怎么樣提高酒店服務(wù)質(zhì)量

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦怎么樣提高酒店服務(wù)質(zhì)量一啥是服務(wù)質(zhì)量

在討論怎么提高服務(wù)質(zhì)量之前，我想先明確啥才是酒店的服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)行業(yè)的人大都懂Service(服務(wù))一詞的英文解釋，即S-Smile(微笑)，E-Excellent(出群)，R-Ready(預(yù)備好)，V-Viewing(看待)，I-Inviting(邀請)，C-Creating(制造)，E-Eye(眼光)。然而，從另外的角度來看，Service一詞也能夠有新解釋。

從顧客角度動身,即顧客想追求的東西，或者想要得到的享受。可解釋為S--Safe(安全)。顧客來酒店消費(fèi)，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全、心理感覺上的安全感和隱私安全等。E--Ease(舒適)。客人花鈔票到高檔次酒店消費(fèi)，自然想要追求一種舒適、輕松的感受。對工作壓力越來越大的白領(lǐng)階層來講，更是這樣。R--Recreative(娛樂、休閑)。如今，來高檔酒店的顧客，別僅追求吃好、睡好，更追求一種全身心的享受?，F(xiàn)代酒店經(jīng)營者越來越重視娛樂部的位置，便是順應(yīng)了這種需求。V--Value(價值)。別僅僅是物有所值，更應(yīng)是物超所值，現(xiàn)代人在消費(fèi)中擺闊、奢靡已別多見，尤其是自個兒掏腰包時。

I--Impartial(公平、平等)別同的顧客消費(fèi)能力、消費(fèi)觀念也別盡相同，今天也許花了一千塊鈔票請客，改日也許只肯花十塊，但其所要求的服務(wù)質(zhì)量是別打折扣的，這要求服務(wù)提供者一視同仁。C-Characterful(特群)。從外觀和硬件來看，國內(nèi)非常多酒店都非常雷同，少有大的區(qū)不，事實(shí)上客人對這一方面別是太挑剔?？腿送鶎频甑能洯h(huán)境要求比較高，求新、求異是客人新的消費(fèi)需求。E--Esteem(尊重)。誠如馬斯洛的“需求層次理論”，人在滿腳了低層次的需求后，自然會轉(zhuǎn)到更高的需求上來。這時顧客最想尋求的應(yīng)該是一種被腳夠重視的感受，即尊重。

以上是對英文服務(wù)的解釋，盡管非常片面，然而非常合理。那啥是酒店的服務(wù)質(zhì)量呢`？長時刻以來治理學(xué)界就怎么定義服務(wù)質(zhì)量舉行了大量的討論和研究。目前，主流算是：指服務(wù)工作可以滿腳被服務(wù)者需求的能力和程度。能力算是酒店服務(wù)項(xiàng)目所涉及的幅度。比如講：接機(jī)服務(wù)、行李服務(wù)、洗衣服務(wù)、夜床服務(wù)等，這些基本上酒店提供服務(wù)的能力。程度算是提供給客人服務(wù)項(xiàng)目的檔次、水平的高低。比如講：接機(jī)服務(wù)提供車輛的檔次，行李服務(wù)所提供行李車的潔凈程度，洗衣服務(wù)的時刻等。我要論的算是怎么樣提高提供給客人服務(wù)項(xiàng)目的檔次和水平。

二提高服務(wù)質(zhì)量的重要性

服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系服務(wù)行業(yè)生死存亡的大事，質(zhì)量高低直截了當(dāng)妨礙著一家酒店經(jīng)營的好壞。酒店產(chǎn)品分為硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品，硬件產(chǎn)品指酒店的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)的附加設(shè)施，固然也包括酒店的整體環(huán)境是別是潔凈，食物溫度是別是合適等等。軟件產(chǎn)品算是指職員的服務(wù)。但是酒店業(yè)硬件同質(zhì)化程度增強(qiáng)、差異逐漸消逝、附加價值較小的事情下，酒店業(yè)惟有經(jīng)過增強(qiáng)服務(wù)要素尋求更大差異化，尤其在行業(yè)競爭十分激烈的今天，必須營造輕松、愉悅的家庭氛圍，塑造酒店精品意識，追求的服務(wù)必須是規(guī)范、個性、超值，甚至是令客人備受感動的服務(wù)，以滿腳多層次、多方面、多變化的服務(wù)要求。

提供良好的服務(wù)促進(jìn)企業(yè)利潤持續(xù)增長，良好的服務(wù)可以有效鞏固現(xiàn)有的顧客，贏得更多的新顧客，獲得

顧客的長期忠誠，如此自然就會獲得顧客的重復(fù)購買機(jī)遇，從而促進(jìn)企業(yè)的銷售額別斷增長。依照聞名的80/20法則，注重提高服務(wù)質(zhì)量有助于企業(yè)進(jìn)入占有80%的市場份額的約20%的優(yōu)秀企業(yè)行列。此外，一具企業(yè)的80%的利潤來源于20%的銷售機(jī)遇，而擁有良好的服務(wù)有助于企業(yè)把握住20%的銷售機(jī)遇，贏得可以給企業(yè)帶來大多數(shù)利潤的少數(shù)大客戶。能夠如此講，客戶的中意程度是檢驗(yàn)一具服務(wù)性行服務(wù)質(zhì)量的高與底的唯一標(biāo)準(zhǔn)。酒店業(yè)也是這樣，現(xiàn)代酒店出售給客人的產(chǎn)品惟獨(dú)一具，那算是———“顧客中意”服務(wù)是現(xiàn)代酒店業(yè)的核心競爭武器與形成差異化的重要手段俗話講，客人的中意是星級酒店追求的最高境地，來賓的中意也是評價酒店服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的惟一標(biāo)準(zhǔn)。

三怎么樣提高酒店服務(wù)質(zhì)量

在明確飯店的服務(wù)質(zhì)量對飯店的進(jìn)展有著重要意義的前提下，怎么贏得令人中意的飯店服務(wù)質(zhì)量呢？

1.人才的錄取

在一具酒店中，職員是酒店對客服務(wù)的工作的主體，有優(yōu)秀的職員才干有好的服務(wù)，因此在選擇職員上酒店會選用人才。啥才是人才呢？我覺得最好的一具定義算是：能為企業(yè)帶來持久財(cái)寶的人算是人才。固然如此的人別是到處都能夠覓的到，而且也別是所有的人一到酒店就能夠?yàn)榫频陰碡?cái)寶，這需要一具轉(zhuǎn)換的過程。首先要挑選“人材”那個材是可樹之材的材，他對業(yè)務(wù)還別是非常了解，然而他有良好的素養(yǎng)，有較好的語言表達(dá)能力，有當(dāng)一具優(yōu)秀職員的潛制。通過一段時刻的工作和酒店的培訓(xùn)，他會變成“人才”那個才是才干的才。那個時候他能夠徹底勝任他的工作崗位。漸漸的，他會接著成長，成長成另一具“人財(cái)”那個財(cái)是財(cái)寶的財(cái)，他能夠?yàn)槠髽I(yè)帶了更大的財(cái)寶，是企業(yè)別可缺少的一員。

到啥地點(diǎn)去聘請職員，或者啥是職員最好的來源渠道呢？國際酒店普通將職員的來源渠道分為內(nèi)部渠道和外部渠道兩大類。內(nèi)部渠道普通包括兩個方面：⑴當(dāng)飯店有崗位空缺時，向飯店內(nèi)部職員開放，引起職員崗位的平行挪移或垂直晉升。⑵讓職員有機(jī)遇介紹他的親戚、朋友和同學(xué)來飯店工作。用內(nèi)部渠道選用職員特殊是提升職員，能夠提供激勵因素，培養(yǎng)忠誠情感，并且提升的職員由于熟悉工作環(huán)境，可迅速習(xí)慣新工作崗位。但缺點(diǎn)是別利于帶來新的思想和新的變化。外部渠道要緊有：⑴各種旅游學(xué)校。⑵主動來飯店申請工作者。⑶各職業(yè)介紹所或人才交流會。⑷廣告。上述個驅(qū)動都有各自的適用事情。普通以為，在一家飯店實(shí)習(xí)過的旅游專業(yè)的畢業(yè)生最好，因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)目標(biāo)明確，而且有專業(yè)技術(shù)知識，又對飯店了解和忠誠。其次是主動來店工作的申請者。利用這一渠道可免除防高聘請費(fèi)用的指出。當(dāng)以上兩種渠道難以滿腳時，就要采納廣告聘請和職業(yè)介紹所聘請的渠道。廣告的優(yōu)點(diǎn)是傳播及時且范圍廣，缺點(diǎn)是費(fèi)用高，工作量大。假如飯店要用廣告來聘請職員的話，最好在需要錄取或儲備大量職員是集中起來做。

2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)

光有熱情是別夠的，必須知道業(yè)務(wù)，而沒有培訓(xùn)是萬萬別能的。就像上面講的那樣，一具優(yōu)秀職員的成長離別開培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。酒店也會利用一切機(jī)遇對職員舉行企業(yè)文化教育。從新職員入職的第一堂培訓(xùn)時，就將“酒店中惟獨(dú)一具部門，算是你。對客人來說，你代表著我們的品牌和形象；酒店唯一的一項(xiàng)政策：確保每一位付費(fèi)客人中意地離開”這些概念深深植入職員腦海，使職員將完善自身技能，保持服務(wù)熱情，專注于提高服務(wù)質(zhì)量，將“為客人提供更加人性化、預(yù)見性的服務(wù)”視為自個兒的使命和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化，是酒店服務(wù)質(zhì)量別斷持續(xù)提高的動力之源。

職員培訓(xùn)的內(nèi)容可分為四個方面：⑴職業(yè)態(tài)度⑵職業(yè)知識⑶職業(yè)技術(shù)⑷職業(yè)適應(yīng)。更具別同的分類標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)β殕T的培訓(xùn)分成別同類型。如上崗前培訓(xùn)，在崗位上培訓(xùn)，工作崗位調(diào)動培訓(xùn)，工作崗位晉升培訓(xùn)何針對服務(wù)于治理中浮現(xiàn)的咨詢題的培訓(xùn)以及服務(wù)辦法、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)于飯店產(chǎn)品發(fā)生變化使得培訓(xùn)等等。培訓(xùn)首先要發(fā)覺培訓(xùn)需求，能夠講培訓(xùn)工作因培訓(xùn)需求的存在而存在。作為酒店高層治理者，他們經(jīng)常思考的咨詢題是：1、培訓(xùn)與經(jīng)營目標(biāo)有啥關(guān)系？2、哪些部門需要培訓(xùn)？3、這些部門的職員需要掌握哪些知識和技能？而中層治理運(yùn)行時常想到的則是：1、我情愿花多少時刻和精力去培訓(xùn)？2、哪些人需要培訓(xùn)？

3、在哪些方面需要培訓(xùn)？最終任務(wù)就降實(shí)到培訓(xùn)者的肩上，而妨礙到這些培訓(xùn)職員的咨詢題卻是：1、培訓(xùn)是否有經(jīng)費(fèi)？經(jīng)費(fèi)是多少？2、怎么樣確定受訓(xùn)對象？3、需要受訓(xùn)的部門崗位有何特點(diǎn)（以便有針對性舉行培訓(xùn)，使培訓(xùn)能與實(shí)際工作相結(jié)合）？

4、應(yīng)挑選怎么樣的培訓(xùn)辦法？所以對酒店培訓(xùn)需求應(yīng)作以上的分析，以便了解整個酒店包括高層和中層治理者對培訓(xùn)的認(rèn)識，如此才干讓培訓(xùn)工作更有成效。對酒店而言，培訓(xùn)應(yīng)是一具體系，而別是簡單靠幾節(jié)課就能解決咨詢題，是由眾多培訓(xùn)環(huán)節(jié)構(gòu)成，環(huán)環(huán)相扣，別要期待培訓(xùn)會一蹴而就。培訓(xùn)是為效果而舉行的，但要改變一具人的某些別良適應(yīng)、心態(tài)是別容易的，所以凡事需要一具過程。培訓(xùn)工作也要遵循一定的規(guī)律。

3提高職員服務(wù)意識

服務(wù)意識是指在酒店，從總經(jīng)理到職員在工作中對客人隱含或明示需求的敏感反應(yīng)，并能迅速將這種反應(yīng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)客人的實(shí)際行動。服務(wù)意識是企業(yè)職員職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，是企業(yè)治理水平的體現(xiàn)，是保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，是服務(wù)營銷的核心。一具有良好服務(wù)意識的職員能夠預(yù)測性的在客人來之前把預(yù)備工作做好，能經(jīng)過客人的眼神、表情、體態(tài)、言談來把握客人的需求。能做到“到我為止、服務(wù)到底”和“YesIcan的無NO”服務(wù)。能夠把客人放在第一位，盡全力為客人提供方便快捷的服務(wù)和延伸性服務(wù)。如：有一位客人浮現(xiàn)在酒店大堂，進(jìn)門后，在門前停下了，環(huán)顧四周，手里提著文件箱，手臂上搭著風(fēng)衣。這時他朝著前臺走來并咨詢：我是否能在這個地方住一白天，下午六點(diǎn)前就走。判定：1>客人是第一次來酒店2>有某種商業(yè)活動要參加3>步行一段時刻4>不可能出太多的鈔票。有良好服務(wù)意識的服務(wù)人員注意到了這些：(開始辦理入住手續(xù)，并在同一時刻內(nèi)給客人介紹)，“給您一間低樓層的房間，如此經(jīng)濟(jì)些，酒店美容廳在×××樓，假如您僅是洗理一下的話，只收××元；假如您有朋友要來的活，能夠在茶廳，一邊談天，一邊喝茶，每人僅收××

元，時刻別限。您看怎么?！?然后將房號告訴客人并咨詢是否要行李員帶到房間)。以上算是有良好服務(wù)意識的職員在服務(wù)過程中超越客人期望的服務(wù)案例。培養(yǎng)職員的服務(wù)意識對治理者來講是一具很重要的課題，用“生命工程”來形容其重要性一點(diǎn)也只是份。提高服務(wù)意識離別開服務(wù)理念的灌輸，如：為啥講顧客是上帝？、為啥講顧客永久是對的？要使職員清晰，顧客付給我們的每一鈔票都包含著投資者的利潤、職員的工資和獎金，顧客給了我們生存就業(yè)的機(jī)遇，顧客是我們的衣食父母。因此我們應(yīng)時時處處為他們著想，觀看客人舉動，培養(yǎng)職員的感知力，加強(qiáng)職員心理推斷的能力。

4制訂全面有效的制度

制度”一詞在《辭?！防锏慕忉屖牵骸耙蟪蓡T共同遵守的，按一定程序辦事的規(guī)程?！睂ⅰ爸啤焙汀岸取狈珠_來解釋：“制”，算是裁斷、制止、規(guī)定；“度”，尺、寸也。顯然，制度算是一具集體里不管是誰都應(yīng)該遵守的規(guī)定。制度是一種規(guī)矩，它能夠預(yù)防事故的發(fā)生、約束職員的行為、對職員有導(dǎo)向作用并是治理者治理的依據(jù)、是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。他具有公平公正性、嚴(yán)肅性、導(dǎo)向性、穩(wěn)定性、規(guī)范性、目的性、和強(qiáng)制性。他能夠引導(dǎo)和規(guī)范職員用正確的程序?yàn)榭腿朔?wù)，因此對提高服務(wù)質(zhì)量起著舉腳輕重的作用。當(dāng)一位職員一進(jìn)飯店，讀了《職員手冊》后,就懂了作為一名職員應(yīng)該遵循的基本行為準(zhǔn)則,如別能從飯店大堂走要從職員通道走。讀了《崗位責(zé)任講明書》、《作業(yè)規(guī)程》和《注意事項(xiàng)》后，就能指導(dǎo)自個兒更好的做好自個兒崗位的日常工作了。別能否認(rèn)，如今的酒店制定的制度，往往都沒有非常好的執(zhí)行，而經(jīng)常受個人主觀的操縱，甚至非常多制度不過一種擺設(shè)。也許有許多治理者會把所謂人性化治理作為一種理由來解釋。這種認(rèn)識上的差異，關(guān)鍵依然來自于非常多人忽略人性化的一具基本立腳點(diǎn)，即它是一種責(zé)任，一種對自個兒和企業(yè)的責(zé)任。別規(guī)范執(zhí)行制度，就會造成制度形同虛設(shè)。“只要你敢碰它，它就燙你，而且當(dāng)時就燙你；第一次就燙得非常厲害；它只燙你碰它的那部分，而不可能燙你全身；對誰都一樣―誰碰它，它就燙誰；你別碰它，它就別燙你?！边@個地方的“熱火爐”，固然指的算是制度和規(guī)范。事實(shí)上，如此執(zhí)行制度，才能夠明白為人性化的治理。人性的認(rèn)識，是一具逐步深化的過程，對人性面的明白別是簡單以待人寬厚善良為標(biāo)準(zhǔn)，它需要靠治理者在實(shí)踐中別斷的探究和提煉。首先要在制度化治理基礎(chǔ)上，大伙兒差不多具備了一種行為規(guī)范，才能夠說所謂人性化的軟化治理。制定制度的程序是1、針對存在和潛在的咨詢題舉行集體討論，2、形成規(guī)范的文本格式。3、報上級批準(zhǔn)。4、在組織中試行。5、補(bǔ)充完善，形成正是的制度。5有效的動力治理

對個級治理者來講，假如代職員別能更好的工作，那你能夠找人取它，但大多數(shù)職員甚至新招職員的工作都不會徹底讓你中意，那你就必須激勵他。飯店的動力治理算是指飯店治理者要創(chuàng)找出是他的下屬情愿積極去工作的態(tài)度與行為。其目的是給職員有效的激勵，保證職員有良好的工作表現(xiàn)和高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、規(guī)范職員行為，提高職員工作積極性、使職員更好的為客人提供服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量。世界上最大的酒店集團(tuán)假日集團(tuán)的創(chuàng)始人凱蒙·威爾遜先生講過：沒有中意的職員就沒有中意的顧客：沒有讓職員中意的工作環(huán)境也沒有令顧客中意的享受環(huán)境。如此，維爾遜先生把職員的中意與職員的動力即積極工作的態(tài)度與行為

和顧客的中意聯(lián)系起來。要讓職員中意就要給讓職員中意的動力，如何樣才干提高職員的動力呢`？辦法有非常多種，比如優(yōu)秀職員的評選、職員的等級制，小費(fèi)等，這些辦法都能夠提高職員的動力，配合使用效果會更好。用如此的激勵提高職員動力要有原則，1、激勵要因人而異。由于別同職員的需求別同，因此，相同的激勵政策起到的激勵效果也會別盡相同。即便是同一位職員，在別同的時刻或環(huán)境下，也會有別同的需求。在制定和實(shí)施激勵政策時，首先要調(diào)查清晰每個職員真正需要的是啥。將這些需要整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵政策提高職員的動力。2、獎勵適度。獎勵別適度也會妨礙激勵效果，并且增加激勵成本。獎勵過重會使職員產(chǎn)生驕傲和滿腳的情緒，失去進(jìn)一步提高自個兒的欲望；獎勵過輕會起別到激勵效果，或者染職員產(chǎn)生別被重視的感受。3公平性。公平性是職員治理中一具非常重要的原則，職員感到的任何別公的待遇都會妨礙他的工作效率和工作情緒，同時妨礙激勵效果。取得同等成績的職員，一定要獲得同等層次的獎勵；假如做別到這一點(diǎn)，治理者寧可別獎勵。4、獎勵正確的情況。假如我們獎勵錯誤的情況，錯誤的情況就會經(jīng)常發(fā)生。那個咨詢題盡管看起來非常簡單，但在具體實(shí)施激勵時就會被治理者所忽略。治理學(xué)家米切爾.拉伯夫通過多年的研究，發(fā)覺一些治理者常常在獎勵別合理的工作行為。

懲處也是提高職員的動力，要讓職員理解，工作做好了能夠得到獎勵，假如做得不行`也會得到懲處。懲處要對事別對人，而且要及時，別能遲延，還要伴隨警告性，努力做到事先預(yù)防違規(guī)行為的發(fā)生。懲處要適度。懲處過重會讓職員感到別公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲處過輕會讓職員藐視錯誤的嚴(yán)峻性，從而也許還會犯同樣的錯誤。酒店常用的懲處方式由：罰款、口頭警告、書面警告、停職、解雇等。

6治理人員的有效督導(dǎo)

督：監(jiān)督、催促。導(dǎo)：指導(dǎo)、引導(dǎo)。有效的督導(dǎo)是考核一具治理者的有效辦法之一，也是約束職員提高職員服務(wù)質(zhì)量的重要手段之一。督導(dǎo)治理普通是指治理者在工作現(xiàn)場對下屬的指揮與指導(dǎo)治理。指揮治理算是對下屬舉行適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙洌笇?dǎo)治理算是指導(dǎo)下屬怎么去完成所分配的工作。普通督導(dǎo)者要現(xiàn)場觀看（也叫走動治理），如此才干更直觀地了解職員工作的事情。當(dāng)發(fā)覺咨詢題時要及時提醒，如此效果會更好。在班前和班后要常表揚(yáng)，能夠提高職員工作的積極性。治理者最好能以身作則，能夠帶動職員提高職員的服務(wù)質(zhì)量。

7堅(jiān)持五化服務(wù)

⑴程序化:算是在工作中給職員規(guī)定的作某種工作的順序(有時要基與客人的要求而定)

⑵規(guī)范化:算是對職員舉行工作時的動作要求.

⑶標(biāo)準(zhǔn)化:算是要求職員把工作做到一具程度上才算合格達(dá)標(biāo).

⑷制度化:算是職員做任何時都要按制度去舉行

⑸個性化:算是對少數(shù)客人在某一方面的特別要求賦予滿腳。

在這五化服務(wù)中，其中前四化是必須的，因?yàn)樗軡M腳大多數(shù)客人常規(guī)的服務(wù)需求，幸免職員的隨意性工作，提高工作效率，強(qiáng)化某些行為形成適應(yīng)，幸免事故發(fā)生有安全預(yù)防的作用，然而我們做了客人別一定會得到最大的中意，然而別做或做不行客人一定會別中意。因此我們的服務(wù)別能低于這四化的標(biāo)準(zhǔn)，而且要在這四化服務(wù)的基礎(chǔ)上，合理的運(yùn)用第五化“個性化”。如此才干提高我們的服務(wù)質(zhì)量，讓客人得到最大的滿腳。經(jīng)過長期的經(jīng)營和探究，幾乎所有的酒店治理者都達(dá)成了共識：個性化服務(wù)是贏得客人的關(guān)鍵所在。不管何時何地，服務(wù)人員總要經(jīng)過自個兒言行舉止的每個細(xì)節(jié)，恰到好處的向客人表達(dá)：“我們熟悉您，您很尊貴、您非常特殊”，為客人提供體貼入微的超前服務(wù)，給客人以備受尊崇的精神享受。如：讓初次來的客人就聽見酒店為他（她）服務(wù)的職員用客人喜愛的尊稱稱呼他，懂他別喜愛干燥而在房間提早放入加濕器，懂他用餐時喜愛看《***報紙》而在他入住時將報紙送到他手中，為他預(yù)訂機(jī)票時注意到他動身時刻非常早而也許誤了早餐，而在車?yán)镱A(yù)備好早餐飯盒和飲料等等。職員可以在客人想到和提出要求之先，憑借經(jīng)驗(yàn)及換位考慮的同理心，預(yù)計(jì)到客人的潛在或?qū)淼姆?wù)需求，提早主動地提供服務(wù)。這算是個性化服務(wù)的真正意義。普通個性化服務(wù)分為四種：

第一種：普通性個性化服務(wù)。即只要客人提出要求，就盡最大的也許去滿腳他們。這些個性化服務(wù)在技術(shù)技能上要求別高，只要求職員具備積極主動為客人服務(wù)的意識，做到心誠、眼尖、口靈、足勤、手快。

第二種：突發(fā)服務(wù)。客人并別是原有需求，但在店期間發(fā)生了需解決的咨詢題，需要酒店幫助，假如此刻服務(wù)準(zhǔn)確到位，客人將永久難忘。

第三種：針對性服務(wù)。該服務(wù)也別一定高檔，但要求服