工程項目治理的論文

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦工程項目治理的論文論建造工程項目治理

摘要：建造工程項目治理是建造企業(yè)依照經營進展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，經過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)治理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。我們需要別斷總結經驗，對建造工程項目治理舉行創(chuàng)新，別斷深化治理體制改革。同時注重公司企業(yè)治理的規(guī)范化。

關鍵詞：工程項目；治理；規(guī)范化

對此我在建造施工治理、監(jiān)理企業(yè)治理、建造裝飾治理、做出了以下幾點講明。首現(xiàn)我在建造監(jiān)理企業(yè)治理方面做出以下幾點闡述：本人從事建設工程監(jiān)理治理已有十多年，對監(jiān)理企業(yè)的治理也有一定認識，對此我從以下幾方面談談我對監(jiān)理企業(yè)的治理。

所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，同意建設單位的托付，承擔其項目治理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為舉行監(jiān)督治理的專業(yè)化服務活動。

其次我在建造施工企業(yè)治理方面做出以下幾點闡述：

一、更新觀念，轉換機制

經過向廣闊職工反復深入舉行形勢與任務教育，促進廣闊職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除打算經濟妨礙。以此為基礎，改革XXX與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目治理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工治理部。市場合同部集合同治理、打算治理、財物治理、成本治理和結算治理于一體，有利于突出合同治理的中心地位，強化合同治理的操縱功能，克服合同治理與資金治理、成本操縱相脫離的弊端。關于施工治理部，給予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本操縱等全方位的組織實施與協(xié)調治理職能，有利于形成現(xiàn)場施工治理

與合同治理、成本治理協(xié)調一致的治理機制，解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕治理，重投入、輕核算的咨詢題，改變“管干的別管算、管算的別管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。專設工程技術部，以習慣工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術咨詢題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和制造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的XXX和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的治理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉換，并顯示出強大的生機與活力。

二、推行項目治理責任制

建造工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工治理和合同治理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少治理層次，變金字塔式的治理為扁平式治理。實施工程項目治理有多方面的治理要素，別同的工程項目又有別同的治理重點，但項目治理責任制和項目成本核算制始終是項目治理的核心。它的降實與否，決定著項目治理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及XXX有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經理責任制的降實。有效靈便的組織體系是實現(xiàn)工程項

目的四操縱（進度、質量、安全、成本），四治理（合同治理、現(xiàn)場治理、信息治理、生產要素治理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。

三、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的并且，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的并且，別斷引進優(yōu)秀人才，補充新奇血液、使機構保持旺盛活力。經過競爭機制，能夠促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣闊職工的勞動生產積極性。

第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目治理將會失去操縱而難認為續(xù)。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營治理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項治理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。

第三要建立監(jiān)督機制，環(huán)繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，切實建立有效的項目治理監(jiān)督機制。要建立全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標治理，責任到人。加強對勞動和、貨物材料

及機電設備的干預，建立三大市場；并且加強對人工費、材料費、設備費和治理費四大成本的操縱。

四、加強成本治理和質量治理

項目治理的核心是成本治理，要建立成本治理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本治理的中心，負責合同成本目標的總操縱。經過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性打算，對作業(yè)層成本運行與治理舉行指導和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行治理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價操縱成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術人員優(yōu)化施工方案，改進技術措施，鼓舞能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本操縱提供技術支持。總經濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預算打算，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行事情?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工舉行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本操縱目標是否實現(xiàn)，并總結成本操縱的經驗教訓。

為確保工程施工質量，要對職工舉行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量發(fā)誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量治理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者舉行嚴厲處罰的并且，設立高額獎金，用以獎勵

l工質量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案治理系統(tǒng)，降實質量終身負責制。

五、提高計算機應用水平

提高的治理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化治理，必須應用計算機，計算機是企業(yè)治理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采納先進的現(xiàn)代化施工治理手段來提高企業(yè)治理水平，這些治理手段則必須依賴計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助治理是提高施工企業(yè)治理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建造工業(yè)環(huán)繞著縮短工期、落低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化治理辦法，如網絡打算技術和計算機輔助治理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化治理思想和治理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常治理活動中，對施工企業(yè)治理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

六、強化安全文明施工

近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。降后的安全技術水平和安全治理水平已成為阻礙國

家基本建設和社會快速進展的重要因素之一。建造行業(yè)較差的安全治理狀況導致了生產率落低、成本上升、工程質量水平落低、建設周期加長等。施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經營方針，樹立“一切事故基本上能夠預防并幸免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。

同時要對工程項目成本治理實行規(guī)范化治理

1舉行施工成本預測

在工程項目開工往常，應該對工程成本舉行估算。估算的要緊依據(jù)為近期己完工的施工項目或者將完工項目的單位成本，關于個不XXX夠參照對象的分部或者分項工程，能夠依據(jù)預算定額并結合項目的實際事情舉行估算。

2編制施工成本打算

成本打算是建立施工項目成本責任制、開展成本操縱和指標核算的基礎。編制了成本打算，也算是設定了目標成本。

3舉行施工成本操縱

施工成本操縱的目的是操縱工程成本的發(fā)生別超過打算成本或者目標成本。施工成本操縱普通依據(jù)工程承包合同、施工成本打算、施工進度報告和工程變更來舉行。

4舉行施工成本核算

施工成本核算分為三種形式：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。核算的過程是對相應的開支范圍的施工費用舉行統(tǒng)計，依照使

用目的對統(tǒng)計結果要求的別同，計算出針對成本核算對象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預測、成本打算、成本操縱、成本分析和成本考核提供依據(jù)。每種形式的核算都有特意的辦法，都應有特意的治理部門完成此項工作，作為項目治理者應經常舉行檢查催促，保證成本核算的數(shù)字真實可靠。成本核算周期普通依照成本分析的需要而制定。

5舉行施工成本分析

成本分析工作要思考到妨礙施工成本變動有兩個方面：一是外部的屬于市場經濟因素的，如材料價格的變動，合作單位的違約等；二是內部的屬于經營治理的因素。在分析時，這兩種因素一定要嚴格區(qū)分開來，否則，成本分析往往陷入死角，無法自解。并且假如別嚴格的剔除外部因素對成本的妨礙，在舉行下一步成本考核是就會顯失公平，就會別得人心，從而失去成本考核的實質意義。每月召開成本分析會是一具好的做法，然而成本分析一定要依據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算所提供的資料，真正分析施工成本的形成過程和妨礙成本升落的要緊因素，找出針對這些因素的方法，揚長避短，使項目施工成本實現(xiàn)可控，實現(xiàn)項目成本目標。

6舉行施工成本考核

施工成本考核是對以上五步施工成本治理工作的總結和盤點，更是對施工項目成本形成過程的各責任者舉行考評，以此為依據(jù)賦予相應的獎勵和懲處。惟獨經過考核，做到獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，

才干調動每一名職工在自身崗位上努力實現(xiàn)目標成本的積極性，為減低施工成本做出自個兒的貢獻。成本考核工作是成本治理工作中的關鍵工作，惟獨發(fā)揮了人的主觀能動性，才干把成本治理工作做好，項目經理一定要引起高度重視，再好的制度也是需要人來遵守的。

二、工程項目進度治理的規(guī)范化

施工進度治理是項目治理中一具比較讓人頭疼的咨詢題，它最直觀，最敏感，也是最別容易實現(xiàn)治理目標。施工企業(yè)在對待施工進度治理的咨詢題上，往往基本上前松后緊，到合同后期感受別能按時交付，迫別得已采取“救火”戰(zhàn)術，抽調總部和其他項目的精兵強將大增援，最終牽強保住了總工期。造成這種現(xiàn)象一方面和業(yè)主制定的工期也許別合理有關，然而更多的是由于項目治理工作沒有做到位，項目的進度治理缺乏科學性，治理過程別規(guī)范造成的。

誠然，在工程項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度打算的編制者非常難實現(xiàn)對項目實施過程中也許浮現(xiàn)的咨詢題做全面的恐怕。氣候的變化、意外事故，以及其他條件的變化都會對工程進度打算的實施產生妨礙，常常造成實際進度和打算進度產生偏差。假如這種偏差得別到及時的糾正，勢必會妨礙到進度總目標的實現(xiàn)。為此，在工程項目進度打算的實施過程中，必須采取系統(tǒng)有效的進度操縱措施，形成健全的進度報告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)覺咨詢題，并運用行之有效的進度調整辦法來解決咨詢題。

工程項目施工進度操縱的要緊內容有三點：一是依照承包合同約定的工期編制施工進度打算（包括總進度打算和單位工程進度打算）；二是組織施工進度打算的實施；三是施工進度打算實施中的檢查與調整。

3、職業(yè)健康安全治理的規(guī)范化

我國在2001年公布了GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全治理體系規(guī)范》差不多覆蓋了國際標準OHSASl8001：1999《職業(yè)健康安全治理體系規(guī)范》的所有技術內容，如此，工程項目的安全生產治理，也算是職業(yè)健康安全治理就有了國家標準能夠遵守，這關于規(guī)范工程項目的治理，減少職業(yè)健康安全事故必將起到的積極的作用。施工安全操縱遵循的程序如圖1所示：

4、合同治理的規(guī)范化

合同是施工項目眾多治理工作的全然性依據(jù)，它的簽訂質量和內容條款往往決定項目治理工作的最后成效，執(zhí)行一份各方面都對我方有利的合同（固然別能違背合同訂立的公平性原則）和相反的事情關于執(zhí)行人的感受是別一樣的，執(zhí)行的效果固然也別一樣的。關于中小施工企業(yè)，在建設合同的談判和簽訂時期應注意以下幾方面的咨詢題：

第一，對于合同的“標的”——工程承包內容和范圍一定舉行嚴格的文字確認，切忌采納容易產生歧義的文字描述，關于承包合同，一定要使用工程量清單的約定模式，幸免產生爭議。關于一些約

定俗稱的內容應視合同簽訂的具體事情盡可能予以明確，如承包人的駐地建設，為監(jiān)理工程師提供服務的標準等，在談判時期應該明確了解業(yè)主的要求標準，以便于為項目的成本預測提供參考.關于在談判中合同雙方確認的施工內容和范圍方面的調整和修改，應及時以文字方式記錄下來，并以合同補遺或者會議紀要的方式作為合同的附件并講明它構成合同部分。在實際操作時，還要注意談判完成后的時期性簽字一定要及時舉行，幸免由于人為的因素浮現(xiàn)偏差，使辛辛苦苦得來的談判成果付之東流。

第二，關于普通的單價合同，在談判時應要求與發(fā)包人共同簽訂一具“增減策”幅度，當超過該幅度時，承包人有權要求對單價舉