建設(shè)工程造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在問題及優(yōu)化策略

Word版本，下載可自由編輯建設(shè)工程造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在問題及優(yōu)化策略近年來建設(shè)工程盈利能力逐漸降低，因此建設(shè)企業(yè)必需全面提升造價管理控制建設(shè)成本。本文由此動身，基于現(xiàn)階段我國建設(shè)工程企業(yè)造價管理中存在的主要問題綻開分析探討，針對影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出對應(yīng)的完美優(yōu)化策略。

與其他工程相比，建設(shè)工程工期較長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，部分建設(shè)工程存在跨地域、夸時節(jié)等建設(shè)環(huán)節(jié)。因此建設(shè)工程在造價管理以及成本控制工作上存在一定的難度。建設(shè)工程造價管理涵蓋建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)，如工程決策、工程設(shè)計、工程施工、工程驗收、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)舉行全面的造價管理，才可以實現(xiàn)造價管理工作成效的最佳化。我國建設(shè)工程企業(yè)對工程造價管理工作的重要性認知較晚，多數(shù)建設(shè)企業(yè)的造價管理工作處于試探前行的起步階段，造價管理中存在諸多問題，課題基于造價管理中普遍存在的關(guān)鍵問題舉行討論，尋求完美我國建設(shè)工程企業(yè)造價管理的辦法與策略。

1建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題

決策環(huán)節(jié)在現(xiàn)代建設(shè)工程造價管理中，造價管理不僅能針對成本發(fā)生環(huán)節(jié)舉行管理干預(yù)，應(yīng)全面應(yīng)用于建設(shè)工程全部環(huán)節(jié)中，成天全面的對工程舉行造價控制才可以實現(xiàn)造價管理工作效果的最佳化。工程決策環(huán)節(jié)是建設(shè)工程的起始環(huán)節(jié)，也是工程造價的首要工作。在工程決策階段應(yīng)基于建設(shè)工程的實際內(nèi)容，確定工程造價工作管理目標(biāo)和價值計量辦法，隨后基于上述數(shù)據(jù)制定決策階段的造價計劃。決策環(huán)節(jié)的工程造價管理干預(yù)可以提升工程決策質(zhì)量，并對后續(xù)階段的工程造價管理工作有正面的推動作用；

設(shè)計環(huán)節(jié)按照前文所述，高質(zhì)量的現(xiàn)代工程造價管理工作是涵蓋建設(shè)工程所有環(huán)節(jié)，僅僅針對成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)的造價管理工作是不健全的，也難以實現(xiàn)預(yù)定的造價管理成績。不利于企業(yè)實現(xiàn)成本控制，提升企業(yè)盈利進展可能。建設(shè)工程施工前設(shè)計階段是基于建設(shè)目標(biāo)和施工環(huán)境制定的工程施工流程以及技術(shù)計劃，該環(huán)節(jié)雖然沒有直接產(chǎn)生成本，但確打算后續(xù)施工中全部的成本產(chǎn)出，在設(shè)計階段舉行對應(yīng)的造價管理干預(yù)是有效控制工程實際施工成本的關(guān)鍵工作，設(shè)計階段的工程造價管理應(yīng)由以下方面入手。我國建設(shè)工程漆的造價管理工作中普遍存在著設(shè)計階段造價管理工作的確不良現(xiàn)象，部分企業(yè)雖然在施工設(shè)計階段舉行了工程造價管理，但仍存在諸多問題，首先企業(yè)在造價管理工作方面投入資金較少，導(dǎo)致許多工程造價手段受成本問題無法順當(dāng)實施；

施工環(huán)節(jié)建設(shè)工程的施工環(huán)節(jié)是成本產(chǎn)生的密集環(huán)節(jié)，也是工程造價的重點工作環(huán)節(jié)。建設(shè)工程造價的主要難點以及普遍存在問題多數(shù)產(chǎn)生于施工環(huán)節(jié)中。受建設(shè)工程特點打算，建設(shè)工程施工環(huán)境復(fù)雜，設(shè)計計劃難以對施工中產(chǎn)生各類狀況舉行精準(zhǔn)預(yù)估，終于導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)中突發(fā)大事較多，工程造價管理難度也較高。如施工操作人員對施工設(shè)計計劃的執(zhí)行力度對造價以及成本有直接影響，施工監(jiān)理人的管理水平也為建設(shè)工程施工帶來多種變數(shù)；

竣工環(huán)節(jié)竣工環(huán)節(jié)是囫圇工程項目建設(shè)過程中的最后一個環(huán)節(jié)。無數(shù)建造企業(yè)在舉行施工的過程當(dāng)中并不注意對竣工環(huán)節(jié)舉行嚴(yán)格的把控，因此簡單在最后也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)中浮現(xiàn)各種各樣的問題。詳細來說，在工程項目的竣工環(huán)節(jié)，工作人員需要準(zhǔn)時將工程的變更舉行上報，并且在圖紙檢驗的過程中充分反映。但是假如說工作人員缺乏專業(yè)的工作素養(yǎng)或者存在一些不正值的心理，就簡單浮現(xiàn)竣工結(jié)算艱巨的問題。這樣一來，竣工環(huán)節(jié)中的工作量就會變的更大，進而造成工期延伸、工程造價難以控制的現(xiàn)象。

2工程造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的問題的優(yōu)化完美策略

決策之前做好基礎(chǔ)材料收集工作按照前文所述，決策階段的工程造價管理對囫圇工程造價管理工作起到引領(lǐng)規(guī)劃的作用，決策階段的造價管理應(yīng)確保其管理計劃制定的客觀性與合理性，這就要求設(shè)計階段的工程造價管理計劃制定時應(yīng)盡可以的收集建設(shè)工程的基礎(chǔ)信息，為工程造價的管理計劃制定提供須要依據(jù)，在基礎(chǔ)信息的搜集中應(yīng)確保信息來源的牢靠性與真切性，并確保信息的全面性，同時基于工程造價管理計劃以及經(jīng)濟管理評價的實際需求舉行基礎(chǔ)資料收集，避開資料收集范圍過廣無用信息過多，也要避開信息數(shù)量不足對設(shè)計計劃造成影響；

設(shè)計環(huán)節(jié)完美落實限額設(shè)計制度為了能夠盡可能避開設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價所產(chǎn)生的影響，建造企業(yè)應(yīng)該在設(shè)計環(huán)節(jié)完美和落實限額設(shè)計制度。詳細來說，首先要對投資估算舉行初步的設(shè)計；第二要根