn)獎(jiǎng)、最正確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變獎(jiǎng)各一名3、其他進(jìn)入決賽的選手獲優(yōu)秀獎(jiǎng)十、經(jīng)費(fèi)運(yùn)算1、宣傳橫幅XXX元海報(bào)20元2、請(qǐng)柬5元飲用水10元3、獎(jiǎng)狀10元總計(jì)：企業(yè)新員工聘請(qǐng)策劃方案書篇4一、確定聘請(qǐng)?jiān)瓌t品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)力量順應(yīng)力量強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)學(xué)問扎實(shí)，能滿意公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，聽從公司的布置分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱忱，身體健康。二、聘請(qǐng)方式的選用考慮到聘請(qǐng)的費(fèi)用及聘請(qǐng)人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。通過在51job、智聯(lián)聘請(qǐng)、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息。三、聘請(qǐng)信息發(fā)布1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康主動(dòng)精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充足了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到具體。如：大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；杰出的文字和語言表達(dá)力量，思維機(jī)敏、視野開闊，具備獨(dú)立完好的策劃、提案、活動(dòng)執(zhí)行力量；良好的客戶溝通力量及心理承受力量；熟識(shí)把握辦公軟件的運(yùn)用；負(fù)責(zé)相關(guān)工程的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿意客戶工程要求，順當(dāng)完成工程執(zhí)行；有較強(qiáng)的規(guī)律思維力量、創(chuàng)意、策劃力量，并具備良好的溝通表達(dá)力量；有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為人親善，脾氣和氣，團(tuán)結(jié)同事，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)布置，有奉獻(xiàn)精神。四、聘請(qǐng)流程1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對(duì)于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對(duì)于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性；2.電話通知面試：通知面試前需略微確認(rèn)有關(guān)的信息，比方說學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)方面的。3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。依據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與聘請(qǐng)要求全都，工作經(jīng)驗(yàn)是否為兩年以上，個(gè)人閱歷是否真實(shí)，對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針全都，面試組要對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和缺乏進(jìn)行充足的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測(cè)試）考核其創(chuàng)新力量，擇優(yōu)錄用。4.結(jié)果反應(yīng)：面試通過后，依據(jù)情況確定其報(bào)到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個(gè)月，試用期對(duì)其進(jìn)行考核跟蹤反應(yīng)，合格則轉(zhuǎn)正。企業(yè)新員工聘請(qǐng)策劃方案書篇5聘請(qǐng)策略是聘請(qǐng)計(jì)劃的詳細(xì)表達(dá)，是為完成聘請(qǐng)計(jì)劃而實(shí)行的詳細(xì)策略，它包括聘請(qǐng)數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、聘請(qǐng)渠道、甄選模式和聘請(qǐng)時(shí)間等。一個(gè)勝利的聘請(qǐng)策略將幫忙企業(yè)快速找到合適的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的聘請(qǐng)策略企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會(huì)成認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富敏捷性和成長(zhǎng)性。各方面均不成熟，制度根本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人力量，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場(chǎng)占有率低，面對(duì)的主要問題是市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比擬穩(wěn)定，中層相對(duì)穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流淌率通常較高。對(duì)外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的聘請(qǐng)為主，聘請(qǐng)極少的中層，根本沒有高層聘請(qǐng)。對(duì)人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比擬認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對(duì)要高，最好有較大的增長(zhǎng)空間；也可實(shí)行股票期權(quán)的鼓勵(lì)方式。由于企業(yè)資金不充裕，聘請(qǐng)費(fèi)用較低，多采納好友介紹、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和聘請(qǐng)會(huì)等聘請(qǐng)渠道。企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依靠老板的個(gè)人推斷力。用人的敏捷性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對(duì)聘請(qǐng)時(shí)間和聘請(qǐng)效率沒有明確的要求。二、企業(yè)在成長(zhǎng)期的聘請(qǐng)策略企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長(zhǎng)，人員快速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化漸漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越冗雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同。高層之間開頭顯現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流淌性相對(duì)較大。人才需求大，外部聘請(qǐng)數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備肯定的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)對(duì)改變的順應(yīng)速度快。吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。有肯定的聘請(qǐng)費(fèi)用，由于聘請(qǐng)需求急迫，因此采納以聘請(qǐng)會(huì)為主，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為輔，在專業(yè)人才的聘請(qǐng)上開頭引入獵頭的建立廣泛而敏捷的聘請(qǐng)渠道。企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依靠用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。要猜測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，用人開頭有肯定的計(jì)劃性，對(duì)聘請(qǐng)時(shí)間和聘請(qǐng)效率的要求高。三、企業(yè)在成熟期的聘請(qǐng)策略成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、留意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁華期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流淌率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開頭下降，企業(yè)活力開頭衰退。人才需求不多，外部聘請(qǐng)數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合力量素養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。聘請(qǐng)費(fèi)用充裕，高級(jí)人才的聘請(qǐng)以獵頭為主，輔以內(nèi)部推舉、專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、平面媒體等豐富多樣的聘請(qǐng)渠道。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開頭運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的力量素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。標(biāo)準(zhǔn)的聘請(qǐng)計(jì)劃，對(duì)聘請(qǐng)時(shí)間和聘請(qǐng)效率有明確的規(guī)定。四、企業(yè)在衰退期的聘請(qǐng)策略這是企業(yè)生命周期的最終階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，整體競(jìng)爭(zhēng)力量和獲利力量全面下降，贏利力量全面下降，資金緊急，危機(jī)開頭顯現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣深厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注意于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心松散，核心人才流失嚴(yán)峻，一般人員嚴(yán)峻過剩，高層更替頻繁，并涉及到中層。對(duì)外部人才的需求集中在一把手上，其他層級(jí)根本以內(nèi)部競(jìng)聘為主，無對(duì)外聘請(qǐng)。要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策力量、戰(zhàn)略目光和駕馭企業(yè)的整體力量，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的閱歷最好。吸引人才的手段主要依靠利益共享機(jī)制和操作權(quán)限。聘請(qǐng)經(jīng)費(fèi)銳減，但由于聘請(qǐng)時(shí)間短，而且還是高級(jí)、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。一把手的聘請(qǐng)由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià)，并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。企業(yè)新員工聘請(qǐng)策劃方案書篇6一、校內(nèi)聘請(qǐng)的目的和意義聘請(qǐng)一批具有專業(yè)學(xué)問技術(shù)的人才，充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍，提高公司專業(yè)技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，為今后幾年公司的發(fā)展儲(chǔ)藏人力資源。公司的行業(yè)性質(zhì)屬建筑類，因此對(duì)此類的技術(shù)要求相對(duì)較為專業(yè)，公司目前具備大專以上的專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)較少，目前公司無論是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，還是人才總量，都遠(yuǎn)不能順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，校內(nèi)聘請(qǐng)能篩選到大量具有肯定專業(yè)技術(shù)學(xué)問的人才，并能快速提高公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素養(yǎng)。二、校內(nèi)聘請(qǐng)的崗位、專業(yè)及人數(shù)見附表三、校內(nèi)聘請(qǐng)的院校及費(fèi)用方案選擇：經(jīng)過調(diào)查了解東北、西北建筑院校較多，學(xué)校教育質(zhì)量及同學(xué)綜合素養(yǎng)都較強(qiáng)且能吃苦耐勞，與公司專業(yè)需求較為相吻合，因此此次聘請(qǐng)方向?yàn)槲鞅?、東北區(qū)域的院校，在年前對(duì)高校同學(xué)進(jìn)行聘請(qǐng)和選拔。1、去高校校內(nèi)參與大型的“X屆畢業(yè)生供需見面會(huì)”：院校專業(yè)時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用哈爾濱工程高校機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化12月4日一天（3號(hào)報(bào)到）哈爾濱500元/人（食宿學(xué)校布置，費(fèi)用自理）2500元/人土木工程吉林高校道路與橋梁工程12月1日至2日兩天（30號(hào)報(bào)到）長(zhǎng)春500元/人（食宿學(xué)校布置，費(fèi)用自理）2500元/人。沈陽工業(yè)高校土木工程（道橋方向）12月6日至7日兩天（5號(hào)報(bào)到）沈陽500元/人（食宿學(xué)校布置，費(fèi)用自理）2500元/人。以上三所高校12月份大型聘請(qǐng)會(huì)活動(dòng)，期間各個(gè)高校有200家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)聘請(qǐng)，宣傳效果好，屆時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生較多。經(jīng)與多所高校進(jìn)行聯(lián)系，許多高校在11月份已開過大型聘請(qǐng)會(huì)，春節(jié)過后2—3月份將會(huì)再次舉辦大型聘請(qǐng)會(huì)，此外假如不是知名企業(yè)單位單家進(jìn)場(chǎng)投簡(jiǎn)歷的同學(xué)人數(shù)也很少，聘請(qǐng)效果不理想。因此建議參與學(xué)校大型的聘請(qǐng)會(huì)。2、跟杭州市人才市場(chǎng)組團(tuán)去成都人才市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)：時(shí)間：12月10—13日地點(diǎn)：成都人才市場(chǎng)費(fèi)用：約2300元/人（包括食宿、交通、展位）長(zhǎng)處：此次組團(tuán)聘請(qǐng)杭州市人才市場(chǎng)與當(dāng)?shù)氐拿襟w進(jìn)行親密聯(lián)系，進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)宣傳，往年的此種形式聘請(qǐng)前來應(yīng)聘的人才較多且以應(yīng)屆同學(xué)為主。缺點(diǎn)：專業(yè)性不強(qiáng)，不能預(yù)測(cè)到前來應(yīng)聘者中有無對(duì)口專業(yè)的同學(xué)。四、校內(nèi)聘請(qǐng)的實(shí)施1、確定聘請(qǐng)?jiān)盒７桨福?、與校方先進(jìn)行聯(lián)系，做好前期企業(yè)宣傳工作；3、公司聘請(qǐng)組成員前往目的地，進(jìn)入學(xué)校設(shè)攤聘請(qǐng)；4、收取簡(jiǎn)歷資料與同學(xué)進(jìn)行面談；5、確定錄用人員，并就此宣講公司規(guī)模、發(fā)展史及今后發(fā)展前景，用人政策；6、協(xié)商簽訂就業(yè)協(xié)議；五、返程，對(duì)校內(nèi)聘請(qǐng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。企業(yè)新員工聘請(qǐng)策劃方案書篇7活動(dòng)引言：伴著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校高校畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校內(nèi)模擬聘請(qǐng)會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的時(shí)機(jī)，提高我系同學(xué)在將來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、同學(xué)開展更廣泛的溝通建立一個(gè)平臺(tái)。一、活動(dòng)名稱：金融系模擬聘請(qǐng)會(huì)二、活動(dòng)的目的和意義：舉辦大型模擬聘請(qǐng)是