國企工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

企工作總結(jié)及2022年工作方案國企工作總結(jié)及20一年工作方案【國企工作總結(jié)及20一年工作方案一】 一年是某控集團(tuán)施行“”開展規(guī)劃的收關(guān)之年，也是集團(tuán)全面總結(jié)“”工作成績，科學(xué)謀劃“”開展的關(guān)鍵一年。一年來，在市委、政府和市國資委的正確指導(dǎo)下，集團(tuán)上下堅(jiān)決信心、開拓進(jìn)取，以深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀為契機(jī)，著力效勞于首都經(jīng)濟(jì)社會開展大局。一年來，全系統(tǒng)嚴(yán)密圍繞集團(tuán)黨委、董事會的工作部署，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至一年12月底各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)開展目的全面超額完成集團(tuán)"”規(guī)劃目的；加強(qiáng)集團(tuán)開展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展“”開展規(guī)劃的研究編制工作；效勞首都經(jīng)濟(jì)開展大局，重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展；進(jìn)一步推進(jìn)“新國企”建立，企業(yè)經(jīng)營管理程度不斷進(jìn)步。一、集團(tuán)一年主要工作 （一）各項(xiàng)經(jīng)營性指標(biāo)完成情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列按照市國資委快報統(tǒng)計(jì)口徑，截至一年11月30日，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并收入282.6億元，比上年同期增長20.5%;實(shí)現(xiàn)合并利潤第1頁共30頁總額25.4億元，完成市國資委利潤總額考核指標(biāo)19.5億元的130%,繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。截至一年11月30日，集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模841.3億元，完成"”規(guī)劃目的600億元的140.2%;企業(yè)合并凈資產(chǎn)總額406.2億元，完成“”規(guī)劃目的360億元的112.8%;經(jīng)營收入282.6億元，完成“”規(guī)劃目的270億元的104.7%;利潤總額25.4億元，完成“”規(guī)劃目的22億元的115.5%，企業(yè)合并凈利潤20.9億元，完成“”規(guī)劃目的16億元的130.6%。從總體上看，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已全面超額完成"”規(guī)劃目的。（二）制定“新國企”建立規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革，進(jìn)一步進(jìn)步科學(xué)管理程度一是總結(jié)經(jīng)歷，制定新國企開展規(guī)劃。集團(tuán)自__年確 定新國企建立的工作主題以來，經(jīng)過三年多的不斷推進(jìn)，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，進(jìn)步了認(rèn)識，通過查找差距、明確目的，抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)打破，在新國企建立的開展道路上進(jìn)展了諸多有益的探究和理論。由于認(rèn)識到新國企建立不可能是一蹴而就，而將是漸進(jìn)和不斷完善的長期任務(wù)，因此集團(tuán)積極著手進(jìn)展新國企建立規(guī)劃的研究和制定工作。通過系統(tǒng)總結(jié)―年以來集團(tuán)新國企建立獲得的成績和經(jīng)歷，結(jié)合集團(tuán)開展面臨的新形勢、新問題，研究提出了將來三第2頁共30頁年新國企建立的指導(dǎo)思想和根本原那么、近期中期建立目的、主要任務(wù)及對直屬企業(yè)的要求。同時還研究制定了《新國企建立三年規(guī)劃施行方案》將規(guī)劃中提出的六方面、23項(xiàng)主要任務(wù)逐一分解，明確責(zé)任部門、分年度措施和完成標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步進(jìn)步工作的前瞻性、指導(dǎo)性和針對性。二是不斷完善集團(tuán)法人治理構(gòu)造。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團(tuán)建立健全并不斷完善法人治理構(gòu)造。修訂了董事會議事規(guī)那么，并對董事會各專業(yè)委員會分工進(jìn)展了調(diào)整和完善。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)視機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，完善黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機(jī)制和議事規(guī)那么，標(biāo)準(zhǔn)法人治理構(gòu)造。三是落實(shí)集團(tuán)管控要求，加強(qiáng)資金管理，進(jìn)一步完善財務(wù)信息化體系建立。應(yīng)對金融市場變化，集團(tuán)搶占先機(jī)以固定利率發(fā)行40億元中票，鎖定了融資本錢，進(jìn)而為加強(qiáng)中票資金管理做到科學(xué)分配合理使用，制定了《集團(tuán)―年第一期40億中票資金使用管理方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了使用范圍和審批流程，保障資金平安。同時，結(jié)合集團(tuán)財務(wù)信息化建立要求與企業(yè)改革開展的實(shí)際需要，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)并帳單位范圍，截至目前集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)共有135家并帳單位，建立了186個核算套帳，并表單位到達(dá)9家，并在此根底上不斷優(yōu)化和開第3頁共30頁發(fā)erp系統(tǒng)新功能，進(jìn)一步進(jìn)步了集團(tuán)財務(wù)管理程度和管控才能。四是積極探究合適集團(tuán)長遠(yuǎn)開展的人力資管理形式。集團(tuán)始終堅(jiān)持人力資是企業(yè)第一資的管理理念，積極探究市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的人力資管理形式。按照集團(tuán)黨委的工作部署，對集團(tuán)系統(tǒng)中層管理人員隊(duì)伍建立情況、人力資管理情況、存在的問題和主要工作措施進(jìn)展了系統(tǒng)的調(diào)研和總結(jié)，并以此為根底制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)人力資建立的指導(dǎo)意見》。同時，根據(jù)集團(tuán)總部的功能定位以及集團(tuán)的經(jīng)營開展需要，完善總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)置，完成了人員選聘，并開展了干部交流掛職工作。五是不斷加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)視和法律工作，構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制。審計(jì)監(jiān)視一一以《集團(tuán)-__年審計(jì)工作開展規(guī)劃和施行方案》為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)審計(jì)全局化管理意識。著力開展了審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，努力進(jìn)步工作程度，啟動了審計(jì)信息化建立的前期調(diào)研工作，并完成北燃實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)場審計(jì)工作以及集團(tuán)工程建立領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的申報和自查工作。同時，積極落實(shí)監(jiān)事會關(guān)于監(jiān)視檢查報告提出的整改要求，對集團(tuán)系統(tǒng)的整改落實(shí)情況進(jìn)展了全面反映。法律工作一一不斷推進(jìn)集團(tuán)總法律參謀制度施行工作。一方面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關(guān)要求，制定第4頁共30頁并下發(fā)了《某控集團(tuán)法律審核工作管理方法》，將法律審核論證真正引入到企業(yè)經(jīng)營活動之中；另一方面根據(jù)集團(tuán)新國企建立規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項(xiàng)規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的詳細(xì)規(guī)劃，通過進(jìn)一步加強(qiáng)和完善集團(tuán)內(nèi)部法律監(jiān)視構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制。（三）集中力量系統(tǒng)總結(jié)"”工作成果，周密部署“”規(guī)劃的研究編制，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略指引 ―年是集團(tuán)規(guī)劃的收關(guān)之年，也是謀劃一為長遠(yuǎn)開展積極布局的重要一年。今年集團(tuán)就“”規(guī)劃的施行情況開展了系統(tǒng)總結(jié)，形成了《集團(tuán)"”規(guī)劃施行情況檢查報告》。從整體上看，就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言，集團(tuán)已提早超額完成了包括資產(chǎn)總規(guī)模、經(jīng)營收入以及利潤總額等在內(nèi)的7項(xiàng)“”規(guī)劃目的。同時，在檢查報告中還著重從主要業(yè)務(wù)開展情況、投融資和重大工程建立情況、內(nèi)部管理程度改善情況等方面進(jìn)展了重點(diǎn)檢查和比照，系統(tǒng)總結(jié)出在“”規(guī)劃施行過程中所獲得的工作成果、成功經(jīng)歷以及存在的問題和缺乏，為“”規(guī)劃的制定提供了有益借鑒，奠定了堅(jiān)實(shí)根底。為繼續(xù)保持良好開展勢頭，抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式、大力開展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利契機(jī)，在“”期間實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目的，集團(tuán)高度重視開展規(guī)劃的研究編制工作，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進(jìn)展了周密部署，屢次第5頁共30頁召開專題工作會議，并開展了20項(xiàng)專項(xiàng)課題研究，最終形成了《某控集團(tuán)""開展規(guī)劃》（初稿）。該規(guī)劃是由《某控集團(tuán)“"開展規(guī)劃》、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃構(gòu)成的一個完好體系。在全面在回憶“”規(guī)劃完成情況、分析^p 外部環(huán)境與自身?xiàng)l件的根底上，按照市國資委的要求并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況與開展需要，對功能定位和業(yè)務(wù)定位進(jìn)展了適當(dāng)調(diào)整，提出了總體開展思路、開展目的和開展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃施行的保障措施。（四）圍繞戰(zhàn)略指引，始終堅(jiān)持立足北京、效勞首都的開展宗旨，重點(diǎn)業(yè)務(wù)全面開展并獲得良好進(jìn)展。一是開展清潔能、著力節(jié)能減排，推動燃?xì)鈽I(yè)務(wù)開展。燃?xì)鈽I(yè)務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持“立足北京、內(nèi)外并舉；專注燃?xì)?、上下延伸”的開展戰(zhàn)略，初步構(gòu)建出以北京區(qū)域市場為核心，沿天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下同步延伸的開展格局。支持首都新城、新農(nóng)村建立，繼續(xù)推進(jìn)郊區(qū)市場全面開展的新格局。年內(nèi)，繼北京燃?xì)鈶讶?、密云公司掛牌運(yùn)營后，與房山區(qū)政府簽署了《燃?xì)忾_展合作協(xié)議》，與順義區(qū)確定了合作方式和管網(wǎng)建立方案并明確了門頭溝市場開展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加快新城和42個重點(diǎn)鎮(zhèn)燃?xì)忾_發(fā)，完成了昌平南口、平谷馬坊等重點(diǎn)鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產(chǎn)業(yè)構(gòu)造晉級，積極推進(jìn)北京市四大熱電中心的天然氣配套工程的建立，先后與大第6頁共30頁唐國際、華能國際、華電運(yùn)營等公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，華能和草橋熱電中心二期工程已開工建立。穩(wěn)固首都?xì)獗Ｕ?，向中石油北京管道公司增資推進(jìn)陜京三線輸氣工程建立，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京三線市內(nèi)接收工程、京包天然氣管線一期工程、新城干線等重點(diǎn)工程按方案推進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)外埠投資工程，中石油北燃（錦州）燃?xì)鈷炫瞥闪ⅲ_拓了國內(nèi)城市燃?xì)夤こ痰男滦问讲⑵鸬搅耸痉蹲饔?。積極籌組成立了大唐煤制天然氣工程合資公司，1、2號發(fā)電機(jī)組已按方案投運(yùn)。同時，合作參股的山東省天然氣利用公司正式成立，啟動了山東省內(nèi)高速公路天然氣加氣站建立。二是開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，水務(wù)處理業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速開展勢頭。截止今年年底，北控水務(wù)公司正式簽約工程達(dá)9個，新增水處理才能139萬噸/日，其中新增自來水處理才能43萬噸/日，新增污水處理才能96萬噸/日。在進(jìn)軍海外市場方面也獲得了打破性進(jìn)展。處理規(guī)模32萬噸/日，工程造價約為20億元人民幣馬來西亞pantai污水處理廠工程已經(jīng)順利通過馬國國會審議。同時分別與中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司等多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，提交了科威特、敘利亞等國污水處理工程的資格預(yù)審文件，為海外市場戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的根底。三是抓住開展機(jī)遇，努力開拓市場，打造啤酒龍頭企業(yè)。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè)時第7頁共30頁機(jī)，通過推進(jìn)“調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，進(jìn)軍高檔啤酒市場”戰(zhàn)略，強(qiáng)化本錢控制，加大營銷力度，保持了整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。同時，著眼于行業(yè)整體開展趨勢和將來市場競爭格局，圍繞進(jìn)步質(zhì)量和擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)展了多項(xiàng)新改擴(kuò)建工程。除根本完成北京基地的擴(kuò)建工程外，云南、山西、廣東、江西等地的擴(kuò)建工程進(jìn)展順利，局部已經(jīng)投入運(yùn)營，為燕京進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了產(chǎn)能根底。四是搶占戰(zhàn)略開展先機(jī)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資整合，推動重點(diǎn)工程建立。為抓住國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的有利時機(jī)，集團(tuán)從全局戰(zhàn)略開展的高度，適時啟動系統(tǒng)內(nèi)土地資整合和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部重組，積極籌組設(shè)立了北控置業(yè)公司，并于―年6月8日完成工商注冊。通過打造房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺，整合系統(tǒng)內(nèi)分散資，充分發(fā)揮協(xié)同開展效應(yīng)，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭才能，初步形成了集政府資、開發(fā)資、產(chǎn)業(yè)鏈條資、資本市場資以及管理團(tuán)隊(duì)資為一體的業(yè)務(wù)開展優(yōu)勢。北控置業(yè)公司成立半年來，一方面努力夯實(shí)根底管理，積極加強(qiáng)公司自身建立，另一方面加快進(jìn)展資產(chǎn)整合，努力推動重點(diǎn)工程工程獲得本質(zhì)性進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)打造集團(tuán)房地產(chǎn)資綜合管控和業(yè)務(wù)開展平臺的戰(zhàn)略目的創(chuàng)造有利條件。目前，系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)整合劃轉(zhuǎn)工作按照集團(tuán)董事會要求，正在穩(wěn)步推進(jìn)，根本確定了劃轉(zhuǎn)方案和途徑。同時市指導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，其中公租房工程京原路7號地塊控第8頁共30頁制性詳細(xì)規(guī)劃已得到政府批準(zhǔn)，并于7月28日順利開工。雁棲湖國際會都工程大力推進(jìn)，12月18日劉淇、郭金龍同志親自出席并主持了工程開工儀式，聽取并研究了集團(tuán)對雁棲湖生態(tài)開展示范區(qū)的規(guī)劃匯報，對工程整體方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及推進(jìn)情況給予高度肯定。五是積極拓展成長型業(yè)務(wù)，大力開展綠色科技、綠色能工程，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。投資開展綠色交通，培育磁浮交通產(chǎn)業(yè)。今年以來，在政府部門的大力支持和集團(tuán)的著力推動下，3月1日擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中低速磁浮技術(shù)通過國家“”科技支撐方案重點(diǎn)工程驗(yàn)收，北京政府將中低速磁浮交通列入《―年北京市社會經(jīng)濟(jì)開展綱要》重點(diǎn)支持開展的產(chǎn)業(yè)，并決定在門頭溝建立世界最長中低速磁浮示范線，開展民族產(chǎn)業(yè)推動經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整。集團(tuán)以bt形式進(jìn)展工程建立，目前開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，將按照政府統(tǒng)一部署于―年初正式開工建立。同時，中低速磁浮技術(shù)工程化、產(chǎn)業(yè)化開展方向根本確定，集中在深圳、天津等地的外埠市場拓展正在積極有效推進(jìn)。推動太陽能光伏發(fā)電(cpv)工程進(jìn)展。為進(jìn)一步把握國家大力開展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的契機(jī)，隨著注資、工商注冊、團(tuán)隊(duì)組建等根底工作的陸續(xù)施行，開展了對太陽能光伏發(fā)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整體布局。第9頁共30頁一是啟動昌平北控宏創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園芯片消費(fèi)基地建立，并與昌平區(qū)政府就新的芯片消費(fèi)產(chǎn)業(yè)園合作達(dá)成意向，為工程的進(jìn)一步開展預(yù)留了空間。二是與房山區(qū)簽訂了合作框架協(xié)議，啟動配套設(shè)備消費(fèi)基地建立。三是開展了市場開發(fā)及示范工程建立工作。就陜西20兆瓦示范電站、北京市房山區(qū)10兆瓦cpv電站示范工程、援建青海玉樹50—100千瓦cpv示范工程分別與有關(guān)方面簽署了合作協(xié)議；完成了北京市房山區(qū)區(qū)委黨校18千瓦cpv示范工程的建立，目前已進(jìn)入調(diào)試階段。（五）平安維穩(wěn)、廉政建立常抓不懈，努力構(gòu)建和諧企業(yè)——平安工作。平安責(zé)任重于泰山，集團(tuán)始終把平安消費(fèi)工作放在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的突出位置來抓。今年按照全市的統(tǒng)一工作要求，集團(tuán)制定下發(fā)了《某控集團(tuán)―年平安月活動方案》?；顒悠陂g，各直屬單位按照該方案精心組織積極落實(shí)。6月24日，燃?xì)饧瘓F(tuán)在地鐵6號線草房站進(jìn)展了突發(fā)事件的應(yīng)急演練，通過實(shí)際演練進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急情況下的指揮調(diào)度和平安保障體系。——維穩(wěn)工作。通過層層簽訂維穩(wěn)工作責(zé)任書，在各級指導(dǎo)班子中強(qiáng)化了維穩(wěn)工作的第一責(zé)任，同時在集團(tuán)系統(tǒng)開展第10頁共30頁了人民內(nèi)部矛盾糾紛排查，通過排查共發(fā)現(xiàn)和及時解決各類問題24項(xiàng)，有效維護(hù)了集團(tuán)穩(wěn)定的工作大局?！?。集團(tuán)始終堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)視并重，以開展廉政風(fēng)險防范管理工作為重點(diǎn)，深化抓好廉政建立。年，集團(tuán)系統(tǒng)召開了廉政風(fēng)險防范管理工作會議，制定下發(fā)了《關(guān)于―年推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作的意見》，并圍繞“兩個延伸”，開展了廉政風(fēng)險排查工作，通過主動檢查認(rèn)真查找廉政風(fēng)險點(diǎn)，并制定有針對性的防控措施，努力構(gòu)建科學(xué)有效的廉政風(fēng)險防范體系。同時認(rèn)真履行監(jiān)視職責(zé)，開展黨風(fēng)廉政建立專項(xiàng)檢查，并按照市紀(jì)委和市國資委的統(tǒng)一部署，全面推進(jìn)效能監(jiān)察和“小金庫”專項(xiàng)治理工作。通過以懲防體系建立為主線，融入中心，效勞集團(tuán)改革大局，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，突出抓好指導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、廉政風(fēng)險防范管理以及專項(xiàng)檢查等重點(diǎn)工作，為集團(tuán)又好又快開展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。二、集團(tuán)一年工作安排 一年，是“”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)開場新起點(diǎn)，進(jìn)展新國企建立規(guī)劃施行的重要一年。做好全年的工作，對于穩(wěn)固集團(tuán)自—以來在消費(fèi)經(jīng)營和企業(yè)改革開展進(jìn)程中獲得的良好成績、創(chuàng)始更加廣闊的開展場面，為“”規(guī)劃的詳細(xì)落實(shí)分步施行都具有非常重要的意義。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)開展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期和構(gòu)造第11頁共30頁調(diào)整期；市委、政府按照中央統(tǒng)一部署，加快首都經(jīng)濟(jì)開展方式轉(zhuǎn)變，并提出了建立世界城市的戰(zhàn)略目的；集團(tuán)結(jié)合對內(nèi)外部形勢的分析^p 和自身實(shí)際的判斷，對全系統(tǒng)提出了“大力開展綠色低碳經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高端開展”的要求。在工作中，全系統(tǒng)有必要在對自身內(nèi)外部形勢進(jìn)展客觀分析^p 的根底上，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真謀劃、周密組織、扎實(shí)推進(jìn)、努力完成好自身承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。（一）__年集團(tuán)面臨的主要形勢、開展機(jī)遇和工作要求自去年以來，世界經(jīng)濟(jì)總體上度過最困難階段并出現(xiàn)回暖跡象，但全球經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的根底并不結(jié)實(shí)、國際金融危機(jī)的影響尚未完全消除。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)開展面臨的形勢仍然非常復(fù)雜，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題互相交織，國內(nèi)因素和國際因素互相影響。分析^p 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，是為了把握集團(tuán)開展機(jī)遇和尋找業(yè)績增長的有利因素。當(dāng)前，市委、政府為落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和市委十屆八次會議精神，提出要按照建立“人文北京、科技北京、綠色北京”的戰(zhàn)略要求，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為主線，推動產(chǎn)業(yè)晉級和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化一產(chǎn)、做強(qiáng)二產(chǎn)、做大三產(chǎn)；要發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)和支柱作用，掌握核心技術(shù)，打造“北京創(chuàng)造”品牌，開展高端裝備制造業(yè)；要著力保障和改善民生，加快保障性安居工程建立；要加快城鎮(zhèn)化步伐和新城第12頁共30頁建立。這其中，就提到要大力開展綠色經(jīng)濟(jì)，努力把首都建立成為低碳城市，加大節(jié)能減排，進(jìn)展清潔能改造，進(jìn)步清潔能使用比例；要加快重點(diǎn)新城建立，實(shí)現(xiàn)“區(qū)區(qū)通”天然氣；要加強(qiáng)資能保障，建立六環(huán)路天然氣管線系統(tǒng)，推進(jìn)遠(yuǎn)郊區(qū)縣燃?xì)庵鞲晒芫€建立；進(jìn)步政策性住房、保障性住房比重等。分析^p 中央和政府的擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各項(xiàng)措施，結(jié)合當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，在建立適應(yīng)市場機(jī)制的現(xiàn)代能產(chǎn)業(yè)和綜合效勞體系的過程中，集團(tuán)現(xiàn)有主營優(yōu)勢業(yè)務(wù)應(yīng)大有可為。在一年的工作中，我們要親密跟進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)形勢和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開展變化趨勢，把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施，實(shí)在貫徹“大力開展綠色低碳經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)高端開展”的戰(zhàn)略目的和全年工作的總體要求，即：以深化新國企建立為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，著力推進(jìn)管理重組和構(gòu)造調(diào)整;彰顯國企責(zé)任，著力確保重點(diǎn)工程工程順利推進(jìn)；抓住開展機(jī)遇，著力推進(jìn)綠色低碳經(jīng)濟(jì)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“”期間的快速安康開展、做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)根底。（二）__年集團(tuán)要在確保完成全年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)的根底上安排好相關(guān)重點(diǎn)工作，為集團(tuán)“”開展規(guī)劃順利施行打好開局第一仗第13頁共30頁1、高標(biāo)準(zhǔn)完成重點(diǎn)工程工程，為首都經(jīng)濟(jì)開展和城市建立奉獻(xiàn)力量 集團(tuán)作為我市重要的大型國有企業(yè)，自成立以來始終堅(jiān)持立足北京、效勞首都的開展宗旨，積極置身于全市經(jīng)濟(jì)社會開展之中，承載維護(hù)城市運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)開展的重要職責(zé)，充分發(fā)揮自身作用，認(rèn)真履行國企責(zé)任。目前，集團(tuán)正承當(dāng)著涉及首都城市開展和民生改善等重點(diǎn)工程工程，全系統(tǒng)要以高度負(fù)責(zé)的精神，頑強(qiáng)拼搏、全力以赴，確保這些重點(diǎn)工程工程的順利施行，為首都經(jīng)濟(jì)開展和城市建立奉獻(xiàn)力量?！獮槭锥即蛟焓澜绯鞘凶鞣瞰I(xiàn)，推進(jìn)雁棲湖國際會都核心區(qū)工程建立。市委政府高度關(guān)注雁棲湖國際會都工程建立，屢次對工程進(jìn)展作出重要指示并提出要求，集團(tuán)上下要充分認(rèn)識到我們所承當(dāng)任務(wù)的榮耀和艱巨，不僅關(guān)系到北京市建立世界城市的整體戰(zhàn)略部署的施行，同時也是對集團(tuán)勇?lián)厝巍⒄蔑@國企責(zé)任、打造專業(yè)品牌的又一次重大考驗(yàn)。集團(tuán)全系統(tǒng)要以12月18日工程開工儀式的順利舉行為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)劉淇書記、郭金龍市長的指示精神，要站在建立中國特色世界城市的高度，充分認(rèn)識工程建立的重要意義，要親密協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好資整合、拆遷安置、規(guī)劃建立等各方面工作，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要在去年工作根底上，加緊確定最終設(shè)計(jì)任務(wù)書并交付設(shè)計(jì)單位進(jìn)展方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)。同時，第14頁共30頁提早準(zhǔn)備相關(guān)資料，為辦理工程立項(xiàng)和建立報批等審批流程做好必要準(zhǔn)備?！獮槭锥几纳泼裆鞣瞰I(xiàn)，推進(jìn)公租房工程建立。要緊緊抓住政府推進(jìn)保障性住房建立的有利時機(jī)，認(rèn)真響應(yīng)和落實(shí)政府“進(jìn)一步拓寬建立渠道，鼓勵國有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和社會單位利用自有土地建立公共租賃房”的精神，加快推進(jìn)公租房整體工程建立。力爭在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)石景山京原路公租房工程封頂，并開場進(jìn)展市政、內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝等工作，為20年12月全面完成奠定根底。朝陽區(qū)王四營工程應(yīng)于二季度完成前期手續(xù)，為全面開工建立提供條件。同時要加緊完成工程管理軟件的施行工作，借鑒業(yè)內(nèi)較為完善的管理手段及管理經(jīng)歷建立科學(xué)合理的現(xiàn)代化的工程管理體系。要通過該工程建立，不斷探究和總結(jié)成功經(jīng)歷、健全和完善管理運(yùn)行形式、鍛煉和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全力以赴打造政府放心、群眾滿意的樣板工程和工程?！獮槭锥奸_展裝備制造業(yè)做奉獻(xiàn)，推動磁懸浮技術(shù)應(yīng)用。要繼續(xù)按照《北京市調(diào)整和振興裝備制造業(yè)施行方案》的要求，積極推動中低速磁懸浮交通產(chǎn)業(yè)化開展。要緊緊抓住磁浮技術(shù)工程化研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化開展面臨的新的開展機(jī)遇，一方面繼續(xù)完善磁浮工程化研發(fā)體系，全面掌握中低速磁懸浮交通技術(shù)。要穩(wěn)固工程化體系，深化與現(xiàn)有體系內(nèi)單位的合作，延伸第15頁共30頁擴(kuò)大工程化體系的合作鏈條，不斷積累經(jīng)歷完善工程化體系的管理協(xié)調(diào)形式，進(jìn)步產(chǎn)業(yè)化施行運(yùn)作效率和規(guī)模。要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)工程化研發(fā)，完成車輛定型，并適時啟動實(shí)用型車輛的消費(fèi)。另一方面，加快建立S1線示范工程。要抓緊確定合理的投資運(yùn)營形式，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門完成系統(tǒng)驗(yàn)收、市場準(zhǔn)入工作，落實(shí)$1線工程享受國家首臺套政策。通過S1線的建立運(yùn)營，發(fā)揮良好的示范效應(yīng)，為中低速磁懸浮技術(shù)在國內(nèi)的推廣打下良好的根底，為首都實(shí)現(xiàn)“綠色交通”奉獻(xiàn)力量。2、以“”規(guī)劃為引導(dǎo)，制定施行細(xì)那么，確保規(guī)劃任務(wù)落實(shí)，不斷推進(jìn)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)獲得打破 集團(tuán)在"”期間獲得的成績來之不易，凝練的開展經(jīng)歷彌足珍貴，引發(fā)的戰(zhàn)略考慮影響深遠(yuǎn)。當(dāng)前，集團(tuán)研究制定的“"開展規(guī)劃，初步勾勒出了今后五年的開展脈絡(luò)，并對主要經(jīng)營性指標(biāo)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展進(jìn)展了部署。完成這些任務(wù)關(guān)鍵在于“”規(guī)劃施行的開局之年，關(guān)鍵在于將這些任務(wù)詳細(xì)化，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。下一階段要進(jìn)一步完善和深化戰(zhàn)略研究，細(xì)化工作目的，完善子戰(zhàn)略，健全戰(zhàn)略支撐體系，尤其是要加強(qiáng)對集團(tuán)主營業(yè)務(wù)、快速成長型業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)開展和市場變化的研究與把握，進(jìn)一步豐富和完善戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的發(fā)揮規(guī)劃的指引作用。第16頁共30頁——做大做精天然氣業(yè)務(wù)。一方面，要繼續(xù)圍繞燃?xì)忾_展戰(zhàn)略，配合首都能構(gòu)造優(yōu)化，加快完善市場布局。要充分利用資和規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同作用，通過深化城區(qū)用氣、加快郊區(qū)覆蓋，形成“大北京”的市場格局。以郊區(qū)新城為重點(diǎn)，結(jié)合重點(diǎn)鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立，完善集團(tuán)業(yè)務(wù)在郊區(qū)縣的戰(zhàn)略布局。在供氣成熟區(qū)域要進(jìn)步管網(wǎng)密度，拓展用氣深度，進(jìn)一步擴(kuò)大通州、房山、大興、昌平等地區(qū)供氣規(guī)模，同時推進(jìn)重點(diǎn)管網(wǎng)建立為市場拓展提供有力支撐。要積極開展對埠市場投資，主動調(diào)整思路，明確外埠市場開拓的重點(diǎn)和目的，要在支持已有工程安康運(yùn)行的根底上，總結(jié)推廣錦州和山東市場的投資形式，積極開展北京周邊及環(huán)渤海地區(qū)城市燃?xì)馐袌鲩_發(fā)。同時做好資保障，要充分發(fā)揮自身的區(qū)位優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢，借助北京政府與上游能企業(yè)開展的全方位合作，共同投資管線建立和煤制氣開發(fā)，增強(qiáng)資獲得和氣選擇的主動權(quán)。另一方面，為落實(shí)節(jié)能減排工作目的，要繼續(xù)做好煤改氣工作，繼續(xù)深化推廣燃?xì)馊?lián)供給用，努力縮小冬夏季峰谷差，實(shí)現(xiàn)平衡用氣，保障城市供氣平安；要進(jìn)一步進(jìn)步管理程度，降低供銷差率，同時注重延伸效勞領(lǐng)域，堅(jiān)持真正以客戶需求為導(dǎo)向，做好終端市場的銷售與效勞工作，樹立燃?xì)馄放啤！鰪?qiáng)做優(yōu)啤酒業(yè)務(wù)。要針對當(dāng)前國內(nèi)啤酒市場競爭日趨劇烈，特別是隨著國外品牌的參加導(dǎo)致高端啤酒市場競爭加第17頁共30頁劇，市場集中度越來越高等特點(diǎn)，采取有針對性的措施，進(jìn)步市場競爭力，擴(kuò)大市場優(yōu)勢。要進(jìn)一步提升品牌價值，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造。通過明確品牌定位，加強(qiáng)品牌管理，在全國市場統(tǒng)一品牌形象，進(jìn)步產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度，并在此根底上優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，完善產(chǎn)品序列，進(jìn)步產(chǎn)品附加值和利潤空間。同時，時適時開展收買兼并和資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)全國性市場布局。要加大營銷力度，運(yùn)用成功的市場運(yùn)作經(jīng)歷，穩(wěn)固和擴(kuò)大優(yōu)勢市場，深挖潛力市場，為施行國內(nèi)擴(kuò)張與國際布局打好根底。——積極拓展水務(wù)業(yè)務(wù)。繼續(xù)拓展市場穩(wěn)固企業(yè)優(yōu)勢地位，要綜合運(yùn)用多種融資渠道，募集業(yè)務(wù)開展所需資金，從而穩(wěn)固企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)的優(yōu)勢地位，并積極拓展國際市場。同時，進(jìn)步對工程公司的管理程度和管控才能，培養(yǎng)高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)。對于在建工程，要完善施工管理制度，有效控制建立本錢、質(zhì)量和進(jìn)度，并確保平安；對于已建工程，要加強(qiáng)對工程公司的管理，通過健全治理構(gòu)造和標(biāo)準(zhǔn)管理制度，實(shí)在抓好平安消費(fèi)、管網(wǎng)運(yùn)行、客戶效勞、水質(zhì)管理等方面工作。——積極整合系統(tǒng)內(nèi)資，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊開展。北控置業(yè)作為集團(tuán)旗下新成立的企業(yè)，要在打好根底、完成劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)順利交接的同時，力爭在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工程中獲得本質(zhì)性進(jìn)展。在初步完成公司內(nèi)部管控體系構(gòu)建，建立健全各項(xiàng)根底管理制度的根底上，一方面按照集團(tuán)的部署和要求，推進(jìn)集團(tuán)第18頁共30頁體系內(nèi)物業(yè)、地產(chǎn)相關(guān)資的整合重組工作，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)土地、物業(yè)等資的統(tǒng)一開發(fā)、集中利用；同時另一方面要充分利用資優(yōu)勢積極吸納外部資產(chǎn)，加快重點(diǎn)工程開發(fā)建立，形成綠色地產(chǎn)投融資、開發(fā)建立、管理效勞為一體的業(yè)務(wù)體系?！e極培育成長型業(yè)務(wù)，推動太陽能光伏發(fā)電工程開展。緊緊抓住綠色低碳經(jīng)濟(jì)形式快速開展的契機(jī)，以太陽能光伏發(fā)電工程為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推動集團(tuán)主營業(yè)務(wù)向綠色低碳產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的延伸開展。為搶占開展先機(jī)，要在加大研發(fā)力度保持技術(shù)領(lǐng)先地位的根底上，要繼續(xù)加強(qiáng)與各級、各地政府部門的溝通力度，認(rèn)真研究并努力爭取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的支持。要努力打造研發(fā)、制造中心和示范性工程，為施行產(chǎn)業(yè)化開展提供條件。要全面落實(shí)cpv工程各項(xiàng)協(xié)議內(nèi)容，在消費(fèi)基地的建立方面，根本完成昌平廠區(qū)芯片消費(fèi)線的設(shè)備安裝工作，完成房山廠區(qū)的征地手續(xù)、地勘、設(shè)計(jì)及園區(qū)管理公司的籌備，并完成100兆瓦配套廠房建立以及加工設(shè)備的采購工作。在示范工程建立方面，要完成房山示范工程的前期準(zhǔn)備工作，結(jié)合示范工程進(jìn)展情況落實(shí)臺灣廠5兆瓦的芯片消費(fèi)及配套加工任務(wù)。要嚴(yán)密結(jié)合玉樹重建方案，積極做好玉樹50—100兆瓦cpv工程建立工作。同時，要結(jié)合消費(fèi)基地建立進(jìn)度，適時推動市場研究與開發(fā)。第19頁共30頁3、按照開展規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)新國企建立 經(jīng)過幾年來的工作理論，集團(tuán)系統(tǒng)在建立新國企的過程中進(jìn)展了許多有益的探究和嘗試，并已經(jīng)形成了新國企建立規(guī)劃。今后一段時期，我們將以這一總體規(guī)劃作為集團(tuán)新國企建立工作所遵循的開展途徑，并根據(jù)集團(tuán)開展形勢的變化，把進(jìn)步管控程度、完善治理構(gòu)造作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)改革開展和經(jīng)營管理的各個方面不斷獲得打破。同時各直屬企業(yè)和責(zé)任單位要根據(jù)總體規(guī)劃提出的目的要求和主要任務(wù)，認(rèn)真分解落實(shí)，形成各自專項(xiàng)規(guī)劃和施行方案?！晟浦卫順?gòu)造。按照公司法的有關(guān)規(guī)定以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，進(jìn)一步明確公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，完善黨委會、董事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機(jī)制和議事規(guī)那么，不斷完善法人治理構(gòu)造，建立標(biāo)準(zhǔn)的決策程序和管理流程，進(jìn)步?jīng)Q策程度和決策效率?！眄樄芾黻P(guān)系。按照“”開展規(guī)劃的要求以及集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整，深化研究集團(tuán)總部和二級企業(yè)管控形式的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問題，逐步調(diào)整，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部和二級企業(yè)的功能定位，完善集團(tuán)的管控形式，理順集團(tuán)與直屬單位的管理權(quán)限和工作程序，建立既有利于增強(qiáng)集團(tuán)管控才能，又有利于調(diào)動各企業(yè)積極性，促使其安康快速開展的管理體制。第20頁共30頁——進(jìn)步管控才能。要完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度。直屬企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和各企業(yè)子規(guī)劃以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展規(guī)劃，堅(jiān)持規(guī)劃確定的投資方向和投資原那么，有效防范投資風(fēng)險。要加大對投資規(guī)模的控制力度，合理編制并嚴(yán)格施行投資方案和投資預(yù)算。要不斷完善規(guī)劃檢查考核體系，將規(guī)劃目的的年度分解指標(biāo)和規(guī)劃確定的主要任務(wù)完成情況納入企業(yè)考核體系，加大考核力度。要加強(qiáng)對投資工程運(yùn)營及收益情況的監(jiān)視考核力度，組織開展投資工程后評價工作，嚴(yán)格執(zhí)行《投資工程后評價管理方法》，開展投資工程后評價試點(diǎn)工作，落實(shí)投資工程管理的各級責(zé)任?！晟曝攧?wù)管理。按照集團(tuán)“”規(guī)劃及管理的要求，在erp系統(tǒng)財務(wù)核算、預(yù)決算正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的根底上，適時啟動預(yù)算分析^p 模塊的研發(fā)，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷推進(jìn)erp系統(tǒng)預(yù)算編制功能的完善，優(yōu)化erp系統(tǒng)的預(yù)算編報流程和內(nèi)容，穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，使erp系統(tǒng)根本滿足預(yù)算編制需求。要逐步建立集團(tuán)資金統(tǒng)籌運(yùn)作形式，從標(biāo)準(zhǔn)貸款、加強(qiáng)銀行授信額度使用、加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)可控資金的統(tǒng)籌調(diào)配等方面著手，由集團(tuán)統(tǒng)一籌劃，啟動“內(nèi)部協(xié)調(diào)資金統(tǒng)籌形式”，在此根底上相機(jī)推出符合集團(tuán)實(shí)際情況的統(tǒng)一高效的資金管理形式。同時，要根據(jù)―年集團(tuán)重點(diǎn)開展業(yè)務(wù)的資金需求情況，認(rèn)真研究并做好有關(guān)融資安排。第21頁共30頁——加強(qiáng)人力資建立。要建立培育與使用相結(jié)合、員工職業(yè)開展專業(yè)化與多元化相輔相成的人力資開發(fā)機(jī)制。要開拓思路，以市場招聘、內(nèi)部調(diào)配以及掛職交流等方式相結(jié)合，建立符合集團(tuán)需要和與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的用人機(jī)制。要做好后備人才規(guī)劃與管理。要建立包括目的分解和制定、績效輔導(dǎo)和跟蹤、績效比擬和考核、績效鼓勵與開展四個環(huán)節(jié)的績效考核體系，使考核結(jié)果與鼓勵制度和員工開展方案掛鉤。要建立短期鼓勵與長期鼓勵相結(jié)合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、有效鼓勵與嚴(yán)格約束相結(jié)合的鼓勵約束機(jī)制。要繼續(xù)做好各類專業(yè)人才庫建立，建立人力資管理信息化系統(tǒng)，不斷完善科學(xué)的的人力資管理體系?！獜?qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險控制。要加強(qiáng)企業(yè)法律部門的組織建立，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)重大經(jīng)營活動的法律審核和論證工作，對《集團(tuán)法律審核論證制度施行細(xì)那么》進(jìn)一步細(xì)化，形成詳細(xì)工作流程。完善集團(tuán)合同分級審核的管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)對有關(guān)重大合同或協(xié)議的監(jiān)控力度。要建立健全審計(jì)組織體系、方案體系和制度體系，開展多種形式的審計(jì)活動，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用。加大對審計(jì)結(jié)果整改落實(shí)的監(jiān)視力度，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)視、評價的作用。4、認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)、維護(hù)穩(wěn)定和廉政建立的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)集團(tuán)和諧開展 在平安消費(fèi)方面，要充分認(rèn)識第22頁共30頁到集團(tuán)承當(dāng)?shù)呢?zé)任重大、面臨的形勢嚴(yán)峻。一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理體系，落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度；另一方面也要強(qiáng)化平安消費(fèi)的每一個細(xì)節(jié)，全面樹立平安消費(fèi)管理理念，在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程上加大監(jiān)視檢查力度。要健全應(yīng)對各種突發(fā)情況的緊急措施，不斷完善各級平安消費(fèi)預(yù)案，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)建立，進(jìn)步應(yīng)急保障才能。實(shí)在做到嚴(yán)防死守，確保集團(tuán)不發(fā)生重大平安消費(fèi)事故。在維護(hù)穩(wěn)定方面，要結(jié)實(shí)樹立穩(wěn)定是硬任務(wù)觀念，繼續(xù)按照市委、政府的工作要求，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任目的，突出重點(diǎn)、確保維穩(wěn)工作各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到位。要及時理解職工的訴求，解決關(guān)系職工生活的民生問題，認(rèn)真做好特困職工的幫扶工作。在企業(yè)改制分流過程中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、國家政策和標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，實(shí)在保護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定和安康開展。特別是要高度關(guān)注維穩(wěn)重點(diǎn)企業(yè)的工作，采取積極有效措施，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在廉政建立方面，要繼續(xù)加強(qiáng)廉政風(fēng)險防范管理工作，開展好對各級指導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的監(jiān)視檢查，按照集團(tuán)黨委《關(guān)于在全集團(tuán)開展廉政風(fēng)險防范管理工作的施行意見》，加強(qiáng)對黨紀(jì)條規(guī)的宣傳貫徹和認(rèn)真落實(shí)，加大頭廉政風(fēng)險防治力度，進(jìn)一步健全相關(guān)管理防控制度、完善制約監(jiān)視機(jī)制，有效開展效能監(jiān)察，不斷完善集團(tuán)懲防體系建立。第23頁共30頁回憶―年，我們可以獲得如許的工作成績，主要得益于市委、政府以及市國資委的正確指導(dǎo)和政府各有關(guān)部門的大力支持;得益于各級企業(yè)及全體員工，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)企業(yè)安康開展;得益于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，探究新國企建立之路，持續(xù)加強(qiáng)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新。今后工作中，我們要繼續(xù)按照科學(xué)開展觀的指引，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、政府的指示要求，堅(jiān)持解放思想、不斷開拓創(chuàng)新、努力真抓實(shí)干、力爭再創(chuàng)佳績，為迎接建黨90周年在全市經(jīng)濟(jì)社會開展和國企改革過程中做出更大奉獻(xiàn)。20一年是某控集團(tuán)施行“”開展規(guī)劃的收關(guān)之年，也是集團(tuán)全面總結(jié)“”工作成績，科學(xué)謀劃“”開展的關(guān)鍵一年。一年來，在市委、政府和市國資委的正確指導(dǎo)下，集團(tuán)上下堅(jiān)決信心、開拓進(jìn)取，以深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀為契機(jī)，著力效勞于首都經(jīng)濟(jì)社會開展大局。一年來，全系統(tǒng)嚴(yán)密圍繞集團(tuán)黨委、董事會的工作部署，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至20一年12月底各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)開展目的全面超額完成集團(tuán)“”規(guī)劃目的；加強(qiáng)集團(tuán)開展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展“”開展規(guī)劃的研究編制工作；效勞首都經(jīng)濟(jì)開展大局，重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展；進(jìn)一步推進(jìn)“新國企”建立，企業(yè)經(jīng)營管理程度不斷進(jìn)步。第24頁共30頁【國企工作總結(jié)及20一年工作方案二】 ―年公司的奮斗目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入[]萬元，比上年增長_%。實(shí)現(xiàn)凈利潤一萬元，比上年增長_%。費(fèi)用總額控制在一萬元以內(nèi)。為確保上述奮斗目的的順利完成。20__%年我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下四個方面的工作 在新的一年里，―公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大開展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的開展。全面貫徹黨的一屆三中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，高舉中國特色社會偉大旗幟，以鄧小平理論和“[]_"重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式和完善社會市場經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住國家施行“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機(jī)遇，積極主動爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建立大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力開展直營加盟店，擴(kuò)大物流配送，進(jìn)步商品配送率，加強(qiáng)加盟店的晉級改造，完善硬件投資效勞體系，獲得一公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。工作措施 一、提早動手，備足貨。春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機(jī)，是實(shí)現(xiàn)一年“開門紅”的關(guān)鍵。一年春節(jié)打了一個漂亮仗，―年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候，提早動手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個采購第25頁共30頁組，組織充足的貨，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。二、加大力度，盤活資產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)根本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這局部資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈敏的租賃方法，在前一輪租賃到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值。三、嚴(yán)格管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營。我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的互相協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在指導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，互相配合，取長補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會顧此失彼。要不斷加強(qiáng)指導(dǎo)班子建立，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。四、積極籌措開展資金，確保工程建立順利進(jìn)展。08、09兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的根底工作，獲得了有效進(jìn)展，得到了萬元流動資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額缺乏，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)絡(luò)，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸第26頁共30頁款，解決企業(yè)開展資金。最近，國務(wù)院出臺政策，降低利息，松動銀根，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，獲得實(shí)效。前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”工程推薦到省發(fā)改委，爭取中央和―省工程扶持資金，申報扶持資金為萬元，這是一個不小的數(shù)目，難得的時機(jī)，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳。我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)絡(luò)，積極爭取，獲得成功。五、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建立，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局20一年企業(yè)年度工作方案20—年企業(yè)年度工作方案。截止目前，我公司建立鄉(xiāng)、村級直營超市累計(jì)已到達(dá)―戶，其中―戶在―縣，是企業(yè)全額投資建立，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮