講義本章框架

第一節(jié)工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類投資項(xiàng)目——即固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投入和資源，在規(guī)定【】工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資必定形 ）『正確答案』【】下列項(xiàng)目中，能稱為工程項(xiàng)目的有（）『正確答案』二、工程項(xiàng)目的特【】在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有（）特征?！赫_答案』【】每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項(xiàng)目的（）特征『正確答案』【】工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是（）『正確答案』性。工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其期內(nèi)一般不會(huì)推倒重來(lái)，那將造成很大的損失。因此，工程項(xiàng)目具有性，工程項(xiàng)目及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。環(huán)境：國(guó)際國(guó)治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)【】工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）A.工程項(xiàng)目的復(fù)雜性『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：（1）工程項(xiàng)目及【】某工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，實(shí)施期間項(xiàng)目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）的特征?！赫_答案』響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。三、工程項(xiàng)目的分按投資來(lái)源分為：投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目；按項(xiàng)目用途分為：生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為：工業(yè)項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等；【】工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照（）進(jìn)行分類『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的分類。按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為：工業(yè)項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、農(nóng)林水國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類主要以項(xiàng)目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對(duì)象、主要效益特點(diǎn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、來(lái)源生產(chǎn)類項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施類社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)類項(xiàng)直接的物質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)民生活質(zhì)量的公共事務(wù)可以完全市場(chǎng)化運(yùn)項(xiàng)目性較強(qiáng)，只能項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)在直接政和社會(huì)積累；項(xiàng)的產(chǎn)出主要是社會(huì)效投資來(lái)源可以完全由資項(xiàng)目的來(lái)源主要是預(yù)算和其他，但與項(xiàng)目來(lái)源一般全部來(lái)自預(yù)算和公共入和的重中之重第二節(jié)工程項(xiàng)目周一、工程項(xiàng)目周期及階段劃設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所經(jīng)歷的全過(guò)程（6）?？山桓冻晒侵冈谀骋贿^(guò)程、階段或項(xiàng)目完成時(shí)，必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或務(wù)能力。項(xiàng)目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)工程項(xiàng)目周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段（4個(gè)階段）【】工程項(xiàng)目建設(shè)周期可分為（）『正確答案』二、工程項(xiàng)目各階段主要工主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等具體有：1.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想，擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)對(duì)企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進(jìn)行深入分析，開(kāi)展專題研究及投資機(jī)會(huì)研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展或規(guī)劃。選擇好。在上述工作的基礎(chǔ)上，正式選擇合格的開(kāi)展項(xiàng)目的前期工作。包括對(duì)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制項(xiàng)目和可行性，組織對(duì)項(xiàng)目和可行性研究報(bào)與有關(guān)投資者和方，并項(xiàng)目、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策【】工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有（）組織編制項(xiàng)目和可行性，為科學(xué)決策提供依組織項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施地的平整等工按國(guó)家和地方有關(guān)要求辦理項(xiàng)目、核準(zhǔn)或備案手『正確答案』行科學(xué)論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大，前期決策的往往會(huì)導(dǎo)致【】對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)D.『正確答案』【】下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有（）『正確答案』主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政，貨物采購(gòu)等。本階段是決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需建設(shè)條件，以工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)為結(jié)束【】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）『正確答案』【】工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目（）階段的工作內(nèi)容『正確答案』項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政，貨物采購(gòu)等。施工、采購(gòu)等活動(dòng)，在規(guī)定的工程內(nèi)容、工期、費(fèi)用、質(zhì)量范內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等【】下列工作中，屬于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有（）『正確答案』【】工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是（）『正確答案』第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的含義及其利益相關(guān)方工程項(xiàng)目管理可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析（一）工程項(xiàng)目外部管理主要是指各級(jí)部門(mén)按職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理。外部管理方式和內(nèi)容因投資主體不同而不同，主要是從工程項(xiàng)目的外部性影響和約束方面進(jìn)行管理。部門(mén)主要過(guò)法律、、規(guī)章、規(guī)定和行政對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，具有強(qiáng)制約束作用。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的【】對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的的是（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的【】下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是（）『正確答案』（二）工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍（三）內(nèi)部環(huán)境包括組織文化，結(jié)構(gòu)和流程，人力資源狀況，人事管理制度，內(nèi)部溝通，組織信息程度等。程由于是的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，工程項(xiàng)目受到所在國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等因素的影響明顯增【】工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（）等多方面的影響E.和規(guī)程的約『正確答案』【】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）B.主要通過(guò)和行政等對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管C.的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的『正確答案』C二、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期（一）（二）【】承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是（）D.安全，保證進(jìn)『正確答案』機(jī)構(gòu)——與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和相一致金融機(jī)構(gòu)——安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。【】社會(huì)公眾對(duì)處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括（）『正確答案』目有社會(huì)效益，產(chǎn)或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。內(nèi)部——松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物資【】工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，內(nèi)部的要求和期望是（『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部要求和期望：第四節(jié)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與基本原理（一PMBOK是ProjectManagernentBodyofKnowledge的縮寫(xiě)，即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是項(xiàng)目管（ProjectManagementInstitute，簡(jiǎn)稱PMI）為全球項(xiàng)目管理專業(yè)制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。【】下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）》所述項(xiàng)目管理過(guò)程的 ）『正確答案』（二PRINCEProjectInControlledEnvironment（受控環(huán)境下的項(xiàng)目）的簡(jiǎn)稱。PRINCE2【】項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PRINCE2）涉及了8類管理要素，包括（）等『正確答案』管理過(guò)程是：指導(dǎo)項(xiàng)目（DP、開(kāi)始項(xiàng)目（SU）（I）、管理項(xiàng)目階段邊線（SB）、控制一個(gè)階段（CS）（MP）（C）、計(jì)劃（L）DPL管理技術(shù)主要有：基于產(chǎn)品的計(jì)劃、變化控制方法、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)（三ICBCInternationalCompetenceBaseline，國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）是國(guó)際項(xiàng)目管理CinternationalProjectManagementAssociationIPMA）建立的知識(shí)體系。ICB3.0將項(xiàng)目管理專業(yè)能力基準(zhǔn)要素分為技術(shù)能力、行為能力、環(huán)境能力ICB4.0則將項(xiàng)目管理的能力要素壓縮至29個(gè)，分為人、實(shí)踐、洞察力三個(gè)維度二、工程項(xiàng)目管理的基本原（一）工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)【】建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)作的主要工作有（）『正確答案』【】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項(xiàng)目目標(biāo)；②項(xiàng)目構(gòu)思；③識(shí)別需求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是（）。『正確答案』工程項(xiàng)目構(gòu)思常常是下列的一個(gè)或多個(gè)因素導(dǎo)致的結(jié)果●市場(chǎng)需求：如一個(gè)為解決汽油市場(chǎng)短缺問(wèn)題而興建一座新的煉油廠●法律要求：如由于新環(huán)境保律的制定和實(shí)施，批準(zhǔn)興建污水處理項(xiàng)目●國(guó)家為了解決社會(huì)問(wèn)題：如為了解決某一地區(qū)的洪水，批準(zhǔn)興建一座水壩通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定需求目標(biāo)【】在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容『正確答案』②國(guó)家、地方頒布的法律、、規(guī)章等可以采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法WBS層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到工程項(xiàng)目的目的。【】工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由（）的個(gè)人、單位和部門(mén)所構(gòu)成B.從事相關(guān)管理工D.承擔(dān)項(xiàng)目籌措任務(wù)『正確答案』（二）過(guò)程不同于階段，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，過(guò)程是針對(duì)管理而言，階段是面向產(chǎn)品而言量【】下列工作中，屬于創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程的有（）『正確答案』創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)前期籌劃－設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工－驗(yàn)收－總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)【】工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，一般將項(xiàng)目過(guò)程分為（）兩大類『正確答案』【】關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）C.項(xiàng)目管理過(guò)程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)基『正確答案』ABC以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)基礎(chǔ)。【】創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的（）的過(guò)程E.『正確答案』過(guò)程管理，是PDCA的基本原理。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和國(guó)際咨詢工程師（FIDIC）推薦采PDCA方法。即，計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理【】國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國(guó)際咨詢工程師均推薦采用的項(xiàng)目過(guò)程管理方法是（）『正確答案』計(jì)劃（n）【】對(duì)存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作，屬于過(guò)程管理中 D.『正確答案』PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序，PDCA不是運(yùn)行一次就完結(jié)，周而復(fù)始地進(jìn)行。工項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)，如圖-6所示PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)1-6工程項(xiàng)目PDCA需要的是，在過(guò)程管理過(guò)程中，上述的PDCA循環(huán)規(guī)則著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)1-7工程項(xiàng)目階段內(nèi)各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系PDCA動(dòng)態(tài)管理模式。【】工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，典型的項(xiàng)目管理過(guò)程是（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。需要的是，在過(guò)程管理過(guò)程中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，它沒(méi)有包括項(xiàng)目的啟動(dòng)和收尾兩個(gè)子過(guò)程，實(shí)際全過(guò)程可以用啟動(dòng)→計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理表示。【】關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.PDCA是一個(gè)合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D.PDCA『正確答案』工程項(xiàng)目具有、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點(diǎn)，決定了其過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)特征，【】由于工程項(xiàng)目具有（）等特點(diǎn)，因此其工程控制具有動(dòng)態(tài)特征『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目具有、固定性、諸多因素帶第五節(jié)工程項(xiàng)目的管理模建設(shè)用高等缺點(diǎn)【】下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)B是型CM模式的優(yōu)點(diǎn)；選項(xiàng)C是項(xiàng)目管理（PM）D（PMC）模式的優(yōu)點(diǎn)。（二）項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同后統(tǒng)一。當(dāng)業(yè)主同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以避免本單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，有效避免和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更，通過(guò)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)單程中出現(xiàn)問(wèn)題難以責(zé)任。該模式下，業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同少；管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更；業(yè)主與管理承包商的CM資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益；CMM設(shè)計(jì)者M(jìn)預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性，還可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資設(shè)計(jì)變更較少CMGMP，GMP，CMGMPCM性提成。GMP包括工程的預(yù)算總成本和CM經(jīng)理的酬金，但不包括業(yè)主方的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、、設(shè)計(jì)《關(guān)于投資的決定》（國(guó)發(fā)[2004]20號(hào)）：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目加快推行管理方式?！按ㄖ啤背?xiàng)目管理的內(nèi)容外，還包括項(xiàng)目策劃，報(bào)批，辦理規(guī)劃、土地、、消防、“委托合同”模式兩階段代建。即將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建前期代建。由投資人直接委托或招標(biāo)選擇前期單位，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目協(xié)助編制可行性，負(fù)責(zé)組織可研報(bào)告的評(píng)估，完成項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)，通過(guò)招標(biāo)設(shè)計(jì)單位，取得規(guī)劃證和實(shí)施期工程代建。代建人辦理開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，辦理并取得施工證，通過(guò)招標(biāo)選擇施工單【】關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，代依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財(cái)建[2016]504號(hào)），設(shè)立（或）、招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項(xiàng)目，代建由同級(jí)財(cái)政部門(mén)根據(jù)代建內(nèi)容和要求，按照不高于項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)核定，計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本。對(duì)于建設(shè)地點(diǎn)分散、點(diǎn)多面廣以及使用新技術(shù)、新工藝等的項(xiàng)目，代建代建核定和支付應(yīng)當(dāng)與工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量結(jié)合，與代建內(nèi)容、代建績(jī)效掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰的，可以支付代建單位利潤(rùn)或，代建單位利潤(rùn)或一般不得超過(guò)代建的10%，需使用財(cái)政支付的，應(yīng)當(dāng)事前報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審核批準(zhǔn)；未完成代建任務(wù)的，應(yīng)當(dāng)扣減代建。【2011－修改】投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于（）『正確答案』二、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式是指業(yè)主單位向項(xiàng)目實(shí)施單位產(chǎn)品或服務(wù)的方式的組織為“業(yè)主－咨詢工程師－承包商”。目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用這種模式。