杭州某綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)

1.監(jiān)理工作概況工程名稱：工程地點及周圍圍環(huán)境：工程規(guī)模內(nèi)容及及工程概算：：本工程程的建筑總面面積為23992平方米，其其中地上面積積19487平方米，地地下面積4564平方米，建建筑高度43.1米，地上11層，地下1層；總投資資約為2400萬元人民幣幣。建設(shè)依據(jù)（計劃劃批文、擴初初設(shè)計批文等等）：*****文件。建設(shè)單位(招標(biāo)標(biāo)人)：現(xiàn)場條件：三通通一平已完成成。招標(biāo)范圍：所有工程監(jiān)理。施工質(zhì)量目標(biāo)：：合格。施工進度計劃：：按施工工期期，具體開工工時間建設(shè)單單位書面通知知為準(zhǔn)。監(jiān)理服務(wù)期：工工程完工+免費3個月。2．監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容和依據(jù)2.1工作范圍圍和內(nèi)容一、監(jiān)理范圍******66#樓工程施工工圖范圍內(nèi)所所有工程監(jiān)理理。二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主審審核施工圖的的設(shè)計概(預(yù))算，參與主主持組織圖紙紙會審，做好好記錄，撰寫寫會審紀(jì)要。2、參與業(yè)主與與承包商簽定定施工承包合合同，審核施施工進度計劃劃，并在實施施過程中檢查查、督促承包包商嚴(yán)格按合合同和施工規(guī)規(guī)范、工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計要求進行行施工，監(jiān)督督承包商現(xiàn)場場施工管理。3、協(xié)助業(yè)主做做好開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備，審批開開工報告，復(fù)復(fù)核灰線，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意下下達開工令。4、審批施工組組織設(shè)計，審審查和檢查施施工技術(shù)措施施、質(zhì)量保證證體系及安全全防護措施，提提出合理的整整改意見和建建議。5、審查承包商商采購清單，檢檢查工程使用用材料、構(gòu)件件、設(shè)備的規(guī)規(guī)格、質(zhì)量與與數(shù)量。督促促承包商編制制材料的供需需計劃，協(xié)助助業(yè)主安排甲甲供材料的供供應(yīng)計劃。6、對施工變更更的簽證，主主持施工圖交交底，參與設(shè)設(shè)計變更的簽簽證，復(fù)核施施工變更的工工程量并估價價。7、主持召開工工程協(xié)調(diào)會議議及綜合管線線協(xié)調(diào)會議，主主持召開工程程協(xié)調(diào)會議并并做好會議紀(jì)紀(jì)要，調(diào)解有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)各種合同爭爭議，處理索索賠事項。8、檢查安全防防護措施和文文明施工，檢檢查督促工程程進度、施工工質(zhì)量。每月月至少組織一一次安全文明明施工檢查，每每周召開監(jiān)理理例會，并做做好會議紀(jì)要要。9、督促施工單單位及時整理理技術(shù)資料及及竣工驗收資資料。若施工工單位每月的的技術(shù)資料不不齊全，不得得簽發(fā)工程款款。10、協(xié)助業(yè)主主對工程投資資進行控制，對對施工單位提提出的付款申申請進行審核核。11、參加審核核工程結(jié)算，協(xié)協(xié)助業(yè)主審核核工程造價，努努力降低工程程費用。12、及時提供供完整的監(jiān)理理資料，定期期編制監(jiān)理簡簡報。13、履行其他他法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的監(jiān)理理職責(zé)義務(wù)，提提供其他可免免費提供的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)。14、協(xié)助業(yè)主主組織進行交交工驗收及竣竣工驗收。15、完成監(jiān)理理規(guī)范要求的的其他工作內(nèi)內(nèi)容。以及業(yè)業(yè)主交辦的有有關(guān)本工程的的其他事宜。三、監(jiān)理工作目目標(biāo)*****交易易市場6#樓工程項目目監(jiān)理機構(gòu)將將遵循“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的原則，對*****交易市場6#樓工程項目目進行規(guī)范化化監(jiān)理，服務(wù)務(wù)到位，秉公公辦事，使工工程質(zhì)量、進進度和投資分分別達到監(jiān)理理合同的控制制目標(biāo)，全面面維護業(yè)主委委托的項目合合法權(quán)益。1、質(zhì)量控制目目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工圖圖紙的技術(shù)要要求和有關(guān)法法規(guī)和質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)。堅堅持采取旁站站、巡視和平平行檢驗的形形式，對工程程項目進行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控，確確保*****交易市場6#樓工程等級級達到合格目目標(biāo)且滿足設(shè)設(shè)計及使用功功能，力爭達達到創(chuàng)杯達優(yōu)優(yōu)的目標(biāo)。2、進度控制制目標(biāo)：嚴(yán)格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計和施施工進度計劃劃，使其符合合工程的質(zhì)量量控制目標(biāo)的的基礎(chǔ)上確保?？偣て诘倪M進度控制目標(biāo)標(biāo)，對施工過過程中影響進進度的因素進進行分析，并并及時進行調(diào)調(diào)整。3、投資控制目目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合合同、施工合合同中的有關(guān)關(guān)工程計量，技技術(shù)簽證、付付款制度的條條款，從嚴(yán)控控制工程造價價簽證，及時時提出合理化化建議，力爭爭使本工程投投資控制在投投資概算目標(biāo)標(biāo)內(nèi)。4、安全文明施施工控制目標(biāo)標(biāo)督促承包商嚴(yán)格格執(zhí)行國家和和省市安全文文明施工法規(guī)規(guī)，規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重重大傷亡事故故，爭創(chuàng)安全全文明示范工工地。2.2監(jiān)理工作作依據(jù)1、國家、省有有關(guān)法律、法法規(guī)、條例和和規(guī)章。如：：《中華人民共和和國建筑法》《中華人民共和和國合同法》《建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》建設(shè)部第61號號令《城市建建設(shè)檔案管理理規(guī)定》《浙江省建設(shè)工工程監(jiān)理管理理條例》、浙浙江省建設(shè)工工程施工階段段監(jiān)理工作基基本表式國家發(fā)展改革委委員會、建設(shè)設(shè)部關(guān)于印發(fā)發(fā)改價格[20077]670號文件《關(guān)關(guān)于建設(shè)工程程監(jiān)理與相關(guān)關(guān)服務(wù)收費管管理規(guī)定的通通知》工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強強制性條文《房屋建筑工程程和市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程竣竣工驗收暫行行規(guī)定》2、國家和地方方的有關(guān)工程程建設(shè)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、《工程測量規(guī)范范》GB500026-933《巖土工程勘察察規(guī)范》GB500021-20001《瀝青混凝土路路面施工驗收收》GB500092-966執(zhí)行《砌體工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502203-20002《給水排水構(gòu)筑筑物施工及驗驗收規(guī)范》GBJ1441-90《工業(yè)金屬管道道工程施工及及驗收規(guī)范》GB502235-977《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502204-20002《城市道路路基基工程施工驗驗收規(guī)范》CJJ444-91《公路橋涵施工工技術(shù)規(guī)范》JTJ0441-86《城市道路橋梁梁工程施工驗驗收規(guī)范》CJJ422-91《公路軟土土地地基路堤設(shè)計計與施工技術(shù)術(shù)規(guī)范》JTJ0225-86《公路工程施工工安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》GBJ922-96《公路路基施工工技術(shù)規(guī)范》JTJ0333-86《粉煤灰石灰類類道路基層施施工及驗收規(guī)規(guī)程》CJJ4--97《水泥混凝土路路面施工及驗驗收規(guī)范》(GBJ977-87)《城鎮(zhèn)道路工程程施工與質(zhì)量量驗收規(guī)范》(CJJ11-20088)《城市道路路基基工程施工及及驗收規(guī)范》(CJJ444-91))《瀝青混凝土路路面施工及驗驗收規(guī)范》GBJ922-96《公路瀝青路面面施工技術(shù)驗驗收規(guī)范》JTJ0332-94《城市道路橋梁梁工程施工驗驗收規(guī)范》CJJ422-91《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》JGJ188-96《鋼結(jié)構(gòu)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB502205-955《電氣照明裝置置施工及驗收收規(guī)范》GB502259-966《地下工程防水水技術(shù)規(guī)范》GBJ1008-19887《地下工程防水水技術(shù)規(guī)范》GB501108-20001《土工試驗方法法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T550123--1999《公路橋涵地基基與基礎(chǔ)設(shè)計計規(guī)范》JTJ0224-85《埋地硬聚氯乙乙烯排水管道道工程技術(shù)規(guī)規(guī)程》CECS1122-20001《水工鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范》SDJ200-78《城市排水工程程規(guī)劃規(guī)范》GB503318-20000《建筑工程量清清單計價規(guī)范范》GB505500-20003現(xiàn)行國家和部門門（行業(yè)）有有關(guān)道路、排排水、橋梁等等設(shè)計規(guī)范、施施工規(guī)范以及及施工驗收規(guī)規(guī)范、試驗及及檢驗規(guī)則，工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)等等3、施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范、規(guī)程《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000《工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)程》DBJ011-41-220024、《工程地質(zhì)質(zhì)勘察報告》5、經(jīng)審查的施施工圖紙、資資料及說明6、上級主管部部門批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件和批批文、設(shè)計變變更、設(shè)計洽洽商等7、本工程監(jiān)理理大綱、監(jiān)理理規(guī)劃及監(jiān)理理實施細則8、經(jīng)監(jiān)理工程程師審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計和專項項施工方案9、國家和地方方有關(guān)工程概概算及工程投投資管理的規(guī)規(guī)定10、建設(shè)單位位與監(jiān)理單位位簽訂的〈建建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同〉〉11、建設(shè)單位位與承包單位位簽訂的〈建建設(shè)工程施工工合同〉3．控制工程合合同、質(zhì)量、進進度、安全文文明施工、投投資的主要手手段和措施3.1工程合同同管理的主要要手段和措施施合同管理是我們們本次監(jiān)理的的一個重點，合合同管理就是是依據(jù)建設(shè)單單位與施工單單位簽訂的合合同條款，在在監(jiān)理中對照照執(zhí)行，維護護建設(shè)單位的的利益，同時時保障施工單單位的合法權(quán)權(quán)益。一、合同管理主主要原則1、按照國及各各級地方政府府政策、法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、及及合同，堅持持“公平、公正正、誠信、守守法的原則，維維護建設(shè)單位位的利益和承承包單位的合合法權(quán)益。2、以前饋控制制、事前控制制、和主動控控制為主，及及時跟綜合同同執(zhí)行情況和和施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，通通過《監(jiān)理通通知》督促和和糾正承包商商不符合合同同約定的行為為，防止偏離離合同事項發(fā)發(fā)生。3、在處理問題題過程中，認(rèn)認(rèn)真聽取有關(guān)關(guān)各單位的各各方面意見，與與合同雙方充充分協(xié)商。4、堅持公正、誠誠信、合理地地處理合同相相關(guān)事項，嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同有關(guān)規(guī)定和和監(jiān)理程序辦辦事。5、數(shù)字化、信信息化管理，做做到凡事有據(jù)據(jù)可查、凡事事有人監(jiān)督。二、合同管理主主要依據(jù)1、建設(shè)工程施施工合同及補補充協(xié)議2、監(jiān)理委托合合同3、各類原材料料、設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件采購和和安裝合同4、國家及各級級地方政府的的有關(guān)法律法法、法規(guī)三、合同管理主主要內(nèi)容1、施工合同、原原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備采采購和安裝合合同及監(jiān)理合合同分析（1）施工合同同、原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備采購和安裝裝合同及監(jiān)理理合同的服務(wù)務(wù)內(nèi)容、合同同所涉及各方方的權(quán)利、義義務(wù)、責(zé)任及及合同生效、變變更與終止的的相關(guān)條款。（2）施工合同同、原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備采購和安裝裝合同及監(jiān)理理合同中涉及及的質(zhì)量、投投資、進度、安安全文明施工工中的風(fēng)險與與責(zé)任分析、違違約條款等。（3）通過對各各方合同的對對比分析，找找出合同管理理的重點與難難點，制訂合合同管理的監(jiān)監(jiān)理實施細則則并付諸實施施。2、工程暫停及及復(fù)工管理（1）掌握簽發(fā)發(fā)工程暫停指指令的條件（2）簽發(fā)工程程暫停指令前前應(yīng)得到業(yè)主主的同意。（3）承包單位位申請復(fù)工需需要提供的資資料：（4）承包單位位對工程暫停停原因的分析析；（5）工程暫停停原因已消除除的證據(jù)；（6）避免再出出現(xiàn)類似問題題的預(yù)防措施施。3、工程延期的的管理（1）承包單位位提出的工程程延期申請只只有同時具備備下一節(jié)條件件時，項目監(jiān)監(jiān)理部才予以以受理。（2）工程延期期事件發(fā)生后后，項目監(jiān)理理應(yīng)做好延期期資料收集、延延期事件分析析、提出建議議。（3）承包單位位提出的工程程延期申請只只有同時滿足足下列三項條條件，項目監(jiān)監(jiān)理部才予以以受理：1）工程延期事事件發(fā)生后，承承包單位在合合同約定的期期限內(nèi)向項目目監(jiān)理部提交交了書面工程程延期意向報報告。2）承包單位按按合同約定，提提交了有關(guān)工工程延期事件件的詳細資料料和證明材料料。3）工程延期事事件終止后，承承包單位在合合同約定的期期限內(nèi)，向項項目監(jiān)理部提提交了《工程程延期申請表表》。（4）在工程延延期事件發(fā)生生后。項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)做好好如下工作：：1）對工程延期期事件隨時收收集資料，并并做好詳細記記錄，包括天天氣情況、延延誤事實、時時間、該期間間人力和施工工機械閑置情情況，能否調(diào)調(diào)整施工布置置等。2）對工程延期期事件進行分分析、研究，對對減少損失提提出建議。3）在處理工程程延期的過程程中，還要書書面通知承包包單位采取必必要的措施，減減少對工程的的影響程度。（5）項目監(jiān)理理部評估出的的延期天數(shù)，在在與建設(shè)單位位協(xié)商一致后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程延期期審批表》。（6）總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程延期審批批表》后，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)要求承包單單位調(diào)整原進進度計劃，填填寫《施工進進度計劃報審審表》報項目目監(jiān)理部審批批。（7）總監(jiān)理工工程師應(yīng)嚴(yán)格格遵守施工合合同中約定的的處理工程延延期的各項時時限要求。4、費用索賠的的管理（1）加強對導(dǎo)導(dǎo)致索賠原因因的預(yù)測和防防范；（2）通過有力力的合同管理理防止或減少少索賠事件的的發(fā)生；（3）隨時跟蹤蹤索賠實踐過過程，隨時收收集與索賠有有關(guān)的資料；；（4）參與索賠賠的處理過程程，審核索賠賠報告，批準(zhǔn)準(zhǔn)合理的索賠賠，駁回承包包單位不合理理的索賠要求求，使索賠得得到圓滿解決決。（5）承包單位位提出的費用用索賠申請只只有同時滿足足下列三項條條件時，項目目監(jiān)理部才予予以受理：（6）費用索賠賠事件發(fā)生后后，承包單位位在合同約定定的期限內(nèi)向向項目監(jiān)理部部提交了書面面費用索賠意意向報告。（7）承包單位位按合同約定定，提交了有有關(guān)費用索賠賠事件的詳細細資料和證明明材料。（8）費用索賠賠事件終止后后，承包單位位在合同約定定期限內(nèi)，向向項目監(jiān)理部部提交了正式式的《費用索索賠申請表》。（9）總監(jiān)理工工程師審查承承包單位提交交的費用索賠賠申請后，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單位位和承包單位位協(xié)商，確定定批準(zhǔn)的賠付付金額，并簽簽發(fā)《費用索索賠審批表》。（10）由于承承包單位的原原因造成建設(shè)設(shè)單位的額外外損失，建設(shè)設(shè)單位向承包包單位提出費費用索賠時，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報告后，應(yīng)應(yīng)公正地與建建設(shè)單位和承承包單位進行行協(xié)商，并及及時做出答復(fù)復(fù)。5、合同爭議的的管理(1)、項目監(jiān)監(jiān)理部受到合合同一方或雙雙方書面提出出的調(diào)解爭議議申請后，在在合同約定的的期限內(nèi)進行行調(diào)查和取證證，在與雙方方協(xié)商后做出出調(diào)解決定；；(2)、如雙方方在合同約定定的期限內(nèi)未未提出異議，項項目監(jiān)理部的的意見應(yīng)作為為最后的決定定，雙方應(yīng)執(zhí)執(zhí)行。(3)、合同一一方不同意項項目監(jiān)理部的的調(diào)解決定時時，可按合同同中約定提交交仲裁或訴訟訟。項目監(jiān)理理部有資格和和義務(wù)作為證證人提供與爭爭議有關(guān)的證證據(jù)。在爭議議調(diào)解、仲裁裁或訴訟期間間，除非合同同中止，項目目監(jiān)理部仍應(yīng)應(yīng)督促承包單單位按照合同同繼續(xù)施工。6、違約處理（1）在監(jiān)理過過程中發(fā)現(xiàn)違違約事件可能能發(fā)生時，應(yīng)應(yīng)及時提醒有有關(guān)各方，防防止或減少違違約事件的發(fā)發(fā)生；（2）對已發(fā)生生的違約事件件，要以事實實為依據(jù)，以以合同約定為為準(zhǔn)繩，公平平處理；（3）處理違約約事件應(yīng)在認(rèn)認(rèn)真聽取各方方意見，與雙雙方充分協(xié)商商的基礎(chǔ)上確確定解決方案案。7、工程變更處處理（1）工程變更更的內(nèi)容應(yīng)符符合合同文件件及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并并表述準(zhǔn)確，圖圖示規(guī)范；（2）施工單位位只有在接到到項目監(jiān)理部部簽署的《工工程變更單》后后才能按變更更內(nèi)容施工；；（3）對工程造造價影響較大大的變更應(yīng)征征詢業(yè)主同意意；（4）變更費用用經(jīng)項目監(jiān)理理部與承包單單位協(xié)商后，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)；（5）為加強對對工程變更的的管理，項目目監(jiān)理部應(yīng)建建立工程變更更臺帳。8、分包合同管管理（1）擬分包的的工程范圍是是否符合國家家建設(shè)工程分分包管理的相相關(guān)法律、法法規(guī)規(guī)定。（2）審查承包包單位報送的的《分包單位位資質(zhì)報審表表》；重點審審查分包的工工程內(nèi)容范圍圍、專職管理理人及特種人人員的上崗證證及資格證、企企業(yè)營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書及技術(shù)術(shù)能力與企業(yè)業(yè)業(yè)績等。（3）總承包單單位分包所承承包的部分工工程，非經(jīng)建建設(shè)單位同意意，承包單位位不得與分包包單位簽訂分分包合同。（4）嚴(yán)禁將主主體工程支解解分包和轉(zhuǎn)包包。四、合同管理程程序1、設(shè)計變更、洽洽商管理的基基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計變更、洽商記錄〉上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計（監(jiān)理）、洽商施工承包提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批不同意同意圖3-12、工程延期管管理的基本程程序延延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致圖3-23、費用索賠管管理的基本程程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意不一致圖3-34、合同爭議調(diào)調(diào)解的基本程程序爭爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意圖3-45、違約處理的的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致圖3-5五、合同管理的的主要手段合同作為一種法法律行為把參參與工程建設(shè)設(shè)的各方有機機地聯(lián)系起來來。要做好監(jiān)監(jiān)理工作，必必須首先搞好好合同管理，以以合同條件約約束各方行為為，以合同條條件協(xié)調(diào)各方方關(guān)系。1、合同預(yù)控法法（1）熟悉工程程概況，了解解業(yè)主對勘察察、設(shè)計、施施工、主要材材料設(shè)備的具具體要求；熟熟悉各類合同同的合同文本本，包括勘察察合同、設(shè)計計合同、施工工合同、材料料設(shè)備采購合合同的示范文文本。（2）協(xié)助業(yè)主主審查本工程程的施工承包包商、分包商商、材料設(shè)備備供應(yīng)商的營營業(yè)范圍、資資質(zhì)、信譽度度等，并根據(jù)據(jù)業(yè)主的意向向采取有效可可行的保證措措施制度。（3）根據(jù)業(yè)主主的具體需要要，協(xié)助業(yè)主主先行制定施施工、材料設(shè)設(shè)備采購合同同的具體合同同條款，并與與業(yè)主協(xié)商分分析合同協(xié)商商談判的底線線及策略。（4）制定合同同協(xié)商談判計計劃，并進行行具體的組織織。協(xié)助辦理理各類合同最最終訂立的有有關(guān)工作。2、合同分析法法（1）駐地監(jiān)理理機構(gòu)下設(shè)合合同管理部門門，配備合同同管理專業(yè)人人員對項目合合同實行目標(biāo)標(biāo)管理和全過過程監(jiān)督；建建立合法、規(guī)規(guī)范、實用、系系統(tǒng)、科學(xué)的的合同管理制制度，對合同同文件實施規(guī)規(guī)范化管理。（2）監(jiān)理部組組織監(jiān)理工程程師認(rèn)真閱讀讀、熟悉合同同文本，充分分理解和熟悉悉合同條款，詳詳細分析哪些些條款與業(yè)主主有關(guān)、哪些些與施工承包包單位有關(guān)、哪哪些與設(shè)計單單位有關(guān)、哪哪些與工程檢檢查有關(guān)、哪哪些與工期有有關(guān)等，分門門別類分析各各自的責(zé)任和和相互聯(lián)系，按按專業(yè)崗位將將合同履行監(jiān)監(jiān)督職責(zé)落實實到每一個崗崗位每一個人人，使每一位位監(jiān)理人員能能夠用合同規(guī)規(guī)范自己的監(jiān)監(jiān)理行為，能能夠用合同規(guī)規(guī)定及時處理理實施中遇到到的問題。3、建立合同數(shù)數(shù)據(jù)檔案法（1）項目監(jiān)理理部建立合同同臺帳、統(tǒng)計計、檢查和報報告制度，認(rèn)認(rèn)真做好履行行過程中的組組織和管理工工作。對合同同履行過程中中形成的合同同組成文件，如如設(shè)計變更、洽洽商記錄、會會議紀(jì)要、部部分監(jiān)理作業(yè)業(yè)文件、來往往信件、各種種施工進度表表、施工現(xiàn)場場的工程文件件、各種財務(wù)務(wù)記錄、工程程照片、工程程檢查和驗收收報告等分門門別類存檔，監(jiān)監(jiān)理過程中的的往來文件資資料按規(guī)定傳傳遞，防止索索賠事件的發(fā)發(fā)生，實現(xiàn)規(guī)規(guī)范化管理。（2）項目部建建立合同管理理微機信息系系統(tǒng)，實行動動態(tài)管理，對對合同內(nèi)容中中有關(guān)質(zhì)量、投投資、進度數(shù)數(shù)據(jù)、工程移移交手續(xù)等制制成圖表，使使合同中的各各個程序具體體化，當(dāng)事人人對各自的職職責(zé)簡明易識識。4、跟蹤調(diào)查研研究法（1）監(jiān)理部對對合同履行實實施全過程跟跟蹤監(jiān)控，對對合同履行情情況及隱患及及時報告、及及時處理；依依據(jù)法律和行行政法規(guī)、規(guī)規(guī)章制度，對對項目合同履履行進行組織織、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保保護合同當(dāng)事事人的合法權(quán)權(quán)益，確保合合同的全面履履行；在施工工全過程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同條件，對業(yè)業(yè)主負責(zé)，并并采取預(yù)先分分析和調(diào)查研研究的方法，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。（2）督促施工工承包單位進進行合同履行行前的交底工工作，明確自自己在施工質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資等方面的的合同義務(wù)、要要求和違約責(zé)責(zé)任，促使施施工承包單位位按合同規(guī)定定進行施工，預(yù)預(yù)防合同糾紛紛的發(fā)生。（3）根據(jù)項目目合同文件的的有關(guān)條款、目目標(biāo)和承諾，定定期檢查有關(guān)關(guān)施工承包單單位的實際落落實和執(zhí)行情情況，包括施施工人員、機機械設(shè)備的配配置，施工完完成質(zhì)量的執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，工期目目標(biāo)的完成情情況，進場材材料的執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，外供材材料和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)數(shù)量的訂貨供供貨情況，工工程完成質(zhì)量量和數(shù)量以及及工程價款的的審核執(zhí)行情情況等，對存存在的問題通通過監(jiān)理指令令及時向施工工承包單位提提出并督促其其改正，直至至達到有關(guān)要要求為止。5、合同監(jiān)督法法（1）監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同工期審核進進度計劃、檢檢查施工進度度，按照規(guī)定定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗驗收工程，按按照合同規(guī)定定的計量方法法進行計量及及簽署付款憑憑證。（2）督促檢查查施工承包單單位施工中人人員構(gòu)成和數(shù)數(shù)量，以及機機械設(shè)備的數(shù)數(shù)量，規(guī)格性性能是否符合合合同要求，對對不滿足合同同要求的人員員及設(shè)備責(zé)令令整改和更換換。（3）監(jiān)理部經(jīng)經(jīng)常組織項目目合同履約評評比活動，執(zhí)執(zhí)行合同獎罰罰條款，在整整個施工過程程創(chuàng)造一個守守合同、重信信用的氛圍，促促使合同的圓圓滿履行。六、合同管理的的主要措施1、工程變更監(jiān)監(jiān)控措施工程變更是土建建工程最大的的合同問題，變變更事項諸如如設(shè)計變更、施施工順序變更更、工程量變變化、條件的的改變等等都都會引起工程程合同變更。對合同變更更嚴(yán)格遵照相相關(guān)合同條款款以及政府部部門、業(yè)主方方相關(guān)條款或或相關(guān)規(guī)定所所明確的權(quán)限限和審批程序序嚴(yán)格執(zhí)行。（1）下述變動動無論由設(shè)計計單位、建設(shè)設(shè)單位還是承承包商提出，均均視為工程變變更，并按有有關(guān)規(guī)定申報報和審批。1）、增加或減減少合同中列列舉的任何工工程數(shù)量；2）、取消合同同中包括的任任何工程；3）、改變合同同中規(guī)定的工工程性質(zhì)、種種類和質(zhì)量；；4）、改變工程程任何部位的的標(biāo)高、線形形、位置和尺尺寸；5）、改變或取取消完成工程程所必要的各各類附加工程程；6）、改變工程程任何部份施施工的規(guī)定順順序和時間安安排。（2）工程變更更、洽商記錄錄填寫的內(nèi)容容必須表述準(zhǔn)準(zhǔn)確、并附圖圖示、規(guī)范；；工程變更、洽洽商的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)及時反映在在施工圖紙上上。（3）不僅以變變更通知、變變更圖紙為準(zhǔn)準(zhǔn)，同時監(jiān)理理工程師也到到現(xiàn)場計量，實實地檢測，來來作為變更工工程數(shù)量的最最終依據(jù)。（4）變更工程程的單價，必必須取得業(yè)主主的認(rèn)可，如如采用參考價價格和協(xié)商價價格時，監(jiān)理理工程師積極極妥善做好業(yè)業(yè)主與承包商商之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，磋商商一致意見。2、工程延期監(jiān)監(jiān)控措施工期也常是合同同雙方涉及到到的比較多的的合同問題，工工期拖后，引引起整個工程程的滯后和被被動。工期拖后可分為為幾種情況：：一是可原諒諒的工期拖后后，如設(shè)計變變更、施工現(xiàn)現(xiàn)場變化、業(yè)業(yè)主工程師方方面造成的原原因、施工干干擾等則可延延長工期及補補償經(jīng)濟損失失；遇天災(zāi)、超超常氣象條件件、工人罷工工則可延長工工期但不補償償經(jīng)濟損失。二是承包商商內(nèi)部組織不不力屬不可原原諒的拖期，既既不延長工期期也不補償經(jīng)經(jīng)濟損失。在工程實踐踐中，我們建建議為挽回由由此帶來的損損失往往要求求采取加速施施工即趕工的的方法，督促促承包商投入入更多的施工工設(shè)備和人力力，或以加班班的形式挽回回失去的工期期。在項目實施中我我們將發(fā)揮我我們在合同管管理方面的豐豐富經(jīng)驗，盡盡量避免工程程延期事件的的發(fā)生，為此此，我們將作作好以下工作作：（1）一把好預(yù)預(yù)防關(guān)。熟悉悉和掌握合同同條款，認(rèn)真真分析影響進進度的諸多因因素，密切監(jiān)監(jiān)控工程實際際進度，做好好預(yù)防工作，盡盡可能地減少少工程延期發(fā)發(fā)生的可能性性。為此，我我司要求進場場監(jiān)理工程師師做到：1）、避免延遲遲交付圖紙；；2）、不輕易下下達停工令；；3）、盡量避免免不按合同程程序處理工程程變更引起的的工程延期；；4）、認(rèn)真做好好工程進度控控制工作，及及時調(diào)整施工工進度計劃，保保證關(guān)鍵線路路上的關(guān)鍵工工序按計劃完完成；5）、提出合理理可行的措施施，支持采用用新工藝、新新方法，及時時協(xié)調(diào)解決施施工中出現(xiàn)的的問題，加快快工程進度。（2）二把好尺尺度關(guān)。對承承包商提出的的工程延期申申請，通過調(diào)調(diào)整分析，摸摸清原委，嚴(yán)嚴(yán)格把好尺度度關(guān)，只有下下述情況，才才能將工程延延期：1）、異常惡劣劣的氣候條件件，不可預(yù)見見的災(zāi)害等特特殊原因；2）、由業(yè)主造造成的延誤、妨妨礙；3）、不是承包包商的過失、違違約或由其負負責(zé)的特殊情情況。（3）三把審批批關(guān)。要求承承包商按合同同和國家有關(guān)關(guān)法規(guī)提交工工程延期申請請，嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定審批。3、嚴(yán)格審查工工程分包情況況監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)《建筑法》嚴(yán)嚴(yán)格審查工程程分包情況，根根據(jù)業(yè)主意見見，本工程一一般不與考慮慮分包，除非非個別專業(yè)性性強的分項工工程經(jīng)業(yè)主審審核同意外允允許分包；如如確實存在分分包，我司將將通過總承包包商對分包工工程進行有效效管理，審查查的主要內(nèi)容容有：（1）分包單位位的資質(zhì)、業(yè)業(yè)績、質(zhì)量管管理體系；（2）分包單位位的人員、機機構(gòu)設(shè)備狀況況；（3）分包工程程的內(nèi)容、工工程數(shù)量和工工程價款；（4）分包工程程的技術(shù)條件件和施工組織織設(shè)計；（5）分包工程程的開、完工工日期；（6）總承包商商與分包商的的合同責(zé)任和和分協(xié)議。4、合同價調(diào)整整監(jiān)控措施引起合同價變化化主要有以下下幾個方面：：（1）工程變更更引起的工程程量、單價變變化。在施工工過程中往往往實際完成的的工程量較工工程量清單變變化較大，工工程變更同時時引發(fā)單價的的變更，使合合同價的變化化更為顯著；；（2）作為一個個有經(jīng)驗的承承包商無法預(yù)預(yù)見到的不利利的自然條件件引起的工期期調(diào)整和工程程量變化，從從而使合同發(fā)發(fā)生變化；（3）額外工程程，新增工程程超出了合同同文件指定的的工程范圍，導(dǎo)導(dǎo)致重新議定定單價，從而而使合同價發(fā)發(fā)生變化；（4）物價上漲漲，由于施工工期長，人工工、材料等難難免漲價。我們將經(jīng)常組織織召開分析會會預(yù)測工程費費用，對現(xiàn)場場可能出現(xiàn)的的調(diào)整或增加加項目，及時時與設(shè)計、業(yè)業(yè)主溝通，從從優(yōu)化設(shè)計方方案入手來控控制工程的投投資。當(dāng)碰到到突出的情況況，采取必要要措施：一是是加強對費用用變化部分的的審核，既實實事求是地核核準(zhǔn)工程增加加的費用，又又核減不合理理的費用；二二是及時調(diào)整整分項概算，保保證主體工程程費用投資，核核減非主體工工程投資；三三是與施工單單位人員對工工程選用材料料進行詢價，盡盡量減少工程程費用地支出出。5、索賠管理（簽簽證管理）監(jiān)監(jiān)控措施（1）施工索賠賠現(xiàn)象日趨頻頻繁，索賠己己成為合同執(zhí)執(zhí)行過程中難難以避免的事事實，從本質(zhì)質(zhì)上看，索賠賠實際上是一一種對合同調(diào)調(diào)整的要求，這這種要求可以以是資金的補補償，也可能能是調(diào)整合同同工期的要求求。按照目前前的操作模式式表現(xiàn)在現(xiàn)場場簽證方面，這這將是我們合合同管理與造造價控制的關(guān)關(guān)鍵。（2）為作好索索賠管理工作作，我們將安安排熟悉合同同管理的監(jiān)理理工程師具體體負責(zé)該方面面的工作。同同時我們將根根據(jù)業(yè)主的審審批程序建立立一整套工作作系統(tǒng)和方法法。通過對監(jiān)監(jiān)理部各級人人員進行合同同管理、簽證證管理方面的的培訓(xùn)，使得得他們都具有有“索賠”意識，并在在各駐地監(jiān)理理組建立完整整、詳盡、與與潛在索賠有有關(guān)的各種記記錄和資料管管理體系。在在和承包商進進行日常頻繁繁的文函往來來中，監(jiān)理人人員善于篩選選和判別哪些些屬于“索賠意向通通知書”，并收集和和整理與索賠賠事件有關(guān)的的現(xiàn)場記錄和和證實資料，對對該索賠的持持續(xù)情況進行行記錄。同時時指示承包商商提交和保持持合理的同期期記錄。對施工單位提出出的索賠要求求或是簽證部部分，進行細細致的分析：：1）承包商索賠賠的論點是否否成立?合同依據(jù)是是否合理?2）承包商索賠賠事件的事實實有無出入?證實文件是是否充分?3）提出索賠的的程序是否符符合合同規(guī)定定?4）承包商是否否真正因索賠賠事件遭受了了經(jīng)濟損失?是否因索賠賠事件真正導(dǎo)導(dǎo)致了延誤?該延誤對整整個工程竣工工期有何影響響?5）承包商索賠賠費用和延誤誤計算是否合合理、其賬目目是否正確?6）業(yè)主是否已已給予了承包包商其他補償償?承包商是否否表示放棄某某項索賠權(quán)利利?7）依據(jù)合同規(guī)規(guī)定和事實資資料，分析導(dǎo)導(dǎo)致增加額外外費用或延誤誤的真實原因因是什么，是是屬于哪一方方的責(zé)任?8）如索賠涉及及風(fēng)險，該風(fēng)風(fēng)險按合同應(yīng)應(yīng)如何分擔(dān)?在分析索賠賠時，以文件件證據(jù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進行合乎乎邏輯的推理理?！拔募C實”至關(guān)重要，分分析中寸步離離不開證據(jù)。6、違約管理監(jiān)監(jiān)控措施對承包商的違約約時，首先分分清是一般違違約或是嚴(yán)重重違約。（1）如是一般般違約，監(jiān)理理工程師書面面通知承包商商現(xiàn)場經(jīng)理部部，責(zé)令短期期內(nèi)予以改正正彌補；如通通知無效，則則書面通知承承包商法人代代表和業(yè)主，確確定因違約對對業(yè)主造成損損失，辦理扣扣除相應(yīng)費用用的證明文件件；（2）如是嚴(yán)重重違約，業(yè)主主已部分或全全部中止合同同后，監(jiān)理工工程師在認(rèn)真真調(diào)查并充分分考慮業(yè)主為為此所受到的的直接和間接接損失后，辦辦理并簽發(fā)部部分或全部中中止合同的支支付證明。7、爭端與仲裁裁協(xié)調(diào)監(jiān)控措措施業(yè)主與承包商之之間發(fā)生爭端端時，監(jiān)理工工程師在接到到書面通知時時，按合同規(guī)規(guī)定的時限，以“公正、誠信、獨立”的原則對爭端調(diào)查取證，做出決定書面通知爭端雙方，合理地維護業(yè)主的合法權(quán)益和承包商的正當(dāng)權(quán)益。如爭端雙方中有有一方不服而而提出仲裁要要求時，監(jiān)理理工程師在合合同規(guī)定期限限內(nèi)予以協(xié)調(diào)調(diào)，同時督促促雙方繼續(xù)履履行合同條款款。確實需要在合同同規(guī)定的仲裁裁機構(gòu)進行仲仲裁時，監(jiān)理理工程師將以以公正的態(tài)度度作證，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行裁決決。3.2控制工工程質(zhì)量的主主要手段和措措施*****交易易市場6#樓工程監(jiān)理理所涉及的施施工項目及子子項目可能比比較多，可能能包括道路，排排水管道等。質(zhì)質(zhì)量將成來一一個最關(guān)鍵的的控制點，我我們在監(jiān)理過過程中要狠抓抓質(zhì)量，在監(jiān)監(jiān)理過程中我我們將嚴(yán)格按按照有關(guān)規(guī)范范進行監(jiān)理。一、工程質(zhì)量控控制目標(biāo)與原原則1、總體質(zhì)量控控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：：合格以上工工程。施工階段質(zhì)量控控制包括施工工過程的質(zhì)量量控制和最終終產(chǎn)品的質(zhì)量量控制，其中中心任務(wù)是通通過建立健全全有效的質(zhì)量量保證體系，確確保工程質(zhì)量量達到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和和等級要求。我我司在項目駐駐地監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)一直推行“堅持質(zhì)量第第一、堅持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅堅持以人為核核心、堅持以以預(yù)防為主、堅堅持科學(xué)、公公正、守法的的職業(yè)道德規(guī)規(guī)范”這一準(zhǔn)則，以以事前預(yù)控為為重點，以施施工過程工序序的巡視檢查查和旁站監(jiān)督督為基礎(chǔ)，對對施工全過程程實施全面的的動態(tài)監(jiān)控，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。在在本工程監(jiān)理理工作中我司司確保所有監(jiān)監(jiān)理人員將以以嚴(yán)格的監(jiān)理理、熱情的事事前服務(wù)，按按施工承包合合同文件和技技術(shù)規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)等進進行監(jiān)理；建建立全面的質(zhì)質(zhì)量控制體系系，強化承包包入自檢體系系的管理，嚴(yán)嚴(yán)格做好中間間的質(zhì)量檢驗驗以及現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量驗收，搞搞好工序監(jiān)測測；以形成承承包商自檢，監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)檢的二級質(zhì)質(zhì)量保證系統(tǒng)統(tǒng)；工作中強強調(diào)事前控制制，嚴(yán)格開工工申請的審批批，盡量杜絕絕施工質(zhì)量事事故的發(fā)生，確確保工程質(zhì)量量合格。2、本工程關(guān)鍵鍵質(zhì)量控制目目標(biāo)（1）土方開挖挖：控制高程程，不得超挖挖。（2）土方回填填：土質(zhì)的驗驗收、分層壓壓實的厚度、壓壓實度、清淤淤的情況。（3）測量放線線：工程平面面控制網(wǎng)復(fù)核核，控制軸線線、標(biāo)高及豎豎向傳遞復(fù)核核。（4）鋼筋砼工工程：砼坍落落度檢測、隨隨機抽樣制作作試塊，砼澆澆注過程。（5）瀝青路面面材料控制、施施工質(zhì)量控制制。（6）路面觀感感、人行道塊塊料組砌等。3、分部工程控控制目標(biāo)按各專業(yè)分部工工程施工質(zhì)量量驗收評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收收評定，達到到合格標(biāo)準(zhǔn)。（1）各分部、分分項、工序工工程的施工應(yīng)應(yīng)符合工程勘勘察，設(shè)計文文件的要求，全全部達到合格格標(biāo)準(zhǔn)。（2）材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符符合規(guī)范、合合同的規(guī)定。（3）檢驗批、隱隱蔽工程質(zhì)量量應(yīng)符合設(shè)計計、規(guī)范的規(guī)規(guī)定。（4）涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的材料料、成品、半半成品、構(gòu)件件，按規(guī)定實實行見證抽樣樣檢測。（5）使用功能能達到設(shè)計要要求，觀感質(zhì)質(zhì)量為好。（6）強化項目目質(zhì)量預(yù)控措措施，不發(fā)生生質(zhì)量事故。4、工程質(zhì)量控控制原則（1）以國家施施工及驗收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及《工程建建設(shè)規(guī)范強制制性條文》、設(shè)設(shè)計圖紙等為為依據(jù)，督促促承包單位全全面實現(xiàn)工程程項目合同約約定的質(zhì)量目目標(biāo)。（2）對工程項項目施工全過過程實施質(zhì)量量控制，以質(zhì)質(zhì)量預(yù)控為重重點。（3）對工程項項目的人員、機機械、材料、方方法、環(huán)境等等因素進行全全面的質(zhì)量控控制，監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位。（4）嚴(yán)格要求求承包單位執(zhí)執(zhí)行有關(guān)材料料試驗制度和和設(shè)備檢驗制制度。（5）堅持不合合格的建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)在工程上使使用。（6）堅持本工工序質(zhì)量不合合格或未進行行驗收不予簽簽認(rèn)，下一道道工序不得施施工。二、工程質(zhì)量控控制主要依據(jù)據(jù)（1）建設(shè)單位位與監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位與施工單位位簽訂的監(jiān)理理合同及施工工合同中所涉涉及的相關(guān)的的質(zhì)量條款。（2）國家、省省(部)、市及行業(yè)業(yè)有關(guān)法律、法法規(guī)、施工驗驗收規(guī)范及工工程質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)等。（3）******交易市場6#樓工程施工工設(shè)計圖紙。三、工程質(zhì)量控控制主要內(nèi)容容1、檢查施工單單位是否按設(shè)設(shè)計單位、施施工規(guī)范和批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計及施施工方案施工工。2、檢查施工單單位使用的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備是否否合格。3、檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場人員，特特別是質(zhì)檢人人員是否到崗崗到位。4、檢查施工人人員的技術(shù)水水平、特殊工工種人員、操操作工藝、操操作條件是否否滿足本工程程施工要求。5、檢查施工過過程是否對周周圍環(huán)境產(chǎn)生生不利影響。6、檢查施工完完成部位是否否存在施工質(zhì)質(zhì)量缺陷。四、工程質(zhì)量控控制的主要程程序1、工程質(zhì)量控控制主程序承包商提出分項工程開工申請承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗表分項工程完工承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計量每道工序施工并完工合格合格不合格不合格合格不合格不合格不合格不合格圖3-62、審查施工組組織設(shè)計（方方案）的監(jiān)理理工作程序承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果修改再報總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位承包單位執(zhí)行不同意同意報送審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。圖3-73、分包單位資資格審查監(jiān)理理程序承包單位向監(jiān)理部報送承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進場施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內(nèi)容圖3-84、材料、構(gòu)配配件、設(shè)備工工程驗收程序序承包單位承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批圖3-95、測量控制驗驗收程序承包單位承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計樁基準(zhǔn)點復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設(shè)計交樁基準(zhǔn)點復(fù)核審批基準(zhǔn)點使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復(fù)核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量圖3-106、隱蔽工程檢檢查驗收程序序隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實同意驗收并簽認(rèn)整改有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格不合格圖3-11分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責(zé)）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設(shè)計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經(jīng)理部)進行分部工程驗收（由承包單位的項目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A(chǔ)及主體工程驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）不符合要求圖3-12分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責(zé)）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設(shè)計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經(jīng)理部)進行分部工程驗收（由承包單位的項目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A(chǔ)及主體工程驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）圖3-13質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故設(shè)計方提出變更設(shè)計文件監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位圖3-1410、質(zhì)量事故故工作程序質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實施驗證資料整理保存完善方案否否圖3-15五、工程質(zhì)量控控制的主要手手段1、施工準(zhǔn)備階階段的控制方方法（1）我公司對對工程建設(shè)各各階段各環(huán)節(jié)節(jié)根據(jù)我司ISO貫標(biāo)文件都都制訂了具體體的管理制度度、工作程序序和三方統(tǒng)一一用表等，駐駐地監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)在第一次例例會上對那些些需要建設(shè)三三方共同執(zhí)行行的管理辦法法、工作程序序和統(tǒng)一表式式向建設(shè)各方方作詳細介紹紹，并協(xié)商后后取得一致，且且提供樣本以以便各方執(zhí)行行，確保實現(xiàn)現(xiàn)施工管理的的制度化、程程序化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和規(guī)范化化；（2）審核承包包單位建立的的質(zhì)量保證體體系及管理制制度等有關(guān)文文件，確保施施工管理的科科學(xué)化、規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化；（3）審核各分分包單位的技技術(shù)資質(zhì)證明明文件，確認(rèn)認(rèn)合格的分包包單位；（4）審核承包包單位的開工工報告，適時時下達開工令令，避免盲目目開工造成的的質(zhì)量隱患；；（5）審核承包包單位的施工工組織設(shè)計和和施工方案，確確保工程質(zhì)量量有可靠的技技術(shù)保障措施施；（6）審核進場場材料、半成成品、構(gòu)配件件的質(zhì)量檢驗驗報告等質(zhì)量量證明文件，防防止不合格品品用于工程；；（7）組織好圖圖紙會審和設(shè)設(shè)計交底，盡盡量把問題消消滅在桌面上上，預(yù)防施工工變更和對設(shè)設(shè)計理解不清清所造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷；（8）通過審核核承包單位的的工序交接檢檢查記錄、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量簽證證、分項分部部工程質(zhì)量檢檢查報告、質(zhì)質(zhì)量事故處理理報告、質(zhì)量量統(tǒng)計報表等等資料，掌握握施工質(zhì)量動動態(tài)，及時采采取預(yù)防措施施。2、施工過程的的控制方法通過“目測（看看、摸、敲、照照）、實測（靠靠、吊、量、套套）、試驗（通通過一定的檢檢測方法對質(zhì)質(zhì)量進行判斷斷的檢查方法法）”等方法，對對工程實物進進行檢查驗收收和評定。（1）檢查核實實、簽認(rèn)與審審批監(jiān)理工程師在施施工過程中對對承包商所報報送的各類報報表和質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進行檢查查核算和進行行現(xiàn)場核實，并并逐一檢查、核核實，簽認(rèn)與與審批。（2）檢測與測測量選派測量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師專專職負責(zé)測量量工作，加強強測量工作的的檢查、復(fù)核核，對放線所所依據(jù)的基準(zhǔn)準(zhǔn)點、導(dǎo)線點點要進行嚴(yán)格格檢查，并隨隨時檢查承包包單位的測量量記錄，對重重要工程的測測量工作進行行復(fù)查，如路路基路面的線線形、高程等等組織復(fù)核。督督促承包單位位做好標(biāo)樁的的保護工作，將將測繪復(fù)核工工作做到施工工全過程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方方法對中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進進行檢查驗收收，并做好成成品保護和竣竣工初驗，檢檢查質(zhì)量驗收收報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。（3）抽檢試驗驗監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工程檢驗有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，按照確確定的現(xiàn)場檢檢驗項目、檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢檢驗工作計劃劃，督促和監(jiān)監(jiān)督承包單位位按照計劃委委托有資質(zhì)的的檢測單位如如期進行現(xiàn)場場檢驗。對工工程使用的材材料、半成品品和構(gòu)配件等等，監(jiān)理工程程師按照現(xiàn)場場抽樣檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方方法、抽樣比比例和有關(guān)規(guī)規(guī)定，跟蹤見見證現(xiàn)場取樣樣及送檢試驗驗全過程，嚴(yán)嚴(yán)格把好工程程投入環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對抽抽檢不合格的的材料、半成成品或構(gòu)配件件及時下達書書面限期退場場監(jiān)理指令，并并監(jiān)督退場一一律不準(zhǔn)用于于工程。（4）旁站監(jiān)督督旁站監(jiān)督是工程程質(zhì)量過程控控制的重點，旁旁站和見證是是事中控制的的主要手段，也也是質(zhì)量控制制的主要信息息源。監(jiān)理人人員對施工過過程進行現(xiàn)場場定期、不定定期的巡回檢檢查和跟蹤旁旁站，利用目目測視覺檢查查或量測工具具，對開工準(zhǔn)準(zhǔn)備、工序交交接、隱蔽工工程、已完的的分項分部工工程等進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測、記錄、對對比分析，及及時了解施工工實際情況，及及時發(fā)現(xiàn)施工工偏差和質(zhì)量量隱患，及時時采取糾正措措施和預(yù)防措措施。（5）工地檢查查巡視總監(jiān)、總監(jiān)代表表和各監(jiān)理組組長定期和不不定期地到工工地檢查巡視視，對施工過過程中存在問問題和監(jiān)理人人員工作方面面存在的問題題做到心中有有數(shù)和及時處處理。而且，我我司總工室、工工程部負責(zé)定定期對駐場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)工作作進行巡視監(jiān)監(jiān)督，以確保保監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量。（6）簽發(fā)指令令文件監(jiān)理人員在實施施監(jiān)督過程中中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量隱患或施施工問題按權(quán)權(quán)限范圍下達達書面預(yù)防指指令、限期整整改指令或停停工指令，并并對每一項指指令要進行過過程跟蹤逐項項落實，且要要求施工單位位對每一條監(jiān)監(jiān)理指令的處處理結(jié)果要書書面給以答復(fù)復(fù)。（7）加強與相相關(guān)部門的聯(lián)聯(lián)系配合設(shè)計單位做做好設(shè)計變更更及技術(shù)核定定的處理工作作。對工程施工中出出現(xiàn)工程質(zhì)量量事故監(jiān)理部部及時處理，若若承包單位對對監(jiān)理指令不不予執(zhí)行時，采采取邀見業(yè)主主進一步強調(diào)調(diào)說明和限期期整改，否則則監(jiān)理工程師師有權(quán)拒絕簽簽發(fā)工程款支支付證明書和和實施處罰措措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日日志，確保施施工質(zhì)量情況況有據(jù)可查。（8）施工過程程質(zhì)量控制的的主要方法與與手段道路工程的施工工過程質(zhì)量控控制的主要方方法與手段見見如下表質(zhì)量控制的主要要方法與手段段表序號控制項目監(jiān)理手段實施內(nèi)容目的1原材料、成品、半成品控制制原材料外觀檢查工的品首外看過變或缺還號尺等要料是原材料資料檢查場出明文認(rèn)核是材規(guī)相項指合應(yīng)冒進見證抽樣理化試驗材和合按監(jiān)應(yīng)小目見資單測是2工藝控制巡視檢查場的序時督題承和承規(guī)按令操質(zhì)平行檢查手工位線幾垂整實對其進試交行復(fù)滿求隱蔽驗收分部分項工程驗收部質(zhì)應(yīng)行包合上驗應(yīng)的和分程委托第三方檢驗驗場程位商檢還資方和托測在檢測量旁站監(jiān)理關(guān)工由在跟理主理工旁目關(guān)量3程序控制開工審批開由分出監(jiān)其情后行工序驗收簽工蔽一工工程款支付驗批證程請付程制4指令性文件監(jiān)理工程師通知單工規(guī)及工單施知行工通規(guī)停工、復(fù)工令行通按或嚴(yán)程全工停施施改后工改施制5專項會議工地會議量應(yīng)關(guān)的在論的法會式轉(zhuǎn)作專家會議量工監(jiān)招討專和由初報執(zhí)減誤3、竣工驗收階階段質(zhì)量控制制方法（1）在竣工驗驗收階段，通通過施工單位位的自檢、監(jiān)監(jiān)理組的抽檢檢，來判斷已已完成的各分分項工程的安安裝質(zhì)量、調(diào)調(diào)試結(jié)果與設(shè)設(shè)計文件的符符合程度；各各項技術(shù)指標(biāo)標(biāo)是否達到施施工驗收技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求。（2）按中華人人民共和國國國務(wù)院令（2000）279號《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例》要求求，參加工程程分階段驗收收及竣工驗收收，并督促整整改，對工程程施工質(zhì)量、安安全、文明施施工提出評估估意見；督促促審查承包商商各階段提交交的資料，配配合業(yè)主、總總承包人進行行竣工驗收工工作；竣工后后提交完整的的竣工資料歸歸檔。（3）在竣工驗驗收階段，監(jiān)監(jiān)理組的質(zhì)量量驗收方法主要要有：1）合格分項、分分部、單位工工程的質(zhì)量檢檢查評定驗收收；對符合設(shè)設(shè)計、驗收規(guī)規(guī)范所提出的的質(zhì)量要求的的各分項工程程，監(jiān)理組將將對所有已完完工序的隱蔽蔽工程進行驗驗收，評定已已完成分項工工程的質(zhì)量等等級，并簽署署驗收意見。驗驗收頻率為100%。2）以分項工程程質(zhì)量等級為為基礎(chǔ)，進行行分部工程的的質(zhì)量等級評評定。監(jiān)理組組將對已完成成的分部工程程進行抽樣檢檢測，抽樣頻頻率不小于25%。對重要的的分部工程，監(jiān)監(jiān)理組將進行行100%的檢測。3）以分部工程程質(zhì)量等級為為基礎(chǔ)，進行行單位工程的的質(zhì)量等級評評定。監(jiān)理組組將對單位工工程進行全面面的工程質(zhì)量量檢測，并提提出監(jiān)理評價價意見。4）以單位工程程質(zhì)量等級為為基礎(chǔ)，進行行建設(shè)項目的的質(zhì)量等級評評定。4、保修階段的的質(zhì)量控制（1）審核承建建商的《工程程保修證書》；；檢查、鑒定定工程質(zhì)量狀狀況和工程使使用狀況。（2）對工程施施工中存在質(zhì)質(zhì)量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分項、分部工工程，監(jiān)理組組將從質(zhì)量控控制的角度出出發(fā)，進行調(diào)調(diào)查分析，分分清質(zhì)量缺陷陷的性質(zhì)、責(zé)責(zé)任，及時妥妥善地進行處處理。（3）質(zhì)量缺陷陷的處理原則則：1）監(jiān)理工程師師具有質(zhì)量否否決權(quán)；2）質(zhì)量缺陷處處理須事先進進行調(diào)查，分分清質(zhì)量缺陷陷的性質(zhì)、責(zé)責(zé)任，以明確確處理費用的的承擔(dān)者；3）施工中，上上道工序有質(zhì)質(zhì)量缺陷，未未經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)認(rèn)可，不準(zhǔn)進進行下道工序序的施工；4）施工單位必必須執(zhí)行監(jiān)理理工程師對質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理意見；5）施工單位對對質(zhì)量缺陷的的處理方案和和措施，必須須經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)認(rèn)可；6）施工單位對對質(zhì)量缺陷的的處理完成后后，必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理組的檢查查，驗收。（4）任何檢驗驗批、分項工工程、隱蔽工工程驗收，承承包商必須先先自檢合格后后，填寫《報報驗單》，書書面通知監(jiān)理理驗收，未書書面通知監(jiān)理理不安排驗收收。分部、分分項或?qū)ｍ椆すこ舔炇?，承承包商必須組組織內(nèi)部驗收收合格，向監(jiān)監(jiān)理提出書面面驗收申請和和完整的驗收收資料，由總總監(jiān)組織驗收收資料核查、結(jié)結(jié)構(gòu)安全及使使用功能質(zhì)量量檢測，觀感感質(zhì)量檢查，提提出質(zhì)量評估估報告后，由由總監(jiān)組織相相關(guān)單位符合合驗收資格的的人員驗收。（5）單位工程程竣工驗收，應(yīng)應(yīng)由承包商組組織檢查評定定后，向監(jiān)理理單位提出經(jīng)經(jīng)法定代表人人、技術(shù)負責(zé)責(zé)人簽署的《竣竣工報告》和和完整的竣工工資料。（6）總監(jiān)理工工程師組織審審核，提出質(zhì)質(zhì)量評估報告告，總監(jiān)組織織初步驗收，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位技技術(shù)負責(zé)人簽簽署后，承包包商向建設(shè)單單位申請竣工工驗收。（7）建設(shè)單位位提請規(guī)劃專專項驗收取得得許可文件后后，由建設(shè)單單位組織設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部部門進行正式式竣工驗收，并并編制竣工驗驗收報告?zhèn)浒赴?。六、工程質(zhì)量控控制措施1、組織措施（1）根據(jù)本工工程特點，我我司擬選派具具有相關(guān)專業(yè)業(yè)知識和豐富富類似工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗的專專業(yè)監(jiān)理技術(shù)術(shù)人員組建班班子，駐地監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)實行行項目總監(jiān)負負責(zé)制和公司司定期巡視檢檢查制度，確確保現(xiàn)場監(jiān)理理部嚴(yán)格按制制度、職責(zé)、程程序規(guī)范地、有有效地實施監(jiān)監(jiān)理。（2）在駐地監(jiān)監(jiān)理部建立完完善的質(zhì)保體體系，明確責(zé)責(zé)任分工，實實行工程質(zhì)量量終身責(zé)任制制。各區(qū)段監(jiān)監(jiān)理組實行分分段負責(zé)制，制制定崗位制度度，明確分部部、分項及工工序工程質(zhì)量量控制目標(biāo)、方方法及要求，將將質(zhì)量控制目目標(biāo)層層分解解，并落實到到監(jiān)理組每個個人，以確保?？偰繕?biāo)的實實現(xiàn)。（3）協(xié)助督促促和檢查承包包單位建立有有效的質(zhì)量保保證管理體系系，嚴(yán)格審查查施工組織設(shè)設(shè)計及開工前前準(zhǔn)備工作。（4）審查各施施工項目施工工隊伍及其管管理、技術(shù)人人員的資質(zhì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格人人員時，要求求承包單位及及時換人。各各專業(yè)技術(shù)工工種人員要持持證上崗。（5）嚴(yán)格旁站站監(jiān)理制度，監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程的敏感感部位或重要要工程施工時時進行旁站監(jiān)監(jiān)理，盡早發(fā)發(fā)現(xiàn)事故苗頭頭，杜絕或減減少質(zhì)量問題題的產(chǎn)生，消消除質(zhì)量隱患患。（6）對各種材材料、施工設(shè)設(shè)備和工具進進行現(xiàn)場審查查驗收。參加加對施工場地地進行全面檢檢驗驗收，并并保存場地接接收的原始資資料，以便消消除質(zhì)量、安安全和周邊環(huán)環(huán)境糾紛的隱隱患，及時為為工程計量提提供有關(guān)依據(jù)據(jù)。（7）利用計算算機對收集的的施工質(zhì)量信信息數(shù)據(jù)進行行整理和分析析，并繪制質(zhì)質(zhì)量狀況控制制動態(tài)圖，可可以快捷直觀觀的掌握工程程質(zhì)量控制界界限、狀況、變變化規(guī)律和存存在的質(zhì)量問問題，從而能能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、并及時采采取預(yù)防和糾糾正措施消除除失調(diào)現(xiàn)象，使使施工質(zhì)量總總處于被監(jiān)視視狀態(tài)。2、經(jīng)濟措施（1）及時認(rèn)真真地對工程進進行驗評、計計量及進度款款審核，并監(jiān)監(jiān)督承包單位位?？顚Ｓ谩＃?）對未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量驗評或檢檢驗不合格的的工程不得簽簽發(fā)付款證書書。（3）建議業(yè)主主在施工承包包合同條款中中增加質(zhì)量獎獎罰條款。3、技術(shù)措施（1）建立施工工組織設(shè)計、施施工方案、技技術(shù)措施和施施工計劃報審審制度，要求求承包單位編編報標(biāo)段施工工組織設(shè)計和和主要分部分分項工程施工工組織實施方方案，總監(jiān)及及時組織業(yè)主主、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站和和承包單位對對其進行全面面審查，主要要審查其是否否符合投標(biāo)文文件、合同、設(shè)設(shè)計、施工規(guī)規(guī)范等有關(guān)規(guī)規(guī)定，方案是是否可行、可可靠、合理。（2）建立施工工測量成果報報審及復(fù)測復(fù)復(fù)核制度，即即測量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位確確定的測量標(biāo)標(biāo)志、施工放放線定位、高高程等要嚴(yán)格格實地檢查，并并進行復(fù)測校校驗。（3）監(jiān)理工程程師根據(jù)工程程檢驗有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按按照確定的現(xiàn)現(xiàn)場檢驗項目目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢驗工作作計劃，督促促和監(jiān)督承包包單位按照計計劃委托有資資質(zhì)的檢測單單位如期進行行現(xiàn)場檢驗。對對工程使用的的材料、半成成品和構(gòu)配件件等，監(jiān)理工工程師按照現(xiàn)現(xiàn)場抽樣檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣樣方法、抽樣樣比例和有關(guān)關(guān)規(guī)定，跟蹤蹤見證現(xiàn)場取取樣及送檢試試驗全過程，嚴(yán)嚴(yán)格把好工程程投入環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對抽抽檢不合格的的材料、半成成品或構(gòu)配件件及時下達書書面限期退場場監(jiān)理指令，并并監(jiān)督退場一一律不準(zhǔn)用于于工程。（4）以施工過過程工序質(zhì)量量控制為核心心，實現(xiàn)動態(tài)態(tài)跟蹤旁站監(jiān)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督承包單位位按合同、設(shè)設(shè)計、規(guī)范、施施工組織設(shè)計計組織施工，并并執(zhí)行工序報報驗制度，對對于一道工序序未經(jīng)報驗或或報驗不合格格的堅決不準(zhǔn)準(zhǔn)進入下一道道工序的施工工。（5）配合設(shè)計計單位做好設(shè)設(shè)計變更及技技術(shù)核定的處處理工作。（6）按規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)、方法法對中間產(chǎn)品品、成品進行行檢查驗收，并并做好成品保保護和竣工初初驗，檢查質(zhì)質(zhì)量驗收報告告及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料、竣工工圖，并及時時整理歸檔。（7）對保修期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量缺陷陷進行評價、簽簽證，責(zé)成承承包單位及時時整修。4、合同措施（1）按合同條條款行使質(zhì)量量否決權(quán)和確確認(rèn)權(quán)。（2）投標(biāo)文件件是合同文件件的組成部分分，監(jiān)理工程程師依據(jù)投標(biāo)標(biāo)文件和合同同中對項目質(zhì)質(zhì)量管理體系系、管理制度度、機構(gòu)主要要管理人員、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的的承諾和規(guī)定定，進行全面面的檢查，對對不符合要求求的事項和人人員要及時下下達監(jiān)理指令令限期整改，否否則按處罰條條款進行經(jīng)濟濟處理。（3）協(xié)助業(yè)主主完善施工承承包合同的質(zhì)質(zhì)量要求條款款。七、質(zhì)量控制計計劃與實際質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生較大大差距時的控控制措施當(dāng)工程竣工后或或完工后，監(jiān)監(jiān)理人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程在質(zhì)質(zhì)量上存在規(guī)規(guī)范不充許的的不足、缺陷陷，或不能和和設(shè)計圖紙相相符合，或與與合格的工程程有距離時，根根據(jù)其嚴(yán)重性性需進行必須須的處理。（1）當(dāng)質(zhì)量的的偏差發(fā)生在在工程/工序初期階階段，應(yīng)及時時的提警告，要要求施工單位位整改或更換換不合格的，材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備、施施工人員、施施工工藝。（2）如質(zhì)量偏偏差發(fā)生在工工程/工序中期階階段，應(yīng)馬上上向施工單位位先口頭再書書面的發(fā)出施施工停工令，待待施工單位采采取足夠的措措施并對質(zhì)量量偏差進行有有效糾偏，再再發(fā)復(fù)工令。（3）當(dāng)質(zhì)量偏偏差發(fā)生在上上道工序或工工程完后，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)拒拒絕進行驗收收，并要求施施工單位進行行返工整改。3.3控制工工程進度的主要手手段和措施*****交易易市場6#樓工程進度度也是的一個個重點。在監(jiān)監(jiān)理過程中嚴(yán)嚴(yán)格按照工期期要求編制詳詳細的施工計計劃，在施工工過程中嚴(yán)格格按計劃執(zhí)行行，制定工期期獎罰措施，充充分調(diào)動施工工單位的積極極性，確保按按期建成，并并力爭提前完完成施工任務(wù)務(wù)，可以早日日投入使用。投標(biāo)人充分認(rèn)識識到進度控制制是實現(xiàn)工程程如期建成的的關(guān)鍵。根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件及及本工程特點點，投標(biāo)人對對本工程施工工進度及階段段性進度控制制目標(biāo)提出工工程進度控制制重點及監(jiān)理理措施。如果我公司能有有幸中標(biāo)，在在《監(jiān)理規(guī)劃劃》中，項目目監(jiān)理部要根根據(jù)項目的整整體進度計劃劃和施工單位位的進度計劃劃，進行總體體及月進度目目標(biāo)的詳盡的的風(fēng)險分析，并并制定切實可可行的防范性性對策，編制制詳細的進度度控制計劃，并并在施工過程程中進行控制制管理。目前，我們結(jié)合合本項目的招招標(biāo)文件和我我們對該項目目初步設(shè)計的的了解情況，我我們對本項目目進度方面的的重點、難點點進行了如下下分析，并提提出了我們在在進度方面的的管理辦法。一、工程進度控控制目標(biāo)與原原則1、工程進度控控制目標(biāo)（1）工程進度度控制目標(biāo)：：控制施工工工期少于計劃劃工期。（2）在項目實實施前要求各各施工承包商商根據(jù)合同要要求提出工程程總進度計劃劃，年度和季季度、月度施施工進度計劃劃，審查并督督促其實施，及及時進行計劃劃進度與實際際進度的比較較，按月給業(yè)業(yè)主通報工程程進度情況，出出現(xiàn)偏差時指指令承包商進進行調(diào)整，并并督促承包商商的資金、機機械、材料、人人工等及時到到位，以保證證工程按確保保工程在要求求竣工。2、工程進度控控制原則（1）工程進度度控制的依據(jù)據(jù)是工程建設(shè)設(shè)工程施工合合同中所約定定的工期目標(biāo)標(biāo)；（2）在確保工工程質(zhì)量和安安全并符合控控制工程造價價的原則下，控控制進度，堅堅持以工序保保證質(zhì)量，以以質(zhì)量保進度度，做到好與與快的統(tǒng)一；；（3）應(yīng)采用動動態(tài)的控制方方法，對工程程進度進行主主動控制。（4）要進行主主動控制首先先就必須在明明確工期目標(biāo)標(biāo)制訂提下，進進行工期目標(biāo)標(biāo)的分解和風(fēng)風(fēng)險分析，并并采取控制風(fēng)風(fēng)險的措施。二、工程進度控控制主要依據(jù)據(jù)1、建設(shè)單位與與監(jiān)理單位簽簽訂的監(jiān)理合合同約定合同同總工期。2、建設(shè)單位與與施工單位簽簽訂的施工承承包合同約定定的施工工期期。3、經(jīng)監(jiān)理審批批、呈報建設(shè)設(shè)單位確認(rèn)的的施工組織設(shè)設(shè)計方案、施施工總進度計計劃方案。4、經(jīng)監(jiān)理審批批的年、季、月月、旬（周）進進度計劃。5、因不可抗力力，經(jīng)監(jiān)理審審核、業(yè)主批批準(zhǔn)的工程延延期。三、工程進度控控制主要內(nèi)容容1、項目監(jiān)理工工程師督促承承包單位及時時編制工程進進度計劃：（1）要求承包包單位根據(jù)施施工合同規(guī)定定的工期目標(biāo)標(biāo)，采取橫道道圖及網(wǎng)絡(luò)圖圖的表達方式式，發(fā)揮本企企業(yè)自身優(yōu)勢勢和設(shè)備能力力等，在確保保質(zhì)量目標(biāo)的的前提下，按按時編制施工工總進度計劃劃、季度進度度計劃、月進進度計劃；（2）要求承包包單位及時填填寫《施工進進度計劃報審審表》，呈報報項目監(jiān)理部部審批。2、項目監(jiān)理工工程師認(rèn)真審審查承包單位位編制的工程程進度計劃：：監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)本工程的具具體條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件等）及施施工隊伍的具具體情況，全全面分析承包包單位編制的的施工進度計計劃的合理性性、可行性；；認(rèn)真審查承承包單位編制制的施工總進進度計劃是否否符合施工合合同中竣工日日期規(guī)定；是是否對進度目目標(biāo)進行風(fēng)險險分析、制定定防范對策，確確定進度控制制方案；施工工總進度計劃劃采用橫道圖圖及網(wǎng)絡(luò)圖表表示，并附有有文字說明；；季度、年度度計劃中是否否同時編寫了了主要工程材材料、設(shè)備的的采購及進場場計劃。監(jiān)理理工程師審查查進度計劃的的重點如下：：（1）分析關(guān)鍵鍵線路是否正正確，嚴(yán)把驗驗收計劃、竣竣工計劃關(guān)；；（2）審查材料料、勞動力的的供應(yīng)計劃是是否符合進度度計劃的要求求；（3）審查分包包工程計劃((如有)與施工進度度計劃的接口口是否合理；；（4）審查臨時時工程計劃與與施工總進度度計劃配合得得是否得當(dāng)；；（5）審查所動動用的人力和和施工設(shè)備及及其他資源能能否滿足完成成計劃的需要要；（6）審查施工工管理組織機機構(gòu)、人員配配備、資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程的的需要（主要要人員的業(yè)績績及技術(shù)職稱稱等）；（7）審查是否否預(yù)留足夠的的動員時間、竣竣工驗收時間間、現(xiàn)場清理理時間、重大大技術(shù)問題解解決時間、或或關(guān)鍵試驗時時間；（8）分析工作作作業(yè)空間、施施工環(huán)境、運運輸通道規(guī)劃劃對進度的影影響。3、工程進度計計劃實施過程程中，投標(biāo)人人組成的項目目監(jiān)理部應(yīng)對對承包單位實實際進度跟蹤蹤檢查與監(jiān)督督，實施動態(tài)態(tài)控制。主要要采取以下檢檢查措施：（1）要求承包包單位定期提提交的有關(guān)進進度報表資料料：主要內(nèi)容容包括工作開開始時間、完完成時間、持持續(xù)時間、邏邏輯關(guān)系、下下一步工作安安排、各工種種交叉施工或或交接情況、實實物工程量和和工作量以及及工作時差的的利用情況等等；（2）監(jiān)理工程程師現(xiàn)場跟蹤蹤檢查工程項項目的實際進進展情況，重重點檢查關(guān)鍵鍵線路和關(guān)鍵鍵控制點，通通過實地測量量并對測量數(shù)數(shù)據(jù)進行匯總總、分析，制制作出進度曲曲線、報表，將將每周有關(guān)進進度情況及時時報告給總監(jiān)監(jiān)。4、每月中旬項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)進行工程實實際進度與月月計劃進度的的比較（形象象部位，實物物工程量和工工作量指標(biāo)完完成情況）。（3）監(jiān)理工程程師根據(jù)已掌掌握的情況，找找出進度提前前或拖延的原原因，及時在在監(jiān)理例會上上督促承包單單位，并協(xié)助助承包單位制制定相應(yīng)措施施，使其盡可可能接近計劃劃進度。（4）要求承包包單位每月申申報工、機、料料動態(tài)，對承承包單位投入入的人力、物物力進行統(tǒng)計計，以及時掌掌握進度的有有關(guān)信息，對對進度情況進進行跟蹤和預(yù)預(yù)測。四、工程進度控控制主要程序序1、準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理控制程序序組建監(jiān)理機構(gòu)組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系圖3-162、施工階段進進度監(jiān)理控制制程序確定進度控制目標(biāo)確定進度控制目標(biāo)審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進度計劃圖3-173、總體/階段段/月工程進度度計劃審批程程序承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意圖3-184、分項進度計計劃審批工作作程序承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期期及工程延誤誤的處理程序序圖承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：1.施工合同中的有關(guān)規(guī)定2.工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3.對工期影響的量化程度監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理同意不同意圖3-20五、工程進度控控制主要手段段1、嚴(yán)格審查承承包商的施工工組織設(shè)計（1）建立施工工組織計劃報報審制度，要要求施工承包包單位必須編編報施工總進進度計劃、季季度計劃、月月度動態(tài)計劃劃，監(jiān)理工程程師依據(jù)合同同、批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計和工程需要要，著重對計計劃的可行性性、合理性和和延期風(fēng)險進進行評審，防防止因進度計計劃安排不合合理造成工期期延誤。（2）督促承包包商施工組織織設(shè)計編制時時遵照“嚴(yán)守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關(guān)鍵、兼兼顧一般”的原則。（3）在施工組組織設(shè)計中，提提倡采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)、方針針目標(biāo)管理，全全面質(zhì)量管理理，ABC法等現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管管理手段。（4）在施工組組織設(shè)計審查查時，特別重重視下述各條條：1）工期安排的的合理性；2）施工準(zhǔn)備工工作的可靠性性；3）工序之間的的合理銜接；；4）施工方法的的可靠性以及及與承包商施施工經(jīng)驗、施施工實際水平平的適應(yīng)性；；5）關(guān)鍵線路上上勞力、設(shè)備備安排是否妥妥當(dāng)；6）進度計劃是是否留有余地地，計劃調(diào)節(jié)節(jié)的可能性；；7）人、機、料料、法、環(huán)之之間的協(xié)調(diào)性性。（5）在工程施施工進入高峰峰期后，要求求施工單位編編排不同工種種之間的穿插插配合工作計計劃、材料供供應(yīng)和施工機機械準(zhǔn)備計劃劃，避免因工工、料、機配配合脫節(jié)造成成工期拖延；；對同時交叉叉施工較多、施施工單位多的的施工段，要要求承包單位位編制專門的的協(xié)調(diào)組織方方案。2、檢查、督促促工程進度計計劃的落實（1）監(jiān)理部經(jīng)經(jīng)常性地組織織檢查承包單單位總計劃分分解的落實情情況，檢查日日進度安排的的完成情況。（2）駐段監(jiān)理理工程師督促促承包商定期期對每天進度度計劃的完成成情況進行自自查，如進度度與計劃不符符，與承包商商一起分析原原因，采取措措施。在工程程進度計劃實實施后，及時時跟進并收集集工程實際進進展情況，包包括工作的開開始時間、完完成時間、持持續(xù)時間、邏邏輯關(guān)系、實實物工程量和和工作量，以以及工作時差差的利用情況況等，從中了了解到施工過過程中影響進進度的潛在問問題，以便及及時采取相應(yīng)應(yīng)的措施加以以預(yù)防和防止止偏差、糾正正偏差。（3）對工程進進度采用動態(tài)態(tài)管理方法，在在工程實際進進度與計劃進進度出現(xiàn)偏差差時，及時督督促承包商對對進度計劃進進行適當(dāng)調(diào)整整。并采取相相應(yīng)措施確保保工期目標(biāo)的的實現(xiàn)，調(diào)整整后計劃應(yīng)符符合工程現(xiàn)場場的實際，并并滿足合同工工期的要求。調(diào)調(diào)整后的計劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。（4）對工程進進度計劃的檢檢查、調(diào)整通通過工地會議議進行，必要要時召開專題題協(xié)調(diào)會議，下下達監(jiān)理指令令等形式進行行。（5）對工程進進度計劃審核核發(fā)現(xiàn)不合理理部分，監(jiān)理理工程師要求求承包商進行行調(diào)整，特別別是調(diào)整關(guān)鍵鍵工序上的施施工安排，增增加人力、物物力，確保整整個工程進度度計劃的實施施。（6）監(jiān)理部對對工程進度計計劃檢查落實實情況，調(diào)整整情況，擬采采用措施情況況及時通報業(yè)業(yè)主。3、工地會議制制度（1）通過工地地每周一次的的協(xié)調(diào)會和不不定期的專項項協(xié)調(diào)會議，聽聽取建設(shè)各方方工作進展情情況和需要協(xié)協(xié)調(diào)協(xié)同解決決的事項，一一般性問題于于會中給予協(xié)協(xié)調(diào)解決，對對復(fù)雜的問題題與會后專門門召集相關(guān)人人員召開專題題協(xié)調(diào)會解決決。（2）通過各種種協(xié)調(diào)會議，監(jiān)監(jiān)理人員協(xié)助助承包單位優(yōu)優(yōu)化進度計劃劃安排，對施施工過程中遇遇到的難題出出謀獻策協(xié)同同解決，特別別是協(xié)助解決決好外部關(guān)系系協(xié)調(diào)、施工工區(qū)段間的協(xié)協(xié)調(diào)、施工作作業(yè)面間的協(xié)協(xié)調(diào)、施工單單位間的協(xié)調(diào)調(diào)、設(shè)計供圖圖協(xié)調(diào)等，為為承包單位創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的施工環(huán)境境。4、建立工程進進度控制信息息檔案（1）監(jiān)理部設(shè)設(shè)專人進行工工程進度控制制信息檔案的的管理。（2）除采用傳傳統(tǒng)形象進度度圖、直方圖圖等直觀圖表表進行工程進進度管理外，我我司目前各工工程項目監(jiān)理理部均采用計計算機技術(shù)對對工程進度進進行信息處理理分析。5、對影響進度度的各種因素素進行控制，確確保合同工期期如期實現(xiàn)（1）在工程進進度控制上，監(jiān)監(jiān)理部密切注注意實際施工工中影響進度度的諸多因素素，對影響進進度的原因組組織分析會，屬屬于內(nèi)部原因因造成的，督督促承包商采采取措施改進進，確保合同同工期的如期期實現(xiàn)。（2）如工程進進度滯后是由由第三方原因因造成而可以以通過協(xié)調(diào)處處理解決的，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極進行協(xié)調(diào)調(diào)，排除干擾擾因素，促進進工程進度順順利進展。（3）如工程進進度滯后的原原因，非協(xié)調(diào)調(diào)可以解決的的，且又符合合合同規(guī)定的的工程延期條條件的，可由由承包商按規(guī)規(guī)定提出工期期延期報告，由由監(jiān)理審查屬屬實后，報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。六、工程進度的的主要控制措措施1、組織措施（1）針對本工工程所處地理理位置，我司司將選派具有有組織協(xié)調(diào)能能力強、熟悉