施工工地房建材料管理制度與方案

材料管理制度一、總則任務(wù)是將用于工程施工(生產(chǎn)）的各種材料，進(jìn)行入庫前的驗(yàn)收和入庫后的貯存、保管、保養(yǎng)和發(fā)放。有利于提高施工工程的質(zhì)量和安材料合理的管理有利于提高施工工程的質(zhì)量和安全,以及更好地利用二、材料驗(yàn)收與入庫制度(1料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對(duì)入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫。/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫時(shí)間/、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基（工程所需附材）的方法進(jìn)行量的驗(yàn)收,禁止估約.、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證"（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告),產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章.對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。、材料入庫后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫、對(duì)于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石三、材料使用與出庫制度、任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù),材料庫管員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外,、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料庫管員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào).、領(lǐng)料人與庫管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工（5)、出庫單一式三聯(lián)：存根、庫管員、領(lǐng)料人各一聯(lián)。（6)、庫管員需做好材料臺(tái)帳，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息,上報(bào)相關(guān)采購(gòu)人員，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。四、材料保管與盤點(diǎn)、倉庫儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求.材料保管中，造成丟失的，由材料庫管員賠償。、對(duì)材料倉庫必須及時(shí)檢查，有否滲漏,特別是易受潮產(chǎn)品保安全。、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn),年終清倉。材料盤點(diǎn)要求達(dá)五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工過程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造"的過程,是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量,妥善保管進(jìn)場(chǎng)的材料,嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo).(1、按照現(xiàn)場(chǎng)施工員的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料確立其貯存位置、材料進(jìn)場(chǎng)后，做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作,填寫《收料單》(4蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。、材料員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。六、材料歸還與退庫制度、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉庫庫存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目,上交公司有關(guān)人員。以避免過多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資、在公司工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn),、材料在辦理退庫時(shí)應(yīng)填寫材料退庫單,詳細(xì)列出所剩余（4)、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物,須由項(xiàng)目部報(bào)公司