節(jié)約型班組工作總結

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自開展班組平安建設以來，我們通風區(qū)瓦斯監(jiān)測班嚴格根據(jù)“以風定產，先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯綜合治理的“十二”字方針，充分運用現(xiàn)代科學信息技術預防和遏制煤礦事故，為礦井平安生產保駕護航。今年來，我們緊緊圍繞我礦瓦斯綜合治理和班組建設實際，努力克服員雜、線長、面廣的困難，主動開展瓦斯監(jiān)測班組平安建設，加強班組平安動態(tài)管理，細化班組動態(tài)考核制度，嚴化組織落實和主動引導監(jiān)測監(jiān)管實施的基礎環(huán)節(jié)，促進了瓦斯監(jiān)測班組平安建設的縱深發(fā)展，實現(xiàn)了我礦井30多年來無一起瓦斯事故的好局面，順當完成礦井通風平安監(jiān)測系統(tǒng)的升級改造及調試工作，得到了礦井黨政及上級部門的高度確定和贊揚。今年來，我們主要做到了以下幾個方面的工作：

一、抓好制度建設，形成規(guī)范管理的閉合鏈

為了加強瓦斯監(jiān)測班組的班組平安建設，健全瓦斯監(jiān)測班組的平安管理體系，我們結合瓦斯監(jiān)測班組的實際狀況和工作性質，剛好建立了瓦斯傳感器校驗臺帳管理和實時匯報制度，主要從“瓦斯閉鎖、斷電記錄、監(jiān)測工巡回檢查記錄和升井記錄”等7項內容建立了瓦斯監(jiān)測管理臺帳，并要求瓦斯監(jiān)測人員實時匯報瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)；其次，啟動了瓦斯監(jiān)測管理應急預案，24小時專人值守，定期演練，確保一旦發(fā)生瓦斯問題能剛好實行有效措施限制不利局面；再次，制定了監(jiān)測班班組平安建設考核細則，從入井、升井、能否規(guī)范操作、任務完成等8各方面進行考核，并把考核結果和職工的工資獎金嚴格掛鉤，促進了班組職工的工作主動性。

強勢推動瓦斯監(jiān)測崗位作業(yè)的“手指口述”平安確認制，邀請專業(yè)人士現(xiàn)場指導操作，現(xiàn)場考核點評，要求班組成員做到“眼熟、口熟、手熟”，促進了班組職工的“手指口述”實力的提高；為了避開操作失誤，堵塞操作漏洞，我們從班前平安確認（職工精神面貌、是否飲酒等）→作業(yè)現(xiàn)場平安確認(包括現(xiàn)場四周環(huán)境、工具是否齊全、平安防護等)→作業(yè)中平安確認（嚴格執(zhí)行停電、放電、檢驗、故障處理程序）→班末平安確認(送電、現(xiàn)場文明生產)→井下現(xiàn)場電話匯報調度臺（故障處理、任務完成）等程序逐一排查分析，剛好實行應對措施，使崗位“手指口述”確認全面鋪開。

為確保制度落到實處，區(qū)上每月定期組織人員，對瓦斯監(jiān)測班組的各項工作進行一一檢查考核，剛好做到獎先罰后，有效激發(fā)了班組工作的主動性。此外，班組內部還堅持每日自查自糾，并建立了日檢、互檢制度和管理方法；每周進行一次互檢，目的在于加強小組間的溝通溝通，有利于問題的解決；著重在考核上下功夫、做文章，堅持每月評比一名班組“優(yōu)秀職工”和“最差職工”，月底在工資兌現(xiàn)獎罰，有效地調動了班組職工的工作主動性。

二、抓好系統(tǒng)升級改造，削減誤報，確保系統(tǒng)平安運行

在上級部門下達礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務以來，主動組織職工加班加點安裝調試，確保了系統(tǒng)功能的良好運轉和相關數(shù)據(jù)的正常傳送。為了保證礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務的順當完成，瓦斯監(jiān)測班組全部職工主動放棄正常休班，堅持井下工作10小時以上，升井后又主動投入到地面系統(tǒng)的安裝工作中來，為了礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務的順當完成贏得了時間。瓦斯監(jiān)測班班長王占群，副班長司萬勝更是領先垂范，不停地穿梭于井下現(xiàn)場和地面現(xiàn)場，實地解決安裝問題和沖突，現(xiàn)場指導督促。礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)順當升級改造后，不但實現(xiàn)了瓦斯、風速等參數(shù)的數(shù)據(jù)傳輸、超限報警斷電、信息查詢、報表生成、數(shù)據(jù)存儲、信息共享等功能，而且還實現(xiàn)了對通風機、割煤機等電器設備開、停狀態(tài)的自動監(jiān)控，只要井下被監(jiān)控點的瓦斯?jié)舛冗_到報警斷電值，就會實現(xiàn)聲光報警和自動斷電，從而有效地杜絕了瓦斯超限作業(yè)的發(fā)生。

三、量化考核、細化考核、把班組制度化建設推向深化

為了加強瓦斯監(jiān)測班組的制度體系建設，我們還建立健全了“瓦斯監(jiān)測班組長考核激勵制度，瓦斯監(jiān)測人員學習培訓制度、井下監(jiān)測與地面監(jiān)測溝通合作制度、‘瓦斯監(jiān)測班組的任務考核制度、平安質量管理制度、瓦斯監(jiān)測人員匯報制度、通風平安及瓦斯治理管理制度、崗位“手指口述”確認管理制度、‘職工崗位行為規(guī)范管理制度’等相關制度3章101條，基本形成有法可依，有章可查的制度化體系系統(tǒng)，較好地做到了職工時時有制度約束，到處有規(guī)章可循；堅持實行綜合考核，內容從我礦井推行的準軍事訓練，班前會規(guī)范，職工崗位行為規(guī)范，文明用語，“八懂四會”，崗位“手指口述”到現(xiàn)場管理，都一一細化、量化，逐一落實執(zhí)行，逐一考核兌現(xiàn)。

在班組平安規(guī)范化考核上，我們嚴格按制度考核落實，堅持一視同仁按章辦理，一切獎罰處理兌現(xiàn)都依據(jù)原則和制度。如瓦斯監(jiān)測班組的班前學一題一技活動，我們堅持做到老師，教材，授理內容，地點五落實，設立專人定期批閱，定期獎罰落實。對管理領悟深刻，技能駕馭較好進行剛好獎罰兌現(xiàn)，并對每班每人班前學習、現(xiàn)場管理（四位一體、交接班）、平安、任務進行日考核、月講評兌現(xiàn)。針對瓦斯監(jiān)測人員的工作，我們細心制作了瓦斯監(jiān)測管理工作卡，瓦斯監(jiān)測問題隱患處理卡及遺留問題通報卡，并建立了瓦斯監(jiān)測班組的瓦斯監(jiān)測管理綜合臺帳，具體記錄相關問題、隱患、相關人員違章狀況，要求當班巡檢發(fā)覺問題及處理，不得遺留后患；當班不能剛好處理須要移交下班處理的，須向下班提出留意事項及建議，并要求職工該填的填清，該查的查明，該處理的處理好；對填不清查不明，處理不好的，依據(jù)相關制度賜予相應懲罰。

為了激勵職工的主動性，我們還展“三”班組，班組長、班組職工評比活動，對評比出的一個班組長，一個班組，一名職工，分別賜予300分、1010分、200分嘉獎。

在平安責任考核上，凡班組出現(xiàn)一起“三違”對三違人員聯(lián)保人、互保人及所在班組班組長分別賜予相應經濟懲罰，并把“三違”人員違章狀況以紅包形式寄給“三違”人員家屬，邀請“三違”人員家屬及其所在班組職工，集體對其進行幫教，然后通過區(qū)隊的“三不放過”原則教化，方可重新上崗，使“三違”人員即丟票子，又丟面子，有效地削減了“三違”現(xiàn)象的`發(fā)生。

在制度化的推動方面，我們還堅持依據(jù)實際狀況不斷完善制度管理，并狠抓制度化的實施，管理與執(zhí)行過程，領先建立職工制度化建議與考核看法箱，定期深化職工當中了解班組規(guī)范化制度落實執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好進行處理，確保制度實施執(zhí)行落到實處。嚴格要求班組長依法辦事，以制度辦事，堅決杜絕人情管理，不依法辦事行為。

四、推行班組平安建設以來收到的效果

自班組平安規(guī)范化建設逐步深化以來，瓦斯監(jiān)測班組職工的學習意識、競爭意識、團結意識、平安意識、規(guī)范化行為都得到了不同程度的提高，現(xiàn)場管理實力與水平也逐步得到了加強和提高，工作質量和臨時應急處理實力都得到肯定的提高。尤其是職工崗位作業(yè)“手指口述”確認制開展以來，不但促進了職工的崗位行為規(guī)范化、而且班組職工的“手指口述”的精確性大大提高，有效地削減了人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)；形成了人人、事事、時時、到處有標準的管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運行機制；經過全區(qū)全部班組的一樣努力，我們通風區(qū)一年來不但未發(fā)生一起瓦斯及通風事故，而且還有效排查、制止處理各種瓦斯通風問題隱患231件，重大隱患7起，有效地將職工習慣性“三違”限制在0.3%以下。今年5月，我區(qū)還被局評為“一通三防管理單位”，瓦檢班被評為“XX年全局班組平安建設先進班組”。

節(jié)約型班組工作總結2

節(jié)約是美德，節(jié)約是質量，節(jié)約是涵養(yǎng)，節(jié)約是責任。學校是資源能源消費的大戶，涉及面廣、數(shù)量大、形式多樣，因此建設節(jié)約型校內不僅對建設節(jié)約型社會具有重大的現(xiàn)實意義，更加具有深遠的教化意義。

(1)你我共建節(jié)約型和諧校內

建設節(jié)約型社會是主動踐行社會主義榮辱觀的詳細體現(xiàn)，是勤儉節(jié)約良好風氣形成的重要保證，是人才培育的詳細要求和有效途徑，對促進學校的發(fā)展建設具有重要的現(xiàn)實意義，

你我共建節(jié)約型和諧校內。為仔細實行黨中央國務院關于建設節(jié)約型社會的重要戰(zhàn)略部署，《教化部關于建設節(jié)約型學校的通知》與我校實際相結合，有必要在我校廣泛開展建設節(jié)約型學校的活動。

今年3月22日是第十五屆世界水日3月2228日是其次十屆中國水周。聯(lián)合國確定今年世界水日的宣揚主題是應對水短缺。經探討確定，20xx年我國紀念世界水日和發(fā)展中國水周活動的宣揚主題為水利發(fā)展和諧社會。作為學生，我們應厲行節(jié)約，杜絕奢侈，為建設節(jié)約型和諧校內出一份力。

我們3月22日在湖心亭實行了開幕式，全體大一青年志愿者及團委人員參與，邀請了學院路琴副院長和團委書記林建泰老師，路琴副院長為同學們講的話，提倡大家為建設節(jié)約型和諧校內出一份力。路院長很支持我們的活動，為同學們上了生動的一課。還有學生代表張宏超念提倡詞，再次倡議大家厲行節(jié)約!

開幕式結束后大家參觀了我們的你我共建節(jié)約型和諧校內漫畫和書法評比活動。還實行了現(xiàn)場投票活動，支持你最喜愛的一幅作品，評最佳人氣獎。路琴副院長和林建泰老師也為同學們投了珍貴的一票。希望通過此次活動可使全校學生都能從我做起，從點滴做起，厲行節(jié)約，杜絕奢侈，樹立起節(jié)約資源，人人有責的良好觀念，強化自覺節(jié)約，節(jié)約光榮，奢侈可恥的意識，主動營造節(jié)約資源的良好氛圍;形成勤儉節(jié)約的良好風尚，努力建設節(jié)約型社會。

這次活動舉辦的比較勝利，但也有許多不足，因為時間緊迫，作品數(shù)量不是許多，質量也有待提高。這是我們考慮的失誤，以后會留意。從這次活動中，讓我們倆學到了許多!這是我們第一次辦活動，在活動舉辦的過程中，讓我們倆真正體會到辦活動的辛苦!膽怯 有遺漏的地方，膽怯 活動辦不起來，我們連走路都在想活動的事。我們想了最壞的結果，也想方法盡力去挽救。當然也想了最好的結果，心里很快樂?；顒又谐湟缌宋覀兊臏I水和歡樂，我們伴著辛苦與欣喜漸漸成長了!這次活動讓我們懂的了團結合作的精神，也建立了我們倆美妙的友情!

(2)中學創(chuàng)建節(jié)約型校內

節(jié)約是美德，節(jié)約是質量，節(jié)約是涵養(yǎng)，節(jié)約是責任。學校是資源能源消費的大戶，涉及面廣、數(shù)量大、形式多樣，因此建設節(jié)約型校內不僅對建設節(jié)約型社會具有重大的現(xiàn)實意義，更加具有深遠的教化意義。我校具有優(yōu)良的勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，特殊是近年來，在新任領導班子帶領下，始終把建設節(jié)約型校內作為學校工作的一項重要內容，狠抓工作落實。學校特地成立了節(jié)約工作領導機構，加強對全校節(jié)約活動的組織領導和檢查監(jiān)督。組宣處加強節(jié)約宣揚，后勤總務處領先提出了建設節(jié)約型后勤的工作目標，主動協(xié)作學校做好工作，推動了全校節(jié)約工作的開展。建設節(jié)約型校內得到了全體師生員工的主動響應，各部門、各系科緊密結合實際，紛紛開展行動，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一支筆、一分錢起先，把節(jié)約工作落實到日常的教學、工作和生活之中。目前，我校建設節(jié)約型校內活動取得了初步成效。

一、在構建長效機制上下功夫，節(jié)約工作步入良性軌道。

學校高度重視創(chuàng)建節(jié)約型校內工作，堅持以節(jié)約資源和提高資源運用效率并重為原則;以抓好資源優(yōu)化配置為基礎;以節(jié)約資金、節(jié)約能源為重點;以創(chuàng)新機制、完善制度、科學嚴格的管理為保障，建設節(jié)約型校內建設的指導思想。成立了以孔令海校長為組長，副校長為副組長，各科室辦公室、主要負責人為成員的建設節(jié)約型校內領導小組。同時成立了學校日常值班巡查小組。學校制定了《龍陽中學建設節(jié)約型校內實施方案》，實施方案明確提出了創(chuàng)建節(jié)約型校內工作的指導思想、工作目標、工作原則、主要措施與責任主體，節(jié)約主要內容，節(jié)約詳細措施、相關要求，并把創(chuàng)建節(jié)約型校內工作進行了細致分解，構建了創(chuàng)建節(jié)約型校內的長效機制和基本框架。學校工會、政教處、教務處、團委、后勤向全校師生員工發(fā)出了創(chuàng)建節(jié)約型校內倡議書，推動建設節(jié)約型校內活動的開展。各部門、處室對創(chuàng)建節(jié)約型校內任務進行層層分解，并強化落實，真正做到人人參加、事事節(jié)約，科學節(jié)約、合理節(jié)約，從而使學校的創(chuàng)建節(jié)約型校內工作邁入制度化、規(guī)范化、持續(xù)化的良性軌道。

二、在工作方式、生活習慣的養(yǎng)成上下功夫，日常節(jié)約深化人心。

學校圍繞全面建設節(jié)約型校內的長效機制。建立健全預算管理制度，堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，勤儉節(jié)約的原則，發(fā)揮預算在節(jié)約型校內建設中資源配置的主導作用，嚴禁各項支出超出規(guī)定的開支范圍和開支標準;創(chuàng)新資產管理制度，對各類辦公設備、用品嚴格限定配備的數(shù)量和配置標準，實現(xiàn)資源有效利用;嚴格執(zhí)行政府招標選購 制度，力求優(yōu)質低價，節(jié)約經費支出;完善基本建設和修繕管理制度，嚴把施工組織設計、材料進場驗收、工程量增加簽證、工程竣工驗收等主要環(huán)節(jié)，降低建設成本;規(guī)范人力成本管理制度，合理定崗定員，杜絕人力資源奢侈現(xiàn)象。

學校把日常節(jié)約放到了創(chuàng)建節(jié)約型校內工作的首位，把節(jié)約落實到日常工作和生活中，體現(xiàn)在個人行為和細微環(huán)節(jié)小事上，使節(jié)約真正成為了全校師生員工的工作方式和生活習慣。政教處、教務處、團委、后勤各科室把建設節(jié)約型校內與加強學生思想道德建設、師德建設和校風建設結合起來，利用網絡、宣揚欄、板報等，廣泛宣揚創(chuàng)建節(jié)約型校內、節(jié)約型社會，在全校營造了節(jié)約光榮、奢侈可恥的輿論氛圍。在學生行為養(yǎng)成教化中強化節(jié)約教化內容，培育學生的節(jié)約意識。把資源節(jié)約、綜合利用