生產(chǎn)設(shè)備管理水平提升方案

,,.一、管理目標(biāo)充分發(fā)揮設(shè)備效能，保持設(shè)備完好,提高設(shè)備出力率，完成生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理指標(biāo)，同時嚴(yán)格控制檢修成本，讓公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益.二、 工作任務(wù)和重點1、認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定。2、各單位根據(jù)公司工作目標(biāo)逐級進(jìn)行層層分解，直到個人，形成設(shè)備管理目標(biāo)體系，分解中緊抓住重點、難道、關(guān)鍵點，工作中圍繞關(guān)鍵工藝、工序線路上的設(shè)備來開展管理工作。3、制定對策，落實措施，認(rèn)真研究實現(xiàn)目標(biāo)的措施和應(yīng)付影響,查，防止目標(biāo)管理流于形式。4、成果評價.每周、月、季度定期開展評價工作，檢驗管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度，找出設(shè)備管理各要素中存在的問題，及時解決。5、改變管理模式，在保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，公司獲得最高經(jīng),提高的積極性,.提升。三、 主要工作措施1、目前我公司關(guān)鍵生產(chǎn)工藝線路為：備煤--煉焦——煤氣凈化—-甲醇—-110KV.2、各單位結(jié)合實際情況對照管理目標(biāo)，做好數(shù)理統(tǒng)計工作，認(rèn),做到設(shè)產(chǎn)計劃，由管理部門組織實施;設(shè)備小修或故障檢修在不影響生產(chǎn)的前提下，由車間自行安排、檢查、總結(jié)和考核；3,效果評價后,在公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益前提下，合理利用社會的優(yōu)質(zhì)設(shè)備維修技術(shù)力量完成設(shè)備的維護(hù)、檢修任務(wù).設(shè)備檢修外委承包較質(zhì)量、搶修速度快，備件材料消耗低，有效降低設(shè)備維修成本。4,,使上級對下級的目標(biāo)實施情況有清楚的了解，便于及時發(fā)現(xiàn)和分析解決存在的問題；檢查與考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度緊密結(jié)合，根據(jù)檢查情況,按管理制度,進(jìn)行嚴(yán)肅的考核處理，把檢查、考核作為實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段，有效防止防止目標(biāo)管理流于形式。5、對特種設(shè)備管理必須遵照依法管理、合法使用的原則，特種時進(jìn)行，檢測、檢修工作必須由相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。6,防止過分注重目標(biāo)管理而忽視成本，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性.目前按公司要求生產(chǎn)部門會同財務(wù)部門,們下一步將采取了下列管理手段：一是抓好設(shè)備投資的決策管理,凡設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技投資效果明顯的項目優(yōu)先考慮投資。二是嚴(yán)格控制維修費用的支出,對照過去正常維修消耗水平及同行較好水平，制定業(yè)各個單位維修費考核標(biāo)準(zhǔn),定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，核算和分析費用的使用和支出情況,對當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，對超支者實施考核。合理儲備,又要防止備件和材料的積壓和報廢，與集團(tuán)內(nèi)其他焦化廠.四是不斷開展設(shè)備、備件、材料的修舊利廢工作，制定相應(yīng)的獎優(yōu)罰劣實施辦法。7、著眼于提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)，分層次、有步驟、多渠道地開展設(shè)備管理和檢、維修技術(shù)的強化培訓(xùn)工作；在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)設(shè)備特點突出重點，增強針對性、注重實用性；培訓(xùn)過程中從基層實際出，可采取崗位練兵、技能比賽、師徒結(jié)對、知識競賽等多樣培訓(xùn)形式。設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技