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文檔簡介
泓域咨詢/關于成立能源綠色低碳轉型公司可行性分析報告目錄第一章項目基本情況 7一、項目名稱及項目單位 7二、項目建設地點 7三、項目建設進度 7四、建設投資估算 7五、項目主要技術經(jīng)濟指標 8主要經(jīng)濟指標一覽表 8六、主要結論及建議 9第二章公司組建方案 10一、公司經(jīng)營宗旨 10二、公司的目標、主要職責 10三、公司組建方式 11四、公司管理體制 11五、部門職責及權限 12六、核心人員介紹 16七、財務會計制度 17第三章市場和行業(yè)分析 21一、碳達峰實施工作原則 21二、碳達峰發(fā)展的風險因素 22三、碳中和的目的 26四、碳達峰實施指導思想 27五、碳中和面臨的形勢 28六、碳達峰與碳中和的研究 29七、碳達峰實施工作原則 31八、營銷調(diào)研的方法 32九、碳達峰發(fā)展的風險因素 35十、競爭戰(zhàn)略選擇 39十一、碳中和的目的 43十二、碳達峰實施指導思想 44十三、定位的概念和方式 44十四、碳中和面臨的形勢 48十五、市場需求測量 49十六、碳達峰與碳中和的研究 53十七、4C觀念與4R理論 54十八、營銷環(huán)境的特征 57十九、客戶發(fā)展計劃與客戶發(fā)現(xiàn)途徑 59第四章企業(yè)文化 62一、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 62二、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 65三、塑造鮮亮的企業(yè)形象 70四、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 75五、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 77六、企業(yè)價值觀的構成 82七、“以人為本”的主旨 91第五章公司治理方案 96一、內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容 96二、經(jīng)理人市場 102三、公司治理的框架 107四、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本內(nèi)容 111五、內(nèi)部控制目標的設定 123六、股權結構與公司治理結構 125第六章運營管理模式 130一、公司經(jīng)營宗旨 130二、公司的目標、主要職責 130三、各部門職責及權限 131四、財務會計制度 134第七章SWOT分析 138一、優(yōu)勢分析(S) 138二、劣勢分析(W) 139三、機會分析(O) 140四、威脅分析(T) 141第八章投資估算 147一、建設投資估算 147建設投資估算表 148二、建設期利息 148建設期利息估算表 149三、流動資金 150流動資金估算表 150四、項目總投資 151總投資及構成一覽表 151五、資金籌措與投資計劃 152項目投資計劃與資金籌措一覽表 152第九章財務管理 154一、營運資金的特點 154二、影響營運資金管理策略的因素分析 156三、對外投資的目的與意義 157四、現(xiàn)金的日常管理 159五、短期融資券 163六、財務管理原則 167七、財務可行性要素的特征 171八、存貨管理決策 172第十章經(jīng)濟效益 175一、經(jīng)濟評價財務測算 175營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 175綜合總成本費用估算表 176利潤及利潤分配表 178二、項目盈利能力分析 179項目投資現(xiàn)金流量表 180三、財務生存能力分析 182四、償債能力分析 182借款還本付息計劃表 183五、經(jīng)濟評價結論 184報告說明能源綠色低碳轉型根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資3805.61萬元,其中:建設投資2560.43萬元,占項目總投資的67.28%;建設期利息32.44萬元,占項目總投資的0.85%;流動資金1212.74萬元,占項目總投資的31.87%。項目正常運營每年營業(yè)收入12400.00萬元,綜合總成本費用10295.22萬元,凈利潤1539.58萬元,財務內(nèi)部收益率28.56%,財務凈現(xiàn)值3229.19萬元,全部投資回收期5.17年。本期項目具有較強的財務盈利能力,其財務凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策;同時項目的技術含量較高,其建設是必要的;該項目市場前景較好;該項目外部配套條件齊備,可以滿足生產(chǎn)要求;財務分析表明,該項目具有一定盈利能力。綜上,該項目建設條件具備,經(jīng)濟效益較好,其建設是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息,并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計,其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。項目基本情況項目名稱及項目單位項目名稱:關于成立能源綠色低碳轉型公司項目單位:xxx有限公司項目建設地點本期項目選址位于xxx(以選址意見書為準),區(qū)域地理位置優(yōu)越,設施條件完備。項目建設進度結合該項目的實際工作情況,xxx有限公司將項目的建設周期確定為12個月。建設投資估算(一)項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資3805.61萬元,其中:建設投資2560.43萬元,占項目總投資的67.28%;建設期利息32.44萬元,占項目總投資的0.85%;流動資金1212.74萬元,占項目總投資的31.87%。(二)建設投資構成本期項目建設投資2560.43萬元,包括工程費用、工程建設其他費用和預備費,其中:工程費用1809.25萬元,工程建設其他費用704.50萬元,預備費46.68萬元。項目主要技術經(jīng)濟指標(一)財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算,項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入12400.00萬元,綜合總成本費用10295.22萬元,納稅總額998.57萬元,凈利潤1539.58萬元,財務內(nèi)部收益率28.56%,財務凈現(xiàn)值3229.19萬元,全部投資回收期5.17年。(二)主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元3805.611.1建設投資萬元2560.431.1.1工程費用萬元1809.251.1.2其他費用萬元704.501.1.3預備費萬元46.681.2建設期利息萬元32.441.3流動資金萬元1212.742資金籌措萬元3805.612.1自籌資金萬元2481.492.2銀行貸款萬元1324.123營業(yè)收入萬元12400.00正常運營年份4總成本費用萬元10295.22""5利潤總額萬元2052.77""6凈利潤萬元1539.58""7所得稅萬元513.19""8增值稅萬元433.37""9稅金及附加萬元52.01""10納稅總額萬元998.57""11盈虧平衡點萬元4793.26產(chǎn)值12回收期年5.1713內(nèi)部收益率28.56%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元3229.19所得稅后主要結論及建議本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理,投資方向正確,資本結構合理,技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導向;以科研創(chuàng)新求發(fā)展;以質量服務樹品牌;致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展,創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標、主要職責(一)目標近期目標:深化企業(yè)改革,加快結構調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟效益,完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標:探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內(nèi)兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導向,依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結構調(diào)整,轉換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強化內(nèi)部管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設,統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照《公司法》等有關規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結構調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xxx(集團)有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中:xxx(集團)有限公司出資205.50萬元,占xxx有限公司15%股份;xxx集團有限公司出資1165萬元,占xxx有限公司85%股份。公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務職能,而且直接對總經(jīng)理負責;公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系,確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標,加強產(chǎn)品質量和定額目標管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨?jīng)理的主要職責如下:1、全面領導企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責;向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標,采取有效措施,保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系,批準發(fā)布本公司的質量手冊;4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系;5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質量管理體系審核。3、負責本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理,制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。(二)財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管,辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理,審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策,負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標,并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標,明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡,并對任務進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等,并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測,建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡,不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息,并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估,根據(jù)公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品供應及時,確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、余xx,1974年出生,研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、朱xx,1957年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、袁xx,中國國籍,無永久境外居留權,1970年出生,碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、鄧xx,中國國籍,1976年出生,本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、鄭xx,中國國籍,無永久境外居留權,1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、黃xx,中國國籍,無永久境外居留權,1958年出生,本科學歷,高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。7、江xx,中國國籍,1977年出生,本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、魏xx,中國國籍,無永久境外居留權,1959年出生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務會計制度(一)財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定,制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時,提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法,并遵守下列規(guī)定:(1)公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報;在有條件的情況下,公司可以進行中期現(xiàn)金分紅;(2)原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%;但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例,報公司股東大會審議;(3)存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。(二)內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度,配備專職審計人員,對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責,應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定,董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料,不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時,提前30天事先通知會計師事務所,公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時,允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的,應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場和行業(yè)分析碳達峰實施工作原則(一)統(tǒng)籌推進、重點突破碳達峰以實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標為引領,加快落實京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和一基地三區(qū)定位,圍繞《北辰區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標綱要》,統(tǒng)籌推進各領域、各行業(yè)綠色發(fā)展,重點突破行業(yè)企業(yè)綠色轉型問題,穩(wěn)妥有序推進碳達峰工作。(二)隊伍引導、市場推動碳達峰更好發(fā)揮隊伍引導作用,構建完善的綠色低碳政策體系,形成有效的政策保障機制,充分發(fā)揮市場機制作用,激發(fā)市場活力和動力。(三)節(jié)約優(yōu)先、源頭減碳把節(jié)約能源資源放在首位,實行全面節(jié)約戰(zhàn)略,發(fā)揮政策協(xié)同作用,持續(xù)降低單位產(chǎn)出能源資源消耗和碳排放,倡導簡約適度、綠色低碳生活方式,從源頭控制二氧化碳排放。(四)創(chuàng)新驅動、產(chǎn)業(yè)引領碳達峰充分發(fā)揮創(chuàng)新對綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推作用,堅定不移把創(chuàng)新擺在經(jīng)濟發(fā)展全局的核心位置。充分發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)引領作用,加快構建綠色技術創(chuàng)新體系,推動新舊動能接續(xù)轉換。(五)穩(wěn)妥有序、安全降碳加強風險識別和管控,用好增量、盤活存量,科學把握降碳節(jié)奏,在降碳的同時確保能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全、糧食安全,確保安全穩(wěn)定降碳,為穩(wěn)增長、調(diào)結構創(chuàng)造有利的條件。碳達峰發(fā)展的風險因素碳中和工作是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)變革,不要走進雙碳速勝論消極悲觀論的誤區(qū),而要把握城市發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,能源、產(chǎn)業(yè)、金融多部門協(xié)同聯(lián)動,數(shù)據(jù)、人才、管理多要素融合創(chuàng)新,多管齊下消解碳減排的灰犀牛帶來的巨大風險,為城市升級創(chuàng)造可持續(xù)的發(fā)展動力。推進城市碳達峰、碳中和目標的實現(xiàn)是一項系統(tǒng)性工程,涉及企業(yè)、居民等多個主體以及能源、交通、產(chǎn)業(yè)等多個部門,若不能有效地處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關系,就有可能產(chǎn)生碳減排的灰犀牛。所謂碳減排灰犀牛,指在碳達峰、碳中和落地過程中,發(fā)生概率很高、負面影響巨大的各類潛在危機,特別是對以高耗能企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈,以及發(fā)展與之密切聯(lián)系的城市或區(qū)域影響較大。碳中和愿意下,城市經(jīng)濟社會環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展要重視三個問題。(一)要注重地區(qū)轉型與區(qū)域發(fā)展的公平減碳問題我國地域廣闊、地區(qū)發(fā)展資源基礎差距較大,因此長期以來形成的產(chǎn)業(yè)結構、能源結構問題,在較長一段時間,仍存在著發(fā)展慣性和投資路徑依賴。在碳達峰、碳中和目標下,各地爭先出臺達峰時間表,對于發(fā)展基礎較好、產(chǎn)業(yè)負擔較輕的地區(qū)來說,碳達峰的實現(xiàn)成為地區(qū)加速升級、產(chǎn)業(yè)要素集聚的重要機遇。但對于西部、中部等資源型城市,現(xiàn)有的能源結構和經(jīng)濟結構與煤炭高度關聯(lián),發(fā)展投入大,在減碳要求下,會造成地區(qū)發(fā)展空間壓縮、轉型路徑探索困難。同時,由于我國地區(qū)發(fā)展水平不均衡,中心城市的要素集聚和流動水平要顯著高于一般城市,周邊城市往往承擔著疏解城市非核心功能、保障中心城市資源供應的重擔。如區(qū)域當中的核電廠,大部分清潔電力會優(yōu)先供應至城市群當中的中心城市,而只有小部分留在本地使用。盡管隨著交通網(wǎng)絡的通達和服務政策的便捷,城市群、都市圈的發(fā)展模式形成了強大動力,但同時應當注意到,區(qū)域當中不同城市的功能、定位不同,在城市群發(fā)展結構中發(fā)揮著不同的產(chǎn)業(yè)梯隊作用。在單一減碳要求下,會造成這些城市比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢弱化,城市群整體發(fā)展合力和可持續(xù)發(fā)展動力不足。因此,需警惕碳達峰、碳中和目標下,對城市評價和考核方式的單一指標化、標準一致化,容易出現(xiàn)區(qū)域發(fā)展不均衡問題進一步擴大的風險。(二)要注重產(chǎn)業(yè)結構和能源結構調(diào)整的協(xié)同減碳問題在碳達峰、碳中和目標下,產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和能源結構調(diào)整是兩個重要抓手。由于產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的長期性、艱巨性,地方往往會把重心放在能源結構調(diào)整上,重點是將以煤炭為主的化石能源用天然氣或其他形式的清潔能源進行替代。因此忽視了產(chǎn)業(yè)結構和能源結構的相互耦合關系。比如,紡織行業(yè)作為高耗能行業(yè),是耗水、耗熱、耗電大戶,這是由行業(yè)生產(chǎn)特點所決定的。在生產(chǎn)端加大清潔能源利用的同時,要同步考慮生產(chǎn)流程、工藝和管理手段的優(yōu)化,不能單一以減碳作為轉型要求,而要將提高能效和減少碳排放作為企業(yè)轉型的雙重要求。對于以工業(yè)為主的城市,由于能源的鎖定效應和工業(yè)發(fā)展的長期需求,城市會在一段時間保持工業(yè)制造占主導地位的發(fā)展態(tài)勢,甚至對于一些地區(qū),仍需要保持高耗能行業(yè)持續(xù)發(fā)展以提供經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。對于這樣的地區(qū)和行業(yè),需要客觀認識發(fā)展和減碳之間的關系,客觀看待發(fā)展所處的階段,客觀評估未來發(fā)展的模式和空間。將碳排放峰值以指標的形式進行分配,不利于地區(qū)發(fā)展動能的平穩(wěn)過渡,需要分行業(yè)、分區(qū)域地考慮排放條件,進而有區(qū)分、有階段地制定排放指標。因此,需要警惕由于產(chǎn)業(yè)和能源結構調(diào)整的不同步、部門管理作用發(fā)揮不協(xié)同,而造成城市發(fā)展優(yōu)勢弱化,發(fā)展基礎薄弱地區(qū),會產(chǎn)生由于較為激進減碳手段而造成的空間壓縮、發(fā)展動力不足的風險。(三)要注重以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)安全減碳問題目前,對于未來新能源在能源系統(tǒng)中占比的討論仍然存在很大分歧,很大程度上反映出對新型電力系統(tǒng)安全風險認知存在不同。一方面,新能源的大規(guī)模接入,會造成傳統(tǒng)由煤電承擔基礎能源的系統(tǒng)結構發(fā)生變化,未來誰來扮演能源兜底保障的角色,誰來進行靈活性調(diào)節(jié),目前都未形成統(tǒng)一認識。另一方面,電力系統(tǒng)的運行控制方式會發(fā)生變化,傳統(tǒng)源隨荷動的模式將向著源網(wǎng)荷互動轉變,系統(tǒng)中運行主體的行為、需求都存在著很大不確定性,為系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行帶來了很大風險。傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的安全保障,主要是通過技術和管理完成,做好供需之間的有效平衡是核心任務。但在碳達峰、碳中和目標下,電力作為重要能源基礎,在行業(yè)和城市減碳中發(fā)揮著先行、主導甚至核心的作用。因此,電力系統(tǒng)的減碳工作,不僅涉及到電網(wǎng)企業(yè)自身,還與相關行業(yè)、企業(yè)等不同主體息息相關。電網(wǎng)安全不僅需要處理企業(yè)內(nèi)部的技術優(yōu)化和管理創(chuàng)新問題,還需要做好主體之間的有效協(xié)同,將電網(wǎng)安全置于城市經(jīng)濟社會發(fā)展的整體進行考慮,進而建立起系統(tǒng)性、規(guī)范性的風險防范體系。如何有效進行政策配合、主體協(xié)同是電力系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行的重要保障。因此,隨著可再生能源逐漸站上舞臺,如果不能有效做好不同能源之間的協(xié)同配合,以靈活機制調(diào)動起不同主體之間參與平衡調(diào)度的積極性,保障共同價值最大化,能源系統(tǒng)將會面臨安全穩(wěn)定運行方面的更大挑戰(zhàn)和風險。碳中和的目的通過低碳發(fā)展推動并引領能源低碳革命、綠色低碳工業(yè)體系創(chuàng)建和城鎮(zhèn)化低碳發(fā)展,在可再生能源、新能源汽車、可持續(xù)基礎設施等領域加快培育新增長點、形成新動能,從而加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系。碳中和目標的實現(xiàn)和每個個體都息息相關。及時關電腦、打開一扇窗、自備購物袋、種一棵樹,每個人都可以在日常生活中留意,也許隨手做的一件小事,就能為碳中和和碳減排貢獻自己的力量,愛護地球是每個人的責任。為了人類能有得以長久生存的高質量生態(tài)環(huán)境,碳達峰碳中和是每個人不可磨滅的責任和擔當。作為加快推動經(jīng)濟社會全面綠色低碳轉型、引領全球綠色低碳技術和產(chǎn)業(yè)革命的重大戰(zhàn)略機遇,通過低碳發(fā)展推動并引領能源低碳革命、綠色低碳工業(yè)體系創(chuàng)建和城鎮(zhèn)化低碳發(fā)展,在可再生能源、新能源汽車、可持續(xù)基礎設施等領域加快培育新增長點、形成新動能,從而加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系。全球升溫已經(jīng)導致氣候風險越來越高,氣候變化是人類面臨的全球性問題。如果繼續(xù)以目前的速率升溫,全球溫升幅度可能會在2030年至2052年達到1.5℃。根據(jù)《東京議定書》,全球二氧化碳排放量在2020年達到頂峰,然后下降。但由于各種經(jīng)濟因素,這一目標并沒有實現(xiàn)。全球多數(shù)國家的二氧化碳排放達到頂峰的時間被推后。芬蘭確認在2035年,瑞典、奧地利、冰島等國家在2045年實現(xiàn)凈零排放;歐盟、英國、挪威、加拿大、日本等將碳中和的時間節(jié)點定在2050年。一些發(fā)展中國家如智利,也計劃在2050年實現(xiàn)碳中和。近年來,中國積極實施應對氣候變化國家戰(zhàn)略,采取調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化能源結構等方式節(jié)能,提高能效。通過推進碳市場建設、增加森林碳匯等一系列措施,使得溫室氣體排放得到有效控制。中國采取行動積極應對氣候變化,盡早達峰邁向近零碳排放,這不僅是國際責任擔當,也是美麗中國建設的需要和保障。碳達峰實施指導思想緊扣推動高質量發(fā)展主題,立足新發(fā)展階段,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,增強系統(tǒng)觀念,處理好發(fā)展和減排、整體和局部、長遠目標和短期目標,把碳達峰、碳中和納入經(jīng)濟社會發(fā)展全局,有力有序有效做好碳達峰各項工作,堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路,努力建設繁榮富裕、文明和諧、宜居美麗的新北辰,確保如期實現(xiàn)2030年前碳達峰目標。碳中和面臨的形勢多年的發(fā)展使中國具備了較為雄厚的經(jīng)濟實力和技術實力,能為碳達峰、碳中和工作的開展提供堅實的經(jīng)濟和技術支撐。特別是過去十余年中國大力推動節(jié)能減排和應對氣候變化工作,建立起較為完善的低碳發(fā)展制度和政策體系,并取得顯著成效,為碳達峰、碳中和工作積累了豐富的經(jīng)驗。當然,目前碳達峰、碳中和工作也還存在一些短板和困境亟待補齊和突破。(一)低碳發(fā)展政策法規(guī)體系和體制機制已較為完善隨著低碳發(fā)展戰(zhàn)略的不斷強化,中國的低碳發(fā)展政策體系也快速完善起來。國家、地區(qū)、部門、行業(yè)、領域等各個層面的低碳發(fā)展體制機制和政策日趨完善和嚴格,法律法規(guī)、行政、經(jīng)濟、自律性等各種類型的低碳發(fā)展政策工具被不斷豐富和強化,不同政策之間的協(xié)同性也在不斷增強。(二)低碳發(fā)展取得顯著成效低碳發(fā)展政策體系及體制機制的建立和完善,大大促進了節(jié)能減排工作和應對氣候變化工作,使中國的低碳發(fā)展取得顯著成效。尤其是中國在節(jié)能技術發(fā)展與應用、能源結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結構轉型升級等方面取得的明顯成效,大大促進了低碳發(fā)展進程,成為低碳發(fā)展的三大驅動因素,也為碳達峰、碳中和工作奠定了良好的物質基礎。(三)低碳發(fā)展存在的短板與面臨的挑戰(zhàn)中國的綠色技術創(chuàng)新還處在起步階段,2019年國家發(fā)展和改革委員會、科技部才發(fā)布《關于構建市場導向的綠色技術創(chuàng)新體系的指導意見》。作為綠色技術創(chuàng)新的核心領域之一,低碳技術創(chuàng)新也是如此。一方面節(jié)能技術創(chuàng)新雖然進步巨大,但與世界先進水平還有一定差距,一些指標還落后于一些發(fā)達國家。即便在節(jié)能技術比較領先的粵蘇滬地區(qū),擁有自主知識產(chǎn)權、核心技術和高附加值的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品也普遍缺乏,一些節(jié)能技術的關鍵技術與核心元器件及材料還受制于發(fā)達國家。而且目前研發(fā)出來的節(jié)能技術還普遍存在推廣難、選擇難、融資難、落地實施難等突出問題,由此導致中國的整體節(jié)能技術進步還相對緩慢。碳達峰與碳中和的研究碳達峰與碳中和目標(簡稱雙碳目標)的提出為高質量發(fā)展指明了方向。實現(xiàn)碳達峰碳中和,是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程?,F(xiàn)有研究雖從多方面對如何實現(xiàn)碳達峰碳中和這一依賴于社會經(jīng)濟系統(tǒng)化發(fā)展的命題進行了分析與討論,但研究龐雜而分散,使人難以把握其中主線和重點。因此,有必要從歷史文獻中對這個重要命題進行系統(tǒng)回顧、梳理和總結,厘清相關研究發(fā)展脈絡,深入挖掘其中熱點難點,凝練基礎科學問題,為后續(xù)研究明晰方向,為實現(xiàn)碳達峰碳中和提供支撐。在此基礎上,凝練得到碳達峰碳中和研究的關鍵科學問題,并對我國實現(xiàn)雙碳目標的行動方案、優(yōu)先任務提出理論見解與實踐對策。雙碳目標不僅對社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的生產(chǎn)發(fā)展、技術研發(fā)提出了新挑戰(zhàn),也對統(tǒng)籌管理的科學性提出了更高要求。北京理工大學管理與經(jīng)濟學院的研究人員從管理科學視角總結了碳達峰碳中和研究中的五大關鍵科學問題:①識別碳排放與經(jīng)濟發(fā)展脫鉤的內(nèi)在機理與關鍵現(xiàn)實條件,構建面向碳中和的經(jīng)濟轉型模式;②明確雙碳目標的內(nèi)在關聯(lián)與關鍵影響因素,支撐重點行業(yè)和領域碳達峰碳中和路徑優(yōu)化設計;③探索碳中和目標下區(qū)域協(xié)作與環(huán)境協(xié)同治理機制,開展面向碳中和的區(qū)域協(xié)同路徑優(yōu)化研究;④厘清碳管理市場機制減排機理,支撐減排市場機制設計;⑤建立面向碳中和的國家氣候治理體系,形成中國特色碳中和管理思想體系。在保障機制方面,一是要搭建產(chǎn)學研結合的智庫平臺,支持多學科交叉融合。建議通過組建包含經(jīng)濟、社會、能源、地理、氣象、生態(tài)、環(huán)境、健康等研究方向的跨領域、跨學科智庫平臺,形成結構合理的交叉學科技術創(chuàng)新團隊,增強從事碳達峰與碳中和研究的科技力量。二是要加強氣候變化經(jīng)濟學基礎研究。建議組建跨學科團隊,推動設立氣候變化經(jīng)濟學研究的國家重點實驗室(或科學中心),以碳達峰與碳中和重大戰(zhàn)略任務為導向,以基礎科學和應用科學研究為核心,開發(fā)氣候經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫和知識庫,長期并持續(xù)開展國家和全球氣候政策模擬與評估。碳達峰實施工作原則(一)統(tǒng)籌推進、重點突破碳達峰以實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標為引領,加快落實京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和一基地三區(qū)定位,圍繞《北辰區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標綱要》,統(tǒng)籌推進各領域、各行業(yè)綠色發(fā)展,重點突破行業(yè)企業(yè)綠色轉型問題,穩(wěn)妥有序推進碳達峰工作。(二)隊伍引導、市場推動碳達峰更好發(fā)揮隊伍引導作用,構建完善的綠色低碳政策體系,形成有效的政策保障機制,充分發(fā)揮市場機制作用,激發(fā)市場活力和動力。(三)節(jié)約優(yōu)先、源頭減碳把節(jié)約能源資源放在首位,實行全面節(jié)約戰(zhàn)略,發(fā)揮政策協(xié)同作用,持續(xù)降低單位產(chǎn)出能源資源消耗和碳排放,倡導簡約適度、綠色低碳生活方式,從源頭控制二氧化碳排放。(四)創(chuàng)新驅動、產(chǎn)業(yè)引領碳達峰充分發(fā)揮創(chuàng)新對綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推作用,堅定不移把創(chuàng)新擺在經(jīng)濟發(fā)展全局的核心位置。充分發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)引領作用,加快構建綠色技術創(chuàng)新體系,推動新舊動能接續(xù)轉換。(五)穩(wěn)妥有序、安全降碳加強風險識別和管控,用好增量、盤活存量,科學把握降碳節(jié)奏,在降碳的同時確保能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全、糧食安全,確保安全穩(wěn)定降碳,為穩(wěn)增長、調(diào)結構創(chuàng)造有利的條件。營銷調(diào)研的方法(一)確定調(diào)查對象調(diào)查對象的代表性直接影響調(diào)查資料的準確性。根據(jù)調(diào)研的目的及人力、財力、時間情況,要適當?shù)卮_定調(diào)查樣本的多少和確定調(diào)查對象。1、普查和典型調(diào)查普查是對調(diào)查對象進行逐個調(diào)查,以取得全面、精確的資料,信息準確度高,但耗時長,人力、物力、財力花費大。典型調(diào)查是選擇有代表性的樣本進行調(diào)查,據(jù)以推論總,體。只要樣本代表性強,調(diào)查方法得當,典型調(diào)查可以收到事半功倍的效果。2、抽樣調(diào)查當調(diào)查對象多、區(qū)域廣而人力、財力、時間又不允許進行普查時,依照同等可能性原則,在所調(diào)研對象的全部單位中抽取一部分作為樣本,根據(jù)調(diào)查分析結果來推論全體。常用的抽樣方法有:(1)純隨機抽樣。完全不區(qū)別樣本是從總體的哪一部分抽出,總體中的每個單位都有同等機會被抽取出來。如采用抽簽法或亂數(shù)表法。(2)機械抽樣。遵照隨機原則,將全部調(diào)查單位按照與研究標志無關的一個中立標志加以排列,嚴格按照一定的間隔機械地抽取調(diào)查樣本。由于樣本在總體中分配較均勻,樣本代表性也較大。(3)類型抽樣。實行科學分組與抽樣原理相結合,先用與所研究現(xiàn)象有關的標志,把被研究總體劃分為性質相近的各組,以減低各組內(nèi)的標志變異度,然后在各組內(nèi)用純隨機抽樣或機械抽樣的方法,按各組在總體中所占比重成比例地抽出樣本。這種方法也叫類型比例抽樣,樣本代表性更大,可得到較純隨機抽樣或機械抽樣更精確的結果。(4)整群抽樣。上述方法都是從總體中抽取個別單位,整群抽樣則是整群地抽取樣本,對這一群單位進行全面觀察。其優(yōu)點是比較容易組織,缺點是樣本分布不均勻,代表性較差。(5)判斷抽樣。由專家判斷而決定所選的樣本,也稱立意抽樣。(二)收集資料調(diào)查收集第一手資料的方法,主要有以下幾種。1、固定樣本連續(xù)調(diào)查用抽樣方法,從母體中抽出若干樣本組成固定的樣本小組,在一段時期內(nèi)對其進行反復調(diào)查以取得資料。調(diào)查技巧可采用個別面談、問卷調(diào)查、消費者日記或觀察記錄調(diào)查。固定樣本連續(xù)調(diào)查能掌握事項的變化動態(tài),分析發(fā)展趨勢。但如持續(xù)時間長,被調(diào)查者會感到厭煩。所以,對一般問題的調(diào)查,往往采用一次性調(diào)查,其方法包括觀察法、實驗法和詢問法。2、觀察調(diào)查由調(diào)查人員到現(xiàn)場對調(diào)查對象的情況有目的、有針對性地觀察記錄,據(jù)以研究被調(diào)查者的行為和心理。這種調(diào)查多是在被調(diào)查者不知不覺中進行的,除人員觀察外,也可利用機械記錄處理。如廣告效果數(shù)據(jù),國外多利用機械記錄器來收集。直接觀察所得的資料比較客觀,實用性也較大。其局限性在于只能看到事態(tài)的現(xiàn)象,往往不能說明原因,更不能說明購買動機和意向。3、實驗法在給定的條件下,通過實驗對比,對營銷環(huán)境與營銷活動過程中某些變量之間的因果關系及其發(fā)展變化進行觀察分析。如通過一項推銷方法在特定地區(qū)及時間的小規(guī)模實驗,并用市場營銷原理分析其是否值得大規(guī)模推行,即銷售實驗。4、詢問調(diào)查按預先準備好的調(diào)查提綱或調(diào)查表,通過口頭、電話或書面方式,向被調(diào)查者了解情況、收集資料??陬^詢問不僅能當面聽取被調(diào)查者的意見,還可觀察其反應,發(fā)現(xiàn)新問題,能在較短時間內(nèi)獲得可靠的資料;缺點是花費時間和人力較多,調(diào)查結果還會受調(diào)查人員的詢問技巧及主觀因素影響。電話調(diào)查取得信息最快,回答率也較高,而且同城電話費用也較低;不足之處是被調(diào)查對象限于通電話者,對問題只能得到簡單的回答,有時不易得到被調(diào)查者合作。通信調(diào)查一般是將所要收集的資料設計成問卷,其調(diào)查面寬,能深入城鄉(xiāng)各地,被調(diào)查者也有充分時間考慮;主要缺點是回收率低、周期長,有時因誤解問卷或不愿認真回答造成誤差較大。碳達峰發(fā)展的風險因素碳中和工作是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)變革,不要走進雙碳速勝論消極悲觀論的誤區(qū),而要把握城市發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,能源、產(chǎn)業(yè)、金融多部門協(xié)同聯(lián)動,數(shù)據(jù)、人才、管理多要素融合創(chuàng)新,多管齊下消解碳減排的灰犀牛帶來的巨大風險,為城市升級創(chuàng)造可持續(xù)的發(fā)展動力。推進城市碳達峰、碳中和目標的實現(xiàn)是一項系統(tǒng)性工程,涉及企業(yè)、居民等多個主體以及能源、交通、產(chǎn)業(yè)等多個部門,若不能有效地處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關系,就有可能產(chǎn)生碳減排的灰犀牛。所謂碳減排灰犀牛,指在碳達峰、碳中和落地過程中,發(fā)生概率很高、負面影響巨大的各類潛在危機,特別是對以高耗能企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈,以及發(fā)展與之密切聯(lián)系的城市或區(qū)域影響較大。碳中和愿意下,城市經(jīng)濟社會環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展要重視三個問題。(一)要注重地區(qū)轉型與區(qū)域發(fā)展的公平減碳問題我國地域廣闊、地區(qū)發(fā)展資源基礎差距較大,因此長期以來形成的產(chǎn)業(yè)結構、能源結構問題,在較長一段時間,仍存在著發(fā)展慣性和投資路徑依賴。在碳達峰、碳中和目標下,各地爭先出臺達峰時間表,對于發(fā)展基礎較好、產(chǎn)業(yè)負擔較輕的地區(qū)來說,碳達峰的實現(xiàn)成為地區(qū)加速升級、產(chǎn)業(yè)要素集聚的重要機遇。但對于西部、中部等資源型城市,現(xiàn)有的能源結構和經(jīng)濟結構與煤炭高度關聯(lián),發(fā)展投入大,在減碳要求下,會造成地區(qū)發(fā)展空間壓縮、轉型路徑探索困難。同時,由于我國地區(qū)發(fā)展水平不均衡,中心城市的要素集聚和流動水平要顯著高于一般城市,周邊城市往往承擔著疏解城市非核心功能、保障中心城市資源供應的重擔。如區(qū)域當中的核電廠,大部分清潔電力會優(yōu)先供應至城市群當中的中心城市,而只有小部分留在本地使用。盡管隨著交通網(wǎng)絡的通達和服務政策的便捷,城市群、都市圈的發(fā)展模式形成了強大動力,但同時應當注意到,區(qū)域當中不同城市的功能、定位不同,在城市群發(fā)展結構中發(fā)揮著不同的產(chǎn)業(yè)梯隊作用。在單一減碳要求下,會造成這些城市比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢弱化,城市群整體發(fā)展合力和可持續(xù)發(fā)展動力不足。因此,需警惕碳達峰、碳中和目標下,對城市評價和考核方式的單一指標化、標準一致化,容易出現(xiàn)區(qū)域發(fā)展不均衡問題進一步擴大的風險。(二)要注重產(chǎn)業(yè)結構和能源結構調(diào)整的協(xié)同減碳問題在碳達峰、碳中和目標下,產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和能源結構調(diào)整是兩個重要抓手。由于產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的長期性、艱巨性,地方往往會把重心放在能源結構調(diào)整上,重點是將以煤炭為主的化石能源用天然氣或其他形式的清潔能源進行替代。因此忽視了產(chǎn)業(yè)結構和能源結構的相互耦合關系。比如,紡織行業(yè)作為高耗能行業(yè),是耗水、耗熱、耗電大戶,這是由行業(yè)生產(chǎn)特點所決定的。在生產(chǎn)端加大清潔能源利用的同時,要同步考慮生產(chǎn)流程、工藝和管理手段的優(yōu)化,不能單一以減碳作為轉型要求,而要將提高能效和減少碳排放作為企業(yè)轉型的雙重要求。對于以工業(yè)為主的城市,由于能源的鎖定效應和工業(yè)發(fā)展的長期需求,城市會在一段時間保持工業(yè)制造占主導地位的發(fā)展態(tài)勢,甚至對于一些地區(qū),仍需要保持高耗能行業(yè)持續(xù)發(fā)展以提供經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。對于這樣的地區(qū)和行業(yè),需要客觀認識發(fā)展和減碳之間的關系,客觀看待發(fā)展所處的階段,客觀評估未來發(fā)展的模式和空間。將碳排放峰值以指標的形式進行分配,不利于地區(qū)發(fā)展動能的平穩(wěn)過渡,需要分行業(yè)、分區(qū)域地考慮排放條件,進而有區(qū)分、有階段地制定排放指標。因此,需要警惕由于產(chǎn)業(yè)和能源結構調(diào)整的不同步、部門管理作用發(fā)揮不協(xié)同,而造成城市發(fā)展優(yōu)勢弱化,發(fā)展基礎薄弱地區(qū),會產(chǎn)生由于較為激進減碳手段而造成的空間壓縮、發(fā)展動力不足的風險。(三)要注重以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)安全減碳問題目前,對于未來新能源在能源系統(tǒng)中占比的討論仍然存在很大分歧,很大程度上反映出對新型電力系統(tǒng)安全風險認知存在不同。一方面,新能源的大規(guī)模接入,會造成傳統(tǒng)由煤電承擔基礎能源的系統(tǒng)結構發(fā)生變化,未來誰來扮演能源兜底保障的角色,誰來進行靈活性調(diào)節(jié),目前都未形成統(tǒng)一認識。另一方面,電力系統(tǒng)的運行控制方式會發(fā)生變化,傳統(tǒng)源隨荷動的模式將向著源網(wǎng)荷互動轉變,系統(tǒng)中運行主體的行為、需求都存在著很大不確定性,為系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行帶來了很大風險。傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的安全保障,主要是通過技術和管理完成,做好供需之間的有效平衡是核心任務。但在碳達峰、碳中和目標下,電力作為重要能源基礎,在行業(yè)和城市減碳中發(fā)揮著先行、主導甚至核心的作用。因此,電力系統(tǒng)的減碳工作,不僅涉及到電網(wǎng)企業(yè)自身,還與相關行業(yè)、企業(yè)等不同主體息息相關。電網(wǎng)安全不僅需要處理企業(yè)內(nèi)部的技術優(yōu)化和管理創(chuàng)新問題,還需要做好主體之間的有效協(xié)同,將電網(wǎng)安全置于城市經(jīng)濟社會發(fā)展的整體進行考慮,進而建立起系統(tǒng)性、規(guī)范性的風險防范體系。如何有效進行政策配合、主體協(xié)同是電力系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行的重要保障。因此,隨著可再生能源逐漸站上舞臺,如果不能有效做好不同能源之間的協(xié)同配合,以靈活機制調(diào)動起不同主體之間參與平衡調(diào)度的積極性,保障共同價值最大化,能源系統(tǒng)將會面臨安全穩(wěn)定運行方面的更大挑戰(zhàn)和風險。競爭戰(zhàn)略選擇競爭者的反應模式、實力等特征決定了本公司競爭戰(zhàn)略選擇。1、競爭者反應模式與競爭戰(zhàn)略選擇競爭者反應模式指本公司對競爭者的攻擊戰(zhàn)略實施之后競爭者的回應方式。競爭者常見的反應模式有以下四種。(1)從容型競爭者。從容型競爭者指競爭者對某些特定的攻擊行為沒有迅速反應或強,烈反應。這類競爭者“從容不迫”的原因是多種多樣的。一是認為自己的顧客忠誠度高,不會轉換購買。這類競爭者通常實力強大,市場份額高,品牌知名度高,市場掌控能力強。對于其他同類企業(yè)可能不放在眼里,認為小泥鰍掀不起大風浪。企業(yè)選擇此類競爭者作為攻擊對象,應當進行投入產(chǎn)出分析,測定所投入的競爭資金能否收到預期效果,能否吸引競爭者顧客轉換購買。如果競爭者的顧客果真不會轉換購買,則本公司的競爭戰(zhàn)略和策略就是無效或低效的,競爭資金投入就是不值得的。二是競爭者正在對該業(yè)務進行收割榨取。競爭者或者認為該產(chǎn)品已經(jīng)處于衰退期,沒有大力發(fā)展的價值,沒有必要費力地爭奪市場擴大份額;或者正在進行戰(zhàn)略轉移,減少甚至放棄該業(yè)務。因此,不打算繼續(xù)投入資金應對競爭,能銷多少就銷多少,能得多少利潤就得多少利潤。企業(yè)選擇這類競爭者作為攻擊對象,首先要分析該業(yè)務是否已經(jīng)進入衰退期,如果已經(jīng)進入衰退期,本公司是否有必要投入資金爭奪市場擴大份額?如果競爭者是因為戰(zhàn)略轉移而不作反應,則可以成為本公司乘虛而入搶占市場的有利時機,攻擊戰(zhàn)略就易于收到顯著效果。三是競爭者反應遲鈍,舉棋不定,對于受到攻擊之后的可能效果缺乏認識,同時也缺乏做出迅速反應或強烈反應的條件,比如資金不足,等等。這類競爭者的一般實力不強,市場開拓能力不強。選擇這類競爭者作為攻擊對象易于取得顯著效果。(2)選擇型競爭者。選擇型競爭者指競爭者只對某些類型的攻擊做出反應,而對其他類型的攻擊無動于衷。企業(yè)如果尚不具備與競爭者正面決戰(zhàn)的實力,就應當分析競爭者在哪些方面反應敏感,在哪些方面反應不敏感,以制定最為可行的攻擊戰(zhàn)略,避免引起競爭者強烈反應。(3)兇狠型競爭者。兇狠型競爭者指競爭者對所有的攻擊行為都做出迅速而強烈的反應。這類競爭者意在警告其他企業(yè)最好停止任何攻擊。選擇這類競爭者作為攻擊對象必須慎之又慎,除非本公司的實力遠在競爭者之上,有把握一舉擊潰而不畏懼它的兇猛反撲。否則,就會損失慘重或者兩敗俱傷。(4)隨機型競爭者。指對競爭攻擊的反應具有隨機性,有無反應和反應強弱無法根據(jù)其以往的情況加以預測。此類競爭者大多是實力弱小的企業(yè)。本公司在具備一定實力的條件下,選擇此類競爭者作為進攻對象易于取勝并實現(xiàn)預期效果。2、競爭者的其他特征與競爭戰(zhàn)略選擇企業(yè)要攻擊的競爭者不外乎下列三類之一。(1)強競爭者與弱競爭者。攻擊弱競爭者在提高市場占有率的每個百分點方面所耗費的資金和時間較少,但能力提高和利潤增加也較少。在自身實力強大的條件下,攻擊強競爭者可以提高自己的生產(chǎn)、管理和促銷能力,更大幅度地擴大市場占有率和利潤水平。(2)近競爭者和遠競爭者。多數(shù)公司重視同近競爭者對抗并力圖摧毀對方,但是競爭勝利可能招來更難對付的競爭者。美國的戰(zhàn)略研究專家波特舉了兩個毫無意義的“勝利”的例子:鮑希和隆巴公司曾積極同其他軟鏡頭生產(chǎn)商對抗并且取得了很大的成功,導致失敗者紛紛把資產(chǎn)賣給露華濃、強生和謝林一普洛夫等較大的公司,使自己面對更強大的競爭者。一家橡膠特種用品生產(chǎn)商把另一家橡膠特種用品生產(chǎn)商當作不共戴天的仇敵來攻擊并抽走股份,給這家公司造成很大損失,結果幾家大型輪胎公司的特種用品部門乘虛而入,很快打入了特種橡膠制品市場,傾銷產(chǎn)品。(3)“良性”競爭者與“惡性”競爭者?!傲夹浴备偁幷叩奶攸c是:遵守行業(yè)規(guī)則;對行業(yè)增長潛力提出切合實際的設想;按照成本合理定價;喜愛健全的行業(yè),把自己限制在行業(yè)的某一部分或某一細分市場中;推動他人降低成本,提高差異化;接受為他們的市場份額和利潤規(guī)定的大致界限?!皭盒浴备偁幷叩奶攸c是:違反行業(yè)規(guī)則;企圖靠花錢而不,是靠努力去擴大市場份額;敢于冒大風險;生產(chǎn)能力過剩仍然繼續(xù)投資??傊?,他們打破了行業(yè)平衡。公司應支持良性競爭者,攻擊惡性競爭者。更重要的是,競爭者的存在會給公司帶來一些戰(zhàn)略利益,如增加總需求,導致產(chǎn)品更多的差別,為效率較低的生產(chǎn)者提供了成本保護傘,分攤市場開發(fā)成本,服務于吸引力不大的細分市場,減少了違背反托拉斯法的風險等。碳中和的目的通過低碳發(fā)展推動并引領能源低碳革命、綠色低碳工業(yè)體系創(chuàng)建和城鎮(zhèn)化低碳發(fā)展,在可再生能源、新能源汽車、可持續(xù)基礎設施等領域加快培育新增長點、形成新動能,從而加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系。碳中和目標的實現(xiàn)和每個個體都息息相關。及時關電腦、打開一扇窗、自備購物袋、種一棵樹,每個人都可以在日常生活中留意,也許隨手做的一件小事,就能為碳中和和碳減排貢獻自己的力量,愛護地球是每個人的責任。為了人類能有得以長久生存的高質量生態(tài)環(huán)境,碳達峰碳中和是每個人不可磨滅的責任和擔當。作為加快推動經(jīng)濟社會全面綠色低碳轉型、引領全球綠色低碳技術和產(chǎn)業(yè)革命的重大戰(zhàn)略機遇,通過低碳發(fā)展推動并引領能源低碳革命、綠色低碳工業(yè)體系創(chuàng)建和城鎮(zhèn)化低碳發(fā)展,在可再生能源、新能源汽車、可持續(xù)基礎設施等領域加快培育新增長點、形成新動能,從而加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系。全球升溫已經(jīng)導致氣候風險越來越高,氣候變化是人類面臨的全球性問題。如果繼續(xù)以目前的速率升溫,全球溫升幅度可能會在2030年至2052年達到1.5℃。根據(jù)《東京議定書》,全球二氧化碳排放量在2020年達到頂峰,然后下降。但由于各種經(jīng)濟因素,這一目標并沒有實現(xiàn)。全球多數(shù)國家的二氧化碳排放達到頂峰的時間被推后。芬蘭確認在2035年,瑞典、奧地利、冰島等國家在2045年實現(xiàn)凈零排放;歐盟、英國、挪威、加拿大、日本等將碳中和的時間節(jié)點定在2050年。一些發(fā)展中國家如智利,也計劃在2050年實現(xiàn)碳中和。近年來,中國積極實施應對氣候變化國家戰(zhàn)略,采取調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化能源結構等方式節(jié)能,提高能效。通過推進碳市場建設、增加森林碳匯等一系列措施,使得溫室氣體排放得到有效控制。中國采取行動積極應對氣候變化,盡早達峰邁向近零碳排放,這不僅是國際責任擔當,也是美麗中國建設的需要和保障。碳達峰實施指導思想緊扣推動高質量發(fā)展主題,立足新發(fā)展階段,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,增強系統(tǒng)觀念,處理好發(fā)展和減排、整體和局部、長遠目標和短期目標,把碳達峰、碳中和納入經(jīng)濟社會發(fā)展全局,有力有序有效做好碳達峰各項工作,堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路,努力建設繁榮富裕、文明和諧、宜居美麗的新北辰,確保如期實現(xiàn)2030年前碳達峰目標。定位的概念和方式(一)市場定位的概念“定位”一詞,是由艾爾?里斯和杰克,特勞特在1972年提出的。他們對定位的解釋是:定位起始于產(chǎn)品,一件商品、一項服務、一家公司、一個機構,甚至是一個人。定位并不是對產(chǎn)品本身做什么事,而是針對潛在顧客的心理采取的行動,即把產(chǎn)品在潛在顧客的心中確定一個適當?shù)奈恢?。他們強調(diào)定位不是改變產(chǎn)品本身,改變的是名稱和溝通等要素。定位理論最初是被當作一種純粹的傳播策略提出來的。隨著市場營銷理論的發(fā)展,定位理論對營銷影響已超過了原先把它作為一種傳播技巧的范疇,而演變?yōu)闋I銷策略的一個基本步驟。這反映在營銷大師科特勒對定位所下的定義中:定位是對企業(yè)的產(chǎn)品和形象的策劃行為,目的是使它在目標顧客的心理上占據(jù)一個獨特的、有價值的位置。因此營銷人員必須開發(fā)所有的營銷組合因素,使產(chǎn)品特色確實符合所選擇的目標市場(即實體定位),并在此基礎上進行心理定位?,F(xiàn)在使用的“定位”一詞,一般都是在這個意義上來理解的,即它不僅僅是一種溝通策略,更重要的還是企業(yè)的一種營銷策略。“定位”概念被廣泛使用于營銷領域之后,衍生出來多個專門術語,市場定位就是其中使用頻率頗高的一個。市場定位,也被稱為產(chǎn)品定位或競爭性定位,是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在細分市場上所處的地位和顧客對產(chǎn)品某些屬性的重視程度,塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標顧客,使該產(chǎn)品在細分市場上占有強有力的競爭位置。也就是說,市場定位是塑造一種產(chǎn)品在細分市場的位置。產(chǎn)品的特色或個性可以從產(chǎn)品實體上表現(xiàn)出來,如形狀、成分、構造、性能等;也可以從消費者心理上反映出來,如豪華、樸素、時髦、典雅等;還可以表現(xiàn)為價格水平、質量水,準等。企業(yè)在市場定位過程中,一方面要了解競爭者的產(chǎn)品的市場地位,另一方面要研究目標顧客對該產(chǎn)品的各種屬性的重視程度,然后選定本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨特形象,從而完成產(chǎn)品的市場定位。(二)市場定位的方式市場定位作為一種競爭戰(zhàn)略,顯示了產(chǎn)品或企業(yè)同類似的產(chǎn)品或企業(yè)之間的競爭關系。定位方式不同,競爭態(tài)勢也不同。下面分析三種主要定位方式。1、避強定位這是一種避開強有力的競爭對手的市場定位。優(yōu)點是能夠迅速地在市場上站穩(wěn)腳跟,并能在消費者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由于這種定位方式市場風險較小,成功率較高,常常為多數(shù)企業(yè)所采用。2、迎頭定位這是一種與在市場上占據(jù)支配地位的、亦即最強的競爭對手“對著干”的定位方式。顯然,這種定位有時會產(chǎn)生危險,但不少企業(yè)認為能夠激勵自己奮發(fā)上進,一旦成功就會取得巨大的市場優(yōu)勢。例如在碳酸飲料市場上,可口可樂與百事可樂之間持續(xù)不斷地爭斗;在摩托車市場上,本田與雅馬哈對著干,等等。實行對抗性定位,必須知己知彼,尤其應清醒估計自己的實力,不一定試圖壓垮對方,只要能夠平分秋色就是巨大的成功。3、重新定位這是對銷路少、市場反應差的產(chǎn)品進行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境,重新獲得增長與活力。這種困境可能是企業(yè)決策失誤引起的,也可能是對手有力反擊或出現(xiàn)新的強有力競爭對手而造成的。不過,也有重新定位并非因為已經(jīng)陷入困境,而是因為產(chǎn)品意外地擴大了銷售范圍引起的。例如,本田試圖把它的元素(Element)車型定位在21歲的消費者,公司把元素描述成“在輪子上的宿舍”,廣告表達的是一群年輕大學生在海灘上圍繞他們的汽車開晚會,這吸引了很多新生代年輕人。而實際購買者的平均年齡卻是42歲,許多年長的消費者在使用中能夠找回自己年輕的激情。將懷舊情結作為賣點,本田開拓了中年消費者市場。實行市場定位應與產(chǎn)品差異化結合起來。如上所述:定位更多地表現(xiàn)在心理特征方面,它使?jié)撛诘南M者或用戶對一種產(chǎn)品形成了特定的觀念和態(tài)度。產(chǎn)品差異化是在類似產(chǎn)品之間造成區(qū)別的一種戰(zhàn)略,因而產(chǎn)品差異化是實現(xiàn)市場定位目標的一種手段。碳中和面臨的形勢多年的發(fā)展使中國具備了較為雄厚的經(jīng)濟實力和技術實力,能為碳達峰、碳中和工作的開展提供堅實的經(jīng)濟和技術支撐。特別是過去十余年中國大力推動節(jié)能減排和應對氣候變化工作,建立起較為完善的低碳發(fā)展制度和政策體系,并取得顯著成效,為碳達峰、碳中和工作積累了豐富的經(jīng)驗。當然,目前碳達峰、碳中和工作也還存在一些短板和困境亟待補齊和突破。(一)低碳發(fā)展政策法規(guī)體系和體制機制已較為完善隨著低碳發(fā)展戰(zhàn)略的不斷強化,中國的低碳發(fā)展政策體系也快速完善起來。國家、地區(qū)、部門、行業(yè)、領域等各個層面的低碳發(fā)展體制機制和政策日趨完善和嚴格,法律法規(guī)、行政、經(jīng)濟、自律性等各種類型的低碳發(fā)展政策工具被不斷豐富和強化,不同政策之間的協(xié)同性也在不斷增強。(二)低碳發(fā)展取得顯著成效低碳發(fā)展政策體系及體制機制的建立和完善,大大促進了節(jié)能減排工作和應對氣候變化工作,使中國的低碳發(fā)展取得顯著成效。尤其是中國在節(jié)能技術發(fā)展與應用、能源結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結構轉型升級等方面取得的明顯成效,大大促進了低碳發(fā)展進程,成為低碳發(fā)展的三大驅動因素,也為碳達峰、碳中和工作奠定了良好的物質基礎。(三)低碳發(fā)展存在的短板與面臨的挑戰(zhàn)中國的綠色技術創(chuàng)新還處在起步階段,2019年國家發(fā)展和改革委員會、科技部才發(fā)布《關于構建市場導向的綠色技術創(chuàng)新體系的指導意見》。作為綠色技術創(chuàng)新的核心領域之一,低碳技術創(chuàng)新也是如此。一方面節(jié)能技術創(chuàng)新雖然進步巨大,但與世界先進水平還有一定差距,一些指標還落后于一些發(fā)達國家。即便在節(jié)能技術比較領先的粵蘇滬地區(qū),擁有自主知識產(chǎn)權、核心技術和高附加值的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品也普遍缺乏,一些節(jié)能技術的關鍵技術與核心元器件及材料還受制于發(fā)達國家。而且目前研發(fā)出來的節(jié)能技術還普遍存在推廣難、選擇難、融資難、落地實施難等突出問題,由此導致中國的整體節(jié)能技術進步還相對緩慢。市場需求測量(一)不同層次的市場市場作為營銷領域的范疇,是指某一產(chǎn)品的實際購買者和潛在購買者的總和,是對該產(chǎn)品有興趣的顧客群體,也稱潛在市場。潛在市場的規(guī)模,取決于現(xiàn)實顧客與潛在顧客人數(shù)的多少。購買者身份的確認,一般依據(jù)三個特性,即興趣、收入和購買途徑。興趣指購買需求和欲望,是采取購買行為的基礎。收入決定支付能力,是采取購買行為的條件。市場規(guī)模是興趣與收入兩者的函數(shù)。購買途徑?jīng)Q定購買者能否買到所需產(chǎn)品。有效市場是指對某種產(chǎn)品感興趣、有支付能力并能獲得該產(chǎn)品的顧客群體。同樣的產(chǎn)品,往往因購買者必須具備某一特定條件才能獲取,如規(guī)定到一定年齡者才能購買汽車。有效市場中具備這種條件的顧客群體,構成該產(chǎn)品的合格的有效市場。企業(yè)可將營銷努力集中于合格有效市場的某一細分部分,這便成為企業(yè)的目標市場。企業(yè)及競爭者的營銷努力,必能售出一定數(shù)量的某種產(chǎn)品,購買該產(chǎn)品的顧客群體,便形成滲透市場。(二)市場需求某一產(chǎn)品的市場總需求,是指在一定的營銷努力水平下,一定時期內(nèi)在特定地區(qū)、特定營銷環(huán)境中,特定顧客群體可能購買的該種產(chǎn)品總量。對需求的概念,可從八個方面考察。(
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