采購人員的月度總結(jié)

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為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會(huì)議的順當(dāng)接待，選購 中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的選購 及跟進(jìn)工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和各部門的協(xié)作下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：

一、選購 物資狀況：

3月份詳細(xì)選購 物資如下：接待中心裝飾材料的選購 、溶洞材料選購 、舞臺(tái)設(shè)備的選購 、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)選購 、功能池材料的選購 ，石板浴物資選購 、新建檔案室物資選購 、溫泉日常物資及接待物資的選購 、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的選購 等;

二、已簽定合憐憫況：

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器選購 合同;家具選購 (金富麗床)合同;按摩床等選購 合同;LG彩電選購 合同;清潔設(shè)備選購 合同2份;長力電氣選購 合同4份，空調(diào)泵選購 合同;增壓泵選購 合同;變頻柜選購 合同;實(shí)木地板選購 合同;竹席選購 合同;馬賽克(瓷磚)選購 合同;手動(dòng)升降舞臺(tái)選購 合同;桁架選購 合同;燈光設(shè)備選購 合同;捷信達(dá)硬件設(shè)備合同;廣告機(jī)選購 合同;舞臺(tái)擴(kuò)聲系統(tǒng)選購 合同;景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同;燈架選購 合同;dell電腦選購 合同;LED變色燈選購 合同;溫控器選購 合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1010把白色椅子選購 合同;工業(yè)防水插選購 合同;園林垃圾桶選購 合同;吊車租賃合同;硅箱選購 合同。

三、3月份仍存在的不足問題：

1、貨到了不能剛好卸貨，即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù)，貨物卸貨問題仍有待解決;

2、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施，海參坊還在裝修，但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場，如餐臺(tái)、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進(jìn)場，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進(jìn)一步了解進(jìn)度，剛好溝通。

四、4月份的工作安排：

4月份，我部門將再接再厲，細(xì)化工作程序，與各供應(yīng)商、各部門加強(qiáng)溝通，為溫泉的開業(yè)接著奮戰(zhàn)，同時(shí)保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng)。

1、完成對(duì)工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購 工作;

2、主動(dòng)地協(xié)作開業(yè)的物資選購 工作，保證物資保質(zhì)保量地剛好到位。做好開業(yè)的前期物資選購 工作，保證溫泉順當(dāng)開業(yè)。

3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

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在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充溢。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購 這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購 過程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類狀況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在選購 過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。

另外對(duì)于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教育，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作安排，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

選購 人員的月度總結(jié)3

11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將起先，也回顧這一月來的工作，選購 部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購 工作狀況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，選購 的工作量有所增加，選購 部接著實(shí)行招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會(huì)有新的競爭對(duì)手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得特別主動(dòng)、勇于降價(jià)，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿足的報(bào)價(jià)，降低我們的選購 成本。

選購 完成設(shè)備、備品、備件及其他零星物資選購 安排份，簽定各類物資選購 合同份，完成了余種生產(chǎn)用原料(共計(jì)噸)的選購 工作。

選購 什么材料多少噸合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的選購 你自己寫

二、值得確定的地方

1、選購 的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

2、和客戶商定確定合適的選購 方式

3、對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)實(shí)力

4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

三、下個(gè)月安排

你自己往里填填下個(gè)月要買的東西

1、庫存問題的處理：須要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

2、對(duì)于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預(yù)算。

3、對(duì)待供方來料異樣，必需嚴(yán)格限制。面對(duì)質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威歷的形象;

5、和選購 員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購 任務(wù)，改進(jìn)選購 工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種安排外狀況，更有效的對(duì)選購 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購 成本。信任選購 部工作將會(huì)有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

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來到xx公司從事xx選購 工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下：

1、身為選購 員，應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮囑工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通;

2、要有預(yù)料實(shí)力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)選購 員，把自己想象成選購 主管、選購 經(jīng)理，時(shí)刻試想選購 主管、選購 經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購 業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿足。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的學(xué)問面處理食物的實(shí)力;

4、對(duì)待供方來料異樣，必需嚴(yán)格限制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威歷的形象;

6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做

7、別做老好人。

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三月度藥劑部門緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而圓滿完成了院里交給藥品選購 供應(yīng)工作任務(wù)，總結(jié)如下：

藥品選購 嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)選購 ，保證臨床患者用藥供應(yīng)剛好。做到選購 透亮、質(zhì)量透亮，臨床用藥透亮，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，剛好了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及駕馭藥品運(yùn)用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應(yīng)，

各藥房是藥劑科干脆面對(duì)病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的主動(dòng)性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，為病人供應(yīng)便利。

加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，并督促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺問題剛好妥當(dāng)處理，保障患者用藥平安。

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在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充溢。在不斷的努力學(xué)習(xí)中，感覺自由又向選購 這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將2月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出珍貴看法及建議。

在本月,發(fā)生了好多事,由于選購 人員增加,在選購 看法上出現(xiàn)了一些分歧,以至于在這個(gè)月中,好多事情都沒有順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。只是完成對(duì)縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數(shù)量的一個(gè)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作及對(duì)高豐大廈強(qiáng)電施工設(shè)計(jì)組織各部門做了一個(gè)分析、探討后,跟蹤完成了強(qiáng)電圖的設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在有待的是盡快組織再次探討,將方案統(tǒng)一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對(duì)彌勒工地上人防工程這塊,關(guān)于人防辦對(duì)我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對(duì)人防工程后續(xù)的辦理。以及對(duì)彌勒及潤城消防圖審查事務(wù)的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對(duì)材料作了市場調(diào)查,分析，也聯(lián)系了一些廠家對(duì)我們所需材料作了報(bào)價(jià),后續(xù)工作待商議后再作定奪。在選購 過程