某國內(nèi)著名房地產(chǎn)項目成本總監(jiān)職責(zé)

項目成本總監(jiān)崗位職責(zé)說明書一、崗位基本信信息：崗位名稱項目成本總監(jiān)集團(tuán)或分部分部二、崗位關(guān)系：：職務(wù)關(guān)系崗位名稱及在崗崗人數(shù)直接上級造價采購部經(jīng)理理、造價采購購部總監(jiān)其他上級成本中心經(jīng)理、項項目負(fù)責(zé)人直屬下級造價工程師其他下級總轄人數(shù)功能關(guān)系填入名稱接受或提供的服服務(wù)內(nèi)容、資資源、信息/文檔名稱等等內(nèi)部客戶發(fā)展部項目成本測算所所需的成本數(shù)數(shù)據(jù)研發(fā)部項目成本測算所所需的成本數(shù)數(shù)據(jù)計劃財務(wù)部各階段目標(biāo)成本本編制、分解解，資金計劃劃及執(zhí)行情況況反饋，項目目成本測算所所需的成本參參數(shù)，成本管管理優(yōu)化建議議工程部符合項目實施需需要的分供方方和合同、產(chǎn)產(chǎn)品以及服務(wù)務(wù)，項目工程程所需成本數(shù)數(shù)據(jù)和工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)費用審核核意見、分析析建議營銷部材料或工程費用用的審核意見見及分析建議議，工程合同同或者施工委委托辦理物業(yè)公司材料或工程費用用的審核意見見及分析建議議，工程合同同或者施工委委托辦理商運公司材料或工程費用用的審核意見見及分析建議議，工程合同同或者施工委委托辦理成本中心提供符合目標(biāo)成成本的工程合合同、項目成成本測算數(shù)據(jù)據(jù)、歷史成本本數(shù)據(jù)采購中心依據(jù)工程量清單單或預(yù)算提供供甲供材料清清單及工程量量、部分招標(biāo)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析析內(nèi)部供應(yīng)商計劃財務(wù)部資金、計劃、目目標(biāo)成本下達(dá)達(dá)、合同會簽簽、付款會簽簽研發(fā)部設(shè)計文件、經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)行政部日常辦公設(shè)施、設(shè)設(shè)備、用品，行行政事務(wù)服務(wù)務(wù)工程部工程進(jìn)度計劃、合合同需求、技技術(shù)方案、作作法及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范制度、流流程界面、文文檔資料（如如簽證變更、施施工圖變更等等）成本中心項目成本分析、資資金計劃、經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析采購中心入圍單位考察結(jié)結(jié)果、提供符符合目標(biāo)成本本、合格的材材料設(shè)備、采采購計劃、資資金計劃外部供應(yīng)商施工單位工程施工供應(yīng)，文文檔資料（各各類工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算書及進(jìn)進(jìn)度款報告、變變更和簽證的的資料、付款款票據(jù)及資料料）材料供應(yīng)商材料設(shè)備供應(yīng)，文文檔資料（各各類材料結(jié)算算資料、材料料進(jìn)出庫單據(jù)據(jù)、付款票據(jù)據(jù)及資料等）監(jiān)理單位工程監(jiān)理服務(wù)，材材料計劃、進(jìn)進(jìn)度報表、設(shè)設(shè)計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證審核核意見；項目目工程施工監(jiān)監(jiān)理報告造價咨詢單位工程造價咨詢服服務(wù)：項目工工程預(yù)（結(jié)）算算數(shù)據(jù)及審核核分析報告等等三、崗位績效與與職責(zé)：崗位設(shè)立目的概概述根據(jù)部門職能和和管理要求，組組織進(jìn)行工程程前期各階段段目標(biāo)成本編編制、分解、監(jiān)監(jiān)控，設(shè)計變變更、現(xiàn)場簽簽證審核、預(yù)預(yù)（結(jié)）算編編審、成本執(zhí)執(zhí)行分析及反反饋等項目造造價管理工作作的開展，合合理降低造價價成本，控制制工程成本并并確保項目工工程目標(biāo)成本本的實現(xiàn)。關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)（舉舉例）預(yù)結(jié)算工作項目預(yù)結(jié)算辦理理及時率、完完成率及準(zhǔn)確確率（二級審審核或者審計計的增減率）招投標(biāo)、合同項目工程招投標(biāo)標(biāo)及合同工作作的有效性、及及時性和完成成率資金及工作計劃劃項目資金及工作作計劃編制準(zhǔn)準(zhǔn)確性及節(jié)點點完成率工程款撥付控制制項目工程款項支支付的準(zhǔn)確性性、及時性及及合理性成本控制項目超預(yù)算成本本的有效監(jiān)控控、現(xiàn)場簽證證、設(shè)計變更更費用審核、統(tǒng)統(tǒng)計分析、優(yōu)優(yōu)化建議崗位重要職能與與任務(wù)描述業(yè)務(wù)職責(zé)預(yù)（結(jié)）算組織項目工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算編編制，站在甲甲方的角度，審審核造價咨詢詢公司或造價價工程師審核核的預(yù)（結(jié)）算算，提出調(diào)整整修改意見，控控制工程造價價；組織編制制和執(zhí)行《項項目工程造價價管理大綱》，資金及工作計劃劃組織編制項目資資金計劃，控控制工程款的的撥付，保證證工程的順利利進(jìn)行及資金金的合理利用用；組織編制制項目造價工工作計劃、控控制造價工作作進(jìn)度，動態(tài)態(tài)執(zhí)行和定期期分析總結(jié)。成本控制組織項目目標(biāo)成成本的編制、分分解、執(zhí)行管管控和反饋調(diào)調(diào)整；監(jiān)控工工程中發(fā)生的的超預(yù)算成本本和竣工后的的后續(xù)成本；；組織進(jìn)行項項目現(xiàn)場簽證證、設(shè)計變更更費用審核及及統(tǒng)計分析；；組織進(jìn)行項項目歷史成本本數(shù)據(jù)收集及及統(tǒng)計分析；；編制成本簡簡報，及時準(zhǔn)準(zhǔn)確反映項目目動態(tài)成本及及在滿足功能能和設(shè)計效果果的前提下，提提出合理的控控制造價的建建議和意見。招投標(biāo)及合同承承辦根據(jù)公司工程項項目發(fā)展的需需要，在公司司經(jīng)營和成本本的目標(biāo)確定定以后，組織織工程項目的的報價、起草草工程報價要要求、主持報報價單位評選選、報價分析析起草及送審審。起草施工工合同和各類類分包合同，主主持合同談判判，把握合同同主動權(quán)。信息收集主動、及時、有有效地組織收收集國家、市市場和行業(yè)（特特別是競爭對對手）的造價價政策、資源源、信息。組織及人員管理理對施工單位和造造價咨詢公司司的預(yù)(結(jié)）算專業(yè)業(yè)人員進(jìn)行管管理和評價；；組織和參與與對施工單位位、監(jiān)理單位位、造價咨詢詢公司的考察察、選擇和評評價費用管理審核和辦理工程程各階段款項項支付四、崗位權(quán)限：：建議權(quán)審核權(quán)審批權(quán)業(yè)務(wù)方面預(yù)（結(jié)）算管理理模式建議編制和審核工程程預(yù)（結(jié)）算算書；結(jié)算辦法建議審核施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案的經(jīng)濟(jì)性性；核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)簽證和和收方等現(xiàn)場場工程的費用用。組織和參與對分分供方的考察察、選擇和評評價工程合同的執(zhí)行行情況核實和和工程成本分分析確認(rèn)和否否決權(quán)。工程總、分包合合同和采購合合同的會簽；；非合理