管理年活動總結(完整版)

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管理年活動總結管理年活動總結(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載篇一：基礎管理年活動總結三葉公司上半年“基礎管理年活動”總結為全面貫徹實施集團公司___屆十次職代會精神，部署落實“基礎管理年活動”，公司根據集團公司《魯抗集團公司___開展“基礎管理年”活動的意見》[魯抗集字（___）___號]的原則與要求，結合各單位基礎管理工作的實際，制定下發(fā)了《基礎管理年活動實施方案》[魯抗葉字（___）___號]，在對“基礎管理年活動”進行充分發(fā)動和動員的基礎上，明確了公司全年基礎管理工作的主要任務和具體措施。___月___日－___日，公司基礎管理綜合檢查組對照文件標準對各單位上半年的基礎管理工作進行了集中統一檢查，檢查結果表明，通過上半年“基礎管理年活動”的全面實施，公司管理隊伍的基礎管理意識得到有效增強，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時，在檢查中也暴露出一些單位在基礎管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題?，F將公司上半年的基礎管理工作總結如下。一、上半年公司基礎管理工作取得的成績（一）“工段班組管理達標”工作和“基礎管理年活動”的緊密結合與一體實施，使公司的基礎管理水平得到進一步提升。為提高各單位基礎管理工作的水平，自___年以來，公司便堅持不懈地開展工段、班組管理達標活動，并取得良好效果。結合集團公司“基礎管理年活動”的開展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎管理達標為主抓手，通過不斷深化“工段班組管理達標”工作，思想匯報專題全面帶動和促進“基礎管理年活動”的開展，進一步提升公司基礎管理工作的整體水平。本著這一基本思路，公司按照集團公司的要求，緊密聯系各單位基礎管理工作的實際，重新修定了《工段、班組管理考核細則》，針對基礎管理考核的過往經驗和暴露出的問題，進一步量化工作指標，細化工作措施，嚴格工作考核。以全面質量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內容，從工作現場和“三大紀律”著手，狠抓基礎管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實措施確保每一個崗位，每一位員工，每一個管理級均處于受控狀態(tài)。同時通過加大檢查力度和嚴格考核獎懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結果與考核兩張皮的問題。進一步夯實了管理基礎，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經營方針的順利貫徹和經營目標的全面實現提供了保障。了基層一線員工基礎管理意識的增強和良好管理與工作習慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動參與基礎管理的積極性。（三）工段、班組的自主管理意識有了明顯增強，自主管理能力有了明顯提高。范文top100把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉變?yōu)椤拔乙芾怼?，使工段、班組成為基層一線的成本、質量、安全和現場管理工作的主體，是公司開展工段、班組管理達標活動的主要目的。上半年多數工段都能夠結合行業(yè)、專業(yè)特點和本工段的工作實際，認真___日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問題，在管理上堅持以我為主，以生產經營需要為主，形成了比較切合實際的，具有個體特色的，較為專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實業(yè)公司制盒工段、標簽工段，經貿公司膠囊工段、服裝廠，環(huán)衛(wèi)公司綠化科，房產公司工程技術科，生活公司幼兒園等。其他如經貿公司膠囊銷售、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動管理的意識也有較大程度的增強。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據各自的生產或服務特點強化了現場管理，基礎管理均比去年有一定程度的提高。（四）工段、班組基礎管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎。通過集中整治和重點加強，各單位的基礎管理工作得到明顯改進和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強。全體員工特別是以全體工段長、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段、最全面的范文參考寫作網站班組達標工作的深入開展，在管理意識、管理思路和管理方法上經受了進一步教育和鍛煉，為今后工段、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎。（五）科室逆向考核的持續(xù)開展，有效增強了科室人員的工作責任心和積極性。正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會造成科室專業(yè)管理的惰性和自由散漫習氣的產生。因此，公司在進一步強化工段、班組管理達標的基礎上，對科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法，由公司工會負責牽頭，各分公司工會主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進行檢查考核，內容主要包括行政工作要點完成情況、專業(yè)管理制度建設與執(zhí)行情況、勞動紀律和辦公室定臵管理堅持情況等等，在此基礎上再加上公司領導對專業(yè)管理科室工作的評價情況，使科室工作也時刻處在領導和基層單位的監(jiān)督之中，既加強了對科室工作的監(jiān)督與管理，又有效促進了科室工作效率的提高。二、上半年基礎管理工作存在的問題（一）盡管工段班組管理達標工作實施已兩年多的時間，但一些存在的___病、范文寫作老問題始終未得到徹底解決。例如：勞動紀律檢查記錄不真實；發(fā)現違紀現象不能按照制度及時處罰；成本與質量分析不認真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規(guī)范等等。（二）個別單位主管領導、專業(yè)技術人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專業(yè)管理要求仍然存在敷衍應付現象，缺乏必要的責任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實上能推則推，能拖則拖，日?；A管理工作不扎實，對要求上報的管理數據和資料不作詳盡調查研究，不作認真分析，馬虎炮制，流于形式。（三）個別單位領導在基礎管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時敷衍欺蒙上級。接到檢查通知后，要么突擊搞現場，補記錄，做表面文章，要么不管不問，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過程，只注重考核結果。暴露出問題后不是從自身找原因，對查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。（四）個別單位的自查力度不夠。自查工作是細化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問題暴漏的多，損害自身形象，報告時對問題輕描淡寫，扣分力度小，甚至全是滿分，不利于公司基礎管理的深入開展。（五）相當一些崗位對物品定臵管理、設備、物品的狀態(tài)標識概念不清，以至常常出現定臵布局不合理、定臵管理圖設計不規(guī)范，狀態(tài)標識不到位的現象。（六）專業(yè)管理部門之間、分公司之間缺乏經常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風還沒有完全樹立起來。（七）生產過程不執(zhí)行工藝規(guī)程，野蠻操作，隨意操作的現象時可發(fā)現，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書的現象還未杜絕。（八）制度制定與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結果與考核兩張皮的現象依然存在。例如：現場檢查發(fā)現的問題，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現出來了問題，但對員工量化考核卻全是滿分；成品率出現了變化，但報表卻顯示單耗不變等等。（九）倉貯管理工作水平差。由于受客觀條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數量小，多年積壓物資未及時處理，造成每個倉庫物資擺放亂，衛(wèi)生差，發(fā)貨時不能執(zhí)行先進先出的原篇二：基礎管理年活動總結___伊東集團東華能源公司基礎管理年活動總結根據集團基礎管理年活動要求，公司緊緊圍繞“抓安全、促生產、保穩(wěn)定、降消耗，穩(wěn)中求進；抓質量、升品位、拓市場、保增長，與時俱進”的工作方針，結合實際及時制定了開展基礎管理年活動實施方案，在全公司范圍內開展基礎管理年活動，全力促進管理水平提升，為建設具有核心競爭力的一流化工企業(yè)打下堅實的基礎。一、第一階段工作完成情況第一，高度重視，全面啟動，堅決推進。自今年___月___日集團公司首次召開基礎管理年工作會議以來，為加強對基礎管理年活動的領導，推動基礎管理年活動扎實有序進行，公司在第一時間成立了由董事長、總經理付二銀親自出任組長，經營班子其他成員出任副組長，各部室負責人為成員的基礎管理年活動領導小組。領導小組下設辦公室，在公司高級顧問杜軍的領導下，負責整個活動的推廣實施以及內部自糾自查工作。整個活動涵蓋了綜合管理、財務管理、人力資源管理、生產經營管理、采購管理、銷售管理、物資管理、安全質量環(huán)保管理、科技信息管理等多項具體管理工作。一線各車間也相應新增推廣實施人員，從上至下暢通了實施渠道，確?；顒勇涞綄嵦?。在基礎管理年活動中，領導班子充分發(fā)揮表率作用，帶頭學習、調查研究，帶頭檢查；各部室、車間積極響應，在全公司形成了深入推進基礎管理年活動的強大合力。根據工作安排，從___月___日起，我公司基礎管理年___又抽調部分業(yè)務骨干，成立自查工作組，對內部各部室、車間確認表單填報實施情況進行專項督查，以確?；A管理年工作的認真貫徹執(zhí)行。第二，廣泛宣傳，動員部署，提高認識。公司先后于___月___日、___月___日、___月___日、___月___日四次召開基礎管理年活動專題會議，強調基礎管理年活動的重大意義，總結活動經驗，分析不足，布置下一階段重點工作，確?；顒觾?yōu)質高效的推廣實施。并充分利用平時各類會議、網站、簡報等渠道，全方位宣傳基礎管理年活動有關精神，發(fā)動廣大干部職工積極參與到活動當中。各部室、車間在完善內部基礎管理，全面建立健全原始記錄、統計臺賬和統計報表體系的同時，緊緊圍繞實際工作，就活動的具體推進展開了深層次的研討，提高了活動的針對性和可操作性。第三，自糾自查，確保落實不走樣。各部室、車間通過建立健全原始記錄、統計臺賬和統計報表體系，全面查找當前管理存在的遺留問題，對采購銷售、生產經營、財務人事管理等核心管理內容進行了認真的自我診斷、剖析。并嚴格對照集團基礎管理年工作組下發(fā)的各類表單，檢查實施情況，確保落實不走樣。公司還多次邀請集團基礎管理年工作組的同志來我公司通過現場答疑、會議座談等形式，一方面聽取基層意見、建議，一方面幫助我們找出了管理上的不足。第四，創(chuàng)新方法，多重呼應，提升管理。公司自年初便開展了以溝通從“心”開始，化“消極”為“主動”，開展“不推諉、不扯皮，齊心協力促發(fā)展；不靠要、不等待，談心論事樹新風”活動，以及后期的“精抓細干加巧干，九十天實現工程順利完成；溝通配合與協作，一百天確保生產安全運營”的大干百日活動和“新打算、原設想、切合實際抓安全；原計劃、新思路、確保安全排查三十天”活動，實現了項目建設上速度、挖潛增效上效益、精細管理上水平、安全生產___階的既定目標。因此，公司基礎管理年活動從一開始就同我公司內部的“整風誓師”活動有機結合起來，通過一年來的努力，工作效率得到了提高，工作流程持續(xù)優(yōu)化，“精簡、嚴謹、務實”工作理念深入人心，公司內部的管控能力得到提升。二、存在的問題一是隨著工作重心由建設轉向生產，過渡期間個別部門的基礎管理工作容易形成“死角”，在___實施上有走過場的現象（轉載于：.在點網：管理年活動總結），個別表單已無實際使用價值，沒有達到預期效果。二是個別部門認識程度不夠，自我診斷方法不夠科學和專業(yè)，存在查找問題不夠全面、把握___不夠準確的情況。三、下一步的重點工作隨著第一階段基礎管理年活動的接近尾聲，即將迎來第二階段科學管理年階段。我公司將按照集團總體部署要求，堅決杜絕活動中“走過場”，繼續(xù)在活動深度、廣度上下功夫，針對自查實施中反映出來的問題，認真分解任務，明確工作目標，細化工作措施，扎實整改，確?；A管理體系推廣實施取得實效。將重點做好以下工作：（1）繼續(xù)推進提升基礎管理工作機制，充分調動實施人員的積極性，定期___專項工作檢查組，研究、溝通、總結、推動科學管理年活動開展，進一步豐富開展科學管理年活動的載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段，切實推動企業(yè)管理提升。（2）暢通信息溝通渠道，每月溝通科學管理年活動的情況，每季及時總結經驗、定期分析、督導、推進，向領導小組報告活動開展的情況；（3）將科學管理年活動納入年度重點工作考核。（4）通過多種形式和方法，充分調動公司廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動引向深入。（5）結合科學管理年活動，定期總結管理創(chuàng)新取得的成果，做好成果交流工作。（6）建立管理提升工作定期報告、總結、通報機制。（7）加強經驗總結，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經驗應用的成效。___伊東集團東華能源有限公司___年___月___日篇三：合規(guī)管理年活動總結中國農業(yè)發(fā)展銀行___支行“合規(guī)管理年”活動總結根據總行《___開展“合規(guī)管理年”活動的實施意見》（農發(fā)銀發(fā)〔___〕___號）要求和省分行的安排要求，我行領導班子高度重視，結合本行實際，即刻在全行范圍內開展活動?；顒右钥茖W發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實全國分行及全省分支行行長會議精神。在活動過程中，我行始終堅持以正面教育為主，大力宣傳和倡導合規(guī)文化理念，重點梳理信貸管理和財務會計專業(yè)各層次、各環(huán)節(jié)的風險節(jié)點和案件隱患，在發(fā)現問題后，積極采取措施防范和化解風險，促進了我行各項業(yè)務健康發(fā)展。現將我行具體活動情況報告如下：一加強___領導，完善合規(guī)管理___架構支行成立“合規(guī)管理年”活動領導小組，領導小組組長由黨支部書記___同志擔任，小組成員由支行各部室主管擔任。領導小組下設“合規(guī)管理年”活動辦公室，辦公室設在支行辦公室。___主要負責傳達貫徹總行和省分行及支行___開展“合規(guī)管理年”活動有關要求，制定活動具體實施細則，做好“合規(guī)管理年”活動___協調、宣傳教育工作。二強化制度建設，制定落實活動實施方案（一）完善制度。領導小組梳理了總行與省分行關于合規(guī)管理的規(guī)章制度和監(jiān)管要求，指定部門負責人核對本部門相關制度制定與執(zhí)行情況，對于不符合總行與省分行要求的，及時進行了修正，同時，完善了各部門的崗位職責和工作流程。（二）制定方案。領導小組結合實際，從活動的___實施、制度建設、合規(guī)檢查、合規(guī)學習、合規(guī)檔案管理、績效考核、問責制度以及合規(guī)文化建設等方面制定了“合規(guī)管理年”活動具體實施方案，將合規(guī)管理與具體業(yè)務、風險管理和內控機制建設緊密結合，加大了方案落實力度，確?！昂弦?guī)管理年”活動取得實效。三積極動員職工、調動職工參與積極性支行領導小組根據活動安排，適時的在全行范圍內召開了“合規(guī)管理年”動員大會。動員大會傳達了活動精神，闡述了“合規(guī)管理年”活動對于我行防控風險、有效經營、穩(wěn)步發(fā)展的指導性，強調了本次活動對于行內職工規(guī)范操作、審慎辦貸的重要性，使全行職工認識到此次活動是一次重新審視自我、反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會。動員大會部署安排了相關工作，并將活動具體實施方案印發(fā)行內每位職工，動員大會的召開為我行“合規(guī)管理年”活動順利進行奠定了良好的群眾基礎。四狠抓理論學習、增強規(guī)章制度執(zhí)行力自開展“合規(guī)管理年”活動以來，我行為使合規(guī)管理活動取得實效，在規(guī)章制度學習上狠下功夫，確保各項活動順利開展。（一）落實學習計劃。領導小組及時制定《中國農業(yè)發(fā)展銀行樂都縣支行規(guī)章制度學習篇目及學習時間安排表》。在學習計劃中將省分行要求學習的規(guī)定篇目分為集中學習和自學兩個部分，將學習篇目規(guī)定到具體日期，共安排了___個學習工作日，其中：集中學習工作日___個，自學工作日___個，做到了學習的計劃性。（二）學習篇目。我行安排專人將學習篇目成盒，做到了學習內容的完整性。（三）做好集中學習。在集中學習時，支行領導克服工學矛盾，盡可能的在集中學習的時間不安排其他工作事務，保證學習時間不擠占，做到了學習的時間性。（四）建立發(fā)放合規(guī)管理學習專用筆記本，定期檢查學習情況。我行規(guī)定對合規(guī)管理學習筆記本記載情況每___天左右檢查一次，并將檢查情況及時向行領導匯報，做到了學習的嚴肅性。（五）做好學習內容的考核工作。在學習過程中，我行要求支行辦公室定期不定期根據學習內容進行出題，___考試，做到學習的有效性，通過強抓學習的計劃性、完整性、時間性、嚴肅性、有效性，有力助推“合規(guī)管理年”活動的開展，為“合規(guī)管理年”活動打下了良好的理論基礎。五加強合規(guī)檢查，提高合規(guī)風險防范能力（一）部門認真自查。在集中學習與自學的基礎上，我行各部門開展了自查自糾工作，并將自查自糾與各項業(yè)務檢查結合起來，結合業(yè)務檢查和審計發(fā)現的問題，進行整改。我行信貸部門通過統計自查發(fā)現統計制度執(zhí)行不到位的情況，在分行相關部門的工作指導下，在支行領導小組的監(jiān)督下，我行信貸部門及時對所發(fā)現的問題進行了整改，完善了工作職責與流程，有利的消除了潛在的風險。（二）職工認真自查。通過集中學習與自學，行內每位職工對自己存在的問題與不足有了深刻的認識，并通過本次活動進行了深刻的自我剖析，將所發(fā)現的問題與整改措施形成書面材料上報領導小組，真正做到了“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)人人有責”。領導小組通過對自查材料的閱讀與分析，梳理出了職工中普遍存在的問題，主要表現在以下幾個方面：1.對長期堅持理論學習重要性認識不足。在工作中重業(yè)務，輕學習，沖淡了理論學習的意識，于是產生了以干代學的思想，沒有把學習擺到重要的位置，學習缺乏持之以恒。2.在學習過程中，缺乏創(chuàng)新和舉一反三的能力，對于較為復雜的金融問題不能發(fā)現其根源。3.通過學習來指導實踐不夠，理論與實際相結合把握不夠，對國家產業(yè)政策、企業(yè)經營管理和農發(fā)行改革與發(fā)展中存在的問題，把握不住發(fā)展的必然規(guī)律，對工作中遇到的困難和矛盾，抓不住問題的實質和根本，學習的前后緊密聯系性不強，沒有很好的把理論知識貫穿于實際工作當中去。六活動成效顯著，助推我行穩(wěn)步經營發(fā)展我行通過多種途徑的“合規(guī)管理年”活動，在全行范圍內形成了濃厚的學習氣氛，業(yè)余時間除對各項規(guī)章制度、新業(yè)務進行學習外，還注重崗位練兵活動，各項成績較去年同期有了很大程度的提高。行內每位職工形成了以行為家、愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神，面對工作不叫苦、不叫難，努力解決業(yè)務中遇到的難題，很好的發(fā)揚了擠和鉆的釘子精神。全行范圍內形成了主動合規(guī)文化理念，領導小組在活動檢查中，一些員工主動就合規(guī)文化建設情況進行溝通、交流，將在實際工作中遇到的問題進行探討，并就改進工作提出自己的建議，同時主動匯報自己由于未堅持制度所犯的錯誤，且認識到位及時自糾。此次活動幫助我行領導及職工提高了合規(guī)意識和風險意識，增強了制度執(zhí)行力，加強和完善了內控機制建設，為我行今后的各項工作順利開展奠定了良好的基礎。航道管理站___年工作總結及___年工作打算___年，在上級主管部門的正確領導下，在全站職工的共同努力下，我站堅持以中央“四個全面”戰(zhàn)略部署為引領，按照上級交通航道工作會議精神要求，解放思想、開拓創(chuàng)新、真抓實干，在航道建養(yǎng)管職能工作、黨建和精神文明建設等方面均取得新的進展，年終被___航道處推薦表彰為全省航道系統創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層單位。一、___年主要工作情況（一）主動作為，負重推進，圓滿完成航道護岸工程___線___段最后___公里航道護岸工程被列為今明兩年建設重點，工程投資___萬元計劃分兩年實施完成，我站按照上級要求，加快建設步伐，超前___落實，從開工到完工僅用六個月的時間就實施完成了___公里護岸項目建設任務。至此，___線___段護岸全線實現了硬質化標準。實施過程中具體做了以下工作：1、做好工程建設籌備謀劃。工程開工前積極與有關部門加強協調，搞好建設方案對接，落實有關障礙物拆遷、場地騰空、棄土場地及便道施工等事宜，做好建設規(guī)劃和招投標工作，為工程順利開工奠定各項基礎準備。2、做好工程施工保障服務。從工程開工到竣工，全體工程管理人員放棄節(jié)假休息，深入施工現場的每一個工作面，幫助解決施工過程中的實際問題，克服相關土地征用、房屋拆遷、農地賠青等矛盾難題，全過程的跟蹤服務工程施工。為工程有序推進提供各項有利條件。3、做好工程質量安全監(jiān)管。從加強工程施工的全過程質量控制入手，認真___落實方案實施、工地例會、現場巡查等動態(tài)（范本）監(jiān)管措施，強化項目建設、施工和監(jiān)理三方主體責任，做到任務分解到人、責任落實到崗。在質量、進度、安全等監(jiān)督上，堅持環(huán)環(huán)緊扣，嚴格把關，為工程質量優(yōu)良達標奠定了良好基礎。（二）從嚴細抓，精心養(yǎng)護，做好航道日常養(yǎng)護管理認真貫徹實施《___省航道養(yǎng)護管理辦法》，圍繞養(yǎng)護質量做文章，扎實做好清障掃床、航標維護、設施管養(yǎng)維護等方面工作，有效保證了轄區(qū)航道的技術標準和航道安全暢通。1、___年航標艇出航___天，航行里程___公里，維護標志___座次，航標正常率保持___%，在航標日常維護中堅持定期遙測同加強人工維護相結合，做到日常檢查維護細心不馬虎，發(fā)生異常迅速維護不怠慢，始終保持燈光明亮、色質鮮明、周期準確、各項技術指標良好。2、保質保量完成了一年兩次的掃床工作，全年共完成航道掃床___公里，在掃床工作中，堅持質量要求和技術標準，嚴格控制掃床速度在每小時___公里之內，對掃到的礙航物做到及時發(fā)現、及時清除，對重點航段、繁忙河段采取反復掃、重點掃、不漏掃，確保全覆蓋，不留任何隱患。3、完成___轄區(qū)內___、___兩線高等級航道___公里的維護測量工作，及時更新航道基礎數據，完成轄區(qū)《航道養(yǎng)護管理白皮書》編報工作，為合理編制來年航道養(yǎng)護工作計劃提供依據。4、開展航道護岸損毀修復工作，投資___萬元對___線___城區(qū)___公里航道護岸進行修復，并發(fā)動有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強護岸保護，在___線開發(fā)區(qū)段已建護岸上由地___府出資栽種綠化樹苗，加強護岸美化和保護，再建航道生態(tài)環(huán)境。（三）優(yōu)化服務，嚴格執(zhí)法，提高航道航政管理水平___年航政艇累計巡航___萬多公里，查處各類違章___件，處理群眾___事件___起，答復政府信箱___件，實施行政許可___件，收取航道賠補償費___萬元，轄區(qū)航道未出現新的違章建筑，干支線航道通航保證率均達___%以上。1、適應新形勢下航道保護和利用的新要求，制定《航道法》宣貫實施方案，___《航道法》宣傳周活動，利用“每日一法”電視欄目、《___日報》交通專版進行廣泛宣傳，共計發(fā)放宣傳手冊___多份，讓全社會了解我市航道依法行政的積極作為，為《航道法》貫徹實施創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。2、適應新常態(tài)下航道管理面臨的新情況，實施“雙休日執(zhí)法常態(tài)化機制”，做到現場巡航執(zhí)法“5+2”全覆蓋，及時掌握轄區(qū)航道狀況。在日常航道巡查中，航政艇定期上航巡查航道，特殊時期增加巡航次數，且每次都對上航的時間和巡查的航段情況作詳細的記錄，對存在安全隱患的橋梁，跟蹤落實措施。加強航產航權維護，取締無證碼頭___處，保證了航道水域的通暢安全。3、適應新狀態(tài)下航道為民服務的新需求，落實涉航許可事前介入、事中服務，事后跟蹤___措施，為川東港水利工程、中和路西延南官河大橋、千垛菜花連接線下官河大橋等一批重點民生工程項目選址、勘測提供相關服務。圍繞市委、市政府下達的中心工作任務，為菜花節(jié)、茅山會船節(jié)、水環(huán)境整治等專項中心活動維持水上交通秩序，保障了群眾的水上出行安全。（四）以人為本，落實責任，保持安全生產良好態(tài)勢堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，強化安全生產管理，航道安全生產形勢穩(wěn)定。1、認真落實“一崗雙責”安全責任制。站與股室、車船機駕人員簽訂《安全管理目標責任書》，股室與職工簽訂安全工作承諾書，明析安全生產責任。今年臺風、汛期等災害性天氣頻發(fā)，我站堅持“注重預防，防抗結合”原則，全年共啟動有關應急預案___多次，相關工作責任人每次都能親臨一線，部署指導工作，將災害損失減到最低，有效保障了航道的公共安全。2、認真抓好安全教育培訓。___全站人員集中進行新《安全法》教育培訓，堅持學用結合，___以安全應用為主的崗位安全操作和應變演習練習活動，通過逐層強化，提高全員安全素質。全年召開安全例會___次，舉辦安全學習培訓___期，進行安全知識測驗___次，開展安全征文、金點子等獻計獻策活動___次，有力促進了全員安全意識和安全管理技能的提高。3、認真開展安全專項活動。有序組___開展了“春運”、“安全生產月”、“夏季安全百日賽”等階段性活動，深化“平安航道”、“平安水域”、“平安工地”創(chuàng)建工作，以活動為載體把安全工作真正落實到航道工作的每一個環(huán)節(jié)，每一名職工。今年底，我站在全省航道系統“平安工地”、“平安航道”初次創(chuàng)建驗收考評工作中獲得好評。（五）完善制度，強化管理，保障內部工作協調運轉堅持以“規(guī)范管理、提高效率”為抓手，夯實內務基礎工作。1、繼續(xù)健全完善各項規(guī)章制度，結合實際，做好管理制度的“廢、改、立”工作。今年共建立和修訂《勞動紀律考核制度》、《辦公物品使用管理制度》、《人員經費使用管理制度》等___項制度，并將通用性的制度匯編成工作手冊。2、加強公文處理和信息工作，堅持高標準、嚴要求，做好辦文效率和質量提升。___相關人員參加上級信息寫作和公文處理培訓，邀請相關專家來站授課，提高相關人員信息寫作水平。加強政務信息工作，認真把好信息質量關，今年提交相關調研信息___篇、報送網站信息___篇。3、嚴格執(zhí)行財經紀律，加強對全年經費使用的統籌規(guī)劃，完成年度財務收支和有關單項工程送審工作，配合上級開展公務經費使用和人員津貼發(fā)放專項檢查，對審計中出現的問題嚴格按照整改要求進行糾正。4、優(yōu)化隊伍建設，開展職工教育培訓工作，______名行政執(zhí)法人員參加全省統一培訓，___名工勤人員取得了繼續(xù)教育合格證書，全年___執(zhí)法、安全等相關人員崗位培訓___人次。（六）轉變作風，求真務實，加強黨建精神文明建設1、深入開展黨建活動。認真___黨員干部冬訓培訓和學習交流，持續(xù)打造學習型___，開展以“愛崗學習，品味書香”為主題的讀書年活動，向職工發(fā)放___本閱讀書籍。落實支部“統一活動日”和“黨員集中學習日”制度，抓好“___”分專題學習研討活動，開展黨建工作責任落實專項巡查迎檢考核工作，著力提升黨員隊伍素質。2、繼續(xù)推進文明創(chuàng)建。積極落實志愿者服務、扶貧幫困和“三解三促”等城鄉(xiāng)共建活動，堅持每星期六進社區(qū)參加義工勞動，___黨員與城鄉(xiāng)掛鉤困難戶結對幫扶，開展送資金和做好事活動。以文明創(chuàng)建為載體，扎實開展___核心價值觀宣傳教育，每季度以不同主題舉辦___期道德講堂，適時開展“我們的節(jié)日”系列活動，文明創(chuàng)建工作再次獲得___市、___市“文明單位標兵”稱號，積極做好新一輪省級文明單位迎檢考核驗收工作。3、緊抓廉政風險防控。突出制度建設和機制監(jiān)督，嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真做好《___航道廉政風險手冊》在實際工作中的運用，探索建立廉政風險防控考評體系，做好___線航道護岸工程建設項目效能監(jiān)察。強化作風建設，嚴格按照群眾路線教育實踐活動《為民辦實事方案》確定的長期整改目標抓好整改落實，積極回應群眾訴求，及時處理群眾來信來訪和___提案答復。二、存在問題在取得成績的同時，我們也看到了工作中存在的不足和困難。主要表現在：一是航道職工隊伍的整體素質按照新形勢、新任務的要求還有差距，航道職工隊伍老化和人才缺乏的矛盾仍然制約事業(yè)的發(fā)展；二是航道管養(yǎng)設備經過逐年投入雖然得到較大改善，但按照創(chuàng)新發(fā)展的要求還明顯滯后，特別是航道信息化、數字化建設任重道遠，需要進一步加大投入；三是執(zhí)法力量不足，航道依法宣貫力度還不大，群眾對航道的認知度還不高，航道上違規(guī)建設情況還時有發(fā)生，航道依法行政的任務仍然十分艱巨。三、___年工作打算___年是“__五”規(guī)劃的起步之年，面對新形勢、新任務，我站將繼續(xù)抓住內河水運發(fā)展黃金機遇期，根據輕重緩急，通過加大航道建養(yǎng)管方面的人力和財力投入，更好地保障航道安全通暢，讓廣大船民享受更多、更好的航道基礎設施服務。（一）全力推進航道通暢工程。一是以___線、___線航道整治工程為重點，抓好___線已建航道護岸工程與航道疏浚工程配套建設，積極配合做好___線航道升級改造相關工作，開展重點航道、重點航段、重點險灘航道整治調研論證工作，進一步改善通航條件；二是加大航道附屬設施投入，計劃投資___萬元對___線東門示位標進行改建，確保___年上半年投入使用。開展轄區(qū)等級航道標志標牌普查工作，投入部分養(yǎng)護經費對殘缺破損、標志不清、內容過時的標志標牌進行更換；三是積極做好航道日常養(yǎng)護工作。以省航道局新制定的《___省航道養(yǎng)護管理辦法》為契機，結合省局養(yǎng)護標準化工作，開展養(yǎng)護技能培訓和競賽，不斷提高養(yǎng)護管理水平和實際操作能力，加強航道日常維護，高標準、高質量完成航道掃床及航標維護工作，保證日常巡查和航道尺度維護等基礎養(yǎng)護方面不留隱患。（二）著力提高航道航政管理水平。一是認真對照《航道法》要求，把各項規(guī)定落實到航道建設、管理和養(yǎng)護工作中，切實提升依法行政效能；二是提高航道巡查科技含量，增強航道巡查維護力度，加大等級以上航道巡查頻率，把安全保暢放在更加突出的位置常抓不懈；三是依法實施涉航工程“航評”制度，加強許可項目事前、事中和事后跟蹤服務監(jiān)管，真正做到公正規(guī)范、文明執(zhí)法，確保航道安全暢通；四是規(guī)范安全管理長效機制，始終突出安全警示教育，開展與航道實際有關的安全演練活動，重點加強航道一線關鍵點的巡查，對查出的問題和隱患及時整改，確保安全無事故。（三）強力打造高素質職工隊伍。一是優(yōu)化調整人員結構，針對職工隊伍老化、航道人才缺乏的新情況，探索優(yōu)化人員結構方法，嘗試建立“一人多崗”和“一崗多能”的工作新模式，采取___送培、集中輪訓、專題學習等多種形式，推動職工隊伍知識進步和素質發(fā)展；二是充分發(fā)揮黨群___的政治優(yōu)勢，開展好形式多樣的思想教育和文化活動，不斷促進職工隊伍素質的整體提高；三是堅持把廉政建設貫穿于航道工作的全過程，加強航道重點環(huán)節(jié)、重點崗位的監(jiān)管，及時發(fā)現工作體制機制、規(guī)章制度、工作程序等方面存在的漏洞，努力從責任___監(jiān)控上保證廉政建設工作的有效落實。（四）努力抓好航道各項基礎工作。電力公司“線損管理年”活動年工作總結電力公司“線損管理年”活動年工作總結今年是國網公司確定的“線損管理年”活動年，在接到省市公司___開展“線損管理年”活動__通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，公司認真制定了“線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經過近一年來的實踐，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規(guī)范。（范本）但也還存在一些不足，現將活動的開展情況總結如下：一、建全線損管理___機構，完善管理制度1、成立了___領導，為該活動的正常開展提供了有力的___保障。公司成立了以經理為組長的“線損管理年”活動曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監(jiān)督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網絡，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。二、推動全員參與，營造降損氛圍1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領導傳達了___公司、省電力公司、市供電公司___開展農電“線損管理年”活動的文件精神；___相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學習（范本），同時___相關單位負責人學習了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》。強調了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現實意義。2、將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進行掛鉤。三、強管理，實現線損管理的規(guī)范化。（一）、對線損指標實行動態(tài)（范本）管理1、啟動了理論線損計算工作，并根據線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標；2、為了使目標能實現，分線、分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、___kv及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、___kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、___kv及以下損耗在___月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務，將指標分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。（二）、強化抄核收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現了微機報表、核算、開票；同時線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動比較大的單位，從而極大減少了經營過程中的各種漏洞。（三）、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區(qū)考核力度。1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的___、拆換工作，杜絕了內外___竊電行為2、公司成立了專門的工作組，從___月份開始，歷時___個月對全公司所有公變臺區(qū)電能計量裝置進行了重新更換和___，全面實施了臺區(qū)管理，加大了對臺區(qū)線損的監(jiān)測和考核，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作，盡最大可能降低低壓線損。3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《___淘汰ｄｄ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關事項___》，各供電所啟動了對原農改遺留的部分ｄｄ２８型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對___kv柜線、主變高低壓側、___kv線路互供關口、小水電上網計量盡可能完善四通道計量功能，確保對（文章來自“秘書不求人”）供電網絡中各個節(jié)點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平；4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發(fā)現異常情況立即處理到位。5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置___、拆換管理。杜絕內外___竊電行為。（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業(yè)普查。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-___月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業(yè)普查工作。（五）加大了線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。（六）建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統計報表進行了規(guī)范，加大對上報報表質量考核，提高的數據的可分析性；每月做好了線損統計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓--___兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。四、強化了電網調度經濟運行管理及無功負荷管理（一）、優(yōu)化電網結構，提高經濟運行水平1、制定電網經濟運行方案，建立主變經濟運行曲線。針對楓--___變電站兩臺主變（1______kva+1______kva）并列運行的方式，___調度班繪制出楓--___變電站經濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變并列運行，有效地降低了楓--___變電站的損耗。2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調整，擬新上了烏--______kv工業(yè)線，合理分擔烏___線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時降低了網損；3、利用農網改造資金，對全縣農村高低壓電網進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強全網無功的管理（二）、加強全網無功的管理（1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。同時根據電網現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條___kv線路___電容補償，對城區(qū)用電量較大的___臺公變實施了隨器自動補償；（2）、加強小水電上網無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網無功管理辦法》，對小水電無功實行動態(tài)（范本）調度管理，結合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對小水電制定不同的小水電上網功率因素標準；（3）、推廣低壓動力客戶___隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對___kva及以上專變全部實行力率考核的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kw以上動力客戶___隨機補償電容，實現無功就地平衡；五、線損管理還存在的問題1、全縣在使用的ｄｄ２８型及落后電能表合計___萬只，由于客戶對淘汰ｄｄ２８表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前為止只更換了___萬只；2、今年各供電所臺區(qū)線損理論計算不到位，臺區(qū)基礎資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應用效果；公司為了使___年制定考核指標科學化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區(qū)基礎資料，利用線損理論計算軟件計算的結果，制定___年臺區(qū)線損指標。３、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執(zhí)行力不夠強的問題。六、明年線損管理工作重點1、繼續(xù)按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，進一步規(guī)范公司線損管理；2、進一步強化執(zhí)行力的建設，對供電所線損管理規(guī)范化方面進行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長效機制，重點檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統著手，拉網式地對供電所營業(yè)管理中用戶力調電費的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結算等情況審計監(jiān)督；4、合理使用好公司現有技改資金，優(yōu)化供電網絡，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調性差的公變，進行整改，結合迎峰度夏及城網改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網無功需求進行合理測算，適當對變電站、___kv線路增設電容補償，繼續(xù)對城區(qū)等公變逐步配置隨器補，對不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網功率因數標準，確保___kv及以上網損降到最低程度；5、進一步完善理論線損計算工作，精確計算結果，充分發(fā)揮理論計算的實際應用；6、逐步推廣新技術新設備的應用，盡可能實現調度自動化系統對全網負荷的監(jiān)控，營銷自動化系完善營業(yè)分析功能，有條件的情況下進行遠抄集抄系統的償試。電力公司“線損管理年”活動年工作總結電力公司“線損管理年”活動年工作總結今年是國網公司確定的“線損管理年”活動年，在接到省市公司___開展“線損管理年”活動__通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，公司認真制定了“線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經過近一年來的實踐，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規(guī)范。（范本）但也還存在一些不足，現將活動的開展情況總結如下：一、建全線損管理___機構，完善管理制度1、成立了___領導，為該活動的正常開展提供了有力的___保障。公司成立了以經理為組長的“線損管理年”活動曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監(jiān)督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網絡，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。二、推動全員參與，營造降損氛圍1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領導傳達了___公司、省電力公司、市供電公司___開展農電“線損管理年”活動的文件精神；___相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學習（范本），同時___相關單位負責人學習了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》。強調了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現實意義。2、將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進行掛鉤。三、強管理，實現線損管理的規(guī)范化。（一）、對線損指標實行動態(tài)（范本）管理1、啟動了理論線損計算工作，并根據線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標；2、為了使目標能實現，分線、分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、___kv及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、___kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、___kv及以下損耗在___月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務，將指標分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。（二）、強化抄核收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現了微機報表、核算、開票；同時線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動比較大的單位，從而極大減少了經營過程中的各種漏洞。（三）、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區(qū)考核力度。1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的___、拆換工作，杜絕了內外___竊電行為2、公司成立了專門的工作組，從___月份開始，歷時___個月對全公司所有公變臺區(qū)電能計量裝置進行了重新更換和___，全面實施了臺區(qū)管理，加大了對臺區(qū)線損的監(jiān)測和考核，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作，盡最大可能降低低壓線損。3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《___淘汰ｄｄ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關事項___》，各供電所啟動了對原農改遺留的部分ｄｄ２８型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對___kv柜線、主變高低壓側、___kv線路互供關口、小水電上網計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網絡中各個節(jié)點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平；4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發(fā)現異常情況立即處理到位。5、加強內